第一篇：施工单位结算责任书(格式供参考)

附表5：

工程结算责任书（格式、供参考）

根据公司已竣工未结算工程项目结算办理专项方案的要求，为落实责任，为加快结算办理进度，提高结算质量，特签订本责任书，双方共同执行。

一、工程名称： 二：合同造价：

三：结算完成时间： 年 月 日前编制完竣工结算资料，递交建设单位审计； 年 月 日完成结算审计，并将结算审计报告交回公司成本管理部，以便及时办理财务决算。

四、责任人：项目经理： ； 经办人：

五、考核办法：

1、项目经理部考核：项目经理部未在上述规定时间完成结算审计工作，根据《项目管理责任书》每延误10天，项目上交管理费增加0.4‰。

2、结算人员奖惩：

1每个单位工程根据以下两种情况包干奖励结算人员，其奖励包括加班工资、交通费○等。

a、预结算工程的奖励为2000元+结算审计总造价×0.35‰；

b、有投标预算，结算只进行增减调整的工程，其奖励为2000+结算调整净额×0.45‰；

2、结算编制完成时间每提前或延后10天，相应增减奖金2%，结算审计完成时间每提○前或延后10天，相应增减奖金3%，奖金不够扣减，则在以后工资中扣回。

六、兑现程序：结算审计报告交回公司后，由项目主要经办人提出奖励申请，成本管理部审核，分管领导审签，总经理审批，进入项目成本。奖金由主要经办人领取，在结算人员根据工作量大小进行分配。

七、权利和义务： 公司：

1、人劳部负责协助项目安排落实办理结算的具体人员，办完之前不得调动其工作；

2、生技部检查、督促项目完善各种经济技术资料；

3、成本管理部指导、审核项目结算，提供竣工工程盈亏临界点资料； 项目经理：

1、项目经理室工程结算的第一责任人，对工程结算全权负责；

2、安排落实具体经办人员，如需临时抽调配合人员，必须随时保证到位；

3、签订本责任书后三日内将完整的竣工资料提交结算经办人员，随时检查、督促结算进展情况，催促、参与业主及时进行审计； 经办人员：

1、在规定期限内按期完成结算编制和审计任务；

2、仔细计算工程量，不得少计、漏项；

3、积极、主动配合业主审计；

八、生效与终止：本责任书一式四份，项目经理、主要经办人、成本管理部、分管领导各一份，签订之日起生效，结清费用后失效。

公司领导： 项目经理： 主要经办人：

年 月 日

第二篇：施工单位结算心得

施工单位结算心得（转载）

(2010-07-04 22:15:25)转载▼

目前，工程施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；

2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更；

3、曲解合同条款；

4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

5、涂改洽商内容；

6、变换定额编号；

7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；

8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

9、虚增工作项目；

10、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！

做工程预算本身就是要：

1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；

2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；

3、抓住对方预算员的缺点；

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少！

6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。

7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。

质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势，还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废！

12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）

14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：

一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。

16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.17、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！

首先，打动我最深的就是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”这句话，在我第一次经历的工程项目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也许领导早有意向，我不得而知）。

承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么？承包商投标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。哎！难哪！

18.凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字，明确材料费用的承担。第三，保存好资料.19.情况二：众所周知，对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍，各位同仁应该如何处理，有什么好的经验？？

虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因，这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万！问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如何界定？

在紧张的施工中了，为了赶工期，抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷头干。说是在的，干工程的确实很辛苦。但是，怎么说呢？老黄牛也要吃草啊，干活拿不到钱，那不崴泥了吗？

我们这里的流程是：缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。

这里的关键是 报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。

所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单上不方便写就附签证。总之要有可操作性。不然，只能成为镜中花，水中月啦！

21.实际工作中，还存在一个双方领导出面的问题。所谓：“领导一出面，什么问题都解决了！” 其实，所谓的领导解决，只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你钱，你也得提供依据不是！

接下来，常常会应中国那句古话：阎王好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪一级都不能少！

22.价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。按说，有采购发票就够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲方不信任乙方的发票。所以，甲方一半要求以材料采购的同期信息价为准。现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。所以同期信息价格也不十分准确。协商的结果就是，把材差分为两部分。材差一＝同期信息价－基期信息价；材差二＝实际采购价－同期信息价。材差一可以给，材差二就要有得商量了.23.由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书，于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲方关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24.还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。

