第一篇：北京用友股份公司组织结构(word版)(2015)

用友集团

1集团管理部门 * 2.业务经营组织

3.产业基地建设与资产运营中心 *

2.1 用友政务 2.2 用友医疗 2.3 用友金融 2.4 用友烟草 2.5 用友审计 2.6 畅捷通 2.7 伟库网 2.8 用友新道 2.9 用友汽车 2.10 用友云达 2.11 股份公司（总）

股份公司（总）

1.用友网络-直属部门 1.1 HR服务创新业务部 * 1.2 产业基地建设与资产经营管理中心 1.3 产品分支机构 1.4 股份公司（主）1.5 财务服务创新业务部 * 1.6 集团UAP中心 1.7 集团级职能运营机构 2.用友网络-分支机构 2.1 股份北分 2.2 天津用友 2.3 河北分公司 2.4 沈阳用友 2.5 济南分公司 2.6 山西分公司 2.7 股份上分 2.8 福州分公司 2.9 安徽用友 2.10 股份南京公司 2.11 浙江用友 2.12 广东用友 2.13 广西用友 股份公司（总）-股份公司（主）

股份公司互联网服务业务

1.1 企业互联网创新中心 1.1.1

移动创新事业部 1.1.1.1 移动全员应用研发部 1.1.1.2 移动应用咨询部 1.1.1.3 移动产品管理部 1.1.1.4 移动营销研发部 1.1.2

云服务创新事业部 1.1.2.1 Me开发部 1.1.2.2 惠商云平台研发部 1.1.2.3 企业互联网运营部 1.1.2.4 企业互动开发部 1.1.2.5 电商数据云服务开发部 1.1.2.6 云服务创新事业部审批 1.1.2.6.1 HR云服务研发部

股份公司软件业务

1.2 军工行业解决方案与客户事业部 1.3 股份级职能运营机构 1.4 营销机构 1.5 营销组织 1.6 专业服务 1.7 海外客户事业部 1.8 NC产品本部 1.9 股份分支结构

股份公司（总）-股份公司（主）-军工行业解决方案与客户事业部

1.军工直营 1.1 军工管理部 1.2 军工战略客户部 1.3 军工直营审批 1.3.1

军工-ABU实施二部 1.3.2

军工-ABU实施一部 1.3.3

军工-实施服务部 1.3.4

军工-技术开发部 1.3.5

军工-HR业务部 1.4 军工直营审批 1.4.1

军工-ABU客户部 1.4.2

军工-客户经营部 2.军工全国支持

2.1 军工-原型客户实施ABU 2.2 军工-两化融合贯标资讯ABU 2.3 军工-船舶与海工ABU 2.4 军工-行业售前部 2.5 军工-行业产品开发部 2.6 军工-安全保密产品开发部

股份公司（总）-股份公司（主）-股份级职能运营机构

1.股份生产供应部 2.股份信息技术部 3.股份财务部 4.股份代发工资 5.股份待定 6.能源公司代发工资 7.职能管理

7.1 股份人力资源部 7.2 股份干部与专家管理部 7.3 股份财务预算管理部 7.4 股份职能管理组织审批 7.4.1

股份商务部 7.4.2

股份外包采购部 7.5 股份企业运营管理部 8.业务管理

8.1 项目管理办公室 8.2 销售管理部 8.3 机构管理部 8.4 机构储备干部 9.电信代发工资 10.总部储备干部与专家 11.股份其他

股份公司（总）-股份公司（主）-营销机构

1.中央大客户事业本部 1.1 中央大客户事业部 1.1.1

央审批-城通ABU 1.1.2

央审批-项目开发部 1.1.3

央审批

1.1.3.1 央-制造业客户 1.1.3.2 央审批

1.1.3.2.1 央-中粮ABU 1.1.3.2.2 央-新产业ABU 1.1.3.3 央-政府客户部 1.1.3.4 央-战略客户部 1.1.3.5 央-建筑业客户部 1.1.3.6 央-客户顾问一部 1.1.3.7 央-客户顾问二部 1.1.3.8 央-装备建材客户部 1.1.4

