第一篇：第三部分 人力资源系统

第三部分 人力资源管理系统

面对物业行业竞争日益激烈和快速变化的经营环境，公司管理者要充分发挥内部各种资源，尤其是人力资源的优势。把各类拥有技能专长的人进行合理配置，团结在一起高绩效地进行工作，打造一个能打快仗、硬仗的高素质团队，是我公司各服务项目顺利推进的利器，也是公司稳健发展的保证。

一、人力资源管理系统的作用

1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模提供人力保证。

2、使公司员工相对稳定，使所招录的人才都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。

3、节省员工基础培训和能力开发的费用。

4、使公司管理活动更多的地关注员工素质的提高，相应地提高公司的经营实力，而不是耗费更多的时间去纠正员工的错误或解决员工问题。

二、人力资源管理原则

人尽其才，酬劳相应，合理配置，控制成本。

三、人力资源管理范围及程序

总监室是人力资源管理部门，主管人员为公司行政总监。

范围及程序为：招聘→筛选→录用→岗前培训→上岗→试用→转正→绩效考核→调岗、增薪、晋升、免职、解聘、辞职等。

四、招聘程序及办法

1、首先由总监室会同各项目进行公司内部人力资源状况调查，查看

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各项目根据工作需要设置的岗位是否合理，是否存在定员不足或超标现象，以及员工满意度数据。根据调查结果出具相应措施。

2、各项目如确需增岗增员，需在经理办公会上提出，经商议确定后提交增员申请表（见附表）至总监室，列明申请增员的职位、数量以及具体要求，总监室据此开展招聘工作。（项目经理亦可开展初级招聘）

3、增员招聘渠道一般为：通过招聘网站、人才市场、职业介绍所、猎头公司等面向社会公开招聘；利用新闻媒体刊登招聘广告招聘；通过各种关系展开招聘等。

4、招聘录用的方法：笔试+面试（1）、笔试的用途和方法：

①笔试可以有效地测量应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、相关技能和综合分析能力、文字表达能力等素质。

②笔试内容的可选样本非常宽泛，对知识、技能和能力的考核可信度较高，可以大规模的进行评价，耗时少，效率高。

③笔试对应聘者的心理压力较小，易发挥正常水平。④笔试的成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。

⑤笔试由申请增员的项目经理和总监等必要人员共同拟定笔试试卷，共同参与笔试过程，共同确定笔试结果。

（2）、面试的用途：

①面试可根据应聘者当场对所提问题的回答，考察应聘者运用知识分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力。

②通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等。

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③可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。

④面试主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。

（3）、面试的准备：

①确定面试考官。针对不同职级人员面试考官可由总经理、副总经理、总监、项目经理和相应的专业人员组成。

②针对不同职位的应聘人员选择合适的面试方法。③根据不同职级人员设计面试评价量表和面试问话提纲。④布置面试气氛，设计面试环境。（4）、面试的种类

①面试可与心理测试同时进行。

②面试可在初步筛选后进行，也可在笔试通过后进行。③面试可分多轮进行，即初试、复试。

初试：用来剔除不合格的应聘者。

复试：用来确定最后的录用者。（5）、面试的内容：

①仪表风度：应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。

②应聘者的动机与工作期望：判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。

③专业知识与特长：从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。④工作经验和工作态度：了解应聘者以往的经历及其责任感，思维能力、工作能力等；了解应聘者过去工作业绩，以及对所谋职业的态度。

⑤事业心和进取心：事业的进取精神，开拓精神。

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⑥语言表达和综合分析能力：口头表达的准确性，分析问题的条理性，深度。

⑦反应能力和自控能力：思维的敏捷性，理智与耐心。⑧人际关系：社交中的角色，为人好恶。

⑨兴趣、爱好、精力、活力：知识面与嗜好，精、气、神方面的表现。（6）面试考官应具备的能力和水平： ①掌握相关的人员测评要求。②了解公司状况及岗位空缺。③能公正客观地评价应聘者。④熟练运用各种面试技巧。⑤丰富的工作经验、应变能力。⑥具备相关的专业知识。

5、根据不同职位的应聘者可采取不同的招聘方法，可不拘泥于以上方法，亦可对上述方法进行有效地增加内容或删减。

五、录用和试用

1、录用程序：

①经过招聘、笔试、面试等程序筛选，最终确定录用者。由总监室通知其到岗时间。先到总监室报道，填报个人履历表，提交个人身份证复印件，相关证书、证件复印件，领取办公用品。由行政总监对其进行有关规章制度的认知宣讲并填写试用通知书。

