下载文档第一篇：奥康集团有限公司品牌管理制度
奥康集团有限公司 品牌管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
目 录
第一章
总
则...........................................................................................................................2 第二章
品牌定位......................................................................................................................2 第三章
品牌管理......................................................................................................................3 第四章
附
则...........................................................................................................................8
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第一章
总
则
第一条 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。
第二条 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。
第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。
第二章
品牌定位
第四条 品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。
第五条 品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。
第六条 品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。
（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。
（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。
（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费三茅人力资源网：http://www.teniu.cc
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者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。
第七条 品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。
第八条 各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
第九条 各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第十条 品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。
第三章
品牌管理
第十一条 公司的品牌管理希望达到以下目标：
（一）品牌的增值效用（价格、消费者影响力、代理商影响力等）；
（二）产品革新：不断改进产品满足消费者需要；
（三）建立品牌优势；
（四）提高广告的投入产出比；
（五）控制销售渠道；
（六）产生品牌的持久效力。
第十二条 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。
第十三条 品牌管理的基本原则包括：
（一）品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。
（二）品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯三茅人力资源网：http://www.teniu.cc
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穿于公司各部门的实际工作之中；同时在实际执行过程中，不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
（三）品牌战略在公司的实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等等）发生冲突，期间经常会导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。
第十四条 品牌管理是通过以下几方面实现的：
（一）组织结构
（二）品牌结构
（三）品牌识别
（四）品牌宣传
第十五条 品牌管理由总裁办归口。各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理；营销分公司设立品牌经理，配合品牌总监负责在所辖区域内的品牌管理。
第十六条
公司实施多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额；通过品牌管理，提升公司各品牌形象；完成公司战略任务，成为中国皮鞋行业的领导企业。
第十七条
公司的各产品品牌的目标人群、市场定位和品牌内涵等由公司总裁办公会讨论确定并形成规划方案交由营销总公司组织实施；各品牌总监负责各自品牌规划的分解和实施；
第十八条 公司总裁在总裁办公室的支持下，解决和协调各产品品牌之间及与企业品牌、企业文化建设方面一致性的相关事宜；总裁办公室负责企业品牌的策划和推广、大型活动的实施，以支持各产品品牌的管理工作；
第十九条 各品牌总监对营销总公司总经理负责，营销分公司品牌经理由分公司经理管理，业务上受各品牌总监的指导。年终各品牌总监对营销分公司各品牌经理的工作提出考核意见，意见纳入各品牌经理的绩效考核范围并和奖励直接三茅人力资源网：http://www.teniu.cc
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挂钩。
第二十条 各品牌总监的职责如下：
（一）对公司品牌进行战略性管理，建立维护品牌资产，确保所负责品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化；
（二）总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务；
（三）决定品牌的产品和市场范围，主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放，收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求；
（四）负责本品牌营销战略、年度营销计划的制定和实施(包括产品组合管理、价值号召力、定价)，与广告代理商和经销代理商共同制定市场推广方案(年度、季度整合传播计划和策略指引)、产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，商讨品牌计划中的缺陷，并提出改进方案，进行传播工作的年度/季度自评，并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作，进行年度品牌管理效果评估，向营销总经理和总裁提出报告，从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、公关活动等等；
（五）负责品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册的发展；
（六）设置和认可所负责品牌的销售目标和奖励制度；激励业务人员和代理商对该品牌产品的支持；
（七）参与渠道规划（代理商管理、终端建设管理），指导营销分公司的促销计划和实施；
（八）监督并指导营销分公司的品牌经理的工作。第二十一条 营销分公司品牌经理的职责：
（一）负责品牌营销战略在本区域的贯彻执行、建立维护品牌资产，确保所负责品牌的区域市场份额、利润和投资回报的最大化；
（二）负责制定所辖区域的本品牌年度/月度营销计划，进行市场细分、目标市场选择和目标分解；
