第一篇：水蛭产新为何行情快速走高

一批中药材被国家中医药管理局列入名贵紧缺推荐发展“菜单”。被列入“菜单”的中药材是：藏红花、天麻、黄芪、牛膝、药枣、细辛、蔓荆子、瓜蒌、泽泻、石斛、射干、桔梗、红花、菟丝子、柴胡、半枝莲、板蓝根、阿魏、蜂房、田鸡油、虻虫、蜈蚣、水蛭、鱼脑石、鱼鳔、草果、乌梅、五倍子、杜仲、厚朴花、黄柏、辛夷花、黄连、贝母、鳖甲、千年健、血竭、母丁香、山药、银杏等。

加工方法

开水烫：用热开水直接烫死。此法晒干品效率低。

生晒法：将鲜活水蛭用细线绳穿起，悬挂暴晒、晾干即可（吊干，防尘沙粘连，质优价高。）。注意不要有气泡的鼓起。

烟埋法：将水蛭埋入烟丝中约3-5分钟，待其死后再洗净晒干。摊晾法：在阴凉通风处，将处死的水蛭平摊在清洁的竹草帘、水泥板、木板等处，晾干即可

水蛭产新为何行情快速走高

目前水蛭春季产新刚刚开始，大批量上市还未来到，而市场行情却突飞猛进，价格迅速走高，在短短一两周时间，清水货水蛭由480-500元一步跨上700-750元，在如此短期内、如此高的价格下、如此大产来临之时，大涨50/00实属罕见。这是一种偶然吗？任何的偶然都是客观事物发展的必然，都是客观事物长期积累的必然体现。

一、低温天冷产新推迟产量减少

据电话询问山东微山湖水蛭主产区，产地收购商都说今年因天气寒冷温度偏低，至今池塘湖面还未见蚂蝗的踪影，比往年捕捞期要推迟半月至二十天左右。即使有产量也是零零星星，即使温度升高产量也会减少，即使到了捕捞旺季产量也不会提高。询问江苏主产区专营商得知，当地水蛭捕捞已开展半个多月，再有半个月就捕捞结束，捕捞量只有往年的1/3.总计捕捞量只有50-60吨,比往年要减少70/00.因经过数年无休止的过度捕捞，老少大小一起逮，几乎造成水蛭断子绝孙，滋生繁衍难以为继。加之工业化进程拓展加快，大量废水、污水排入江河湖泊，使得水蛭的生存环境日趋恶化。在此天灾人祸双重挤压下，水蛭还能存活吗？水蛭还能繁衍吗？水蛭还有产量吗？可以肯定的说，水蛭目前的地里及生理环境已很难生存.二、水蛭养殖、市场、生产需求大幅增长

据水蛭主产区反馈的信息得知，目前水蛭的行情之所以大幅走高有一下几原因：（1）市场专营商亲来产地收购的人员增多、来产地的时间提前、收购的预约价格上涨、现钱买现货竞价角逐争抢。鲜货收购由当初的70元升为现在的100元，而水蛭苗则销到110元。（2）生产厂家设在产地的供应商，有厂家雄厚资金做后盾更是无所顾忌，大胆入手抢购。（3）一些水蛭养殖户为收购水蛭种苗更敢出价，这些人出的价钱比谁都高。目前关于水蛭养殖，可以说几经努力已经成功，但还不成熟。更有一些经销水蛭种苗的人不是为了养殖，（因养殖确实困难）而是通过舆论宣传愚弄不知情者，把活体水蛭种苗高价卖出赚取利润。故在此三方势力的共同参与下，促使水蛭行情快速大幅上涨。据市场调查，近年因心脑血管疾病增多，以水蛭为主要原料开发研制的治疗脑血栓、脑血瘀的新药以其功效独特、疗效显著深受患者欢迎，故对水蛭的需求逐年增多，初步统计现水蛭的年需求量已达200吨左右。

