第一篇：XXX220kV线路工程监理监检汇报2

XXX220kV线路工程

投运前质量监检监理工作汇报

电力建设监理有限公司

尊敬的质量监督中心站的领导、各位专家：

XXX220kV线路工程于2010年6月15日正式开工，经过所有参建单位和参建员工的共同努力，于2011年6月22日顺利完工。

现将本工程的监理工作总结如下：

一、工程概况：

220千伏XXX送电线路工程，起始于220kVXXX电站，途经XXX.XXX、XXX等乡镇，迄于拟建的220kVXXX变电站，线路亘长56.314公里，双回路。

1、导、地线型号：

导线型号为LGJ-400/35型钢芯铝绞线，每相二根； 双地线，均采用OPGW光缆兼作避雷线。

2、铁塔及基础：

线路铁塔全部采用自立式铁塔，共计135基，其中直线塔108基，转角耐张塔25基，终端塔2基。具体型式共8种： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。

基础型式为台阶式基础、掏挖式基础，基础型式共65种，其中直线塔基础型式31种，转角塔基础型式34种。

3、接地型式：全线逐基铁塔接地，接地型式2种：B10S、TJ20。

4、交叉跨越（1）公路5处（省级公路1处）（2）66kV送电线路11处（3）10kV电力线27处（4）弱电线路19处（5）拟建线路4处（6）河流一处

5、全线地形为：56%为黄土丘陵区，39%沙丘陵区，5%为河谷及河流一级阶地，线路经过主要河流为热水汤河。

6、全钱铁塔采用水平特殊接地，加设接地模板，达到设计要求为止。

7、基础混凝土强度采用C20。

二、工程建设目标

1、质量目标：达标创优

深入贯彻落实《国家电网输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《国家电网输变电工程优质工程评选办法》（2008版）的具体要求，保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交、达标投产，创国家电网公司优质工程。

2、安全目标：

坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》（国网公司2008年1月版本）、内蒙古东部电力有限公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

总体目标：实现安全“零事故”。具体目标： 不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；

不发生（重大）一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；

不发生负（主要）有责任的一般交通事故；不发生环境污染事故；不发生（重大）垮塌事故；

不发生因工程建设而造成的（大面积停电或电网解裂）一般及以上电网事故。

3、进度目标

确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

三、参建单位

项目法人： 建设管理单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 运行单位：

四、监理组织机构、监理人员、资源配备

工程开工之初，监理部就建立健全了组织机构。监理部设总监1人，总监代表1人，质量监理工程师1人，安全监理工程师1人，专业监理师3人，合同、信息管理1人。全线基础施工高峰期共配有10名现场旁站监理员，共计12人。

监理部配备了汽车、电脑、传真、手机、电话以及工程检测所需的各种测量仪器、仪表等交通、办公、通讯和检测设备。

五、监理工作履行情况

为了使工程安全质量得到有效控制，监理部首先着眼内部，从监理人员技能水平的提高及各种监理资料的编制等两方面入手，保证现场需要。监理人员在进入现场前，均经过了公司的上岗前培训和安全教育，总监和安全监理师经过了XXX电力有限公司的安全培训，持证上岗。在进入现场之后，监理部组织监理人员学习了与送电工程建设相关的法律、法规、规程、规范、标准、规定及国家电网公司的相关文件等等。对参加本工程监理工作的全体监理人员按进场时间进行了分批次的培训；从开工至今，累计进行培训4次。另外，监理部建立了岗位责任制，编制了本工程的《监理规划》、《监理细则》（按分部工程编写）、《工程创优监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《达标投产实施细则》、《强制性条执行监督检查计划》、《施工旁站监理方案》、《数码照片采集监理实施细则》、《工程质量通病防治控制措施》、《监理应急预案》及《环境保护、水土保持控制措施》。按监理项目标准化的要求，制定了各项安全质量制度。此外通过反复阅读施工图设计，编制了基础型式统计表、基础钢筋统计表、基础混凝土量统计表、塔型及根开统计表、旁站监理记录表等现场使用的资料。

（1）工程安全控制

1、在施工图会审时审查设计文件是否满足施工安全操作及安全防护的需要，经过审查，满足要求。

2、安全资料的审查。监理部先后审查了项目部的施工项目管理规划(施工组织设计)，职业健康安全环境保证体系、安全施工实施细则、各项安全文明施工及环境保护制度、项目危险点及控制措施、事故的应急救援预案、以及基础、组塔施工安全保证措施等文件资料。

3、资质审查。监理部先后审查了各施工项目部管理人员的资质，对各施工班组的安全员，监理要求其有一定的现场施工经验及安全工作经验；同时要求特殊工种人员必须持有效证件上岗，并对各施工项目部的各分部工程的特殊工种进行了审查。另外，审查了二标段灌注桩基础施工分包队伍的资质。

4、大型机械设备进出场审查及重要施工设施的审查签证。对现场使用大型机械设备—吊车进行了“五证”的审查。审查了张、牵设备。并对吊车、转序及重要跨越架进行了使用前的安全签证。

5、对中小机械、工器具、安全防护用品的审查。对中小型机械设备，检查其运行保养记录。对组塔及架线所使用的受力工器具，审查了检验报告，参加了外观检查。审查了施工人员所使用的安全防护用品的安全性能证明文件。

6、审查了项目部编制的安全措施补助费及文明施工措施费的计划，并对费用的使用情况进行了审查。

7、参加安全技术交底，提出监理要求。在每次的交底会议上，监理人员针对各阶段工程的实际情况，明确提出了监理要求。

8、现场安全控制。要求施工单位的办公区、生活区及施工现场的布臵必须按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》规定的样式进行布臵，施工现场必须划定作业区域，设臵安全围栏，防止无关人员进入现场。要求现场必须有明显的安全标语及醒目的安全告示牌。施工设备、工器具及施工原材料的摆放必须整齐、安全、可靠。施工过程中，监理部认真执行《国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法》及监理部印发的《安全监理工作方案》中关于关键部位进行安全旁站的规定，旁站监理员负责监督施工人员是否按规定进行操作，对违章作业者，坚决予以制止，必要时采取惩罚措施，绝不手软。施工后，要求工完、料净、场地清。此外，针对组塔架线工程的高空作业多、危险点多，要求项目部必须编制安全保证措施报监理部审查同意后组织实施，组塔施工必须执行工作票制度，其中的作业要求、人员组织分工、安全注意事项要详细、明确，并且每天作业前都要布臵安全注意事项，高空作业人员必须严格执行安全操作规程，安全防护用具齐备并随身携带，严防高空坠物，在注重本人安全防护的同时也要注重他人的安全防护。在组塔及架线施工阶段，除现场监理员跟班监理外，监理工程师每周至少有5天时间在施工现场主要负责检查安全文明施工情况。

