下载文档第一篇：足球赛对小学生班级凝聚力的影响
足球赛对小学生班级凝聚力的影响
在的学生大多数都是独生子女，在家有家人护着、宠着，他们对“心中有他人，心中有集体”的观念比较淡薄。有些学生虽然学习成绩非常优秀，但对于班级的事情一概不关心。培养学生的集体荣誉感和凝聚力义不容辞。在平时的教学中，要积极培养良好行为习惯的养成，更注重培养他们的集体荣誉感。在这一学期，我更是发现足球赛对于提高班级凝聚力的重要性。
体育集体活动是学生个体为实现与个人目标一致的共同目标而参加的共同活动，体育活动本身有着极强的目的性，它是培养学生主人意识的重要途径。集体活动能为同学们提供表现自己的机会，使他们的聪明才智得以发挥，特长得以展示，使他们的表现欲望得到满足，同时也能为学生之间架起桥梁，使他们由相识到相知、相容、相助。这一学期，学校举办的足球班级比赛，每周都有比赛，比分会公布在校宣传栏中。足球比赛激发起他们拼博向上的劲头，他们的人格受到尊重，参与意识、主人翁精神大大加强。
足球赛，让班上的学生深深地懂得了集体荣誉靠大家。有了同学们的积极参与，不仅形成了良好的班风，同时又培养了学生的自主学习能力和自我发展能力，更增强了他们主人翁的责任感，他们不断进取，产生积极向上的强烈愿望，形成一种合力，从而使班集体更具凝聚力和竞争力。
不管是在课堂上的足球赛还是在课堂之外的足球赛，全都能提供更多的自然的交流机会给班级成员，这些活动有利于成员之间的相互了解。开展活动，能帮我们丢掉矜持，更多更好地与他人合作；开展活动 有利于释放和调解自己情绪，让参加活动的人感受到温暖和爱。班级里的和谐人际关系不是靠客套建立起来的，是“玩”出来的，“玩”更是友情的催化剂。在组织开展足球赛中，一定要让学生有班体育是唯一的内群体这个意识，绝不允许班里出现与班级目标不一致的小群体。在每次组织足球比赛之前要让全体成员了解这次体育活动的主要目标。为班级里的全部同学设定一个共同的奋斗目标。
让全体同学能够在足球赛中尽到自己的微薄之力。比赛的时候，应当尽力每位成员分配一个任务，进而全体成员便会感受到自己的存在，这样班级成员就有了集体责任感，班级成员会更加地看重班级足球比赛。通过组织学生参加比赛，可以激发学生的体育荣誉感，进一步就会形成班级凝聚力。课外活动是学生们的“第二课堂”，是学校在教学之外组织实施的有计划、有组织、有意义的教育活动。课外活动大都是在室外进行的活动，有很强的趣味性和竞争性，因此深受学生们的喜爱。特别是组织足球赛，特别有利于培养学生的体育荣誉感和自豪感。在争取班级荣誉面前，同学们往往能够竭尽全力为班级争光。
让学生们在体育活动中能够与不同的同学组成小群体
在班级中杜绝小群体现象的存在是不可能的，所以，可以让同学在每次足球赛中和不同的同学组成不同的群体，这样做既有助于足球赛，又有助于学生之间互相了解，还有助于营造班级成员之间和谐的氛围。大多数学生与周边座位的同学关系比较好，大多是由于他们之间可以交流接触的机会多，时间长了，熟悉的学生之间就会形成一个群体，但这造成了与其他同学的交流机会越来越少甚至出现了排外的现象。足球比赛的优点之一就是可以增加同学之间的交流机会，因此在组织足球赛时充分应考虑不同小群体学生之间的搭配。
班级凝聚力因素可以概括为班级成员组成、班级任务、班级内部管理三个大方面。
开展足球比赛有利于班级成员认识班级的共同目标，有利于班级中的所有成员体会到班级责任感，有利于班级中的所有成员建立起和谐的人际关系，有利于培养班干部团队的工作能力。
第二篇：足球赛对小学生足球兴趣的影响
足球赛对小学生足球兴趣的影响
足球赛对小学生足球兴趣的影响 众所周知，“足球要从娃娃抓起”这句中国球迷耳熟能详的话，是由喜爱足球的邓小平同志最早提出的。中国足球在中小学的全面开展，为中国足球的人才培养奠定最坚实的基础。任何一项运动项目的开展，都必须具有吸引力，这样才能让参与者感兴趣，校园足球活动的开展也同样如此。
1、采用集中招收队员的方式,促进训练的开展。
在球员招收的初期,从各班招收训练员较为困难,加之小学生还存在做家长的工作问题,从不同班级招来的学员,相互不认识,不同年级的更存在差距,从而一定程度上影响学生的训练兴趣.而采取集中招收的方式,将解决这些问题.比如在三年级的四个班中,集中在二个班 做重点宣传动员工作,这样参加的队员之间相互认识,有一定的感情基础与友谊,相互为伙伴关系,和自己认识的伙伴一起踢球十分感兴趣.这也将大大减少训练初期的磨合。
2、加强沟通桥梁，关注学生学习。
学生的成长，需要多方面的努力，同样，一个训练队员的全面发展，教练、家长、班主任都负有责任。训练影响学习，这是家长一直的想法。为此，在足球训练的初期，与家长、班主任建立沟通桥梁，一出现学员学习松懈的情况，教师可采用足球纪律加以控制。比如，对家长或班主任反应三次以上作业不完成，不专心听讲的现象，以停训三日做处罚，并做好学生思想工作。这样训练也将得到家长与班主任的大力支持，他们会更加支持学生的训练工作，从而增进学生的训练兴趣。
3、严把考勤制度，控制出勤率，运用红黄牌，处理学生违纪事件。
在训练开始的初期，学生会出现不按时训练和学生训练时打、骂等事件，这样都会影响学生的训练兴趣，为此，教师应该严把考勤制度，例如，三次无故不参加训练则以自动退出处理，同时在训练的第一个月，以点名的方式，来让学生养成按时出勤的良好习惯。而对于学生之间的打骂或者是开小差，则可以引用足球的红黄牌制度，教师制作红黄牌放在口袋中，对轻微的违纪以警告处理，不改者将给予黄警告,再违犯则给予红警告,并给予停训三天做为处罚.这样,训练的人多了,训练的氛围也和谐,学生的训练兴趣也会得到提高.发学生训练兴趣，带动训练的开展。球队中学生骨干结构柜架的建立，将有利于带动学生的训练，更有利于激发学生的训练兴趣，而在训练培养骨干的初期，可以采用试用制，让学生广泛参加干部的竞选，并采取可逆性方式，副队长表现不好的退回当组长，组长表现不好则退回当队员，其中队长在初期为空缺，在下学期中从表现好的副队长中选出。这样将全面提高学生训练的积极性。
5、设计好教学训练的内容，保持好学生训练的兴趣。
在训练前期，学生对足球的兴趣保持十分重要，教师在设计训练内容时要根据中小学生爱玩的特点，让学生边玩边学，可以将足球游戏，简单技术，小型比赛三者结合起来。让学生一玩，一练，一比赛，在快乐中不断热爱足球，从而保持学生训练的兴趣。
6、注入音乐、服装、创作、互联网络、绘画等因素于足球训练，促进训练的健康发展，从而激发学生训练兴趣。
足球不仅是单一踢球，足球文化包含了各各方面，而校园足球的目的之一就是将足球的文化注入到校园之中。足球的音乐在学生训练、比赛时能激发学生训练的激情；训练比赛统一的服装，让学生感到自己与众不同，每次训练穿上都十分开心；教师不定期可组织学生结合足球进行作文与绘画的创作，让学生在开发创造力的同时激发热爱足球的兴趣；而如今时代的互联网络，是青少年不缺少的一部分，教师可建立QQ空间网站，将学生创作的作品，学生训练的相片与比赛以及足球技术知识等等放在网站上，这样学生在课后通过互联网络也能与足球紧密相联，更加能从侧面激发学生今后训练的兴趣。
7、加入足球测评制度，在提高训练效果的同时，增进学生训练兴趣。
校园足球的训练有着周期性的特点，每一学期的结束，校园足球的训练也将结束同时。作者发现，期末考试对学生的影响很大，学生对考试的东西有一种紧迫感。将足球的期末测评加入到足球训练中，特别是把一些重点技术与测试相结合，这样对足球技术的掌握将起到事半功倍的效果，但应注意，训练的初期对测评的分值要宽松一点，这将大提高学生训练的自信心。当学生掌握一定的技术以后，也将提高其今后的足球训练兴趣。培养孩子对足球的兴趣：