三、水蛭的市场库存

因安国市场素有屯积压货习惯，所以水蛭库存在全国来说也是独一无二，就是亳州这样的大市场，也是只有没年产新从产地收购些零星散货，有成吨大货订单，只有来安国采购，其它市场囤积水蛭大货更无从谈起。从202_年全年全国200吨左右的总需求来看，除了产新的120吨新货，其余80来吨主要有安国的旧库存补充。在生产厂家一次次抬高价格的拉动下，从202_年初的210元至202_年初的420元，整整一年时间，使水蛭行情翻了一番，也把安国的多年老库存搜购一空。当然，有些看好后市的钉子户，给钱多少现在就是不卖的也有，诺大一个市场剩余个十吨八吨库存，可以说就是没有了，清仓了。

四、水蛭的未来走势

以目前市场水蛭750元的行情价格，产地的渔民捕捞肯定会涸泽而渔，主产区捕捞完了就会向次产区偏远地区推进，短期内造成上市货源增多，进而打压行情回落。而做为需求方的生产厂家，面对突如其来每公斤大涨200多元的高价，也会丈二和尚摸不着头脑，进货出现犹豫迟疑观望等待，从而抑制价格的继续走高。在此供应增多需求下降上下游双方共同作用下，势必造成市场行情的临时趋稳或回调或价格下滑。总长远看，因受利益驱使的焚林而猎将造成野生资源的严重枯竭，人工养殖困难重重短期见不到效益，但需求仍会呈刚性延续及逐渐拓展。以此不难定论，水蛭的行情今后或平稳运行或小幅走低或上下震荡，但整体趋升之势不会改变。

第二篇：终极解密前店后厂为何销售持续走高

终极解密前店后厂为何销售持续走高

现如今，服装行业因国内外行情受限导致成本的提高，利润的下降，销售渠道减少，货量囤积，发展态势十分严峻。然而就是在这样惨淡的环境下，前店后厂作为一个网上服装批发市场却一直引领上游，从未受到过经济危机的影响，业绩也节节攀升。问及其为何会有如此傲人的成绩，总结了以下几点：

一、服装货品正规，专人制作精细。前店后厂一向以优质优量声名远播。站内的服装均选用适合人体穿着的合格材料，由专人精心制作，成品舒适美观，获得业内人士和消费者的一致好评。

二、服装价格公道，服务热情周到。为了吸引更多批发商来站内挑选货品，前店后厂在维持成本的同时压低批发价格，实行诸多的“买一送一”或包邮活动，以此提高自己在服装行业中的竞争实力。

三.前店后厂的服装均来自正规厂家，服装皆通过了国家有关部门的质量检验或是国家免检产品。这些服装采用优质材料，做工精良，穿起来舒适柔软，因此赢得了广大消费者的信赖和支持。

四.前店后厂的服装款式新颖时尚。据前店后厂副总裁龙昌伟先生介绍，前店后厂合作的服装厂商均有来自国内外的知名设计师亲自操刀设计服装，他们设计的服装紧扣国际尖端流行趋势，因此这些时尚的服装赢得了年轻一族的热烈追捧。

现时下，服装行业逐渐形成饱和状态，各式各样的专卖店与私人店主都在服装售卖的过程中激烈的竞争着。在这个复杂又多变的服装市场中，看到前店后厂如今强大的销售实力，我们才恍然大悟，促销的秘诀原来就是如此简单。

第三篇：管理学为何产生在西方而不是东方

管理学为何产生在西方而不是东方

——近代西方、近代中国的社会变革与管理学的产生

管理是人类社会有组织地追求目标必不可少的活动，管理理论是实际存在的管理活动及其职能、目的和范围的主观性反映。管理成为一种理论，已经走过了近一个世纪的历程。在这一历程中，管理得到了充足的发展，形成了科学管理理论、行为管理理论及现代管理理论等一系列管理理论。

从有组织化活动开始，便有了管理活动，但管理学的形成和发展，对管理知识进行了系统化的综合。管理学作为一个独立的知识体系，其发展过程也是一个不断深化的过程。先是在经验管理中，根据实践对具体的知识加以抽象，进行整合，从而形成了系统的科学管理理论。随后，根据客观的实践需要，在具体运用科学管理理论这一知识体系的过程中，从孤立地研究工人个体发展为研究组织整体，从而形成了组织管理理论的知识体系。又随着社会分工的不断扩大，基于核心能力的既合作又竞争，形成了社会生产的主要形式，管理学研究便向着组织间管理方向发展。可见，管理学的发展经历了工厂管理、组织管理和组织间管理三个阶段。而且在管理学的发展过程中，各阶段的理论之间并不是简单的代替，而是相互补充与系统整合。

