第一篇：APQP培训试题及答案

APQP试题

姓名 部门 得分

一、简答题（70分）

1、APQP中文全称是什么？(10 分)答：

2、APQP分哪几个阶段?(10 分)答：

3、APQP的责任范围有哪三种类型?本公司属于哪种类型?(10 分)答：

4、过程设计和开发阶段的输出应该有哪些?(10 分)答：

5.产品和过程确认阶段的输出应该有哪些?(10 分)

6、控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括哪三个独立阶段：(10分)答：

7、.顾客指定的特殊特性，应在相关文件中体现，相关文件是指：(10分)答：

二.判断题.(对.错.3x10=30分)

1.APQP的宗旨是在产品生产阶段进行质量策划。2.横向协调小组是实施APQP的主要骨干。3.横向协调小组是由技术开发部门的有相应背景的技术人员组成。4.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。5.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。6.控制计划是要求在生产阶段的各道工序实施有效监控。7.APQP为确保顾客要求,应采用同步技术。8.APQP的成功依赖于有效的培训。9.顾客(OEM)要求是APQP主要确定和研究的对象。10.项目小组组长由最高管理者授权和批准。

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第二篇：APQP考试试题

APQP考试试题

一、选择题（不定项选择）1)产品/过程特性的确定是由（A B）决定的。A 顾客指定B APQP小组C 最高管理者D APQP小组长“f5A/d6msv$k”nuL 2)对产品/过程特殊特性的确认，应由（A）批准。A 顾客批准B 总经理C 董事长D APQP小组长 3)特殊特性必须标识在（ABCD）中。A 工程图纸B 控制计划C FMEAD 过程作业指导书)]5`"d8~`,W7^o 4)PPAP中给顾客提交的控制计划是（C）C`z?0V2`]

A 样品控制计划B 三个都要提供M/j7D2Sn-r-^

C 试生产控制计划D 生产控制计划 5)下列那些选项属于产品质量策划循环的内容（ABD）A 计划B 产品/过程开发C 样件验证D 研究 6)产品的前期策划包括（ABCD）A 计划和项目确定B 产品设计与开发 J~%EiC 过程设计与开发D产品和过程确认 7)下列内容那些是属于APQP第一阶段“计划和项目确定”结束以后输出的内容（ABCD）A 产品保证计划B 初始材料清单C设计目标 D 调研报告E 样件控制计划8)APQP的益处（ABCD）A 引导资源，使顾客满意B促进对所需更改的早期识别C避免晚期更改D 以最低的成本及时提供优质产品

二、填空

1、ISO/TS16949的五大工具是_APQP_，__FMEA_，__SPC_，_MSA，_PPAP__。

2、_特性矩阵图_ 是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。3是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。

4、同步工程是指小组同步进行,以保证可制造性装配性并缩短开发周期,降低开发成本。同步技术是横向职能小组为一共同目标而努力的过程。

三、判断题 每题2分共10分

1、PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。（×）

2、试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。（√）

3、产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、物料、采购、质量、销售、市场服务。（√）

4、特性矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工序之间关系的分析技术。（√）

5、反馈、评定和纠正措施是产品质量先期策划的一部分，只有在批量生产之后才开始实施。（×）

四、排序题 每题5分共10分

结合APQP过程方法的思想，按照输出的先后顺序排列下列各项输出的先后顺序。

（备注：此处按照实际的输出顺序计算，具体的制作时间可能有并列，在这里不予考虑。）

1、①生产控制计划②CPPAP③试制作业指导书④过程

流程图⑤PFMEA⑥PP控制计划⑦DFMEA⑧作业指导书 输出的先后顺序为（只填序号即可）______④⑦⑤⑥③②①⑧________________________

2、①PP总结报告② MP总结报告 ③调研报告④项目进度计划⑤工艺设计开发计划⑥新产品开发任务书⑦开发建议书⑧新产品开发立项报告⑨新产品开发计划 输出的先后顺序为（只填序号即可）____⑦③⑧⑥④⑨⑤①②_________________________

五、理解并解释下列术语的含义1.APQP：

APQP是产品质量先期策划和控制计划英文Advanced Product Quality Planning and Control Plan——的简称。APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。

