第一篇：大唐南京电厂工程(下关发电厂搬迁扩建2660MW机组)桩基工程技术总结

大唐南京电厂工程(下关发电厂搬迁扩建2660MW机组)桩基

工程技术总结

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、工程概况

1、工程简介

大唐南京电厂工程是由大唐南京下关发电厂筹建，江苏省电力工程设计负责设计以及江苏省兴源监理有限公司负责监理的工程。其中我单位负责部分桩基工程（有主体部分的汽机房、侧煤仓间和辅助部分的电除尘器、烟道支架、栈桥及转运站等）的的施工。

本桩基工程工期为45天，我单位为满足工程总工期和总进度的要求陆续投入3台套先进的打桩设备。

2、施工情况统计

由我单位施工的桩基工程工程量1707套，70259延长米（均为PHC600AB型桩，其中130壁厚桩的深桩量占总桩量的85%），具体情况如下表：

在施工过程中，由各种原因造补桩共计24套（1184延长米），损桩率为1.41%（不足建设单位允许损桩率为3%的一半）。

3、工程地质情况

根据地质勘察报告揭示，在勘察深度内，勘察场地主要土层简表如下表：

二、工程中的重点、难点

1、据详细的地质勘察报告和施工图纸，在施工区域内1-4层多为松散土层，5-10层中密及密实的土层；而所有的桩位在施工过程中都必须穿过或进入中密至密实的地层（尤其是持力层为⑩层深桩），这给施工带来的很大的难度（锤击数增加，容易造成桩损）。

2、群桩施工。主体部分的汽机房及侧煤仓间的桩位均为密集桩位（桩边间距最小仅为0.6米）且在施工过程中设备集中。另外，由于表层均为松散土层、所施工桩均600直径的桩及沉桩前施工排水板的缘故，先施工桩对后施工桩位影响很大（根据实测数据最大可以达到200MM），这对测量放样提出了更高的要求。

3、送桩深。占总桩量55%桩位送桩深度大于7米，最深的达到9.2米，所以桩顶设计标高较深桩位送桩过程是沉桩控制的重点之一。

三、针对难点、重点采取的措施

1、针对中密-密实土层的措施。

（1）由项目技术人员根据地质勘察报告，在施工前对要施工区域进行地质分析并形成含地质情况剖面简图书面资料对施工人员进行地质情况交底，让施工人员对地质情况做到心中有数的情况进行打桩施工。

（2）本桩基工程的桩型均为摩擦型桩，在施工过程中中密-密实土层对桩身的侧摩阻力非常大。经过公司和项目技术人员根据地施工经验及理论知识分析和研究，并与设计人员进行沟通，采用了有效减小侧摩阻力的扩孔型桩尖（如下简图）。采用该类型桩尖所带来的桩端阻力远小于所减小侧摩阻力，沉桩总锤击数平均降低350-600击。从而在效的控制桩损率。另外，对于浅桩，签于深桩的成功经验，对上述桩尖进行了简化（见下图），扩孔效果不变，但制造成本降为深桩扩孔桩尖的1/3，从而降低项目成本，提高了经济效益。

（3）结合砂层的物理特性―经振动会发生液化现象，工作日的第一套桩施工必须放慢速度施工（一定要控制在低档位），改变大档位施工就贯入度大的观念，这样可以使砂土较好的液化，达到更好的沉桩效果。（举个简单的例子，用脚去狠狠的跺密实的砂地，未必能很使砂地出现明显的凹陷,但是用脚适当用力的拍打砂地面,就会很快的出现液化现象,随着液化现象的进行,砂地面也会出现明显的凹陷。密实砂土层打桩情况也是类似。）后续桩的施工则可以适当的调整档位进行施工，因为前面施工的桩位沉桩过程中产生振动已经砂土得到了一定的液化。