所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。25.预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才能对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，自己心里要有底。

26.的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。脾胃确实难以摸清。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。

还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了

27.我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！28.还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

29.不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。30.什么是施工单位面临的审计呢？

工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据

31.还有一种审计是竣工决算审计： 竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）尾工工程；（6）结余资金；（7）基建收人；（8）投资包干结余；（9）投资效益评价。

主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金；隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

32.凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。33.工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础．以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

34.钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。总之，人际、经验等都行的话结算就基本OK。

俞敏洪：人的生活方式有两种…

wuyingxue2008 11级 分类： 生活 被浏览1019次 2013.03.27 请微博专家回答 检举 zhi920305

采纳率：54% 11级 2013.03.28 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。活着是漂亮的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

两代人的帐本 两种生活滋味

dbzxljs 11级 分类： 其他 被浏览690次 2013.05.03 请微博专家回答 检举

1、妈妈的“豆腐帐”——见证贫困到小康 家住杨浦区眉州路的纺织女工杨燕秀，今年77岁，从1965年为了还盖房子借的钱开始记录家里的每一笔开销，小到几分钱，大到几百元，无一遗漏，一记就是37年。在杨妈妈的帐本上，1965年所有的支出都是柴米油盐，2元5角已经算是大额的支出了；到了1980年，帐本上出现了一笔天文数字：电视机456元2角。就是这样一本中国百姓再普通不过的家庭“豆腐帐”却被中国革命博物馆当作宝贝一样收藏起来(14本)。就如中国革命博物馆馆长夏燕月所说：“它记载了由计划经济、人们相对贫困到解决温饱、到现在小康社会这一段发展的30多年的历史。这个时代已经过去了，这样的东西再也不会有了。” 2000年11月27日，上海市统计局城乡调查队的专家来到了杨妈妈家为她算了一笔账：2000年10月，杨妈妈家的恩格尔系数是44.4%；而1965年10月的恩格尔系数是79.7%。这三十五年中杨妈妈一家的恩格尔系数下降了35.3个百分点。据上海市统计局城乡调查队的专家分析，在“大杨浦”，在全上海，向杨妈妈这样的家庭可以说是十分普遍的。按照恩格尔系数的标准，一个家庭用于购买食品的费用在总支出的比例越高，生活水平就越低，恩格尔系数79.7%是绝对贫困；而44.4%则已经进入了小康。这一巨大变化的轨迹，是与上海市民35年来总体生活水平提高的曲线相吻合的。杨妈妈一家生活水平的变迁犹如一滴“水珠”，折射出上海许许多多普通家庭在经过20年改革开放和社会主义经济建设之后，生活水平有了极大的提高，已经走出“贫困的社会主义”，跨入了“小康”。

2、女儿的账本——新世纪的消费倾向 杨妈妈的四个女儿中只有老大陆琛瑜继承了记帐的习惯，可是记的内容和方式都大不一样。陆琛瑜：“基本上我这个是记事本，也不象我妈那个一天的流水帐那么多，我记的基本上就是自己觉得要记下来的大的事情，比如说添大件、家里面儿子结婚、人情来往啊，这些方面大的事情我会记一下。”在她的薄薄的帐本上，我们只能找到大年初二晚上全家人花1200元去“古月楼”包饭的记录，还有用2000元请律师的支出，再就是上千元的人情来往。相比杨妈妈的“豆腐帐”，陆琛瑜的只可称为是“家庭大事记”了。不仅内容上的差别大，在保留帐本的习惯上母女两人也是完全不同。帐本的演变显示了家庭开支计划性的转移，北京“零点调查公司”近期对全国十个大中型城市的4000多位市民做了问卷调查，结果显示，目前居民比较强的计划性支出只集中在住房、汽车、教育、家庭投资等四个领域了，家庭的日常开支几乎已经完全不在计划之列。专家指出，收入决定支出，当居民的收入大大增加以后，支出的弹性就会增大，柴米油盐等日常开支就会退出家庭帐本。

80后夫妻的生活账本 月薪1.5万为啥还哭穷(图)2011年11月01日11:21

来源：《新文化报》

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小寒和大中一家月入过万元，但仍是“月光族” 记者 惠禾 摄

嗮账单

大中的父母不在长春，但他的家里目前却住着7口人，这是一个怎样的特殊家庭？

小两口一直以来都被高收入光环所围绕，外界认为他们的生活应该是每天在写字楼里轻松办公，下班后的生活也很惬意，似乎不应该有任何烦恼。可小寒却总哭穷：“钱不够花啊！”这是为什么呢？