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（三）负责分公司所辖区域的市场调研和分析，为本品牌区域市场策划和区域营销目标的制订提供依据；
（四）负责组织区域内本品牌的选样及新品投放工作，收集有关本品牌产品的资讯，对产品的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求；
（五）负责本区域品牌视觉识别的管理，确保分公司的市场行为符合品牌管理规范;
（六）负责制定本品牌年/季/月度区域推广计划及推广方案，并组织实施;
（七）协助分公司经理完成本品牌日常业务管理、市场开拓及网络管理工作;
（八）激励业务代表和代理商对本品牌的支持；
（九）向品牌总监汇报工作。第二十二条 品牌总监每季度向营销总经理提交品牌管理报告，包括：
1.品牌市场推广和销售完成情况； 2.品牌管理情况；
3.品牌推广费用及其分项明细； 4.品牌管理工作中存在的问题；
5.主要竞争对手品牌推广措施、效果和应对措施； 第二十三条 内容如上。
第二十四条 品牌结构是指公司各产品品牌之间的定位和相互的关系，以分公司品牌经理每月向品牌总监提交品牌推广和管理报告，及企业品牌与产品品牌之间关系。
第二十五条 各产品品牌在公司营销中占有主导地位，是销售活动中重要支持因素，企业品牌对各产品品牌提供支撑。
第二十六条 企业品牌和各产品品牌是相互联系的，它可以突出整个公司在市场中的地位和影响力；各产品品牌的作用是在各品牌定位的细分市场中，通过营销活动，成为领导品牌并占有最大的市场份额。
第二十七条 加强企业品牌管理的意义：
（一）是整体品牌发展的需要；
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（二）通过企业品牌的建设，对各产品品牌提供支持和保护；
（三）提高公司总体品牌管理费用的投入产出比； 第二十八条 关系。
第二十九条 品牌识别涉及的内容： 品牌识别的主要目的是帮助品牌与消费者之间建立良好的1.产品的品牌（质量、价值）2.公司的品牌（公司特性）
3.作为符号的品牌（标识、品牌历史）
4.作为人的品牌（品牌个性、品牌与消费者的关系）第三十条 公司企业品牌识别的架构包括：
（一）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的鞋类品牌；
（二）核心识别：
1.服务品质：以消费者为中心，为消费者提供一流的服务； 2.创新精神：行业的技术权威，最先为消费者提供高附加值的服务； 3.积极进取：一个领先的、积极进取的公司；
（三）品牌与消费者的关系：奥康各品牌是消费者第一意识的最佳选择 第三十一条 品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：
（一）企业品牌的宣传活动：（1）制作企业光盘；（2）编制品牌宣传手册；（3）邀请消费者参观企业；（4）制作自己的网站；（5）对公益性活动的赞助；（6）良好的统一标识等。
（二）产品品牌的宣传活动：
（1）年度市场推广计划；
（2）年度品牌管理方案；
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（3）编制品牌宣传手册；
（4）终端形象建设和实施方案；
（5）品牌促销计划等。第三十二条 品牌宣传活动分工如下：
（一）企业品牌由总裁办负责提出计划并组织实施；
（二）产品品牌由各品牌总监负责，在年初制定品牌营销计划中体现，由各营销分公司品牌经理配合执行；
（三）各品牌的宣传活动由营销总经理负责协调统一，企业品牌和产品品牌之间的协调与全国性品牌宣传活动由公司总裁负责；
第三十三条 品牌宣传活动需要通过市场调研定期评估，对于出现的问题，要及时予以纠正，使品牌不断增值。
第四章
附
则
第三十四条 后执行。
第三十五条 第三十六条 本方案的拟定、修改由总裁办公室负责，经总裁办公会通过本方案由总裁办公室负责解释。本方案自颁布之日起实施。
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第二篇：集团有限公司品牌管理制度
品牌管理制度
A集团有限公司
品牌管理制度
二〇一三年八月
品牌管理制度
目录
第一章
总
则...................................3 第二章
集团品牌管理机构.........................3 第三章
集团品牌战略策划.........................5 第四章
集团品牌推广管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集团品牌推广流程.........................7 集团品牌使用管理.........................9 集团品牌维护管理........................10 附
则..................................11
品牌管理制度
第一章 总 则
第一条
为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。
第二条
本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条
本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。
第四条
本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。
第二章 集团品牌管理机构
第五条 A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。
第六条
集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。
第七条
集团公司总经理核心职责包括：
（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；
（二）审批A交运集团品牌建设计划；
品牌管理制度
（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；
（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；
（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条
集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：
（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行
（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；
（三）组织制定集团品牌建设计划，提交集团分管领导审批；
（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；
（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；
（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；
（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；
第九条
集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：
（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；
品牌管理制度
（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；
（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。
第三章 集团品牌战略策划
第十条
A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。
第十一条
集团品牌定位、品牌命名战略策划
A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。
A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。
第十二条
集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第十三条
集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第四章 集团品牌推广管理
第十四条
