第一篇：XXXX公司发展农业产业化经验交流材料

XXXXXXXXXXXX有限公司发展农业

产业化经验交流材料

一、公司发展情况

XXXXXXXXXXXX有限公司由是集制茶、研发无公害农副产品、副食品加工、批发和零售为一体的现代化农产品加工企业。

公司以XXXX地区无公害、自然农产品为原料，加工生产出了红玫瑰茶系列、核桃保健品系列、蜂蜜系列、各种果酱系列、糕点系列、儿童食品系列、饮料系列、饼干系列等X大系列共XX多种产品，年生产量XXXX吨左右，现有职员XXX人。

公司XXXX年被自治区乡镇企业局评为“自治区农业产业化重点龙头企业”，被XXXX科委评为“民营科技企业”，XXXX年获得了自治区”XXXX著名商标”，XXXX年被XXXX农业名牌产品认定委员会评为”XXXX农业名牌产品”，XXXX年被XXXX维吾尔自治区扶贫开发领导小组评为”自治区扶贫龙头企业”；XXXX年第二XXXX特色农产品(上海)交易会获得了”最佳产品畅销奖”。

二、公司管理经验

1、强化产学研支撑，提高企业发展水平

构建产学研合作的有效模式和长郊机制，是提高产品市场竞争力的基础，公司采取多种方式，与相关科研院校的科技人才相结合，以解决公司发展过程中所遇到的困难和问题，通过与XXXX 1

大学、江南大学的合作，公司成功地研究和生产了大芸系列产品、可乐系列产品，目前正在进行杏综合开发研究。公司还计划与XXXX医高专、相关食品科研单位进行合作，加快科技成果转化，为提高产品的市场竞争力奠定基础。

2、加强技术培训，提高产品市场竞争力

在加强与相关科研院校合作的同时，公司秉承“质量为本，技术先行”的经营理念，培养了一批有技术、有经验、懂管理的专业人员。公司现有科技人员XX人，其中大学本科以上学历的X人，通过与科研院校合作，对公司的XX%以上的人员进行了技术培训，有力地提高了公司管理人员的科技素质，为建立企业科学管理体系奠定了基础。通过提高人员素质，为加强产品质量管理创造了条件，提高了产品的市场竞争力。

三、公司带动农户增收情况

近年来，公司在带动能力建设方面，做了大量卓有成效的工作，通过签订购销协议的方式和种植户建立了良好的利益联结机制，在收购农产品时，从未进行压价。

XXXX年以来，公司认识到现代化的食品加工企业必须要有优良的原料基地，必须形成“企业+合作社+农户”的组织形式。XXXX年年初，为了进一步加强与种植户的利益联结关系，公司领办成立了X农民专业合作社，使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+合作社+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的

利益绑的更紧了。公司本着以发展XXXX地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过几年的探索和实践活动，不断总结经验，将散户经营者变为集约经营，将原来局限于一家一户生产的散户集中起来，建设标准化种植基地，对合作社所属的种植基地和社员实行科学种植管理，为社员提供市场信息、采购生产、引进新技术、组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司+专业合作社+农户”的经济共同体，直接带动农户XXXX余户，间接带动农户XXXX余户，每户增收XXXX余元。

四、公司发展规划

XXXX公司经过几年的探索实践，在不断扩大生产能力、加强质量建设、带动农户脱贫致富的同时，坚持强化品牌建设，加强销售管理，提高“XXXX”品牌的社会影响力，拓展经营渠道。经过几年努力，“XXXX”品牌的各类产品已经畅销全疆，得到广大人民群众和客商的认可。

