第一篇：企业标准领跑者制度初探,领跑者怎么领？

企业标准领跑者制度初探，领跑者怎么领？

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领跑者制度在国外已不是新名词，美国、日本等国早已开展了类似“领跑者”工作，并取得了显著效果。自2014年以来，我国先后开展能效领跑者（2014年12月）、环保领跑者（2015年6月）和水效领跑者（2016年4月）制度。作为领跑者制度中的新秀，企业标准领跑者制度（以下简称“企标领跑者制度”）也受到国务院和相关部门的高度重视，多位领导人在报告中对实施企标领跑者制度进行了探讨。2016年9月，山东省启动了全国第一个企标领跑者制度试点工作。本期，标标与小伙伴们一起来认识企标领跑制度。

企标领跑者制度的发展历程

企标领跑者制度是企标管理制度改革中的重要部分，随着企标管理制度改革的深入而产生与发展，其主要发展历程如下。

2016年1月22日，国标委田世宏主任在全国标准化工作会议报告中提出“探索建立标准领跑者制度”。8月1日，《装备制造业标准化和质量提升规划》提出“推行企业标准主要技术指标领跑者制度试点，形成标准竞争机制”。2016年8月24日，李克强总理主持召开国务院常务会议强调“建立企标领跑者制度，支持社会团体、企业发展优于国家和行业的标准”。9月6日，《消费品标准和质量提升规划（2016—2020年）的通知》要求“建立企标领跑者制度，引导消费者更多选择标准领跑者产品”。

2016年9月26日，《山东省企业标准“领跑者”试点工作方案及开展山东省企业标准“领跑者”申报工作的通知》印发，山东成为全国第一个启动试点工作的省份。12月15日，《贵州省标准领跑者实施办法（试行）》发布，贵州启动企业标准“领跑者”制度。标标认为，全国其他省市将相继出台管理办法/实施方案，推进企标领跑者制度。

企标领跑者制度的定义

由于企标领跑者制度正处在试点和起步阶段，目前政府部门和学术界对企标领跑者制度尚无明确、统一的定义。《山东省企业标准“领跑者”试点工作方案》将“企业标准领跑者”定义为“同类可比范围内主要指标领先、技术水平领先、标准实施效益好、具有示范引领作用的企业产品标准或者技术标准”。《贵州省标准领跑者实施办法（试行）》定义了“贵州标准领跑者”，即在贵州省行政区域内同类可比范围内的产品（或服务）执行标准具有国际、国内领先水平，标准实施效果明显的标准、产品、企业。

结合上述两个定义，标标认为企标领跑者制度的内涵包括以下四个方面：一是企标领跑者制度的核心是通过奖优汰劣、树立标杆，不断提升标准水平，推动质量水平的提升。二是企标领跑者制度适用的行业/产品主要包含以下特点，即市场化程度高、产业创新活跃和技术发展较成熟。三是企标领跑者制度的概念范畴是“标准”，“标准领跑者产品”与“标准领跑者企业”等都是基于执行 “领跑者标准”派生出来的概念。四是“领跑”标准的前提条件应包括标准的关键指标领先和标准的实施效果（效益）好。

标准领跑者制度推行的原因

企标领跑者制度的推行有其深刻的内因和外因，内因总结为一对矛盾，即质量兴国和供给侧改革对“领跑”标准的迫切需求与当前标准体系 “领跑”标准供给不足的现状之间的矛盾。外因是一个基础，即企业标准管理制度改革，尤其是企标公开声明为其提供的良好基础。内因——一对矛盾 从需求方面看，质量兴国和供给侧改革对“领跑”标准提出迫切需求。标准是质量的基础，实现质量兴国战略，需要大量“领跑”标准作为支撑；供给侧改革中增加有效供给和优质供给都离不开“领跑”标准的支撑。从供给方面看，我国现行的国标、行标、地标等政府标准更多属于保障型和基础型的标准，难以提供“领跑”标准。因此，供需矛盾迫切需要建立企标领跑者制度，激励企业积极将科技创新成果转化为“领跑”标准，由技术的领跑者变为标准的领跑者，并将先进标准向全社会开放、分享。外因——良好基础 一方面，《深化标准化工作改革方案》明确提出“鼓励企业制定高于国家标准、行业标准、地方标准，具有竞争力的企业标准”。另一方面，企标公开声明制度，尤其是企业标准信息服务平台的建立，为企标领跑者制度的实施提供了大数据基础与平台基础。

