第一篇：立足新时代 新起点 新要求

立足新时代 新起点 新要求

初心不改 立德行医

——以实干担当服务患者践行党的十九大精神 时代的浪潮滚滚向前，时间的步伐不曾停歇。新时代、新作为、新征程，历史总能铭记那些时代的开创者，人们总能记得那些时代的弄潮儿。‚中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位‛。时代的新声，响如洪钟，党的十九大开启了实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程。

中国梦是每一个人的梦，是我的梦。

时代赋予我们重任，梦想要求我们担当。‚我国青年一代必将大有可为，也必将大有作为。这是‘长江后浪推前浪’的历史规律，也是‘一代更比一代强’的青春责任。‛总书记对我们青年一代的殷切希望犹记心头。

‚天高鸟振翅，海阔鱼争流‛。新时代是广阔的海，是高远的天。身处新时代，我常问我自己，我的使命是什么？我的初心是什么？？‚甚解、敏行、明仁、济世‛，母校八字校训铭记于心。健康所系，性命相托。医者仁心是初心，悬壶济世是使命。

新时代人民群众需要更完善的医疗服务，需要更贴心的人文关怀。党的十九大报告把‚幼有所育‛放在民生福祉的首位，作为幼儿保健工作者责任重大。服务好群众，助健康之完美，既要做有‚心‛之人，又要做有‚技‛的能人。

立德修‚心‛。古语说：‚百行德为首，百业德为先。‛良好的品德不仅是事业成功的基石、人际和谐的钥匙，更是在工作岗位上立足的本钱，也是一名合格党员的根本要求。没有良好的个人品行和道德，医者仁心无从谈起。立德修心，要向先贤和楷模学习，从古至今品德高尚的人都有胸怀天下、心系百姓的仁爱之心，雷锋同志全心全意为人民服务之心，孙思邈‚大医精诚‛慈悲同情之心。医术乃仁术，只有品德高尚心系病患，才能‚仁心‛不变，才能不忘初心。

实干修‚技‛。‚业精于勤荒于嬉‛，医学是一个实践性很强的学科，要求我们要孜孜不倦地学习探索，勇敢于创新，实践出真知。勤于学习、善于学习是一名党员的宝贵品格，也是脚踏实地干事创业的基本要求。医学是一个严谨的学科，来不得半点马虎，要求一丝不苟，求真、求精，求甚解。在工作中要像雕琢玉器一样精益求精，要有一种‚医学‛工匠精神，通过不断学习和反复练习，练就行医的高超技艺。悬壶济世，只有练就过硬本领，才能攻坚克难，才能完成使命。

‚青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。‛作为青年一代，我们要勇立时代潮头，医者初心不改，担当悬壶济世使命，以实干担当服务患者践行党的十九大精神，实现中华民族复兴伟大的中国梦，实现我们心中的梦。

第二篇：新起点 新要求 新思路

新格局 新起点 新要求 新思路

——2008年上半年酒泉分公司管理创新工作总结

酒泉分公司 宗景三 孙振鹏

2008年 2月18日，大禹节水公司2007年工作总结表彰奖励暨2008年计划签约大会成功召开，这标志着我公司在新的一年里各方面工作的顺利开始，也激励着分公司在各个工作领域拓展新思路，找出好方法，提出新要求，管出好效益。半年的时间已悄悄地过去了，回顾过去的半年时间，伴随着大禹节水新形势下新的要求和考验，酒泉大禹节水公司也在不知不觉地进行着一场改革，不论是高层领导，还是基层员工；不论是上百人的大车间，还是几个人的小车间；不论是三五年的老员工，还是刚入厂的新员工，酒泉分公司各项管理工作都在每一位员工的血液里和分公司各车间的每一个角落里都跳动着成长的音符，也印证着酒泉分公司总经理在年初表彰大会上的拳拳之心。分公司本着大胆管理、创新方法的原则下，经过半年时间的摸索，主要管理创新举措表现在以下几个方面：

一、考核管理再添新思路，单机核算铺开新篇章

考核工作作为公司建设和发展的核心部分，某种意义上标志着一个公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，规范考核制度，体现多劳多得，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思路，重点对各个车间的日常管理考核进行了细化。

一是对各个车间实行二级承包责任制，以车间主任为各车间承包责任人，对各个车间进行承包，将酒泉分公司08年各项经济指标和生产责任进行分解，落实到各个车间逐月进行考核。形式上在内部形成统一的考核要求，在标准制订上以各车间不同的生产能力和生产要求上具体对待，细化考评措施，在考核措施上与总公司企管部形成统一的步调和机制，真正做到上传下达，政令畅通。

二是在工资分配制度上坚持宏观调控、内部平衡机制，即在酒泉分公司员工工资收入方面分公司领导经评议后重点向工作节奏快、劳动强度大、技术含量高、创造价值多的车间倾斜，在车间内部重点又在工资收入上真正把有能力、高素质、爱岗敬业的好员工突现出来，发挥先锋模范作用，带好头，形成比学赶帮超的良好工作氛围。

