下载文档第一篇：公司分析报告框架
上市公司初步分析框架
一、公司概况
公司概况性的介绍信息，包括公司名称、所属行业、地址、成立年份，历史沿革等。
二、行业分析
公司所属的行业的竞争情况，发展前景，行业所处的周期（新兴、成长、夕阳产业）、与经济周期的关系。
三、公司的竞争优势
公司的业务范围，主要的业务区域（如境内市场和境外市场的销售额占比），行业排名及主要的竞争对手，前几大客户的销售额占比（对主要客户的依存度），品牌情况、主要产品及市场占有率等。
四、风险因素
汇率风险、公司治理情况、管理层稳定性，管理层持股和交易情况，销售网络及销售的稳定性、生产能力、原材料价格变动情况、总负债情况（长期和短期）、现金流量稳定性等。
五、股权结构
股权结构图谱（如年报或网站上有）；前3大、前10大股东的股权比例；前10大股东中有无一致行动人关系；流通股比例。
六、盈利能力
公司的成长性，上市以来（如年报中有上市前的资料更好）的ROE，ROA，毛利率等等财务比率、息税前利润（EBIT，earnings before interest and tax）、税前利润（EBT，earningsbeforetax）、净利润，总资产、股东权益金额、每股盈利等情况。
第二篇：交通调查分析报告框架（范文）
第一章综述.........................1.1项目背景.....................错误！未定义书签。
1.2调查目的.....................错误！未定义书签。
1.3调查区域定义....................错误！未定义书签。
1.4调查思路与内容................错误！未定义书签。
1.4.1总体思路.................错误！未定义书签。
1.4.2主要调查内容................错误！未定义书签。
第二章城市总体发展概况......................2.1土地利用.....................错误！未定义书签。
2.2城市人口.....................错误！未定义书签。
2.2.1户籍人口.................错误！未定义书签。
2.2.2常住人口和暂住人口...........错误！未定义书签。
2.3经济发展.....................错误！未定义书签。
2.4 机动车发展................错误！未定义书签。
第三章城市人口出行调查分析.....................3.1 前言.....................错误！未定义书签。
3.2 即有工作回顾...................错误！未定义书签。
3.3 调查组织与内容...............错误！未定义书签。
3.3.1 调查组织................错误！未定义书签。
3.3.2 调查对象与方法..................错误！未定义书签。
3.3.3 调查范围和样本量..............错误！未定义书签。
3.3.4 调查内容................错误！未定义书签。
3.3.5 调查表格................错误！未定义书签。
3.4 质量控制....................错误！未定义书签。
3.5 小区人口....................错误！未定义书签。
3.6 居民出行特征分析..................错误！未定义书签。
3.7 居民属性和意愿分析.....................错误！未定义书签。
3.8 居民出行特征分析..................错误！未定义书签。
第四章公交客流问询调查报告.....................4.1 调查目的....................错误！未定义书签。
4.2 调查对象....................错误！未定义书签。
4.3 调查方法....................错误！未定义书签。
4.4 调查内容....................错误！未定义书签。
4.5 调查时间....................错误！未定义书签。
4.6 调查结果分析...................错误！未定义书签。
4.6.1 调查对象特征...............错误！未定义书签。
4.6.2 出行特征................错误！未定义书签。
第五章机场乘客出行调查报告.....................5.1 调查目的....................错误！未定义书签。
5.2 既有调查情况...................错误！未定义书签。
5.3 调查对象....................错误！未定义书签。
5.4 调查方法....................错误！未定义书签。
5.5 调查内容....................错误！未定义书签。
5.7 调查结果分析...................错误！未定义书签。
5.7.1 调查对象特征...............错误！未定义书签。
5.7.2 出行特征................错误！未定义书签。
第六章单位客车出行调查报告.....................6.1 调查目的....................错误！未定义书签。
6.2 调查对象....................错误！未定义书签。
6.3 调查内容....................错误！未定义书签。
6.4 调查方法....................错误！未定义书签。
6.5 调查时间....................错误！未定义书签。
6.6 调查结果分析...................错误！未定义书签。
6.6.1 单位客车总体分布..............错误！未定义书签。
6.6.2 抽样率....................错误！未定义书签。