2、CTQ点和关键控制点：

六、简答题1 ．市场调研中，我们需要重点了解的内容是什么？请根据你的理解试举两例。由项目小组中有关成员收集顾客的要求，顾客包括外部和内部。呼声包括他们的抱怨、建议、资料和信息。对产品性能、装配、外观、可靠性2．产品质量先期策划需在什么时候进行？ 新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP； 产品更改时，应进行APQP 3．控制计划可分为哪几种？应用范围有何不同？ 样件制造控制计划：样件控制计划是在样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述； 试生产控制计划：试生产控制计划是在样件研制之后，批量生产之前，进行的试生产的零件的尺寸测量和功能试验析描述。生产控制计划：生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展，与试生产控制计划相比，生产控制计划应设法使过程稳定，检验频次下降； 4．请写出你在项目进度控制中遇到的问题及解决方法。（解决方法若无可不写）5 ．我们公司质量先期策划的过程是怎样的？请根据你现在的理解简要描述。

第三篇：APQP基础知识试题

APQP基础知识笔试题

APQP基础知识试题

姓名部门考试日期

一、填空题（每题5分，共50分）

1、APQP活动中所确定的APQP职能小组可包括：、、、、等方面的代表。

2、控制计划包括三个独立的阶段，它们是

3、APQP活动中“反馈、评定与纠正措施”适用于、、4、在“反馈、评定和纠正措施”阶段，为识别和减少过程变差所采用的典型工具为

5、对产品制造过程有效性的确认须从

6、试生产控制计划是指：

7、、。

8、需要投入新设备、工装和设施时，应在或前提供。

9、特殊特性可包括或的特性，需在10、“小组可行性承诺”评审的结果有、二、多项选择题（每题4分，共20分，多选或少选得0分）

下列各题，请选择出你认为最合适的答案，并将答案代号填入相应横线上。

1、APQP涵盖的过程包括

A、产品设计和开发

B、采购

C、批量生产

D、产品交付

2、在产品设计和开发阶段，由APQP小组负责完成的输出信息包括A、工程图样

B、材料规范

C、样件控制计划

D、产品特殊性

3、在过程设计和开发活动期间，APQP小组至少需开展的任务有

A、PFMEA

B、初始过程流程图

C、样件控制计划

D、DFMEA4、APQP小组需从获取反映顾客呼声的信息资料。

A、顾客意见调查报告

B、公司内部质量报告

C、竞争产品质量信息

D、媒体评价与分析

5、在开展APQP活动的整个过程中应遵循的原则有。

A、PDSA

B、持续改进原则

C、培训原则

D、同步工程原则

三、单项选择题（每题5分，共25分）

1、以下不是产品先期策划的优点是

A、在工程上游

B、更强的策划意识

C、持续改进和预防缺陷

D、定义了输入和输出

2、以下哪个不是过程设计和开发的输出。

A、样件控制计划

B、包装标准

C、特性矩阵

D、过程失效模式与后果分析

3、以下哪个对作业指导书的描述是不正确的A、来自：失效模式与效果分析（FMEA）、工程图和规范、工业标准、场地平面布置图、特

性矩阵、过程流程图、搬运要求

B、应该包括：参数设置（机器速度、进给量、循环时间等）

C、应该是容易被操作者看到

D、表示过程参数与制造工位间的关系

4、以下哪个不是定义与策划阶段的的输入。

A、客户的呼声

B、业务计划/营销策略

C、产品/过程设想

D、设计目标

E、产品/过程指标

F、产品可靠性研究

5、产品先期质量策划过程的两大基本要素是

A、管理层的支持和横向功能小组

B、管理层支持和持续改进

C、持续改进和横向功能小组

第四篇：APQP培训心得

APQP培训已经降下帷幕。参加完这次培训，我觉得它不光是一个学习书面理论的的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。在这次培训里叫我体会最深的是以下几点。

一、怎样做事才能有激情呢？

首先要对自己做的事情有兴趣，有兴趣了才能有激情，如果只是为了敷衍什么的，怎么可能会有激情，就算现在有一件事情是你很讨厌的，但是又非做不可的，你也要从不可能当中寻找出一点点乐趣或者成就感来，有了乐趣和成就感就会为自己所做的事情而骄傲。那种感觉是完全不同的。

