第一篇：台球比赛简讯

大潭办事处职工台球比赛开赛

为了丰富我处机关干部的业余文化生活，发展健康的兴趣爱好，营造和谐的工作氛围，借助办事处现有的场地和设备，8月9日下午，大潭办事处举办职工台球比赛，处机关干部及部分村民总计36人参赛。办事处后期将陆续开展羽毛球、乒乓球等比赛，以增加干群之间的交流和友谊。

第二篇：台球比赛策划书

荆州理工职业学院机械工程系2010级机械设计与制造班、模具设

计与制造班联合台球风云大赛

策

划

书荆州理工职业学院2012.06.07 王剑

前言:台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。台球于100年前传入我国，作为一项集健身与娱乐一体的运动，以其独特魅力吸引了一大批桌球爱好者，现在各大娱乐场所似乎都少不了它。

不知不觉我们已经进校学习了两年，实习在即，为了在即将成为回忆的大学生涯中再添美好回忆，特举行此次比赛，意在加强同学们团队意识，让大家在仅余两个月的大学生涯中更好的融入班集体。在展示同学们风采的同时，增进两班同学相互之间的认识和友谊，培养团队意识。

一、比赛名称：荆州理工职业学院机械工程系2010级机械设计与制造班、模

具设计与制造班联合台球风云大赛

二、比赛目的：

为活跃班级气氛，丰富同学们的课余生活，营造一种冷静高雅的氛围；亦为同学们进行球技切磋创造良好条件，展示两班同学坚定、严谨、勤奋、开拓的作风，荆州理工学院机械工程系10机制、模具班特举办此次活动。

三、比赛时间：2012年×月×日～×月×日

四、比赛地点：洪家苑台球厅

五、赛事组织：

主办单位：荆州理工职业学院机械工程系2010级机械设计与制造班、模具设计与制造班承办单位：××台球厅

六、参赛人员：凡荆州理工职业学院机械工程系10级机械设计与制造班、模具设计与制造班同学均可报名参加比赛

七、前期宣传：

1.宣传说明此次活动，注明比赛名称、时间、地点，报名时间、方法，奖励方法，注意事项及其他比赛相关信息；

2.鼓励报名参赛，重在参与。

八、赛事规则：

1、报名方法：以个人为单位报名。

2、报名时间：2009年×月×日～×月×日（比赛前一周）

3、报名联系人：机制班王剑同学、模具班万文绕同学。

4、赛制：比赛按班级分为两对，机制对、模具对。

（1）第一轮实行单场淘汰赛，三局两胜制。由两队负责人随机抽取对方队员对决淘汰，选出20名优胜的选手晋级复赛。

（2）第二轮仍实行单场淘汰赛，五局三胜制。由两队负责人各随机抽取一个晋级复赛的选手进行对决淘汰，选出10名优胜的选手晋级决赛。

（3）第三轮继续实行单场淘汰赛，五局三胜制。由两队负责人各随机抽取一个晋级决赛的选手进行对决淘汰，选出5强选手晋级总决赛。

（4）第四轮实行多场循环赛，七局四胜制。五强选手实行循环赛，彼此对决，分出胜负关系即结束比赛。按积分排名。

6、比赛项目：美式落袋台球（黑8）

九、参赛要求：

1、遵守赛会纪律，服从赛会安排；

2、比赛场地禁止喧哗、打闹；

3、每场比赛前有一定的时间让选手自由练习，所以选手必须提前 15 分钟向活动负责人报到，比赛开始后逾时 10 分钟作弃权论处。

4、保持赛场的卫生，并且保持一个大学生的良好行为规范和美好形象。

十、奖品与颁奖

奖励：

一等奖1名 现金100元

二等奖2名 现金 50 元

三等奖2名 现金 30 元

十一、注意事项

1、报名及入场时提供具体信息

2、裁判及其仲裁：由两班安排人员担任

3、会场布置人员：10机制、模具班同学

4、裁判及工作人员维护赛场秩序，不得无事随意私自离开赛场

5、比赛后每队合影留念，并对本次活动的图片进行整理成册

6、每班写一份活动感言

十二、经费预算

场地费：180元

奖金：260元

赛场费用总计：440元

第三篇：台球比赛策划书

和谐班级台球比赛策划书 活动主题: 心随球转，快意人生，碰撞台球，激情四射。活动对象：10 11 计算机系

活动地点：XXX

活动时间：2012年XX月XX日

活动意义:为了活跃各班级的课余文化氛围、促进班级同学间的友谊，加强各班级间台球爱好者之间的技术交流，丰富我们大学生的业余生活，最主要的是想通过本次活动增强班级的团结和班级的凝聚力，特举办此次台球大赛活动！活动规则：

