下载文档第一篇：建设所的职能和工作流程
村镇规划建设管理所职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规和规章。
二、正确执行规划建设管理法规，认真贯彻落实相关法律、法规、规章，使规划建设管理所工作规范化、制度化。
三、认真执行上级的工作部署和决定，搞好各项工作任务的分解和落实，及时部署检查、总结、汇报工作情况。
四、协助上级对全乡的总体规划建制。端正城建指导思想，认真负责组织实施乡村建设、质量监察，维护市场经济秩序，促进全乡经济社会和谐发展。
五、积极完成上级交办的其它工作任务。
镇乡国有土地上需要有关主管部门批准的政府投资或需要有关主管部门核准的企业投资及移民安置以划拨方式取得国有土地使用权的建设项目，须办理《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；镇乡国有土地上以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，须办理《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。镇乡规划区内申请在集体土地上建设的乡镇企业、公共设施、公益事业、集中居民点项目，应办理乡村建设规划许可证。
上述建设项目均须办理建设工程竣工规划核实确认书。镇乡规划区外、村规划区内的农村村民住宅建设，应办理乡村建设规划许可证。
其办理程序如下：
一、《选址意见书》的办理
（一）办理范围：
需要有关主管部门批准的政府投资或需要有关主管部门核准的企业投资及移民安置，且需以划拨方式取得国有建设用地使用权的建设项目；
需要有关部门批准的政府投资或需要有关主管部门核准的企业投资，已取得《房地产权证》（或《国有土地使用证》）的建设项目；
其他建设项目不需要申请核发《选址意见书》。
（二）申请材料：
1、《选址意见书申请表》（原件）；
2、申请人身份证明材料（复印件1份，核原件）；
3、《房地产权证》或《国有土地使用证》（复印件1份，核原件,限已取得国有土地使用权的扩建项目）；
4、地质灾害评估报告（原件，编制控规阶段已作地灾评估的除外）；
5、经规划信息服务中心审查合格的拟选址范围的1：500现状实测地形图（一式六份和光盘一张）；
6、工业项目和须作环评的项目应提交环保部门的预审意见（原件）；
（三）办理流程：
1、申请单位或个人送交上述申请材料到片区规建所；
2、规建所负责核对、登录申请材料，材料齐全的，2日内转交规划管理二科经办人，要求补正申请材料的，一次性告知需要补正的全部材料；
3、管理二科经办人验核申请材料后，组织现场调查踏勘，形成书面初审意见，提交规划局业务办公会审查的，同意的，由行政服务大厅规划局窗口办理《选址意见书》及附件、附图，由规建所通知申请单位或个人领取；业务办公会不同意的，办理《审查复函》并告知理由。
（四）承诺时限：15个工作日
（五）时效：
自取得选址意见书之日起1年内未取得建设用地规划许可证或未取得有关部门批准、核准文件，且未经批准延期的，选址意见书失效。需要延期的，应在期限届满前向县规划局申请，批准延期的，延长期限不得超过1年。
二、《建设用地规划许可证》的办理
（一）许可范围：
1、取得与《规划条件函》的内容相符合的《国有建设用地使用权出让合同》，并取得有关主管部门的批准、核准文件的建设项目。
2、需以划拨方式取得国有土地使用权的，满足《建设工程选址意见书》相关要求，并取得有关主管部门的批准、核准、备案文件的建设项目。
（二）申请材料：
1、《选址意见书》及其附件《建设工程设计要求通知书》和附图《建设项目用地红线图》（原件，划拨项目）；
2、国土部门用地预审意见（原件）或《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件）；
3、涉及文物保护、高压电力、防洪控制、地上交通、河道岸线保护等，应提交相应行政主管部门的书面审查意见；
4、项目批准、核准或备案文件（原件）；
（三）办理流程：
1、申请单位或个人将申请材料送片区规建所，规建所工作人员负责核对、登录申请材料，材料齐全的，于2日内转交规划管理二科经办人，要求补正材料的，一次性告知需要补正的材料；
5、同意受理的，管理二科经办人组织现场调查踏勘，形成书面初审意见，提交规划局业务办公会审核，同意的，由行政服务大厅规划局窗口办理《建设用地规划许可证》及附件、附图，由规建所通知申请单位或个人领取；业务办公会不同意的，办理《审查复函》并告知理由。
（四）承诺时限：15个法定工作日
（五）时效：
自取得《建设用地规划许可证》之日起1年内未取得《房地产权证》或建设用地批准书，且未经批准延期的，《建设用地规划许可证》失效。需要延期的，应当在期限届满前向原审批机关申请。经批准延期的，其延长期限不得超过1年。
三、建设工程规划许可证的办理
（一）许可范围：
1、已取得《建设用地规划许可证》及附件、附图；
2、国有土地上的危房改建项目；
（二）申请材料： 方案审查阶段：
1、《建设用地规划许可证》及附件、附图或国土部门的土地权属证明（核原件、收复印件）；
2、符合《建设用地规划许可证》及附件、附图的设计方案
（含效果图、电子文档）。
3、危房鉴定报告（原件）；
申报《建设工程规划许可证》阶段：
1、《建设工程规划许可证申请表》（原件）；
2、建设工程方案设计审查意见通知书；
3、建设工程验线单；
4、初步设计批准文件和施工图建施部分；
