第一篇：1浅谈实现煤矿安全生产的有效途径

浅谈实现煤矿安全生产的有效途径

榆林市能源集团榆树湾煤矿有限公司

魏战国

摘要：煤矿安全生产是一项极其复杂的系统工程，生产过程中面临诸多问题，人的因素、环境因素、设备因素和矿井地质条件因素等等，要实现安全生产是极不容易的。随着煤炭行业不断发展，行业经济基础的不断增强，矿工生活水平也在相应提高。矿工有了维权的法律意识，安全意识在不断增强，对安全生产有了更高的要求。因此，作为煤矿的管理者，必须树立以人为本、安全高效的生产理念，不断探索煤矿安全生产的有效途径。

关键词：安全生产 安全理念 亲情模式 途径 齐抓共管 煤矿生产作为高危行业，环节多，生产系统庞杂，设备设施多，作业人员分散，作业点多面广，事故诱发因素多。因此，实现安全生产是一项长期的艰巨的任务，没有安全理念的支撑是不行的。本文就从安全理念意识和管理方面，进行分析探索，提出实施安全生产的方法和意见。

1、创新安全至上理念，强化安全意识。

1.1安全生产管理的核心是对人的管理。安全生产的基本单元主体，就是操作者本人。坚持安全为天、安全至上的理念，把重视人的生命放在第一位。转变旧的思维定式，树塑“零开始，零奋斗”的安全理念，确保人人安全，绝不能让任何一个员工受到伤害，绝不能任何一个家庭遭遇不幸，用全新的安全理念来改变以前的旧有思维。各级管理人员要以身作则，身体力行，把员工当亲人看待，动之以情晓之以理抓安全抓生产。经常教育员工在煤矿生产中时刻紧绷安全弦，坚决做到不安全不生产。珍爱生命，保护自己，规范安全行为，杜绝一切不安全行为。

1.2安全理念，是安全生产的基石，最能体现安全意识。不论是管理者，还是职工，只要心里时常想着安全，遵章守纪，按章操作，安全制度就能落到实处，自然就能实现安全生产。以人为本、安全第一，就是安全管理的核心，应当牢牢刻骨铭心这个核心，把安全落实到生产的各个环节。有一些单位“三违”现象常常发生，上级检查百般应付，说假造假，堂而皇之。其根本的问题就是观念认识问题，就是认识不到位，没有树立正确的安全理念。本来上级组织安全大检查，就是查出隐患，找漏洞，消灭事故，这本是好事，基层单位却生怕查出什么问题，想尽办法遮遮掩掩。爱面子，就会要虚指标，隐瞒事实。最终必然自食其果，职工受害企业受损。树立正确的安全理念，提高安全意识，让安全意识扎根人心。使每个员工从内心里认识安全、重视安全，把安全落实在行动上操作上。时刻保持拥有良好的安全理念，坚不可摧的安全防范意识，实现安全管理常态化。

2、创建宣亲互融模式。

2.1基层班组是企业安全管理的落脚点，每一位员工是防范事故的终端。如何确立员工的安全意识，实现由“要我安全”，到“我要安全，我会安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的核心任务。为此，必须先从宣传教育入手，拓宽宣传教育形式，建立起整体性、全方位、全过程、全员化的安全环境网络。通过电视、LED荧屏、标语、报刊等多媒体以及安全知识竞答、安全演讲、安全文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传教育，做到寓教于乐，使安全生产意识不断深入人心，安全知识广为传播，涵养员工的安全心态，规范员工的安全行为。

2.2 情系安全，亲情感染。会议室可以设立“全家福”牌板，照片下方写上亲人的安全期盼，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；开展单位和家庭安全联保联责活动，基层单位向职工家属发出安全承诺书，发挥家属安全第二道防线作用，及时吹好安全的枕边风。此外，可以给职工送生日蛋糕，家访谈心。通过各种方式，把安全教育与亲情感染融为一体，强力打造安全后防线。

