第一篇：关于企业文化建设的汇报材料

平原宾馆关于企业文化建设的汇报材料

平原宾馆历史悠久，其前身是修建于1958年的平原县委招待所。半个世纪以来，平原宾馆经历了峥嵘岁月，走过了创业、发展、壮大的不平凡历程。如今的平原宾馆内部设施装备优良，功能齐全，是集餐饮、住宿、商务、会务、休闲娱乐为一体的综合性涉外旅游酒店。

近年来，平原宾馆领导班子团结一心，带领全体干部员工，以十七大精神为指导，以科学发展观为统揽，以提高队伍素质、提升服务水准和完善规范管理为突破口，全体干部员工同心同德、锐意进取，在危机中抓机遇，在困境中求突破，以科学的决策破解发展的难题，以创新的思路推进各项工作的快速发展，转方式、调结构，真抓实干，锐意进取，取得了经济效益、社会效益双丰收的良好局面。先后荣获市级文明单位、市思想政治先进单位、巾帼建功岗等荣誉称号。平原宾馆作为一家老牌宾馆，能取得这些成绩，因素是多方面的，其中企业文化是助推我们发展壮大的重要力量。多年来，我们结合企业的实际，把企业文化融汇到企业的经营、管理、服务的全过程，形成了独具特色的企业文化，使一个基础实施不完备的老店重新焕发出新的青春和活力。

一、狠抓学习、加强培训，力争企业文化深植员工心中。“没有高素质的员工，就没有高品质的文化”，平原宾馆人秉承“营造氛围、与时俱进、提高素养”的学习理念，切实组织好“全员学习”与“全员培训”工作。第一、强化学习意识，提高员工素质。宾馆制定了详细的学习计划，进一步端正了学习态度,探索出新的学习方法,把理论知识与工作实践紧密结合起来,用正确的理论来指导工作。重点学习了政治理论知识、员工职业道德、宾馆规章制度等公共基础知识，同时各部门根据岗位实际分别组织了不同的学习，如前厅部针对外宾入住人数的不断增多，制定的外语学习计划，经过多年的知识积累，到目前为止，员工已熟练掌握了日常的英语交流，密切了与外宾之间的交流沟通，对外服务水平有了大幅度的提高。

第二、牢固树立全局观念，进一步提高服务意识。202_年2月，与山东旅游职业学院签订了定项培训合同，酒店中层管理人员定期到旅游学院进行学习深造，同时学院的老师定期到酒店进行全员培训，迈出了与酒店高等院校合作共赢的第一步。今年继续加强与该学院的合作关系，进一步加大了全员培训力度，及时将所学到的理论知识与实际工作相结合，并定期组织考核，服务理念真正植入了广大员工的心中，企业文化在服务中不断升华。

第三、更新培训方式，改变培训方法，积极开展好中层管理人员培训。利用周一例会时间，各部门经理作为培训师根据不同的工作案例进行管理人员培训，管理人员的培训授课形式灵活多样，培训内容不断深化，通过对管理标准和要求的不断提升，使管理人员更加专业化、职业化，培养出一批一专多能的多能管理人才。同时管理人员将专业的知识和良好的心态传递给自己员工，通过管理人员的素质的提升带动员工队伍整体的提升，培养出了爱岗敬业和快乐工作的团队。

第四、加大新员工的企业文化培训力度，新入职的员工必须经过一定的企业文化培训。不仅仅是让新员工了解酒店的文化理念，更重要的是通过严格、规范的培训过程，让员工熟悉酒店的管理制度，通过一定的酒店案例培养员工的团队意识。并进行初步的岗位实践，以保证正式上岗后能够更快的适应酒店的工作环境。

二、以人为本、倾听民声，为员工提供优质的发展空间。

第一、用人机制上实行“唯才使用，任人唯贤”的原则。管理人员打破了能上能下的用人机制，不拘一格的培养和使用人才。让有能力的员工脱颖而出，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，精神上得到鼓舞，物质上给予奖励，打破了原有的模式，充分调动了广大员工的积极性。