6.6.3 调查样本车辆所属单位性质............错误！未定义书签。
6.6.4 调查样本车型构成..............错误！未定义书签。
6.6.5 调查样本车辆性质构成.............错误！未定义书签。
6.6.6 出车率....................错误！未定义书签。
6.6.7 出行率....................错误！未定义书签。
6.6.8 出行目的构成...............错误！未定义书签。
6.6.9 出行时耗特征...............错误！未定义书签。
6.6.10 出行距离.....................错误！未定义书签。
6.6.11 出行时段分布....................错误！未定义书签。
6.6.12 出行的空间分布................错误！未定义书签。
第七章私家客车出行调查报告.....................7.1 调查目的....................错误！未定义书签。
7.2 调查对象....................错误！未定义书签。
7.3 调查内容....................错误！未定义书签。
7.4 调查方法....................错误！未定义书签。
7.5 调查时间....................错误！未定义书签。
7.6 调查结果分析...................错误！未定义书签。
7.6.1 私人客车总体分布..............错误！未定义书签。
7.6.2 抽样率....................错误！未定义书签。
7.6.3 出车率....................错误！未定义书签。
7.6.4 出行次数................错误！未定义书签。
7.6.5 出行目的结构...............错误！未定义书签。
7.6.6 车型结构................错误！未定义书签。
7.6.7 停车位拥有情况..................错误！未定义书签。
7.6.8 出行时耗................错误！未定义书签。
7.6.9 时段分布................错误！未定义书签。
7.6.10 出行空间分布....................错误！未定义书签。
第八章货车出行调查报告......................8.1 调查目的....................错误！未定义书签。
8.2 调查对象....................错误！未定义书签。
8.3 调查内容....................错误！未定义书签。
8.5 调查时间....................错误！未定义书签。
8.6 调查结果分析...................错误！未定义书签。
8.6.1 货车总体分布...............错误！未定义书签。
8.6.2 货车出行调查抽样情况.............错误！未定义书签。
8.6.3 调查样本车辆使用性质构成............错误！未定义书签。
8.6.4 调查样本车型构成..............错误！未定义书签。
8.6.5 出车率....................错误！未定义书签。
8.6.6 出行率....................错误！未定义书签。
8.6.7 出行时耗特征...............错误！未定义书签。
8.6.8 出行距离................错误！未定义书签。
8.6.9 出行时段分布...............错误！未定义书签。
8.6.10 货车出行的空间分布...............错误！未定义书签。
第九章公交客流调查报告......................9.1 调查目的....................错误！未定义书签。
9.2 调查对象....................错误！未定义书签。
9.3 调查内容....................错误！未定义书签。
9.4 调查方法....................错误！未定义书签。
9.5 调查时间....................错误！未定义书签。
9.6 调查结果分析...................错误！未定义书签。
9.6.1 线路公交客流量（公交统计数据）..............错误！未定义书签。
9.6.2 公交线路运营资料调查.............错误！未定义书签。
9.6.3 典型线路的客流特征.................错误！未定义书签。
9.6.3 典型线路的运营速度.................错误！未定义书签。
第十章城市道路交通运行调查分析....................10.1 概述...................错误！未定义书签。10.2 既有工作回顾.................错误！未定义书签。10.3 调查目的..................错误！未定义书签。10.4 调查对象与内容....................错误！未定义书签。
10.4.1 交叉口流量调查对象与内容..........错误！未定义书签。10.4.2 核查线流量和载客率调查对象与内容........错误！未定义书签。10.4.3 路段行程车速调查对象与内容.............错误！未定义书签。10.5 工作步骤与安排....................错误！未定义书签。10.6 中心城区交通高峰时段分析..............错误！未定义书签。10.7 城市交叉口总体流量分析...........错误！未定义书签。