在此基础上，公司坚持走产业化经营发展之路，近几年来，立足于原有产业结构，将主营业务划分为食品生产、保健品生产、饮料生产三条发展线，密切联系XXXX农业发展的实际，强化产业联运。其中食品生产以XXXX传统的优质农产品为主要原料，生产符合人民群众一般需求的食品，带动农业主业发展。保健品生产以XXXX近年来兴起的大芸为主要原料，生产具有一定保健功能的产品，带动XXXX大芸的生产，改善XXXX地区的生态条件，为XXXX地区产业结构调整创造条件。饮料生产以XXXX传统的高质量水果、维吾尔医药为主要原料，立足于提高传统水果、维吾尔医药的价值，创造品牌效应，提高企业的发展能力。

回顾近几年，XXXX公司三条发展线的创造历程，最关键的一点就是坚持“产业化发展之路”，立足农产品加工主业，通过积极拓展产业链，从而进一步提高生产能力，拓宽经营渠道，培育相关的利润增长点，提高企业整体抗风险能力。

公司将牢固树立科学发展观，深化XXXX农业产业结构调整，坚定不移地走科研创新之路，开发更多具有自主知识产权的关键技术和产品，增强公司的核心竞争力。各级政府给予了XXXX公司极大的关怀，XXXX公司全体员工将全心全意把公司建成疆内一流、全国知名的农产品加工龙头企业，让更多的农民走上富裕之路，尽一份企业对社会的应尽的责任。

XXXXXXXXXXXX有限公司

二O一二四年十一月

第二篇：发展农业产业化经营

发展农业产业化经营

发布时间：202_年08月04日 16:25

来源：《求是》期号：202_.2作者：林炎志

一、遵循发展规律，把农业产业化经营作为破解“三农”问题的根本大计吉林省是国家重点商品粮基地。从“六五”到“十五”，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部门的大力支持下，我省粮食总产连续登上３００亿斤、４００亿斤和５００亿斤三个台阶。２００５年总产达到５１６亿斤，创历史新高。但是，多年来我们遇到的突出问题是：贡献很大收益小、产量不低效益低、增产不难增收难、产粮大县财政穷县。为破解这些难题，我们对省情和国情进行重新审视，从中认识到农村经济发展呈现四大趋势：一是市场需求由原粮向加工产品转变，二是生产供给由初加工向精深加工转变，三是安全保障由粮食安全向食品安全转变，四是农民收入由农业增收向多元增收转变。基于这样的判断，全省上下形成了三点共识：一是解决农业问题必须跳出农业发展农业；二是解决农民问题必须通过减少农民富裕农民；三是解决农村问题必须用发展城镇的理念来运筹和思考。于是，我们把发展农业和农村经济的战略重点定位在大力发展农业产业化经营，突出发展农产品加工业上，明确提出：在增产粮食的基础上，积极发展养殖业，在种养业发展的基础上，大力发展农畜产品加工业，加速推进种养加结合、贸工农一体，农工商配套的农业产业化经营。

经过十几年努力，全省农业产业化经营走过了三个阶段、实现了两次跨越。第一个阶段是“八五”时期的起步阶段。当时主要是针对“卖粮难”，组建了以肉鸡加工为主的德大、以玉米加工为主的黄龙等一批龙头企业，通过与基地农户联结，形成了“公司＋农户”的产业化模式。第二个阶段是“九五”时期的快速发展阶段。省委、省政府出台政策措施，推动农业产业化快速发展。到２０００年底，农产品加工业产值达到３００多亿元，比１９９５年翻了一番，实现了第一次跨越。第三个阶段是“十五”时期的整合扩张阶段。通过兼并、重组、扩建、技改等形式相继建成了以粮食加工和流通为主的吉粮集团，以玉米加工为主的大成、黄龙、赛力事达和红嘴集团，以肉牛加工为主的皓月和金昌，以肉猪加工为主的华正、金锣和四海，以绿色食品生产加工为主的吉绿，以乳业为主的广泽和九牛，以鹅业为主的吉发和正方，以鹿业为主的敖东和长双鹿业，以中医药加工为主的紫鑫、益盛和茂祥，以农作物