1、每班派出X名选手参赛，三班共计X名选手，实行抽签制

2、比赛必须让球进入指定的洞内；

3、打进一次白球，罚球一颗；

4、未打中自己球者，罚球一颗；

5、使8号进洞者罚球二颗；

6、不允许爬上台球桌，双脚不许同时离地；

7、做球时必须使球靠边或击中两个或两个以上的球，否着罚球一颗；

8、实行定点定洞，指定的目标球未击落到指定的袋内，应将其拿出重放回置球点，置球点被占时，应摆在置球线上，尽量靠近置球点，但不能与其他球相贴；如果“8”号球和其它彩球需要同时放置时则应先放置“8”号球（开球可任意）；

9、母球或彩球出界该选手应罚球一颗；

10、先击进己方七颗球和黑八者为胜方（以上实行三局二胜制）

11、复赛、决赛规则同预赛规则；

12、每次抽签在每轮比赛前进行；

活动奖项及奖品：

第一名：奖金100元

第二名：奖金80 元

第三名：奖金50 元

附：

1、每场比赛前选手可以自由练习

2、比赛结束到当天活动时间结束一段时间内，同学们可以自由的寻找台球桌相互切磋

3、如遇到特殊情况，将按照当天班委会的具体决定实施

策划单位：11级高技通讯技术班

第四篇：台球比赛策划案

2009温州室内设计师 “欧世家”杯台球精英大奖赛策划方案

活动的目的及意义

欧世家精品木业商场于2008年12月开业，2009年作为商场发展关键一年。3月份是温州地区传统装修旺季，为了进一步加深行业交流与合作，扩大设计师群体对商场的关注度，策划主办此次大赛。

主办单位：欧世家精品木业商场

协办单位：市场各商户

支持单位：《温州居家》设计师俱乐部

报名地点：欧世家精品木业商场办公室

报名时间：2009年2月15日-2月28日

联系人：陈经理

联系电话：1329178339

3比赛时间：2009年3月1日-4月1日

比赛地点：K8

比赛项目：美式16彩球

活动流程：报名→预赛→抽签→分组比赛→决赛→赛后聚餐→现场颁奖→抽奖活动

报名的室内设计师必须协带本公司名片经工作人员验证后成为有效报名。

以上参加比赛设计师请关注比赛对阵表，比赛当天如果有急事不能参加比赛者请提前通知。

活动全程策划：

(1).策划大纲文案

(1).平面广告文案各类宣传品文案报纸杂志广告文案

(3).平面设计宣传品设计及印刷 广告设计

实施细则

（一）新闻发布会筹备

举行此次活动的新闻媒介联络会议，通报此次活动的主题和内容，发送统一的新闻发布稿给所有参会媒介单位。

时间： 2月15日 待定

地点： 待定

事先联络暂定媒介名单：

温州电视台《乐事家居》温州交通广播电台 温州都市报 温州居家

（二）报名计划

1、利用目前掌握的设计师资源短信群发，预告活动内容，时间2月16日。

2、印刷制作邀请函邮寄、派送。

（三）开幕式活动现场布置

举行“活动舞台布置，音响，演艺界目，广告条幅、拱形门、POP宣传海报、宣传单、现场安全部、工程部，后勤部等相关负责人碰头会，作好具体工作安排和上交工作计划，提供相关名单（与会领导、嘉宾、记者、业主）节目单等，实行分层到位，具体人负责制。各媒体、建材联盟商、相关部门的汇报工作情况，并落实各自的工作。各项工作基本到位，包括：