虽说管理作为一门科学应用到实践中经历了漫长的时间，然而中国管理学的真正发展却是在1978年以后，是以中国改革开放、高速工业化进程为背景。短短30多年，中国的管理学科在大量借鉴西方管理理论的基础上逐步发展壮大，在上世纪八九十年代，中国向市场经济转型初期，西方先进的管理理念和方法曾对我国初创企业的发展起到了启蒙和推动作用，但是根植于西方价值观的西方管理模式难免也会导致“教条主义”和“经验主义”，更无法与中国传统价值观相融合。现代管理大师彼得·德鲁克曾这样评价：“像中国这样的发展中大国，很多东西可以引进，资金可以，机器可以，甚至先进的技术也可以，唯有一样东西——管理者不能引进。中国应该培养属于自己的管理者，这些管理者深深地根植于中国的文化、社会和环境当中，熟悉并了解自己的国家和人民。在全球经济一体化时代，只有构建中国特色的管理学理论并为管理者所应用，才能培育真正强大的中国企业。”5000年前的中国传统文化，曾经推动和成就了世界上最富饶、最强盛的华夏帝国，形成了丰富的、独具特色的中国古代管理思想。然而，为何管理学产生在西方而不是东方的问题，引起了人们的深思。

通过查阅资料及小组探讨，我们对该问题进行了深刻的分析，将产生该问题的原因归纳为以下四个因素：

一、经济因素

与现代很多理论一样，管理理论是在适应社会化大生产和管理活动实践需要的基础上产生和发展起来的。人类进入18世纪下半叶时，英国首先发生了工业革命，以蒸汽机、内燃机、电动机的广泛推广和使用，不仅大大提高了生产效率，而且使传统的小规模手工工厂一跃成为社会化大生产性质的工厂。以社会化大生产为特征的近现代工厂的出现，向传统管理方法提出了严峻的挑战 ：在机械化自动化大生产的情况下如何才能保证生产的连续性、节奏性和均衡性？在产量越来越大的情况下，怎样去保证产成品的质量和标准？工人与工作是否可能实现协调运转、有效生产？工业革命以前，人类的管理活动主要局限于教会、军队、政府，可是正在兴起的工厂制度所提出的管理问题，同以前所碰到的问题完全不同。天主教会可以用教义和信徒的虔诚来组织管理它的财产；军队可以用严格的等级制度和权力结构管理大批官兵；政府机构可以不必对付竞争或获取利润而展开工作。可是，新工厂制度下的管理人员却不能用上述任何办法来确保各种资源的合理使用。生产实践的飞速发展要求人们必须从理论的高度来思考社会化大生产的管理问题。随着资本主义原始积累的完成和第二次工业革命的到来，19世纪末，资本主义竞争越来越激烈，主要资本主义国家出现了垄断组织，极大地促进了经济的发展，竞争的优势必须以提高生产效率为基础。为了解决当时工厂面临的市场和竞争者问题，产品质量和成本问题，工人的管理问题等，迫切需要提高和完善当时的管理的制度。可见，西方资本主义的充分发展，以及现代企业对科学管理的迫切需要，为现代管理学的诞生打了坚实的基础。工业革命的直接成果是工厂制度的建立，而工厂制度对管理又提出来客观需要，在这种背景下催生了西方的现代管理学理论。与此同时的19世纪末20世纪初，中国处在风雨飘摇的清朝末期，未出现像英国发生的工业革命，中国仍然是以自给自足的封建自然经济为主体，虽然催生了一些新的经济因素，但仍改变不了中国经济的性质，落后的封建生产方式，腐朽的封建制度和西方的侵略，严重阻碍了中国经济的发展，导致我国生产力水平低下。从历史发展过程来看，中国没有发生过像工业革命这样大的经济革命，这在一定程度上决定了我们的“工业化”只是消极被动地接受别人的成果而已。当时的中国已完全卷入资本主义世界体系，成为西方国家的商品销售市场和原料产地、资本输出的场所，处于萌芽期的民族资本主义的发展也受到了阻碍。在我国生产力低下，几乎没有对管理理论的需求的背景下，管理理论未能在中国得到良好的发展。