集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。
品牌管理制度
第十五条
集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。
（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。
集团品牌推广计划方案应包含该内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。
（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。
A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。
A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。
第十六条
集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。
品牌管理制度
第十七条
集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。
第五章 集团品牌推广流程
第十八条
A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。
第十九条
A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一的12月着手准备，在计划的1月30日前完成。
第二十条
A交运集团品牌推广计划编制流程如下：
（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；
（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；
（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌推广计划提案，提交分管领导；
（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌推广计划提案，并出示意见；
品牌管理制度
（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；
（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌建设计划。
第二十一条
A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：
（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；
（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；
（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；
（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。
第二十二条
授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。
第二十三条
集团品牌宣传项目设立及审批
A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据计划执行。
A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请
品牌管理制度
集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。
第二十四条
集团品牌宣传费用及管理
集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。
集团计划内宣传项目的实施费用在集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。
集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。
第二十五条
集团品牌宣传项目的实施
A交运集团组宣部根据集团品牌推广计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。
第六章 集团品牌使用管理
第二十六条
根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。
品牌管理制度
取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。
第二十七条
凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。
第二十八条
集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。
第七章 集团品牌维护管理
第二十九条
集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。
第三十条
集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。
第三十一条
集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。
第三十二条
经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关
品牌管理制度
责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。
第三十三条
集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。
（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；
（二）进行集团品牌法律监督管理。
第三十四条
集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。
第三十五条
集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。
第八章 附 则
第三十六条 本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。
第三十七条
本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。
第三篇：集团有限公司消防管理制度
*****集团有限公司
目录
1、消防管理制度
2、防火制度
3、防火检查
4、火灾隐患整改制度
5、隐患整改制度
6、易燃易爆管理制度
7、用火用电管理制度
8、地面消防器材库管理制度
9、消防器材制度
10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定
13、消防安全管理逐级责任制
14、消防安全管理主要工作目标
15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责
17、义务消防队工作职责
18、火灾事故应急处理预案
消防管理制度 第一章总则
第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失，保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我公司消防工作安全稳定。
第二章组织管理
第三条防火安全委员会。主任：董事长总经理 副主任：纪检主任 办公室：安全生产部
第四条防火安全委员会负有下列职责：
一、根据实际情况召开消防安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作。
二、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。
三、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的消防安全意识。
四、组织安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。
五、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。
第三章消防安全教育
第五条各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保财产和人身免受火灾危害。