5、规划综合费及城市建设配套费缴费凭证或减免依据（查发票原件收复印件）；
（三）办理流程：
1、方案审查
（1）申请单位或个人持方案审查阶段的材料报规划局管理二科，经办人做好材料交接、登录工作，5日内根据是否符合《建设用地规划许可证》及其附件、附图的规定、城乡规划技术规定及其它规划要求和修建性详细规划（限已制定详细规划的建设项目）提出初审意见，提交业务办公会审查，重要建筑效果图须经县政府分管县长审定；
（2）方案审查通过后，规划局5日内核发建设工程方案设计审查意见通知书；同时向规划信息服务中心发出放线通知单，规划信息服务中心收到放线通知单后5日内组织实地放线，规划局委托规建所验线，验核合格的填写验线单；
2、申领建设工程规划许可证
（1）申请单位或个人持申报《建设工程规划许可证》各项材料到片区规建所，规建所工作人员负责核对、登录申请材料，2日内送交规划管理二科经办人；
（2）管理二科经办人验核申请材料后，提出拟办意见，提
交业务办公会审核，审核合格的，由行政服务大厅规划局窗口办理《建设工程规划许可证》及附件、附图，由片区规建所通知申请单位或个人领取。
（四）承诺时限：20个法定工作日
（五）时效：自取得《建设工程规划许可证》之日起1年内未进行建设，且未经批准延期的，该《建设工程规划许可证》失效。需要延期的，应当在期限届满前向原审批机关申请。批准延期的，延长期限不得超过1年。
四、镇乡规划区内乡镇企业、乡村公共设施和公益事业设施建设、农村集中居民点（包括农村村民联户自建项目）乡村建设规划许可证的办理
（一）许可依据
1、《重庆市城乡规划条例》第四十八条；
2、经依法批准的镇规划、乡规划、村规划；
（二）申请材料
1、规划设计要求阶段
（1）《乡村建设工程规划管理报建申请表
（一）》（原件1份）；（2）申请单位或个人身份证明材料（复印件1份，核原件）（3）经规划信息服务中心审查合格的实测现状1：500地形图（原件6份，附电子文档）；
（4）联户自建项目需提供居民花名册（原件，附村委会、国土部门意见）
2、核发乡村建设规划许可证阶段
（1）《乡村建设工程规划管理报建申请表
（二）》（原件1份）（2）建筑工程设计方案（含效果图，加盖设计资质印章，原件2份，附电子文档）
（三）办理流程
1、一般流程
（1）申请单位或个人持申请材料向片区规建所提出申请；（2）材料齐全的，镇乡人民政府3日内进行初步审查后，由片区规建所上报规划局，材料不齐的，一次性告知需要补正的材料；
（3）县规划局审查同意的，在5日内确定规划设计条件并函告镇乡人民政府及片区规建所，片区规建所在2日内函告申请单位或个人。
（4）申请单位或个人根据核发的《规划设计要求函》委托具有相应资质的设计单位设计后，持施工图规划部分（建施和总平面图）及效果图报片区规建所所，片区规建所会同镇乡人民政府进行初审后报县规划局。
（5）县规划局10日内作出审查决定。公共建筑和重要地段建筑效果图报县政府审定。同意的，县规划局办理《乡村建设规划许可证》及附件、附图；不同意的，办理《乡村建设规划许可审查复函》并告知理由，同时告知申请单位或个人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
2、简易流程
（1）申请单位或个人持申请材料向片区规建所提出申请；（2）材料齐全的，片区规建所在3日内根据镇乡规划拟定规划设计条件，经镇乡人民政府同意后，在2日内函告建设单位。材料不齐的，一次性告知需要补正的材料。（3）申请人根据规划设计条件函委托具有相应资质的设计单位设计后，持施工图规划部分报片区规建所，片区规建所会同镇乡人民政府进行方案审查。同意的，办理《乡村建设
规划许可证》及附件、附图。不同意的，办理《乡村建设规划许可审查复函》并告知理由，同时告知申请单位或个人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
简易流程适用于镇、乡规划区内农村村民联户联建项目总建筑面积在2000平方米以下，建筑高度不超过20米的建设项目。其他项目适用一般流程。
（四）承诺时限： 一般流程：20个工作日 简易流程：15个工作日
（五）时效
自取得《乡村建设规划许可证》之日起1年内未进行建设，且未经批准延期的，《乡村建设规划许可证》失效。需要延期的，应当在期限届满前向原审批机关申请。经批准延期的，其延长期限不得超过1年。
五、镇、乡规划区外农村村民住宅建设乡村建设规划许可证的办理
（一）许可依据
1、《重庆市城乡规划条例》第四十九条；
2、经依法批准的村规划；
（二）申请材料
1、《农村村民住宅建设规划管理申请表》（原件1份）；
2、申请人身份证明材料及其户籍人口证明文件（复印件各1份，核原件）；
3、土地部门同意使用宅基地的书面意见（复印件1份，核原件）
4、房屋所有权证明（限改建、扩建、迁建村民住宅；复印
件1份，核原件）；
5、建筑设计施工图规划部分（推荐使用有关农村村民住宅通用图集的方案；否则，有关地方法规规定需由具备资质的设计单位设计的，其建筑施工图应加盖设计单位印章，原件2份）；
6、相邻方书面意见（限需征求相邻方意见的，原件1份）
（三）办理流程
1、申请人持申请材料向建设工程所属片区规划所递交申请；
2、片区规划所能够当场作出是否受理的，应当场作出决定；不能当场作出决定的，应自收到申请之日起5日内作出受理、不予受理、需补正申请材料的决定。