9、安全检查与整改。检查采用定期和不定期两种形式，定期检查每个月进行一次，由总监组织进行，不定期检查由安全监理工程师在巡视检查中随时进行。开工以来，定期检查进行7次，每次检查结束后，印发了检查通报和监理工程师通知单。对监理下达的整改通知单，项目部每次都认真分析原因，制定相应的整改措施进行整改，且整改效果良好。

10、本工程实行了监理安全理会制度，每个月由总监组织现场所有监理人员参加。在例会上，总结上月安全监理工作，指出不足并进行整改，布臵下月安全监理重点，学习上级有关文件精神，总监提出明确要求等。每月末通过安全月报的形式将施工现场的安全情况及安全监理工作情况等书面报公司，以便公司对工程安全情况的掌握。

（2）、工程质量控制

1、参加施工图会审。对施工图的熟悉程度和对设计意图的掌握程度直接影响到工程质量。因此，在接到施工图后，监理部都要组织监理人员及施工单位的有关人员认真细致地阅读设计图纸和说明，形成书面意见，然后在施工图设计交底及会审会上提出并请设计予以答复。会审会议后，认真核查会议纪要的内容是否存在问题，如果发现问题，及时通知设计院进行更正。

2、认真审查各种与工程质量相关的资料，积极参加施工质量技术交底。从工程开工到现在，监理部先后审查了各施工单位的《质量保证体系》及各项质量管理制度，审查了各施工项目部本工程的开工报告、基础分部工程开工报告、接地分部工程开工报告、《施工组织设计》、《基础施工手册》《灌柱桩施工方案》、《基础接地施工手册》、《基础工程质量保证措施》等工程质量管理资料和技术资料。同时，参加项目部对施工班组的质量技术交底。

3、审查供货商资质和材料检验报告，把住原材料质量关。开工之初，监理人员同施工项目部人员一起，对水泥厂及砂、石场进行了实地考察，并审查了水泥、钢材、砂、石供货商、地脚螺栓加工单位、基础材料检验单位、灌注桩检测单位的资质，并要求项目部按《材料到货检验及质量跟踪管理制度》和《见证取样制度的规定》对基础材料进行检查、试验和跟踪管理。确保从源头上有效控制基础原材料的质量。

4、计量检测工具和仪器的审查。对全站仪、经纬仪、回弹仪、塔尺、钢尺、磅秤等需检测的工具和仪器，要求按期检定合格，并有检定合格标识；对于在工期较长的工程中所使用的检定周期较短的设备，则要求项目部编制检定计划，并监督其按检定计划定期对达到检定期限的设备重新进行检定。

5、基础施工质量控制。在线路复测阶段，监理部派专人与施工单位复测人员一起对线路进行复测，并在其复测记录上签字。分坑前监理人员认真对基础施工图与作业指导书进行检查核对，提醒分坑人员注意基础中心的桩位和方向控制桩必须准确、稳固。基础开坑时监理人员根据不同的基础型式，不同的地质条件进行巡视检查，本标段除灌注桩基础外，均采用挖掘机开坑，针对这一具体情况，为防止开坑超深而采用浮土回填，造成基础下沉现象的发生，监理部严令在挖掘机进行开坑作业时，必须由项目部的员工亲自指挥，否则不允许进行作业。同时要求坑底预留300mm用人工二次清坑，清坑结束后，现场监理员进行验坑，确保坑深尺寸无误后，再按要求浇制垫层。监理人员对基坑（垫层）检查合格后，才允许施工人员进行下道工序施工。加强现浇基础的现场旁站监理，确保及时到位、不漏岗。混凝土浇制时，必须有监理人员在场，否则不准浇制。为保证做到全过程旁站监理，每个基础浇制施工队配一名旁站监理员，进行跟班作业。及时对隐蔽工程验收，并在隐蔽记录上签字。此外，针对本工程特点，监理部提出了四个100%。即基础开坑后100%检查，钢筋绑扎、支模时100%到场；混凝土浇制时100%旁站；拆模、回填时100%到位；为了彻底贯彻“四个100%”监理部对监理人员进行专门安排，各专业监理负责每天到各浇制现场进行巡视检查，及时处理浇制过程中出现的问题，并检查现场监理员的工作，同时，到各开坑现场检查基坑质量和土质情况，到各拆模现场检查完成基础的表面质量。监理部派出一名监理工程师随项目部质检员一起逐基对已完基础的各部尺寸进行检查，及时掌握第一手资料。

6、实行工程质量监理责任制。对于工程质量，监理部实行了分工负责制，要求监理工程师对转角塔必须亲自到场检验。项目总监实行工程巡检。对检查中发现问题，书面要求施工单位及时解决，否则不能转入下道工序，对于返工的施工部位，监理人员在检查返工部位的同时，再一次对与之相关联的部位进行全面检查，确保质量没有漏洞。

7、监理初步验收与工程质量监检。在基础及组塔阶段，监理部首先印发了《基础分部工程监理初步方案》，在施工单位三级检查合格后，按《方案》规定的程序，由监理人员组成了验评组对各项目部报验的基础和铁塔进行了初步检查，并形成检查报告和记录。初步检查结束后，由监理部报赤峰电业局 对本工程进行质量监督检查。质量监督检查结束，监理对提出的意见进行整改，达到闭环控制。

（3）、工程建设标准强制性条文执行情况

《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)是按照摘录涉及安全、人体健康、环境保护和其他公众利益内容的原则，直接从现行电力工程建设标准中摘录的必须严格执行的强制性条款。是从技术管理角度控制工程建设安全质量的关键。因此，在本工程中，监理部按照国家电网公司《强制性条文实施规程》的要求，加强了强制性条文执行情况的监理力度。编制了《强制性条文执行监督检查计划》，组织监理人员对强制性条文条款进行学习，让每位监理人员意识到强制性条文的“强制执行性”，违反强制性条文就等于违法。使每位监理人员都能熟悉各项强制性条款，从而进一步提高监理人员的现场监理水平。对施工全过程有序的实施监理，从工程的人员组织、安全、设计、原材料使用、施工工艺及过程、验收等，均严格以施工质量验收强制性条文的要求为基本出发点，认真执行相关的强制性要求。在施工过程中，逐条对照条款，认真核查，有检查并有结果，从各种人员资格证、设备工器具合格证、实验检验报告到施工技术记录（包括旁站记录）等均齐全、符合要求，并形成了强制性条文执行检查记录。在以往的施工过程中没有发生违反强制性条文的现象。通过对《强制性条文》的认真执行，有效地控制了工程各种安全及质量事故的发生。