央客户顾问三部 1.1.5

央审批

1.1.5.1 央-客户顾问四部 1.1.5.2 央-ERP业务部 1.1.5.3 央-支持服务一部 1.1.5.4 央审批

1.1.5.4.1 央-支持服务二部 1.1.6

央-传媒金融客户部 1.1.7

央-工商企业客户部 1.1.8

央-管理部 1.1.9

央-电网客户部 1.1.10 央-综合客户部 1.1.11 央-中直业务部 1.1.12 央-审批

1.1.12.1 央-中治ABU 1.1.12.2 央-中国电建ABU 1.1.13 央-华融ABU 1.2 电力业务部 1.3 中央大客户本部 1.4 能源行业客户事业部

2.电信事业部

2.1 电信-客户经营部 2.2 电信-中国电信业务部 2.3 电信-中国联通业务部 2.4 电信-中国邮政业务部 2.5 电信-广电事业部 2.5.1

厂电-销售 2.5.2

厂电-实施 2.5.3

厂电-服务 2.6 电信-总经理办公室 2.7 电信审批

2.7.1

电信-HR业务部 2.7.2

电信-技术部 2.7.3

电信-资金业务部 2.7.4

电信-供应链业务不 2.7.5

电信-创新业务部 2.7.6

电信-综合业务部 2.7.7

电信-方案支持部 2.7.8

电信-移动终端业务部 2.7.9

电信-产品业务部 2.7.10

电信-资源中心 2.8 电信-专家及研发平台 2.9 电信-职能平台 2.9.1

电信-PMO 2.9.2

电信-财务部 2.9.3

电信-企业管理部 2.9.4

电信-销售管理部 2.9.5

电信-人力行政部 2.10 电信-产业链事业部

股份公司（总）-股份公司（主）-营销组织

1.营销组织审批 1.1 产业事业链部 1.1.1

分销伙伴部 1.1.2

伙伴运营支持部 1.1.3

OEM与集成伙伴部 1.1.4

行业伙伴部 2.制造业行业事业部 2.1 制造业行业经营部 2.2 制造解决方案部 2.3 智能制造-ABU 2.3.1

智能制造业务部 2.3.2

智能制造开发部 3.交通公用行业事业部 3.1 交通公用行业营销部 3.2 交通公用行业产品管理部 3.3 项目管理开发部

3.4 交通公用行业产品管理及实施部-资源中心 4.BA事业部

4.1 BA售前方案部 4.2 BA 实施服务部 4.3 BA应用开发部

4.4 BA实施服务部-资源中心 5.集团管控解决方案事业部 5.1 共享服务业务部 5.2 财务公司-ABU 5.3 管理会计业务部 5.4 资产管理业务部 6.服务行业业务部 6.1 文化传媒行业ABU 6.2 服务行业支持部 7.地产与建筑行业事业部 7.1 房地产及园区业务部 7.2 建筑业务部 7.3 建筑地产产品管理部 7.4 质量管理部

7.5 建筑业务部-资源中心 7.6 房地产及园区业务部-资源中心 7.7 房地产开发部 7.8 建筑开发部

8.消费品与电子商务行业事业部 8.1 消费品行业咨询部 8.2 电商及流通行业咨询部 8.3 电子商务实施部 8.4 消费品实施部 8.5 全渠道营销产品管理部 8.6 全渠道零售产品开发部 8.7 电子商务实施部-资源中心 8.8 医药行业研发部 8.9 B2C研发部 9.股份市场部 10.11.平台管理部

国资委信息化服务事业部

11.1 国资委实施支持部 11.2 国资委行业开发部 11.3 国资委客开于技术支持部 11.4 国资委方案营销支持部 12.人力资源与协同事业部 12.1 HCM市场与售前部 12.2 ECM 解决方案部 12.3 HCM维护与行业开发部 12.4 HCM与协同实施交付中心 12.4.1 HCM与协同客户化开发部 12.4.2 HCM与协同实施管理部-资源中心 12.4.3 HCM 与协同客户化开发-资源中心 12.4.4 HCM与协同实施管理部 12.5 HCM产品与方案部 12.6 HR研发本部 12.6.1 协同开发部 12.6.2 质量管理与测试部 12.6.3 人才管理开发部 12.6.4 基础人力开发部 12.6.5 移动创新开发部 13.UAP推广部 股份公司（总）-股份公司（主）-专业服务