1、可以让孩子先了解足球的场地、装备、器材、人数等有关知识，培养孩子对足球运动的兴趣，为中国足球的腾飞储备生力军。
2、父母通过电视、图片等形式向孩子介绍有关足球的知识。当球员进球后，可和孩子玩庆祝游戏，让他感受胜利的喜悦。如：父母和孩子双手击掌后欢呼；父母和孩子双手击掌后扭胯，轻轻撞击臀部；父母把孩子抱起后向空中抛起接住；父母和孩子并排站立双手前伸做摇篮动作。
3、熟悉球性，提高孩子用脚控制球的能力和视觉、听觉反应能力，提高孩子身体的协调性、灵敏性。
4、模仿交通指挥员，先由父母手拿红、黄、绿色的小旗或物体，父母举起绿旗时，孩子用脚带球走或跑；举起黄旗时，孩子用脚停住球，原地双脚交替踩球；举起红色旗时，孩子用脚把球停下。孩子和父母可轮换做交通指挥员。
延伸：可用口哨代替小旗，吹一声为绿灯，两声为黄灯，三声为红灯。学习用脚传接球，提高身体的协调能力，在练习过程中，孩子自护意识和自护能力也会逐渐得到增强。
父母和孩子相距3米对立站立，一方用脚内侧传球给对方，另一方用脚把球停下。可在两人中间放一个拱形门，或由爸爸、妈妈站在中间张开双脚，球必须从门中间滚过。
练习用脚运球，提高控制球的能力，培养孩子做事专注的习惯。在出发点划一个直径为1米的圆圈作为“老鼠的家”，把球放在相距8米的地方，父母发出指令后，孩子把球用脚运回“家”。第二次由家长运球，距离为10米。谁用的时间少则为胜。
可连续运3－5球，看谁用的时间少。
可在“回家”的路上加一些障碍物（如拱门、可乐瓶），要钻过或连续绕过这些障碍物方可回到“家”。
5、练习射门，提高孩子下肢的力量和准确性，使他变得更坚强、勇敢、机智、果断，懂得合作和团结。
6、用书包或可乐瓶摆一个宽3－5米的球门，先由爸爸守，孩子在距离5米的地方用力射门，球进了，孩子可以和妈妈进行庆祝游戏，爸爸要受罚做俯卧撑10次，或绕场地跑一圈。
可以先绕过障碍物再射门；
可以接父母的横传球直接射门；
可以把几个可乐瓶放成一堆（象保龄球）代替球门。
第三篇：班级文化建设对小学生的影响探索
班级文化建设对小学生的影响探索
摘 要：众所周知，环境对一个人的影响是非常大的，它会在潜移默化中给人们的性格、心理、生理等各个方面带来不同的改变。班级是一个学校重要的组成部分，也是学生学习、生活、成长的重要场所，他们的大部分时间都是在这里度过的，因此好的班级环境对于学生来说就显得尤为重要了，而班级文化作为班级环境的一个重要方面更是需要学校、教师等给予较多的重视。以下将以小学班级为例，从三个方面入手对班级文化建设及其对小学生各方面的影响进行具体的分析与探索。
关键词：班级文化；小学生个性发展；小学生综合素质
小学阶段的学生由于年龄较小，心理、生理等各个方面都还不太成熟，因此他们也就更加容易受到班级文化环境的影响。具体而言，积极向上的班级文化可以使小学生的心灵得以净化，最终在综合素质提高的基础上实现健康成长；相反，消极低俗的班级文化就必然会对小学生的健康成长形成一定的阻碍作用，甚至还有可能会导致某些小学生走上歧途。鉴于以上情况，除了小学生的成绩以外，小学教师需要将更多的精力投注在小学班级文化的建设上，而在此之前教师要做的就是要对班级文化对小学生各方面的影响有一个全面而科学的认知，以利于具体班级文化建设策略的实施。
一、班级文化对学生个性发展的影响
小学阶段是一个人个性形成发展的关键时期，他们这一时期性格的养成很可能会对自己以后的健康成长产生深远的影响。而在当前的现实情况中，由于生活条件较好，因此大多数小学生都不同程度地存在一些性格、心理等方面的缺陷问题，非常不利于他们的生活以及深一步的发展与学习。因此，小学教师就需要不断致力于良好班级文化的打造，以在潜移默化中对小学生们的个性发展起一个良好的引导作用，促使他们健全人格的形成。
班级文化首先就可以体现在由师生关系以及学生与学生关系组成的良好班级氛围上，在一个轻松温馨的班级氛围中学习与生活，小学生可以形成一种放松而愉悦的心理状态，以避免消极、孤僻等不良性格的形成。比如，我们在生活中经常会发现有的小学生由于内心比较敏感，因此很容易因为同学们的一句话而陷入消极苦恼的情绪当中，也可能仅仅因为一次考试的失利而消极沮丧，甚至失去学习的兴趣。但如果一个班级有一个良好的关系氛围的话，小学生就可以在同学与老师的感染和鼓励下赶走心中的阴霾，从而以一种积极而独立的心态来面对学习与生活中的沮丧与挫折。
二、班级文化对学生综合素质的影响
班级文化其实是包括很多方面的，它们会对学生的不同方面形成一定的影响，从而进一步影响到小学生综合素质的发展与进步。具体而言，健康良好的班级文化可以促使学生专业文化素质得以迅速提升，使得学生的心理素质更加的健全，与此同时也可以进一步帮助增强小学生的身体素质等等；相对而言，如果小学教师忽视班级文化建设这方面的工作任务，而只将自己的注意力集中到小学生具体的成绩提高上面的话，那么不健全的班级文化是会对学生成绩的提高产生一定的影响，进而也会影响到学生各方面综合素质的提升，据此，小学教师就需要对班级文化影响有一个深入的认识。
例如，如果小学教师通过各种手段，比如黑板报形式、组织文化知识竞赛、文化演讲等手段为班级营造出一种浓郁的文化学习氛围的话，在这样的一种班级文化环境中学习与生活，小学生在潜移默化中就会对专业文化知识产生强烈的自主学习兴趣，从而提高自己的文化素养。再比如，如果教师经常利用多媒体设备为学生们播放体育竞赛视频，为学生营造出一种体育文化氛围的话，小学生很可能就会增强对体育的兴趣，进而主动参与到体育锻炼中去，以利于自己身体素质的进一步提升。此外还有很多，教师需要在给予关注的同时采取有效的文化建设策略，增班级的文化氛围。
三、良好班级文化的具体建设策略
班级文化的建设是需要学校、教师、学生、家长（家委会）等各方面的积极配合的，只有大家齐心协力才能实现班级文化的有效建设，缺少其中任何一个环节都会使得班级文化建设的效果大打折扣。首先，在学校方面，最好是成立一个文化建设小组，以校长为组长，而各班级的教师为组员，负责制定大的班级文化建设方向与具体的方针，为班级文化指引一个正确的方向；其次，小学班级的教师以及小学生其实是班级文化建设的主力，两方面缺一不可，因此，小学教师首先自己可以在学习借鉴其他班级教师经验的基础上不断对自己的建设策略进行反思，以期寻找到最适合自己班级的文化建设策略。此外，更加重要的一点是小学教师要充分重视起学生的主体作用来，让学生主动参与到制度文化及环境文化等方面的建设中来，以在师生的紧密配合下为大家营造出一种幸福和谐而有效的、利于本班级全面发展的班级文化氛围。
总而言之，班级文化对于小学生各方面的影响都是润物细无声的，但也是极其深刻的，小学教师需要对其具体的影响作用有一个全面而科学的认识，从而充分利用各方面的条件以有效地为小学生建设一个良好的班级文化氛围，帮助小学生健康成长。
参考文献：
[1]杨欣.小学班级文化建设的问题与对策研究[D].广州大学，2013.[2]张展波.校园文化、班级文化建设对中小学生的重要影响探索[J].高中生学习（师者），2012（10）：13.编辑 岳松伟
第四篇：浅析企业文化对企业凝聚力的影响
河北经贸大学毕业论文
浅析企业文化对企业凝聚力的影响
引言