（4）工程进度控制

监理部编制了一级施工进度网络计划，审核同意了施工单位据此并结合本单位实际情况编制的二级施工进度网络计划，在施工过程中，每月底将工程的实际完成情况与进度计划进行比较，如果发现实际进度于计划进度不符时，及时分析原因，制定解决办法，并及时调整进度计划，以确保工程进度目标的实现。

六、施工过程中发现问题的处理方式

在监理施工过程中，对于出现的问题我们处理方式如下

（1）发现施工中的安全违章现象，现场停止工作，进行整改，对其人员进行安全教育并告知施工负责人重新进行安全技术交底。对于严重情节下发监理通知单（本工程共下发份监理通知单）。

（2）对于工程中的技术问题，及时与施工项目部、业主、设计等相关单位联系协调。对于必要的内容下发工作联系单（本工程共两份工作联系单）。

（3）投资控制

在每月接到施工单位的工程进度款申报表时，监理工程师都要根据现场实际完成情况对工程量进行核实，并根据合同单价，核查进度款的总价，确认无误后，签署同意拨款的的意见。开工以来，工程进度款没有发生超拨和漏拨现象。

（4）资料、信息与合同管理

1、监理部要求各施工项目部对于档案资料的管理要及时、清晰、准确，跟上工程进度，不搞回忆录，工程完工后，及时将资料归档。

2、本工程的信息管理采用了计算机联网为主，传真、电话为辅的管理模式。监理部和各施工单位均设臵了专（兼）职信息管理员，具体负责信息管理工作。为保证工程信息真正反应工程实际情况和确保信息的安全可靠性，通过互连网络快速正确地传递进度、安全、质量等信息，并能及时得到反馈，节省了时间，提高了工作效率。

3、信守合同、严格按合同办事。每接到一份合同，监理部就组织相关监理人员对合同条款逐条研究和讨论。实际监理工作中，严格按合同权限实施监理职责。对施工单位及材料供货单位则要求其严格履行合同中所规定的各项义务，监督其是否按合同办事。在合同管理上，重点审查了施工单位的分包合同是否符合相关法律法规的要求，合同中双方的权力与义务是否对等。发现合同条款中有不符合相关法律法规要求或双方权力与义务不对等的，坚决予以删改。

（5）工程协调

在每月召开的工地例会上，监理部根据不同时期的具体情况，提出不同的主题内容，通过工地例会会，协调参建各方的关系，解决工程中出现的各种问题。

七、监理工作成效

本工程在业主、施工单位、监理的共同努力下，安全的按计划完成220kV热水-经西送电线路新建工程。

通过施工单位的三级自检和监理的初检后缺陷处理，总体工程符合工程设计，检查项目符合国网公司的优良标准。

八、监理工作体会

1、监理工作是一项综合性较强的工作，需要监理各种专业知识、安全知识，并要具备较强的工作协调能力。

2、作为监理重要的是要不断进取，加强学习能力，不断的更新监理专业知识，才能适应工程监理的需要，更好的做好监理工作。

第二篇：开鲁-科尔沁500千伏线路工程监理汇报材料(首次监检)

目 录

一、工程建设简介............................................................................................................1

（一）工程概况...............................................................................................................1

（二）参建单位...............................................................................................................1

（三）计划工期...............................................................................................................2二、三、工程形象进度............................................................................................................2 监理工作汇报............................................................................................................2

（一）监理综合情况.......................................................................................................2

1、监理项目部设置..................................................................................................2

2、监理项目管理......................................................................................................3

3、监理技术管理......................................................................................................4

（二）安全监理方面.......................................................................................................4

1、健全安全监理网络，明确安全监理责任..........................................................4

2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控.........5

3、积极推进“安全管理提升”活动，加强安全动态管理.................................6

（三）质量监理方面.......................................................................................................7

1、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任..........................................7

2、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控......................9

尊敬的各位专家：

欢迎各位专家莅临开鲁-科尔沁500千伏线路工程检查指导工作！我代表工程监理项目部对各位专家的到来表示热烈欢迎，并诚挚希望各位专家对本工程项目的建设施工及监理工作给予批评指导，现就工程监理情况向各位领导和专家汇报如下：

一、工程建设简介

（一）工程概况

工程名称：开鲁-科尔沁500千伏线路工程 项目法人: 国网内蒙古东部电力有限公司

工程地点：蒙古自治区通辽地区境内，新建开鲁风电场升压站至科尔沁变电站。

工程建设规模：

1)开鲁-科尔沁500千伏线路工程为新建开鲁风电场升压站与科尔沁变电站联络线路，本工程线路全长68.5km，均为同塔单回路架设。

2)导、地线型号：采用扩径导线JL/G1A-400/35，地线两根分别为OPGW-130mm2光缆，另一根采用铝包钢绞线JLB40-150、JLB20-100按逐塔接地设计。

3）绝缘子串：复合绝缘子、玻璃绝缘子、瓷质绝缘子 4）铁塔：

直线塔：酒杯型铁塔 耐张塔：干字型铁塔

5）基础型式：采用直柱式柔性、刚性基础、灌注桩基础

6）计划投资额：开鲁-科尔沁500千伏线路工程静态投资为15095万元。

（二）参建单位

工程建设管理单位：国网内蒙古东部电力有限公司 工程设计单位: 吉林省电力勘测设计院

工程承包商：华东送变电工程公司

监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司 运行单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司

（三）计划工期

该工程计划于2014年4月开工，2015年12月竣工投产。

二、工程形象进度

工程自2014年04月2日开工，目前土建工程已完成70%。已完成工作量如下： 土方开挖136基；

钢筋加工145基、钢筋安装122基； 基础浇筑122基，计：488条腿。

三、监理工作汇报

（一）监理综合情况

1、监理项目部设置

（1）在本工程监理合同签订后便及时组建监理项目部，任命具有注册监理师资格的总监理工程师；

（2）安全监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员配置满足工程需要，已书面上报建设单位与书面通知施工单位；

（3）总监理师、安全监理人员按规定参加省公司组织的安全培训，并已颁发培训证；

（4）监理部人员分工清晰、职责明确，监理部组织了培训与交底，有详细的记录；

（5）监理设施配置（便携式检测工具、办公设备、交通工具等）满足工程需要；

（6）监理部配备满足本工程需要的当前适用的各种标准、规范，并形成登记清单；

（7）组织机构框图已上墙；监理人员着装统一，工作卡佩戴齐全。

2、监理项目管理

（1）根据本工程特点监理项目部编制了针对本工程实际情况的监理人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等34项监理工作制度，并对全体监理人员进行了培训与交底；