3、教育、处罚相结合，实行人性化管理。3.1严管理，融亲情。管理再严厉，生产过程中，仍然会有一部分人出现三违现象。应该先本着教育的原则，搞清情况弄清原因，运用同理心做有效沟通。克服个别管理人员工作方法生硬粗暴，使职工感情上受到了伤害，有了抵触情绪和逆反心理，即便实施经济处罚也未必有效。而应该以刚柔并举的方式，实行教育、心里疏导和处罚并举，能教育改过的就不要罚款，逐步形成“教育--再教育--处罚--亮相”的管理方式。

3.2亮相警示。基层单位可以利用班前会，让三违人员站到台上，进行“现身说法”，自我忏悔，警示他人。把教育、心里疏导、处罚、亮相结合起来，入情入理，使得三违者心服口服，不敢再违章作业，从心里强化了安全意识，从情感上增强了责任意识，使安全管理步入人性化、常态化。

4、加强教育培训，提高职工技术素质，实现操作安全。

4.1教育培训是国家的规定。国家安全生产总局，2012年5月28日颁发《煤矿安全培训规定》令。对培训教育提出了严格的要求和考核。《煤矿安全培训规定》第二十五条，生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案、如实记录安全生产教育和培训时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。作为企业自身应当制订职工年度培训计划，严细考核，考核结果与工资挂钩。把技术能力和个人进步发展结合起来，阶梯式培养职工队伍的发展，为煤矿的长足发展奠定基础。

4.2现代化设备更需一批尖端技术骨干人才。陕蒙地区的煤层赋存，使得煤矿开采的现代化设备，大幅度运用。运用好这些设备，需要一批懂得新技术的人才，需要培训一批一批的操作能手。特别是进口设备，更要严谨慎之又慎，否则会造成更大的成本和损失。因此，煤矿对职工的技术培训显得尤为重要，要借助服务商技术服务人员，培训好自己的技术人才，储备好自己的人才，保证安全生产。

6、上下齐抓共管，树立“一盘棋”思想。

6.1安全就是企业的生命线。安全是企业生产的前提条件，生产又是效益的保障。现实证明了，只有安全搞好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将蒙受更大的损失，严重影响社会政治稳定，效益从何谈起？

实现安全生产，重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各种不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，勤督促、勤检查，发现隐患及时排查处理，认真落实好班组长安全生产责任制。

6.2基层把关，安全渗透到方方面面。各级区队班组，在布置工作时，一定要周密考虑安全，把安全渗透到各个环节、各个点面上，特别紧急重要的工程更是如此，绝对不能重进度，轻视质量轻视安全。一定做到事前缜密研究，周密布置，追踪实施。

6.3全矿上下形成一盘棋思想，严字当头，落实一级对一级负责制。绝不能认为安全就是安全部门的事情，要有全面思想，做到一级管一级，一级对一级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场处于有序、平稳、安全的状态中。建设本质安全、高效稳产的新型现代化煤矿。

结束语：煤矿安全生产工作是一项极其复杂艰巨的工作，非一朝一夕，一时一事。需要从观念上、思想认识上、行为上、管理上做大量细致的工作，使教育、培训和管理三结合。要有一盘棋的思想，齐抓共管，持之以恒。逐步形成自身的企业文化制度和管理理念。

第二篇：实现煤矿安全生产的长治久安（本站推荐）

实现煤矿安全生产的长治久安

煤矿安全生产是煤矿企业的永恒的话题。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业的安全高产高效，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤矿股份制企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

企业的生产和安全是孪兄弟、唇齿相依，相生就共存相克就亡。没有安全保障下的生产，是非常可怕的。这好比在工作场所埋下了许多地雷，随时都有引雷而亡的危险。任何时候只要企业在生产就必需采取措施抓好安全，唯有在安全生产的前提下才有资格去谈效益和赚钱，否则就会让辛辛苦苦积下的利润付之东流。供电企业的安全风险和一般企业不同，它的安全系数高、环节多、情况复杂，除了人为因素外还有突发的自然因素影响安全。供电企业安全生产不仅事关企业自身效益，更影响国计民生。现代人类在生产、生活、休闲等各方面，都离不开基础能源电能。设想一下没有了电的场景，是怎样的一番惨象！