3、片区所自同意受理申请之日起15日内，经办人对申请建设的村民住宅进行现场踏勘，镇乡人民政府根据有关法律法规和经依法批准的村规划以及修建性详细规划进行审查，作出是否批准建设的决定。同意的，由规建所办理《乡村建设规划许可证》及附件、附图；不同意的，办理《审查复函》并告知理由，同时告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
（四）时效
自取得《乡村建设规划许可证》之日起1年内未进行建设，且未经批准延期的，《乡村建设规划许可证》失效。需要延期的，应当在期限届满前向原审批机关申请。经批准延期的，其延长期限不得超过1年。
六、《建设工程竣工规划核实确认书》的办理
（一）办理依据
1、《中华人民共和国城乡规划法》第四十五条；
2、《重庆市城乡规划条例》第七条、第五十二条、第五十三条、第六十九条。
（二）申请材料
1、建设工程竣工规划核实申请表（原件）；
2、建设工程竣工测量报告（原件）；
3、正立面、背立面照片各一张；
4、《建设工程规划许可证》或《乡村建设规划许可证》（复印件）；
6、法律法规规定的其他条件。
（三）办理流程
1、申请人持申请材料到行政服务大厅规划局窗口递交申请材料，窗口工作人员负责核对、登录申请材料，1日内交规划管理二科经办人；
2、经办人验核申请材料后，5日内组织现场核实；核实后3日内经办人和片区规划所填写《镇乡建设项目规划现场核实表》，提交分管领导审批，重大项目提交业务办公会审核。合格的，办理《建设工程竣工规划核实确认书》及其附件、附图；不合格的，办理《建设工程竣工规划核实复函》；对有违法建设行为的，按处理违法建设行为程序的规定依法处理。
（四）承诺时限：10个法定工作日
（五）时效和效力
《建设工程竣工规划核实确认书》有效期限为：永久性，规划行政主管部门依法予以撤销的除外。
《建设工程竣工规划核实确认书》是办理房地产权属登记的前置条件。
一、加强财政干部队伍建设，彻底转变职能，强化服务意识，认真开展“五零服务”，做到“五好服务”，严格实行首问责任制、限时办结制、责任追究制，努力打造财政诚信服务整体新形象。
二、全面落实党的“惠农政策”，保证财政惠农资金足额兑现，专项到位，确保惠农惠民资金真正用到解决人民群众最关心、最直接、最现实的生产生活问题。
三、强化财政职能监督，推进公共财政管理，严格执行收支两条线规定，严格村社财务、部门、专项资金使用监管，增大资金透明度，做好消赤化债工作。
四、多方筹措，积极向上争取资金，缓解乡村资金压力。
五、优化支出结构，合理调度安排资金，在保证政府及基层政权建设正常运转的前提下，尽可能挤出一定资金加大对地方道路硬化、管护、公益事业、场镇环境改善、重点项目发展资金投入，为确保地方经济发展，社会稳定作出一定贡献。
六、廉洁自律、遵纪守法，争做一名合格的优秀财政干部典范。
以上承诺，欢迎社会各界人士共同监督执行！
第二篇：团队建设所必备
团队建设所必备
O：团体型 级别型平行型
1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
J：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人
力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因
我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2：坚定统一目标
企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功
拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值。每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3：优化组织环境
每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半。在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。
能力+潜力=实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”
美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪。有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！
P4：畅通交流平台
保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现
双向沟通：要给予员工反映问题机会。上、下级如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感。一种有效的交流方式，减少上级给下级的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通。上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。P5：避免权力集中
发扬民主，避免权利过于集中。通过团队可以更有效地分权和授权。在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。
P6：合理经济报酬
金钱代表一个人在组织中的贡献和成就。以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。