10.7.1 机动车交通量空间分布特性..........错误！未定义书签。10.7.2 城市道路饱和度分析...............错误！未定义书签。10.7.3 往年路段高峰小时道路交通饱和度对比...........错误！未定义书签。10.8 典型交叉口分析....................错误！未定义书签。10.9 核查线交通分析....................错误！未定义书签。10.10 路段行程车速分析.....................错误！未定义书签。第十一章城市出入口调查分析.....................11.1 概述...................错误！未定义书签。11.2 既有工作回顾.................错误！未定义书签。
11.4 调查对象与内容....................错误！未定义书签。11.5 工作步骤与安排....................错误！未定义书签。11.6 客货交通流特征分析...................错误！未定义书签。
11.6.1 出入口调查时段交通流量统计.............错误！未定义书签。11.6.2 出入口高峰小时流量分析..............错误！未定义书签。11.6.3 出入口交通流交通组成特性分析.........错误！未定义书签。
除以上内容外，还会包含以下内容：
慢行交通现状
静态交通现状
水运航道现状
交通组织与管理现状
第三篇：上市公司投资分析报告参考框架
上市公司投资价值分析报告参考框架
一、公司背景及简介
1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地；
2、所有权结构、公司结构、主管单位；
3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。
二、公司所属行业特征分析
1、产业结构：
①该行业中厂商的大致数目及分布；
②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）；
③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。
2、产业增长趋势：
①年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据；
②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势；
③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。（应提供有关专家意见）。
3、产业竞争分析：
①行业内的竞争概况和竞争方式；
②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势；
③影响该行业上升或者衰落的因素分析；
④分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。
4、相关产业分析：
①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析；
②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。
5、劳动力需求分析：
①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况； ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。
6、政府影响力分析：
①分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）； ②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。
三、公司治理结构分析
1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人；
2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史；
3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；
4、经理层状况：总经理的权限等；
5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等；
6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等；
7、重点分析公司第一把手的情况（教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景）其在公司中的作用；
8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。
四、主营业务分析
1、主导产品
①名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有
率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等； ②生产周期、库存量、周转率等； ③销售方式；
④设计能力、年产能力、实际生产量； ⑤广告投入数量及方式； ⑥客户反馈； ⑦同类产品的差别。
2、产品定价
①本公司及竞争对手的定价政策，定价政策对公司经营的影响； ②主要产品的价格； ③需求弹性；
④价格变动敏感性分析； ⑤是否为行业中的价格领导者。
3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。
4、公共关系
5、市场营销
①营销网络、结构、模式；
②激励机制（对分销商、销售人员）。
五、公司竞争力分析
1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。
2、R&D ①主要研究项目和对原有产品的改进计划： 现在：费用、完成时间、收益； 将来：投资金额、收益、时间； a竞争对手的研发情况；