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代。有的学者认为知识经济条件下企业文化将呈现出新的形态，企业文化就像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，企业文化的这种凝聚功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业的竞争力。因此，可以说企业凝聚力对企业的发展起着至关重要的作用。
近年来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，取得了一定的研究成果。如上世纪70年代日本企业普遍实行的终身雇佣制，强化了企业员工对企业的忠诚度；韩国洪宜淑对凝聚力也进行了专门研究，她认为雇佣双方只有通过良好的沟通才能形成协作关系，进而提高企业凝聚力。
在国内市场，现在企业中普遍存在着雇佣矛盾突出、员工之间不和谐、企业内部职责不清和分工不明等现象，这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，也是阻碍我国企业发展的一个重要原因。本文将针对此现状，综合以往对凝聚力的研究资料，并结合现实，提出增强我国企业凝聚力的有效措施，希望能引起广大企业的重视。
一、企业文化与企业凝聚力
（一）企业文化
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。
1.企业文化的内涵
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自20世纪80年代美国学者提出企业文化理论后，国内外学者便致力于企业文化的研究，如今随着人们对企业管理本质认识的不断深入，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为我们的共识。企业文化会融化在员工的思想中，支配着员工的行为，起到凝聚员工力量的作用，一般而言，优秀的企业文化是企业发展的不竭动力，任何企业都有自己的企业文化，只是有强弱、优劣之别。
企业文化可以分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式等。其中企业文化的精神层面包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标、企业道德等；制度层面的企业文化包括管理制度、企业风俗等；而物质层面的企业文化主要指的是企业形象的组成，如企业标志、厂容厂貌、产品式样、包装等。
企业文化是一种客观存在的特殊组织样式，与企业相伴相随，并对企业的发展产生着一种无形的内力，从而对企业起着限制或推动作用。同时，企业文化体现在企业大大小小、方方面面的工作里面，由此，对企业全面发展具有深刻的影响。
2.企业文化的功能
企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能，本文将重点探讨企业文化的凝聚功能。
企业文化像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚功能，尤其是在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念，促使他们积极地为企业创造价值。优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
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成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力，一个典型的案例可以看出企业文化的凝聚作用。香格里拉酒店被誉为华人的企业典范，据说香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客户部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢？因为，香格里拉的经营管理长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了强大的凝聚力。这种经过长时期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走的。离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开了这种具有凝聚力的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合的作用①。
不仅如此，这种凝聚功能还表现在人才的网罗和聚集上。全球第一大人力资源公司惠悦公司总裁总执行长约翰．海勒说，越来越多的跨国企业将发展重心移向中国，并迅速实现企业人才本地化，这一过程中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，为追求高额报酬频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行教育培训，长此以往，形成恶性循环，造成人才频频流失；并且员工为了追求高工资而相互明争暗斗，导致员工之间不和谐，这对人才成长和企业发展都会造成消极影响。因此，拥有一个适宜于员工成长的企业文化以及相对灵活的工作环境，使员工有强烈的归属感，不仅给员工提供现有工作领域的培训，而且给员工以发展的机会，这样的企业才有可能在现代竞争激烈的环境中生存发展下去。
（二）企业凝聚力
1.内涵与作用
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚 ①任志宏 张晓霞 黄 华 杨菊兰，《企业文化》，经济科学出版社，2006年9月：109-110
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力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面：
（1）企业凝聚力可产生1+1＞2的协同效应。通常我们所说的1+1＞2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出1+1＞2的协同效应。
（2）企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
（3）企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。
2.影响企业凝聚力的因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
（1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
（2）企业成员的五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上
河北经贸大学毕业论文 的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。
（3）企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
（4）企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