种子为主的吉农高新等大型龙头企业集团，并辐射带动了一大批中小企业快速兴起。到２００４年底，全省农产品加工业产值达到６７０亿元，比２０００年又翻了一番，实现了第二次跨越。２００５年全省农产品加工业销售收入可实现１０００亿元，不仅与汽车、化工产业呈三足鼎立局面，而且有后来居上之势，成为全省最具潜力和活力的支柱产业。

二、狠抓项目建设，着力培养大型强势企业

龙头企业上连市场，下连基地，辐射带动千家万户。龙头企业经济实力的强弱、科技含量的高低、带户功能的大小决定着产业化经营的规模和成效。因此，在发展农业产业化经营中，我们始终注意把龙头企业建设作为重中之重来抓，通过项目带动、改革驱动培育和壮大龙头企业。在项目建设上，先后启动了农产品加工转化“２１３”工程（扶持已建成的２０个，抓好在建的１０个，新建改建扩建３０个大型农产品加工项目）和“粮变肉”工程，并在振兴东北老工业基地中，在国债资金和软贷款投入上给予重点支持。据统计，仅２００４和２００５两年就新上较大规模农产品加工项目１５０多个，粮食加工能力提高５０多亿斤，畜产品加工能力提高５０００万头（只）。在深化改革上，我们坚持创新搞活，放手发展，主要是打破所有制、行业和地域界限，积极培育一批与区域经济发展相适应，具有高起点、大规模，经济实力强、科技含量高、辐射范围广等特点，能与国外同类企业相抗衡的“联合舰队”。经过十几年发展，全省农业产业化龙头企业呈现群龙起舞、各显优势、多极增长的可喜局面。目前，全省具有较大规模的农业产业化龙头企业发展到１３００多家，拥有固定资产５２０亿元。其中国家重点龙头企业２０家，省重点龙头企业１５０家。长春大成集团已成为亚洲最大的玉米深加工企业，加工能力居世界第二位，年产赖氨酸占世界销量的７０％，２００５年销售收入１２０亿元。皓月集团成为亚洲最大的肉牛加工企业，年加工能力达到牛５０万头、肉羊２０万只，居世界第四位，２００５年完成销售收入５０亿元。红嘴集团拥有粮食加工、食品制造等多个子公司，２００５年完成销售收入７０亿元。德大公司成为国内最大的肉鸡加工企业，年加工肉鸡１亿只，熟食品１０万吨，还有稻米、酿造等产业，产品覆盖东南亚１０多个国家和地区。现在全省年销售收入１００亿元以上的龙头企业有１户，５０亿元以上的２户，１０亿元以上的１０户，１亿元以上的３０户，辐射２４０

万农户，带动户均增收１２００元。德惠、公主岭、敦化等一批产粮大县财政收入６０％以上来自农产品加工业。

三、强化科技支撑，建设好标准化优质商品基地

基地是农业产业化经营的基础，基地原料好坏直接关系着龙头企业的产品质量和市场信誉。近些年，我们围绕发展精细种植业，大力推广增产配套技术；围绕发展精品畜牧业，大力推广标准化饲养技术；围绕发展精深加工业，大力开发和引进高新技术。目前，全省玉米、水稻、大豆三大作物全面完成了品种更新，肉牛、肉猪、肉鸡全面完成品种改良，其中五元ＰＩＣ猪成为全国最好的品种。赖氨酸、化工醇玉米深加工技术世界领先，ＳＯＤ提取技术、生化制药技术处于全国领先地位。通过推行标准化生产规程，主要粮食的优质品率超过９０％，１０００万亩水稻、８００万亩大豆全部实现优质专用，专用特用玉米达到２０００多万亩。在牧业小区示范带动下，畜禽防检疫水平进一步提高。绿色、有机、无公害农产品监控面积达到２５００多万亩，占耕地总面积的４１％。现在全省已形成了中部黄金玉米带、东部特色产业带、西部优质杂粮和油料产业带、城市郊区高效复合型产业带，以及农区优质牧业基地，对龙头企业的形成与发展，起到了重要支撑作用。