（2）在工程开始之初，监理部认真审查了施工项目部的项目管理制度等相关报审文件；

（3）依据业主项目部的里程碑进度计划，监理部依此对施工项目部的进度计划进行了审查；在工程进展过程中定期对进度计划的执行进行核查，当发生偏移时进行分析、探讨对策；

（4）本工程合同在执行过程中未发生违约现象，如产生违约事件时，监理将及时组织协调，确保工程正常进展；

（5）本工程每月召开工地例会，通过例会沟通信息、交换意见、达成共识、化解问题，并形成例会纪要4份，专题会议纪要1份；

（6）对业主项目部每次召开的协调会、专题会监理都能积极参加，并提出监理的意见和建议；

（7）监理部每月都按时向业主项目部报送《监理月报》，并通过月报

全面反映工程状况及相关的建议，现已形成《监理月报》1份；

（8）监理部对国网公司近两年颁发的有关建设、技术、造价等管理文件都悉数登记，并组织学习、讨论、掌握、落实，形成质量学习记录11份、安全学习记录21份；

（9）本工程依据国网公司发布的电网建设项目档案管理办法对工程过程资料跟踪收集、整理、归档，保证资料收集的完整性、数据的准确性、事件的真实性；

（10）监理项目部编制了投资（造价）控制监理工作制度，并依此准确审查满足合同、质量合格的工程量，核对进度款计算依据、计算金额。

3、监理技术管理

（1）监理项目部及时审查、审批施工项目部的技术管理制度、施工组织设计、各种作业指导书及有关方案，并给予了明确的审查意见，先后审查、审批了各种制度50项、各种方案13份；

（2）对施工项目部的技术交底工作进行了检查，并由相关专业监理工程师参加交底；

（3）监理项目部在收到施工图后及时组织专业监理工程师预检，并形成预检记录1份；

（4）监理项目部受到工程变更后便及时审核、转发、登记。

（二）安全监理方面

1、健全安全监理网络，明确安全监理责任

（1）工程开工之际，建设单位主持成立了本工程安全生产领导小组，监理项目部在安全生产领导小组的统一部署下，成立了以项目总监为第一安全责任人的监理安全管理网络，制定工程监理安全管理目标，明确安全监理责任。

（2）认真宣贯、落实《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2014），《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014），《国家电网公司输变电工程验收管理办法》（国网（基建/3）188-2014）等文件要求，明确各自的安全岗位职责和权限。遵循“国家电网公司关于印发《国家电网公司基建项目管理规定》等 26 项基建通用制度的通知”的格式及内容要求，编制了针对本工程实际状况的《监理规划》、《安全监理实施细则》、《监理管理制度汇编》、《危险点辨识及预控措施》、《安全旁站方案》、《安全通病防治控制措施》等安全监理文件。

（3）坚持安全监理工作“一案、二会、三控”的监理手段。“一案”就是《安全监理工作方案》；“二会”就是项目工地例会和安全例会；“三控”就是狠抓事前控制、跟踪事中控制和落实事后控制。采用“一辨、二单、三查”的监理模式。“一辨”就是辨识施工中的主要危险源，制定预控措施，对危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案并实施监理旁站；“二单”就是监理工程师通知单和监理工作联系单；“三查”就是日常安全巡查、专项安全抽查和定期安全大检查。确保工程的安全管理始终处于可控、能控、在控状态。

2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控

（1）监理项目部重点审查了施工组织设计安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并提出相关审核意见，施工项目部根据审核意见实施闭环整改落实。根据本工程安全控制重点，对施工项目部报审的《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《三级以上施工安全风险识别、评估和预控措施 》、各施工方案、施工作业指导书等进行了重点审查，为工程的安全预控做好了前期准备。

（2）严格分包单位的资质审查，强化特种作业人员资格的审查。监理项目部依据有关规定，对土建专业分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行静态审查和动态跟踪，截止目前，未发生安全事故。

（3）针对本工程特种作业人员多，持证上岗控制难度大等特点。监理项目部一方面督促施工项目部在分项工程开工前及时报审特种作业人员名单和上岗证复印件，另一方面加强现场的持证上岗的检查力度，确保作业人员按规定要求持证上岗。根据国家电网公司《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》，结合本工程特点，严格审查分包单位的安全保证体系的正常运转和安全施工措施的有效落实。根据工程的进展状况，时刻关注特种作业人员变化，督促施工项目部加强管理，监理项目部动态核查，确保特种作业人员可持证上岗、在持证上岗。（4）安全签证2份。

3、加强安全动态管理

（1）监理项目部组织全体监理人员学习国网公司安全管理文件7个课时，全面落实基建系统安全管理，并结合本工程实际情况，多次组织

安全检查活动，形成安全检查记录4份。本工程自开工以来，各项工作稳步推进、有序开展，安全处于可控、能控、在控状态，未发生任何安全事故。

（2）固有风险全面辩识，认真审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》，依据监理工作特点对本工程各工序逐项梳理辨识、分析、评价，对3级以上风险，实施监理到岗、监护到位，实施2级风险3级设防。依此固态辨识、动态管理，确保本工程安全可控、能控、在控。

（3）安全巡视检查常抓不懈，每月进行一次安全大检查，截至目前组织1次安全大检查，并形成记录1份。发出安全整改方面的监理工程师通知单1份，已整改闭环；形成安全旁站记录1份、安全巡视记录7份。

（三）质量监理方面

1、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任

（1）工程伊始，建设单位即主持成立了本工程创优领导小组，监理项目部在创优领导小组的统一部署下，相应组建监理创优小组与质量管理网络，制定工程的监理质量管理目标，落实质量监理责任。

（2）认真宣贯、落实《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2014）；《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）；《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）等文件要求。明确各自的质量岗位职责和权限，编制针对本工程实际状况的《监理规划》、《监

理实施细则》、《监理旁站方案》、《质量通病防治监理控制措施》等质量监理文件。

（3）认真审核施工项目部编制《施工质量验收及评定范围划分表》等施工质量文件；对主要材料供应商资质、售后服务、市场信誉等相关情况进行严格审核，并对其所供材料进行到场检验。

（4）为使工程质量得到有效检测，监理部配备了满足需要的各种平行检测仪器，如：经纬仪、回弹仪、接地电阻测量表、游标卡尺、望远镜等平行检测仪器；为使高空作业质量得到保证，监理部配备了具有登高资格的监理人员。