二、学科互动因素

经济的高度发展，使西方不论是在社会科学还是在自然科学方面都比中国大大先进，而这些学科的发展又为管理理论的发展提供了充分的营养。科学技术突飞猛进，贝尔、爱迪生等人的一系列技术发明，为美国的工业化插上了翅膀。管理科学的学科边缘较为模糊，涉及面宽，许多学科都容易向管理学渗透，其中既有来源于自然科学的概念和原理，也有来源于社会科学的概念和原理。与此同时学科之间分化和综合的矛盾也促进了管理理论的发展。就我国而言，生产力基础的薄弱使各学科的渗透性不强，这样由于缺乏相关学科的渗透，管理学孤掌难鸣，体系亦因此难以构建和完善。

三、政治因素

十九世纪的中国正处在封建社会的末期，封建社会历经了几千年已走向衰落。封建君主统治黑暗腐败，权利过于沉重，加上长期闭关自守，社会经济和人民思想的严重束缚，不可能有所成就。明清政府都实行对内强化重农抑商的政策，限制工商业发展，束缚了生产力，如禁止私人开矿，规定布坊中的织机不能超过限定数量，对私营商业课以重税等，缺乏市场竞争，技术进步也步履维艰。明清政府闭关锁国，海禁便是自明朝开始的。到了清朝，更是变本加厉，一度规定“寸板不得下海”。康熙二十三年收复台湾后，沿海贸易有所恢复，但康熙五十六年重申禁海令，规定只能造不适合远航的平底船；私自卖船给外国者斩。这直接导致了中国与其他国家之间的往来大为减少。而与其他民族的交流则是一个民族不落伍、不被淘汰的关键。从1840年到1905年，中国一直被笼罩在列强侵华战争的硝烟中。中国政府卑躬屈膝，疲于处理来自列强的各种无理条约，根本无暇顾及中国的经济发展，最后只能被动接受更为先进的西方技术，从时代的大背景下，失去了现代管理学发展的客观条件。反观西方国家，在我国固步自封的同时，西方国家不断发展，特别是两次工业革命后，西方彻底摧毁了封建社会的生产关系，生产力获得了巨大的解放，以英国为首的许多西方国家都进入了资本主义国家发展阶段。在14至15世纪，资本主义在欧洲兴起，农业和手工业技术的迅速发展，社会分工的进一步扩大，经济结构的巨变，政治上的导向，都促进了商品经济迅速发展，生产关系也得到了进一步发展。西方政府以市场经济为主导，社会民主自由的风尚逐渐传播来，成为了管理学发展的摇篮。

四、文化因素

文化因素形成的合力极大地推动和促进了管理学在西方的兴起。

（一）封建思想根深蒂固

一千多年来，科举制度培养出来的人才仅仅是为封建国家服务的，传统教育体制僵化，创新型人才匮乏。1905年，清朝虽然正式废除科举制度，但长期以来的封建教育思想仍根深蒂固，影响着人们的思维模式。即便各种新思想不断传入中国，如君主立宪、民主共和、马列主义等思想，但人们的思维模式并没有得到根本意义上的解放。

相比而言，19世纪末20世纪初的西方，经过启蒙运动后，欧洲人民的思想得到普遍的解放，科学社会主义诞生，自由主义盛行，民主国家逐步建立及完善，资本主义制度达到对全球的统治。

中国的固步自封、因循守旧让经济以及政治发展停滞不前，人们依然处于传统的生产及思维模式中，而西方自由开放的思想下的经济、政治发展形势良好，为近代管理学理论体系的形成提供了坚实的物质与精神基础。

（二）“整体性”与“解析性”

中国人感知的世界由“整体思维”主导，也就是将组织作为一个对抗外部的整体，而忽略了这个组织内部也需要设计正规的管理流程以及协调各个职位的工作，这种“对外”的管理方式，导致中国很难产生类似于流程管理、分工管理等管理理论。