②录用者持试用通知书到项目经理处报道，由项目经理或有关人员进行为期一天的岗前培训后安排具体工作，明确职位说明书内容并由其本人签字，明确录用者试用期期限，明确试用期和转正后的薪酬待遇，录用者

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即进入试用期。

2、试用程序：

①用人部门在确定录用者进入试用期后七日内在试用通知书上签字并返还到总监室备案存档。

②如有必要，则由总监室负责与新增人员签订《劳动合同书》。③关于试用期的说明：如果录用者在试用期第一月出勤日≥15日的，则从当月开始计算试用期；如果录用者在试用期第一月出勤日＜15日的，则试用期开始计算时间递延至次月开始。

试用期一般不低于30日。

六、转正

1、项目经理对录用人员在试用期间的工作表现进行评价。确认未能胜任工作的视情况予以延长试用期、继续培训、调岗、辞退等处理。

2、确认胜任工作的则由本人出具试用期间的述职报告并提出转正申请，项目经理签字认可予以转正，报总监室存档备案。

3、试用期间的人员如能出色圆满地完成安排的各项工作，所在项目经理可视其情况提前予以转正。

4、转正后的薪酬水平按照《公司薪酬体系》的规定执行。

七、调岗、晋升、免职、解聘、辞职

1、公司可根据工作需要对员工进行调岗，调岗时需说明情况。调岗是“以人为本、量才使用”原则的体现，是合理配置人力资源的需要，调岗员工需无条件遵照执行。按照“易岗易薪”原则对调岗人员执行相应的薪酬调整。

2、对于工作出色的员工，用人部门可考虑对其嘉奖、表彰或职位晋

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级。由项目经理报部门经理会研究通过以示重视，手续资料报总监室备案。

3、对于不能胜任本职工作或经继续培训或调岗后仍不能胜任本职工作的，或严重违反国家法令、公司规章制度，或因工作出现重大失误给公司造成重大损失的，或因其它原因需要对员工进行处理的，用人部门可申请免职或解聘处理，提前1周提至经理办公会研究通过，手续资料报总监室备案。免职或解聘后的薪酬发放按照《公司薪酬体系》规定办理。

4、员工需要辞职的，需提前15日向所在项目经理提出辞职申请，经批准后方可辞职。辞职时需提交述职报告，工作妥善移交清单，由所在部门留复印件，原件报总监室备案。辞职后的薪酬发放按照《公司薪酬体系》规定办理。

5、总监室负责与免职、解聘或辞职的人员办理劳动合同的解除手续。

八、人力资源档案管理办法

1、总监室是公司人力资源档案的管理部门。

2、公司在职人员的档案包括：身份证、学历证、职称证、上岗证等证件的复印件，履历表、应聘表、笔试答卷、面试记录、试用通知书、职位说明书、转正申请表、劳动合同书（解除劳动合同书）、培训记录、绩效考核记录、晋级申请书、嘉奖表彰申请、免职解聘申请书、辞职申请书、工作述职报告等。

九、公司员工的范围

公司除总经理和经理室之外的所有在职人员均称为本公司员工。本公司员工全部按照《公司绩效考核系统》参与绩效考核。

十、人员任命办法

公司所有员工的任命由直接上级提名，隔级批准，总监室行文任命。

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第二篇：职位概述整理第三部分(数据库工程师,系统工程师)

1.工作职位：数据库工程师

2.工作职能：负责管理公司核心交易系统，参与系统运行维护及软件测试等技术支持工作。负责大型数据库的设计开发和管理；负责软件开发与发布实施过程中数据库的安装、配置、监视、维护、性能调节与优化、数据转换、数据初始化与倒入倒出、备份与恢复等，保证开发人员顺利开发；保持数据库高效平稳运行以保证开发人员及客户满意度。

3.须具备能力：

①计算机、自动化和信息管理相关专业全日制硕士研究生及以上学历；同时该职位一般不接收应届毕业生。

②熟悉IBM570、590小型机以及主流UNIX操作系统，WebSphere、MQ，精通ORACLE或SQL SERVER数据库系统，具有大型应用软件的维护管理经验； ③熟知证券经纪业务与证券交易系统，有证券交易系统开发及运行管理经历者优先；