第六条通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。
第七条防火宣传教育内容：
一、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。
二、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。
三、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。
第八条防火宣传教育和要求：
一、利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。
二、对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。
三、对新来员工随时进行防火和安全操作规程教育。
第四章火源管理
第九条明火作业管理
一、凡在厂区进行焊接、切割、等明火作业，由动火部门提出申请，安全部联合综合办在进行现场勘查后，负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明申请部门和动火部位、动（用）火人及监护人、明火作业理由、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容，后方可进行明火作业。
二、明火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，并派人对现场监督。
三、明火作业人员必须穿戴合格的防护用品，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。
四、每次动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。
五、动火作业完毕，安全部联合综合办应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。
六、外来施工单位在我公司进行明火作业，必须履行我公司明火作业管理制度和其它有关规定。
第五章电源管理 第十条生产、生活、照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保仓库安全。
第十一条库区铺设的配电线路，须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护，每个库房应在库外单独安装电源开关箱，做到防雨防潮，安全用电。
第十二条库房内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过6 0 瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存商品水平间距不得小于0.5米。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。
第十三条库区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放商品，严禁在库区乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告（电工、维修工）。
第十四条临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用，最多不得超过一周，确需延期使用的必须办理延期审批手续，否则由电工按期拆除。
第十五条非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。第十六条库区、生活区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作业时，应按明火作业管理要求执行。
第十七条库房消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的库房防火负责人，对所管辖的库房的防火工作负责。
第十七条库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时清除，妥善处理。
第十八条装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开。
第六章消防器材管理
第十九条消防器材的配置与使用：
一、按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》，根据我公司实际需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
二、消防器材要放置在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。
三、职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止。
四、消防器材周围不准堆放工件和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。
第二十条消防器材的管理
各单位部位配置的消防器材，由各单位负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并上报，及时补充。
第七章消防安全检查和隐患整改制度
第二十一条依照逐级防火责任制，实行三级防火安全检查制度，各岗位执行一日三查，即班前、班中、班后检查。
第二十二条值班巡查人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。
第二十三条坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。
第二十四条防火安全检查范围
一、贯彻落实防火安全规章制度情况。
二、火源、电源、水源使用管理情况。
三、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。
四、生产设备及要害部位的防火落实情况。
五、火灾隐患整改情况。
六、其它有关情况。
第二十五条防火检查过程中发现的火灾隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则进行整改，安全部对火灾隐患，必须做出详细记录，建立档案，责任单位依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火灾隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全。
第二十六条凡有条件整改而拖延不改的，综合办按照本制度进行处罚。
第八章火灾事故调查、处理规定
第二十七条保护现场：
1、扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。
2、扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。
3、在现场勘察后，经综合办同意，方可清理火场。
第九章 火灾事故应急预案
第二十八条火灾事故应急预案 1 目的
为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减小经济损失，特制定本预案。应急领导小组组织机构
指挥部成立应急救援领导小组，与《公司突发事件应急预案》中人员分工相同。职责
3.1 组织机构职责 组长：在现场应急救援工作中全面负责，为应急救援指挥。2 副组长：现场组织、指挥应急求援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。成员：责直接参与或配合地方专业抢险队伍进行抢险救援。3.2 相关人员职责 1 调度：负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息，负责各应急小组之间的通讯联系，设置专线电话。总工及安全生产部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。保卫、消防：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供相应的保障工作。财务部长：资金支持。后勤部：保证所需物资供给、配备。保证所需设备和供给、配备、维护和提供服务。组织本部门人员做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必要时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。
4、应急事故和情况的识别（略）
第十章 奖惩
第二十九条消防安全工作考评和奖惩