原本生活惬意的小夫妻

1980年出生的大中目前是一家连锁企业的部门经理，他每天7时出发，开40多分钟车上班。昨天早晨，带上妻子准备的便当按时出门，车子启动后，音响中便传出歌曲《老男孩》。“这首歌我最喜欢，感觉能引起80后的共鸣，年少轻狂时天马行空有很多不羁的想法，过了30岁，就真像歌里唱的那样，生活就像一把无情的刻刀，改变了我们模样。”他的话里带着感慨。

他2008年结婚，妻子小寒和他同岁，也是同行，大中在一家广告公司工作，原本他们的工资并没有现在高，却过着相当惬意的生活。那时每月交将近1700元的房贷，但这点钱对他们来说并不算困难。婚后不久，他们买了一辆二手手动挡车。“那时我俩每月固定花销除了房贷和养车以外，就是吃和玩，几乎天天在外面吃，三五天就和朋友聚会。假期出去旅游，没缺过钱。”

两口之家变成三人世界

途中，大中的手机响起，里面传出小寒的声音：“孩子奶粉快没了，下班顺便买一盒。”大中手机屏保是个小男孩相片，看到相片，他脸上露出笑容：“是我儿子，今年1月出生，没想到他一出生，我俩的生活就被打乱了。”

孩子出生，小寒休了产假，她挣效益工资，工资也相应减半。虽然家里只添了张小嘴，但花销却是翻了倍。“我们选择的是一家私立医院，小寒在产前突然生病，孩子早产，在医院住了半个月，治疗加上生孩子共花了1万多元，雇月嫂4500元，给儿子买床、车„„还有一些穿的用的，花了4000多元，儿子一出生就花了近2万。钱到用时方恨少，后悔之前没多存点了。”大中说。

晒账单

大中夫妻竟是月光族

“每月消费过万，能花得了这么多钱吗？”小寒为了证明自己没说谎，拿出两人的消费账单。记者看了账单发现，他们虽然月入过万，竟还是月光族。

“哭穷”的白领不止大中夫妻

一些80后的网友，也有着大中夫妻俩一样的压力，有人甚至感同身受地在网上晒起账单来寻求共鸣。网友“超越梦想向前飞”在长春吧发帖说：“我一哥们是在北京上的大学，毕业后直接回长春发展了，他做金融的，现在工资能达到6000多元，但是前几天哥几个聚会，他却在向我们哭穷„„他给我们看他媳妇做的今年8月份的账单，细看之后，哥几个都沉默了„„没有想到他的压力会这么大。”

他还将朋友的账单附在后面，里面记录着：新房还没有交工，暂时租房住，7月份开销共计7934.8元，比上月少了500元。8月份开销：固定支出房贷2492.7元，房租1200元，双方父亲共1600元，宝宝支出1179元，换季衣物356元，伙食日常895.4元，手机话费200元，两次请客488元，交通费269元，老公网游100元、吸烟110元，共计8890.1元。

人口激增

一家住了7口人

为了照顾孩子，大中的岳母搬来和他们一起住。

“我儿子不吃奶粉，小寒上班就必须送奶。她不会开手动挡车，没办法我把二手车卖了，贷款买了辆自动挡车，贷款三年，每月还款3700元。”

由于小寒妈妈身体不好，一个人带不了孩子，他们只好又每月花1800元雇了保姆。今年6月，小寒想让自己的外甥女接受更好一点的教育，便将外甥女从通化接到她家。8月份，小寒的表妹从大安来到长春找工作，也暂住在她家，这样，大中家中住了7口人。人口激增，大中的压力多了许多，他说：“想想孩子的未来需要很多钱，光靠我俩那点工资不够。”他想做点小生意，但是工作太忙，没有时间。一次偶然的机会，一家连锁企业老板听说他的工作能力后便高薪挖他，思想斗争了一番，他决定跳槽。

为了节省开支

两人缩减消费

跳槽之后，大中和小寒的月薪加起来大约1.5万元，但大中苦笑一下：“每天一睁开眼，总有一串数字蹦出脑海：房贷1687元，车贷3700元，儿子奶粉1680元„„”

