第一篇：施工管理职责

装饰工程项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程 进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工

试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。爱岗敬业、奉献求实，成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领

认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。收料单的正确签写方法

为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。

一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；

二、供应单位：户主（供方）、发票号数；提单号数；

三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；

四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；

五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；

六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；

七、收料单上必须大小写一致（收料单上，吨位、金额必须大写）；

八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；

九、收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石沫；425#、525# 水泥；普砖、90砖、240砖等；

十、针对以上条款若有违犯一项者，均处以10-100元的处罚。严格把关 实事求是

第二篇：施工企业部门设置及管理职责

施工企业部门设置 及岗位职责汇编

经理室

总经理

（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现

（二）管理职责：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。

2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

7、审查批准计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。

9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理

（一）工作上对总经理负责

（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理

（三）岗位职责：

1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

9、各部门的协调工作。

技术副总经理

（一）工作上对总经理负责

（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

（三）岗位职责：

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

（四）岗位设置

1、总经理

2、副总经理

3、技术副总经理

办公室

（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；

（二）岗位职责：

1、日常办公事务管理

（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）制定各项制度，并执行、推进

（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存

2、办公物品及设备管理

（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用

（4）负责办公物品及设备的采购事宜（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护

3、文书资料管理

（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作

4、车辆管理（1）办公车辆的管理

（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理

5、人事管理

（1）招聘、入职、调转、离职管理

（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审（5）组织员工进行相关培训（6）组织员工开展各种形式的活动

6、后勤保障、安保工作管理（1）公司办公及生活环境秩序的监管（2）对财产及员工安全管理（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理

（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修

（5）公司日常安全保卫及消防管理（6）安排节假日值班

7、涉外事务管理

（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等

（2）协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行

（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业 务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境（4）建立信息管理制度，规范信息管理。动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效

8、法律事务管理

（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同

（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判

9、公司工程量的计划统计工作

（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐

10、完成领导交办的其它工作

（三）岗位设置 办公室主任 办公室文员

财务部

（一）、工作职责

1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

8、完成领导交办其他工作。

（二）、岗位设置

1、会计

2、出纳

3、记账员

（三）、岗位职责

会计的岗位职责

1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。

2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。

3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。

4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。

5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。

6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。

7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。

8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。

出纳员的岗位职责

1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。

2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。

3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。

4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。

5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。

6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。

7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。

8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。

记帐员的岗位职责

1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。

2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。

3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。

4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。

5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。

6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。

7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。

8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。

9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。

10、到终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。并造其清单移交档案员归档保管。

经营部

（一）工作职责

1.负责工程部的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。

2．负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。

3．负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。

4．负责分公司合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作。

5．负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。

6．负责工程部结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。

7．负责工程部在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算。

8．参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。9．负责工程部文字材料的打印工作。维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。

10．负责运行质量体系认证中相应的条款，并按要求完成工程处领导随时交办的其它工作。

11、负责公司的对外联络、接待工作等。

（二）岗位设置

1、经营科长

2、预算员

（三）岗位职责 经营科长

负责分公司经管体系的有效运行，牵头会同统计、运算、材料、财务、项目部等，做好项目成本核算、项目成本分析。

负责编制审分公司月、季、生产计划。掌握分公司各项经济指标并定期进行分析，为领导决策提供依据。

组织分公司的投标工作，对招标文件进行标前评审，对存在的风险提出相应措施。对评标报价进行审核，为领导决策提供参考意见。

负责收集对业主的施工合同，组织合同评审及交底并监督合同的履约情况。负责项目部与施工队伍合同签订前的审核，在实施过程中对执行情况进行跟踪。

组织预结算的编制及审核工作，及时了解相关文件及市场信息，掌握现场施工进度及材料采购信息，保证预结算的及时性、准确性及完整性。按月考核项目责任成本管理情况，做好成本管理中各个环节相关资料收集整理，保证数据的真实性。每月召集相关部门及领导共同分析，研究管理过程的执行性，发现问题及时与项目部核查并提出解决方法。

预算员

1、预算员在经营部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价，编制工程预结算，进行工程成本控制，通过对工程预结算工作管理及各个相关部门的协调、合作下达到工程投资目标的实现。

2、学习和贯彻执行有关国家级工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

3、认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握工程预结算有关的技术文件资料。

4、参与施工合同的编制并认真研究合同文件，严格按照合同的规定来编制预结算书。

5、深入工程施工现场，了解现场实际情况和施工进度，及时收集施工过程中出现的各种变更、签证，并整理计入结算中。

6、尽量做到不多算，不少算，不漏算。

工程技术部

（一）工作职责

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保 护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

15、制定每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、努力完成领导交办的其他任务。

工程技术部副主任岗位职责

1、在现场总指挥的领导下协助工程技术部主任开展各项工作。

2、认真贯彻执行国家项目基本建设法规和规范，严格现场施工管理。

3、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查及相关证明文件的检查；参与重要材料设备的看样订货；督促施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

4、负责对各项目部的工作进行监督，协调处理各相关部门的关系及工作中发生的问题。

5、负责检查监督工序间交接检查、验收、工程计量及原始凭证签署工作；检查监督施工进度。

6、负责工程项目分部、分项工程验收和整体工程验收交付使用；依据合同及其他有效文件和现场情况，对工程量进行结算签证；定期不定期提交工程动态情况报告；及时报告现场发生的质量事故和其它异常情况。

7、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底。

8、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和督促。认真做好施工日志记录，及时对隐蔽工程进行检查，负责设计变更的办理、落实和签证等现场全过程管理。

