第一篇：绿丰果业合作社扶贫项目

农民专业合作社全称：峡江县金坪绿丰果业专业合作社

申请项目任务：

1、成员教育培训；

2、市场营销和农业技术推广 通讯地址：峡江县金坪果业良种示范场 邮政编码：331409 联系电话：*** 法定代表人：邱旭东

一、项目单位概况

（二）注册登记部门和时间，成员人数和分布

峡江县金坪绿丰果业专业合作社成立于202_年7月1日，由邱旭东、邱少根、聂垚等10名发起人注册成立，注册资金65万元，后经增资扩股至208万元，现有会员158人。成员分布为峡江、吉水、永丰、新干、樟树、南丰、泰和等地。

合作社成员共有果园生产面积 8000亩，苗圃种植基地120 余亩，合作社成立以来共为成员代购物质（化肥、农药、套果袋）100万元，代销果品 1000吨，产值1500万元，户平收入5万元，人平比非社员增收2600元。合作社多次组织成员到浙江等地参观考察，学习先进经验。合作社为产品还注册了“旭东”牌商标，果业申报了无公害农产品基地，果业产品获得了无公害和绿色食品认证。带动周边农户800户发展果业，取得了较好的经济和社会效益。

二、项目概况

（一）本组织生产经营服务中最迫切需要解决的困难 一是成员教育培训。本组织成员较多达158名，种植水果的技术掌握程度各会员之间差别较大，还有的的是新发展户，开展互助合作知识培训、法律宣传和培训、生产加工技术和市场营销知识培训等很有必要。

二是市场营销和农业技术推广。现在是市场经济，酒香也怕巷子深，作为一个经济组织，要扩大销量，提高价格，打出品牌，就需要搞好市场营销，虽然，现在合作社的产品，销售已有一定的市场，但是要提高价格，和别的经济组织竞争，就需要不断地探求销路，开展农产品展示展销活动、并在城市设立销售窗口和“农超对接”、力争产品打入国际市场，出口创汇。要提高市场价格，不但是要搞好市场营销，还需要推广农业新技术，选择良好的品种，应用新的耕种和园艺新技术以及病虫害防治技术。

三、项目预期效益

通过一年的项目实施，可以推广套袋梨技术、果业剪枝技术，测土配方和平衡施肥技术、分级包装和果品储藏技术，果业实施无公害防病灭虫技术，推广应用诱光灯扑杀技术。推广新品种美国薄壳核桃属高效经济果业作物，推广该品种可以增加亩均收益，综合实施以上技术和推广应用新品种，预计每千克果品平均可以提高0.4元以上，亩均提高产值300-500元，全年纯收入增加100万元。户平收入5-8万元，人平比非社员增收2600元。

四、项目内容及分项金额

项目内容是：一是技术培训。金额为15万元。费用为：印刷有关技术资料费用1.5万元；聘请专家作为技术指导开支2.3万元；支付管理人员外出考察、开拓市场，进行市场营销的差旅费0.8万元；交通费0.6万元；租用会议室开有关成员代表会议；会议费支出1万元；培训成员，聘请专家教授授课，购买技术资料等费用2.4万元；购买和安装杀虫灯等设备计3万元；购置基础设施建交易大棚2万元、信息网络构建、上网、购数码相机、建合作社网站等费用1.4万元。

项目内容是：二是市场营销和农业技术推广。金额为15万元。费用为：印刷有关技术资料费用3万元；聘请专家作为技术咨询开支1万元；支付管理人员外出考察、开拓市场，进行市场营销的差旅费0.5万元；交通费0.8万元；租用会议室开有关成员代表会议，会议费支出1万元；租用营销车等设备2.7万元；培训成员，聘请专家教授授课，购买技术资料等费用3万元；购买设备计1万元；购置投影仪等费用2万元。

五、项目的作用

将提高农户果业种值水平，使果业生产走向专业化、标准化。完善合作社的建设，提升合作社服务水平和服务质量，对我县及周边县市果业产业化发展起到较好地示范带动作用。

项目的实施，将统一技术规程，技术标准，实行专业化、标准化生产，提高产品质量，降低生产成本，产品合格率由原来的85%提高到至90%，每亩可为农户增收650元。另外产业的发展有效地带动了我县加工、旅游、运输业等发展，可为农民提供就业5000余人，增收400余元。