“安全还是安全„„”，这从我们踏入煤矿企业大门走上工作岗位的那一刻起就在宣学习各种安全知识。学多了、每年周而复始地进行，也许有人会麻痹、懈怠，觉得无所谓。这里自己要奉劝有那些意识、想法的人，“事故源于瞬间麻痹，安全来自长期警惕”。这好比人与细菌的对抗，当你不断提高了自身免疫力、细菌病毒就无法入侵你的肌体。一个人没生病，并不代表细菌病毒不存在。当你放任自我，不注意锻炼及起居饮食时，抵抗力就会下降，此时病菌就会乘虚而入。我们平时的安全生产工作，有点像人与细菌的对战。再说我们每天面对的都是新的一天、新的开始，昨天会跟今天一样吗？这里有一样的地方，每天都是潮起潮落、日月轮回，但那仅是表象的，关键是内在的事物发展变化却是新的、不同于旧日的。我们不能以昨天安然无事就高枕无忧、懈怠，只有牢固树立每一天都是新的开始，不断增强自身安全的免疫力，才能真正避免安全事故的侵入。

煤矿企业要安全、要经济效益和社会效益，就必需打牢安全基础，增强每个员工的安全免疫力。这里我们一定要由“要我安全到我要安全”的观念转变，加强安全文化建设。“要我安全”是上面讲的再多都是消积、被动的，而“我要安全却是积极、主动的。当一个人被迫勉强接受他人的观念时，是很难做好和长久的。只有自我发自内心想要的，才能立足于心和长久自觉做好。安全不光是企业领导的事，它是每个员工的责任。唯有人人参与、个个争做安全的楷模，才能建立良好的安全生产环境、形成浓厚的安全文化，从而使企业的生产和安全相生共存。

总之，煤炭企业要搞好安全生产，转变观念认清安全形势是前提，突出重点抓好“一通三防”是关键，精细管理促进安全生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，安全文化铸魂，提升员工整体素质是动力。只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿安全生产的长治久安。

第三篇：煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径

煤矿安全文化建设是促进煤矿安全生产的有效途径

安全文化是人们为了安全生产、生活所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。随着社会的发展和进步，人们对健康与安全的渴求得到更高的健康与安全保障。所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用也在进一步增强与提高，没有一个健康良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业。

一、充分认识加强安全文化建设的重要性及其意义

全面加强安全文化建设是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，安全发展和构建和谐新矿区的重要内容，是认真落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全生产方针的重要途径，是全面落实各项安全管理制度的有力措施，更是建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安的根本途径，安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全文化建设融入到企业文化建设中，充分发挥其安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全文化建设重要意义的基础上，不断加强安全文化建设，将以人为本与安全文化建设相结合，为安全生产提供服务和保障。

企业活动的核心是广大员工，因此，建设安全文化的实质就是利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。建设安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造出一个强大的安全

文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在安全行为准则之中。

安全文化建设就是在企业内部营造一种安全氛围，将全体员工的安全需要转化为具体的行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为安全生产做出贡献。领导干部和全体员工的安全思想意识并非自身就有的，要靠长期的安全宣传教育来不断引导，员工的安全素质也要靠安全培训来提高，管理者的素质更离不开安全文化的熏陶，安全文化建设在企业安全生产实践中起到了基础和保障的作用。安全生产事关人民群众的切身利益，各级领导干部必须有一个新的更高的认识。安全文化建设包括安全规章制度、管理机制、管理措施，员工的安全意识和安全行为规范等。为此，抓好企业安全文化建设的意义是重大而又深远的。

二、加强领导，确保安全文化建设全面推进

煤矿企业要成立企业安全文化建设领导小组：必须成立党政主要领导任组长的安全文化建设领导小组，把安全文化建设，安全教育工作责任分解到班组、个人，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力物力财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准，检查有依据。从学习培训，安全生产，任务质量，文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度，严管理，严奖惩，严检查，严考核，做到考核公平严格，奖罚兑现。形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，推动我矿安全文化建设工作全面开展。

三、扎实开展各项工作

1、积极营造安全文化建设工作浓厚氛围。必须认真贯彻落实安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多层次地开展安全文化建设宣教工作。通过宣传教育，营造安全氛围、提升职工素质、规范职工行为。