一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。
二、凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励：
1、认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者；
2、发现重大火灾隐患及时报告者；
3、发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者；
4、在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；
5、积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者；
6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。
三、有下列情形之一，根据情况予以罚款：
1、不履行消防安全岗位职责，不落实消防安全制度，对消防安全工作造成影响者，罚款50-100元；
2、在生产、经营、办公等区域内吸烟或遗留烟头者，罚款50-100元；
3、擅自使用和遮挡生产、经营、办公等区域内的消防设施、设备、消防器材和消防疏散指示标志者，罚款50-100元；
4、堵塞、占用消防安全疏散通道(绿色安全通道)，在通道内摆放物品者，罚款50-100元；
5、不会使用灭火器材灭火和不会报火警者，罚款20-50元；
6、无故不参加消防培训者，罚款100-200元。
四、有下列情形之一，根据情况予以罚款，直至追究法律责任：
1、未经许可擅自施工装修造成火灾隐患者，罚款100-500元；
2、违章使用电器设备和私拉乱接电线者，罚款50-100元；
3、未经允许动用电气焊及明火施工者，罚款100-200元；
4、违规使用易燃、易爆危险物品者，罚款100-500元；
5、损坏消防设施、器材、消防疏散指示标志、应急照明灯者（不包括赔偿金），罚款200-1000元；
6、装修使用易燃材料和不按规定进行阻燃处理者，罚款100-500元；
7、违规安装使用不合格电器产品者，罚款100-200元；
8、不遵守消防法规引起火灾或造成重大火灾隐患者（不包括火灾造成的损失赔偿），罚款500-1000元；
9、其它违反消防法律、法规的行为，酌情处理。
10、严重违反消防法律、法规,及公司消防规章制度的将移交司法机关处理。
附 则
本制度自发布之日起施行。
防火制度
一、以防为主，杜绝火灾隐患。了解各类有关易燃易爆物品知识及消防知识。遵守各种防火规则。
二、工作人员每天离开工作区，要作必要的安全检查，关好水、断电、关好窗户、锁门。
三、灭火器材应放在适当位置，不得随意挪动，并予以定期检查，及时更换失效器材。
四、在消防重点部位严禁吸烟或违章动用明火。发现火险隐患及时报告处理，发现火灾主动扑救。
五、安全生产部负责对全厂区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传。
六、消防器材的更换、维修和配置，由综合办统一负责，任何单位和个人不得擅自调换。
七、使用挥发性易燃物应采取相应措施防止其大量挥发、泄露，如因操作不慎造成易燃物大量挥发时，应立即开窗通风，不能使用任何电动通风设备通风，不能开关电器，注意防止电火花、明火等造成爆燃。
八、有固定火原的地方或档案室内严禁存放易燃易爆物品。
九、防火工作人人有责。各级领导有义务对职工定期进行安全防火教育，积极带领广大职工做好防火工作。
十、各种气体钢瓶、应定点存放，要远离火、电和其它热源，放置在阴凉或空气流通的地方，注意防止剧烈碰撞、震动，氧气瓶、乙炔瓶应保持一定的安全距离（三角距离10米）。
十一、在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，如有损坏要照价赔偿，情节严重的要给予行政处分。
防火检查
根据《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》第二十五条明确规定：消防安全重点单位应当进行每日防火检查，并确定检查的人员、内容、部位和频次。其他单位可以根据需要组织防火检查的要求。制定每日放火巡查制度
一、检查内容：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通等，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施例如水泵接合器、室内外消防栓、灭火器的情况。
二、防火检查应当填写检查记录，巡查人员及被查单位应当在检查记录上签名。
三、防火检查要固定的路线和部位，发现问题当时解决，不能解决要立即上报。
四、每日防火检查记录要逐日填写，不能间断，要反应出检查的工作量，显示出日常消防工作的情况。
五、进行每日防火检查的人员必须是两人以上，其中必须有警队的一名班长带领，长期坚持不许中断。
六、检查记录定期上缴并由安全生产部消防安全管理人审阅签字，作为消防档案资料保存。
七、确定消防安全重点部位，根据实际情况，来确定每日防火检查的线路和检查内容。
八、每日防火检查的人员要求素质高，工作责任心强。
火灾隐患整改制度
火灾隐患，应当及时予以消除。消防安全责任人为火灾隐患整改第一责任人，提供人员、场地、资金等资源，由消防安全管理人负责组织人员、落实火灾隐患的整改措施。发现下列火灾隐患，应责成有关人员立即改正，并做好记录：
一、违章使用、存放易燃易爆物品的；
二、违章使用具有火灾危险性的电热器具、高热灯具等具有火灾危险性的用电器具；
三、违反规定吸烟、乱扔烟头、火柴的；
四、违章动用明火、进行电（气）焊的；
五、安全出口、疏散通道上锁、遮挡、占用，影响疏散的；
六、消火栓、灭火器材被遮挡或挪作他用的；
七、常闭式防火门关闭不严的；
八、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；
九、违章关闭消防设施、切断消防电源的；
十、其它可以立即改正的行为。
对不能立即改正的火灾隐患，综合办应下发《隐患整改通知书》限期整改，责任单位应制定整改方案，明确整改措施、期限和人员。对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患，应将危险部位停止使用整改，并落实整改期间的安全防范措施。
整改完毕，负责整改的部门或人员把整改回执报至安全生产部。未能及时整改火灾隐患的部门，根据相关奖惩措施对责任人进行惩处。
对公司安全生产部责令限期改正的火灾隐患，应在规定的期限内改正，写出火灾隐患整改复函，向公司综合办申报复查。对于确有正当理由不能在限期内改正完毕的，应在期限届满前向公司安全生产部提出书面延期申请。
对于涉及规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，以及确无能力解决的重大火灾隐患，应当提出解决方案并及时向上级主管部门报告。火灾隐患整改期间，应当采取措施，保障消防安全。
要认真做好火灾隐患整改记录，并存入消防档案。
隐患整改制度
一、对在消防安全检查中查出的火灾隐患，由安全生产部负责立案，并下发出火灾隐患整改通知书，责成被查部门限期整改，然后由安全生产部进行检查验收后销案。
二、各部门自查出的火灾隐患，由本部门负责整改，及时进行整改后，通知安全生产部验收。
三、各部门对查出的火灾隐患应积极组织整改，若因火灾隐患未能及时整改而造成火灾事故，将按消防法律法规和公司相关规定追究其责任。
四、存在火灾隐患而无力自行整改的部门，应将有关整改方案和所需整改经费等及时报送安全生产部，由安全生产部协调决定，责成相关部门整改落实。在未完成火灾隐患整改前，所在部门应采取有效措施，防止火灾事故发生。
五、各单位防火员要认真开展安检工作，确保能及时发现，及时报告，现场整改做到“三不放过”。
六、对上级在检查中发现的安全隐患，能当场改正的绝不拖延，短时间内无法整改的，必须报公司有关领导，成立专门班子，限期整改到位
易燃易爆危险品管理制度
一、凡使用操作易燃易爆的危险物品要严格落实岗位人负责任制。保管员、使用操作实验人员要严格按照有关操作规程和消防安全管理要求，认真严格管理操作，严禁违章或违反操作规程作业。
二、易燃易爆危险物品场所设置醒目的防火标志，严禁烟火。
三、易燃易爆危险品场所的电气设备严格执行防火防爆规定，禁止乱拉乱接临时电路或增设非防爆的电气设备。
四、对使用液化石油的部门及单位，罐装液化石油气不得超重，气瓶与灶具之间要保持2—5米的距离，对灶具油气管路要经常检查和保养，防止阀门、电气油通道等损坏造成泄露而形成爆炸，严格操作规程，先点火后放气。
五、各单位在使用的易燃易爆危险品、化学实验品时做到随用随领，不得存放，严禁混存。
六、存放、使用易燃易爆的库房配备齐全灭火器材，并保证其完整好用。