（5）为保证工程优质，监理人员的质量意识要高度统一，为此，监理部先后组织学习了国网基建部关于开展落实《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》“回头看”活动的通知(基建安质〔2014〕25号)、“国家电网公司三个项目部标准化手册”、《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2014）；《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）；《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）等文件，并形成学习记录10份。

（6）为使工程设计完全变成精品工程,必须严格控制施工图质量,监理部及时组织施工图预检，并积极参加会检，并形成签章齐全的施工图会检纪要1份。

（7）全面运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，遵循《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》对工程质量进行检查、控制，对发现的质量问题进行闭环整改，发出质量整改的监理通知单1份，已恢复整改闭环；检验试验见证175次，并形成相应的检验报告。

（8）监理项目部不折不扣的执行强制性条文,通过监理见证、旁站、巡视、平行检验等手段监督强制性条文的落实，完成《输变电工程施工强制性条文执行检查汇总表》1份。

2、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控（1）本着质量管理超前、质量监督同步、质量检查跟踪的质量监理模式，前后审查了施工项目部报审的《施工组织设计》、《质量通病防治措施》、《施工质量验收及验评范围划分表》等施工质量保证文件。

（2）严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，各停工待检点不经检查验收合格严禁进入下道工序，按创优标准进行监理检查验收。

（3）按旁站监理方案，安排监理人员跟班到位，做好旁站记录。对混凝土浇筑进行了全程旁站。包括浇筑间歇时间、混凝土坍落度测试、试块制作、表面压光均进行了旁站或见证。

（4）为使标准工艺实施得到可靠保证，监理项目部本着试点先行，样板引路的原则组织试点，在每个分部工程开工前，都进行了样板引路。

（5）隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，合格后由监理人员现场组织验收，对合格的项目签字认可。对地基验槽、钢筋隐蔽、地下混凝土回填等均进行了隐蔽工程验收。

（6）积极协助施工项目部防治质量通病，采取措施消除质量通病，取得了良好的效果。

（7）材料质量是工程质量的基本保障，为此，监理项目部对各类材料加强质量预控，不仅严格审查供应商的企业资质、业绩资格，还要严控材料到场质量。对进场的原材料、半成品进行了全面的材料进场检查验收。

（8）为了更好地控制工程质量，监理部采用全方位的质量控制，采用验收与巡视相结合的方式，在巡视检查过程中发现的施工质量问题，采用口头通知、下发监理工程师通知单或组织相关人员召开现场质量分析会等形式，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。对各种检查验收中发现的不符合项，实现闭环管理、及时纠偏，防止积重难返形成质量问题。

（9）认真执行数码照片管理办法，数码照片的广泛采集有力的促进了质量管理提高，通过数码照片可以全面掌握工程质量状态，随着工程的进展，本工程先后采集数码照片质量37张、安全21张，全部进入相应文件夹保存。

电力工程监理信息系统应用

监理公司与吉林大学合作开发的《电力工程监理信息系统》经过专家论证，监理项目部总监、监理工程师、信息管理员讨论，系统具备试运行条件，已在开鲁-科尔沁500千伏线路工程实际应用。

管理系统严格按照国网公司项目部标准化工作手册规定工作运行程序编制，监理项目部的监理人员，可通过配备电脑及时查找工程某个节点或某个施工部位的全部工作任务、质量责任单位、验收标准、强制性条文内容、质量控制点设置、标准工艺等内容。指导现场监理完成全部

工作任务，严格工作程序，掌握验收标准，实现标准工艺。

2014年05月15日至2014年05月17日完成铁塔组立前基础监理初检及复检工作。

通过精心策划、程序施工、严格监理，工程质量良好，工程安全文明施工及项目部标准化建设工作稳步推进。尽管我们监理部做了一些工作，但仍存在很多缺点和不足，希望各位领导和专家给予批评指正，以便我们持续改进，进一步提升监理工作，确保工程目标圆满实现。

再次对各位专家的莅临指导表示衷心感谢，汇报完毕。

吉林省吉能电力建设监理有限责任公司

开鲁-科尔沁500千伏线路工程监理项目部

2014年5月18日

第三篇：风电场工程启动前监检监理汇报材料

整套启动试运前监检

监理汇报材料

###监理有限责任公司 ####工程项目监理部

2012.2.14

各位领导、各位专家：你们好！

首先我代表###监理有限责任公司###风电场工程项目监理部的全体监理人员，对各位领导和专家百忙之中抽出时间来到风电工程现场，对本工程进行整套启动试运监检，表示热烈的欢迎！下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报：

一、工程概况 1.1工程项目名称： 1.2 建设单位： 1.3 监理单位： 1.4 设计单位： 1.5 承建单位：

（1）、风机基础、场内道路平台土建工程施工：（2）、全场接地工程施工:（3）、220KV升压站建筑施工：（4）、220KV联络线路施工:（5）、35KV场内集电线路施工：

（6）、220KV升压站电气设备安装工程施工:

1.6 工程地点

风电场位于##省##市境内，场址紧邻##边界。1.7 工程规模及工程特点 1.7.1工程规模: 1

二、监理部综合概况 1.监理部组织机构

我监理部组建于2009年9月。监理部实行总监理工程师负责制。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的义务和职责。本工程监理部设总监1人、总监代表1人，监理组长3人、专业监理师7人、监理员6人、信息资料员1人，共计19人；监理人员数量根据工程进展情况随时调整，以满足工程需要。2.监理范围和监理工作方针：

本监理范围为###工程的土建、安装、调试监理。具体包括：场内道路工程、风力发电机组工程（含土建和安装）、220kV升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。

监理工作遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行：认真履行监理合同规定的义务和职责：维护国家和各方的合法权益；在工程建设过程中，做好四控(质量、进度、投资、安全)、两管(信息管理、合同管理)、一协调。

三、监理工作目标：

1、质量目标

1）不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求；

2）有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；

3）工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。

4）检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。

2、进度控制目标

保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

3、投资控制目标

严格控制资金成本，资金利用率大于90%； 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。

4、安全目标

现场安全文明施工状况良好，按照工程建设安全文明工地考核，达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生重大人身伤亡事故；重大机械设备事故；重大火灾事故； 重大交通事故； 严重环境污染事故和群发疾病事故。

四、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

五、监理工作成效

在工程施工中，监理人员抓住主要的质量、安全控制点、抓住工程薄弱环节、关键工序和部位，明确职责，进一步搞好过程监控工作。整个工程建设过程中，监理部对##公司项目部发出：《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计27份，对##项目部发出： 《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计31份。对##项目部发出《监理意见》《监理通知》《联合通知》共计18份，对##项目经理部发出：《监理意见》、《监理通知》《联合通知》共计18份。