西方人感知的世界由“解析思维”主导，产生管理学理论也是以科学、理性为基础，认为管理是客观的、知识性的、工具化的手段。在他们看来，管理既可以通过数学工具对其进行定量的描述，也可以用数学模型控制流程和预测结果。

思维方式的差异导致管理学理论在西方更能形成工具性的理论体系，进行客观的定量分析，形成有根据的预测。而在东方，管理更寄托于某个管理者的思维方式与管理能力，带有不确定性，不能形成完善的、可继承的理论体系，没有指导技术操作的方法。

（三）“以人为本”与“理性思潮”

长期以来，中国人崇尚的是“物为人用”、“以人为本”的概念。以此出发，中国人着眼于构建人与组织间和谐的整体关系，对事物的探究也是建立在能为我所用的基础上，从不刻意地去追求确定性、科学性的知识理论体系，传统的管理之道即是管人之道，并把自我道德修养的提升放在首位。

14世纪以后，随着西方现代主义兴起，人文主义得到张扬，这一变化使得理性主义、科学主义和人本主义逐渐成为西方主流文化的三大重要基石。以泰勒为代表的科学管理理论的提出，是西方理性思维在管理理论中的投射。20世纪30年代以梅奥为代表的行为科学学派则代表着现代主义中人文思想在其管理理论中做出的反应。

与西方崇尚理性、科学，倡导人本主义存在明显差异的是，在组织的管理中，中国人强调的是个人的集体主义精神，而忽略了对个人权益的维护和尊重，组织内部很难产生正式的执行制度。

（四）治理方面：伦理与法理

传统的中国社会用“礼乐”来代替“宗教”，“道德”代替“法律”。没有明确的行为准则供个人以及组织来遵循及相互制衡，只有在遇到破坏秩序的行为时，才进行处罚起到防范性的警示作用。

在西方长期的发展过程中，宗教与法律一直作为维护整个社会秩序的重要手段。用宗教规制人们的内心，用法律来限制个人的行为。利用法律进行组织治理的优点是容易量化，并制定相应的标准流程或模式，使得西方的管理理论更便于设计出工具化的、有实用目的和控制性强的管理手段，并以此更合乎理性地去实现治理目标。

东方的管理者通过约束自身并在道德伦理方面取得较高地位来约束别人。这种理念缺乏定量化的标准和严格的工具化手段，在管理科学的实践过程中，缺乏执行的严肃性以及连续性。而西方则能够形成明确的条文作为管理活动的范本。

（五）管理行为的差异：价值理性与工具理性

工具理性在近代西方管理学发展中起到了决定性作用。通过严密的逻辑规则、循序渐进的推理和准确的语言表述，建立系统、严谨的理论体系。相较而言，在对外部事物进行认知时，中国人通常不是运用严密的理论解析和逻辑推理方式完成的，而是倾向于将认知对象依附于自身价值取向，这种情况使得中国人习惯于安于可知止于未知，轻易不愿向不可知的领域求知探索。与现代社会科学技术发展演变的轨迹相较，缺乏精确地认识事物和严密地分析的思维传统。这不得不说是中国近现代科学技术和理论发展滞后的关键性因素，也是中国管理学一直只有形而上的思辨，而缺乏可操作的管理方法和手段的重要原因。

（六）管理原则的差异：“贵和持中”和“相互制衡”

“贵和持中”是中国传统的管理思想，看重的是和谐。表现在管理行为上，则是力求实现人际关系协调与组织和睦，并不强调对个人行为的约束。西方管理理论基于“经济人”的假设，提出的一条重要组织原则就是权力制衡，这也是现代管理理论中，公司治理、激励－约束等理论形成的重要基础。因此，在管理活动中，西方的管理理论在组织内部形成很强的约束力，而东方由于没有清晰的管理理论，组织内部也因此变得松散。

（七）社会组织体系差异：“家庭体系”与“官僚体系”

中国的社会或工商管理组织是以家庭为基本的单元体系，具有家国同构和家企同构的特点。长期以来，中国人看重人际关系以及情感互动，轻视市场交换和分工合作。这种组织方式，一方面使得组织可以依赖亲疏远近形成具有自身特色的治理结构；另一方面，这种错综复杂的关系也使得这类组织很难形成有约束力的管理体系。

