第一篇：评审流程细则

评审流程细则

评审申请

根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下：

项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请（预留至少2个工作日确定评审专家，预留至少3个工作日进行材料评审）；

项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料（至少留出3个工作日进行材料评审）。

如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说明，并明确调整后的评审时间。

确定评审专家

项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在2个工作日内确定评审专家名单。评审专家包括公司高层（事业部经理），项目经理，项目管理中心，以及指定的评审专家，每次评审的专家不低于3个，但一般不多于8个。

材料评审

项目管理中心需在评审会议前3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式明确评审要求和工作安排：

1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人员（确定主持人、记录员）、需评审的相关资料、《问题记录单》，《评审要求》；

2、邮件中要明确本次评审中，每个评审专家需至少找出多少个缺陷（一般不低于20个），在《评审要求》中也要进行明确说明；

3、邮件中需说明此次评审会议的重要性；

4、邮件中需明确说明本次评审会议的负责人（即项目管理中心具体负责此次评审的人员）

评审专家需按要求对相关材料进行评审，并按要求的时间，向项目管理中心提交评审成果。项目管理中心的负责人，负责收集材料及评审成果并加以汇总归类。

召开评审会议

1、主持人宣布评审会议召开，并主持会议；

2、项目经理可用15分钟简要对需评审的文档进行解析，说明自己的写作理念等。（依评审会要求，如果大家有要求，作者就进行讲解，如无要求，可忽略此环节）；

3、主持人针对汇总的评审问题逐一进行讨论与分析，以头脑风暴的形式确定问题的解决方式和严重程度，并提出对该问题的解决建议。

问题的严重程度分为四级：细微、一般、严重、致命。问题的解决方式分为三类：修改、不是问题、暂不解决。

解决建议需视问题的严重程度而定，对于严重和致命问题，可建议召开专题会议讨论解决方案，对于一般和细微问题可当场给予处理建议，原则上是不在评审会议上占用过多的时间讨论某个问题。

针对每个问题，项目经理和项目组核心人员确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人。

4、评审问题讨论完毕后，根据本次问题的情况决定本次评审的结果，流程如下：

a)各评审专家根据问题的讨论分析情况给出评审意见和结论，项目管理中心负责收集并记录这些意见；

b)项目管理中心综合各位评审专家的意见给出本次评审的最终意见和结论。

5、评审会议结束。

6、相关参会人员职责：

1)项目经理：

a)评审前准备工作产品和相关资料；

b)对专家提出的缺陷给予阐述和解释，协助专家客观的对每个缺陷进行定性； c)对需修改的问题，确定每个问题的预计解决时间、修改人和跟踪人； d)根据评审结果，积极完善工作产品； 2)主持人：

a)会议开始前，检查评审人的《问题记录单》，并进行归纳汇总；

b)主持人负责掌控会议内容，要确保会议一直关注的是识别缺陷这一任务； c)主持人掌控会议气氛，要求会议一直在轻松愉快中进行

3)QA：

a)QA人员负责监控评审会议过程；

b)

QA人员也要在收到邮件的同时，在自己能力范围之内找出问题与错误，并记录在《问题记录单》上； 4)记录人员：

a)记录人员负责记录评审会《会议纪要》； b)在《评审报告》中记录相关问题和处理意见。

会后工作

1、评审报告

项目管理中心结合各评审专家的意见和结论完成《评审报告》，并督促会议记录人完成《会议纪要》，此工作要在会后3个工作日内完成。

2、评审汇报

项目管理中心向此项目的相关领导（技术事业部经理、销售BD）汇报本次评审的工作情况，同时提交《评审报告》，此工作要在会后3个工作日内完成。

相关领导根据本次评审结果向项目经理明确提出下阶段工作方向（返工、直接进入下一个阶段、完善本阶段工作后进入下一个阶段等），并告知项目管理中心，项目管理中心将据此监管该项目。