④35周岁以下，具有良好的团队协作精神。

⑤具有一定的需求分析和独立、快速解决问题的能力

4.具备相关认证证书：

国家数据库技术水平考试（NCDE）

5.工资：上海的年薪达到6.2万元，欧美企业依旧独领风骚，8万元薪酬令人垂涎。非欧美独资企业略低一筹，为6.5万元，其他类型企业均低于标准水平。

6.求职建议：应聘这个职位的要点就是要体现出你高深的技术和丰富的经验。一般来说，如果你能让对方相信你拥有很好的处理紧急事件的能力，将更容易应聘成功。

1.工作职位：系统集成工程师

2.工作职能：系统集成是一个以某个应用领域或公司的计算机网络实施为重点，同时兼有计算机软硬件的安装配置，并辅之以维护的工作。在一个IT企业里，系统工程师相当于管家的地位，从接受客户需求，到开发软件项目，最后进行完善调节，每个环节都缺少不了系统工程师。举足轻重的地位自然对应聘该职位的人才要求也很高，尤其目前国内低端IT人才普遍偏多，系统工程师不言而喻就显得捉襟见肘了。

3.须具备能力：

①本科以上学历，计算机相关专业（该职位对英语〔涉外公司除外）和学历的要求不是很高。部分公司接收应届毕业生，系统实施工作一般不招聘应届毕业生。〕 ②一般该职位要求应聘者具有某种系统3年左右的集成经验，相关的行业背景或项目经验要求。

③技术上要求应聘人员对各类网络设备硬件的调试、配置等工作环节熟悉，同时对系统所用的数据库及操作系统可以进行熟练的安装、配置及管理调试（注意这里的技术要求一般不再是开发），同时要求具有较强的规范文档撰写能力。有时出于维护需要，还要求应聘者有某种脚本语言的开发能力。

④系统工程师是一个精细活，需要从业者有足够的耐心和责任心，对工作中出现的状况有一定的把握度和解决能力。

4.具备相关认证证书： 微软Win2000的MCSE（微软认证系统工程师）

Cisco 的CCNA（Cisco认证网络支持工程师）认证考试

CNA/CNE管理网络

MCSD(微软认证开发专家)或MCDBA(微软认证数据库管理员)

Cisco 的CCIE（Cisco认证互联网专家，网络界的最高认证）

5.工资：上海地区系统工程师的年薪接近7万元。欧美独资企业的薪酬最高，几近10万元，欧美合资企业8.8万元也不甘落后。非欧美独资企业与国营企业相差无几，达到6.4万元。非欧美合资企业与民企私企不分上下，游走在5.7万元左右。

6．求职建议：对于非应届人员，要着重体现出你的集成经验丰富，同时你所做过的项目运行稳定;如果你是应届毕业生，曾经在校园网担任过维护或类似的工作，那么将这些写入你的简历，它将提高你的应聘成功几率。

第三篇：第三部分心得体会

新课标第三部分学习体会

在各个学段中，安排了“数与代数”“空间与图形”“统计与概率”“实践与综合应用”四个学习领域。新的数学课程优化了旧的数学程，增加了“实践与综合应用”的知识比重，增添了“概率”教学内容，强调了学生的数学活动，发展了学生的数感、符号感、空间观念、统计观念，以及应用知识与推理能力体现了数学课程的灵活性和选择性。

从现有的新教材，可以看出教学内容力求从学生熟悉的生活情境与童话世界出发，选择学生身边的、感兴趣的事物，提出有关的数学问题，以激发学生初步感受数学与日常生活的密切联系。新的数学课程有利于学生进行观察、实验、操作、推理、交流等活动。新课程比旧的数学课程多设立了“看一看”“想一想”“说一说”“读一读”等栏目，引导学生自主性的学习活动；还适当提供开放性的问题和合作交流的机会，为学生拓展探索的空间。教材的一些内容是在同一问题情境而提出不同层次的问题，在一些具有现实背景的开放性问题和探索规律的问题，使每个学生都能对其中的一些问题给出自已的想法、获得成功的体验。新的数学课程还设计了一些生动有趣的材料供学生选择阅读。在新的课程体系中，根据学生的年龄特点，在适当的地方介绍一些有关数学家的故事、数学趣闻与数学史料，使学生了解数学知识的产生与发展首先源于人类生活的需要，激发学生学习数学的兴趣。