三是从考核形式上划小车间内部核算单元，打破大锅饭，彻底消除平均主义。分公司生产部重点将滴灌车间的单机考核制度进行了实施，彻底消除了以前按班核算工资、按人均摊费用、按日划算考勤的制度，将车间的月生产计划分解到每个班组，又将每个班组的生产任务分解到各个机台，形成了部门到车间，车间到班组，班组到机台，机台到个人的逐层分担责任的新格局，员工的生产积极性有了大幅度提高，同时也为积极向上、勤学好问的员工提供了施展自我的平台，最大限度地发挥了现有设备生产能力，最低程度地减少了各种消耗材料的浪费，其具体措施归纳如下：

1、各机台在设备合理产能范围内制定每月的产量目标使其与个人工资挂钩并制订相应的考评措施；

2、各机台设备运转的完好率与设备操作人员、维修维护人员的工资挂钩并制订相应的考评措施；

3、各机台所出产品产出率、合格率与当台设备操作人员的工资挂靠并制订相应的考评措施；

4、各机台所出产品的成本构成的各项单耗指标与当台设备操作人员的工资挂靠并制订相应的考评措施；

5、各机台所出产品的质量与当台设备主要操作人员的工资进行挂靠并制订相应的考评措施。

二、安全管理再提新要求，细化标准运行求规范

安全工作一直以来都是公司发展过程中长抓不懈的一项重要工作。2008年年初，公司安全生产办公室在全市安全生产工作安排会议上积极表态，要将 “安全隐患排查治理”工作落到实处，我们在坚持周五安全卫生大检查工作的同时，积极配合公司企管部做好安全生产管理工作，结合“从业单位安全标准化规范”的实施，重点将安全工作的标准和要求进行了梳理和规范，建立了大禹特色的安全管理新标准，具体措施和要求归纳如下几点：

1、加强基础管理的完善和规范化制度的运行，将《安全事故调查表》、《安全责任承包书》、《事故救援预案》等规范化要求和措施落到实处，严格按照《从业单位安全标准化规范》进行自评和复评，对不达标或存在的问题限期整改，力争向标准化方向发展。在设备和人身安全方面警钟长鸣，对公司员工定期开展安全教育和培训工作，上半年共累计培训两次，参加人数达110人次。对已发安全事故坚持 “四不放过”原则，不定期召开安全生产办公会议，重点解决实际工作当中存在的一些安全问题，制订相应的措施和整改办法，以绝后患。

2、结合2008年全国性的安全生产隐患排查治理年的大背景和氛围，酒泉分公司安全生产办公室按照市安监局的要求，建立了统一的、完整的《安全隐患排查治理记录》、《安全隐患整改方案》，从年初到现在对存在的问题和安全隐患进行了认真的排查和处理，每月限定各个车间必须排查一到两项安全隐患，做好台帐记录，并保证排查治理结果无复发现象。2008年上半年，酒泉分公司共排查安全隐患11项，重点排查处理隐患3项，如PE车间电缆线地沟长期积水危害到电缆寿命，分公司下定决心重修排水管道，避免短路事故的发生，于6月5日顺利完工，彻底解决了车间污水排放的问题。

3、严格按照市工会的工作部署和安排，在6月份安全宣传月期间组织实施一次《安康杯竞赛》，在全公司范围内进行安全宣传活动，在就近工地进行一次安全突击大检查工作，对工地上的安全隐患进行整顿和治理，保障设备和人身安全。

三、生产管理再上新台阶，群策群力层层抓落实

2008年以来酒泉分公司始终坚持一手抓生产经营,一手抓内部管理,两手都要硬的管理思路,从员工管理到班组建设，从内务管理到车间考核，从一线员工到总经理始终都严格要求自己，以提高自己业务水平、操作技能作为整个管理工作的出发点，促进生产管理再上新台阶。

1、班纪班风建设长抓不懈

班组建设是车间管理的重头戏，酒泉分公司始终把“争当复合型员工，创建学习型班组”作为班组建设的目标长抓不懈。一方面利用班前会反复强调劳动纪律，现场管理等日常工作，就出现的新问题、新情况进行及时沟通，寻找好的办法。另一方面针对班组长管理方法跟不上，成本意识淡薄的情况，酒泉分公司加强对员工队伍的培训力度，由原来单纯培训生产工艺，操作技术到现在新进员工职业生涯培训，班组管理、时间管理等培训。提高了员工素质，稳定了员工队伍。

2、生产计划统一调配合理安排

生产计划安排的是否合理，对生产的有续进行起着至关重要的作用。半年来酒泉分公司改变了以往只安排单个车间生产任务，各车间完全独立的工作做法。从生产大局出发，统筹兼顾，合理安排，尤其是在人力调配上，根据车间生产任务的紧张程度，合理调剂，有效搭配，真正做到人尽其才，才有所用。排除了人员紧张对产品质量的影响，同时也大大降低了由于生产任务不饱满带来的人员流失率。