2、健全安全文化建设管理制度。必须进一步加强安全生产制度建设，以形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、安全监管、现场管理制度，建立事故隐患排查制度、事故预防责任追觉制度、重大危险预兆汇报制度。同时，还必须加强班组现场管理，做到关键作业有联防、关键岗位有监督、关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全。

3、用安全文化更新职工思想。要把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐字逐句进行认真学习。通过学习，提高员工安全素质，和行为，同时，还要在井上下醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌板，以提升员工安全思想境界。

4、严抓职工安全培训。必须把安全培训作为安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作持续发展的基本要求，常抓不懈。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脱产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。

5、创新活动载体，丰富活动内容。必须结合实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，才能有力地推动安全文化建设工作。一是要广泛宣传讲安全文化知识，充分发挥安全文化的传播、导领功能，产生有效的灌输功效、启发功效，增强职工对安全文化的认同感、责任感。二是开展征集安全文化建设合理化建

议，编写安全案例宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。三是对“三违”行为及时曝光。四是通过为员工改善职工住宿、就餐、洗浴条件等多种形式，突出人性化、亲情化管理。

6、将安全文化建设融入企业各项管理工作。安全文化建设必须与企业的各项管理工作有机融合，才能更加有效地深入开展。一是把安全文化建设和实现我矿安全与稳定“双零”目标紧密结合，以安全保稳定，以稳定促生产，以生产促发展，确保安全。二是把安全文化建设与创建学习型企业工作紧密结合，进一步丰富企业文化建设成果，推动企业走向文明进步。三是把安全文化建设与安全质量标准化建设、精细化管理、班组建设等工作有机结合，做到时时、事事、处处、人人保安全。四是要将安全文化建设与党建工作相结合，充分发挥党组织在安全文化建设中的战斗堡垒作用，不断增强党组织在安全生产工作中的号召力。五是把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，通过评选安全生产标兵、举办丰富多彩的文化活动，使职工在安全文化的熏陶和感染下，提升文明素质，形成良好风尚。六是充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，保障和维护职工的安全与健康权益，推动安全生产工作。

因此，我们必须进一步加强安全文化建设的组织领导，统一思想，提高认识，把握安全生产规律，强化全员安全意识，规范全员安全行为，增强安全的自觉性和责任感，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然。努力实现煤矿安全长治久安。

第四篇：实现煤矿安全生产的长治久安

实现煤矿安全生产的长治久安

安全生产是煤矿企业的永恒的话题。没有安全，就没有生产、没有效益,就没有矿区的稳定发展。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业的安全高产高效，才能实现企业经济效益最大化.要安全、要经济效益和社会效益，就必需打牢安全基础，增强每个员工的安全免疫力。这里我们一定要由“要我安全到我要安全”的观念转变，加强安全文化建设。“要我安全”是上面讲的再多都是消积、被动的，而“我要安全却是积极、主动的。当一个人被迫勉强接受他人的观念时，是很难做好和长久的。只有自我发自内心想要的，才能立足于心和长久自觉做好。安全不光是企业领导的事，它是每个员工的责任。唯有人人参与、个个争做安全的楷模，才能建立良好的安全生产环境、形成浓厚的安全文化，从而使企业的生产和安全相生共存。

要搞好安全生产，转变观念认清安全形势是前提，精细管理促进安全生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，安全文化铸魂，提升员工整体素质是动力。只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿安全生产的长治久安。

第五篇：煤矿安全论文:如何实现安全生产和健康发展

如何实现安全生产和健康发展

摘要：我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

关键词：—安全生产—管理—效益—

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想，提高执政能力建设，构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全的隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起！

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。

现阶段实现安全生产的有效途径：

1、发挥好理念先导作用。

心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用。

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

4、发挥好管理规范作用。

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去、理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美，舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

5、落实制度“严”字当头。

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到交织之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运做就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

6、落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字。

综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要即使解决安全生产中的问题。想为安全生产所想，急为安全生产所急，积极为生产一线职工提供优质服务，开展献爱心、送温暖等优质活动，从而在全矿的范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进矿区安全生产工作的稳步发展。