第一篇：终极优化 系统启动时间减少一半范文

终极优化 系统启动时间减少一半

前些日子我的笔记本开机进程就达到了33个之多占用了139M的内存.而且启动时滚动条居然要滚16次.如此龟速当然不能让我满意.摸索着把系统全面整改.现将小小心得给大家分享.系统平台:主板855GME;CPU CM1.4G;内存DDR333 256M*2;集成Intel Extreme2显卡;日立5400/40G硬盘.优化流程如下:

一.系统自动加载优化:

开机速度慢主要是系统加载了太多无用的功能,所以先从服务入手.运行(services.msc)将无用的选项一一关掉.尤其是把远程协助等无聊选项关闭了.具体设置如下图所示.建议把远程的选项全部关闭.这样不仅仅是为了提高速度.更可让很多病毒流入的通道.不知道会不会用到的设置为手动.二.应用软件的优化:

很多朋友在机子上装了非常多的应用软件.很多软件开机是会自动运行的.比如说V8.大量的软件占用的内存比系统还要多.推荐用第三放软件优化.我使用的是优化大师6.82版.如图将不需要自动运行的软件一一打勾.优化掉就可以了.在使用优化打师的过程中也总结了些小经验.这个过会再说.三.系统功能优化:

其实这个本可以和第一点写到一块的.但是又有点区别.首先我们可以在文件夹工具里面做点优化

强烈建议把寻找网络文件夹和打印机的选项关闭.其他的两个,建议不要隐藏扩展名.因为很多病毒和木马都是采用了双扩展名类似于 *.TXT.EXE的方式骗过系统.方便查找病毒.接下来我们可以在我的电脑的属性里面做点设置.强烈建议把系统还原完全关闭.这样不仅仅是提高速度.而且可以释放大约0.3G的C盘空间.建议使用GHOST的还原系统.关掉为好.如果要打补丁自己会下载的.这个东西速度慢不说还浪费资源.远程也关掉.不过如你需要协助工作的话必须打开.字体也会拖累你的系统

XP系统可以安装最多1500种字体.我们平时用的最多超不过50种.即使是专业的美编也用不到系统中的很多字体.但是字体越多.启动速度就越慢.在C:WINDOWSFonts 中保存的就是字体文件.先把FONT整体打包备用.建议只留下.arial.marlett.micorosoft scans serif regular.mingliu&pmingliu.modern.ms outlook.ms serif 8,10,12,14,18,24.script.simsun& nsimsun.tahoma.times new roman这几个外国字体.中文字体大家自己选择.五.XP 预读功能:

XP和2003系统中新增加的一项称为(prefetcher)的功能.这是为了提高系统性能而设计的一种后台数据预计技术.不同的预计方式对开机速度影响很大.我们可以在注册表里修改预计方式.运行注册表编辑器(regedit.exe)找到[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMSurrentControlSetControlSessionManagerMemory ManagementPrefetchParameters]如下图

可以修改红框内EablePrefetcher 的键值: 0 关闭预读 1 只对应用程序进行预读

只对启动的项进行预读 3 对应用程序和启动选项都进行预读

对于目前的主流配置推荐 3 而硬件配置比较低的建议选择1 如果运行XP都比较勉强的话建议选择0.同时对C:WINDOWSPrefetch 内的文件也要定期清理一次(一般为两个月左右).否则即使预读了速度也会非常的慢.甚至比优化前的速度还要慢.六.自动整理启动文件的碎片

这也是XP系统新增加的功能.为的是在文件启动前自动的给其排序列.提高启动的速度.有的朋友可能听到碎片整理会吓了一跳.这个和磁盘的碎片整理还是有区别的.这里指的是在启动必须的文件给它们排序列以方便下次启动获得最快的启动速度.开启方法如下:运行(regedit.exe)找到[HKEY_LOCAL_MACHNE_SoftwareMicrosftDfrgBootOptimizefunction]

右击窗格中的Eenable 选择修改(Y 为打开.N为关闭)修改完关闭修改器.重新启动电脑即可生效.七.去处杀毒软件开机扫描

杀毒软件的开机扫描功能非常的占资源.非常拖系统速度.所以我 就根本没有用杀毒软件.裸奔.感觉很爽.拿卡巴专业5.0来说吧.开机后WINDOWS的启动加载项会成为病毒的藏身之处.所以卡巴每次都会扫描.实际上每次扫描有点浪费.平时自己手杀就足够了.取消的方法如下“设置-手动扫描任务-扫描系统启动对象-属性-启动对象-设置-计划 ”取消“启动计划扫描”的勾,即可.其他的软件也触类旁通.以上就是我最近优化XP的全过程.优化完毕之后:开机进程 17 开机内存占用 84.2M C盘占用1.9G 开机滚动条滚动3次