第一学段的课程采用多种多样的形式（如图片、游戏、卡通、表格、文字等），直观形象、图文并茂、生动有趣地呈现素材，提高了学生的学习兴趣，满足多样化的学习需求。改变了以往课程中的枯燥、呆板、知识性过强等不足现象，以全新的丰富多彩的呈现方式，消除了学生对现实教学课堂的恐惧心理，缓解课堂过于紧张氛围，更适合学生的身心特点，有利于学生展开学习活动，促进独立思考以及小组合作与交流。素材中多采用对话的形式呈现解决问题的思考过程，小动物加入讨论，茄子先生参于指导，课程内容呈现儿童化，改变了传统课程知识性太强，跨度过大的一些不利因素。

新的数学课程能够根据学生已有经验、心理发展规律以及所学内容的特点，一些重要的数学概念与数学思想方法采用了逐步渗透、深化、螺旋上升的方法，以便逐步实现每学段的学习目标。新的数学课程更注重各个重要知识点间的联系和知识间的承继和螺旋上升的关系。例如数与代数第一学段要求完成：数的认识、数的运算、常见的量、探索规律；而到第二学段除了完成以上任务外增加了式与方程，到了第三学段增加了数与式的综合、最终引入函数；统计与概率尤显突出，从第一学段的数据统计活动初步和不确定对象到第二学段的简单数据统计过程和可能性最终到第三学段的统计和概率；再者象实践与综合应用第一学段：实践活动到第二学段的综合应用，最终上升到课题学习。每一学段的知识都环环相扣，根据学生的不同的知识层面，呈现出不同的知识结构，根据学生不同的身心特征呈现不同的数学概念和数学思想，使新教材体现螺旋上升的原则，逐步加深学生对数学知识、方法的理解。

第四篇：第三部分不等式

高三数学总复习第三部分不等式河北省唐山市开滦第二中学杨秀江

【课题】第三部分不等式（3）均值不等式

【课型】一轮总复习课

【教学目标】

【教学重点】

【教学难点】

【教学预设】

一、课前预热知识：（考纲要求考试范围与要求）

考纲：

实际：

第五篇：第三部分 农机

2012年农机质效方案

坚持发展现代农机理念，打牢农业发展基础，加快农机发展步伐，进一步调优农机装备结构和布局，主攻关键和薄弱环节，提升重要农时、重点作物的农机装备水平，以增加科技含量主攻单产为切入点，全面普及先进适用技术，切实抓好农机从业人员素质和能力的提升，开展好“三创”活动，促进农机化事业更好、更快的发展，呈现出注重质量，科学发展的农机化工作新局面。

一、总体目标

（一）农业机械化发展总体目标：农机更新总额达8000万元以上，农机新度系数提升到0.88以上，水田全程综合机械化程度达到98%以上，旱田机械化率98%以上。水田生产主要环节“六个”十天完成，即：催芽10天、播种10天、水整地10天、插秧10天、收获10天、秋翻地10天，旱田85%以上面积，应用进口大马力拖拉机统一作业，实现农业生产全面积、全作物、全过程、全方位的机械化和标准化。

（二）加强农机安全监理工作，保证全年农机安全生产无事故。

二、主要任务和保证措施

（一）加强制度建设，提高农机标准化管理水平。

继续执行“六统一、七加强”政策，实现全程服务全面管理。即：统一机具更新选型配套；统一机具维修检验标准；统一收费标准核算；统一田间作业标准；统一到农具场停放保管；统一牌证照管理。加强农机队伍建设；加强农机基础建设；加强农机具技术保养和维修；加强农机安全监理工作；加强农机技术档案及内业管理；加强新技术推广和更新；加强田间标准化作业。

（二）加强政策引领，提高现代农机装备水平。

胜利农场为了更好的使用国补贴资金购置农业机械，为农户用最便易的价格购买出最好的机型，2012年成立了购置农业机械监管小组，他们对机车选型、价格进行监督管理，小组成员如下：

组长：姜云涛

付组长：许桂芳

谭晓英

成员；刘洪波 朱申建 姚秀娟 王自强 1、2012年农机更新计划：

（1）大型智能化集中浸种催芽设备10套；（2）高性能插秧机90台；（3）意大利产水田撒肥机40台；

（4）140-160马力国产自走式联合收获机100台；（5）凯斯6130型玉米收获机4台；（6）美国海吉玉米去雄机1台；（7）水稻拾禾台100台。（8）半喂入收获机20台；（9）水田筑埂机50台；