（5）外部环境的变化。在外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。
二、我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析
（一）我国企业缺乏凝聚力的表现
著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。②虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多1.企业内部的无序管理
现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，我实企业里仍存在着诸多弊病：
②伊莲,《厉以宁谈如何搭建企业文化新平台》,《中国企业文化报》,2008年2月22日,总第190期：A4版
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习的人力资源公司规模不大,六名员工都有其固定岗位,但具体工作中却经常出现分工不明的现象,我认为这就是公司几年来都没有较大发展的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。
2.员工与员工之间的利益矛盾
有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工,导致技术失传，造成企业人员青黄不接,对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。
3.管理者与被管理者之间的矛盾
管理与被管理本身就是一对矛盾。目前比较突出的矛盾有：一是有些领导以势压人，以权压人，强迫命令，个人说了算，民主意识和民主作风差，使员工有话不敢当面说，背后“牢骚”一大堆；二是有些领导只对上级负责，不对员工负责，只顾完成任务，不顾员工疾苦，对群众漠不关心；三是对来信来访处理不及时，不按政策规定办事，对花点钱就能“搞定”的事不愿做，对说服教育工作不会做，造成重复上访、越级上访、群体上访的事件时有发生；四是个别领导的腐败行为和官僚主义作风加重了干群之间的矛盾和对立。
4.绩效考核中的不科学因素引起的矛盾
在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。
以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容忽视的。
（二）原因分析
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我认为我国企业缺乏凝聚力的原因主要有以下三点： 1.企业制度不完善、管理不规范
现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三种全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。
2.企业内部信息沟通不畅
韩国洪宜淑认为：大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏沟通引起的。雇佣关系本身就存在着固有的矛盾，如果再无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的严重后果。老板都希望员工们按照自己的指令行事，而员工们则希望老板能够体谅自己并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的、不可能消除的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。
3.领导作风缺乏民主
现在企业中许多领导对不良作风的诱惑存在不平衡心理。有的人总是与大款攀比生活享受，看到人家腰缠万贯，坐高级轿车，住豪华别墅，心理极不平衡，认为自己学历不比别人低，能力不比别人差，付出不比别人少，而收入却比别人相差甚远，享受更是不可同日而语。有的人与极个别善于投机钻营的干部相比，看到别人不学无术，作风飘浮，业绩平平，却会巴结权贵，投机钻营，职位高升，而自己能力强、业绩突出却不被组织任用。心理严重失衡，防线自然崩溃，上进心必然丧失，贪欲就会占上风，发生违法乱纪行为是迟早的事。
三、构建提高企业凝聚力的企业文化
（一）营造一种良好的沟通氛围
企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，可以让企业上下同心协力，言行一致，进而创造出竞争优势和
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营业绩效。
我认为可以从以下四个方面来营造企业良好的沟通氛围：
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个交流心声的园地 2006年暑假，我曾于河北新大东纺织印染有限公司的下属单位—平山县圣源工业园实习。该公司有自己的内部报刊—宇彤文化，专门记录公司大事、发表员工们的文章，报纸在员工中有很深的影响，同时这也是公司文化的一个很好的传播途径。
2、让员工感受到企业的温暖
在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度
公司可以定期让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。这里之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活
公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、篮球比赛等。我在慧聪网公司曾看到过一个宣传栏，里边有公司举办篮球比赛的合影，有获奖选手的感言等，这样既有效地增进了员工之间的相互了解，又增强了员工的亲和力，值得诸多企业借鉴。
通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。
（二）为员工提供充分的发展空间
一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚
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力就越强。我认为可以从以下三个方面来激发员工的潜能：
1.鼓励员工参加继续教育
鼓励员工尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。这样可以激励员工不断学习新知识、新技能，提高员工的价值。
2.多给员工增加一些培训机会
如果有条件，最好是集体参训，这样不仅降低了培训成本，也有利于各部门员工的交流沟通。例如石家庄军乐美家具有限公司定期会对员工进行培训拓展训练，典型的有背摔，攀岩等活动。在这些活动中，只有成员之间相互合作才能完成游戏，否则就完不成任务，这种拓展训练能很好的培养员工的团队合作精神，是提高企业凝聚力的一个有效措施。
3.做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展