1、项目的实施，一将提高农户果业种植水平，使果业生产走向专业化、标准化、保证了果业品质，提高果业经济效益。二完善合作社的自身建设，提升合作社服务水平和服务质量。合作社的运作，解决农民种植果业后顾之忧。

2、项目的实施促进果业产业的发展，进而也带动我县加工业，旅游服务业，运输业的发展，对我县经济、特别是农村经济，农民增收有着举足轻重的作用。

3、峡江县为我省发展最早，规模最大的果业种植县之一，现有面积5万亩，果业产业已辐射到新余、新干、永丰、吉水等周边县市、项目的实施对我县及周边县市乃至全省果业产业发展具很好的示范带动作用。

4、果业是生态树种、项目实施、带动产业发展、有利于生态环境改善。

第二篇：定南县鑫丰果业专业合作社情况汇报

定南县果业专业合作社情况汇报

一、基本情况

为提高产业合作化程度、进一步健全农业服务体系、增加果农收入，近几年来，我县采取政府引导、政策激励、媒介宣传等措施，共成立果业专业合作社32个，其中县级1个，村级31个，共有社员6559人（户），果农入社率为51.53%。

果业专业合作社是在合作的前提下，自愿组建从事果业生产、加工、销售等的经济组织。目前，我县果业专业合作社兴办形式主要有：一是以能人或专业大户牵头兴办，参与农户联系紧密，共同抵御市场风险。如：朱坑果业专业合作社、下池果业专业合作社等；二是依托农产品加工流通企业牵头兴办。如：鑫丰果业专业合作社；三是村委会根据本地产业情况牵头兴办。如：大风果业专业合作社。

二、主要做法和成效

合作社以提升技术管理水平，增加产量，改善品质，提高经济效益为宗旨，不断创新工作思路，创新服务平台，大胆探索，在推广新技术成果、信息服务、拓宽销售渠道等领域取得了较好成效，主要体现以下几方面：

1、创新工作思路，完善服务功能。针对社员相对分散，难于集中指导的实际情况，开通了电子信息服务平台，紧扣果树生长物候期，编发技术管理短信，确保措施及时到位。半年来，通过平台给社员发送技术短信202_条次，与此同时，开展技术交流 1180多人次，实地指导500 多人次。从而有力地提供了技术支撑，为社员增产增收打下坚实基础。

2、创新管理模式，转变社员观念。一是根据我县脐橙园普遍矮化密植、树体荫蔽、病虫危害严重，产量低、品质差的问题，通过多次组织社员外出考察学习，引进湖北脐橙管理技术，采取针对措施，改变传统的管理模式，变秋梢结果为主为春梢结果为主。二是引进安远的技术服务队来我县开展修剪、技术承包、技术指导等服务，通过学习示范，改变了过去长期的修剪习惯，并由此带动了土、肥、水管理等一系列管理模式的改变，进而改变了社员的传统观念。

3、创新市场营销模式，提高果品效益。一是引导果业合作组织主动走出去，大胆引进来，通过参加赣州脐橙节、主攻城市开卖仪式等活动，全方位地宣传、展示、销售品牌产品。二是开展了“农超对接”现代营销模式。深圳市天虹商场股份有限公司在我县建立农超对接脐橙直采基地，积极探索“超市+配送中心（经销商）+基地”营销模式，有力的带动我县脐橙产业的发展。三是充分利用果业短信、有线电视台、手机报等网络宣传平台，及时发布果品销售价格、市场供求等信息。通过各项载体推动促进销售产地平均销售价格上涨，同比往年提高60%，脐橙销售速度也提高了30%，激发了果业发展信心，为果业发展注入强劲动力，给果业开发掀起新一轮高潮。

三、存在问题

1、规模小，缺乏龙头带动作用。我县果业合作社组建较晚，发展较慢，规模较小，服务单一。合作社的运转和工作的开展较大程度依赖于行政的作用，靠政府补助维护日常运作，对社员仅限于无偿提供果业的技术服务。