（4）增加桩帽中缓冲钢丝绳的层数（由原来的7到8层改为10至11层）并及时更换缓冲钢丝绳（深桩每80至100套桩换一次，浅桩每180至220套桩换一次，具体根据现在施工的实际情况而定）以确保钢丝绳的缓冲作用，有效的减小桩损率。

（5）根据现场的实际施工情况，由技术人员和设备修理班对桩锤的进油装置进行改良，以方便对锤的冲击能量进行更好的控制，从而达到更有效的重锤轻击，确保沉桩质量的控制。

2、群桩施工控制措施

由于主体部分的汽机房及侧煤仓间桩位非常密集，且对沉桩质量要求很高。项目部结合以往的施工经验及现场的实际情况采取了下述措施：

（1）由于表层均为松散土层、所施工桩均600直径的桩及沉桩前施工排水板的缘故，先施工桩位很容易造成后施工桩位位移超差，故项目测量人员跟踪施工全过程，实行根据现场附近控制点对受影响桩位进行及时纠偏的办法，所有桩桩必须经过测量人员复测纠偏，这样便很好的控制了桩的位移偏差。

（2）全理安排施工顺序。汽机房及侧煤仓间桩位均呈矩形分布且空间小易交差作业，结合这个实际情况，我们采用将其分为合理的段数，并进行差步施工的方法（1.5至两天的时间差），这样可以有效的避免交差作业且不会造成“关门桩”。

3、针对送桩深的措施

（1）根据地勘报告显示，大部分桩的持力层为⑩层（粉、细砂层），该层的标准贯入试验值N为44（此值大于40为难施工地层），属于难施工地层，在该层施工对桩材质量和送桩器强度将非常高。针对措施：①桩材必须严格检查（分两次进行：进场检查，使用前检查），不合格桩材坚绝也予以退场处理，以保证桩材质量；②采用特制的整体无缝钢管加工成送桩器，其管壁厚为30mm；送桩器上下端用80mm厚钢板保护。送桩器制作如下图：

（2）在开始送桩时班组测量人员必须用仪器对送桩器进行校正，确保送桩器与桩的同心度，避免折线送桩。另外，在刚开始送桩时必须使用小档进行施工，待送桩器与桩端接触稳定后再调整档位进行施工。

四、结束语

在本桩基工程施工伊始，由于各方面原因，沉桩效果不理想，桩损率已超出建设单位允许桩损率；但在公司关心和帮助下、经过全体项目施工人员的共同努力下，采取了行之有效的控制措施，保质保量的完成了施工任务,取得了很好的效果(桩损率为1.41%)，积累了宝贵的施工经验，为以后类似项目的施工提供可靠的参考。另外，本桩基工程还得到了业主的认可和赞同。

五、附图

1、部分桩基开挖效果图

2、顾客满意度调查表

3、表扬言与评价表

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

第二篇：大唐南京发电厂前身是大唐南京下关发电厂

大唐南京发电厂前身是大唐南京下关发电厂，今年整整走过了100年企业发展历程。目前，搬迁重建一期工程的2×660MW超超临界机组，202_年8月4日1号机组一次通过168小时试运行，正式投入商业运营，2号机组进入调式阶段，将于年内实现投产发电。两台机组的相继投运，为百年南电注入了新的活力，在继往开来的历史征程上，实现了老企业的再造和腾飞。

一、全厂班组基本情况

为实现职工思想观念的大变革、企业的大发展，让百年老厂永葆青春活力，创造出一流的业绩，为“中国大唐”品牌增辉，南京发电厂认真贯彻落实全面责任管理、全员业绩考核的各项要求，从6月开始组织实施了公平、公正、公开，动真格、下狠手、彻底的企业“三定”工作。目前，广大职工对岗位靠竞争的深刻内涵有了更深的感悟和全面的理解，让合适的人到合适的岗位以及“能者上、平者让、庸者下”的用人理念已深植于职工心中。机构、人员调整后，全厂班组由54个减少到17个，班组长由66名减为17名，其中大专及以上10人。目前全厂在册职工821人，平均年龄44岁，其中35岁以下职工178人，占21.2%，202_年新入厂职工24人。