企业帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率大大提高，处处维护企业的利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人的双赢。
个人发展对公司而言就是能力开发，企业关键是要把员工的潜能充分挖掘出来，让每个员工都能有所发展，这样才能培养起员工的归属感，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。
（三）增强员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1.为员工投放医疗和养老保险
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。现在国家规定企业必须为职工上五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金），只要企业遵守规定，那对员工将是一个很大的保障和吸引。
2.提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款
在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就
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等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。
3.完善休假制度
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
4.解决员工档案问题
在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
通过以上四个方面，企业可以在很大程度上为员工解除后顾之忧，从而可以让员工安心工作，提高员工对企业的认同和忠诚度。
（四）提高员工的满意度
员工满意度是指个体作为职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度。一般来说，高的员工满意度有利于调动员工的积极性和创造性，有利于企业的稳定和团结，有利于提高员工的忠诚度，使员工由满意逐渐变成为忠诚，自愿地努力工作。③我认为具体可以从以下六个方面来提高员工的满意度：
1.为员工创造一个优美、安静的办公环境
舒适的办公环境让人心情舒畅，不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。相反，恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。现在许多公司都实行花园式管理，就是把办公地点的环境美化，从而给员工一个好的心情。
2.让员工感受到公司的关爱
在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。例如西柏坡电厂位于平山县，而职工宿舍却在石家庄市联盟路附件，职工来回上下班很不方便，③孟华兴 张伟东 杨杰 著，《人力资源管理》，科学出版社，2006年4月：297-302
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但电厂为职工们提供通勤车服务，这样不仅解决了上下班不方便的问题，更重要的是让员工感受到了公司的关怀，会更加努力的为公司奉献。
3.在公司内形成尊重员工劳动的气氛
在公司尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。最典型的例子就是海尔集团，在那里只要是员工发明的东西，公司都会以员工的名字来命名，既能作为纪念，又说明了公司对员工的重视和尊重。
4.建立员工建议制度
一般来说，当员工的建议得到重视时，他就能获得极大的满足感，进而提高工作积极性和工作满意度。现在有的企业实行员工建议有奖制度，只要员工提出的建议合理并被采用，企业就给予一定的奖励，如果员工的建议能给企业带来经济效益，企业还会给员工分红，这就大大的调动了员工参与的积极性，有利于企业更好的发展。
5.实行员工参与制度
根据马斯洛的需求层次理论，人有生理、安全、社会、尊重和自我实现的需求。而在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情，所以人对安全、尊重和自我实现这三个层次的需求增强。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
6.工作合理化和工作丰富化
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；而工作丰富化是对工作内容和责任层次基本改变，旨在向员工提供更具挑战性的工作，使员工的工作责任垂直深化，让员工承担更多的任务和更大的责任，有更大的自主权和更高程度的自我管理。这样就能使员工在完成工作的过程中，有机会获得一种成就感、认同感、责任感和自我发展。
总的来说，要了解员工的满意度，关键是要进行调查，一般采用的都是问卷调查。通过对员工满意度的测量和分析，企业就可以及时了解员工的工作状态，反省企业管理状况并及时改进企业管理，增强企业凝聚力。
（五）正确的行使领导职能
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领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解员工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
企业领导要想正确行使领导职能，必须做到以下几点：首先要有创新意识。其次要不断的充实自己，学习新知识。最后要有敬业精神。
（六）加强企业规范建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的，管理混乱包括职责不清、分工不明等。在规范的企业管理中，企业高层管理人员注重把握大局，中层管理人员注重把握鼓动和教授，基层注重抓好目标的推进和落实。分工明确、责任到人，必须到位，不能错位、越位。在这样的规范管理下，很容易明确哪个环节出了差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责，可以说只要有序管理，分工明确、各司其职，企业才会有合力，才能办好企业。
因此，管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
结束语
企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能，在结合相关研究资料的基础上，针对我国企业缺乏凝聚力的现状，认为企业可以通过以下几个方面来提高凝聚力：加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通，为员工提供一个好的工作环境和发展空间，并加强企业规范建设，正确的行使领导职能。我认为通过这几个方面的努力，我国企业缺乏凝聚力的状况一定会有所改善。
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参考文献