二、如何组织和管理和改善

首先作为管理者要具备善于沟通、执行力要强、其次要有影响力、关注细节、带领团队的能力，对自己的定位要清楚，更清楚明白自己的主要职责，了解上级领导对自己的期望。改进和提高自己的管理水平，使其成为一个完美的团队。在我们的工作里总是会遇到诸多的困难，为了更高的工作效率和质量，我们还可以建立多功能小组，组织改善现场，帮助员工解决困难，还有我们应该尽更多的时间在现场观察，体会员工心中所想，在不良处提出改善。在好的地方有针对的的给予表扬，使员工有动力，更有成就的继续维持。于此同时还要自己给自己设定明确目标，有计划，有组织的实时完成。

三、团队的精神的体现

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。

第五篇：APQP培训总结20181021

APQP培训总结

APQP的概念

APQP，即Advanced Product Quality Planning或者Advance Part Quality Procedure:产品质量先期策划；

基本原则：

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤；产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成；有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。APQP的益处

—引导资源，使顾客满意；

—促进对所有更改的早期识别；

—避免晚期更改；

—以最低的成本、及时提供优质产品； —每一个产品质量计划是独立的；

—实际的进度和执行顺序依赖于顾客的需要和期望或其实际情况而定。APQP的基础 组织小组：

技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表等。

确定范围

具体内容包括：

·确定小组负责人；

·确定各成员职责；

·确定内、外部顾客；

·确定顾客要求；

·理解顾客要求和期望；

·评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性；

·确定成本、进度和限制条件；

·确定需要的来自顾客的帮助；

·确定文件化过程和形式。

小组间的联系

顾客、内部、组织及小组内的子组之间，联系方式可以是举行定期会议，联系的程度根据需要。

培训

APQP成功取决于有效的培训计划，培训的内容：了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能，例如：PFMEA、MSA、抽样技术、SPC、QFD、VA/VE等。顾客和组织参与

主要顾客可与其供方共同进行质量策划，但供方有义务建立横向职能小组管理APQP；同样可以要求其供方。

同步工程

同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装

配性并缩短开发同期，降低开发成本。

问题的解决

APQP的过程是解决问题的过程；解决问题可用职责—时间矩阵表形成文件；遇到困难情况下，推荐使用论证的问题—解决方法。

产品质量先期策划的进度计划

①APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划；

②考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望；

③小组成员应取得一致意见；

④时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项：

⑤供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式；

⑥每项任务应有起始日期、预计完成时间，并记录实际情况。

APQP的五个过程 1 计划和确定项目 第一阶段的输入：

①如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲； ②做一切工作必须把顾客牢记心上；

③确认顾客的需要和期望已经十分清楚。第一阶段的输出： ①设计目标；

②可靠性和质量目标； ③初始材料清单； ④初始过程流程图；

⑤特殊产品和过程特性的初始清单； ⑥产品保证计划； ⑦管理者支持。2 产品的设计与开发

由设计部门输出：

①设计失效模式和后果分析； ②可制造性和装配设计； ③设计验证； ④设计评审； ⑤样件制造； ⑥工程图样； ⑦工程规范； ⑧材料规范；

⑨图样和规范的更改。

由产品质量先期策划小组输出：

①新设备、工装和实施要求； ②特殊产品和过程特性； ③样件控制计划；

④量具/实验设备要求；

⑤小组可行性承诺和管理者支持； 3 过程设计和开发

输出：

①包装标准；

②产品/过程质量体系评审； ③过程流程图；

④产地平面布置图； ⑤特性矩阵图；

⑥过程失效模式和后果分析； ⑦试生产控制计划； ⑧过程作业指导书； ⑨MSA分析计划；

⑩包装规范和管理者支持； 4 产品和过程的确认 输出：

①试生产； ②MSA的评价；

③初始过程研究能力； ④生产件批准； ⑤生产确认实验； ⑥生产控制计划；

⑦质量策划认定和管理者支持； 5 反馈、评定和纠正措施

本过程的任务与要点：

①质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

②在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

③应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施； ④供方有义务满足顾客的所有要求； ⑤特殊特性应符合由顾客规定的指标。