P7：提升自我价值
岗位安排：使人与角色和谐一致。根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性。
员工参与：让每个人认识到其在团队的重要性。员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任。
职业规划：帮助其发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业付出的同时，希望这份工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求。P8：增强组织协调
集体讨论，防止“职权分裂”。由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作
P9：引导正面冲突
任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。G：创造“一家人”团队
日本松下强调“横轴”团队； 丰田汽车打造“接力”团队； 美国INTEL坚持“磐石”团队； 上海宝钢构建“超级”团队；
北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；
第三篇：PMC 的工作流程及职能
简述PMC 的工作流程及职能
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有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。
第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么 第三个环节：确定上下游部门的工作联系 这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。总结一下：这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门来做
第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证）这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。PMC的主要规范包括： 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。6）考评规范：这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
PMC的主要流程包括： 1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。
PMC（生物管）组织架构与工作流程
如果你是一家工厂的经营/管理者，你是否还在为成本居高不下而发愁？那么我将告诉你，有一个地方你在那里将大大降低贵公司的运营成本：那就是物料成本。据估计物料成本一般占工厂运营成本的50%~80%，且减低呆滞库存百益无害。你是否还在为工厂的生产混乱而不知所措，那么你不必担心。良好的生产计划刂屎椭澳苌柚媒构蠊镜纳行颉⒐婺！⒏咝А?/P>
由此我们引入今次的话题：PMC（生物管）组织架构与工作流程
PMC,又名生物管，主要由PC（又名生管、生产计划），MC（物管、物料计划）两部分组成，PMC是现代企业生产经营活动的指挥中枢，她直接决定着企业的物料与生产现状。
不同行业，不同生产经营模式，不同的企业现状，甚至不同的工厂布局和领导者，都会对PMC的组织架构和职能能设置产生影响，但一般而言，生物管作业流程大同小异。
MC职责：
1.从业务处接收顾客需求，并作相应工作备忘。
2.综观顾客要求，产品特性，交期远近，模拟物料需求计划（MRP/MRPII）和物料流通。
3.根据BOM、样品、及其它资料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量。
4.合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。
5.库存不足，开立请购单采购物料。
6.跟进供方的生产-交货计划，及时跟进仓库的验收、拒收等工作。
7.开出《物料需求表》和《工单》，责成仓库发料到生产现场。
8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。
9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。
10.与业务、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场、船务等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。
PC职责：
1.从业务或下游生管处接收顾客需求。
2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。
3.结合库存，责成物管制定采购进料计划；责成机设人员调试准备好机器设备；调动人力。
4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。