第二、为广大员工提供优质的物质条件，首先是工资福利方面，结合经营形势的发展不断进行改革，员工的待遇不断提高，劳酬关系更加合理。其次是住宿方面，为了给广大员工创造一个温馨的劳动生活环境，自去年冬天开始，在住宿环境有限的条件下专门腾出可出租的客房作为员工宿舍，进一步解决了员工的冬季取暖问题。质检部制定了科学合理的宿舍管理条例，不定期地开展检查评比活动，加强对宿舍卫生、安全的检查和监督，并多次组织“温馨之家”宿舍文化评选活动，大家的生活空间进一步舒适化，普遍提高了广大员工的宿舍生活质量。再次是切实解决员工的饮食问题，力求菜式多样化，饭菜质量不断改善，在膳食的搭配上更注重口味和营养相结合，讲究荤素搭配，为广大员工的发展提供了良好的物质基础。

第三、深入到员工中调研，倾听员工的意见、建议，积极地为员工解决实际困难。首先是坚持用“保稳定、保民生、促发展、上水平”的方针贯穿工作始终，进一步推动酒店党员干部的作风建设，促进广大党员干部更好的联系和服务职工，帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，密切党群干群关系，维护和谐、稳定大局，形成了推动各项工作落实的强大合力。其次是加强与员工的沟通与交流，高度重视倾听员工的意见、心声，与员工定期开展对话。202_年初专门开设了员工意见箱，广大员工利用书信等方式为酒店的发展献计献策。再次是各部门都设立了定期、不定期的沟通机制，及时发现并解决员工的心理问题，为广大员工更大热情地投身工作、创造效益打下了良好的基础。

三、强化宣传、开展活动，企业文化进一步深入。第一、我们积极开办了宣传栏，形成一个流动的宣传窗口，让顾客进一步了解我们的酒店，喜爱我们的酒店，传扬我们的酒店。同时，充分利用报刊、杂志、广播、电视等多种形式及时将我单位舍己救人、拾金不昧等好人好事进行宣传报道。近年来在大众日报、德州日报、德州晚报、德州新闻网、平原时讯、平原新闻网等多家媒体先后发表文章近五十篇，受到了社会各界的一致好评。

第二、为了使广大员工能够在紧张的工作中舒缓压力，我们先后组织了职工趣味运动会、创建绿色酒店演讲比赛、职工技能大赛、爱国爱党红歌会等一系列活动，同时还组织部分优秀员工外出参观学习，进一步丰富了广大员工的业余生活。202_年9月在德州市餐饮职业技能大赛中我宾馆派出的参赛队伍获得一金一银一铜的优异成绩，一个充满朝气和活力的团队在健康稳定中得到锻炼和发展。通过各种形式的教育引导，激发了员工的工作热情，提高了政治思想觉悟，树立了良好的道德风尚，增强了企业的凝聚力、向心力。

第三、广大的干部员工积极的参与社会公益活动，先后参与了民政局组织的慈心一日捐、春节救助困难职工等活动。通过奉献爱心为国解忧，并为困难职工送去了温暖。同时积极弘扬雷锋精神，好人好事层出不穷，拾金不昧想象处处可见。近年来我们先后多次收到客人的表扬信。这些同志不被金钱所迷惑，及时上交归还失主，这种思想境界和高尚的道德品质难能可贵，值得称赞，为平原宾馆的诚信文化赢得了荣誉，是广大干部员工学习的榜样。

四、加强创新、狠抓管理，为文化内涵雕琢服务品牌。服务品牌是企业生存和发展的象征。近年来，平原宾馆以企业文化建设为导向，以为宾客提供满意服务为切入，以创新改造为重点，着力将企业文化融入到企业发展的全过程，打造独特的服务品牌。确保宾馆每位员工都能够持续为宾客提供高超值的服务及享受。

第一、转变方式，调整结构，加快创新发展。202_年5月份引进了青岛多彩扎啤项目，进一步扩大经营，消费者不出家门口就可以喝到纯正的青岛啤酒，并成功组织了青岛多彩扎啤文化艺术节，受到了广大消费者的一致好评。其次采取“走出去、请进来”的办法，狠抓厨师队伍建设，着重抓“自主创新”与“借智、借脑”相结合的文章，形成一批专业技术较强的厨师队伍。再次采取挖掘、引进、创新的原则，持之以恒的把菜品做成高档菜、品牌菜。从而更好的面向大众消费，实现平原宾馆品牌文化战略。

第二、用特色为做品牌，用创新推品牌。近年来平原宾馆重点整合了经营中的名牌菜品，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的宴席，配以分餐制的服务程序贯穿于整个宴席中的现场推介，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点为一体的餐饮文化。我们始终坚持突出本色、明显优势、新颖特色为本，坚持与时俱进、用健康的、绿色的新品不断的创新改造，受到了宾客的一致好评。