用电用火管理制度
一、各单位、部门设备安装，电线路安装布设须有《电工证》的专业人员从事。严禁无证人员操作；严禁乱拉乱接临时线路。
二、电气线路、设备的安装使用及管理，必须严格遵照有关电气防火技术规范和规定执行，安装必须规范，使用必须安全，管理必须到位。
三、对电线路大的闸刀、配电盘、大型电器的接插头、要定期进行检查，发现问题及时处置。
四、电气设备线路，要经常维护、保养、检查保证运行正常。
五、加强灶具、厨房及其他部位使用明火管理，落实用火部位人员的岗位防火责任制。
六、加强动火维修管理，重点防火部位动用明火，应实行动火审批制度，加强动火现场的安全保护措施，动火现场要有防火安全管理人员监护，并配备必要的灭火器材，作业完成要及时清理现场，确保安全。
消防器材库管理制度
一、根据我公司实际需要，在消防库除配置相应的消防器材外，另增加配置充足的灾害预防储备物资，保证随用随取，使用有效。
二、按照消防法律法规根据上级要求每年要对消放器材进行维护、充装、更换确保消放器材完好。
三、对消防器材及预防储备物资摆放要做到分门别类、布局合理、摆放整齐、取用方便。
四、消防器材及储备物资周围不准堆放杂物，不准在设施和器材上挂放它物。
五、对消防器材及预防储备物资登记造册建立台帐，必须将物品的名称、数量、型号、编号登记清楚。
六、消防器材及储备物资严禁挪作他用或随意外借。
七、消防器材及预防储备物资每季度要进行至少一次的检查、维护、保养，保证所有的器材处在良好的备战状态，并作好记录。
八、每星期不少于一次对消防器材库进行通风、防潮、确保器材阴凉、干燥，并保持器材干净整洁。
消防器材管理制度
一、消防器材由综合办统一配备、维修。配备的灭火器材每年必须进行维修、充装、更换。
二、凡需配备灭火器材的单位，应持单位申请，经分管领导签字同意，到安全生产部备案登记后，方可领取。
三、各单位对领取的灭火器材要当作自己的工具、设备进行管理。对已使用的灭火器材要及时到安全生产部说明情况，进行登记、更换。
四、安全生产部要对灭火器材进行编号、登记、归档。对因气压不足的灭火器材，安全生产部及时更换。
五、对损坏铅封、维修标志、手把等，视情况按灭火器材不完好按损坏消防设施处理。
六、严禁私自挪用灭火器材。确因工程结束及工作面转移需要交接时，必须到安全生产部办理相关手续后，方可移交灭火器材。
七、对违反以上规定者，根据《公司消防管理制度》，给相关单位及个人进行处罚。
消防宣传制度
消防工作的标准不仅仅是看面对火灾时消防队伍的应变和处理能力，还有防患于未然的消防意识的增强，这就与消防宣传的力度密不可分。为加大消防宣传力度，提高职工防火意识。特制定本制度
一、消防宣传栏或消防宣传板报，主要是宣传消防法规和消防常识，每季度更换宣传内容。
二、设置若干防火标语、宣传画、警示牌，并根据不同季节防火要求或在防火检查中发现的问题及时警示辖区内单位。
三、组织好每年一度的“119消防宣传周”活动。
四、开展消防安全宣传、教育、培训是增强广大职工消防意识，做好火灾预防工作的一项重要措施。各级消防安全责任人要把消防安全宣传、教育、培训列入本单位消防工作议事日程，常抓不懈。
五、各单位要充分利用会议、板报、等多种形式广泛开展消防法规、制度、消防知识的宣传教育活动，使教职工懂得消防法律、法规和必要的消防知识。
六、对新招职工要进行消防法规和消防安全知识教育，使其从思想上高度重视防火安全，自觉遵守消防法规和消防制度。
七、重点防火部位的工作人员每年进行一次消防专职培训。
八、通过消防知识的学习全体义务消防队员要达到“三懂三会”，即：懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法；会报火警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。
公司火灾事故应急处理预案
消防安全管理逐级责任制
第一章总则
为了贯彻落实“预防为主，消防结合”、“谁主管、谁负责”的消防工作方针和原则，消除隐患，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》、中华人民共和国公安部第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》结合我公司实际，特制定本制度。
第二章组织领导
第一条全公司的防火工作在公司党委、行政领导下，根据“谁主管，谁负责”的安全工作原则，实行领导负责的逐级防火责任制度。我公司主要负责人为单位消防安全责任人，对消防安全工作负总责。
第二条成立防火安全委员会，各车间成立防火安全领导小组，防火员。
第三条各级领导要明确防火工作责任，要把防火安全工作列入议事日程，在布置检查工作的同时布置检查防火安全工作，在总结评比工作的同时总结评比防火安全工作。
第四条防火安全委员会的任务：
一、贯彻消防工作的方针、政策，法令、规章及上级有关消防工作的指示精神；
二、制定防火工作计划，布置、总结防火工作；
三、研究重大火险隐患的整改；
四、监督、检查各单位的防火工作；
五、贯彻执行奖惩办法，评选全年防火工作的先进单位和个人，并对违反消防法规行为的单位和个人提出处理意见。
第五条单位防火领导小组的任务：
一、执行消防安全管理逐级责任制，根据本单位实际安排消防安全工作；
二、负责对本单位员工进行防火安全教育，不断提高防火、灭火技能。
三、组织本单位防火安全检查，研究整改措施，消除火险隐患；
四、对本单位人员，提出消防安全工作的奖惩意见；第三章
第三章逐级防火安全责任制
第六条公司主要负责人及防火负责人的职责
一、认真贯彻国家、省、市颁布的消防工作、政策、法令规章及有关消防工作的文件、指示。把消防工作纳入领导工作的议事日程。
二、董事长主持公司防火安全委员会工作，定期召开会议，研究、布置、监督、检查安全防火工作；负责对防火工作的奖惩。
第七条公司其他领导要在各自主管的工作范围内，做好防火宣传工作，贯彻执行好消防安全管理制度。
第八条单位主要负责人及防火负责人职责
一、严格执行国家及上级消防部门颁布和制定的消作方针、政策、法令、规章等指示精神；
二、认真组织落实公司布置的各项防火安全工作；
三、督促检查本部门的防火安全工作，每月组织一次本部门的防火安全检查；
四、经常向本单位职工进行防火安全教育；
五、制止一切违反防火安全的行为；
六、负责本部门所配置的灭火器材和消防设备的管理工作；
七、发生事故和问题要及时报告上级主管部门和安全生产部，并协助查清情况；
八、临时用火要向安全生产部和设备科申请用火证，经批准后方可进行；
九、负责组织本单位的防火安全检查并研究落实整改火险隐患。第九条各单位其他领导，要在各自分管工作范围内，做好防火宣传工作，配合分管防火安全的领导，落实各项防火安全措施。
第十条安全生产部专职防火人员工作职责
一、在公司领导的指导下，负责对全公司贯彻执行各项消防工作方针、政策、法令、规章的情况进行督促检查指导；
二、草拟公司防火安全管理制度及有关规定，并对贯彻实施情况监督检查，会同有关部门搞好防火安全宣传教育工作；
三、审批全公司各种临时用火，会同有关管理部门对临时用电用火和新建改建、大的装修等项目的审查。制定隐患整改计划；
四、指导义务消防队，并负责组织有关人员进行消防培训；
五、组织全公司性防火安全大检查，督促各部门落实整改措施；
六、负责对全公司消防器材和消防设备的管理进行监督及维修更换，提出消防经费预算；
七、对公司发生的火灾事故，配合有关部门进行调查处理；
第四章岗位人员防火责任制
第十一条机加工防火责任制
一、经常检查机床电气，发现问题必须找电工进行维修；
二、禁止乱接临时线路和拆改电气设备；
三、严禁用汽油擦拭机床，用过的油棉纱要及时清理；
四、不准在机床周围堆放易燃物品；
五、下班后要进行防火检查，切断电源； 第十二条电工防火责任制
一、必须经有关部门考试合格后，并有操作证方可独立操作；
二、在安装和维修时，必须严格遵守操作规程和技术要求；
三、对于违反电器管理规定的行为，电工有权进行制止，并报有关部门；
四、在变电所内（机房）不准会客；
五、电器设备、线路要定期检修，如突发故障要立即采取措施，排除险情，并做好记录，报告领导；
六、变电所内不准堆放易燃易爆和其它杂物；
七、因工作需要拉临时电线，要符合安全规定，用完后要立即拆除；
八、每年雷电季节到来之前，要认真检查一次避雷设备，不符合要求的要及时维修。
第十三条电、气焊工防火责任制
一、电、气焊工必须经过考核，并有操作证方可操作，不允许未有操作证的其他人员动用电焊设备；
二、认真遵守操作规程和技术规范； 三、五级风以上天气，不能露天进行焊接作业；
四、盛过易燃液体的容器，在焊接和切割前必须认真检查和清洗；
五、电、气焊现场周围十米之内不准堆放易燃易爆、可燃物品；
六、在二楼以上房间、走廊等部位作业时，要严防火花从缝隙窜入楼下或地板内造成火灾；
七、在要害、危险部位作业，必须经过主管单位领导同意签字，配备好消防器材后，方可进行；