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信，2007年6月29日
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A.J.strickland
Ⅲ,Strategic Management:concepts and cases,机械工业出版社，2002年1月： 14
第五篇：浅析企业文化对企业凝聚力的影响
河北科技师范学院
浅析企业文化与企业凝聚力
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代。有的学者认为知识经济条件下企业文化将呈现出新的形态，企业文化就像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，企业文化的这种凝聚功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业的竞争力。因此，可以说企业凝聚力对企业的发展起着至关重要的作用。
近年来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，取得了一定的研究成果。如上世纪70年代日本企业普遍实行的终身雇佣制，强化了企业员工对企业的忠诚度；韩国洪宜淑对凝聚力也进行了专门研究，她认为雇佣双方只有通过良好的沟通才能形成协作关系，进而提高企业凝聚力。
在国内市场，现在企业中普遍存在着雇佣矛盾突出、员工之间不和谐、企业内部职责不清和分工不明等现象，这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，也是阻碍我国企业发展的一个重要原因。本文将针对此现状，综合以往对凝聚力的研究资料，并结合现实，提出增强我国企业凝聚力的有效措施，希望能引起广大企业的重视。
一、企业文化与企业凝聚力
（一）企业文化
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。
1.企业文化的内涵
自20世纪80年代美国学者提出企业文化理论后，国内外学者便致力于企业文化的研究，如今随着人们对企业管理本质认识的不断深入，河北科技师范学院
企业文化作为一种崭新的管理文化已成为我们的共识。企业文化会融化在员工的思想中，支配着员工的行为，起到凝聚员工力量的作用，一般而言，优秀的企业文化是企业发展的不竭动力，任何企业都有自己的企业文化，只是有强弱、优劣之别。
企业文化可以分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式等。其中企业文化的精神层面包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标、企业道德等；制度层面的企业文化包括管理制度、企业风俗等；而物质层面的企业文化主要指的是企业形象的组成，如企业标志、厂容厂貌、产品式样、包装等。
企业文化是一种客观存在的特殊组织样式，与企业相伴相随，并对企业的发展产生着一种无形的内力，从而对企业起着限制或推动作用。同时，企业文化体现在企业大大小小、方方面面的工作里面，由此，对企业全面发展具有深刻的影响。
2.企业文化的功能
企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能，本文将重点探讨企业文化的凝聚功能。
企业文化像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚功能，尤其是在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念，促使他们积极地为企业创造价值。优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力，一个典型的案例可以看出企业文化的凝聚作用。香格里拉酒店被誉为华人的企业典范，据
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说香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客户部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢？因为，香格里拉的经营管理长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了强大的凝聚力。这种经过长时期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走的。离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开了这种具有凝聚力的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合的作用①。
不仅如此，这种凝聚功能还表现在人才的网罗和聚集上。全球第一大人力资源公司惠悦公司总裁总执行长约翰．海勒说，越来越多的跨国企业将发展重心移向中国，并迅速实现企业人才本地化，这一过程中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，为追求高额报酬频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行教育培训，长此以往，形成恶性循环，造成人才频频流失；并且员工为了追求高工资而相互明争暗斗，导致员工之间不和谐，这对人才成长和企业发展都会造成消极影响。因此，拥有一个适宜于员工成长的企业文化以及相对灵活的工作环境，使员工有强烈的归属感，不仅给员工提供现有工作领域的培训，而且给员工以发展的机会，这样的企业才有可能在现代竞争激烈的环境中生存发展下去。
（二）企业凝聚力
1.内涵与作用
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面：
①任志宏 张晓霞 黄 华 杨菊兰，《企业文化》，经济科学出版社，2006年9月：109-110
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（1）企业凝聚力可产生1+1＞2的协同效应。通常我们所说的1+1＞2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出1+1＞2的协同效应。
（2）企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
（3）企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。
2.影响企业凝聚力的因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
（1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
（2）企业成员的五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。
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（3）企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