夫妻俩为了节省开支，喜欢名牌的小寒，也很少去逛商场，两人都缩减了娱乐消费，再也不随便跟朋友出去喝酒、唱歌，去年就计划好的“十一”旅游也都搁浅了。

小寒打开钱包，里面只有300多元现金，放在最前面的是一张信用卡。“我说没钱，朋友都不相信，总说我哭穷，我也没法解释。”

压力面前

变得坚强务实

虽然为了生活操劳奔波，但是大中和小寒这对80后夫妻，却没有被生活压力压倒，反而他们非常乐观地面对。

“刚结婚那阵子，我们还像个孩子一样，因为一点小事争执、吵架，现在经济方面有了压力后，反而互相更能体谅对方了。”大中听到小寒的这句话后，不停地点头表示赞同，他说：“我俩现在学会为生活精打细算，我不喜欢公司的食堂伙食，去外面吃又太费，我妻子每天就给我带便当，午饭时用微波炉一热，节约了很多钱，而且吃着她准备的饭感觉特别幸福。她现在花钱知道节制，我心里知道，她是在为这个家省。虽然日子比以前过得紧巴点儿，但也没感觉现在的生活有什么不好，能和妻子相互支持、共同努力，就是一种幸福。”

小寒的妈妈说：“80后的孩子，大多数都是娇生惯养长大的，没想到他们小夫妻俩能够变得这么坚强和务实，而且学会了克制和感激，心态又很乐观，我感觉这代人比老一辈强。”

（责任编辑：曹华）

第三篇：施工单位结算承诺书[范文]

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

受托方：

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过竣工验收，现申请竣工结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

1.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

2.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

3.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

基本建设工程结算审核

承 诺 书

委托方：****控股股份有限公司

我公司

承包****控股股份有限公司

工程，已通过完工验收，现申请结算，我单位保证所提供的竣工结算资料的真实性、完整性及有效性并对此负责，据此，我公司特作以下承诺：

4.我司同意按照鲁价费发[2007]205号文相关规定，审减额超过变更金额的5%，按超出部分的5%交纳审计费用，漏算或少算视为让利。

5.我公司对本工程送审结算资料的完整性、准确性负责，设计变更或现场签证已齐备，并根据合同规定执行。

6.本结算审核过程中或结束后，如贵司要求进行复核，我司将按贵司要求，无条件全力配合贵司审核工作。

为避免因结算引发合同纠纷，特此承诺。

承诺人：

公司名称（盖章）：

年 月 日

第四篇：施工单位如何应对结算审计

施工企业如何应对结算审价

随着建筑市场逐步规范，各级政府以及建设项目造价管理部门出台了要求建设项目竣工结算要进行审价的规定，审价，是指建设工程审价机构接受委托，对建设工程造价进行审查的造价咨询活动。审价机构以建设工程承发包合同所明确的计价方法及所套用的由工程所属行业部委或所在地省级建委颁布的预算定额、综合预算定额、费用定额或合同双方约定的其它规定作为审查依据，并对下列内容进行审查：工程量、定额应用、费用应用、材料量价计取、设计变更手续的齐全性、增减内容签证与实际情况是否相符。

做为施工单位的预算编制人员，当然就成了施工企业应对结算审价的主要力量。结合自己从事预算编制工作的实际经验和对外包队伍所报结算的审核情况并结合审价时的审查内容。谈谈施工企业在应对结算审价应注意的问题

首先，预算人员要准备充分。

充分的意思一是齐全；二是熟悉。结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感；对准备好的资料要了如直掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。对新手来说更为重要，可以增强自信心，缓解紧张情绪。事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓的薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。知道了哪些是薄弱点，并做好相应的“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐等基本礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好印象，容易开展工作。不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。核对其实不是个单纯的技术问题，要学的也不在建筑学的课程里。

第二，预算人员在编制结算时要注意下面几个问题

1、高度重视资料的一致性。报竣工结算资料要齐全，条理清楚。结算书编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。一般编制的时候，按施工图（有的地方可用竣工图）整体编制一个结算书，然后把相关变更及索赔事项，按顺序单独编另一个“变更结算书”。这样你所有的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那审价人员就只好自己好好算一遍。那对你肯定不利，他给你实打实地算还则罢了。你让审价人员受越多的累，肯定越对你不利。这样的对应编制对自己也有好处。不但整洁，而且你可以详细对位分析所有的结算依据。具体依据有哪些问题，将来审价会怎样要求你，心里就都有了数。