四、突出品牌培育，全方位开发国内外市场

品牌是企业的形象、产品的嫁衣、产业的灵魂，象征着产业化经营的整体水平。从２０００年以来，省委、省政府坚持实施名牌战略，通过评选吉林名牌农产品培育品牌，通过展会宣传品牌，通过联合重组整合品牌，通过开拓市场推介品牌，收到了较好效果。在培育品牌方面，坚持高标准、高质量，严格把关，动态管理，全省拥有吉林名牌农产品５９１个。在宣传品牌方面，我们连续５次成功举办了中国长春国际农业（食品）博览会，积极参加北京农博会和上海绿博会，先后在日本、韩国、新加坡、马来西亚、南非、香港、澳门等国家和地区举办农产品展洽会，签订各类合作项目６００多项，金额３００多亿元人民币。在整合品牌方面，我们按照市场需求，对大米、人参等进行了兼并重组，集中捆绑使用“鼎吉大米”、新开河人参、皇封参等大品牌，较好地解决了品牌过多过乱的问题。在北京农博会上，吉林“鼎吉大米”每市斤售价１８元，深受消费者欢迎。在开拓市场方面，我们确定了“南下、北上、东拓、西进”的发展思路。南下就是引导企业向南方沿海地区延伸，北上就是向俄罗斯等国家和地区发展，东拓就是向日本、韩国和东南亚国家进军，西进就是向欧美发达国家和地区挺进。通过四面出击、多点进攻，吉林省农产品在国内外市场的份额不断增加。在千方百计开拓市场的基础上，我们还特别注重开发新产品，创新需求，引导消费。

五、实行多元统筹，加大组织领导和政策扶持力度

发展农业产业化经营是一项系统工程，既有产业上的分工协作，又有企业间的联合重组；既有区域间的市场竞争，又有经营上的合资合作。多年来，我们坚持实行多元统筹，科学指导，大力扶持，合力推进。在组织指导上，省委省政府主要领导同志亲自抓，全省上下形成了大力发展农业产业化、大力发展农产品加工业的氛围。在政策扶持上，省里相继制定两个政策性文件，在工商税收、招商引资、用地用电、产品流通、人才开发等方面重点扶持农业产业化发展。１９９７年确定省级产业化发展专项资金１．５亿元，２００５年又安排５０００万元，今年增加到１个亿，２００７年以后达到２亿元。在强化合力上，省、市、县三级政府都成立了农业产业化工作领导小组，由政府主管领导负责，农委、发改委、财政、税务、银信等部门按职能明确分工，落实责任，从不同角度加大工作力度。经过几年的实践和探索，已形成了分工协作、密切配合、高效运转的工作机制，为农业产业化经营快速发展提供了强有力的组织保障。

（作者：中共吉林省委副书记）

第三篇：企业发展农业产业化基本情况

商丘市黑牛化工有限公司发展农业产业化

基本情况

商丘市黑牛化工有限公司根据企业的发展、政策扶持需要，特向商丘市农业产业化办公室申请农业产业化市级重点龙头企业，现将公司有关情况汇报如下：

一、公司概况

商丘市黑牛化工有限公司成立于202_年，是以有机-无机复合肥、测土配方肥、复混肥生产为主的股份制有限公司。公司注册资金500万元，公司坐落在商丘经济技术开发区北海路东段。公司法人具有合法的独立经营资格，公司成立以来引入现代企业管理制度，实行标准化管理，完善了公司的组织机构和经营管理制度。实行总经理领导下的六部一室管理制度，即采购供应部、生产部、市场部、财务部、品管部、行政人事部和总经理办公室。

公司现有员工120名，大专学历以上文化38人，管理人员24人，中高级职称10人。公司有一套健全的经营管理规章制度，已通过国家ISO9001:202_质量管理体系认证。管理部门颁发的法人营业执照（注册号码：***）、公司组织机构代码证（号码：76023237-3）、税务登记证（号码4114***）复混肥生产许可证（生产证字XK13-206-02838号）、银行开户许可证、贷款卡等证件按时年检，合法、有效。