1.私有云运营事业部 2.专业服务审批-王文京 3.咨询实施事业部 4.支持服务事业部

股份公司（总）-股份公司（主）-海外客户事业部

1.海外-台湾 1.1 台湾费用中心 1.1.1 台湾市场部 1.2 台内-实施部 1.3 台直-销售部 2.海外-业务管理部 2.1 CBU-总经理室 2.2 CBU-财务部 2.3 CBU-研发中心 2.4 CBU-人事行政部 3.海外-香港

3.1 香港-直接利润中心 3.1.1 香港-ERP销售部 3.1.1.1 香港-销售部 3.1.1.2 香港-运营维护部 3.1.2 香港-伙伴支持部 3.2 香港费用中心 3.3 香港内部利润中心 4.海外-澳门 4.1 澳门费用中心

4.1.1 澳门-人行政财务 4.2 澳直接利润中心 4.2.1

澳门-销售部 4.2.2

澳门-中端业务部 4.2.3

澳门-民署项目部 4.3 澳门内部利润中心 4.3.1

澳门-实施部 4.3.2

澳门-售前中心 4.3.3

澳门-开发中心 5.海外-加拿大

5.1 加拿大-运营中心 6.海外事业部审批 6.1 海外-新加波 6.1.1

新直-销售部 6.1.2

新直-实施部 6.1.3

新费用中心 6.2 海外-马来西亚 6.2.1

马内-实施部 6.2.2

马直-销售部 6.3 海外-越南 6.3.1 越直-销售部 6.4 海外-泰国 6.4.1

泰直-实施部 6.4.2

泰直-销售部

股份公司（总）-股份公司（主）-NC产品本部

1.NC产品管理部 2.NC质量管理部 2.1 NC产品测试部 2.2 NC平台测试部 2.3 NC南昌测试部 3.NC平台产品部

3.1 NC应用平台开发部 3.2 NC平台技术部 3.3 NC组件平台开发部 4.NC开发管理部及资源中心 5.NC产业链发展部 6.NC用户体验部 7.NC产品方案与国际化部 8.NC维护产品部 8.1 NC维护开发一部 8.2 NC维护开发二部 8.3 NC维护开发三部 9.NC集团管控产品部 9.1 NC管理会计开发部 9.2 NC资金开发部 9.3 NC财务共享服务开发部 9.4 NC财务会计开发部 9.5 NC集团管控产品本部审批 9.5.1

NC预算开发部 9.5.2

NC报表开发部 9.6 NC集团管控测试部 9.7 NC集团管控应用规划部 10.NC供应链产品部

10.1 NC供应链测试部 10.2 NC销售分销开发部 10.3 NC采购供应开发部 10.4 NC供应链维护开发部 10.5 NC供应链应用规划部 10.6 NC基础供应链开发部 11.NC制造资产产品部

11.1 NC制造开发部 11.2 NC制造资产应用规划部 11.3 NC制造资产测试部 11.4 NC资产开发部 12.NC电商CRM产品部

12.1 统一营销产品部审批 12.1.1 NC电子销售开发部 12.1.2 NC电子采购开发部 12.2 NC营销产品测试部 12.3 NC CRM开发部 12.4 NC移动营销开发部 13.NC总体设计部 股份公司（总）-股份公司（主）-股份分支机构

1.股份分支-子公司 分支-浙江用友，三亚用友，澳门公司，南昌基地，内蒙古用友，重庆拥有培训中心，大连用友，深圳用友，青海，西藏，山东用友，用友UFIH，香港用友，江西用友，湖南用友，滨海用友，新加波用友，台湾用友，马拉西亚用友，日本用友，加拿大用友，安徽用友，沈阳用友，武汉用友，重庆用友，广西用友，广东用友，深圳科技 2.股份分支-分公司 用友股份公司

