下载文档第一篇：市政工程项目经理部各部门职责
XX工程
项目经理部主要成员岗位职责及部门职责
项目经理管理职责
１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；
2、确保项目目标实现和业主满意；
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；
4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；
5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；
6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；
7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；
8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；
9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；
10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；
11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；
12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。项目副经理管理职责
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；
9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目主任工程师管理职责
1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；
2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；
3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；
4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；
8、组织施工中“首件”的技术、质量控制工作；
9、做好开工前及施工中技术交底工作；
10、做好工程内业组织检查工作；
11、做好工地中心试验室的检查指导工作；
12、做好“质量领导小组”的日常管理工作；
13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；
14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；
15、负责组织项目部技术、质量工作会议；
16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；
17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；
项目总经济师管理职责
1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制
2、组织《工程量清单》的复核工作；
3、做好工程计量的复核工作；
4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
5、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（1）
1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；
2、负责信息交流、沟通的管理工作；
3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；
4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；
5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；
6、遵守保密制度，做好保密工作；
7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；
8、负责项目部员工能力和意识的考核。
9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；
10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；
11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；
12、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（2）
1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；
2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；
3、制定项目部环境管理目标并组织实施；
4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；
5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；
6、建立环境管理组织机构；
7、保证工地后勤供应和一切临时任务；
8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；
9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；
10、负责工地日常生活管理；
11、完成领导交办的其它任务。
工程部部门管理职责
1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；
2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；
3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；
4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；
5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；
6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；
7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；
8、参与工程竣工验收；
9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；
10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；
11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；
12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；
13、负责项目部职业健康安全的主控职责；
14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；
15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；
16、完成领导交办的其它任务。
经济部管理职责
1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；
2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；
3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；
4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；
5、负责工程成本核算及分析工作；
6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；
7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；
8、负责内部承包额确定及最终经营成果；
9、审核劳务结算；
10、完成领导交办的其它任务。
技质部管理职责
1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；
2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；
3、负责组织编写项目工程创优计划；
4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；
5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；
6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；
7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；
8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；
9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；
10、配合主控部门做好其他相关工作；
材料部管理职责
1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；
2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；
3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；
4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；
5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；
6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；
7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；
8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；
9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；
10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；
11、完成领导交办的其它任务。
第二篇：项目经理部各部门安全职责
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福银高速九江长江公路大桥B3合同段
各部门安全职责
为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产正常，特制定以下各部门安全生产责任制。
第一条 项目经理安全职责
1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”，并检查督促、落实执行。
3、认真执行“五同时”。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。
5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。
7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。
8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。
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第二条 项目副经理安全职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条 项目书记安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。
2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。
3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。
4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。
第四条 项目总工程师安全职责
1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。
3、组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。
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4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。
5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。
6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。
7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。
8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第五条 项目工会主席安全职责
1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。
2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。
3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因超劳而发生安全事故。
4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。
5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。
第六条 综合办公室安全职责
1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。
2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。
3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。
4、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。
5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、3 中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
方针和政策。
6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。
7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。
9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 共青团安全职责
1、在处团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。
2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。
3、积极组织开展创建“青年安全监督岗”和共青团“争先创优”活动，做到“三定三有”，即：定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在安全生产中的作用。
4、充分发挥团员青年在安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项安全生产规章制度、安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保安全生产顺利进行。
第八条 安全员安全职责
1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等
2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。
3、参加定期、不定期和专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。
4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况，对提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。
5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。
6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规
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定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。
7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。
8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。第九条 工程部部长安全职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。
2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。
4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。
5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。
6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。
7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。
8、负责制定防洪、防暑、防寒安全措施并组织实施。
9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
第十条 计合部人员安全职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。
2、在下达月、季、施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。
3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十一条 物设部安全职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政
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策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。
4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。
第十二条 机械部门安全职责
1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。
3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。
4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。
5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。
6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十三条 财务部门安全职责
1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。
2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。
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3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。
5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十四条 医务部门安全职责
1、认真贯彻执行国家有关工业卫生法规和上级有关职业安全卫生的指示，制订本项目的工业卫生管理制度，并监督执行。
2、负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，经常检查作业场所、职工宿舍及生活区域的卫生状况。监测尘毒物质浓度、噪音标准，定期对从事有毒有尘工种及高处作业工种的工人进行体检，发现不宜从事原岗位工作的员工，及时提出治疗、调换工作的建议。
3、对安全事故伤害者及时组织抢救和治疗，如无条件或能力抢救时，应及时转送到有条件或能力抢救的医疗机构进行抢救和治疗，并提出医疗诊断书。
4、经常检查、监测办公场所、职工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工现场的卫生管理和防火、防寒、防尘、防煤气中毒和防食物中毒工作。
5、做好流行性、突发性传染病源的预防和监测、治疗工作，确保职工身体健康和社会稳定。
第十五条 领工员安全职责
1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。
2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。
3、组织开展“周一”安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。
4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。
6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。
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7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。
8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。
10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十六条 班长安全职责
1、在公司（项目）经理和领工员、安全员的领导下，对本作业班（组）安全工作负责。
2、具体贯彻执行工程公司（项目部）下达的安全措施，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。
3、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。
4、负责班前安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。
5、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。
6、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
7、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待安全注意事项。
8、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）的安全工作。
9、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。
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10、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十七条 岗位工人安全职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的安全负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章昌险作业。
3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。
4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
5、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。水上施工必须穿救生衣。
6、听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。
6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
第十八条试验部门安全职责
1.做好实验工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。
2.负责本项目原材料、半成品、成品、周转材料安全检验工作。3.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程、向操作人员进行安全交底。4.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。
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各部门工程质量职责
一、经理、副经理质量职责
项目经理部经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负组织领导责任。
项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的工程质量负直接领导责任。
1、认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规；贯彻实施上级有关工程质量管理条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和“十二项工程质量管理制度”，并检查督促、落实执行。
2、每月召开一次质量例会，分析、总结本月工程质量情况，布置下月质量控制的关键点，作好纪录。对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
3、在开工前，组织有关部门编制项目质量计划和具体实施措施，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计、质量计划和质量措施，按规定报批后实施。
4、每月定期组织一次质量大检查，做好记录，对查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
5、参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质量检查人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。
6、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
7、支持职工关于工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰奖励先进典型。
二、总工质量职责