b主要研究人员的简要介绍（教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激
励机制等）。②设施及实验室；
③R&D占销售收入的比例； ④与竞争对手的比较； ⑤专利、商标、Know-how等； ⑥与科研机构的长期稳定合作。
3、激励机制：年薪制、期权、其他激励措施
六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析
1、公司经营战略分析 ①总结公司经营发展战略；
②分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。
2、公司新建项目可行性分析
①资源情况（人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置）； ②影响项目成败的因素，项目所处行业的现状（结构、成熟度、市场空间）； ③具体分析现有资源能否支持项目运行； ④竞争对手情况； ⑤行业发展趋势； ⑥国家产业政策。
3、风险分析
①资金来源及占净资产的比例；
②经营业绩的影响：几个主要指标（净利润、每股收益、净资产收益率）； ③如项目失败对公司经营的影响程度。
七、财务分析
1、最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率；
2、财务比率（选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义）
①流动性指标
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 ②资产效率比率
应收帐款周转率=销售收入/应收帐款净额 存货周转率=主营业务成本/存货净额 固定资产周转率=销售收入/固定资产 总资产周转率=销售收入/总资产 ③盈利性指标
毛利率=主营业务利润/销售收入 净利润率=净利润/销售收入 总资产收益率=EBIT/总资产 净资产收益率=净利润/所有者权益 投资收益=EBIT/（所有者权益+长期负债）④负债管理比率 资产负债率=负债/总资产 利息倍率=EBIT/利息费用
3、现金流量表分析
①总体分析公司现金流的运转情况； ②每股现金流情况；
③与利润表和资产负债表进行对照分析； ④运营资金管理。
4、资产质量 ①有无重大诉讼；
②应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况； ③其它或有负债情况。
八、结论
第2～7部分每部分得出一条总结性意见，最终得到一个或几个结论。结论是在前面事实基础上分析得到的逻辑结果，不进行相应的引申，不分析二级市场相关的情况。
第四篇：公司运营框架
员工守则
一、忠于职守，爱岗敬业。
二、维护声誉，保护利益。
三、服从领导，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约。
五、不断学习，提高能力。
六、积极进取，勇于创新。
总经办管理制度
1、文件收发规定
1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定
1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定
1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
财务部管理制度
一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项
用 开 支，降 低 费 用 支 出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
渠道部管理制度
一、工作职责
1、对空白市场网络的开发及品牌推广；
2、对代理商客情的维护、服务、帮助；
3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；
4、对新老代理商定期培训及指导；
二、工作范围
1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；
2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；
3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；
4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；
5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；
6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；
7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的
考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间）
5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
保密制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；
4）重要的合同、客户和合作渠道；
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
企划部岗位职责
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
第五篇：行业信用风险分析报告框架0718
行业风险分析报告框架
大公凭借多年在行业风险和信用风险方面的研究，积累了丰富的经验，形成了了大公行业风险分析报告，与市场上众多行业报告相比，具有以下的特色：
（1）在行业运行环境分析中，增加了国际经济环境及其