第二篇：减少上网时间

行为矫正：减少上网时间

步骤1：目标选择

为了将更多的时间放到学习中去，我要减少上网时间。我计划在接下来的两个月中每天减少两小时上网时间，以达到合适的上网时间——每天两小时。步骤2：监测目标

步骤2a：过程目标的选择

1、我将制定一个上网计划，每天两小时，中午半小时，晚上一个半小时。

2、我将制定一个寝室停留计划表，中午在寝室一小时，晚上两小时，间接减少上网的机会。

3、我将制定一个读书计划，将空余时间花在学习上。

步骤2b：基线评估

1、我现在每天上网时间约为四小时，主要分布在中午和晚上。

2、课程比较空闲，学习压力不是很大。

3、寝室有电脑，网费已经缴纳，上网时间可以从早上六点到晚上十一点。

4、大二了可以带电脑，对电脑存在着新鲜感和依赖性。

步骤2c：记录与过程目标和结果目标有关的行为

1、在一张图表上记录上网时间与时段，每天一次。

2、限制每天在寝室停留的时间。

3、每天完成读书活动，坚持每天看书3-4个小时，锻炼0.5-1个小时。并做记录。

4每天放在室友那里10元钱，我的寝室同学将在他的日记本上记录我每天在寝室的时间，照做了把钱还我，否则没收我的钱。

步骤3：改变环境因素

1、每天必须在图书馆或者其他安静的场所自习看书。

2、上网的时候，开好闹钟，时间到了就不能继续上网，违反了就将要给室友钱打水买饭作为惩罚还要将自己的钱充公。

3、上网时，一定要和寝室负责监督我的同学一起。

步骤4：获取有效结果

1、无论哪一天，只要我达到上网在两小时之内的目标，我就将得到我事先拿出

来的10块，否则那10块钱就归寝室作为共有财产。

2、任何时候我只有在寝室同学在场才可以上网，否则就不可以，我寝室同学同意监督。

3、我寝室同学同意，任何时候只要我在执行本计划所载的条款，就表扬我。步骤5：巩固收获

步骤5a：评价

1、在任何一个星期内，如果我有三次未达到目标，我的寝室同学和我将检讨这一计划的要素，并作出必要的调整。

2、我寝室同学同意就任何他观察到的阻碍我执行计划的行为或事件将给我反馈。

步骤5b：维持

1、达到我的目标之后，我将继续保持一张上网时间表以评估我的上网时间。在任何一个星期如果我有三次为达到我的计划，就恢复整个行为计划。

2、我在我的电脑屏幕上贴上各种鼓励自己的语言，以使我更好的摆脱上网时间过长。

3、如果之后的每个星期我依然在保持，我将犒劳自己一下，去肯德基大吃一顿。

第三篇：优化服务流程 减少病人候诊时间举措

优化服务流程 减少病人候诊时间举措

医院日门诊量约3000人次左右,提高服务能力和服务水平是我院优化服务流程、减少病人候诊时间的立足点。

一、、提高服务能力

1、增加专家、专病和专科（含二级专科）门诊，鼓励专家增加专家门诊次数和专家门诊时段的加号，推广全天专家门诊，实行双休和节假日的无假日门诊医疗服务，周六、日所有二级专科全部开诊，医技部门同步增加排班人员。鼓励专家开设时段专家门诊和周六日开设专家门诊。部分专家已实行除专家门诊外的每天2小时预约专家门诊。

2、高峰时期与时段增加门诊医生工作时间，如针灸科在传统的“针大伏”时期提前开诊，增设午间门诊、夜门诊。呼吸内科、皮肤科冬病夏治等时期为满足病人中医养生保健及治未病的需求延长专病门诊的工作时间。MRI常规工作到晚上10点左右，中药房工作到晚上6点左右，煎制中心隔天加晚班到十点。流量大的科室均增设午间门诊。

3、增加名、老中医抄方人员的配置，减少医生工作量，提高效率，满足更多病人的就医需求。

4、施行专家门诊末位淘汰制，根据病人对不同专科的需求量，对门诊流量特别小的专家的专家门诊，定期调整清理，合理调配诊室实现最大化的有效的使用。

5、增加挂号收费、超声等部门的工作人员或辅助工作人员，保证窗口开足和服务能力。

二、提升服务水平

1、信息化智能运用：

⑴优化预约服务功能，采用短信、网上、电话、自助挂号机、诊间预约等多种预约方式；研究“健康在线”全数字智能语音，实行非人工多信道主动智能语音服务。

⑵通过分时段预约错开就诊高峰同时培养病人就医习惯； ⑶门诊大厅通过电子屏显示实时专家余号一览表，方便病人选择专家；

⑷通过“医患通”客户关系管理和服务平台，拓展一系列客户服务，如流程提醒，自动短信提醒患者下一站服务地点和注意事项、通过短信提示告知代煎中药患者取药时间，通过短信提醒报告发布情况等；