第三、高度重视、切实做好装修改造工作。从今年年初开始进一步加强更新改造步伐，扎实推进创新品牌建设。经过半年多的努力，宾馆楼的装修改造工程已初具规模。在装修改造工程中，先后多次赴北京、青岛、济南等高星级酒店参观学习，尤其注重客房、餐厅等特色设计，充分重视酒店整体文化品牌建设。平原宾馆领导班子决心很大，认为只有认清新形势，理清新思路，确定新目标，采取新举措，才能进一步打造装修改造百年工程，促进平原宾馆环境文化的发展。

第四、狠抓管理，综合效益明显提高。近年来，平原宾馆面对诸多不利因素，紧紧围绕经济效益这个目标，视困难为机遇，变压力为动力，科学务实、积极应对，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，积极打造平原宾馆管理文化。坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的经营业绩。同时还提出了全员营销的经营理念，以领导班子成员为首，全员营销，综合效益稳步提升。

在多年的经营管理中，平原宾馆在优秀企业文化的引领下，以出色的“全员培训理念”和“创新化服务模式”赢得了广大宾客的一致好评，创造出令人感动、震撼的服务品牌，构筑起平原宾馆的核心竞争力，塑造了平原宾馆的品牌形象。下一步平原宾馆将继续加大企业文化建设，让优秀的企业文化引领广大员工继续前进，为创造平原宾馆的美好明天而努力奋斗！

第二篇：企业文化建设汇报材料

企业文化建设汇报提纲

（202_年12月11日）

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于202_年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位

井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达治理发愣功人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

第三篇：企业文化建设汇报

企业文化建设汇报

今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作：

在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。

在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的《XX厂 企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《XX

厂 202_年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。

在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。

在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：

一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺

利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。

二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。

三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。

四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。

全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作

用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。

第四篇：企业文化建设汇报

关于企业文化建设工作进展情况汇报

各位领导、同志们：

在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面，我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。

一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法

今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，根据市局（公司）的《企业文化三年规划》和《企业文化理念宣贯实施意见》，结合我县实际，制定了《淮阳县局202_年企业文化建设实施方案》和《淮阳县局202_年企业文化理念宣贯工作计划》，强势推进企业文化建设，取得一些成效。回顾近一段来的工作，主要是做到了以下几个方面工作：

（一）领导班子高度重视，凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效，除了市局正确领导和政工科的具体指导外，主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“效益

1工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开企业文化建设座谈会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期督查责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，领导齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。

（二）宣贯理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过“修身立德、和谐发展”这一核心价值观，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这样目标，我们注重了企业文化理念宣贯，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到各个岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，我们进行了《企业文化理念体系》和《员工行为规范手册》的学习培训、组织开展了企业文化建设知识测试、并对各岗人员进行了不定期抽查对企业文化知识的掌握情况等措施。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。

（三）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，根据新一阶段企业文化建设的要求，按照市局统一企业文化标识的整体目标，先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化，更新完善了照明设施，并对会议室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘等设施，给干部职工营造了舒适的学习工作环境。通过对企业环境改造，使企业容貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立企业新形象。

（四）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到基层、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点。在“安全文化”建设方面，我们利用业务学习时间进行安全教育培训，每月定期召开驾驶员例会，不定期进行安全预警演练；在“廉政文化”建设方面，我们原有的工作基础上，不断探索创新工作方法，开展了观看廉政教育片，编发廉政短信等措施，使廉政教育渗透到全体干部职工，做到经常提醒。近期，按照市局和县委的要求和部署，我们开展了学习贯彻《廉政准则》和机关作风建设教育活动，目前这项教育活动正在进行中。

二、今后企业文化建设的初步打算

从当前我县开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与市局的要求还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是加大企业文化宣贯，进一步深化理念渗透。在全体干部职工对企业文化理念掌握的基础上，继续开展企业文化理念宣贯工作，邀请企业文化内训师进行知识讲座、组织企业文化理念知识测试、举办企业文化知识竞赛等活动，确保每名职工都能熟悉掌握，使企业文化理念入脑入心。

三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照创建优秀基层单位的标准，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，统一企业标示，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。