盐城分公司，常德分公司，株洲分公司，上海分公司，南京分公司，漳州分公司，三明分公司，芜湖分公司，锦州分公司，营口分公司，鞍山分公司，临汾分公司，长治分公司，新乡分公司，平顶山分公司，大庆分公司，齐齐哈尔分公司，吉林市分公司，赤峰分公司，桂林分公司，襄阳分公司，宜昌分公司，岳阳分公司，宝鸡分公司，衡阳分公司，牡丹江分公司，九江分公司，沧州分公司，南充分公司，大理分公司，珠海分公司，江门分公司，常州分公司，徐州分公司，遵义分公司，汕头分公司，泰州分公司，台州分公司，金华分公司，淄博分公司，保定分公司，济宁分公司，锦阳分公司，保定分公司，洛阳分公司，南阳分公司，包头分公司，鄂尔多斯分公司，榆林分公司，扬州分公司，镇江分公司，无锡分公司，宁波分公司，泉州分公司，温州分公司，青岛分公司，烟台分公司，东莞分公司，佛山分公司，中山分公司，南通分公司，绍兴分公司，潍坊分公司，唐山分公司，惠州分公司，嘉兴分公司，湖州分公司，临汾分公司，赣州分公司，柳州分公司，济南分公司，四川分公司，湖北分公司，苏州分公司，温州分公司，黑龙江分公司，福州分公司，厦门分公司，吉林分公司，内蒙古分公司，河北分公司，山西分公司，河南分公司，海南分公司，湖南分公司，云南分公司，贵阳分公司，陕西分公司，甘肃分公司，宁夏分公司，新疆分公司 北京平台：北京分公司，电信事业部 中央事业本部：

中央大客户本部，军工行业客户事业部，中央大客户事业部，建筑事业部

财务服务创新业务部

第二篇：北京十一学校组织结构

北京十一学校组织结构

第一、师生导向。学校组织结构的构建必须以师生为导向，这有利于简化程序，快速响应师生、教育教学的需求；有利于创造以学生为本、以教育教学为中心、以质量为目标的文化。

第二、扁平模式。学校将尽可能压缩学校组织结构层级，减少无效劳动，让师生的需求以最快的速度得以反应；学校将通过调整组织结构，使各层级的管理跨度处于一个合理的范围。

第三、矩阵结构。该结构是学校构建学部（年级）与学科共同对教育教学质量负责的机制。在矩阵管理结构中，每一个人都不是仅仅对某一位领导负责，而应该对事业负责；每一个人都不仅仅属于某一个部门，而应该顾全大局。这将有利于学校大局，有利于将把事情办好作为工作的出发点和落脚点。

将层级压缩为 3个，所有副校级干部全部兼任年级主任或部门主任，将年级作为学校的事业部门，副校级干部兼任主管直接对校长负责，他们在一线遇到的问题可以直接带到学校的最高决策机构，同时，学校把中层部门由 13 个逐步调整为4 个，即教导处、总务处、人力资源部和党政办公室，这4个中层部门为职能部门，不再具有指挥、管理年级的权力，他们作为服务部门为年级师生提供服务支持，也不再作为一个管理层级。

第三篇：股份公司治理结构和督导机制

股份经济学案例分析 如何完善股份公司的治理结构和督导机制

股份公司是一种多人集资的灵活资本，共同经营，按比例分配的经济实体或者社团法人。在现阶段市场经济高速发展的社会，股份公司逐渐壮大，在现代社会经济发展中的贡献率逐渐提高。而股份公司的机构设立对公司的发展也起到至关重要的作用。因此完善公司的治理结构和督导极值 显得尤为迫切。

股份公司主要由股东大会、董事会、监事会、管理层等组成，各个部门在经济运转的过程中发挥着不可替代的作用。改善公司的治理结构，完善督导机制要充分发挥股东大会的领导才能和总体协调能力，改善董事会结构，强化激励机制的完善，充分发挥监事会的监督职能，规避内部人的控制，规范公司的决策领导。

一、治理结构：

公司治理结构，或称法人治理结构，关键在于协调公司内部各个机构之间的协作。各个部门切实担当起自己的职责，真正促使物能尽其材，人能尽其用。公司的治理结构是我国建立现代企业制度必须研究解决的课题。能否建立我国现代企业健全的公司治理结构，关系到国有企业的公司化改革能否成功，上市公司能否持续发展，也关系到中国公司参与国际竞争、抵御市场风险的能力。