（4）企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
（5）外部环境的变化。在外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。
二、我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析
（一）我国企业缺乏凝聚力的表现
著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。②虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多1.企业内部的无序管理
现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，我实企业里仍存在着诸多弊病：
习的人力资源公司规模不大,六名员工都有其固定岗位,但具体工作中却经常出现分工不明的现象,我认为这就是公司几年来都没有较大发展 ②伊莲,《厉以宁谈如何搭建企业文化新平台》,《中国企业文化报》,2008年2月22日,总第190期：A4版
河北科技师范学院 的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。
2.员工与员工之间的利益矛盾
有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工,导致技术失传，造成企业人员青黄不接,对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。
3.管理者与被管理者之间的矛盾
管理与被管理本身就是一对矛盾。目前比较突出的矛盾有：一是有些领导以势压人，以权压人，强迫命令，个人说了算，民主意识和民主作风差，使员工有话不敢当面说，背后“牢骚”一大堆；二是有些领导只对上级负责，不对员工负责，只顾完成任务，不顾员工疾苦，对群众漠不关心；三是对来信来访处理不及时，不按政策规定办事，对花点钱就能“搞定”的事不愿做，对说服教育工作不会做，造成重复上访、越级上访、群体上访的事件时有发生；四是个别领导的腐败行为和官僚主义作风加重了干群之间的矛盾和对立。
4.绩效考核中的不科学因素引起的矛盾
在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。
以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容忽视的。
（二）原因分析
我认为我国企业缺乏凝聚力的原因主要有以下三点：
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1.企业制度不完善、管理不规范
现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三种全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。
2.企业内部信息沟通不畅
韩国洪宜淑认为：大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏沟通引起的。雇佣关系本身就存在着固有的矛盾，如果再无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的严重后果。老板都希望员工们按照自己的指令行事，而员工们则希望老板能够体谅自己并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的、不可能消除的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。
3.领导作风缺乏民主
现在企业中许多领导对不良作风的诱惑存在不平衡心理。有的人总是与大款攀比生活享受，看到人家腰缠万贯，坐高级轿车，住豪华别墅，心理极不平衡，认为自己学历不比别人低，能力不比别人差，付出不比别人少，而收入却比别人相差甚远，享受更是不可同日而语。有的人与极个别善于投机钻营的干部相比，看到别人不学无术，作风飘浮，业绩平平，却会巴结权贵，投机钻营，职位高升，而自己能力强、业绩突出却不被组织任用。心理严重失衡，防线自然崩溃，上进心必然丧失，贪欲就会占上风，发生违法乱纪行为是迟早的事。
三、构建提高企业凝聚力的企业文化
（一）营造一种良好的沟通氛围
企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，可以让企业上下同心协力，言行一致，进而创造出竞争优势和营业绩效。
我认为可以从以下四个方面来营造企业良好的沟通氛围：
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1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个交流心声的园地 2006年暑假，我曾于河北新大东纺织印染有限公司的下属单位—平山县圣源工业园实习。该公司有自己的内部报刊—宇彤文化，专门记录公司大事、发表员工们的文章，报纸在员工中有很深的影响，同时这也是公司文化的一个很好的传播途径。
2、让员工感受到企业的温暖
在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度
公司可以定期让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。这里之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活
公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、篮球比赛等。我在慧聪网公司曾看到过一个宣传栏，里边有公司举办篮球比赛的合影，有获奖选手的感言等，这样既有效地增进了员工之间的相互了解，又增强了员工的亲和力，值得诸多企业借鉴。
通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。
（二）为员工提供充分的发展空间
一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我认为可以从以下三个方面来激发员工的潜能：
1.鼓励员工参加继续教育
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鼓励员工尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。这样可以激励员工不断学习新知识、新技能，提高员工的价值。
2.多给员工增加一些培训机会
如果有条件，最好是集体参训，这样不仅降低了培训成本，也有利于各部门员工的交流沟通。例如石家庄军乐美家具有限公司定期会对员工进行培训拓展训练，典型的有背摔，攀岩等活动。在这些活动中，只有成员之间相互合作才能完成游戏，否则就完不成任务，这种拓展训练能很好的培养员工的团队合作精神，是提高企业凝聚力的一个有效措施。
3.做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展