四是创新工作思路，规划好下半年创建工作。在认真总结以往经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，确保企业文化建设工作健康

有序发展。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们相信，随着行业企业文化建设的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。

我的汇报完了，不当之处请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！

第五篇：企业文化建设汇报材料

企业文化建设汇报提纲

（～年12月11日）

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于～年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

迄今为止，全公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。天池公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于改扩建阶段，职工来自全国十多个省市，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，深入贯彻落实了兖矿集团和能化公司安全工作“十个必须十个坚持”和“二十个必须做到”指导方针，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲、《天池动态》等宣传工具，政治学习日、动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，我们先后制定了《上岗下井十不准》、《严重“三违”十条》等100多个安全管理制度。同时也从细微处入手，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。同时，组织精干人员成立了编写组，对公司安全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善，并编印成《安全生产管理制度汇编》一书，下发各部室、区队、班组，各施工单位，并专门行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓安全的浓厚的氛围。

在抓廉政文化建设上，我们坚持“项目建设好，人员不能倒”，坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，我们健全完善纪委组织机构，转发了《兖矿集团领导干部廉洁自律规定》，印发了《党风廉政建设工作意见》、《关于加强春节前见党风廉政建设的通知》和《党风廉政建设抵押管理办法》，签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。编辑印发了《党风廉政建设制度汇编》，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前和中午禁酒，首先从党员、干部做起，副科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在天池公司，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，我们目前探索试行了岗位绩效工资制度，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的安全生产、工程项目的确定、奖金分配、职工住房分配、用人招工、评先树优等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依章办事，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井改扩建攻坚阶段，十多个省的千余名建设者，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，为矿井早日投产正在艰苦奋战。因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“天池一家人”的团结创业精神。我们深入结合矿井改扩建实际，注意这一精神的培育与提炼，得到全体员工和施工单位的确认后，采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥“天池一家人”的导向、激励调节和凝聚作用，为“团结一条心，共建新天池”注入了强大生机与活力。进入安全整治大会战阶段后，我们在全公司范围内推行了《天池公司职工文明守则》和《天池公司职工文明公约》，一以贯之地发扬“天池一家人”的团结拼搏搞建设的精神；创高速度，求高质量的进取精神；“上标准岗，干标准活”脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的安全整治实践，不断总结矿井改扩建以来涌现出的先进人物和先进事迹，提出 “工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为主题内容的“天池”创业精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建一流企业”为内容的管理理念。

我们克服人手少等困难，在办好黑板报、宣传栏等常规宣传载体的同时，于今年3月份，办起了宣传简报《天池动态》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范围内公开聘用了十余名基层通讯员，在此基础上，开通了广播，对矿井改扩建和安全整治会战中涌现出来的好人好事大力宣传，把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。同时，我们积极加强与当地相关部门的联系，先后向和顺县广播电视中心、晋中市电视台等宣传媒介投稿数十篇，展现了天池公司的风貌，提高了天池公司特别是兖矿在山西的知名度。由于公司驻地在太行之巅，交通、信息不畅，基建期间条件较差，职工业余文化生活比较单调。我们克服场地小、房屋少等不利因素，筹建了党员活动室、乒乓球室，坚持

群众性、趣味性、思想性有机统一，精心设计开展了乒乓球、象棋、跳棋比赛，猜灯谜、联欢会、播放电影录像等娱乐活动，强化地企联谊活动，与当地部门举行篮球比赛和文艺联欢，制作花灯、彩车，参加和顺县大型灯展、彩车～、民间艺术汇演；组织职工参加了和顺县组织的“万人健步行”活动。为进一步转变和提高广大干部职工的精神状态和工作积极性，我们克服基建资金紧张困难，在老办公楼、单身宿舍、分别设置建设阅览室、电视室及职工之家，还将在新老办公楼之间，新建蓝球场。在企业文化建设整体规划上，我们专门邀请了实力雄厚的山东三亚广告策划公司，为天池量体裁衣，进行全方位策划。不久的将来，各位领导再来天池检查指导工作，天池将会以全新的形象迎接各位领导的到来。

正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。我们以比原计划提前15天的时间胜利完成了副井卡脖子工程，人车一次性成功试验并通车运行，风井实现了全负压通风，主井改造工程、高抽巷施工及专用人车斜巷等工作也进展顺利，安全整治会战取得了阶段性胜利。舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们天池公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。

在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。天池公司的，