（10）电动水稻精密覆土器100台；(11)电动水稻精密播种器100台；（12）进口玉米精量播种机5台；（13）拖拉机配套后悬挂式割晒机50台；（14）大型玉米烘干塔6套；（15）机车自主驾驶系统2套。

2、扶持政策：

（1）进口高性能插秧机，总局每台补贴3万元，农场提供5万元的贴息贷款，分三年还清。第一年还2万元，第二年还2万元，第三年还1万元。

（2）凯斯6130型玉米收获机总局每台补贴40万元，个人首付60万元，其余由农场提供贴息贷款，分五年还清。

（3）拖拉机后悬式割晒机，每台补贴30%。

（4）140-160马力国产自走式联合收获机总局每台补贴4万元。（5）进口组装12行播种机，总局、农场共补贴机械总额的50%（6）水田筑埂机，每台补贴0.5万元。

（7）大型集中浸种催芽设备由农场购买，按水稻面积1.5元/亩.年收取折旧。

（8）半喂入收获机总局每台补贴5万元。

（9）进口玉米去雄机总局补贴90万元、农场补贴100万元。

3、补贴机械管理办法：

（1）政策适用范围：胜利农场职工和外引水田承包户。（2）享受补贴的机械，由农场或经总局、分局统一组织购进，以保证正确的选型、购机质量和售后服务质量。不经农场同意私自购进机械，将不享受以上政策。

（3）项目和补贴的机械，按农场规定的时间办理，过期将不再享受相应的政策，具体办理时间以农机科通知为准。

（4）享受补贴的机械，必须在胜利农场所辖单位作业五年以上（进口机械、高性能插秧机必须10年以上），个人才能有权变卖。否则对于政策补贴的机械，有权收回全额补贴款。

（5）购机户所在作业站的站长及管理区主任为补贴机械管理第一人责任人，对违反农机管理造成国有资产损失的要追究相应的领导责任，并处以流失机械10%的罚款。

（6）严禁不符合规定的人员顶替购买机械，一经发现，农场有权收回垫支款，并追究作业站领导责任。期间发生的法律和经济纠纷由顶替购机人负责。

（7）享受补贴的农机具必须服从管理区、作业站的农机管理和调度。

（8）以上政策，待购机时，农场将与购机户签订购机合同，确保机械真正服务于农场和职工农户。

（三）加快新技术推广，提升农机科技含量水平

1、电动水稻精密播种机作业技术。实现7000栋以上集中育秧大棚，使用电动精密播种机作业。

2、智能化水稻浸种催芽技术。2012年计划新建35万亩规模大型设备一套，实现水稻智能化一次浸种催芽100%。

3、进口撒肥机作业技术。实现水稻全面积机械撒肥作业。

4、搅浆整地作业技术，实现100%。

5、高性能插秧机标准化作业技术。力争作业20万亩以上。

6、水稻割晒拾禾分段作业技术。力争突破38万亩，达到80%。

7、GPS导航作业技术。实现20万亩基础整地作业，16万亩以上旱田实现卫星导航起垄、播种、中耕管理等标准化作业。

8、试验推广大马力机车的全球卫星定位及远程监控技术。

9、试验推广高性能插秧机的卫星导航自动驾驶技术。

10、全面积推广玉米根际追肥作业技术。

（四）强化验收准入制度，提高标准化作业水平。

1、执行人员、机具作业定编准入制度。各单位要以机具标准为基础，加强对机具的检修、检验标准，农机科将于各生产阶段前，下发验收标准，定期进行检查验收，发放合格证。不合格的机具一律不准参加田间作业，发现一台罚农机副站长500元，并黄牌警告，取消机车已作业面积的核算，限期整改，否则取消作业资格。

2、执行作业费统一结算制度。农户预交的作业费全部进入农机合作社账户，单季作业结束后，机车组凭作业站、管理区认定的作业质量验收单，进行作业费统一结算。

3、执行质量检验倒查制度。对由于质量检验不严格、走过场等行为出现的作业质量原因造成农户损失的，除对作业机车组进行处罚外，同时也要追究质量检查验收人员经济责任和行政责任。