企标领跑者制度的推行对策

标标认为，有效推行企标领跑者制度需考虑以下三方面。一是明确概念、设定指标，处理好国家与地方层面的关系。应在全国层面，明确企标领跑者制度概念、划分领跑者标准类别，针对标准类别设置具体指标，使各地方的企标领跑者产品/企业具有可比性，为在全国范围内统一推行企标领跑者制度奠定基础。

二是全面总结企标领跑者制度试点工作的经验与不足。全面总结山东的试点经验，包括行业、产品的选择方法、关键技术指标的设置；企标领跑者制度流程的设计与反馈；企标领跑者制度推行过程中效果与存在的不足等，为其他地区实施企标领跑者制度提供参考。

三是通过多种渠道、多种方式提高企业参与的积极性。对于标准领跑者产品，允许企业在商品包装上贴标准“领跑者”标识，提高消费者对产品的认可程度；利用电视、网络、图书、期刊和报纸等大众传媒宣传标准领跑者企业与产品；加强与税收减免、补贴等优惠政策的联动，让企业切实感受到制度红利。

第二篇：能效“领跑者”制度实施方案

关于印发能效“领跑者”制度实施方案的通知

发改环资[2014]3001号

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团发展改革委、财政厅（局）、工业和信息化主管部门、机关事务管理局、能源局、质量技术监督局、检验检疫局：

为落实国务院《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》（国办发[2014]23号）、《关于加快发展节能环保产业的意见》(国发[2013]30号)和《大气污染防治行动计划》（国发[2013]37号），我们研究制定了《能效“领跑者”制度实施方案》，现印发你们，请认真组织实施。

国家发展改革委 财

政

部 工业和信息化部 国

管

局 国 家 能 源 局 国家质检总局 国 家 标 准 委 2014年12月31日

附件 能效“领跑者”制度实施方案

能效“领跑者”是指同类可比范围内能源利用效率最高的产品、企业或单位。实施能效“领跑者”制度对增强全社会节能减排动力、推动节能环保产业发展、节约能源资源、保护环境具有重要意义。为贯彻落实《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》（国办发〔2014〕23号）、《关于加快发展节能环保产业的意见》（国发〔2013〕30号）和《大气污染防治行动计划》（国发〔2013〕37号）有关要求，制定本方案。

一、基本思路和实施范围

（一）基本思路 建立能效“领跑者”制度，通过树立标杆、政策激励、提高标准，形成推动终端用能产品、高耗能行业、公共机构能效水平不断提升的长效机制，促进节能减排。定期发布能源利用效率最高的终端用能产品目录，单位产品能耗最低的高耗能产品生产企业名单，能源利用效率最高的公共机构名单，以及能效指标，树立能效标杆。对能效领跑者给予政策扶持，引导企业、公共机构追逐能效“领跑者”。适时将能效领跑者指标纳入强制性能效、能耗限额国家标准，完善标准动态更新机制，不断提高能效准入门槛。

（二）实施范围 2 能效“领跑者”制度实施范围包括三类：终端用能产品（以下简称用能产品）、高耗能行业和公共机构。

1、用能产品综合考虑产品的市场规模、节能潜力、技术发展趋势以及相关标准规范、检测能力等情况，选择量大面广、节能潜力大、基础条件好的变频空调、电冰箱、滚筒洗衣机、平板电视等家电产品实施能效“领跑者”制度，以后逐步扩展到办公设备、商用设备、照明产品、工业设备以及交通运输工具等产品。

2、高耗能行业综合考虑行业的能源消费量、节能潜力、节能技术发展趋势以及能耗统计、计量、标准等情况，选择火电机组、原油加工、钢铁、乙烯、合成氨、电解铝、平板玻璃、水泥等产品实施能效“领跑者”制度，以后逐步扩展到电力、石油石化、化工、钢铁、有色、建材等高耗能行业的其他产品。