上述文件中的所有事项，监理部协调有关部门进行了及时处理；充分发挥了监理的职能作用。

工程现场施工中，监理人员认真负责，履行了自己的职责。在风机基础施工时，监理现场巡检发现，风机基础钢筋绑扎现场采用梅花绑，但借鉴其它风电工程先例，宜实行满绑。经业主联系设计，此建议被设计采纳。

场内道路工程施工中，发现道路自然地貌与设计提供数值相差较大，监理部及时组织人员利用全站仪、水准仪等进行了精确复测，为业主和设计提供了准确数据，确保了进场道路施工顺利。

升压站接地网施工及220kV电气设备安装中，监理在现场组织实测、分析，保障了设备安装质量。

在风机调试中，采取了调试电源经35kV集电线路由农电线路供电的方式，在电源改接线施工、停送电等工作中，坚持查清接线方式，查明设备状况，保证了操作的正确和人身设备安全。

六、监理单位对工程质量的评估

（一）升压站土建、道路风机基础、建筑物混凝土

（1）、风机基础、箱变基础、建（构）筑物混凝土、砖砌体工程能够按照规范要求操作实施，经现场实测墙体垂直度、水平度及砂浆饱满度等符合施工验收要求，隐蔽工程均经验收合格。

（2）风机基础、箱变基础、升压站构架、设备基础混凝土外观良好，无缺陷，几何尺寸，偏差数据均符合验收规范要求，依据混凝土试块检测报告强度数值结果判定，混凝土强度符合设计及规范要求。

（3）建筑物装饰工程，施工单位能按设计标准和工艺要求施工。（4）升压站道路浇制，根据其工艺以及质量的标准浇制，施工中采用材料统一，浇制质量达到优良标准。

（5）升压站电缆沟及盖板施工，接缝误差控制符合验收规范要求。（6）场内道路工程，路基压实度，符合设计要求。

根据对##风电场土建工程施工单位最终检验结果，项目监理部认为该风电场的风机基础、升压站建筑物、构筑物、场内道路工程的施工质量符合设计及现行施工验收规范要求。质量评估等级为优良。

（二）、电气安装工程质量评估

施工单位在变压器安装、盘柜安装、二次回路接线及电缆敷设等机电设备的安装程序、试验项目均严格按照施工验收规范、电气设备交接试验标准以及订货合同中有关技术条款进行。隐蔽工程验收记录齐全，安装、试验记录数据真实，经过工程预验收、竣工验收和监理抽查的结果，认为该项目的电气安装工程质量得到了有效控制，质量评估等级为优良。

（三）、线路工程、风力发电机组安装工程质量评估

##风电场35KV集电线路施工，施工单位原材料的使用具有可追溯性，钢筋按规范和设计进行加工，砂级配比、石子粒径均符合相关规定要求。铁塔组立及导线架设现场施工人员严格按作业指导书进行施工，所用塔材线材符合设计和规范要求。

风力发电机组安装工程，风机电缆安装、敷设、照明、动力缆、风机内电气接线全部达到工艺要求。设备安装完好，卫生清理合格。设备安装后检测，安装工艺有序，达到运行要求。综上，##风电场经连续带电240h试运行，调试单位对各项运行数据和设备的运行情况作出详细记录，通过带电试运行和对数据分析说明，本监理部认为##工程质量符合标准，质量评估等级为优良。

七、监理工作小结

受##公司信任和委托，##监理有限公司于#年#月进驻风电场一期工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上的责任重大，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致地做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司现场全面协调工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

至此，我公司所监理的##风电场#MW工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。在承担质量保修期监理工作时，监理公

司安排监理人员积极配合业主，对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成##监理有限公司在##风电场工程的各项监理任务！

为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

综上，我们将坚持“以人为本，以德为先，做事先做人”的理念，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严把工程建设质量关，为风电建设事业做出应有的贡献！

###监理公司##风电工程项目部

2012.2.14

第四篇：风电场工程启动前监检监理汇报材料

整套启动试运前监检

监理汇报材料

中外天利（北京）工程管理咨询有限公司 49.8MW福建萩芦风电工程项目监理部

2013.4.25

各位领导、各位专家：你们好！

首先我代表中外天利工程管理咨询有限责任公司福建秋芦49.8MW风电场工程项目监理部的全体监理人员，对各位领导和专家百忙之中抽出时间来到风电工程现场，对本工程进行整套启动试运监检，表示热烈的欢迎！下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报：

一、工程概况

福建莆田萩芦49.8 MW风电场位于莆田市涵江区萩芦镇友谊村、利东村及新县镇外坑村一带，平均海拔高度约550米，总投资约5亿元人民币，拟安装24台V90-2MW和1台V90-1.8MW风力发电机组，风电场与莆田白鹤48MW风电场共同建设一座110kV升压站，以一回110kV线路送至江口风电场。项目于2011年11月18日正式开工，计划2013年5月3日投产发电 1.1工程项目名称：福建萩芦49.8MW风电场项目 1.2 建设单位：福建龙源风力发电有限责任公司 1.3 监理单位：中外天利北京工程管理咨询有限公司 1.4 设计单位：福建省水利水电勘测设计研究院

1.5 承建单位：福建省水利水电工程局有限公司（升压站土建）

海南省第三建筑工程有限公司（场内道路）海南省第三建筑工程有限公司（风机基础）北京爱劳电气设备安装有限公司（风机接地）天津蓝巢特种吊装工程有限公司（风机吊装）

福建宏瑞建设工程有限公司（升压站电气安装、场区配电工程）

（1）、风机基础、场内道路平台土建工程施工：（2）、全场接地工程施工:（3）、220KV升压站建筑施工：（4）、220KV联络线路施工:（5）、35KV场内集电线路施工：

（6）、220KV升压站电气设备安装工程施工: 1.6 工程地点

风电场位于莆田市涵江区萩芦镇友谊村、利东村及新县镇外坑村一带。1.7 工程规模及工程特点 1.7.1工程规模:

二、监理部综合概况

1.监理部组织机构

我监理部组建于2011年3月。监理部实行总监理工程师负责制。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的义务和职责。本工程监理部设总监1人，专业监理师4人、监理员1人、信息资料员1人，共计7人；监理人员数量根据工程进展情况随时调整，以满足工程需要。2.监理范围和监理工作方针：

本监理范围为本工程的土建、安装、调试监理。具体包括：场内道路工程、风力发电机组工程（含土建和安装）、220kV升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。

监理工作遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行：认真履行监理合同规定的义务和职责：维护国家和各方的合法权益；在工程建设过程中，做好四控(质量、进度、投资、安全)、两管(信息管理、合同管理)、一协调。