二、治理结构存在的现实问题：

1、制度性缺陷：

我国《公司法》规定，股份公司设立股东大会，为公司的权力机构；设立董事会，对股东大会负责；设经理，由董事会聘任或者解聘，股份经济学案例分析

3、经营性缺陷：

在现代公司中，公司的职权是由众多的公司机关共同分享的。公司内部分权的目的在于实现权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡、相互协调。这种分权的核心内容是所有权、控制权和经营管理权的分离。

出于资本所有者和企业经营者在具体目标具有不一致性，因此经营者不会象经营自己所有的企业那样尽一个善良管理人的注意义务，而是经常怠于履行自己法定义务或约定义务。资本所有者由于权利的高度分散性和不愿支付因参与公司经营管理活动和和实施监督行为所必须支付的高昂成本，也会产生“搭便车”心理，即谁也不愿去支付监督成本而行使监督权。代理人（经营者）在公司经营行为中可能会主动追求自身利益的最大化，甚至可能会为追求自身利益而侵害委托人利益从而导致机会主义行为的发生。在公司股权非常分散的情况下，客观上存在着由少数控股大股东和公司实际经营者对公司行为进行实际操纵和控股的可能性。

完善方案：

（一）、从治理结构出发：

1.建立以董事会为中心的公司治理结构，扩大董事会的职权范围。董事会负责经营管理活动和决策，从本质上决定公司的经营状况，因此公司治理结构必须以董事会为中心而构建。这就要求我们必须对股东的权力采取一定的限制措施，比如缩减股东大会的职权，将其限定在任免部分董事，审批董监事报酬，审议利润分配方案、增资减资、股份经济学案例分析 设计的、具有可行性的公司权力监督模式。

公司组织机构是现代公司制度的固有组成部分，良好的内部内部组织机构是保障公司正常运转的重要条件，也是建立现代企业制度的必要前提。

1、我国现行公司制度的主要缺陷之一就是监督机制虚化、监督资源匮乏。

2、我国公司法规定的职工监事制度，职工参与的效果无法保障。在国有企业体制改革过程中，企业职工民主管理作为一项管理制有日益淡化的趋势。

3、公司法对于监事会的规定过于原则，有关监事会的程序法规定有所欠缺。

完善方案

（二）、从督导机制出发：

我国公司法明确规定监事会享有下列法定职权：（1）检查公司财务权；

（2）董事会（以及经理）违法行为制止权；（3）对董事、经理损害公司利益行为的纠正权；（4）建议召开股东大会的权力；（5）公司章程规定的其它职权。

1、既然设立了监事会，设立了监督机构，必须充分发挥其作用，明确监事会的职责正确行使权力，重塑监事会在股份制商业银行中的监督权力中心地位，扩充监事会的权力，以财务监督和防范风险为核心，股份经济学案例分析 独大"的局面，是实现股权多元化一种行之有效的方式。

3、建立和提高有效的信息披露制度及股份制商业银行经营透明度

股份制商业银行治理框架应当保证真实、准确、完整、及时地披露与银行有关的全部重大问题，包括银行治理结构状况、经营状况、所有权状况、财务会计状况等信息。

第四篇：北京用友T6最新产品介绍.

用友 T6-企业管理软件

一、产品概述

用友 T6-小企业管理软件面向中小型企业,实现了主要业务过程的全面管理,突出了对关键流程的控制, 体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想,是普遍适应中国中小企业管理基础和业务特征以 及企业快速增长需求的 ERP 解决方案。

核心应用理念:“ 规范流程,提升效益 ”

二、产品名称及版本号

产品名称:用友 T6-小企业管理软件

版本号:V8.0 产品序列:44******(新加密序列 加密方式: 采用全新的智能加密卡(USB 接口,产品加密采用远程注册授权方式进行,远程注册网址: http://register.ufida.com.cn