影响分析，在分析中采用路透数据库中国际经济数
据；
（2）增加了体制改革对行业的影响分析，分析了体制改
革因素及国家“大部委制”改革对行业的影响分析；
（3）在报告中增加了在行业风险研究方面的多项专题研
究成果：行业产业链分析中的行业相关性分析、行
业财务预警、行业风险指数与评级、行业风险预警、行业违约率、行业生命周期的判断标准，增加了研
究深度和分析的可靠性性；
（4）通过与发改委合作项目，获得了行业有关区域数据、再建项目情况、企业财务数据等，这是其他公司所
没有的。在行业风险分析报告中，增加了行业区域
供需分析、行业在建项目分析、行业不同类型客户
风险分析（国有、民营、合资等）
（5）在企业分析部分，增加了行业内主要企业信用风险
分析，对行业内评过级的企业和上市公司主动评级的企业的级别进行对比和分析，便于银行对信贷客
户分类分析，这是大公作为专业的资信评估公司在行业风险评估中具备的独特优势。
（6）在报告的前面用大约3000字的综述对行业发展概
况、运营环境、供需趋势、竞争趋势，以及主要优
势及风险等方面进行概括，使读者能对行业的运行
特点和存在的风险有个全面了解。
0 行业综述□□行业发展状况
1.1 行业简介
1.2 行业发展现状□□行业运行环境
2.1 国际经济环境影响分析（路透数据库）
2.2宏观经济环境对行业的影响
2.3体制改革对行业影响
2.4 产业政策对行业的影响
2.5 法律法规对行业的影响
2.6 其他外部冲击对行业的影响
2.7 行业信用环境风险分析□□行业产业链3.1 □□行业产业链
3.2 相关性分析（专题研究成果）
3.3 □□行业主要上游行业分析
3.4 □□行业主要下游行业分析
3.5 上下游行业对□□行业影响及风险分析□□行业供需分析
4.1 国际供需状况分析（路透）
4.2 行业需求状况分析4.1.1 需求总量分析
4.1.2 区域需求分析
4.1.3 行业出口情况分析
4.2.4 主要产品的需求状况分析
4.2.5 需求约束分析
4.3 行业供给状况分析 4.3.1 供给总量分析
4.3.2 区域供给分析
4.3.3 行业的进口情况分析
4.3.4 主要产品的供给状况分析
4.3.5 供给约束分析
4.3.6 供给趋势分析（包括在建项目，通过发改委合作项目获取）
4.4 行业供需关系分析
4.4.1行业供需分析
4.4.2行业内主要产品价格分析
4.5 行业供需风险分析□□行业竞争分析
5.1 行业内部竞争概况
5.1.1 行业内企业的集中度
5.1.2 行业竞争格局
5.1.3 行业竞争策略
5.2行业进出壁垒
5.3替代产品竞争力分析
5.4 行业竞争趋势分析
5.5 行业竞争相关风险分析□□行业财务状况分析
6.1 行业总体经济效益评价
6.2 行业主要财务指标分析
6.2.1 行业盈利能力分析
6.2.2 行业资产运营能力分析
6.2.3 行业偿债能力分析6.2.4 行业发展能力分析
6.3 财务预警（专题研究成果）□□行业客户信用风险分析
8.1行业不同类型客户信用风险分析（国有、民营、合资等）
8.2.行业内主要企业信用风险分析
8.3企业信用风险综合分析
8.4具体企业分析□□行业信用风险综合评价
9.1 行业主要信用风险和挑战
9.2 主要相关行业信用风险概况 9.3 行业优势/信用风险综合评价
9.4 行业信用风险指数与评级（专项研究）
9.5 行业信用风险预警（压力测试与预警专题研究结果）
9.6 行业信用违约率分析□□行业发展趋势和信贷建议
8.1 行业生命周期及发展趋势分析
8.2 行业信贷风险管理建议
综合分析部分主要对行业的发展概况、运营环境、供需趋势、竞争趋势，以及主要优势及风险进行简要概括。
第一部分的主要内容是简要介绍被研究行业的发展状况，其中
包括对被研究行业进行准确的界定；对该行业的技术水平、管理水平、行业发展基础资源的分布和使用等进行特征分析；对该行业发展过程中的最新进展和主要历史阶段进行介绍。这部分的目的是对被研究行业的状况进行整体的特征描述，是后面对行业信用风险分析的基础。
第二部分是针对行业运行环境进行的分析，主要包括：从行业发展的国际、国内宏观经济环境、行业发展的产业政策和相关法律法规等几方面阐述行业运行的外部环境的变化及其对行业未来发展的影响。这部分的主要目的是勾勒出行业运行的外部环境，分析来自于行业外部环境的冲击可能对行业发展产生的影响，同时也为后面对行业进行需求供给分析、竞争状况分析、行业发展趋势的分析和判断提供支撑。
第三部分是行业供需分析，分别从国内外的供给和需求角度以及价格变动趋势几个方面进行。在进行供需分析时，对行业供需总量、区域供需情况、进出口情况、主要产品供需情况、供需约束进行分析，找出行业未来供需变动趋势判，这部分为构成分析师对行业发展趋势判断的依据。
第四部分是行业发展的竞争分析，主要包括行业内部和外部竞争状况的分析。其中行业内竞争分析是对行业内竞争格局，企业的竞争策略，以及典型企业的发展状况及竞争手段的分析；行业间竞争状况分析主要通过对生产替代产品的竞争行业的发展态势分析实现的。这部分主要从竞争角度揭示行业内、行业间竞争冲击对该行业信用风险的情况。
第五部分是行业财务状况分析，通过从行业的盈利能力、资产运营能力、偿债能力和发展能力几方面选取具有代表性的财务指标，对近年来该行业这些指标的变动趋势进行分析，从财务角度解释该行业发展运行的状况。这部分为分析师深入剖析行业发展的现状提供帮助，定量的分析行业存在的信用风险。
第六部分和行业投融资状况分析，通过对行业的投资状况、行业重点项目、融资状况分析及预测，分析行业投融资风险。
第七部分对行业信用风险进行综合评价，这部分是在前文分析的基础上，主要从行业整体偿债能力角度考察行业的信用风险状况，并对行业信用风险进行评级。
第八部分在第六部分的基础上对行业的发展趋势做出综合判断，并针对银行客户给出对该行业的信贷建议。
本报告的逻辑框架是通过对行业发展现状、行业运行环境、行业供需分析、竞争分析和财务分析深入揭示未来行业发展的可能风险源及其变动；最后在此基础上得到行业信用风险的综合评价，并提供相应的信贷建议。