2、思想认识有着一定程度的偏差。一些果农至今仍对果业合作组织概念、性质认识不清，对发展果业合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，拓宽农民增收的重要作用缺乏积极性。

3、对果业专业合作社设立的地位不明。由于我国专业合作社法刚实施，在实际操作中地位不明，如：在办理合作社的登记和有关证照时，有些部门甚至都不知道如何处理。造成协会组织经营管理不规范，运行机制不健全。

4、合作组织技术力量单薄，人才缺乏。社员的技术来源仅是户与户之间交流，适应市场经济意识能力不强；懂技术、会管理、善经营及具开拓性的复合型人才缺乏，大多有着依赖性和小资意识。

5、管理不够规范。没有制定一个切实可行的鼓励发展果业专业合作社的产业导向和扶持政策，工作中提要求多，具体可操作的硬办法少，以致发展的水平较低。

四、发展建议

果业面临着自然和市场的双重风险，农民组织化程度低，抗风险能力弱，急需政府引导和果农支持，通过联合，走进市场，为了促进果业经济合作组织发展，提出以下四点建议：

1、坚持正确的发展导向。我们坚持成熟一个，发展一个；建一个，成一个；不片面追求数量，努力促进合作社跨行业、跨区域发展，注重提高规模效益和运行质量。每年重点扶持1-2个产业基础较好、发展速度较快、农民积极性较高的合作社。

2、加强部门协作。合作社工作量大面宽，单靠合作社的力量难以形成规模效益和社会影响。实际工作中要借助政府的支持，部门的协作，可以说，在内容确定、人力投入等方面都离不开与农业、果业、科技等有关部门的合作与支持。

3、强化技术服务。要扩展合作组织的服务项目和服务范围，为会员提供信息咨询服务、技术培训服务、农产品运销服务和内部资金融通服务等多功能、系列化服务。邀请国内外脐橙专家教授来我县推广新技术、新方法。要定期组织农资厂家推介新产品、新成果。要加快新品种、新技术的引进转化。要组建修剪、打药、施肥等专业服务队伍，按照有偿服务原则运作。要组织果农按照统一的技术标准搞生产，使组织走向专业化公司、现代化企业集团道路，让协会和会员在市场经济中获得“双赢”，从而促进定南脐橙产业的健康、持续发展。

4、落实人财物是合作社发展的保障。合作社工作量大面广、任务繁重，是各项工作的直接实施者，只有做到人员、场地、经费落实，才能更好地推动合作社工作的开展。

二0一一年六月十日

第三篇：果业合作社先进事迹材料[模版]

争先创优谋发展致富不忘众乡亲

—记阿党镇苹果专业合作社党支部书记刘双奎

在阿党镇乃至黄陵县，刘双奎和他的“桥山红”苹果、苹果专业合作社是无人不知，无人不晓的，刘双奎，男，51岁，共产党员，阿党镇唐呼村人，黄陵县六届、七届政协委员、阿党镇苹果专业合作社党支部书记。从1998年开始，刘双奎就和苹果产业服务工作结缘，先后担任阿党果树服务站副站长，黄陵县华丰果树产业协会会长、创办了阿党镇苹果专业合作社、建起了选果厂，成立了党支部。带领群众实施苹果标准化生产，推广果树四大优果技术，宣传果实套袋、覆膜返光、物理防治等果园实用技术，为阿党镇、黄陵县苹果产业化的发展，果园科技水平的提高起到了极大的推进作用，做出了举县公认的贡献。他用实际行动在群众心中树立了一个共产党员的形象，树立了一个创业发展的典型，群众说，“老刘是个致富能手，更是带领大家创业致富的能人”！

一、抓住机遇，白手起家谋发展

90年代初期，刘双奎和唐呼村其他村民一样，住在破旧的土房里，吃着沟里挑来的水，晚上点着煤油灯，白天务弄着几亩薄田，过着面朝黄土背朝天的穷苦日子。到了90年代中期，随着苹果产业的发展壮大，规模效益日趋显现，果品流通行业日趋红火，给唐呼村的果品销售也注入了生机。当时不甘于平凡的刘双奎敏锐的感觉到机遇来了，要想发展必须立足唐呼村实际，在果品销售上做文章。心动不如行动，通过外出考察，了解市场，他干起了苹果收购和信息服务行当，初涉市场，由于缺乏经验，头几次生意都失败了，周围人的冷嘲热讽，家里人的百般劝说，没能让他屈服，面对困境，-1-

