第一篇：监理例会范本

监理例会

时间：202_年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日

第二篇：监理例会

和谐诚信 勇争一流

中铁五局机械化公司临渭高速公路

LWYZ合同段汇报材料

一、工程概况

临洮至渭源高速公路是国家高速公路南北纵线兰州至海口高速公路的重要组成路段，建设里程62.78公里。起点位于临洮县曹家沟，途经玉井镇、陈家咀乡，渭源县上湾乡、会川镇、祁家庙乡、渭源县城，终点止于路园乡峪口村。

本标段主要负责全线土建小型构件预制施工，起止里程为K90+800~K153+580，中标价5552.9万元，计划工期202_年8月1日至202_年9月30日。

二、项目进展情况

项目部积极按照项目办、驻地办部署开展工作，克服小型构件工程的诸多困难，各项工作正全面有序进行。为了有效加快进度，减少涵洞盖板外运不及时的不利影响，增加临时用地24亩，已经硬化具备施工存放条件。已经到场模具2万套，下一步到场1万套，达到3万套，逐步开始大干局面。

截止7月29日，累计完成涵洞盖板6200块，占总量的98%，拱形骨架护坡12000块，菱形框条3000个，累计产值 1700万元，占总产值的34%。

三、安全、质量、文明施工情况

进场以来项目部严格按照项目办、驻地办标准化建设要求进行施工生产，贯彻落实项目办下发的各项管理制度，因小型构件预制工程的特殊性，项目将文明施工和安全质量提到新的高度，杜绝发生一切安全质量生产事故。目前项目文明施工、安全质量生产情况良好。

四、项目下一步生产计划

随着目前气温较高，进入生产黄金期，项目将加快组织施工生产小型预 中铁五局机械化公司临渭高速公路LWYZ合同段

和谐诚信 勇争一流

制块，尽快出形象、出进度。

到八月底完成骨架护坡2000m3，菱形框干3000m3，护面墙150m3，六边形350m3，满足各标段使用需求。

五、存在问题

1、各路基使用单位需要尽快提供路基小型构件（拱形骨架护坡、菱形框条、镶边石、六边形预制块）需求表，包括各种型号对应的数量个数，样表已经在临渭高速公路群上传。

2、预制场地堆放已经满负荷，现有4000余块涵洞盖板需要各标段尽快运走，减少我部堆放场地，为下一步小型构件大量生产做好场地准备。

3、隧道路基单位需要尽快提供隧道边沟盖板，隧道电缆槽盖板对应型号块数。

中铁五局机械化公司临渭高速公路

LWYZ合同段项目经理部

202_年7月30日

中铁五局机械化公司临渭高速公路LWYZ合同段

第三篇：监理例会

监理例会

时间：202_-5-24

15:00 会议参加人员: 建设单位：程峰、张昭

监理单位：杨若梅、朱兴义、赵俊杰、唐忠文、杨科、郭洋 施工单位：何光耀、赵万华、王建、孟跃进、塑钢窗安装方 会议主题

杨若梅主持会议：各项目将上周施工现场的情况及下周工作安排进行汇报

王建：4#本周基本完成情况：小高层外墙刮槽、保温；安下水、雨水管道；小高层塑钢窗框安装；高层保温17—19层、高层外压光16—19层；内粉18—19层；

2、3层主体打斬，4—5层砼顶板刷浆，文明工地整改，二次吊篮的移、安，下周进度计划及需要解决的问题（详见进度计划表202_-5-23）。

何光耀：现在将上周工作情况及下月形象进度进行汇报 11#楼本周完成十层墙、柱钢筋模板制安完，下周形象进度十层砼浇筑完，十一层墙、柱钢筋模版安装完。

12#楼本周完成上层压光，面砖大面积贴完，推迟两天因雨、风影响所导致，下周形象进度压光完，贴瓷准备勾缝，塑钢窗安装及完成实验。

14-1#楼上周阴雨影响计划推迟两天，下周形象进度屋面、花架钢

筋、模版的制安。

14-2#楼下周形象进度外架拆除，十二层以上准备砌筑填充墙 及文明工地的完善及创卫工作的全面进行。

塑钢窗安装方：12#赶本月底塑钢窗能全部安装完成，4#因部分窗还未订好，目前无法进行制安，因此会延误工期。

赵俊杰：11#楼进度上还可以，各项目做好安全方面：个别洞口防护不到位，要求施工完后及时将洞口补上。13#楼现已进入雨季多发时期，做好基坑的防护和排水工作。资料方面：原材料进厂报验时必须保证原件，且资料要与施工现场同步。

朱兴义：截止今天屋面的钢筋正在安装，质量和安全方面的问题上午已告知现场负责人要求立即进行整改。

唐忠文：4#、12#目前都处在装饰装修阶段，在质量方面严格按施工程序进行施工，做好外墙保温、贴瓷试验工作。安全方面注意洞口的防护，安全使用吊篮。

杨若梅：202_、5、15日某建筑企业发生一起不安全事故，导致人员伤亡，此事件希望引起各项目部的高度重视，安全施工的弦一定要绷紧，各项目从今天下午开始进行自查，将存在的问题落实整改到位，明天下午监理组织检查验收。