有待解决问题：

如有需专题会议解决的问题需召开相关专题会议，项目管理中心将监督其执行情况，此类会议要在《评审报告》之中明确注明。

3、评审报告签字：

最后，各评审专家要在《评审报告》上签字确认。

缺陷跟踪

在评审会议上确定的缺陷，项目组应在指定时间内完成修改，项目经理应安排专人跟踪，并亲自督促，项目管理中心将派专人进行监控，直至任务关闭为止；

注意事项

1.评审只针对评审项不对人；

2.评审过程中重点是确定问题，不要在问题如何解决或如何解决更好等话题上占用太多时间；

3.主持人应先检查是否所有的评审人都作了充足的准备（检查《问题记录单》），如准备不充足时，可取消本次评审；

4.项目经理不能作为主持人，并要保持客观，避免防御； 5.主持人掌控会议时间，会议时间需要控制在2~3小时结束，要求会议在短时间内高质量完成。

第二篇：百日誓师大会流程(细稿)

“享受拼搏，收获成功”202_届初三年级百日誓师大会细稿

学生入场：《我相信》+ppt 主持人上台前播放《奥林匹克鼓号》+ppt（主持人上台后音乐弱）主持词：

男：十年磨剑，百日策马闯雄关。女：一朝试峰，六月扬眉夺桂冠。

男：百日誓师，是圆青春梦想的动员令，是扬人生志气的进军号，是表必胜豪情的铿锵曲！

女：让我们振奋精神，鼓足干劲，一起走过艰难，走过挫折，走过创造奇迹的一百天！

女：北京市第十一中学 “享受拼搏，收获成功”初三百日誓师大会 齐：现在开始！

男：首先，请全体起立，奏国歌。播放《国歌》+ppt 女：全体请坐

男：少年自有少年狂,藐昆仑,笑吕梁.磨剑数年,今日显锋芒！女：请听诗朗诵：《以青春的名义宣誓》 播放诗朗诵PPT+背景音乐

女：初三全体学生在学校领导的关怀下，在初三年级全体老师的辛勤付出中稳步发展，不断取得进步。借此机会我代表初三学生向敬爱的老师们说一声：老师您辛苦了！接下来，由年级组长张老师为我们讲话！男：感谢张老师，我们不会辜负老师们的期望，用实际行动报答老师们的辛苦付出！

男：在开学3月份的月考中，年级里涌现出许多或成绩优异及突出进步的同学。下面由教学主任强主任宣布优秀学生名单： 请以上同学到台前领奖状，有请校领导为以上同学颁奖 播放颁奖音乐

男：让我们对以上受表彰同学表示祝贺！

女：“百日誓师”是一个警钟牌,“九年寒窗”还有百日,一百天等于九年寒窗的付出,一百天浓缩了今后的人生前途,生活轨迹。

男： “百日誓师”是一个加油站,我们每个人都必须踩紧油门,加足马力,向心中的目标前进,决不犹豫,因为我们没有时间犹豫！

女：现在请全体初三学生起立！进行倒计时集体宣誓

男：请记住我们的誓言，愿每一位初三学子都能够超越自我，实现自我！接下来由学生代表初三1班高子琦同学发言。

女：在奔赴中考的重要时刻，高三的学姐也来为我们加油鼓劲儿，下面请高三6班郭巳图同学发言！

男：感谢郭巳图同学，也预祝你在高考中取得好成绩！考上理想的大学！播放《英雄的黎明》

女：决胜中考是年轻的我们现实的追求 男：坚韧自强是十一学子不变的信念

女：今天的付出我青春无悔，明天的成功为母校增辉！男：同学们，现在就让我们为倒计时牌揭幕，用我们的实际行动来向中考发出挑战吧！（请各班代表上台）女：初三的兄弟姐妹们！加油！全体揭幕学生：加油！