二、公司经营主要产品情况

公司主要生产有机-无机复合肥、测土配方肥、复混肥。主要产品有黑牛牌28-6-6复合肥、黑牛牌25-15-5配方肥、黑牛牌25-13-7复混肥。公司注册的“黑牛”牌商标，享有自己的知识产权。公司生产设备齐全，工艺先进。

三、公司经营规模

公司有年产20万吨复合肥生产线一条，年产10万吨配方肥生产线一条，年产10万吨有机-无机复合肥生产线一条，是我市生产工艺先进、生产规模较大的化工厂家。202_年末资产总额万元，固定资产万元，销售收入万元。

四、公司经济效益

公司总资产报酬率 %，公司成立以来照章纳税，202_年纳税万元，实现税后净利润万元，被商丘市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。高管人员没有被处罚记录，与其他单位业务往来中无经济纠纷。

五、公司负债和信用

公司的总资产负债率%，202_年被中国农业发展银行商丘市睢阳区支行测评为A级信用企业。

六、公司对“三农”的贡献

公司生产的有机-无机复合肥、测土配方肥、复混肥，已成为周边几个省不可或缺的优良肥料。本公司生产的肥料适用于多种农作物，本产品根据作物养分需求规律、土壤养分

供应特点。能提高农作物长根所需求的氮含量，提高农作物的抗病力，能活化疏松土壤，使土地不板结。自公司成立以来为商丘及周边地区的农业发展、农民增收作出了巨大贡献，深受广大农民朋友的欢迎。

七、公司的产品竞争力及发展前景

第四篇：企业发展农业产业化情况介绍

企业发展农业产业化情况介绍

一、企业基本情况

安徽泾县三百里农业循环经济开发有限公司成立于202_年11月，注册资金500万元,集农业生态循环、畜禽养殖、销售、服务及农产品开发为一体的股份制企业,公司位于宣城市泾县琴溪镇，交通便利、风景秀丽，空气清新，地理位置十分优越，是发展特种养殖、无公害畜产品、绿色肉食品的理想基地。现公司一期建设基地占地200余亩，拥有千余亩山林、茶叶及油茶基地，公司严格科学合理选址，生产区和生活区分开，拥有现代化高标准育肥猪舍、保育舍、妊娠舍、隔离舍等，配备办公室、医药室、饲料加工间等生产辅助设施装备，有先进的养猪设施：饲料加工设备、母猪产仔栏、仔猪保育栏，另有机械清粪、消毒、采光等配套设备。

公司现有人员89人，技术人员20人，饲养人员50人，管理人员19人，拥有总资产1000余万元。为进一步推进“猪、沼、茶”农业循环经济模式，公司拥有技术专家、教授常年指导，使种猪的品质更优良。

二、与基地农户利益联结方式、带动的基地和农户基本情况及农户增收情况

通过几年的努力，本着“诚信、合作、创新、共赢”的经营理念、坚持“创新改良、科学养殖、独到经营”的发展原则公司逐步发展壮大，常年向社会提供优良野猪种猪13000多头，商品野猪12000余头。实现销售收入1.23亿元，带动农户1000余户，采用签订合同的方式与当地农户利益联结，特种野猪养殖、玉米种植、红薯种植等原料种植是当地农户的主要收入来源，公司为本地区的重要产业，增加地方财政收入，为社会提供了新的就业机会，同时也带动了相关产

业发展，对发展当地经济具有推动作用，公司依托当地有利山区资源，结合大开发的有利形势，有利于当地的经济发展，结合当地的资源优势、劳动力优势、政策优势及产品市场优势应运而生，激发当地不同群体参与本公司的积极性，涉及建筑、运输、包装等相关产业，收益群体面广，参与程度比较高，受到当地各级组织的大力支持。202_年公司直接为当地合作农民人均增收3680元，提高当地农民的收入。