在处总工程师和项目经理的领导下，对本项目的工程质量负直接领导责任。
1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关技术质量法规、制度。
2、主持本项目的图纸会审，施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制实施工作，3、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施工作。
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4、负责设计问题的落实和变更工作以及工程索赔工作，对质量事故进行判定处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。
5、参加每月召开的工程质量例会，分析项目工程质量情况对提出的质量问题督促实施。
6、参加分项分部单位工程的质量检验的评定针对存在的问题制定改进意见并督促实施。
三、工程部质量职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。
2、负责项目质量计划的编制实施工作。
3、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。
4、确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。
5、负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。
6、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。
7、负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。
8、经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
9、参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
四、物设部质量职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。
2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。
4、负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。
五、试验室质量职责
1、负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。
2、负责工程检验和试验，并出具试验报告。
3、负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。
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六、综合办公室质量职责
1、在处人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策
2、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。
3、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。
4、参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。
七、质检员质量职责
工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任
1、监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。
2、负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。
3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实。
4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作。
5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。
6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。
7、对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理。
8、有权越级反映工程质量情况。
9、参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作。
10、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。
11、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查。
八、领工员质量职责
1、在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技
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术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
3、确保每道工序在符合质量验收及评定标准规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。
4、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。
5、布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止、责令停工、罚款。
6、协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
7、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
8、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
九、班组长质量职责
在项目经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。
1、具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。
2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导确保工程质量。
3、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。
4、负责组织工程质量日常检查活动，注重发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。
5、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
十、岗位工人质量职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。
3、努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。
4、听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。
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积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。
5、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
第三篇：施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责
1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。
3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。
7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责
1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；
2、负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；
3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；
4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；
5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；
6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；
7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；
8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。
9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。
10、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。
11、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（商务）职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。
3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。
4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。
5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。
6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。
7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。
8、处理和批准分包商的进度付款。
9、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（现场经理）职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好施工生产。
3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。
4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。
5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。
6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。
7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。
9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。
10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。
11、完成项目经理交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。
2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。
3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。
4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。
5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。
6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。
7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。
8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。
10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。
11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。
12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。
13、负责共青团工作。
14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。
15、完成领导交办的其它工作。
经营合同部工作职责
1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。
2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。
3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。
4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。
5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。
6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。
7、按时绘制月、季度、及总体工程量完成情况对比框图。
8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。
9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。
10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。
11、完成领导交办的其它工作。
质量安全部工作职责
1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。
2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。
3、负责编制项目部工程质量、季度指标计划，并检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。
4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。
5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。
6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。
8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。
9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。
10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。
11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。
12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。
13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。
14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。
15、负责施工现场的安全保卫工作。
16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。
17、完成项目部领导交给的其它工作。
18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。
施工技术部工作职责
1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。
2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。
3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。
4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。
5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。
6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。
7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。
8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1、负责本项目部承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作。
2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。
3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。
4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。
5、按照技术部门提供的资料，编制的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。
6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。
7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。
8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。
9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。
10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。
11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。
12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；
13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员；代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。
14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。
15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；
16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；
17、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。
支部书记岗位职责
党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：
1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。
7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。
第四篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责
建筑工程项目经理部最新岗位职责大全
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格
执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。
4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。
6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。
7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。
2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。
4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。
7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。
5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。
5、做备用金使用情况帐目表。
6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。
一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。
二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。
三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。
四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1 ． 认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。3 ． 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4 ． 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度
等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。8 ． 认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。
2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。
3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。
4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。
5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。
6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。
第五篇：水利工程项目经理部事迹
加快重点工程建设叩开西部开发之门s0100
――记xxxxxx渠首工程项目经理部
xxx渠首加坝加闸工程是我拾九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入～年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程，同时又转入了Ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的～年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。
一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况
（一）开展三大会战，超额完成目标任务。
xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。
截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。
（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。
xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，Ⅱ标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨－米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。
（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。
xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1－1.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时－16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。
在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA－Ⅱ型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。
二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。
质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合Ⅱ标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系
文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100％、优良率94.8％的可喜成绩。
随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《xxx年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。
三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作
xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球尝羽毛球尝职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。
各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基矗xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。
四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。
xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程Ⅱ标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。
Ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。
首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。
三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。
一年多来，xxx渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为xxx渠首工程作出更新