女：让我们顽强拼搏，共同冲刺中考！

现在请各班同学发出你们的呐喊声！让所有人听到你们的中考誓言！男：初三一班！

女：初三二喊出你们的心声！男：三班！

女：四班的声音呢！男：五班！„„

8、领导总结

第三篇：设计评审流程

设计评审流程 1)申请

某个阶段工作按规定完成后，由设计项目负责人填写设计评审申请报告，报总设计师审批：设计项目可以是全系统，也可以是分系统；可以是整机，也可以是部件或零件。(2)准备

在申请的同时，设计者或设计部门应做好有关的准备工作，并向评审组提供主要设计资料，其中包括：

①设计总结（阶段工作报告）。该总结要用数据说话，对影响成败和存有疑虑的问题要列出清单；

②评审项目技术报告；

③经审查签署的试验报告和相关的原始资料；

④样品（模型、初样机或正样机）。

上述资料（除样品外）应提前送评审组主要成员审阅，以便其准备评审意见。

(3)组织评审组

一般情况下由总设计师负责组织评审组，全系统的设计评审则按权限由上级领导人负责组织。评审组成员必须是知识和经验均较丰富的专家，包括同行专家，用户代表，标准化、可靠性、价值工程、质量保证等有关业务部门代表，以及协作单位代表等。直接设计者不参加评审组，但应参加评审工作。评审组组长由总设计师担任，必要时也可由总质量师担任。设计评审能否取得预期的效果，一是看准备工作进行得如何，二是看评审组成员的资格和水平如何。如果上述两条不理想，那么很可能提不出质疑、意见和建议，或者仅仅局限在一般的差错上，不能使设计水平有显著的提高。

(4)召开评审会议

①由设计者报告设计情况及主要技术难点；

②评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；

③由设计者对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；

④由评审组组长或其指定的评审员填写评审报告，经评审组通过后报总设计师或上级领导人，并由设计部门或质量保证部门存档。

评审报告按设计和开发阶段转报的批准权限进行审批，一般由总设计师或上级领导批准。

第四篇：广告语评审流程

“迈赫”广告语评审过程

评审委员：

● 董总（主席）——豪美帝家家具有限公司董事长

● 杨希明——豪美帝家家具有限公司营销副总

● 陈晶——豪美帝家家具有限公司渠道部部长

● 邢攸波——豪美帝家家具有限公司技术部部长

● 钟立柱——豪美帝家家具有限公司人力资源部部长

● 胡国立—— 豪美帝家家具有限公司销售办主任

● 赵胜广——豪美帝家家具有限公司渠道部副部长

● 王志勐——豪美帝家家具有限公司市场部

● 李占魁——豪美帝家家具有限公司市场部

● 陈宝圣——豪美帝家家具有限公司市场部

评审标准：

● 表达准确规范、真实清晰，有效传达广告信息

● 紧扣主题，言简意赅，有效引发受众需求关注和记忆

● 文字感染力强，创意表达独特，与时俱进，引发受众强烈共鸣

● 具有良好的社会性和传播性，并体现一定的思想深度

● 不得侵犯民族宗教信仰、民族政策、相关法律法规和公众品味

来自于评委合议的评审标准：

● 是否对商品或企业有很强的推动力

● 是否能引起客户的共鸣

● 是否能能在整个市场对品牌进行准确的定位

● 是否符合投稿人对我公司及品牌的深度考察

● 广告语是否朗朗上口，方便在客户群体内进行传播

评审过程：

1.初审时间：

● 合计评审6184件作品，其中有4374件作品为前期参赛作品。

●各评审人员需在所有参赛作品中挑选50份合格作品作为下一轮评审使用。● 评审工作在各自办公室利用空闲时间进行，时间截止为7月7日。

2.终审时间：

● 首先每位评审人员选出50件得票作品。

● 进行唱票选择并按照得票数进行排序。

● 按照顺序选择出11件作品进行最终确认。

● 经过董总与杨副总最终确认出1件作品作为得奖作品，其余10件作品为参与奖。● 终审时间暂定为7月8日下午16点30在二楼会议室举行，如有改变，另行通知

3.公布时间：

●经评审结束后，将评审结果打印为公司红头文件并加盖公章，复印五份后分别由：总经办，营销副总，销售办，人力资源部以及网络营销部各保管一份。

● 于7月15日在原征集网站发表，并由市场部王志勐或其他人员对获奖人员进行通知，一等奖获得者于7月20日到公司参加颁奖仪式。

第五篇：评审原则及评审流程模版

评审原则及评审流程模版

一、评审委员会组成二、评审工作的基本原则

1、参赛作品分科技作品类、社会实践调查报告两类。参赛对象为南华大学本科生、研究生（不含在职研究生）。学院、专业和年级不限，参赛者必须以小组形式参赛，每组不得超过7人，可聘请指导老师1名。

2、评审过程中综合考察评审作品的科学性、先进性、现实意义和综合权重四方面因素。

3、评审要分科技作品类、社会实践调查报告两类，各按照3%、8%、24%、65%的比例评出一、二、三等奖和鼓励奖。各奖励等级之间的标准是相对的。

4、参赛作品涉及下述内容时，必须由申报单位提供有关部门的证明材料，否则不予评审：动植物新品种的发现或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具证明；