⑸完善分诊排队系统，如中药饮片发放处采用电子叫号系统，病人可以安坐等候中药的发放。研究电子显示更多信息，如目前等候人数等。

（6）开设自助查询、自助预约、自助挂号、自助打单等一系列自助服务。

2、确立人性化服务的理念，在门诊大厅高峰时免费发放江南保健报、夏天高温时为病人提供大麦茶，消除病人等候时间长产生的焦虑情绪。

3、实施弹性排班制，在高峰时段排足挂号、发药、功能检查等窗口工作人员。

4、通过完善一站式、方便门诊等医疗、服务功能为病人就诊提供便捷。体现尊重患者，关爱患者，方便患者，服务患者的人文精神，使患者在就诊过程中感受到尊重和温暖。

第四篇：如何减少客户办理业务时间

如何减少客户办理业务时间

随着社会主义市场经济的快速发展，金融行业的市场竞争日益加剧。在竞争的浪潮中，历来都是优胜劣汰，而中国银行本着“以客户为中心，以市场为导向”的原则进行规范的管理，以优质的服务赢得了客户的一致好评，在较短的时间内即以势如破竹之势迅速成为了湖南金融行业的领跑者，这不能不说是一个奇迹。

“把钱存进中行放心，中行帮自己理财安心，找中行贷款称心”，这是越来越多的客户都来中行办理业务的重要原因。然而，业务量的急剧上升，随之而来的问题却是导致了客户业务办理时间的增加。为进一步压缩客户业务办理时间，根据“客户办理业务时间=排队等候时间+办理业务过程中所耗费的时间”的公式，笔者认为可以从以下几个方面加以改善：

1.分流客户，指导填单，减少客户排队等候的时间。

大堂经理应主动询问来行办理业务的每一位客户，在了解客户需求的基础上，将小额存取款、转账、存折补登等业务分流到自助设备区域，对于不会自行操作的客户给予耐心指导；对需要办理大额存取款、银行卡或折开户，挂失的客户要引导到填单台，指导其根据业务类型参照模板进行填单，同时灵活的将客户引导到个人业务顾问柜台或普通柜台办理业务。

2.提高柜员业务技能，减少客户业务办理操作时间。

柜员应仔细审核凭证，准确、快速、高效的为客户办理每一笔业务。针对那些凭证单填写有误的客户，可一边为其办理业务，一边指导其完善单证。此外，对于办理业务即将结束的客户，可以提前3到5秒按号，这样能够衔接好每一位客户，减少客户办理业务时间。

3.有效提升客户单证填写的准确率和完整性，消除修正时间。

填单台必须设置办理业务的精准模板，规范填单要素，给客户办理业务提供便捷、高效的指导，这样可以减少客户因填单失误而重新填单的麻烦，进而减少客户办理业务的时间。此外，还可以通过调配业务办理高峰期、增设零售产品销售专区、减少复杂业务对柜面资源的占用、加强柜面人员综合素质培养、提高服务能力等多种途径节省客户业务办理时间，提升客户体验。总之，减少客户办理业务时间是中行完善服务质量，提高服务水平培育核心竞争优势的一项重要举措，需要我们在工作中不断的摸索与完善。

第五篇：优化工作流程减少劳务用工

优化工作流程 减少劳务用工

一、江华分公司烟叶线人员构成及生产收购期间需要的人员配置

1、烟叶线人员构成

正式职工共71人。其中局领导1人；非领导职务1人；生产经营分部17人（其中正股级1人、副股级4人、内勤1人、仓库保管员1人、一线人员10人）；烟基办4人（其中正股级1人、副股级1人、一线人员2人）；5个烟站48人（包括5个站长、9个副站长、5个内勤、5个仓库保管员、一线人员24人）。业务外包人员37人（其中包括烟站食堂大师傅5人）。

2、烤烟生产阶段烟站需要的人员配置

江华每年植烟面积4.4万亩左右，收购量11万担左右。考虑到江华属于丘陵地区，烟叶种植区域较分散，烟站一线人员按800亩/人的标准配置，需55人；另加5个站的行政人员25人、大师傅5人，烟站人员合计需85人左右。2016年江华县分公司烟站正式职工48人，加业务外包37人，刚好计85人。

3、烤烟收购阶段烟站需要的人员配置

收购时期5个站设置10条收购线。每条收购线设置主检、助检、过磅员、仓库保管员、初检员、预约员各1人，质管员2人、推车工2人、成包质量管理员2人，每条线合计12人（有的收购线日收购量较大，质管员和推车工会设置3人）。另外，每个站设站长1人、内勤1人、食堂大师傅2人，收购时期5个站工作人员需140人左右。其中必须由正式职工担任的岗位有站长、内勤、主检、过磅员、仓库保管员，5个站10条线需40人。烟站正式职工在出任这些岗位之后，仅剩8人可安排在其他岗位。