3、公共机构按照同类可比原则，对公共机构进行合理分类。考虑到数据的可得性、评价的规范性，先以学校、医院等公共机构为重点实施能效“领跑者”制度，逐步涵盖各类型公共机构。

二、用能产品能效“领跑者”制度的主要内容

（一）用能产品能效“领跑者”的基本要求 用能产品能效“领跑者”应满足以下要求：

1、能效水平达到能效国家标准的1级能效以上，且为同类型可比产品中能源效率领先的产品；能效“领跑者”指标应逐年3 提高。

2、采用先进高效的节能技术和零配件，产品的全生命周期能耗较低。

3、产品获得国家采信的节能产品认证证书，具有国家认可实验室的第三方能源效率检测报告。

4、产品质量性能优良，近一年内产品质量国家监督抽查中，该品牌产品无不合格。

5、产品为量产的定型产品。

6、生产企业为中国大陆境内合法的独立法人，具备完备的质量管理体系、健全的供应体系和良好的售后服务能力，承诺“领跑者”产品在主流销售渠道正常供货。

（二）用能产品能效“领跑者”的入围和发布 用能产品能效“领跑者”的入围采用企业自愿申报、专家评审、社会公示等方式。申请企业将入围申请材料报送所在地的省级节能主管部门、工业和信息化主管部门、质监局，经省级节能主管部门、工业和信息化主管部门、质监局审核后，上报国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局。国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局组织专家对地方上报的能效“领跑者”入围申请材料进行评审，专家评审结果在国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局网站等指定媒体对社会公示，公示时间不少于15个工作日。对公示无异议的产品，国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局公告能效“领跑者”生产企业、产品目录及其能效指标。4 用能产品能效“领跑者”目录每年发布两次。

（三）加施能效“领跑者”标志 鼓励入围产品的生产企业在品牌宣传、产品营销中使用能效“领跑者”标志。列入目录的产品，可以在产品明显位置或包装上使用能效“领跑者”标志（标志样式见图1），也可在能效标识本体上直接印制能效“领跑者”标志（示例见图2）。严禁伪造、冒用能效“领跑者”标志，以及利用能效“领跑者”标志做虚假宣传、误导消费者。图1 能效“领跑者”标志

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图2:在能源效率标识上加施能效“领跑者”标志的示例5

（四）对能效“领跑者”给予激励 国家发展改革委会同有关部门制定激励政策，鼓励能效“领跑者”产品的技术研发、宣传和推广。

（五）将能效“领跑者”指标纳入能效标准 建立能效“领跑者”指标与强制性能效国家标准衔接的机制。根据节能技术发展、市场能效水平变化等情况，针对各用能产品具体情况，适时将能效“领跑者”指标纳入能效标准指标体系。

（六）加强监督检查 加强用能产品能效“领跑者”的能效、质量等性能的监督检查，将能效“领跑者”列为产品质量国家监督抽查的重点，加大对违规行为的处罚力度。能源效率标识备案管理机构、国家采信的节能产品认证机构和相关检测机构应当严格按照有关规定，客观公正开展标识备案、产品认证和性能检测工作，并对能效“领跑者”的能效标识、质量认证进行有效的跟踪调查。对能效虚标、认证不符合、产品质量不合格的产品，撤销入围资格、能源效率标识备案和节能产品认证证书，并予以曝光。将提供虚假材料、开展虚假宣传的生产企业列入负面清单，三年内不得申报用能产品能效“领跑者”。

三、高耗能行业能效“领跑者”制度的主要内容

（一）高耗能行业能效“领跑者”的基本要求 高耗能行业能效“领跑者”应满足以下要求：

1、单位产品能耗水平达到能耗限额国家标准的先进值，且为行业的领先水平。能效“领跑者”指标应逐年提高。6

2、“十一五”和“十二五”期间，均完成了政府下达的节能量目标任务，未使用落后的用能设备和产品。

3、按照国家标准《能源管理体系要求》（GB/T 23331），建立了能源管理体系；建立了完备的能源统计和计量管理体系，能源计量器具配备满足国家标准《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB 17167)要求，已经通过能源计量审查；建立了节能奖惩制度；已经开展或正在开展能耗在线实时监测系统建设。