对国家保护动植物的研究，须有省级以上林业部门开具证明（证明该项研究的过程中未产生对所研究的动植物繁衍、生长不利的影响）；

新药物的研究，须有卫生行政部门授权机构的鉴定证明；

医疗卫生研究须通过专家鉴定，并最好附上在公开发行的专业性杂志上发表过的文章；涉及燃气用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。

5、评审实行回避制度和保密制度。评委不参与对其本人学生或直系亲属项目的评审工作，在评审结束之前，任何评委不得以任何方式对外宣布、泄漏评审情况和结果。

三、评审标准和奖励名额

1、自然科学类学术论文评审标准：

科学性：（占40%）

科学意义（15%）

研究方法合理性（10%）

结论重要性（15%）

先进性：（占30%）

先进程度（10%）

创新程度（10%）

难度（10%）

现实意义：（占20%）

应用价值（10%）

影响范围（10%）

综合权重：（10%）

专业组长加权（5%）

评委会主任加权（5%）

2、科技制作、小发明创造评审标准：

科学性：（占20%）

技术意义（10%）

技术方案合理性（10%）

先进性：（占30%）

先进程度（10%）

创新程度（10%）

复杂程度（10%）

现实意义：（占40%）

经济效益（15%）

推广价值（15%）

成熟程度（10%）

综合权重：（占10%）

专业组长加权（5%）

评委会主任加权（5%）

3、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文评审标准：

科学性：（占30%）

理论基础和研究方法（10%）

论据的严密性与论据可靠性（10%）

论据的正确性（10%）

先进性：（占30%）

创新程度（10%）

难易程度（10%）

学术水平（10%）

现实意义：（占30%）

经济效益与社会效益（15%）

影响范围（15%）

综合权重：（占10%）

专业组长加权（5%）

评委会主任加权（5%）

4、奖励名额：

一等奖（终审作品总数的3%）

二等奖（终审作品总数的8%）

三等奖（终审作品总数的24%）

鼓励奖（终审作品总数的65%）

（二）预审：

1、校科协对竞赛申报作品及作者进行资格和形式审查，不合格的作品取消参赛资格。

2、校科协对资格和形式审查合格的申报作品进行分类、录入、归档、建库。

3、南华大学评审委员分成若干学科专业评审组。

4、各学科专业评审组内采取投票方式决定进入终审的项目。

通过预审的科技制作和小发明创造类作品全部进入终审。

通过预审的自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文的10%左右，即有可能获得二等奖以上的作品进入终审并展示，同时，提出可能获得三等奖和鼓励奖的作品建议奖励方案，待终审时最终确认。

5、当发生现有评委对所评的个别项目不熟悉的情况时，经评审委员会同意后，聘请特邀评审员评审并提交书面意见。

6、应注意考虑照顾规模较小的学院的学生作品进入终审。

7、举行评审委员会全体会议，各学科专业评审组报告预审工作情况，协商讨论后，全体评委表决通过预审结果。

（三）终审：

1、由南华大学评审委员会、各学科专业评审组组长及部分评委组成终审组，负责终审工作。

2、自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文的评审由评委会主任主持先期进行预审和终审，按获奖比例评出一、二、三等奖和鼓励奖。

3、终审决赛期间，评委在科技处安排的专门时间集体到展厅对作者提出问辩，并审看科技制作和小发明创造类作品的实物。每个评委须同在场的属于自己负责评审的作品的作者至少接触一次。

4、评委可以对所评审的作品的资格提出质疑，并提出质疑理由、证据或线索。受到评委质疑的作品，将提交科技处按程序评定其参赛资格。

5、各学科专业评审组在审阅竞赛作品各项材料，观看实物演示及问辩的基础上，进行充分讨论、协商（必要时再进行观看问辩），确定本学科专业的奖励建议名单。

6、终审组讨论、协商各学科专业评审组提出的奖励建议名单，投票产生本届竞赛“奖励建议方案”。

7、终审组讨论本届竞赛“奖励方案”，如个别评委对个别问题有不同意见，可作陈述，最终由科技处裁决。

8、全体评委投票通过竞赛“奖励方案”，由评委会主任签署后，通报全校。

五、评委的任职条件

1、熟悉本专业，对本专业现状、发展有了解，在学术上、专业上有一定的造诣，具有高级技术职称；

2、热心“节能减排”竞赛的评审工作；

3、身体健康，能胜任繁重的评审工作。