八、乙炔发生器与氧气瓶应保持五米距离，二者与焊点保持十米距离；
九、不得在高压线下面进行焊接作业；
十、焊接工具必须好使好用，经常检查，保证安全可靠；
十一、作业结束后，要严格检查现场，确认无火种后方可离开。第十四条仓库保管员防火责任制
一、库房内物品要分类保管，不得混放，不得超贮；
二、普通库房内、外禁止堆放易燃易爆物品；
三、库内物品要堆放整齐，易燃、易爆、可燃物品要分库贮存，并留有畅通的消防通道；
四、物品与照明设备和电门开关要保证足够的间距，一般不得小于30厘米；
五、库内禁止住人及外来人逗留；
六、库内不准生火炉及使用电热器具；
七、库内要进行明火作业时，必须经领导和保卫处批准，并采取安全措施；
八、仓库内的消防器材要保管好，并会使用；
九、下班前要进行安全检查，发现问题及时解决或报告领导； 第十五条食堂炊事人员防火责任制
一、食堂炊事人员应对所用的液化气罐、液化气管道及用火用电设备，经常检查和维修，使之达到安全可靠；
二、炉灶前及排烟罩内应经常清洗，保持清洁，不准乱堆乱放易燃物品；
三、在烹调时，不要把油溅到外面或炉内，过油时，人不能擅自离开，避免过热发生火灾；
四、炉灰必须用水浸透后倒在指定地点；
五、电气开关箱内和上面禁放一切物品；
六、液化气罐与炉具应有一定距离，连接管道应符合安全要求，距离较长时，应设铁管连接，杜绝将液化气罐倒放和人为加热；
七、食堂内的用火部位要划分负责，做到有火有人，人走火灭；
八、人人懂得消防常识，都会使用灭火器材和扑救初起火灾。第十六条宿舍楼服务管理人员防火责任制
一、发现火险隐患和不安全因素要及时报告领导和综合办；
二、按本部门的防火规章制度严格进行管理，对于违反防火规定的人和事进行教育并报告领导；
三、电源及其设备的清洁卫生，不得将可燃物品堆放在附近；
四、在自己分管的范围内经常进行防火检查，对违反消防规章行为进行纠正，对出现的隐患要及时报告；
五、保管好消防器材并会使用。
第十七条各部室、车间公室工作人员防火责任制
一、吸烟人员应备有烟灰缸，不准随地乱扔，更不能扔到纸篓内
二、禁止在室内存放易燃易爆物品；
三、禁止在室内使用电炉子等电热用品；
四、不准乱接照明和电器设备，电气开关保险丝损坏或灯具、线路有异常现象要及时通知电工维修；
五、下班要进行检查，断掉、关闭各类电源插座和开关，人走灯灭；
六、懂得一般防火知识和灭火常识，会使用灭火器材； 第十八条宿舍住宿人员防火守则
一、不准乱拉乱接电灯和电源插座；
二、宿舍楼内电源总开关要有专人负责，各屋、寝室做到人走灯灭，充电、电器插头人走拔掉或关闭；
三、不准在宿舍内使用电炉、酒精炉、电磁炉、液化气罐等电热器具；
四、烟蒂和火柴要熄灭后扔进烟灰盒内，不准躺床上吸烟；
五、不准将易燃易爆物品带入或存放在宿舍内；
六、禁止在走廊、寝室、厕所等处烧废纸和其它杂物；
七、非电工不准私自拆改、增设、维修电气设备。
第十九条职工防火守则
一、提高防火意识，严格遵守消防安全管理制度和各项操作规则；
二、发现火灾隐患、火情必须及时汇报，并有权制止违反消防制度的一切行为；
三、要教育家属子女，做好安全防火工作；
四、任何人不得私自在办公场所、宿舍存放汽油等易燃易爆物品；
五、在公司重点部位动用明火一律要经安全生产部审批；
六、禁止在禁烟区域内吸烟；
七、全公司职工都应达到“三懂三会”（即：懂得本岗位火灾危险性；懂得本岗位预防火灾的措施；懂得本岗位扑救火灾的方法。会报警；会使用灭火器材；会扑救初期火灾）。掌握消防常识。
第二十条义务消防队员工作守则
一、认真贯彻执行全公司防火安全制度；
二、做好职工的防火宣传教育；
三、维护保养好本单位的消防器材和设备；
四、制止和劝阻违反消防制度的一切行为；
五、积极参加义务消防队活动，努力学习消防知识，提高灭火技能；
六、积极参与扑救火灾，保护火灾现场； 第二十一条防火安全教育制度
一、新招职工要进行安全防火教育；
二、新工人上岗前进行安全防火教育，经考试合格后方能操作；
三、对临时工人和在公司施工人员，要进行防火安全教育，使其自觉遵守有关消防法规；
四、根据季节特点开展春防、夏防、冬防并利用每年“119”消防日进行防火宣传教育；
五、特殊工种和岗位都应进行专门消防培训，持证上岗； 第二十二条防火安全检查制度
一、节假日和雨季、冬季天干物燥季节，安全生产部要进行全公司防火安全检查；
二、安全生产部要以重点检查和日常抽查相结合，发现火灾隐患，督促进行整改，重大隐患及时上报；
三、定期检查对消防重点部位每季度不应少于一次。检查应具体、深入，整改及时，并逐项登记入挡。
四、专项检查根据实际对用火、用电、消防设施设备、消防疏散通道、危险品储存、使用等检查时要有专业技术人员参加。
第二十三条消防器材和设备的管理制度
一、灭火器是防火专用器具，必须爱护妥善保管，任何人不得做为他用和损坏及随意乱扔；
（1）各单位要对消防器材按期进行检查，保证完好有效；（2）不准随便拆卸、移动、挪用消防设备；
（3）各单位对本单位区域内的消防器材、设施负责，并要落实专人负责管理。
第二十四条消防工作奖惩制度
对在消防工作中有贡献或者成绩显著的单位和个人，由公司主管部门或单位给予表彰、奖励。受奖励和表彰消防工作的单位和人员条件：
一、及时发现火险、火情，并报警，避免火灾发生者；
二、勇敢顽强，积极扑救火灾者；
三、发现重大火险隐患并积极建议整改取得效果者；
四、重视防火工作，积极宣传教育职工，熟练掌握防火、灭火知识，消防工作成绩显著者；
五、敢于制止、检举破坏、偷盗消防设施、灭火器材的人和事者；对重大火灾事故及破坏消防设施行为按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）追究有关人员的法律责任。
消防安全管理主要工作目标
一、组织健全。按要求成立以主要负责人为组长的消防安全工作领导小组。
二、制度完善。制定和完善各项防火安全规章制度和操作规程。
三、责任落实。实行消防安全工作责任制，逐级签定消防安全责任书，职责明确，责任到人。
四、措施完备。有消防工作计划和日常消防检查记录，有处置火灾事故行动预案和火灾隐患整改方案以及安全保护措施，对发生的火灾隐患能够及时整改。
五、管理到位。消防设施和器材保养维护好，运转工作正常，没有丢失、损坏现象。
六、培训全面。有宣传培训演练的计划、方案和措施，有宣传展板和标语，重点防火部位有禁火禁烟标志。
七、效果明显。全年不发生重、特大火灾事故，一般火灾事故能及时、有效地得到处置，未造成人员伤亡和大的经济损失。
八、奖惩兑现。对违反消防安全管理的有关责任人及时进行查处，对管理到位、表现突出的同志进行表扬和奖励。
消防员职责
一、熟悉《消防法》的各项规定，执行上级领导机关、公安消防监督机关，本单位消防安全领导小组的指令和规定。
二、掌握本单位的基本情况和消防工作的进展情况，做到上情下达、下情上报。熟悉各部门、各区域的火灾危险性，尤其对重点要害部位更要加强防范。
三、协助领导抓好本单位的消防安全宣传教育，增强全体职工的防火安全意识。
四、制定义务消防队的学习、培训计划；抓好防火档案的建设和管理。
五、做到“三懂三会”（既：懂火灾危害性、懂火灾扑救方法、懂火灾的防范措施，会报火警、会使用灭火器、会逃生自救），了解消防工作的方针、原则，落实“谁主管谁负责”的岗位防火安全制度。
六、负责安排消防器材的购置、配备、维修、更换和管理工作。
七、负责本单位的防火检查、监督工作，当好本单位主管和分管消防安全工作领导的参谋，主动提出工作建议。
八、与其它部门协调好、配合好，在防火安全工作中做到奖惩严明。
九、参加火灾事故的调查分析，在查明火灾原因，分清事故责任的基础上，对责任者提出处理建议。
十、承担因工作失职而引起的火灾事故责任。
义务消防队(员)工作职责
一、认真贯彻执行各项消防安全制度，把队伍建设成一支有组织、有纪律、服从命令，听从指挥，有较强战斗力的集体。
二、有计划的组织业务训练，加强体能训练，进行灭火技术和战术研究，对本单位重点部位制定灭火作战计划、并组织实地演习，提高预防能力。
三、建立正规的执勤秩序，加强节假日值班制度。
四、严格消防器材的管理、使用、检查、维修、保养制度，时刻处于完好。
五、负责对职工进行消防知识教育。
六、组织防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件。完善消防设施。
七、组织领导管理好义务消防队(员)。
八、组织应急疏散方案，并进行演练。
九、发生火警时，及时报警并组织扑救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。
十、严格按《每日防火巡查程序》规定的巡查。
十一、详细记录填写《每日防火巡查记录》，报安全生产部值班人员。
十二、对发现的问题立即向值班人员和主管领导报告 干粉灭火器
ABC干粉灭火器适用范围
适用于扑救固体类物资，易燃、可燃液体和气体以及一般带电设备的初起火灾。不能扑救金属火灾。
一般使用方法