针对我们铁路施工项目的特点，现在施工图出的一般较晚，在做工程量进蓝图工作时，预算人员要积极参与，和技术人员一起认真复核施工图数量是否正确，有没有漏项或是数量不正确，而且不能只是复核工程量总表中的数量，要注意工程数量总表和根据施工图计算出的量是否一致。

2、对变更索赔资料要认真查阅，重点分析变更理由和变更结论的支持性，对变更理由不充分要提前修改。另外要重视变更理由的文字描述，力求表达准确无误。

3、在报结算前，一定要与自己的项目领导充分沟通。要知道项目经理的心理价位，要跟他讲明结算有什么问题，哪些比较保险，哪些可能有问题，应该如何补充资料或是依据，又应该如何争取。应该怎样去公关或者需要怎样做，他会向你交底的。结算是一项综合性的活计，需要的知识面广。不论施工中存在什么样的问题，做造价的都得一对一地找到应对之策，所以要做好打硬仗的心理准备。还有一点要说明的是结算报告里，是不含计算书的包括钢筋计算单。这个可不能一齐交出去。

4、编制结算书做到认真细致不漏项。结算资料报甲方后，甲方就会安排审价。有可能自己审，也可能季托审价公司审。对于施工单位来说，差别不大。审价公司从甲方手里拿到结算资料后，首先会给资料做一个基本判断。如果资料基本齐整，就直接进入下一步。如果资料不齐，审价单位会要求补充。当然这样的补充是不会对施工单位有利的。但这些资料是结算必须有的资料，施工单位无论如何都得配合，否则结算没法做。审价如果做得细，就会按结算资料自己重新编制结算。但这种情况少，大家基本都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补充。

第三、对核对过程中形成的审价会谈纪要、中间定案单签认时慎之又慎。审价公司或甲方自己完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位核对了。一般来说，核对分三步的可能比较大。第一步对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束，三方签核对确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。第二步对预算书，即预算书所列项目及调整以及各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。第三步材差及各项变更索赔等。材差的调整铁路行业里一般按部材差系数调整外按合同不会再按市场价调整，地方建筑安装工程在定额形式下最麻烦，市场价的认定是个变数。变更与索赔一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。最终经过几轮谈判，所有结算应该落实的东西都落实了，应该暴露的问题都暴露了。这个时候审价一般都看甲乙双方的态度。一般审价这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被解决，大家都轻松。谈成后，最终签订结算审价单，三方签字生效。在这样的审价过程中，审价单位会要求三方单位签订一系列的“审价会议纪要”及其他中间分部分项审价定案单。这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。

第四、争议的解决。

一般来说，结算都不会很轻松，最后都会有些不好解决的问题。如何解决这些争议。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不能解决，就汇报领导处理。造价人员这个时候要做得工作就是尽力把结算审价中产生的问题谈透，使之暴露出来。然后把确定下来的东西与争议的东西及时报告项目主管。很多争议性的东西的形成过程是很复杂的，预算人员往往没有参与项目管理的全部过程，不要想当然地把它确定下来。也许有些事情在你看己方做得一点道理都没有，但到项目主管那里他会告诉你前因后果，你就会知道原来还会有那样一个背景。这也是我前面说得不要轻易签审价相关文件的原因之一。等到所有的问题都清楚了。把最终的结果跟项目主管谈透。如果最终与业主争议无法调和，就给项目主管说一声，最好是出面与业主方主管最终谈一次。这样可能对问题的最终确定有好处。

最后，一般来说，到结算审价单签下来的时候，一年半载是过去了。到这个时候，也基本就是一个财务收钱的问题了。但也要当心，有些甲方会再季托审价，有时还要接受更高规格的审计。所以不到拿到钱，不要放松。

第五篇：施工单位安全责任书范本

施工单位安全责任书范本

根据xx市政府安全生产委员会及xx市建委安全文明办公室有关规定，施工企业现场施工必须做到安全、文明。公司特制定了《文明工地评定标准》，按此规定必须做到以下几点：

一、工地安全施工环境卫生治理工作

1、施工现场有围档，做到围档材料坚固、稳定、整洁、美观。

2、施工场地：

场区要硬化、道路畅通，有排水设施且排水畅通，工地无积水，设专区吸烟区，上班时间必须佩带安全帽、安全带。高处临边施工，必须按规定设置安全网及平网，“四口”按规定必须设置防