二、创建红旗班组的主要做法

（一）加强组织领导，实现全员参与。南京发电厂在开展“六型”班组建设活动中，按照“对标、对表、对照”和“对标一流、对标创造”的要求落实创建活动，注重组织带动、上下联动、全员主动参与，构建了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。各职能部室明确分工、整合力量、各司其责，积极调动和发挥班组职工参与班组建设的积极性、主动性和创造性，保证了全厂班组每一位成员投身到创建“六型”班组活动中来。

（二）完善机制，持久推进。南京发电厂把“六型班组”建设作为夯实企业管理基础、提高企业核心竞争力的有效载体，建立了《大唐南京发电厂班组标准化管理实施细则》；为促进班组管理责任落实，发挥业绩考核的激励作用，激发班组、部室争一流、树品牌的热情，实现企业管理由10万千瓦等级机组到66万千瓦等级的多台阶跨越，制定了《大唐南京发电厂红旗科室管理办法》、《大唐南京发电厂红旗班组管理办法》、《大唐南京发电厂值际评比管理办法》。在此基础上，以“三个流动”活动为载体，通过可量化、重实效、夯基础的指标考核，每月在全厂评选出三个层面红旗标杆，在全厂月度工作会上，上月标杆单位为下月标杆单位颁奖，持续推进班组、部室建设，增强团队的竞争意识，形成良性的竞争机制、创先争优的浓厚氛围，通过机制和制度的不断创新，使班组建设上水平、创品牌。

（三）丰富创建载体，与“大唐杯”劳动竞赛有机结合，培育能力型职工。南京发电厂始终把班组建设作为安全生产、提高企业效益的重要工作，以“双增双节、盈利攻坚”活动为载体，围绕“即投产、既稳定、即达设计值、即盈利”目标，搭建“大唐杯”劳动竞赛、“工人先锋号”创建活动平台，使之成为全厂班组职工们忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新的有效平台。活动中，坚持竞赛内容突出任务中心、竞赛时间与任务合拍、竞赛方式与任务紧贴，竞赛机制灵活多样，按照“竞赛出人才、出效益、出精品”的原则，实施“三保一创”、“#1机组调试积分竞赛”、“创无泄漏机组劳动竞赛”、“卸煤班组、卸煤标兵”等近30项竞赛活动，不断提高班组职工驾驭660MW机组的理论知识、操作技能等方面的能力，努力构建人才高地。南京发电厂发电部集控班、输煤班等先后获得江苏省“工人先锋号”称号。

（四）激发职工首创精神，建设创新型班组。南京发电厂充分发挥班组优势，把班组职工的首创精神转化成企业发展的强大动力。以合理化建议活动为平台，不断完善合理化建议执行、奖励机制，采取每周通报、即时奖励、跟踪落实等形式，激发职工参与的积极性和建议的有效落实。先后开展“新机组、新机制、新管理”，以实现“即投产、即稳定、即达设计值、即盈利”目标为主题的创新竞赛活动，尽全厂之责、集全厂之智、举全厂之力，在最短时间内，实现1号机组安全稳定运行，技术经济指标修正前位居集团公司同类机组前列。

深入推进班组QC小组活动，《提高火电厂绩效管理考核的覆盖率》、《绩效定责定量网络化考核管理在发电企业管理中的应用》分别获中国人资和社会保障部202_年第十八届优秀质量管理成果一等奖、全国电力行业协会三等奖。《绩效定责定量网络化考核管理在发电企业管理中的应用》获得了大唐江苏分公司首届管理创新项目一等奖；《统筹共建安全生产责任区》、《样板示范点在工程建设中的运用》、《小记录本，沟通大平台》分别获得大唐江苏分公司二等奖和三等奖。