4、江华分公司烟叶线需要的正式职工人数

通过对烤烟生产和收购期间需要的岗位数分析，烟站正式职工人数至少要保持在40人以上。另外，生产经营分部和烟基办需要指导全县烟叶生产收购和烟基建设，并需分设土整办和水源办等临时机构，建议人数（21人）维持不变。考虑到患重病或少数因历史原因不能胜任工作但仍需留在烟叶线的人员，烟叶线正式职工人数（包括局领导和非领导职务）应维持在70人左右。另外，部分人员逐年退休，需补充新人，至少应该达到退一补一的标准。

二、烟叶线正式职工存在的问题

烟叶线正式职工存在的最大问题：年龄结构断层，素质参差不齐。其中55岁以上的13人，90后14人，患重病2人。50年代生人逐渐退休，90年代的还需要时间培养，正当年的大部分在管理或行政岗位，一线人员出现了年龄年纪分化严重的情况。以白芒营烟草站为例，正式职工10人，除正副站长3人外，55岁以上的3人、90后3人、26-55岁之间的只有1人。

三、部分业务外包给合作社对优化工作流程减少劳务用工的积极作用

1、业务外包给合作社的前提

合作社必须运行规范、财务制度健全且管理规范、三会制度健全、盈余分配落实到位等。另外，烟用物资全面外包，需以县为单位成立合作联社。

2、烟用物资全面外包，烟站在烤烟生产阶段不必再设仓库保管员岗位，烟站少量物资可由内勤监管。

3、在烟站正式职工人数不够的情况下，烤烟生产、预检预约、烟叶收购时期所缺人员在往年是由劳务外包公司负责聘请。劳务外包公司由于不在本地，对于外包人员的管理只限于表面，没有真正对烟叶工作深度介入。今后可探索将这些业务外包给合作社，由合作社组织适当人员完成。烟草公司负责制定任务目标、提供技术支撑、进行过程和结果考核。烟站和合作社对所管辖区最为熟悉，互相配合得好的情况下，可以设置更为合理的工作区域划分和人员配置架构，力求在同样完成工作任务的情况下，减少费用支出和劳务用工。

四、业务外包存在弊端

1、当地政府的顾虑

江华实行税收返还制度，植烟乡镇的税收返还最多可达到400万以上。在乡镇政府没有其它收入的现状下，这些税收无疑对当地政府的日常开支、职工福利、基础建设、攻坚扶贫等具有极大的支撑作用。税收返还对于当地政府来说，不容有失。因此，政府对于烟叶工作极为关注。业务外包给合作社，政府对于合作社的资金储备、人员安排、组织能力、专业技术等都持怀疑态度，担心对烟叶生产带来损失，从而影响税收返还甚至造成烟农矛盾引发群体事件。

2、烟草部门的顾虑

大量的业务外包给合作社，合作社替代了部分烟草部门的职能，烟草部门对其具有多大的监督、考核权力？烟草部门特别是当地烟站应该怎样指导合作社的运行？对具有独立法人资格的合作社应该如何管控以免出现指挥不动、尾大不掉的现象？合作社虽然具有法人资格，但说到底仍然是民间组织，没有深厚的承担意外的底气和底蕴。合作社一旦出现财务管理、运行不力等问题，导致烟叶生产出现重大问题，在合作社承受不了的情况下，最终可能还是要烟草部门来买单善后。

3、烟农的顾虑

江华县目前植烟区域大都是老少边穷地区，植烟收入占有老百姓全年收入的较大部分。业务外包给合作社后，合作社对于物资价格和质量、对于生产技术指导等是否能保障？合作社在自身盈利和烟农增收的平衡上，是否会损害烟农利益？如果出现烟农利益受损的情况，对烟草部门甚至当地政府的公信力必将产生不良影响。

4、合作社自身的问题

目前江华县各合作社运行基本良好，但也存在不少问题，主要表现在财务管理不完善、人员组织不得力、技术力量不雄厚、资金准备不充分等。对于合作社承担部分烟叶业务外包工作，当地政府、烟草部门、烟农持怀疑态度的占大多数，认为合作社自身发展还很弱小，不足以承担如此多的烟草职能。

建议将大量业务外包给合作社作为远景规划，目前尝试将烟用物资外包、收购期间辅助性工作（如成包质量管理、专业分级队伍分级质量管理等）外包，作为合作社承担外包能力的试验和检验，以减小烟草部门可能会承担的风险。