他冷静思考，总结经验教训，认为自己单枪匹马难以抵御市场风险，组织起来才是出路，经过多方奔走，在县镇两级的帮助下，他成立了华丰果业服务中心，以果品营销、代售农资为主营业务。到了202_年，他的“华丰果业服务中心”已经发展成为经营果袋、果品包装、农机具、信息服务等多种经营项目，资金也有最初的几千元发展到了几十万元。同时，在县科协的指导下，成立了黄陵县华丰果树产业协会，目前协会成员分布在隆坊镇、阿党镇、太贤乡52个行政村，协会会员达660多人。

二、不辞辛劳，创办果业合作社

面对成绩，他并没有停步，从事多年果品销售，他深切的感受到，苹果产业粗放式、低水平、单家独户式的生产经营已不能适应市场，最终将会被淘汰。202_年在镇政府和县级果业主管部门的指导和大力支持下，刘双奎发起，七户果农参与，创建了全市第一家苹果专业合作社，合作社以从事苹果生产经营的农户为主体，实行自主经营，自我服务，民主管理。构成一个互助合作关系相对紧密、服务职能相对健全的民间经济组织。制定了《合作社苹果标准化生产技术操作规程》，设立绿色农资供应部，注册了“桥山红”苹果品牌。合作社成立后，显示了强大的合作组织效应，在技术培训、农资统购、病害统防、果品统销等方面发挥了较大的作用，202_年，合作社170亩苹果示范园顺利通过农业部良好农业规范操作一级认证，202_年，合作社与陕西华元果品出口公司合作签订了出口澳大利亚果品千亩示范基地建设项目，投资115万元建成年生产能力1000吨选果厂，202_年5月在全国绿色环保产品评选中，“桥山红”牌苹果被中国绿色环保产品监管中心评为重点推广产品，11月在杨

凌农博会上，“桥山红”牌苹果喜获第十六届杨凌农博会“后稷奖”。如今，合作社已吸纳社员160户，果园面积1700亩，08年合作社农资经营成员入股可分红72元，09年农资经营成员可分红110元。社员人均纯收入达6800元，高于非成员人均收入1300元。辐射带动周边5个村组468户农民从事果业生产经营，为当地农村经济发展起到了积极的示范带动作用。202_年8月被延安市人民政府授予“延安市农民专业合作社示范社”。

三、先锋模范，致富不忘众乡亲

刘双奎常说：“作为一名党员，带领群众发展产业致富，是应该的，作为一名政协委员，了解民情、为民解困，是他的职责”。朴实的语言来自于行动，随着市场经济的不断发展，越来越多的人从事果品营销信息服务，他主动教他们同客户打交道，讲价钱，熟悉市场行情，保护果农利益不受损失。村里修学校他带头捐款，镇上村里每年的大型集体活动他踊跃参加，村里谁有困难他尽全力帮助，能带领全村群众致富奔小康，这是刘双奎最大的愿望。由于他的带动，现在全村从事果品营销信息服务的达20多人，唐呼村的苹果也远销全国各地，闯出了市场，也提高了全县苹果的知名度。而他本人也获得了不少的荣誉，先后六次被阿党镇评为“科技致富带头人”，五次被黄陵县评为“县级农村党员科技致富带头人”和“党员创业先锋”称号，两次被评为“黄陵县优秀政协委员”，202_年被安市委、市政府授予刘双奎“延安市优秀农村实用人才”荣誉。202_年合作社被省农业厅评为“陕西省农民专业合作社百强示范社”。同年，获得黄陵县人民政府先进科普示范协会和市科协的先进农技协会奖。