三、主要新增及改进

l 支持最新的 Windows 7产品。

l 焕然一新的产品界面风格,包括门户、单据、报表等更加美观简洁。l 支持财政部 2009年 5月 31日印发的,且要求 2010年 1月 1日执行的新工会会计制度。

l 当有多个工资类别时,业务处理选择不同的人员类别,则不进行互斥;如果是同一工资类别的,则 在业务处理时互斥。

l 固定资产支持新会计准则,固定资产和累计折旧对应对账科目可支持多个。l 支持网银适配器 3.0版,并能支持兴业银行、民生银行和工商银行的支付和查询功能,支付单上显 示支付的具体状态:成功、失败、不明。

l 成本模块增加的主要功能:1成本检测程序,可对不符合规则的数据进行检测并给出检测报告;2 增加了按产品金额权重比例分配方法;3人工费、制造费、其他费用的取值来源可手工录入;4其他费 用可进行自动分配;5物料费用分配表可按产品汇总,提升生单效率。

l 采购到货单表体的仓库可按鼠标右键实现批量录入。l 销售开具发票时,可修改客户名称。

l 产成品入库单参照生产订单后、采购入库单参照采购订单后,可对同一条存货进行拆行处理。l 产成品入库单可参照同一生产部门的多张生产订单生成。

l 材料出库单、产品入库单参照生产订单时,将生产订单上的销售订单号带到单据表体。

l 采购入库单、销售出库单、材料出库单、产成品入库单参照界面增加表头、表体的全选全消功能。l 完善齐套分析的算法:对于已关闭的所有销售订单、预测单、生产订单、委外订单都不再分析;销 售订单只分析还未出库的数量,生产和委外订单只分析还未领料的数量;生产和委外订单的需分析齐套数 量为订单数量-累计入库数量或订单数量-累计领料套数,累计入库数和累计领料套数谁大取谁,且需要对 材料出库单数量按照最小配套原则把累计领料套数返写到生产订单或委外订单表体。

l 库存模块增加选项 “ 按生产订单领料比例控制产品入库数量 ” , 如果选中, 则入库数按生产订单表体的 齐套领料数进行控制。

l 委外模块的栏目式参照界面都增加了表头、表体全选、全消功能。

l 委外产成品入库单可参照同一委外供应商的多张委外订单生成。l 委外产成品入库单的表体记录可进行行拆分。

l 修正年结先进先出、后进先出、个别计价无法自动生成调整单问题。l 修正存货期初无法取库存负数(个别计价除外问题。l 修正年结暂估材料余额表数据问题。

l 修正采购发票对应多张入库单时进行制单数据重复问题。l 修正部分结算本月无法进行暂估成本处理问题。

l 派工单和生产进度汇报单自动带生产订单上的销售订单号。

l 物料清单替代件可是存货编码相同自由项不同的存货,且能带到相应的生产订单和委外订单。l 在系统管理的设置备份计划和备份时增加在线存储备份功能,客户可把账套备份到用友提供的服务 器,但需购买该服务产品才行。

联系人 杨乐 北京奥博信达科技有限公司 电话 *** 个人空间 http://hi.baidu.com/vv545/ihome/myblog

第五篇：中国政府组织结构

中国政府组织结构

中华人民共和国的国家机构包括：全国人民代表大会；中华人民共和国主席；中华人民共和国国务院；中华人民共和国中央军事委员会；地方各级人民代表大会和地方各级人民政府；民族自治地方的自治机关；人民法院和人民检察院。

1.全国人民代表大会.中华人民共和国全国人民代表大会是最高国家权力机关。它的常设机关是全国人民代表大会常务委员会。全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使国家立法权。全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。

2.中华人民共和国国务院，即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关，由总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、人民银行行长、审计长、秘书长组成。国务院实行总理负责制。各部、各委员会实行部长、主任负责制。

国务院秘书长在总理领导下，负责处理国务院的日常工作。国务院设立办公厅，由秘书长领导。国务院办公厅

国务院组成部门(28个)

外交部 国防部 发展改革委 教育部 科技部 国防科工委 国家民委 公安部 安全部 监察部民政部 司法部 财政部 人事部 劳动保障部 国土资源部 建设部 铁道部 交通部 信息产业部 水利部 农业部 商务部 文化部 卫生部 人口计生委 人民银行 审计署国务院直属特设机构(1个)国资委 国务院直属机构(18个)海关总署 税务总局 工商总局 质检总局 环保总局 民航总局 广电总局 新闻出版总署（版权局）体育总局 安全监管总局 统计局 林业局 食品药品监管局 知识产权局 旅游局 宗教局 参事室 国管局 国务院办事机构(4个)侨办 港澳办 法制办 国研室 * 台办 * 新闻办。（* 国务院台湾事务办公室与中共中央台湾工作办公室、国务院新闻办公室与中共中央对外宣传办公室，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机构序列。）国务院直属事业单位(14个)新华社 中科院 社科院 工程院 发展研究中心 行政学院 地震局 气象局 银监会 证监会 保监会 电监会 社保基金会 自然科学基金会