三、监理工作目标：

1、质量目标

1）不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求；

2）有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平； 3）工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。4）检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。

2、进度控制目标

保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

3、投资控制目标

严格控制资金成本，资金利用率大于90%； 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；审计的工程竣工算不超过执行概算控制目标。

4、安全目标

现场安全文明施工状况良好，按照工程建设安全文明工地考核，达到优良及 2

以上标准，实现人身伤亡事故“零目标”，确保不发生重大人身伤亡事故；重大机械设备事故；重大火灾事故； 重大交通事故； 严重环境污染事故和群发疾病事故。

四、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

五、监理工作成效

在工程施工中，监理人员抓住主要的质量、安全控制点、抓住工程薄弱环节、关键工序和部位，明确职责，进一步搞好过程监控工作。整个工程建设过程中，监理部对##公司项目部发出：《监理规见》、《监理绿色规划》《监理创优规划》《监理旁站方案》《监理强条实施计划》《监理实施细则》各一份，同时根据工程出现的情况下发《监理通知单》23份（其中主要是针对安全隐患下达），并已经全部回复后复查整改合格形成闭环，《监理工作联系单》21份。

上述文件中的所有事项，监理部协调有关部门进行了及时处理；充分发挥了监理的职能作用。

工程现场施工中，监理人员认真负责，履行了自己的职责。在风机基础施工时，监理现场巡检发现，风机基础钢筋绑扎现场采用梅花绑，但借鉴其它风电工程先例，宜实行满绑。经业主联系设计，此建议被设计采纳。

场内道路工程施工中，发现道路自然地貌与设计提供数值相差较大，监理部及时组织人员利用全站仪、水准仪等进行了精确复测，为业主和设计提供了准确数据，确保了进场道路施工顺利。

升压站接地网施工及220kV电气设备安装中，监理在现场组织实测、分析，保障了设备安装质量。

在风机调试中，采取了调试电源经35kV集电线路由农电线路供电的方式，在电源改接线施工、停送电等工作中，坚持查清接线方式，查明设备状况，保证了操作的正确和人身设备安全。

六、监理单位对工程质量的评估

（一）升压站土建、道路风机基础、建筑物混凝土（1）、风机基础、箱变基础、建（构）筑物混凝土、砖砌体工程能够按照规范要求操作实施，经现场实测墙体垂直度、水平度及砂浆饱满度等符合施工验收要求，隐蔽工程均经验收合格。

（2）风机基础、箱变基础、升压站构架、设备基础混凝土外观良好，无缺陷，几何尺寸，偏差数据均符合验收规范要求，依据混凝土试块检测报告强度数值结果判定，混凝土强度符合设计及规范要求。

（3）建筑物装饰工程，施工单位能按设计标准和工艺要求施工。

（4）升压站道路浇制，根据其工艺以及质量的标准浇制，施工中采用材料统一，浇制质量达到优良标准。

（5）升压站电缆沟及盖板施工，接缝误差控制符合验收规范要求。（6）场内道路工程，路基压实度，符合设计要求。根据对##风电场土建工程施工单位最终检验结果，项目监理部认为该风电场的风机基础、升压站建筑物、构筑物、场内道路工程的施工质量符合设计及现行施工验收规范要求。质量评估等级为优良。

（二）、电气安装工程质量评估

施工单位在变压器安装、盘柜安装、二次回路接线及电缆敷设等机电设备的安装程序、试验项目均严格按照施工验收规范、电气设备交接试验标准以及订货合同中有关技术条款进行。隐蔽工程验收记录齐全，安装、试验记录数据真实，经过工程预验收、竣工验收和监理抽查的结果，认为该项目的电气安装工程质量得到了有效控制，质量评估等级为优良。

（三）、线路工程、风力发电机组安装工程质量评估 福建秋芦风电场35KV集电线路施工，施工单位原材料的使用具有可追溯性，钢筋按规范和设计进行加工，砂级配比、石子粒径均符合相关规定要求。铁塔组立及导线架设现场施工人员严格按作业指导书进行施工，所用塔材线材符合设计和规范要求。

风力发电机组安装工程，风机电缆安装、敷设、照明、动力缆、风机内电气接线全部达到工艺要求。设备安装完好，卫生清理合格。设备安装后检测，安装工艺有序，达到运行要求。

七、监理工作小结

受福建龙源公司信任和委托，中外天利工程管理咨询有限公司于2011年3月进驻风电场一期工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上的责任重大，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致地做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司现场全面协调工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

至此，我公司所监理的福建秋芦风电场49.8MW工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员积极配合业主，对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成中外天利工程管理咨询有限公司在福建秋芦风电场工程的各项监理任务！

为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

综上，我们将坚持“以人为本，以德为先，做事先做人”的理念，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严把工程建设质量关，为风电建设事业做出应有的贡献！

综上所述，本监理部认为本工程质量符合标准，已经具备整体启动试运行的条件。

中外天利北京工程管理咨询有限公司福建秋芦49.8MW风电工程项目部

2013.4.25 5

第五篇：监理首次质量监检汇报

监理首次质量监督检查汇报

—— ——

各位领导、各位专家：下午好！

我代表新疆电力工程监理有限责任公司奎山宝塔热电监理部对你们的到来表示热烈欢迎！诚挚地希望对我们已做的工作提出意见，并给予指导。同时借此机会，向在我们监理工作中，始终给予关心和帮助的奎山宝塔热电有限公司的各位领导，总包及各参建单位的大力支持和积极配合表示由衷地感谢！

现就奎山宝塔热电工程监理部工作情况向各位领导，专家，作一汇报：

一、工程概况

1、工程名称： 新建奎山宝塔2×350MW热电联产新建工程

新疆奎山宝塔2×350MW热电联产新建工程位于奎屯市东南部奎屯—独山子经济技术开发区。本工程装机规模为：2×350MW超临界直接空冷抽汽凝汽式汽轮机+2×1163t/h变压直流煤粉炉+1×75t/h中温中压链条炉。

2、建设形象进度：

工程自2011年10月22日开工以来，目前施工总进度情况如下：（1）、主厂房A、B、C、D列基础出零米；（2）、汽轮发电机基础出零米；

（3）、电动给水泵、凝结水泵坑基础施工完；

（4）、启动锅炉房除氧煤仓间、锅炉框架基础、电除尘、脱硝基础完；

（5）、启动锅炉房电除尘、引风机室抹灰施工完并交安，除氧煤仓间、锅炉本体部分交安。

（6）、210米烟囱完成外筒壁117.5米。（7）、化学水处理间已开工

3、参建单位：

设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司 监理单位：新疆电力工程监理有限责任公司 总承包单位：上海电气