9、负责工程保修期内工程质量跟踪服务，处理好用户（使用单位）的工程保修事宜，保修期满提交保修情况报告。

10、参与或起草工程合同和洽谈签订工作。

11、参与项目工程招投标和各种工程技术文件的起草、审核工作。

12、完成上级领导交给的其他工作.造价员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、认真学习和掌握预（结）算的现行政策、定额及有关规定，树立良好的职业道德，掌握市场各种主材料的行情，及时了解工程造价方面的最新动态。

3、参与公司工程的投标工作，审核工程项目的投标预算价。

4、审核工程形象进度报表、进度付款结算书，及时收集工程设计变更、材料代用等资料。

5、参与工程项目的图纸会审、技术交底、各阶段的验收工作，协助签订各类经济合同，实时协助施工管理人员做好各项在建工程的成本控制。

6、负责编制和审核各类工程项目的预算、阶段性结算、竣工结算，并及时报送部门负责人、上级领导核定。

7、做好工程造价资料、信息的收集、整理工作。

8、完成领导交给的其他工作。

资料员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、熟悉建设工程档案的有关法律法规和业务规范，掌握档案资料管理工作的基本程序，严格执行《工程档案管理办法》。

3、负责各种基建技术资料、档案的管理，按照上级备案制度和档案整理规范《建设工程文件归档整理规范》的要求，同步收集、整 理、保管、立卷并向学院档案馆及城建档案局等部门移交工程项目档案。

4、督促本单位现场施工管理人员及时上交工程资料，确保工程资料及时归档，管理有序，有章可循。

5、加强资料管理，做好资料接收、发放、查询、借阅、移交、登记管理等工作。

6、做好各种合同（设计合同、勘察合同、监理合同、施工合同、产品购销合同等）的接收、分类、整理、保存、归档工作。

7、参加图纸会审、技术交底及其他基建工作会议并做好会议记录。

8、做好相关基础数据的收集、整理、更新及统计工作。

9、对已集中管理的各种技术资料，未经上级领导同意不得外借。

10、完成领导交给的其他工作。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的技术组织管理人员，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员；作为一个合格的施工员必须具备以下能力：

◆ 懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；

◆ 懂预算，要会算量，能提材料计划；

◆ 懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全；

◆ 懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；

◆ 懂管理，必须会协调各方关系，保证工程的顺利完成。现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、协同工程技术部认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3、协同工程技术部认真做好各分部分项工程的成本核算，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

3、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地。

4、编制各单位工程总进度计划表和月进度计划表，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备、材料计划，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

5、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

6、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

7、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

8、根据施工进度情况，实时填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、资料员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比；安排和落实对各分部分项工程材料、半成品的检测抽样工作，按规范要求及时送检，并取得相关检测报告。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作；质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，保证工程如期完成。

11、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置，与安全员共同查验合格后方可进行工程项目的施工。

12、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任；安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

质检员岗位职责

1、坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2、熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出、纠正。

3、严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；对需要试验的物资，督促材料人员或施工员按时取样送检，把好原材料质量关。

5、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6、随时进行在建工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时复检，把质量事故消灭在萌芽状态。

7、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向工程技术部报告。

8、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向现场施工员或工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

10、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报现场施工员及工长，向项目经理和公司工程技术部汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。

11、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

12、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

13、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自身的业务水平。

15、完成领导交办的其他工作。

昌建建设集团有限公司云南分公司架构图总经理鄢忠贵技术副总经理 陈伟工程技术部经理杨涛 工程技术部副经理张进波副总经理 朱文办公室主任 童馨逸 经营科长 会计李菊 梁贵华 王 志 丹 出纳宋文 林杰 杨声其 朱远鹏 周丽梅预算员记账员陈美凤

第三篇：施工项目管理班子职责分工

根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：

项目经理：

1人 技术负责人：

1人 施工员：

1人 安全员：

1人 预算员：

1人 机械管理员：

1人 材料员：

1人 资料员：1人

一、项目经理职责、分工

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

6.认真执行安全制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三

不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

二、技术负责人职责、分工

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责、分工

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

四、安全员职责、分工

1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

七、预算员职责、分工

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。

八、机械管理员职责、分工

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项

目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

第四篇：建立健全现场文明施工管理组织机构及职责

建立健全现场文明施工管理组织机构及职责

项目部对文明施工进行科学化、标准化管理，项目经理负责工地有关文明施工措施的全面落实。项目部建立以生产副经理为现场负责人，工长及施工队长为该区域文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者的三级管理体制，并设置专职文明施工管理员，对现场文明施工工作进行监督检查。

制定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人。

生产副经理及文明施工管理员负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理工作。

工长及施工队长负责本施工区域文明施工管理工作，负责执行项目经理部的文明施工管理各项要求。

各施工队班组长负责本部门文明施工管理的具体工作，对项目经理部下发的文明施工整改通知单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实。

第五篇：施工技术员职责

施工技术员职责

1、负责工程的施工、技术、质量、安全等管理工作。

2、参与编制施工组织总设计，编制和审定单位工程的施工组织设计和施工方案。

3、做好施工图的自审、会审、技术交底及其对外沟通协调工作。

4、督导对原材料、半成品的取样、检验工作，负责资料的编写、管理工作。

5、负责测量控制网的制订、实施和各种测量工作。

6、参与编制月施工计划，组织制定周计划。

7、负责各专业施工间的工序交接、协调和认定工作。

8、确定特殊、关键工序，并制定有针对性的施工方案和措施。

9、负责隐蔽工程的验收和复检工作。参加竣工验收，收集整理工程资料、交工资料，并及时向资料员传递归档。

10、负责各类签证单、技术核定单的初审、签认、管理工作。

11、按时作好准确、完整的施工日志。

12、负责技术、质量问题的分析、纠正和预防。

13、积极完成领导安排的其他工作。