第四篇：果蔬合作社项目融资计划书

*****市*****果蔬专业合作社

基地扩建融资计划书

一、项目摘要: 本次融资是*****果蔬专业合作社基地扩建的第一期投资所需资金，计划融资200万元，新建四位一体高效大棚20座，资金到位后，预计8月份投产，项目投产后，将为基地周边菜农提供示范样本，为今后的扩建积累经验，为进一步开发其他农业项目打基础，培训人才，采取公司+科研院所+ 合作社+农户合作共赢的运作模式，项目达产后不仅丰富了市民的“菜篮子”，充实菜农的“钱袋子”，而且将探索出一条有中国特色的农业高效发展的新路子，是一件政府支持，群众满意，造福子孙后代的宏伟工程。

二、项目简介： 本项目是农业蔬菜生产+旅游观光+休闲养生项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。

本项目坐落在“小而特，富而美”的美丽富饶的滨海旅游城市山东威海*****，*****市以银滩旅游度假区、大*****休闲旅游度假区、崌嵎山风景区带动区域经济发展，为了与旅游配套，同时狠抓“菜篮子”工程努力打造无公害蔬菜生产基地，实行旅游与农业观光互补发展，*****市政府及农业部门对项目给予了高度关注，项目区位于*****市夏村镇黄村，距*****市区2公里，距烟台市、威海市不足100公

里。交通便利，地理位置优越，周围无污染源，水资源丰富，电力供应充足，通讯畅通、农资供给方便，是发展高产、高效的无公害绿色蔬菜的理想场地。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候温暖湿润，前景广阔，投资回报快，收益稳定，项目需要资金200万，当年就收回本钱并且达到盈利。

三、项目分析：

1、项目的基本情况:项目计划建设70栋蔬菜生产及观光用大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，是一个集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望返朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定基地分期扩建规划。形势发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，既便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、政策依据文件：

（1）国家农业综合开发办公室国农办[202_]199号文件；

（2）山东省、威海市关于农业项目扶持资金的有关文件。

4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，合作社已有成功的运作经营经验，对项目建设投资精打细算，决不浪费一分钱，把资金真正用在刀刃上，决不贪大求快，扎实走好每一步，一步一个脚印分期把基地做大做强，力争在最短的时间内步入正规，实现规模化高效益稳步发展。

四、财务和建设计划：

1、基地扩建项目总投资1000万，一期投资200万。

2、先期资金主攻建15座蔬菜生产大棚，5座观光大棚，需要资金150万，投入到大棚的水、电、路、滴灌铺设，架设电动卷帘机等配套设施的资金需50万元。

3、第二期扩建将在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万，建造四合院式大棚群实现立体种养殖，计划投资650万元，园区的管理完善和大棚冬季保温50

万。届时*****市*****果蔬专业合作社基地扩建项目总投资将达到1000多万元。

五、市场分析：

1、项目周边的大棚一次性租给当地农民使用20年，租金每栋10万，如果一次性租给休闲养生的城里的老人要15-20万。（注：每个大棚400平米，带生活用房80平米。）

2、如果是合作社自主经营，再争取政府农业投资项目补贴，每个大棚每年纯利润不低于8万元，如果市场形势好，利润还要增加。

六、融资方式：融资、借贷、合作。

七、项目建设财务计划：

1、生产用、观光用大棚主体建设750万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

八、项目运营计划：

1、大棚种植适销对路、市场行情好的蔬菜，收入以最保守的估计一年是260万。

2、生态餐厅以每月5万的保守估计，一年的纯收入在60万。3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区每年观光采摘可获利20万，如果再增加项目建好后将会翻一翻，达到40万。

园区综合年利润共计410万，预计2年多收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。

九、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。

第五篇：农发果业合作社202_-202_年现代果业项目计划书(精)

平鑫果业专业合作社202_-202_年现代果业 项目计划书

为了进一步把我社苹果产业做大做强做优,确保现代果业项目顺利实施,同时保障农民收入持续稳定增长,特制定本计划。

一、项目实施目的和意义

当前果业生产正处于一个十分艰难的爬坡期,果业发展面临着不少困难和问题。一是干旱缺水是制约苹果优质高效的瓶颈;二是尽管近几年着力推行以大改形为主的四大关键技术,果园面貌发生了深刻变化,但果园密闭、枝叶交叉、通风透光不良的现象仍普遍存在;三是修剪技能和果农的作务水品参差不齐,果园科学管理水平不高;四是有机肥严重缺乏,果园土壤有机质含量低,土壤贫瘠,营养失衡。为了改善这些局面,提高果品质量,今年至明年主要实施果园减伐和种草工作,实现果业增长方式由数量规模型向质量效益型转变,用先进的机械设备武装果业,用科学生产技术武装果农,用现代产业体系提升果业,努力使果业达到高产、优质、高效、生态、安全。