三、产业化经营模式

公司生产的优质野猪面向全国销售，并提供养殖技术、防疫、饲料配方等技术资料。特种野猪养殖属于国家的“星火计划”，是国家大力支持发展的农业科技项目，目前是一个新兴的养殖亮点。野猪肉风味独特，营养丰富，养殖成本低，野猪肉售价较高，特种野猪养殖有着较好的市场前景和良好的经济效益，而且项目灵活性、可操作性强。国内的一些大城市现在供不应求，显示了良好的养殖市场前景，被人们誉为21世纪最具发展前景的产业，被国家列为863星火计划推广项目。

通过参观学习，公司进一步发挥深加工循环经济项目优势，可有效地带动笨区域的特种养殖行业的发展，充分利用现有的特色养殖资源优势，对特种野猪肉进行深加工开发，对带动本地农业产业化及相关产业化发展有着积极作用，加工后的产品达到国内领先水平，这对我省特种养殖产业的发展具有积极作用，通过企业技术改良创新，提高深加工的附加值，科技示范作用显著。

202_年成功在国家工商局（商标管理局）注册了“娃娃拳”商标品牌。现已成功面市，经过两年的品牌运营，“娃娃拳”牌农产品已成功上架南京苏果连锁

超市的多家柜台，我们将通过品牌的运营将皖南特产逐一推向更高的市场，满足更多的消费群体。

“推出一流的特色肉食品”是公司始终不渝的目标，相信在源远流长的中华饮食文化中，三百里人一定会留下灿烂的一笔。

安徽泾县三百里农业循环经济开发有限公司202_-8-5

第五篇：企业经营及发展农业产业化工作总结

菜篮子基地无公害仿生态养殖工作总结

一、企业工作简介

宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司成立于202_年，现有员工32名。公司在202_年底被奉化市商务局评为菜篮子基地，企业位于奉化市西坞街道甬新河南岸，共有基地泰桥村建设面积101亩、庙后周村建设面积128亩和西坞310亩，总计529亩。该公司自成立初期就非常重视质量体系的建设，公司成立了由董事长任组长，各职能部门负责人为成员的质量领导小组，各成员有明确的工作职责。同时，公司和宁波大学、宁波海洋渔业研究院、宁波渔业技术推广总站等高校研究院建立了长期的科研合作，合作的团队成员有教授、研究员，也有在校研究生和博士（后），有较好的人才结构和研发能力，为公司提供了较强的技术支撑力量。公司建立有长效的无公害仿生态养殖推广模式和质量管理措施，并有相应的岗位责任制，在资金管理方面做到专款专用，严格要求事前申请制度，特别是养殖生产配套资金足额，并严格用于无公害宣传和推广，有专人负责。

公司紧紧围绕产前、产中、产后全过程的技术标准体系组织生产，制定的质量标准体系科学合理，结构明确有效，配套合理。严格按照《无公害食品淡水养殖用水水质NY-202_》和《农产品安全质量无公害水产品产地环境要求GB/T18407.4-202_》的要求和标准组织生产，并有相关的技术措施和自律、约束机制。同时把相关的标准推广给相关的养殖户。在生产现场有标准模式图，位置显眼，字体、图片工整

清晰，质量方针和应急制度等全部上墙，字体工整清晰。制定切实可行的培训计划并按期实施，培训内容紧紧围绕示范区建设，适用性强，有完整的培训记录。

公司配备必要的质量安全监控设备，具有一定的质量安全检测能力，与产品检测相关的仪器设备性能良好，同时有相关的仪器设备检测人员。定期开展产品质量安全自我检测，定期检验计划与检验结果记录是否齐全，检查相关的检验报告。有严格的相应管理制度才能生产出合格、安全、符合国家以及行业标准的产品，公司在202_年就申请了“健翼”牌商标，并在同年通过无公害基地的认证，同年年底获得市人民政府的食品安全示范企业。贸易结算用的计量器具定期检查，并有计量检测机构出具的有效合格的报告。公司的产品商品化率100%，有非常完整的加工、包装、销售产业链。通过宁波市菜篮子项目的建设，公司员工的质量意识有进一步的提高，公司定期组织开展现场宣传活动，有与质量、食品安全相关的专题报道、宣传画等，位置显著，园区标志标识清楚并符合地方标准的要求。