国务院部委管理的国家局(11个)信访局 粮食局 烟草局 外专局 海洋局 测绘局 邮政局 文物局 中医药局 外汇局 煤矿安监局 * 档案局* 保密局（* 国家档案局与中央档案馆、国家保密局与中央保密委员会办公室，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关的下属机构。）

3.地方各级人民政府.地方各级人民政府是地方各级国家权力机关的执行机关，是地方各级国家行政机关。地方各级人民政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制。民族自治地方的自治机关是自治区、自治州、自治县的人民代表大会和人民政府。

4.中华人民共和国主席.中华人民共和国主席、副主席由全国人民代表大会选举。有选举权和被选举权的年满四十五周岁的中华人民共和国公民可以被选为中华人民共和国主席、副主席。中华人民共和国主席根据全国人民代表大会的决定和全国人民代表大会常务委员会的决定，公布法律，任免国务院总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长，授予国家的勋章和荣誉称号，发布特赦令，宣布进入紧急状态，宣布战争状态，发布动员令。

5.中华人民共和国中央军事委员会.中华人民共和国中央军事委员会领导全国武装力量。中央军事委员会由主席，副主席若干人，委员若干人组成。中央军事委员会实行主席负责制。中央军事委员会主席对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。

6.最高人民法院.最高人民法院是最高审判机关。最高人民法院监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作，上级人民法院监督下级人民法院的审判工作。最高人民法院对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。地方各级人民法院对产生它的国家权力机关负责。

7.最高人民检察院.最高人民检察院是最高检察机关。最高人民检察院领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的工作，上级人民检察院领导下级人民检察院的工作。最高人民检察院对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。地方各级人民检察院对产生它的国家权力机关和上级人民检察院负责。

8.地方各级人民代表大会和地方各级人民政府.省、直辖市、县、市、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。地方各级人民代表大会和地方各级人民政府的组织由法律规定，自治区、自治州、自治县设立自治机关。

10.民族自治地方的自治机关.民族自治地方的自治机关是自治区、自治州、自治县的人民代表大会和人民政府，自治区、自治州、自治县的人民代表大会中，除实行区域自治的民族的代表外，其他居住在本行政区域内的民族也应当有适当名额的代表，自治区主席、自治州州长、自治县县长由实行区域自治的民族的公民担任。

此外还要注意：中央政治局常委是党的领导核心,其作用可参考党章.第二十二条 党的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总书记，由中央委员会全体会议选举。中央委员会总书记必须从中央政治局常务委员会委员中产生。

中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议闭会期间，行使中央委员会的职权。

中央书记处是中央政治局和它的常务委员会的办事机构；成员由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体会议通过。

中央委员会总书记负责召集中央政治局会议和中央政治局常务委员会会议，并主持中央书记处的工作。

中央政治局，全称是中国共产党中央委员会中央政治局,是中国共产党的最高领导机构,中共中央政治局在中央全会闭会期间，代行中央委员会职责。

中央政治局是党的中央组织和中央领导机构的组成部分。1927年4月党的五大开始设立。五大党章规定，中央委员会，选举正式中央委员一人为总书记及中央正式委员若干人组织中央政治局，指导全国一切政治工作，并选举正式中央执行委员若干人为中央政治局候补委员。候补政治局委员参加政治局会议时，只有发言权而无表决权，正式政治局委员离职时候补政治局委员依次递补。中央政治局互推若干人组织中央常务委员会处理党的日常事务。党的中央政治局，由中央委员会全体会议选举产生。十二大以来的党章规定：“中央委员会全体会议由中央政治局召集，每年至少举行一次”；“中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议闭会期间，行使中央委员会的职权。”中央政治局要定期向中央委员会报告工作，中央政治局实行集体领导原则，中央政治局会议由中央委员会总书记负责召集。中央政治局必须忠实地贯彻党的全国代表大会通过的党的路线、方针和政策。中央政治局决定的有关中央领导机构人员变动和作出的有关党内重大问题的决定，须经中央委员会全会予以追认。