护栏杆。

3、安全生产：

施工单位必须设专职安全员，对工人要认真进行安全教育和培训，建立并落实安全生产责任制，严防塌方，高空坠落等摔伤、砸伤的人身事故。施工单位工程总包方必须对自己的分包队和建设方分包队人员的安全工作都纳入总包方管理，严格执行安全操作规程，加强巡检和定期检查，决不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必须按施组平面图布置，堆放整齐，分类码放。建筑垃圾封闭管理，不污染环境。易燃易爆应分类存放。

5、封闭管理：

施工现场进出口设有大门，有门卫和门卫制度，进入施工现场须佩带胸卡，门头有企业标志。

6、现场宿舍：

宿舍有防火措施，床铺放置整齐且按“防非典”要求设置床铺，环境卫生干

净、安全。冬天有防煤气措施。

7、综合治安：

建立治安保卫制度，责任到人，治安防范措施须得力。

8、施工现场标志牌：

施工现场安全标志牌必须规范、整齐，有宣传栏、读报栏等设施。

9、生活设施：

厕所干净、卫生。食堂符合当地卫生检疫部门要求，炊事员有健康证，穿佩白工作服。卫生责任制上墙，生活垃圾及时清理，保证生活饮用水符合卫生标准。

10、周围环境：

有降防尘措施，现场无焚烧有毒、有害物质，建立施工不扰民措施。

11、安全用电：

施工现场及生活区必须采用五芯电缆，做到一机一闸一保护，做到安全用电。

二、消防安全管理

1、贯彻执行《中华人民共和国消

防法》及各类防火技术规范。

2、坚持“预防为主，消防结合”的方针，做到防患于未然。

3、施工单位必须建立义务消防队，制定各种防火管理制度和计划。

4、施工单位必须制定一日防火检查制度，不定期对消防系统设备维修、检查和保养，制定重点防火部位灭火预案，并进行定期演练，重点检查和防范。

5、施工单位应当按照仓库防火安全管理规定存放、保管施工材料。

6、工程内不准存放易燃、易爆化学危险品和压缩可燃材料。对易燃、易爆化学危险品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放。施工中使用易燃、易爆化学危险品时，应当制定防火安全措施，不得在作业场所分装、调料，工地内禁止使用液化石油气。

7、施工单位必须建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应经过施工现场防火负责人审查批准，领取用火证

后，方可在指定地点、时间内作业。施工现场禁止吸烟。

8、施工单位必须建立健全用电管理制度，并采取防火措施，安装电气设备和进行电焊作业特殊工种，必须由经过培训合格的技术人员持证上岗操作。

9、施工单位不得在建设工程内设置宿舍，生活区内禁止使用可燃材料做分隔和电热器具。设置的应急照明，疏散指示标志应符合要求。

10、施工现场设置临时消防车道，并保证消防车道的畅通。施工现场和生活区还要配置与其相应的消防器材，设置临时消防给水系统。建筑高度超过24米的建设工程应安装临时消防竖管，在正式消防给水系统投入使用前，不得拆除、停用临时消防竖管。

11、施工现场使用的安全网、围档和保温材料应符合消防安全规范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、对使用煤火取暖的必须进行经常性安全检查，禁止使用薄铁皮做的简

易炉子，对无烟筒、风斗、通风条件差的即存在火灾隐患的要立即整改，防止煤气中毒及火灾发生。

三、食品卫生安全，传染病预防

1、施工单位必须严格执行《食品卫生法》，食堂必须取得卫生许可证方可使用，食品从业人员每年体检一次身体，持健康证上岗，凡有传染病者坚决予以辞退。

2、食堂在采购过程中购买新鲜食品、蔬菜，加工过程中要把蔬菜、水果中残留农药洗净，避免农药中毒。食堂须少食用易导致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加强对食品从业人员的教育、督促检查。预防食物中毒和疾病传染。

施工单位项目经理系负责本单位的建筑工地、生活区以及公司各办公场所的安全生产、安全防火、防煤气中毒和食品卫生安全工作，而且是第一负责人，以上各项规章要求责任人必须坚决执行，严格落实。对于责任人管理期间

所辖范围内发生安全事故的由责任人自行负责解决、触犯法律的要承担刑事责任。

本责任书一式三份，建设单位存二份，施工单位存一份。

建设单位： 施工单位(责任方)：

负责人(签字盖章)： 项目经理(签字盖章)：

年 月 日