（五）加强职工素质工程建设，培育知识型职工。南京发电厂把职工素质工程建设作为提高企业核心竞争力的重要工作，作为企业跨越发展的根本。今年，制定了《大唐南京发电厂202_—202_年职工素质建设工程实施意见》，以持续推进“创建学习型组织、争做知识型职工”为有效载体，围绕全员技术、技能上等级的目标，开展全员学新知识、新技术的学习活动。开展为期一年半的生产培训，组织班组长培训，开展专题业务讲座、业务交流，走出去学习调研等，完全依靠自己的苦学、苦钻、苦练，使企业摆脱了“三无”困境，（无60万千瓦等级机组基建、生产、管理经验），促进职工与企业实现共同跨越。

（六）典型引路，创先争优。树典型、树标杆，把“六型班组（部室）”创建形象化。为把创建“样板示范电厂”落实到工程建设和基建、生产的无缝对接中，南京发电厂把工程部作为创建“六型班组（部室）”的典型。工程部作为基建的核心部室，人员全是由老厂125MW机组直接进入660 MW等级机组的建设和管理。面对全新技术知识、工程管理、生产技术三大挑战，全体人员“在工作中学习，在学习中工作”，坚持边学、边研究、边实践，连续三年吃住、生活在马渡现场，白天在工地组织建设，晚上在简陋的宿舍潜心学习，认真研究设计方案、设备选型。他们通过“小小笔记本”、“工程分项考核”、“专业组长负责制”、“每周一讲”等创新项目，建立了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的阳光、绿色、快乐的管理体系。在工程建设中，他们敢于尝试，大胆实践，率先实施取消脱硫旁路系统，将脱硫的增压风机与锅炉引风机合二为一；一次风机、送风机采用动叶可调，引风机采用静叶可调，大大降低了厂用电率；为节省占地，采取侧煤仓布置方式，使主厂房结构布置更加合理，缩短了锅炉与汽机房管道的长度，节约投资约1700万元；储煤仓采用圆形煤仓设计方式，美观环保；进行了6个方面的二次优化设计，把设计与生产一体化，通过一个个单元和项目得以实现；严格工程建设工艺标准，打好生产运行基础；确定了50类样板示范项目，编制了《大唐南京发电厂基建工程质量标准及工艺要求》，形成了《大唐南京发电厂施工工艺作业指导书》。202_年11月，《大唐南京发电厂基建工程质量标准及工艺要求》、《大唐南京发电厂施工工艺作业指导书》被集团公司在全集团以基建项目工艺标准进行推广。他们狠抓、严抓过程管理，保证一号机组顺利通过168小时试运行，锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功，在此期间锅炉无爆管，刷新了哈尔滨锅炉厂同类型机组试运期间无爆管的记录。202_年工程部被授予中央企业红旗班组，为全厂树立了样板、标杆。

三、几点体会

（一）“六型班组”建设，是企业夯实管理基础、提高职工技术技能水平的有效载体，是工会组织职工服从企业大局，带领职工建功立业的有效载体和抓手。工会组织民主管理的特殊地位，使班组管理更有群众性、广泛性，更能体现以人为本的理念。

（二）“六型班组”建设，必须以制度做保障，靠机制持续推进。建立完善的“六型班组”标准管理体系，建立考核评价激励机制，把建设融于企业生产管理经营之中，使“六型班组”建设常建常新，具有活力和生命力。

（三）把“六型班组”建设与“四个一流”职工队伍建设有机结合，提高职工生存能力、竞争能力，培育实力型、创新型、竞争型的职工，是工会维护职工最根本利益的方式，是构建和谐劳动关系的有效载体和润滑剂。

面对新形势、新任务、新挑战，南京发电厂将以“阳光、绿色、快乐”工程为着力点，全力加快打造“六型”班组建设步伐，引导职工做“负责任的人才”，努力在实效上实现新突破，切实提高企业的管理水平和职工整体素质，为百年电厂实现跨越式发展奠定坚实的基础，为集团公司第三阶段战略目标实现而努力奋斗。