A、拱门、条幅、舞台布置、礼品及礼品台的布置、站位、安全通道指示牌、停车位的划分

B、宣传海报、印刷品设计和印刷工作务必在*月*日完成。

C、主持人的联系，音响调试，节目的排练，电源电器的调试；

D、开幕式致词的审核批准，由缪总进行审核；

E、嘉宾致词稿的准备；

F、嘉宾休闲区的落实工作；

G、迎宾小姐、乐队的培训及宣传工作。

（四）媒介宣传策略

温州电视台《乐事家居》栏目组15分钟赛事专题报道一次

温州交通广播电台欧世家商场10秒广告1个月 赠送赛事新闻报道5-10次

温州都市报 刊登欧世家商场广告，赠送家居版赛事新闻报道5-10次，每次不少于300字加图片

温州居家 活动报道

第五篇：台球比赛通知

物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年，随着我国城市建设和房地产业的发展，城市化进程的推进，物业管理的经营范畴在不断扩大，业务量在逐年增加，行业体系在逐步形成，展现出广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴的行业，要保持这种旺盛的发展势头，形成与我国城市建设发展相适应的整体规模，就要注重解决物业管理现实当中的问题，逐步实现物业管理的发展与创新。

一个行业要发展，首先要做到本行业的经济运作符合客观经济规律，服务的内容要符合广大消费者生活需求的内涵，管理运行的机制要有规则，并不断发展完善，物业管理行业的发展也是如此。随着社会经济的发展和社会消费水平的提高，物业管理作为服务行业有很大的市场需求空间，而且这个空间在不断扩大。但是，这个扩大的过程不是必然的，如果经营管理不善，这种扩大就可能停止，甚至被其他的经济模式所取代。随着我国住宅商品化的发展，物业管理服务已经逐步被社会广泛的接受，城市化进程的加速也促使物业管理的步伐加快。与此同时，物业管理也暴露出来由于体制的不完善而引发的各种问题。

在一些地方，物业管理首先是靠一种垄断的方式介入，是以一种半强加的形式出现和存在；许多物业管理企业服务的责任心不强，遇事扯皮推诿，不能让业主满意；由于一些体制的欠缺，使一些在房屋生产建设管理过程出现的问题在进行物业管理时显现出来，责任关系混乱；一些物业管理企业缺少管理规范和规则，总之，物业管理还没有完全实现社会化、专业化、市场化、规模化和法制化。其问题的根源在于：

1、机制的非竞争性。物业管理缺乏竞争，从企业之间到物业管理企业内部之间都是如此。企业作为经济组织却对竞争的信号不敏感，岗位对员工的竞争要求不明显。在缺乏竞争机制的情况下，造成物业企业漠视业主需求，工作效率低下，浪费很多资源。先天的、难选择的物业公司与业主的关系阻碍了市场机制的发挥，同时使物业管理企业生存发展也受到限制。

2、组织的分散性。物业管理公司利微，企业发展困难。由于实施物业管理时要对治安、环境、车辆、公用设施等进行管理，支出较大，单靠企业收取的服务费用不足企业运营开支，企业开展服务的积极性受到影响。与此同时，企业本身缺乏规模、缺少品牌、自建自管，也违背和破坏了“优胜劣汰”的市场规则。

3、市场的不健全性。物业管理公司与业主的初始关系不自主，纠纷不断，职责不明确。物业管理往往是在消费者选购商品房产时的既成事实，物业管理公司和业主之间缺乏一个规范的、自主的衔接过程。业主与物业管理公司缺乏相互信任，收支内容与服务项目的关系模糊，管理随意性较大，人员素质不高，服务意识淡薄。业主委员会的作用一直没有得到有效地发挥，应该说物业管理服务的市场还没有完全建立起来。

对比分析物业管理行业的发展状况，经济发达地域优于经济欠发达地域，大城市好于小城市，物业管理行业发展好的地方具备有市场、有需求、有效益、工作规范较为清晰、经营稳定的特征。而越是物业行业发展得不好的地域，问题就越多，行为就越不规范，服务质量更是参差不齐，导致经济效益差。物业管理差异的存在，从表面上看是地域经济发展水平的差异，实质上是发展的观念、发展的方式、发展的机制的差异，是行业发展的共性的问题没有解决好。

物业管理的本质是服务，围绕着“服务”这一特性，物业管理的发展就是要实现竞争机制的完善、管理规则的健全、服务内容和方式的创新，做到与时俱进：物业管理提供的产品要与时俱进，物业管理的管理思想要与时俱进，物业管理的理论研究要与时俱进，物业管理的管理模式要与时俱进，以适应发展的要求。具体就是要实现：