5.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。
6.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能设置趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。
PMC就是生产和物料的控制.好不好做,只要是看你会不会说话,说白来,PMC的工作就是叫人去干活,还会推责任.PMC主管
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。PMC塑胶仓管：
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。PMC仓库搬运工
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
PMC部人员工作职责 经理
1．有责任使本部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行。
2．规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。3．指导，协调，监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。4．确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要。5．对本部门所属人员进行适当的教育培训。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成败负全责。7．负责本部质量文件和记录文件的编制及管理。PMC主管
1．配合本部经理开展日常工作。2．生产产能及订单负荷之分析。3．安全库存量之拟定及文件的编写。4．有效的编制生产计划并组织实施。5．有效的编制物料需求计划。
6．对生产异常进行灵活性的调整及有效的生产安排。7．负责本部门“ISO9000”之执行。采购主管
1．配合本部经理开展日常工作。
2．负责组织供应商（供方）的选择和评估，并建立合格供应商档案。3．组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。4．组织采购物料和产品的运输，并确保其及时性。5．负责采购信息的收集与分析。6．负责本部“ISO9000”之执行。仓库组长
1． 配合本部主管开展仓库日常工作。
2． 负责仓库日常工作之安排，文件资料之编写。3． 对仓库人员进行工作指导，监督并加以培训。4． 负责仓库“ISO9000”及“5S”之执行。PC 1． 配合主管开展日常工作。
2． 对生产进度进行有效的监控和记录。3． 生产异常之收集和反馈。
4． 对生产异常进行分析并加以处理。MC 1． 配合主管开展日常工作。
2． 库存物料之管控，作采购物料之基准。3． 对物料进度进行有效的监控并记录。
4． 对生产异常物料进行控制及分析并加以处理。助理
1． 配合经理开展日常工作。
2． 协助经理对本部门工作之管制和监督。3． 异常工作信息之反馈。
4． 本部文档收，发，存之管理。5．负责本部电脑打印及资料管理。采购
1． 配合主管开展日常工作。
2． 合格供应商及供应商文件管理。3． 采购周期及相关资料编写。4． 供应商信息之收集。5． 采购物料进度管控并进行记录。仓管
1． 负责物料和产品的接收，保管和防护，并做好记录。2． 负责余料的回收，记录和处理。
3． 负责入仓不合格物料，废料和废品的标识，隔离和处理。4． 负责本区域的“5S”执行。搬运工
1． 服从仓管工作之调配。
2． 负责仓库物料，成品出货搬运工作。
PMC经理助理
职位要求：入职要求:-大学本科；
-2年以上PMC经验,掌握PMC工作流程,熟悉ERP系统。了解笔记本结构物料；-良好的素质,灵活机敏,沟通能力强；
-强烈的敬业精神和上进心,能踏实的完成工作并进行不断的改善；
-具有对异常问题的处理能力,并能及时的发现问题、分析问题、解决问题； 基本职责:
-根据库存状况,市场需求,主导呆滞料的预防及处理,以减少呆滞料的产生；-主导库存周转率的提升；
-起草并拟定PMC部门的相关文件；
-搜集与PMC相关部门之间的问题,协调沟通,达成一致后接口流程梳理及完善；-更新和完善PMC各岗位工作职责,协助经理督导部门成员的工作。-日常事务的处理。
Pmc主管
职位性质： 全职 工作经验： 3年
学历要求： 大专以上 招聘人数： 若干
工作地点： 广东-深圳 招聘时间： 2008-04-01 至 2008-05-01 职位描述 岗位职责：
1、负责生产物料损耗控制、考核及生产计划排程；
2、根据客户要求、销售计划、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排生产计划；
3、沟通、协调部门内外相关事宜，确保部门工作顺利进行。
4、实施对部门下属的培训及业绩评估。
任职要求：
1、精通PMC及物流管理，有叁年以上PMC主管以上管理工作经验；
2、熟练掌握与运用PMC工作流程和仓库运作流程；
3、掌握ERP等系统的原理及操作（熟悉K3系统为佳）；
4、具较强的沟通协调能力，有手机行业经验者优先。
联系方式
联系人： 吴小姐 电子邮件： fadar@fadar.com.cn 公司网址： http://www.teniu.cc
联系电话:0755-26506757 86183357