企业帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率大大提高，处处维护企业的利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人的双赢。
个人发展对公司而言就是能力开发，企业关键是要把员工的潜能充分挖掘出来，让每个员工都能有所发展，这样才能培养起员工的归属感，提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。
（三）增强员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1.为员工投放医疗和养老保险
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。现在国家规定企业必须为职工上五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金），只要企业遵守规定，那对员工将是一个很大的保障和吸引。
2.提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款
在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。
3.完善休假制度
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休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
4.解决员工档案问题
在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
通过以上四个方面，企业可以在很大程度上为员工解除后顾之忧，从而可以让员工安心工作，提高员工对企业的认同和忠诚度。
（四）提高员工的满意度
员工满意度是指个体作为职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度。一般来说，高的员工满意度有利于调动员工的积极性和创造性，有利于企业的稳定和团结，有利于提高员工的忠诚度，使员工由满意逐渐变成为忠诚，自愿地努力工作。我认为具体可以从以下六个方面来提高员工的满意度：
1.为员工创造一个优美、安静的办公环境
舒适的办公环境让人心情舒畅，不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。相反，恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。现在许多公司都实行花园式管理，就是把办公地点的环境美化，从而给员工一个好的心情。
2.让员工感受到公司的关爱
在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。例如西柏坡电厂位于平山县，而职工宿舍却在石家庄市联盟路附件，职工来回上下班很不方便，但电厂为职工们提供通勤车服务，这样不仅解决了上下班不方便的问题，更重要的是让员工感受到了公司的关怀，会更加努力的为公司奉献。
③
③孟华兴 张伟东 杨杰 著，《人力资源管理》，科学出版社，2006年4月：297-302
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3.在公司内形成尊重员工劳动的气氛
在公司尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。最典型的例子就是海尔集团，在那里只要是员工发明的东西，公司都会以员工的名字来命名，既能作为纪念，又说明了公司对员工的重视和尊重。
4.建立员工建议制度
一般来说，当员工的建议得到重视时，他就能获得极大的满足感，进而提高工作积极性和工作满意度。现在有的企业实行员工建议有奖制度，只要员工提出的建议合理并被采用，企业就给予一定的奖励，如果员工的建议能给企业带来经济效益，企业还会给员工分红，这就大大的调动了员工参与的积极性，有利于企业更好的发展。
5.实行员工参与制度
根据马斯洛的需求层次理论，人有生理、安全、社会、尊重和自我实现的需求。而在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情，所以人对安全、尊重和自我实现这三个层次的需求增强。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
6.工作合理化和工作丰富化
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；而工作丰富化是对工作内容和责任层次基本改变，旨在向员工提供更具挑战性的工作，使员工的工作责任垂直深化，让员工承担更多的任务和更大的责任，有更大的自主权和更高程度的自我管理。这样就能使员工在完成工作的过程中，有机会获得一种成就感、认同感、责任感和自我发展。
总的来说，要了解员工的满意度，关键是要进行调查，一般采用的都是问卷调查。通过对员工满意度的测量和分析，企业就可以及时了解员工的工作状态，反省企业管理状况并及时改进企业管理，增强企业凝聚力。
（五）正确的行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增
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强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解员工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
企业领导要想正确行使领导职能，必须做到以下几点：首先要有创新意识。其次要不断的充实自己，学习新知识。最后要有敬业精神。
（六）加强企业规范建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的，管理混乱包括职责不清、分工不明等。在规范的企业管理中，企业高层管理人员注重把握大局，中层管理人员注重把握鼓动和教授，基层注重抓好目标的推进和落实。分工明确、责任到人，必须到位，不能错位、越位。在这样的规范管理下，很容易明确哪个环节出了差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责，可以说只要有序管理，分工明确、各司其职，企业才会有合力，才能办好企业。
因此，管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
结束语
企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能，在结合相关研究资料的基础上，针对我国企业缺乏凝聚力的现状，认为企业可以通过以下几个方面来提高凝聚力：加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通，为员工提供一个好的工作环境和发展空间，并加强企业规范建设，正确的行使领导职能。我认为通过这几个方面的努力，我国企业缺乏凝聚力的状况一定会有所改善。
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