果园减伐是解决果园密闭问题的主要办法,果园管理是一个动态过程,要因树制宜,因园制宜,分类管理,根据果园的实际情况提出技术路线,目的上是为了彻底解决果园的通风透光问题。光照条件得到改善,优质精品果大幅度提高, 表现为果个大,果面着色好,优质果率可达到80%以上。间伐后,果园透光率增加,提高了叶片光合作用能力,果树树势增强,对腐烂病的抗性增强,园内空气流畅了,对腐烂病的抑制效果也好了。从而延长果树的经济寿命。果园通风透光,病虫害发生率明显降低,可减少农药使用2—3次,每亩可节约成本300—400元,果园投入降低,使果园的经济效益大幅度得到提高,增加了果农收入。由于行与行之间、株与株之间空隙加大,喷药弥雾机、开沟机、施肥机等果园机械可以大面积应用,省力省工,对推进果园机械化管理有着积极作用。

果园种草是一种新的土壤管理方法。近年来,由于果园长期偏施氮肥,土壤有机质严重缺乏,亚硝酸盐显著超标,劣质水果大量产生,因此,提高土壤的有机质,减少化肥施用量,生产优质水果是当前水果生产亟待解决的问题。果园生草有利于果园覆盖,增加果园腐殖质含量。对破除土壤板结改善土壤团粒结构有非常大的作用,因为种草阻隔,极大降低了自然降雨造成的地面径流带来的水土流失,保蓄了自然降水。因为覆盖作用,减轻了蒸腾,缓解了干旱,促进果树的自然生长,提高了果树对自然灾害、病虫害的抗御能力,生草的果园创造了良好的栖息环境,不断吸引大量害虫天敌向果园移动,会有效的控制虫害的发生,减少农药的使用次数和用量,既保护了生态环境又降低了生产成本。

二、项目建设内容

（一、果园减伐:202_年-202_年计划减伐300亩。对密度过大、密闭的果园实施减伐,彻底解决果园的通风透光问题。

（二、果园生草:202_年-202_年计划种草500亩。对沿路的果园进行种草,主要以三叶草、油菜、大豆等为主,改善土壤板结、肥力下降的问题。

三、项目实施地点与规模

（一、果园减伐:202_年-202_年计划减伐300亩。主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,合计为300亩。

（二、果园生草:202_年-202_年计划种草500亩。主要分布于:主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7

亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,王海龙10亩、王会民9亩、王长民8亩、王应林9亩、王新国4亩、王俊杰3亩、王绵庆4亩、王建平7亩、王建设8亩、王普群7亩、王鹏涛9亩、王书院8亩、王亚丽6亩、王会利9亩、王军军8亩,合计为500亩。

四、项目投资概算

（一、果园减伐:202_年-202_年计划减伐300亩。每亩减伐补贴800元,人工费、机械费每亩 200元,共需30万元。

（二、果园生草:202_年-202_年计划种草500亩。每亩种草补贴300元,人工费、机械费每亩 100元,共需20万元。

五、项目资金补助和标准

（一、果园减伐:每亩减伐补贴800元。补助方式以现金或物资为主,按照减伐数量,据实核准后发放至农户。

（二、果园生草:每亩种草补贴300元。补助方式以现金或物资为主,按照种草亩数,据实核准后发放至农户。

六、组织保障

1、加强组织领导。成立由合作社会长为组长,合作社

副会长、秘书长为成员的项目实施领导小组,制定实施规划,协调解决项目实施中遇到的问题。领导小组成员单位要切实发挥职能作用,为项目实施提供优质高效服务。

2、是加大资金投入。合作社拿出1万元用于扶持项目实施。利用好现代农业发展苹果产业项目资金,推动产业发展。统筹安排好农业综合开发、水利、扶贫等涉农部门项目资金,用于项目实施。