（五）创新体系建设，提高农机服务水平。

1、扶持完善农垦胜利好山河农机专业合作社建设。

合作社性质定位由农场生产部门直接参与指导的社会化服务团体。成立的主要目的是解决我场旱田生产发展的实际问题，以服务农场，服务职工群众为宗旨，同时辐射带动周边县市农村，进行跨区作业，实现场县农业共建。入社机械要求全部为职工个人通过国家或农场政策补贴，购进的大型旱作农业机械。合作社签订好农场委托代耕合同，按照生产部门要求标准，抓好机械标准配套、机械检修改装标准、驾驶员标准配备和人员培训、安全生产。加强财务管理，严格执

行验收单制度，做到公开透明，实现合作社健康发展。

2、组建水稻播种作业服务队、水田机械撒肥作业服务队、高性能插秧机作业服务队、进口大马力拖拉机跨区作业服务队，农机科负责组织协调，集中进行培训，落实作业面积、作业费收取和结算标准。专业服务队做到产权明晰，责任到人、有偿服务、措施到位，向集约化、规模化、专业化方向发展。

3、规范农机服务市场，鼓励扶持农机修理网点建设。

2012年，将继续加大对维修网点资质的审核，提高准入标准，规范市场秩序、行业标准，提高维修技能，加强社会化服务功能。

（七）加强基础设施建设，提高农机管理水平。2012年的基础建设计划投资1150万元。

（1）投资500万元，新建24作业站农具场。主要建设内容：场地硬化、机车库棚、农具停放台、刷车平台，围栏、大门、监视器等。

（2）计划投资500万元，扩建6站标准化农具场。主要建设内容：场地硬化、机车库棚、农具停放台、刷车平台，围栏、大门、库房、监视器等。

（3）投资150万元用于完善部分农具场的基础性建设及农机管理中心刷车暖库建设和管理区油料库建设。

（八）加强法制管理，提高安全生产水平。

1、进一步宣传贯彻落实国务院563号令《农业机械安全监督管理条例》及“两法一例”，即《中华人民共和国农业机械化促进法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和《黑龙江省农业机械管理条例》。实现依法治机、以法管机，切实提高农机驾驶操作人员遵章守法的意识。

2、加大农机执法力度。加强对农机安检员的管理；积极开展安全周、安全月和百日安全活动；加大清理“黑车”、“非驾”和查处、纠正安全隐患的执法力度；加大机车牌证检审力度，禁止未登记落户农业机械和无驾驶证人员参加农机作业；协同有关部门，加强联合执法；强化安全教育签字制度和安全生产责任状制度；加强对外来参加作业人员和机械的安全教育与管理，确保农机安全生产，努力实现机车挂

牌率100%，持证率100%以上。

3、加强对农机驾驶（操作）人员的考核、培训。从2012年3月起，农机科将开始有计划的以管理区、作业站为单位对各农机驾驶（操作）人员实行岗前培训和在岗复训工作，做到知识送到家，责任落到人，使其成为懂法规、知标准、有技术、会操作、无违章的新型农机工人。

（九）加强常规管理，提高农机管理水平。

1、抓好农机常规管理工作。各作业站农业机械一律实行农具场集中停放，农业机械作业期间临时停放要入临时停放场，作业结束的机具要按要求和标准进入长期停放场。禁止全年任何阶段在家属区、田间停放农机具，各管理区（站）长负全责，相关副职负主责。对开发性家庭农场的机具也要进行规范管理，要明确标准、指定区域摆放，杜绝随意乱停乱放。

2、抓好长期停放场与临时停放场的管护工作。长期停放场的建设和管理要实现围栏化、砂石化、衬砌化、花园化、绿茵化；临时停放场的建设和管理要保证其平整、干净、无杂草、无积水，使农机具有一个良好停放、维修、保养的环境与场所。长期停放的机具要坚持“全、净、齐、垫、松、卸、涂、封、美、好”的十字标准入场入库停放；临时停放的机具要做到摆放有序，整齐干净。农具场要配备警卫人员，配齐防火工具。