4、年能源消费量超过1万吨标准煤的独立法人。

5、近三年内未发生重大安全、环境事故。

（二）能效“领跑者”的入围和发布 工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委委托行业协会开展高耗能行业能效“领跑者”企业入围遴选工作。行业协会通过数据征集、资料审查、现场核验、同行评议、专家座谈等方式，遴选出上一的高耗能行业能效“领跑者”名录和单耗指标，上报工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委。工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委在工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委网站等指定媒体对行业协会上报能效“领跑者”名录和单耗指标进行社会公示，公示时间不少于15个工作日。对公示无异议的企业，工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委公告高耗能行业能效“领跑者”名录、单耗指标。高耗能行业能效“领跑者”每年发布一次。

（三）对能效“领跑者”给予激励 7 工业和信息化部、国家能源局、国家发展改革委会同有关部门制定激励政策，对高能耗行业能效“领跑者”给予鼓励。

（四）开展行业能效对标 编制重点行业能效对标指南，推动重点耗能企业开展能效对标，通过采取自身“纵向”对标与能效“领跑者”间“横向”对标相结合的方式，查找差距、剖析原因、完善措施、持续改进。及时总结能效“领跑者”的节能最佳实践，提出有针对性、可操作的行业能源效率提高技术路线图。广泛开展节能技术、标准、管理体系培训，引导企业实施节能技术改造。

（五）将能效“领跑者”指标纳入能耗限额标准 加快制修订强制性能耗限额标准，不断提高能耗准入门槛。对高耗能行业、产能过剩行业，要适时将能效“领跑者”指标纳入能耗限额标准指标体系。

四、公共机构能效“领跑者”制度的主要内容

（一）公共机构能效“领跑者”的基本要求 公共机构能效“领跑者”应满足以下要求：

1、按照同类可比原则，能源效率为同一气候类型中同类公共机构的领先水平。能效“领跑者”指标应逐年提高。

2、未使用落后的用能设备和产品。

3、建立了完善节能管理制度和能源管理体系，在本地区同类型公共机构中节能管理水平领先。建立了完备的能源统计和计量管理体系，能源计量器具配备满足国家标准《公共机构能源资源计量器具配备和管理要求》（GB/T 29149）要求。8

4、年能源消费量一般不低于50吨标准煤。

5、近三年内未发生重大安全事故。

（二）能效“领跑者”公共机构的入围和发布 省级公共机构节能管理部门依据相关国家标准，通过资料申报、现场调研、专家评审等方式，对每种类型的公共机构评选出能效“领跑者”，上报国管局。国管局、发展改革委组织专家评审，专家评审结果在国管局、发展改革委等指定媒体对社会公示，公示时间不少于15个工作日。经公示无异议后，国管局、发展改革委公告能效“领跑者”单位和能效指标。公共机构能效“领跑者”每年发布一次。

（三）对能效“领跑者”给予激励 国管局、发展改革委会同有关部门制定激励政策，对获得公共机构能效“领跑者”的单位给予鼓励。

（四）发挥示范效应 建立公共机构能效“领跑者”案例库，适时向社会发布公共机构能效“领跑者”案例，推广好的做法和经验。

（五）将“领跑者”指标作为考核依据 根据能效“领跑者”指标和公共机构能效整体水平，适时将能效“领跑者”指标转化成制定节能目标、开展考核评价的标准和依据。

五、保障措施

（一）加强统筹协调 9 发展改革委加强能效“领跑者”制度的统筹协调。工业和信息化部、国管局、国家能源局、国家质检总局、国家标准委各司其职、各负其责、密切配合、通力合作，确保制度取得实效。中央财政安排工作经费用于能效“领跑者”的入围评审、信息系统建设和运行、宣传培训、监督检查等日常工作。