*** 李先生
罗小姐
培训时间: 2008年3月13-14日(苏州)
2008年4月10-11日(上海)
2008年4月22-23日(北京)
2008年5月10-11日(深圳)培训费用: 2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程简介:
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题.课程大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2.生产计划/物料控制先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/ 推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式
第二室:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
第三室:生产计划进度控制
1．缩短产品周期流程
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷„„
5.周生产计划要点、内容及编制演练----6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11．中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理
第四室:物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)2.物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---JIT三A政策六措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送(Milk-Run)管理方法
精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制/安全存量三种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
5．物料短缺八大原因和七种预防对策
讲师介绍---雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
第四篇：林业所职能和工作流程
林业站工作职责
一、宣传贯彻执行林业政策、法律法规，提高群众的知法、懂法、守法的自觉性。
二、指导和组织农村集体、个人开展各项林业生产经营活动，抓好种苗工作，实现良种壮苗化，负责苗木调度。
三、配合上级主管部门搞好造林规划设计及封山育林、幼林抚育、中幼林抚育间伐调查规划设计，做好施工指导监督和作业验收等工作。
四、协助主管部门和当地政府落实防治森林病虫害责任制，做好病虫害预防和防治等组织工作，检查落实防治措施。
五、加强自身政治、业务学习，提高政治、业务素质，做好林业生产的技术咨询服务，积极进行科学实验活动，实现科学营林。
六、严格执行限额采伐管理，及时搞好伐区工艺设计，检查监督采伐情况，管好木材流通领域，按照有关规定收取林业资金。
七、负责林地保护、开发、利用、监督、管理工作，做好辖区内征占用林地的统计报告工作。
八、搞好木材市场管理和野生动物保护管理，严格实行木材经营加工许可证和狩猎证制度。
九、按照林业行政处罚规定，及时查处林业案件，积极配合有关部门搞好山林纠纷的调处工作。
十、认真贯彻执行《森林防火条例》，搞好森林火灾的预防和扑救工作，及时查处森林火灾案件。
十一、搞好林政资源建档工作，掌握本站森林资源的消长动态。
十二、帮助建立和健全护林乡规民约，组织护林人员巡山护林。
一、林木采伐：
个人采伐自留山及属于个人所有的林木：个人提出申请→林业站作业设计→伐前公示→公示证明无异议→提供林权证、身份证→林业站申批采伐证→伐中检查→伐后检收→开具采伐验收证→启运前开具市内运输证。
农村集体采伐集体所有的林木采伐及林地、林木经营权流转：
经村民代表决议→报市林勘队评估→报林权流转中心备案→经公开流转→申批采伐证。
二、征占用林地：
农村建住宅填写申请表→经现场勘察→报市林政科申批。其它征占用林地→凭立项文件→办理征占用手续。
三、林权流转：
提出申请→村民代表决议→评估→报林权中心备案→公开招投标。
第五篇：节能办工作职能分工及流程
节能墙改办工作职能
贯彻中央、省及市有关节能与墙体材料革新的法律法规及政策；组织协调和监察全县建设节约型社会和发展循环经济工作；制定并组织实施全县节约能源规划工作；负责固定资产投资项目节能评估和审查管理；完成上级下达的淘汰落后产能工作任务；组织开展全县节能宣传活动；推行清洁生产；组织协调节能重点示范工程和新产品、新技术、新设备的推广应用；负责新型墙体材料推广应用及专项资金征收和管理工作；承担局领导交办的其它工作。
节能墙改办工作分工
一、游国君同志职责：主持本股室全面工作，组织起草本股室综合性文件、领导讲话等重要材料，负责对外联络，负责对相关企业的检查督促。
二、鲁安银同志职责：组织起草本股室月季工作总结，收集上报能耗报表，负责材料的打印、复印、装订、发送，收集整理本股室文件材料。
固定资产投资项目节能评估和审查流程
一、企业持节能评估报告报审。
二、股室根据报告及实地勘察情况提出审查意见。
三、分管领导复查并提出意见。
四、报主要领导批准。