使用前，应先将灭火器上下颠倒几下，使筒内干粉松动；离火源5m左右拔出保险销，一手握住喷觜，另一只手按下压把，喷射干粉，对准火焰根部，由近到远，左右平行扫射，快速推进，直至把火焰全部扑灭。
消防安全三会三化 会检查消除火灾管理标准化 会扑救初起火灾标识明细化 会组织人员疏散逃生 各单位消防器材登记台帐
第四篇：奥康鞋业集团绩效管理心得体会
奥康鞋业集团绩效管理心得体会
浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，202_年“奥康”品牌价值达80.02亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号，国内市场占有率稳居同行前列。浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，202_年“奥康”品牌价值达123.18亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。
奥康鞋业集团有着一套完善的绩效管理体系。为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定绩效管理手册。奥康鞋业集团的绩效管理制度主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明确了绩效管理的结果的用途：帮助员工提升自身能力；薪酬分配的依据；工资晋级的依据；岗位、职级调整的依据；员工培训等。是的绩效管理体系有着明确的目的，对员工及公司的发展有着重大作用。通过实施绩效管理，使得主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
奥康鞋业集团绩效管理有明确的四个目的：促进集团公司经营目标的实现；促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作；提高奥康集团的整体管理水平； 帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。该公司考核分为部门考核和个人考核；考核周期为月度考评和考评；考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。奥康鞋业集团的绩效考核无论是从考核周期还是考核维度，都很全面。从各个方面对员工进行考核，遵循了多角度考评的原则。完整的绩效
考核流程，对考核主体以及时间都有的安排，最后将评估结果总结并使用。若被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向对应人事部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。并由以下申诉受理机构处理：事业部、子公司总经理负责一般管理人员考评申诉的最终裁决，主管事业部、子公司的副总裁负责各部门处级人员的考评申诉最终裁决，总裁负责部门经理级以上人员的考评申诉最终裁决；总部八大中心总监以下人员的申诉裁决由人才资源中心总监负责。
通过学习了解奥康鞋业集团绩效管理体系，发现我们模拟公司的绩效管理体系需要改进的地方有很多。首先我们需要明确绩效考核的目的，绩效考核结果的用途是什么，考核对象明确，考核周期以及考核关系等；其次考核内容要全面并且具有针对性，明确绩效考核是否与薪酬有关，并且明确是如何联系的；最后要有完整的绩效考评流程，最好与员工的各项沟通工作，建立申诉机构。绩效考核要遵循定性与定量相结合；多角度考评；公平、公正、公开的原则。员工绩效管理模式有效运作的关键因素：主管担任起教练员的角色：实施员工绩效管理的过程，需要部门经理或直接主管经常与员工进行持续的沟通和交流，与员工一起制定阶段性工作计划和工作目标、倾听员工的工作困难并给予支持、观察员工行为、引导员工工作方向；制定合理的绩效目标与标准，绩效管理模式的基础是绩效目标，目标中确定员工下一阶段的工作目标以及完成工作目标的衡量标准。理想状况下，目标的设定和传递应是公司目标——部门目标——团队目标——个人绩效目标，如果工作缺乏计划性或者根本就没有下一阶段的工作目标，如果目标的制定缺乏确实可行性，也将影响该模式的运作效果。有效激励，为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流，共同确定绩效目标并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。每个公都需要有一套完善合理的绩效考核体系。
第五篇：奥康鞋业集团绩效管理心得体会
奥康鞋业集团绩效管理心得体会
浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，202_年“奥康”品牌价值达80.02亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号，国内市场占有率稳居同行前列。
浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，202_年“奥康”品牌价值达123.18亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。
奥康鞋业集团有着一套完善的绩效管理体系。为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定绩效管理手册。奥康鞋业集团的绩效管理制度主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明确了绩效管理的结果的用途：帮助员工提升自身能力；薪酬分配的依据；工资晋级的依据；岗位、职级调整的依据；员工培训等。是的绩效管理体系有着明确的目的，对员工及公司的发展有着重大作用。通过实施绩效管理，使得主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
奥康鞋业集团绩效管理有明确的四个目的：促进集团公司经营目标的实现；促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作；提高奥康集团的整体管理水平；
帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。该公司考核分为部门考核和个人考核；考核周期为月度考评和考评；考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。奥康鞋业集团的绩效考核无论是从考核周期还是考核维度，都很全面。从各个方面对员工进行考核，遵循了多角度考评的原则。完整的绩效考核流程，对考核主体以及时间都有的安排，最后将评估结果总结并使用。若被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向对应人事部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。并由以下申诉受理机构处理：事业部、子公司总经理负责一般管理人员考评申诉的最终裁决，主管事业部、子公司的副总裁负责各部门处级人员的考评申诉最终裁决，总裁负责部门经理级以上人员的考评申诉最终裁决；总部八大中心总监以下人员的申诉裁决由人才资源中心总监负责。
通过学习了解奥康鞋业集团绩效管理体系，发现我们模拟公司的绩效管理体系需要改进的地方有很多。首先我们需要明确绩效考核的目的，绩效考核结果的用途是什么，考核对象明确，考核周期以及考核关系等；其次考核内容要全面并且具有针对性，明确绩效考核是否与薪酬有关，并且明确是如何联系的；最后要有完整的绩效考评流程，最好与员工的各项沟通工作，建立申诉机构。绩效考核要遵循定性与定量相结合；多角度考评；公平、公正、公开的原则。员工绩效管理模式有效运作的关键因素：主管担任起教练员的角色：实施员工绩效管理的过程，需要部门经理或直接主管经常与员工进行持续的沟通和交流，与员工一起制定阶段性工作计划和工作目标、倾听员工的工作困难并给予支持、观察员工行为、引导员工工作方向；制定合理的绩效目标与标准，绩效管理模式的基础是绩效目标，目标中确定员工下一阶段的工作目标以及完成工作目标的衡量标准。理想状况下，目标的设定和传递应是公司目标——部门目标——团队目标——个人绩效目标，如果工作缺乏计划性或者根本就没有下一阶段的工作目标，如果目标的制定缺乏确实可行性，也将影响该模式的运作效果。有效激励，为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流，共同确定绩效目标并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。每个公都需要有一套完善合理的绩效考核体系。