在西方，官僚体系为主要的组织形式，体系要求组织内部有持续性的规则、明确的分工、清晰的组织目标、严格划分的层级结构。内部人员依据不同职能要求，享有各自的权利，承担相应的的责任和义务，以适应现代社会分工的要求，促进组织目标实现。西方管理理论重视任职者正式职权行为，在职者的工作行为、职权责任以及管理决定均会以书面形式加以记载和固定。官僚体系的组织结构在一定程度上提高了管理效率并促进了组织运行秩序的建设。

如果把西方管理理论比作是“丛林”，那我们的理论最多只能算做是丛林中的“小草”。我们不能不说，在管理理论方面我们还处于追随西方发展阶段。管理从来不是孤立的，而是根植于某种文化和文明之中并带有这种文明和文化的全息特征。西方管理理论是西方政治制度、经济环境、文化价值、思维模式等多种因素综合作用的结果。相比之下，我们在这方面却缺少“营养”。经济条件、相关学科的落后、文化背景、治学方式、管理主体等诸多因素都不利于管理学的产生和发展。我们应当在把西方的管理学“拿来”使用的同时，对其进行“本土化”，为我所用。总结我国已有的管理思想形成体系，并加以创新。

主要参考文献

1.吴照云，李晶，“中国古代管理思想的形成轨迹和发展路径”，《跨文化管理》，202_年11月。

2.史现明，“近代西方科学起源的若干文化学原因”，《河南教育学院学报》，202_年9月。3.李晋，刘洪，“管理学百年发展回顾与未来研究展望——暨纪念泰罗制诞生100周年”，《外国经济与管理》，202_年4月。

4.章迪成，张星伍，“人文视野下的中西方管理思想比较”，《管理学报》，202_年10月。5.雍天荣，易申波，“中国管理理论落后的原因探讨”，《四川行政学院学报》，202_年第4期。

6.郭咸纲著，《西方管理思想史》，世界图书出版公司，202_年4月第一版。

7.张文昌，于维英著，《东西方管理思想史》，清华大学出版社，202_年10月第一版。

第四篇：产说会主持词新

客户联谊会主持人串词

开场提醒：

尊敬的各位嘉宾!欢迎各位参加泰康养老连云港区域中心举办的客户联谊会。为了让我们能在轻松、愉悦的氛围中开展我们的答谢会，请大家将您的手机调至震动或静音状态，并请您在会议开始后不要随意走动。如果您有什么需要或是疑问，请随时向我们的工作人员示意，他们将为您提供服务。我们的会议将在一分钟之后开始，感谢您的支持与配合！谢谢！

主持人开场白：

尊敬的各位朋友、各位嘉宾：大家下午好！

我是本次联谊会的主持人张媛媛，很荣幸能为大家主持本次会议！夜空因繁星而美丽，人生因相遇而美好，朋友因相助而情深，同行有您更辉煌！

在这充满温馨，充满感激的日子里，首先请允许我代表泰康养老连云港区域中心的各位同仁对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在我宣布: 泰康养老连云港区域中心客户联谊会正式开始！介绍流程：

请允许我向大家介绍一下本场会议的流程

1、首先请来宾欣赏动感舞蹈《勇往直前》

3、随后我将和大家一起走进泰康，在这个环节我们将进行有奖问答，所有问题的答案都在我所讲的内容中，在讲解过程中请大家格外注意时间、地点、人物。答对的嘉宾将得到我们泰康养老定制的小礼品一份。

4、在抽奖活动之后，我们将进入本次联谊会的专题时间。

5、在专题时间之后，我们就要进行激动人心的现场沟通环节。

6、最后我们有两轮抽奖，将送出我们今天最大的福利。

以上就是我们今天会议的大致安排，在今天下午的时间里，您将会接收到全新的保险理念、最新的保险资讯、更多的健康知识，以及收获到意想不到的惊喜。

来宾们，生命源于健康，健康离不开运动，我和我的伙伴一起编练了一个动感舞蹈《勇往直前》，掌声有请我的伙伴们闪亮登场。

再次掌声感谢伙伴们的激情带动，谢谢！

我们泰康是一家非常有实力的保险公司，在会议开始之前，我想很多嘉宾已经看到了对公司介绍的短片，并有了一定的了解，下面，就请跟着我一起走进我们的泰康，更加深入的了解一下我们的魅力泰康。