施工单位：

1、湖南省火电建设公司（A标段）

2、西北电力建设第一工程公司（B标段）

4、工程目标：

质量目标：本工程、质量高标准达标投产。

安全目标：不发生因监理责任造成的人身伤亡事故；不发生因监理责任造成的重大机械设备事故；不发生一般大火灾事故；不发生重大交通事故；杜绝环境污染事故和恶性未遂事故；创文明施工样板工程。

5、监理服务范围：控制工程施工的安全、质量、进度、投资；进行工程施工合同管理、信息管理；协调各参建单位之间的工作关系。

二、监理部基本情况

根据工程中标函的要求，我公司及时成立新疆奎山宝塔热电工程监理部，并于2011年07月17日准时进驻施工现场，依据投标文件及《监理大纲》的要求，本着高起点、高标准、高质量为业主提供优质服务，以及规范监理工作的思想理念，监理部着重做了以下工作：

1、建立了监理部组织机构及安全保证体系、质量管理体系；我公司是通过招投标程序而承担本工程监理任务的，其执业资格与承担的监理任务相符。

2、总监理师已经法人代表授权，监理部组织机构齐全，专业人员配套合理，根据目前工程监理工作的需要，已进驻施工现场的监理人员共12人，其中：总监理师1名、副总监理师2名、信息资料管理监理人员1名、土建专业监理人员3名、电气专业监理人员1名、安全专业监理1名、锅炉专业1人、焊接专业1人、汽机1人。能够满足目前工程的监管需要。人员资格证书齐全。

3、编制了《监理规划》、《监理工作程序》、《内部纪律》、《土建专业监理细则》、《安全监理细则》、《主厂房监理细则》、《烟囱监理细则》等，满足目前进度的需要，随着工程的进展将陆续编写其它的专业监理细则。

4、按照监理公司贯标要求，工程质量方针、目标、组织机构及安全保证体系、监理工作流程、岗位责任制及各项管理制度等已上墙，用以规范我们的工作。

5、根据监理公司《质量手册》、《程序文件》及监理部要求，建立了档案管理制度，以保证资料、文件等工程信息的有效流通及资源共享。

6、积极主动地与业主、总包、施工单位保持联系，了解、熟悉、掌握施工图纸、工程动态及所存在的问题，以便守法、诚信、科学、公正地开展监理工作。

三、工程质量控制：

1、我监理部根据业主的要求建立和完善了质量保证体系，紧紧抓住工程质量事前控制这一关键环节，制订了针对本工程的监理实施细则，同时，充分发挥监理单位的职能作用，在每个单位工程开工以前，监理部都按规程、规范及《监理工作程序》的要求检查施工单位的开工准备情况，施工单位的企业资质、人员资质、机械设备能力、合同承包范围以及安全保证体系等，在具备开工条件的情况下，签署开工报审手续，确保承包单位均处于有序的监控状态。组织施工图纸会审（17次），认真审查各施工单位的施工技术方案，核定质量验评范围，审定作业指导书，并提出监理建议，参与施工单位的施工技术、安全交底。对用于工程的各种原材料，监理部严格按照材料进场的手续进行检查，检查材料出厂合格证、材质报验单，按规定的数量进行见证取样送检，对半成品材料，与业主工程部进行了不定期的联合抽检，并要求各施工单位建立材料跟踪台帐，抽查材料的使用状况，使材料的使用始终处于受控状态。

2、做好质量工作的过程控制；严格各分项、分部工程的验收手续和程序，在施工单位自检、自查（三级自检）的基础上，报监理部进行四级验收，检查三级自检的原始记录，对照现场状况进行检查，并加强现场监理旁站工作，每月定期主持质量例会，总结上月施工质量，提出下月的质量要求。加强对材料和成品试验的取样监督，回填土、混凝土进行见证取样，监督施工单位对施工技术方案的实施工作，监理工程师采取抽检巡检和间断性旁站的形式，对工程质量进行跟踪检查，发现问题下发“监理联系单，“监理工程师通知单。加强对工程地基验槽、隐蔽工程验收的控制，以消除工程质量隐患，对重要部位的混凝土的施工，如烟囱、锅炉基础、汽轮发电机基础底板大体积砼浇筑，进行旁站，在混凝土浇筑过程中对混凝土的坍落度进行随机抽查，对混凝土的试块进行见证取样检测、对外加剂，原材料的配比计量进行了抽查，对大体积砼的测温进行抽查，并及时作好旁站记录。

按计划开展现场的见证、待检、旁站工作、纠正不合格项、检查验收不合格项的整改情况、质量评定、实体工程，实测实量等等多方面多手段控制工程质量。

事后控制的重点放在对工程中出现质量问题返工和处理，要求施工单位针对工程出现的问题，写出详细的控制质量的措施和制定控制施工质量的工艺标准，以提高现场的施工工艺质量水平。

监理主要活动：质量类通知单 3份，质量类联系单 15 份，专题质量会议 4次，质量例会3 次，检验批验收298次，审核设计变更6 份，旁站 27 次。

四、存在问题及建议：

1、现场施工的部分基础砼的表面仍有气泡、气孔现象，要求施工单位制定有针对性的施 工工艺标准，提高砼施工的工艺质量水平。

2.由于前期资料表格统一格式出台较迟，现场资料还存在不规范，需要进一步统一整理完善。

五、对本阶段施工质量的评估：

主厂房地下结构，外观质量良好，混凝土色差均匀符合要求，混凝土内实外光，截面几何尺寸符合要求，质量在受控状态。大体积混凝土（汽机底板，锅炉基础）温控措施良好。回填土土质符合设计要求，回填分层夯实，压实系数符合设计要求。

目前，施工质量达到了预期的效果，整个工程施工质量处于受控状态，工程质量标准总体符合合同的要求。

六、结束语

以上是监理工作的简要汇报，虽然在全体参建单位的共同努力下，各项工作取得了一些成效，但我们深知，工程全面施工的序幕才刚刚拉开，急待解决的问题还不少，各项管理工作还有待于进一步深化和细化，相信通过这次质监中心站来现场检查指导工作，将会对我们今后的各项工作起到积极的促进作用，我们会按照质监中心站的领导，专家的指示精神，不断的改进我们工作，完善和提高我们的监理水平，更好地为业主提供优质服务，为实现业主的即定目标而尽心尽力，尽职尽责。汇报完毕。

谢谢！

新疆电力工程监理有限责任公司

奎山宝塔热电工程监理部 2012年8月19日