（二）完善政策措施 加大能效“领跑者”指标的政策采信力度，把能效“领跑者”指标作为能评、化解过剩产能、实施差别电价等政策措施的重要参考。严格能评制度，固定资产投资项目要优先选用能效“领跑者”产品和设备。中央预算内投资、中央财政资金支持的节能改造项目要优先选用能效“领跑者”产品。

（三）加强宣传推广 宣传普及能效“领跑者”制度，扩大制度影响。利用电视、网络、图书、期刊和报纸等大众传媒，以及召开新闻发布会、表彰会、推介会等形式宣传能效“领跑者”，树立标杆，弘扬典型，表彰先进，为制度实施营造良好氛围。

第三篇：领跑者的足迹

领跑者的足迹

——记优秀经营管理者严从兵

放眼南京大件集团，凡提到六分公司，大家就会自然而然地想到严从兵以及他优秀的团队管理能力和独特的企业经营理念。严从兵，1978年8月到大件公司工作。从起重工开始干起，在组织的培养下，一步一步成长，成熟。2004年4月调任六公司经理，现任集团总经理助理兼六分公司经理。在六分公司所有员工的印象中，严从兵经理从来都不回避公司面临的困难和挑战。作为六分公司经理的他，常挂在嘴边的一句话就是：“人生难得几回搏！现在正是需要拼搏的时候；大件人只要不倒，就要不断的往前冲。”四年多的坎坷之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，赢得了竞争对手的佩服和尊重，更赢得了集团公司的信任和支持。

（配图）2004年调任六分公司经理以后，在集团领导的关心扶持下，他和领导班子成员一道，带领广大员工创造了一个又一个大件史上的新纪录和新辉煌。

六公司营收由2004年的1355万元到2007年的2111万元增长了55.8%；利润由2004年的120万元到2007年的326万元增长了171.67%、人均工资由2004年的18178元到2007年的22762元增长了25.22%。

在实现了以上一系列的经营业绩基础之上，他还在国外成立了合资公司，多次承揽国外大件运输业务，将公司的业务市场开拓到了国外，使大件集团一跃成为跨国经营的集团企业。

回首当年，在刚接手六分公司时，全年营收800多万，基本处于亏损状态。他在工作中不断的学习和自我分析，认真探究六公司存在问题的根源：①领导班子思想观念得不到解放，凝聚力不够；②机械设备老化，购臵更换能力欠缺；③部分员工思想觉悟落后，组织纪律性淡漠，对企业没有充足信心；④经营团队抢占市场的意识不强、以生产经营为中心的氛围不浓。面对这一系列的问题和困难，他没有退缩和回避，毅然接受了挑战，负重奋进。因为在他心中只有一个信念：既然组织上相信我、选择了我，我就得干，而且一定要带领大家干好。

面对以上这些问题，人们不尽要问：在短短四年多的时间内，他是怎样让六分公司有这样翻天覆地的变化，走上了发展壮大的光明之路的？

一、解放思想、与时俱进，顺应企业改革改制的大潮，转变企观念和思路。

1、新的领导班子组建后，严从兵经理首先运用他独特的经营理念带领班子成员共同致力于解放思想，破解难题，找出了企业存在的突出问题，较大程度改变了原领导班子在生产经营上多年来形成的固定认识和固定模式，把企业推向市场。他常常讲：“不管大业务、小业务，特种货物、普通货物，只要能赚钱我就干，这个市场不能丢。”他是这样讲也是这样做的。最突出表现在：在关注大型、重型等特种货物运输市场并取得骄人成绩的基础上，不放弃普通货物运输市场。把普货运输和现代物流理念相结合，以品牌、价格优势抢占普货运输市场，提高车辆周转量，控制运输成本，提高以大车带小车的综合运输能力，较好的完成了大批量的运输业务。

（配图文字）

（图一）2005年运输的重达380吨的常熟电厂项目主变；（图二）2005年GOLDHOFER自行平板运输的加氢裂化反应器重367吨。

（图三）2006年南京至新疆的运输设备，重157吨；

（图四）这是使用GOLDHOFER40轴液压自行平板运输的中圣集团C3001脱乙烷汽提塔，设备长61m，直径6.7m，重586吨，这是南京大件集团有史以来运输的最长、最大、最重件，也是国内同类型平板在实际操作中拼接最长长度，为国内首创。