公司介绍

泰康是1996年由中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制的保险公司，是新保险法实施后的第一批保险公司，同时成立的只有三家，我们泰康就是其中的一家。我们的股东主要是中远集团、长航中外运等国家大型企业，泰康共设四家子公司，分别是泰康人寿、泰康养老、泰康资产和泰康之家。泰康从最初的17亿资产到今天的3800亿资产，一步步成为一个大型集团，离不我们的领路人，陈东升董事长，董事长毕业于武汉大学，经济学博士，曾任国务院经济研究室主任，20年间，泰康发展的如此迅速，是因为紧跟着国家的政策和步伐，同时有着自己完整的战略规划，就是从摇篮到天堂。今年11月，国务院总理李克强同志提出了医养结合政策，我们泰康在八年前就已经开始筹划并实施了。说到医养结合当然就是将医疗与养老放在一起，大家可以看一下这张图片，南京鼓楼医院仙林分院，今年9，泰康首期斥资50亿元收购了仙林分院，后期将再追加50个亿。现在，泰康还在参与武汉的同济医院、广州的中山医院的合作。我们再说一

下养老，这就是我们的泰康的养老社区，这不是效果图，而是实景拍摄的，是我们北京燕园的内景图，北京燕园已于今年的6月投入使用，而且里面住着很多的老教授、名人，基于保密原则，我们是不能够对外说明哪些名人住在里面。当然，这不是一个传统意义 上的养老院，而是有着自己的医院，健身中心、SPA会馆和老年大学等设施设备。我们泰康已在全国的一线城市建立了七所泰康之家，比如我们北京的燕园、上海的申园、广州的粤园、苏州的吴园、等等。所以说，国家的大医养政策已经在我们泰康实现。也许有一天，我们的宝宝就是在泰康的医院呱呱坠地，成长中有泰康提供的教育金、创业金，老了以后入住我们的养老社区。而到了身后事，我们也有泰康的高端墓地。这就是我们的从摇篮到天堂的整体规划。

听了刚才的介绍，我想，各位嘉宾对我们的泰康有了更深层次的认识，那么，下面就是我们的有奖问答时间，请大家积极参与。

我说题目，第一个举手回答正确的嘉宾将获得精美礼品一份，有请礼仪小姐展示一下礼品，它就是我们泰康养老特别定制的礼包一本。新年已经到来，让我们与泰康一起进入新的一年。1、2、3个题目。

让我们用掌声再次恭喜以上获奖嘉宾！谢谢！

专题讲座：

随着经济的快速发展，人们的生活品质逐步提高，我们生活在一个快速变革的时代，我们在为改善生活质量、营造舒适的每一天而打拼，而面对现实生活，我们如何让自己和家人过得更加从容、更加幸福。面对物价的疯狂上涨，如何保护已有的物质积累，并求得可观的增值，从而解决家庭的教育、养老问题呢？下面就请出我们泰康养

老连云港区域中心总经理谢琪先生带来专题讲座，相信他将带给我们一场关于保险投资的视听盛宴。首先由我来介绍一下谢琪先生。谢琪先生——————————

下面就借助各位最最热烈的掌声，隆重请出谢琪先生！

奖品展示

听了谢琪老师的课程之后，相信各位嘉宾都有了深深的震撼和共鸣，而且大家对于疾病癌症、投资理财有了一个全新的认识，对我们泰康养老的产品有了一定的了解，让我们再次用热烈的掌声感谢谢琪先生的倾情授课。掌声感谢！

刚才我注意到：在我们的谢琪老师为我们做介绍时，来宾们有的在频频点头，有的陷入沉思。那么，为了给各位提供快速、便捷的服务，我们特别在这么一个值得纪念的日子组建了“健康理财服务小组”，现场为您提供各项相关服务。