程峰：根据县上的创卫精神，下来各项目抓紧落实。对于11#、13#道牙以外的建筑、14#主楼南侧垃圾全部清理干净，关于工程款的问题下来及时向领导汇报。

第四篇：监理例会（定稿）

海永乡田园风光住宅小区工程

第十一次监理例会

202_年11月15日

南通欣诚建设科技项目管理有限公司

会议时间：202_年11月15日 会议地点：建设单位工程部会议室

参加单位：建设公司：江苏国农置业有限公司

监理公司：南通欣诚建设科技项目管理有限公司

施工单位：广东电白建设集团有限公司工程队

广东电白建设集团有限公司第二工程队

通州二建有限公司工程队 参会人员详见会议签到表

会议内容：

1、施工单位：广东电白建设集团项目主管：胡文双，对承建21#、45#、53#、3#、6#楼工程进展情况汇报：

一、我公司11月3日~11月10日工作总结 1、3#楼在单元完成8层剪力墙和单层楼面混凝土浇筑。西单元完成6层剪力墙和7层混凝土浇筑。二层砖墙砌筑完成70%，人货电梯装完毕。2、6#楼完成机房层，跃层混凝土浇筑，砖墙砌筑道十楼，二次浇筑道七楼。3、45#楼大理石安装，屋面防水卷材完成，外墙面砖完90%。4、53#楼门窗柜安装，外墙涂料，室外涂料完成80%。

二、上周安排施工人员数量

木工38人，钢筋工28人，混凝土工18人，保温23人，砌墙46人，安装工20人，架子工10人，水电工12人，机修、操作工、指挥工共6人，普工20人。

三、施工主材投入情况

钢材920吨，商品混凝土7730立方米，模板20000平方米，木方320平方米，钢管450吨，扣件12万个，水泥300吨，黄沙1000吨，碎石300吨，砖块1200立方米。

四、质量、文明施工安全情况

砖砌筑质量有所提高，商品混凝土浇筑基本没有大的麻面。文明施工我公司专门有10余人现场清理材料分类堆码，安全无重伤事故。

五、下周工作计划 1、53#楼围墙，室外工程收尾，门窗安装，拆除脚手架。

2、45#楼屋面瓦施工，门窗安装。3、6#楼屋面女儿墙砌砖，11层以下砖砌筑。4、3#楼完成东单元11层，西单元9层楼面混凝土浇筑。

六、需要甲方协调工作

1、材料定样板（少量）。

七、我公司加强管理，加班加点施工，质量达到甲方质量、工期目标。

2、施工单位：安徽铜陵别墅施工队主管：肖本乐，本周工程进展情况总结及下周进度计划汇报：

一、我公司11月11日~11月17日工作总结 1、46#楼三层梁板柱砼浇筑完成。2、47#楼二层墙体砌筑。3、50#楼一层墙体砌筑完成。4、54#楼屋面柱钢筋模板安装。5、55#楼屋面柱钢筋模板安装。6、56#楼屋面柱砼浇筑完成。7、57#楼一层墙体完成。8、58#楼二层墙体砌筑完成。9、59#楼二层墙体砌筑完成。10、48#、49#楼二层梁板柱砼浇筑完成。11、50#、51#楼二层梁板柱砼浇筑完成。12、60#、61#楼一层梁板柱钢筋模版安装完成。

二、上周计划未完成因素：

1、工作面大，现场施工人员不够。

2、工人组织安排不当，耽误部分施工。

三、质量文明施工安全情况：

1、混凝土浇筑基本没有大的麻面。

2、文明施工情况良好，材料堆放方面有专人进行现场清理材料分类堆码。

3、现场工人安全帽佩戴情况良好，无重伤事故。

四、下周工作计划1、54#、55#楼计划完成屋面柱砼浇筑。

2、56#、57#楼计划完成二层墙体砌筑。

3、46#楼计划完成屋面柱砼浇筑。

4、47#、50#楼计划完成三层墙体砌筑。

5、58#、59#楼计划完成三层墙体砌筑。

6、48#、49#楼计划完成三层梁板柱砼浇筑7、51#、52#楼计划完成三层梁板柱砼浇筑。

8、60#、61#楼计划完成二层梁板柱砼浇筑。

9、40#~44#楼土方开挖

五、需要甲方协调工作

1、土方工程我方将逐步回填。

2、额外工程签证及时办理。

3、资金按合同支付。

六、我公司加强管理，加班加点施工，确保施工质量。

3、施工单位：通州二建施工队本周工程进展情况总结及下周进度计划汇报：

一、本周工程进展情况总结 1、5#楼塔吊基础已经开挖，正在施工中，降水效果不理想，在-5.5m处出现渗水层对施工带来困难。2、2#楼塔吊基础正在开挖。3、3#楼与6#楼之间降水井至今未打井，请尽快落实打井。