3、抓好农业机械日常维护与检修，保证机具常年处于良好的技术状态。动力机械要达到“五净、四不漏、六封闭、一完好”。

（十）强化经费审批制度，提高农机管理保障水平。

1、各作业站的农机管理经费核定标准为2.5元/亩，主要用于农具场基础设施的日常维护，农机标准化管理，看护人员工资，夏季、冬季封存入库等项工作。此部分资金专项使用，严禁挪用，严格执行资金预算审批制度，各单位要依据本单位实际情况，列出资金使用计划，由农机科审核，主管农机副场长审批。对于拟进行撤销的农具场和已撤销农具场的作业站按照50%核定农机管理经费，其余50%

由管理区报经农机科审核后进行农机基础建设。

2、超过500元支出，需事前书面申请，经农机科同意后，方可开工进行，否则不予审批。

3、各作业站已有的农机专用设备，如支垫物、包封物、灭火器等物品全部要登记管理，报农机科备案，实行预算管理，严格责任追究制。

（十一）创新培训模式，提高从业人员专业水平。1、2012年重点强化以下培训内容：

（1）水田全程机械化选型和标准化作业培训；（2）智能化集中浸种催芽设备使用技术培训；

（3）进口高性能插秧机使用、维护和标准化作业培训；（4）GPS卫星导航作业技术培训；（5）水稻分段收获作业技术培训；

（6）进口大型收获机维护、驾驶技术培训；（7）水田筑埂机作业技术培训；（8）大马力拖拉机旱田标准化作业培训;（9）水稻精密播种、覆土标准化作业培训；（10）玉米去雄机作业技术培训。

2、组织开好各生产阶段现场会。通过现场培训，现场演示，提高各级各类人员的机务素质，各作业站也要根据要求开好本单位的生产各阶段现场会，保证农机田间作业标准化落到实处。

3、执行培训考试制度，建立副职干部、技术员考核档案。各生产阶段前，农场都要组织大型培训，培训后有针对性地出题考试，考试结果进行公示，成绩进入个人考核档案，作为业绩考核、提职聘用的重要依据。

（十二）农机作业费指导价格：农机作业标准亩折合系数及价格，以管局制定的标准为指导，如油料价格上涨或自然条件影响较大，价格将另行调整。具体见附表。

（十三）建立奖惩机制，确保各项工作推进到位。

1、农场设全年农机管理奖金9万元。各阶段检查验收评比标准另行下发。

（1）新机械新技术推广：前四名作业站，分别奖励4000元、3500元、3000元、2000元。（12500元）

（2）农机备耕阶段：前三名作业站，分别奖励2000元，1500元，1000元。(4500元)（3）半年检查验收：前四名作业站，分别奖励4000元、3500元、3000元、2000元。（12500元）

（4）冬季封存：前四名作业站，分别奖励4000元、3500元、3000元、2500元（13000元）。

（6）临时停放场：前四名作业站，分别奖励3000元、2000元、1500元、1000元。（7500元）

（7）农机监理工作考核前五名，分别奖励4000元、3000元、2500元、2000元。（11500元）

（8）现场会贡献奖：前三名作业站，分别奖励4000元、3500元、2500元。（10000元）

（9）全年工作：前四名作业站：分别为4000元、3500元、3000元、2000元。（12500元）

（10）先进车组奖励为十名，总计奖金5000元奖品。

注：奖金分配方案：按2：7：1分配（先进车组除外），管理区20%，作业站70%，科包站10%。

2、单项处罚：罚款限期上交财务科。

（1）落实大马力拖拉机统一作业：对于缺乏大局意识，组织不利，培训不到位，出现不稳定因素的单位，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（2）高性能插秧机未完成指标:所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（3）割晒拾禾机械未完成指标：所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（4）备耕阶段组织不当，指挥生产不主动，后两名单位，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（5）半年封存入库检查验收，组织不力，后两名单位，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（6）秋收工作机械准备和秋收生产，组织不力，后两名单位，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

（7）冬季封存工作组织不力，后两名单位，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款2000元。

（8）农机安全生产工作：安全生产措施不到位，整改不利，如出现一次较大事故，所在单位管理区主任、作业站站长、农机副站长各罚款1000元。

3、对农机副站长考核不合格的降职使用。

实行千分制考核，全年综合评比总分在850分以下的，后两名的农机副站长给予降职处理，技术员免职。各阶段检查验收评比标准另行下发。

附：

1、2012年农机监理工作指标2、2012年农机安全监理工作目标责任制 3、2012年计划购进部分农机具指标分配表 4、2012年机械作业标准亩折合系数及金额表