为了真诚答谢各位嘉宾一直以来的支持，我们今天还为现场签单奉上精美的礼品一份以感谢您的支持！

本次活动的签单礼品为百钞金砖：第四套人民币自1987年发行以后，部分主币已退出流通领域，特别 是两元、两角的，已经结束了历史使命，第四套人民币已不再发行，只进不出。因为这些特殊原因，第四套人民币进入收藏领域后，显示了强劲的势头，成为人民币最有价值的品种之一。

沟通时间：

各位嘉宾，您想为自己和家人尽一份责任，添一份保障吗？只要您拿出手中的资料袋，在会场健康顾问的协助下，签上您的名字并确定您的投保金额，您就可以轻松享受一流的保障！

我宣布：服务时间正式开始。

各位嘉宾各位朋友，在此向大家报告一个特大喜讯，今天第一张现场签单已经产生，徐女士为家庭开设了2万元的理财及健康帐户，请***嘉宾上前台领取奖品。

时光是宝贵的，机会是难得的，送人玫瑰，手留余香，开设保障帐户，是为家庭做长久的规划。您还能得到绝对值得您拥有的百福银袋一只。

现在认购现场非常火爆，很多嘉宾都在为自己和家人开了保障帐户。这是爱和责任的体现。

各位来宾、各位朋友，我荣幸的向各位报告，今天共有**位客户，拥有了**万元的保障，让我们对于今天已经拥有理性投保计划的客户表示热烈的祝贺和良好的祝愿！（掌声带动）对于暂时还没有决定的朋友，我们也深信透过本场老师的讲解，已经获得了全新的保险理念，而这本身就是此次客户联谊会所要给予您的。让我们共同打造幸福美满健康的生活！恭喜您为全家人做了明智的选择！

请我们的签单嘉宾上台与惠行长、谢老师合影留念，祝福我们的嘉宾财运通达，全家幸福美满。感谢我们的惠行长。

宣布会议结束

尊敬的各位嘉宾，短短两个小时，赢得无限收获。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红，相聚是缘、相识是情，各位来宾，愿泰康养老成为您生活中的朋友，人生旅途中的知己。无论岁月如何变迁，我们的服务不变，关爱不变，今天的客户联谊会到此结束，再次感谢您的参与与支持！谢谢！

第五篇：新产牛管理标准化

新产牛管理标准化

一、新产牛饲养管理要求

1、有产犊症状的牛必须立即转到待产区。待产区必须有水、有料、干净、干燥、舒适且有专人看管接产。所有新产牛产后立即注射缩宫素和饲喂益母草膏、红糖、温水混合液。

2、产后初乳一次挤完，挤完初乳后尽快从产房转入新产牛舍，产房的挤奶操作程序必须和挤奶厅的操作程序完全符合。

3、在早晨第一次挤奶前兽医必须对新产牛群进行子宫分泌物的观察，并对异常的牛只做记录。

4、新产牛第一批次挤奶时，必须小心地哄上挤奶台，严禁挤奶员粗暴打骂奶牛，冬天结冰时奶牛走道入口撒沙子防滑。新产牛必须第一批上挤奶厅挤奶，且早晨挤奶有专职的兽医全程监控，兽医在挤奶台上对乳房不充盈及乳房异常的奶牛进行后腿标记。并在挤奶完后，1小时之内进行治疗。

5、挤完牛奶以后，牛舍必须有新鲜充足的TMR饲料，所有牛只必须锁好颈枷。兽医在牛前做全面观察，对有问题（不吃、眼睛下陷，耳朵耷拉、精神状态差，鼻子有脓性分泌物，弓背等）牛只做标记（在牛背上撒饲料）。

6、兽医在牛后对观察有问题的牛做全身检查（体温、心律、呼吸、瘤胃蠕动、变胃、酮病、粪便、乳房炎、子宫炎 损伤），并及时对症治疗，治疗操作时间不得超过1小时。治疗操作完毕后立即将牛放掉。

7．新产牛舍密度不能超过80%。

8、严禁将新产牛和病牛及乳房炎牛放在一起挤奶和饲养。9、15-20天对需要转出的牛群进行全面体检后，把健康的牛只转入高产牛群。

二、新产牛饲养参考标准

CP17.5-19.5

过瘤胃CP%35-40

可降解CP%30-33

ADF17-21

NDF28-31

注意：将牧场最好的苜蓿和青贮用于新产牛