第一篇：项目现场管理制度

项目 现场管理制度

目录：

一、现场考勤制度

二、现场例会制度

三、现场工作文件管理及归档制度

四、现场信息制度

五、现场成本管理制度

六、现场办公卫生管理制度

七、现场办公用品管理制度

八、现场培训制度

一、现场考勤制度

1、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午9时00分至12时，下午1时至6时。遇节假日按公司规定执行。

2、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资。

3、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发现一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人100元。

4、工作员工外出执行任务需要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方可外出，并在外出记录栏公示。如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理。

5、工作员工病假需出示病假证明书。员工如遇突发疾病或有其他正当理由，须当天向部门负责人请假，并事后补交相关证明。

6、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。员工因工作需要加班的，需要打卡并做好加班记录。

二、现场值班制度1、2、除春节之外的法定节、假日和休息日，均需要安排现场值班。

每月25日前排定下月现场值班表，原则上一人值班。如值班日不能值班，必须与他人沟通一致，代为值班，并通报工程人员全体。

3、值班日上下班时间自行安排，手机常开，遇必须到场或突发事件，必须确保能在一个小时内赶到现场。

4、值班人员负责当日值班记录和工程日通报。

三、现场例会制度

1、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其他现场会议。

2、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华信托股份有限公司汇报本项目具体进展情况及其他工作安排。由部门负责人主持和召集。

3、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目提供服务支持的单位召开的每周例会。

4、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及处理方法，由相关单位提供专业意见参考。

5、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及处理方法，由相关单位提供专业意见参考。

6、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知。

7、如被通知人员因故不能参加会议的，必须向通知人员说明理由。

8、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后48小时内以邮件形式向与会人员发出会议纪要。

9、会议决议事项，相关与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。

10、现场施工过程中发生的重大问题必须召开项目专题会，解决方案经部门负责人批准后实施。

10、上述各会议讨论过程中只讨论涉及三方及需决策的工作，不讨论只涉及两方的工作。

11、项目现场组织工作晚会制度，全体员工每日下班时向部门负责人口头反馈当日工作进展、明日工作安排。

四、现场工作文件管理及归档制度

1、现场所有工作均以“文来文往”为原则。

2、现场所有工作审批文件均需填写相关文件。汇报及文件审批使用《文件审批单》（外部），《文电阅处单》（内部），项目对外发函使用《工作联系单》，用章审批使用《用章审批表》，付款用《付款审批表》，还有《现场签证单》和《设计变更单》。

3、上述审批文件由具体经办人拟制，按审批流程确认后，确认实施。

4、上述审批文件批准后，由相关负责人归档管理，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、现场信息制度

1、项目组每日通报现场工程进展（微信），项目组信息员每周通报工作进展（周例会纪要），项目组每月通报项目进展（月报），项目组采购员全程邮件通报采购流程。

五、现场成本管理制度

1、项目正式施工前，做好项目成本预测和计划。

2、每月向股东汇报资金执行计划。

3、每月向股东汇报动态成本变化。

六、现场办公卫生管理制度

1.员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2.员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3.员工在办公区域内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4.正确使用水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切应该关闭的设施。5.要爱护办公区域的花木。

七、现场办公用品管理制度

1.项目组员工个人领用办公用品应填写《办公用品申请单》。

2.办公用品的申请应与每月25日向信息员提出办公用品申请。办公用品严禁私用。

3.员工离职时，应将剩余办公用品归还。

八、现场培训制度

1、现场每周组织一次专业培训，建立内部讲师制度。

2、培训一次，讲师得3分，参加人员得1分，每人每月必须取得4分。

第二篇：项目经理部现场管理制度

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施工现场安全保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

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施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

11、严禁违章指挥和违章操作

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施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

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施工现场考勤制度

1、项目部全体工作人员必须每天准时出勤。目经理负责考勤。工 作时间为九小时，根据季节安排上下班时间。

2、工作人员外出办事需要向项目经理请假及时销假，私自外出不记考勤。

3、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假。

4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从安排。加班时间在考勤中体现，不计工资，在倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班。

5、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予以除名。

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施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。定为每天下午5点。

2、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参加。会议内容由办公室负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参加，会议内容由办公室负责人记录归档。公司总经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

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施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场工作面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

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施工现场档案管理制度

1、项目办公室负责人应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

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施工现场文明施工理制度

1、施工现场严禁抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

9、严禁中午喝酒，值班人员晚上严禁喝酒。

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施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

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施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

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工程质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

7、加强专项检查、及时解决问题。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

10、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、知识改变命运

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营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

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办公用品管理制度

1、购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。

2、建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。

3、购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。

4、项目使用电脑，个人首先购买，按使用需求配置，功能上就高不就低，价格上就低不就高；配置标准为笔记本，按人员服务年限返回给个人，期限为项目工期按比列全额退回，项目完工，电脑归个人使用，人员离开公司，电脑上缴。此项费用进入项目成本。

5、项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向公司有关部门办理交接。；

沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

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望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

克

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第三篇：项目主要负责人现场带班管理制度

大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

大理市农村人居环境改善（农村公路建设项目）

项目主要负责人现场带班管理制度

编制：复核：审核：.云南建投大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

2017 年 8 月 10日 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班管理制度

一、目的

为进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

二、现场带班人员范围

施工现场领导带班人员为项目经理、项目总工、安全副经理等。项目经理是带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

三、现场带班制度

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并安排安全部处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理安全的，立即安排安全部着手处理。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告主要领导、职能部门。

8、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

9、每月月初制定当月带班计划表，确定当月带班人员及带班时间，现场带班人员有特殊情况的必须安排好替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。

10、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

11、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

12、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予现场管理人员和班组长进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

13、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

第四篇：项目经理部现场管理制度

施工现场安全保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

第五篇：项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班管理制度

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

一、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报集团公司安全科和技术中心研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报集团公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。