1、物业管理的竞争机制必须建立

物业管理终要竞争，在市场经济的条件下，竞争的机制可以给企业更多的机会，行业发展要求全面推行物业管理的招投标，建立业主与物业管理企业双向选择、平等协商，根据服务内容和服务质量确定服务费用，通过签订合同明确双方权利、义务，开展平等竞争形式。

首先是服务内容竞争，物业管理企业存在的根基是服务。优良的服务带来良好的信誉，良好的信誉带来更多的客户，更多的客户意味着企业的发展机遇。

再者是服务质量的竞争，实质上是不同的物业管理企业提供的不同服务质量会带来不同的经济效益，竞争上较多的倾向于“按质论价”在一定程度上引导了对物业管理服务的消费行为。物业服务无竞争，服务质量就难变化，物业服务就没有生命力。所以说，只看效益不讲服务的行为，是目光短浅，是断送行业的基本客户，服务竞争才是物业企业的命脉。最后是多种经营的竞争。经营服务的多样化使物业管理企业在服务主业以外，增加了效益的机会。要特别强调的是：物业的多种经营，是建立在业主服务需求的基础上的任何多种经营，物业管理企业的出发点还是服务。如果物业管理企业的出发点不端正，业主就不会满意，就不能取得应有效果。

2、物业管理的组织模式必须改变，规模必须形成成立一家专职的物业管理公司，必然造成物业管理的高成本低效益。如果经营大规模的物业管理企业分别派驻高级管理人员负责日常管理服务，管理成本就可能大大降低，实现人员管理统一，分片服务，统一收支，分别核算，形成物业管理企业适度规模化的格局。物业管理企业的组织形式主要是人的管理，在人力资源管理上可以试行人员统一管理，岗位适当调换，员工挂牌上岗，实行一人多能，甚至功能虚拟的组织形式。

3、物业管理的法规体系必须健全

要切实贯彻《物业管理条例》，实施对物业管理公司的监督管理，明确开发商与物业企业的房屋质量责任。在业主委员会成立还缺乏条件的情况下，建立业主保护自己权益的条件和机制；建立对物业消费的监督机制，有业主委员会做出租赁或解除合同决定时能保证决定有效的体制。在保证双方合法的利益方面真正做到公开、公平、公正。

物业管理的创新必须基于物业管理主体、物业管理的客体，与外部环境之间建立积极的、规范的、完备的关系的条件下，在企业与外部之间形成对社会承诺和公众评估机制。

1、建立物业管理行业的信誉评价机制。通过物业管理企业的承诺，对最基本的服务项目建立服务基本标准，形成具有地方特色的行业工作规范；通过行业考核，核定物业管理企业的服务等级；通过行业评价，使消费者有对物业管理公司横向比较和选择的条件。逐步建设有利于物业行业竞争的规则，改变不作为的物业企业不能被“清场”的情况。

2、物业管理企业要实现承诺到户。对不兑现承诺、工作效率低下者，形成及时调换机制，把物业服务作为一种垄断的现象通过制度予以杜绝，实行承诺到户的基础是服务价格的公开化，公开的价格有利于公开的竞争，也有利于公开的接受公众评价。

3、建立适合物业市场需要的虚拟组织。做到：功能特点专业化，存在形式离散化，运作方式合作化。突破企业有形界限，通过对外部资源整合实现企业发展目标。实行物业服务社会化，增加收入，提高工作效率，扩大企业影响，占领更大市场，形成企业优势。

4、通过网络建设智能化管理。通过智能化的配套设施实现物业管理的零打扰服务、三表远程抄送、消防自动控制、自动巡逻系统，停车场IC管理系统，使社区越来越多的体会智能的技术。建立“健康生存”的生活理念，健康生存应当是物业管理人建立的为行业整体利益着想的理念。为居民建造良好的环境。

总之，建设有利于行业发展的竞争机制、公开机制和评价机制，实施物业管理企业的不特定的企业规模、组织方式、服务类别以及服务质量监控，通过一系列的物业管理的变革和创新，就可以发挥物业管理的社会功能，创造物业管理的最佳业绩，实现物业管理行业的健康发展，提高人们生活居住水平。