公司严格按照无公害标准执行生产，投入品符合无公害标准要

求，实施有效的长效的管理机制，记录完整，票证齐全。产品的生产过程有完整、真实、清晰的生产过程记录，病虫害和用药有完整的记录。公司在建设初期就严格按照实施方案执行，环境达到国家标准，员工对生产标准和产品质量要求比较熟悉，并且能够按照标准开展生产，对产品质量要求掌握无误，能开展基本的产品自检。同时，通过宁波菜篮子基地项目的实施，直接或间接带动周边农民经济收入15%

左右，可以解决劳动力150余人，社会效益十分明显。

二、工作思路

1、成立组织与加强管理

公司成立了由公司董事长任组长，办公室主任任副组长的菜篮子基地无公害仿生态养殖建设项目的领导小组。明确了组长负责项目的全面工作、副组长负责监督管理；其它成员负责项目方案制定、实施、监督、技术培训和指导、质量管理工作的工作职责。

为确保建设项目的顺利实施，经项目实施领导小组研究决定：奉化市渔业技术推广站为项目实施的技术依托单位，同时，聘请奉化市渔业技术推广站彭小明工程师任技术顾问。

公司按照无公害甲鱼生产技术要求，建立长效的标准化管理机制，并结合企业实际情况，制订了《甲鱼生产质量控制措施》及《公司管理制度》，落实了岗位责任与激励机制；广泛宣传水产品标准化生产的意义和推广价值；实行严格的财务管理制度，切实做到专人负责，有台帐可查。

2、质量标准体系与推广实施

围绕公司养殖的品种，公司收集了国家、地方、行业标准。根据当地的地理环境、水产品养殖技术等情况，参照《无公害甲鱼(浙江省地方标准)》，形成了公司质量标准化体系、质量控制体系、质量安全追溯体系。组织宣传、学习，提高了员工的质量标准化生产意识。并制定了一系列相关产业的标准化生产管理制度，印制了生产记录册、养殖投入品采购记录册、产品质量安全培训记录册等，并严格按

照无公害养殖技术标准进行生产，初步完成公司标准化体系、质量控制体系和质量安全追溯体系的建设。

三、示范区经济指标

采用标准化养殖技术，淡水鱼、甲鱼、竹叶菜产量和品质有了较大提高，经济效益显著。公司可年产优质甲鱼100多吨，产值达到3000万元，年产生利润650万元，大大地丰富了宁波市民的菜篮子。比原甲鱼养殖产量提高10%以上，产值增加12%以上；通过生态养殖技术，养殖池塘水质明显改善，养殖物病害发生率低，废水排放明显减少，纯收益增加15%。并带动周边养殖户参与甲鱼生态标准化养殖面积达到1000亩。

四、结论

通过菜篮子基地无公害仿生态养殖的建设，制定了相关的养殖的操作规范，实行了水产养殖标准化管理，进一步提高了农产品质量，增加了农民收入，极大地推动了现代养殖业的发展。同时，也为宁波市民的饮食安全筑起一道安全墙。

公司采用高效立体生态养殖模式，注重提高整个养殖业的技术含量，对周边的养殖户起到了示范带头作用，代表了今后我国养殖业的发展方向，有利于调整和优化当地淡水养殖业的产业结构，努力为宁波市民提供优质、安全的水产品贡献自己的一份力量，为宁波市菜篮子工程添砖加瓦。

宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司

202_年11月28日