2、根据市场发展的需求，及时调整、重组产业结构，将车队分成大车班、小车班；起重队也实行班组建制。并在大件运输基础上、重点在吊装市场向起重吊装要效益。把起重吊装队推向市场，在做好大件起重运输辅助工作的同时，积极参与市场竞争。特别是2006年，六分公司起重吊装创造了大件集团建制以来最好的业绩。先后出色的完成了几大工程吊装任务，成功运用了500吨桅杆吊技术，为起重吊装开辟了新的市场和经营思路。

（配图文字）

（图一）2005年常熟电厂重达380吨的项目主变的吊装就位；

（图二）重310吨的盐都600MW主变，500吨汽车吊卸船装车。此为当地最大件设备吊装、运输工程。该市副市长亲自到场坐镇指挥，当地电视台全程现场直播，极大的提高了我公司在当地和同行中的知名度，有力的塑造了大件形象，提升了大件品牌；

（图三）徐州阚山发电有限公司定子首次成功使用500吨桅杆吊技术卸船装车

（图四）这是2008年，从集团公司滨江重件码头出港的大连大化设备500吨桅杆吊与浮吊抬吊卸车装船。设备直径4.4m，长58m，重160t。

（图五）这是今年6月16日刚刚完成的湖北枝江2030工程尿素合成塔，重300t，长32m，直径2.4m。

3、打破企业用人问题的情感瓶颈，充分发挥领导班子成员的积极主观能动性，“不论文凭，论水平；不论年龄，论能力”，用个人特有的领导魅力凝聚他们，打造出一个“团结协作，一心为企业谋发展”的领导团队。培养了一批想干事、能干事、干成事的骨干力量。例如：根据张小宝经理助理的经营管理能力以及他为企业创造的业绩，建议集团公司提拔他为副经理；同时在起重队将相应权力适当下放，培养出了像毕德智队长那样的业务精英和技术精英。在他手下，只要想干事，你就会有机会；能干事，你就会有平台；干成事，你就会有回报。这充分调动了大家的工作热情和对企业的信心。

二、以生产经营为中心，“先”、“真”、“快”紧盯市场，永不言败。

1、“先”：做事先人一步，先捕捉市场信息，先抢占市场。每年伊始，在统筹安排、组织好全年生产经营的同时，严从兵经理就开始考虑明年的业务市场。每年年底，他就对来年的业务市场就基本有了70%-80%的把握，为来年的生产经营抢占先机、做好铺垫和充分准备；

2、“真”：真心对待业主，真抓实干，诚信服务。以严从兵为首的公司领导班子采取多种形式为业主提供方便、快捷、安全的服务，逐步树立了以业主满意为导向的现代经营理念。在开拓了大量的新业务市场的同时，重新找回六分公司失去了多年的周边业务市场和老客户，直至被紧紧掌握。

3、“快”：认真对待集团公司的资产，充分运用，快速提高资产回报，快速推动企业发展。在严从兵经理的带领下，结合市场发展需求，积极寻求集团公司的投资，并充分发挥集团公司投资设备的生产能力，大大缩短了资产投资的回报周期，推动了六分公司进一步的发展壮大。到目前为止已完成折旧加利润，共计3300万元。预计到2008年年底，将全面超额完成集团公司资产投资回报。

三、效忠企业，坚决执行集团公司的经营战略。为实现企业跨越性发展，积极贯彻执行“走出去”战略，开拓国外运输市场，严从兵带领六分公司积极响应集团公司的战略部署。2006年，根据信息得知尼日利亚电厂建设急需大件运输团队后，他更是亲自赶赴尼日利亚实地考察。回来后抓住这个走出国门的机遇，在集团公司的帮助下，果断决策在尼日利亚成立了合资公司，实现了“大件人”多年的走出国门的梦想。这充分展现了严从兵经理敢于创新、不怕吃苦、勇往直前的拼搏精神；在全国地方交通行业里率先走出国门，真正做到了“行业的领跑者”。