4、我项目部定于本月21日举行破土仪式，具体开挖日期根据现场降水状况。

5、打桩机请尽快拆场，以免影响基坑土方外运。

二、下周工作计划

1、塔吊基础砼浇筑。

2、塔吊挡土墙砌筑。

现场监理代表汇报本周安全生产、工程质量和进展情况，并提出如下要求：

1、本周三个施工队在安全生产上，都下了力度，有所提高。安徽铜陵施队，由于工程范围广，存在些安全隐患部位较多。要求各项目安全员采取防范措施并对施工作业人员，每天进行安全教育，不得大意，确保施工安全。

2、施工质量上，项目管理人员落实岗位责任制，管控好主体结构、二次结构的施工质量，砌筑中砂桨饱满度，砂浆配合化，墙拉筋设置必须符合规范要求每天要进行自检验收，6#楼（1-6）层要全面检查，墙柱梁交接处钢丝网，外墙扦杆洞，锣杆洞是否封堵密实，确保不开裂不渗漏。

3、通州二建承建的主楼、地下车库动工挖土，要有详细施工方案及年内施工计划。进场钢筋，防水材料等需报监理部和建设工程部审核，并取样送检复检。

4、春节前仅有65天，务必组织好人力、材料，周密考虑，保证工程施工质量，加快工程进度。

建设工程部倪经理提出要求：

1、工程进度，都能按建设方时间节点完成。

2、天气要冷了，质量上，主体混凝土浇筑要控制质量，楼面用薄膜覆盖很好，防止3#楼面裂纹，为深基坑开挖，广州电白应先抢3#楼西边两单元结构施工，6#楼砌体质量为一般（1-6层）下周二中间结构验收，监理先进行验收，若存在问题，需尽快整改。

3、安徽铜陵施工进度并不快，结构计划要赶上去，便以结构申验，项目部管理不是很到位，作业人员不足，要周密安排。

4、通州二建，5#、2#楼塔基先抢出来，21号进行挖土开工仪式。挖土确保五天降水，深基坑开挖要注意安全，各分包队伍做好协调工作。

5、安全上无重大事故，但小事故频出，塔吊指挥，重视盲区，不能麻痹出事，别墅楼土方回填，注意内外均匀，分层夯实。井架运作，安全防护要到位。

工程部姚经理提出要求：

1、安全上各楼电梯井口未封，各队安全员监管，及时封起来，结构施工质量要赶上去，管理必须跟上。2、53#楼月底拆架，尾面抓好防水工程，严防渗漏。

3、下星期二，1#，2#、4#、5#楼及地库图版会审，做好准备工作。

建设单位高总提出要求：

1、海永大道施工扬尘控制。

2、基础回填及6#基础回填，要想办法垫到自然土，标高一样。

3、安全引范，管理要有管控力度。

4、重视质量过程监控，屋面防水、外墙防水重点控制。

5、别墅楼工程材料浪费，要加强管理，控制成本。

6、通州二建深基坑开挖，降水控制，护坡动态观察，防止塌方，落实安全隐患措施。其次，挖出垃圾土分类堆放。

监理部 202_年11月15日

第五篇：监理例会

K100+276.91监理例会

主持人：贺成君

参加人员：刘宝寿 刘晓明 樊有财 张明华 卫鹏 赵恒财

沈阳铁路建设监理有限公司贺成君总监授指挥部李岩林部长的委托会议内容如下：

一、安全

继续贯彻安全大检查通知，每个人都要执行安全大检查的精神，落实到个人，认真学习、反复学习。

道口防护安全问题，非施工人员绝对禁止通行，施工作业人员及道口防护人员不准饮酒。

二、机械设备管理

进场机械必须随时填写进场机械报验单，须经驻地监理工程师刘宝寿检验、签字、方可投入使用；特种机械（油泵、千斤顶）的和大型机械（吊车等）须持有年检报告、证明，方可使用。

三、预应力张拉

预应力张拉的原始记录不清，时间及人员填写不齐全。

四、工期 严格管理施工现场，必须保证9月11日地方政府的隐道施工，保证架梁时间，认真组织按进度推进工期，不能以时间问题忽略工程质量问题。

五、试块实验报告不齐全，实验室试验报告下不来，也必须要由临时证明文件，梁张拉的再好，没用报告也不行。下次再检查张拉试件报告必须齐全。六、一是混凝土是否采用拌合站集中拌合，拌合站是否存在分包转包的问题；拌和站设备配置是否满足混凝土质量的控制要求。

驻地监理工程师刘宝寿补充问题：

一、今天之前干完的钢筋，都经过刘工亲自检验，钢筋数量绝对一根

不少。

二、严格执行隐蔽工程的的验收制度，由施工单位自检合格后向监理报验，经监理对隐蔽工程检验合格后方可隐蔽。

三、关于上次下发的通知单编号：202_-8-11；内容：盖梁钢筋骨架的焊接不合格一事，施工单位应立即整改，将整改后的结果用《整改通知回复单》向监理报检，合格后方可投入使用。

四、关于预制梁张拉之前：必须做混凝土试块检测，达到设计要求合格后向监理报检试块检测报告。