（配图两张图片）2006年年底，他亲自带队在尼工作57天，实现了营收550万元，利润230万元。在为企业创造了较好的经济效益的同时，也锻炼了一支能在恶劣环境中打硬仗的队伍，先于竞争对手抢占了国外市场，提升了企业的信誉和品牌。当地最大的华语报纸《西非统一报》为此在头版做了专题报道。南京大件集团已成为全中国第一家走出国门发展海外业务的地方运输企业。

“士不可以不弘毅，任重而道远”。作为集团公司的总经理助理，集团下属大件起重运输板块的优秀经营管理者，严从兵同志用十年如一日的敬业精神，一览众山小的广阔胸襟和不断进取的学习态度，团结六分公司领导班子全体创造了一个又一个奇迹，并将成为大件精神的典范！

第四篇：节能领跑者验收

固原市验收组现场查验西吉法院

公共机构能效领跑者创建工作

本报讯（记者

许星）7月23日，固原市机关事务管理局公共机构能效领跑者验收组对西吉法院公共机构能效领跑者创建工作进行了现场查验并给予充分肯定。

西吉法院于2017年5月申报创建节约型公共机构示范单位，2019年2月高标准通过国家验收，被国家发改委、财政部、国家机关事务管理局授予“节约型公共机构示范单位”称号并由自治区人民政府一次性奖励人民币10万元。在此基础上，于2019年10月申报创建公共机构能效领跑者并成为固原市唯一被批准创建的单位。在现场查验时，院党组书记、院长张尚祎同志就该院能效领跑者创建和节能降耗工作的主要做法作了介绍

西吉县人民法院以创建节约型公共机构和能效领跑者为契机，将节能降耗工作与审判执行工作同部署、同落实，建立健全节能降耗工作长效机制，将节能降耗工作作为贯彻新发展理念的重要抓手，并修订完善制度和考核激励机制，大力加强干警和办事群众的节能意识，依据《节约型公共机构示范单位及公共机构能效领跑者评价标准》，结合实际，因地制宜，对照指标，加大预算投入。针对性地淘汰老旧车辆、高耗能器材，大力加强节流工作，积极充分发挥节能研究及节能服务机构的专业优势，努力探索机关物业、后勤工作的社会化机制。

通过以上措施的实施，2019年，该院能耗指标同比继续下降，节能指标同比继续上升，对此，市验收组给予了充分肯定，并就迎接自治区和国家验收提出了进一步要求。

第五篇：服饰加工领跑者

服饰加工领跑者

中国服饰加工汇集了众多国际一线潮流服装品牌，而中国屈指可数的优秀服装企业正是中国服饰加工的主力消费群。此次推出的春夏服饰发布会呈现在消费者面前，充分展示了中国服饰加工衣着服饰商品和网店的魅力。

中国服饰加工保持其一贯的国际化、简洁化的网站风格，给人以简约、现代、高档、舒适的感觉，为消费者营造了舒适而富有格调的购物空间，使购物成为令人愉悦的生活享受，并把品牌简约、物超所值、百搭的时尚风潮带给更多消费者。

今年夏季，中国服饰加工将其以人为本的穿衣理念更完全得展现在新品之中，同时，我们可以惊喜地看到，网店页面服装的陈列就象一个个服装百搭的“解决方案”，不再是商品简单的摆放，而是采用了不同衣着搭配，样式和功能商品分别陈列的方式，适合不同年龄和身份的消费者随意挑选。即使是对服装色彩和款式搭配等不甚了解的消费者，通过浏览店铺中不同区域商品搭配陈列，相信能从中挑选到一套穿着感非常舒适，同时又能体现出个性生活态度的服饰搭配解决方案，这正是中国服饰加工网为服饰企业全面打造的网页美工的效果及服饰商品的魅力所在。

中国服饰加工对网页创新和产品关键词的不断探索，为顾客不断地提供网站知名度和业务量。舒适，高品位，高科技与时尚元素相融合的商品和优秀企业都在中国服饰加工网得以体现。