3、生产岗位合理搭配，员工工作积极性充分调动

本着“以员工为财富，视人力为资本”的管理理念，我们打破了原来定员定岗的做法，在生产过程中注重对员工的培养，同时坚持用合适的人做真确的事，充分挖掘每一位员工的潜力，尽可能在安排合适的岗位，发挥他们的最大主观能动性，从而提高工作积极性。

4、过程控制逐级负责，层层落实

生产管理的关键在于对每一道生产工序、每条生产链的控制。在生产过程中，我们根据工作岗位、工作职责，从部门领导到车间主任，从班组长到操作工，狠抓过程控制，哪一个环节出了错，就把责任追究到哪，坚持“四不放过”原则。做到从工序、环节上控制成本，减少浪费。

四、现场管理再提新要求，5S标准始终不放松

现场管理作为车间管理的一项重要工作，在某种程度上体现着一个车间员工的精神面貌和工作态度，同时也是企业向外展示的窗口。酒泉分公司在日常管理过程中，严格执行5S标准，把5S要求摆在突出位置，坚持日事日毕，日清日高。不把当天有问题的产品处理完不下班，不把当天卫生清理完不下班，不把当天产品码放整齐不下班。以提高素养作为做好清理、整顿、整洁等工作的基础。同时坚持对每班5S执行情况进行考核。

五、设备管理再理新方法，挂牌包机责任定到岗

1、管理好设备台帐

随着公司生产设备的增多，新旧设备的替换，对设备管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保养好、维护好设备就成了我们管理工作的重点，酒泉分公司在管理上给每台设备定了“户口”，建了台帐。对成套设备以及各个部件的来龙去脉跟踪调查，建立了全面的信息查询帐簿，实现了设备简便管理，达到了固定增产保值增值。

2、建立和健全《设备维修记录》，落实《设备检修计划》。针对设备动力部存在的问题，酒泉分公司在狠抓管理的同时，作到核算有依据，检修有计划。建了《设备维修记录》、《设备检修计划》，对每台设备每月的维修量进行时时记录，包括维修工姓名，维修设备故障、更换部件、上次维修时间、故障原因、使用部门确认等方面。一方面对机修工工作量有了具体的衡量，便于月底核算工资；另一方面了加强维修工的责任，实现了谁维修，谁负责。便于设备事故的调查，减少人为因素造成重复维修对成本的增加。同时使设备检修材料的申请和使用得到控制。

3、设备包机到人，施行挂牌制度，加强设备管理和考核工作。实现固定资产保值增值是设备管理的着眼点和落脚点，为实现高效率使用，低成本维修，低设备折旧率“两低一高”的目标，酒泉分公司将现有的生产设备实现包机，每台设备配备一名机修工和一名电工，实行挂牌制度，全程维修、保养定台设备，填写单个《设备维修记录》。将维修材料纳入核算于包机人月工资挂钩，达到双重经济效益。同时对包机人实行月考核制度，包括设备正常运转率，及时清理维修现场等内容。

六、成本管理再创新思路，人人参与齐心搞节能

为实现企业效益最大化，2008年酒泉分公司将成本管理作为各项管理考核的根本，做到从每条生产链上节约成本。

1、实现各生产主体的成本核算，从车间到班组，实现每一位员工，每一个岗位的成本与效益核算，做到节约从我做起，从本职工作做起。每月各车间核算成本，计算利润，做到不核算清楚不发放工资。同时召开本车间的成本分析会，及时通报当月成本超支情况，从成本构成上分析超支的原因，做到早发现，早分析，早解决，把成本控制落实到实处。

2、充分调动一线员工，发挥一线员工的知情权、参与权，立足岗位，从大局出发，从各自工作习惯出发，每人一条节能减排合理化建议。争做节能降耗标兵，并对能够产生较大经济效益的建议给予适当奖励。

3、各车间员工每人一份经济责任和指标，将成本节约纳入每一位员工的考核，每个岗位一项指标，杜绝浪费，坚持当班检查，现场整改，对浪费原料、浪费包装的行为给予严肃处理。并同单机考核同时进行，于当月工资挂钩，实现节约有奖励，浪费同罚。

七、质量管理再定新标准，认证体系落实硬道理

产品质量作为企业的生命，关系到企业发展的长治久安。提高产品质量就成为各项管理工作的重中之重。分公司针对各种原辅材料价格持续不断的上涨，为了降低成本，保证产品质量，酒泉分公司采取了新的举措：

1、重新调整配方，制订新的检验标准，认真学习贯彻落实和政策。

2、质量管理体系认证要求和具体工作的衔接。每月配合总公司质量部做好质量管理体系认证工作，对质量方面存在的问题及时进行整改，严格考核各班组质检员工作，就新标准进行快速学习和掌握，做到各种标准心中有数，用标准要求检验行为，用标准判定产品质量。严把产品质量关，当班质量问题当班解决，作到不遗留问题，不放过有问题产品，不徇私情。

八、财务管理再出新政策，单独核算创造高效益

一是酒泉分公司内部施行有偿服务，各车间作为一个经营实体，设立独立帐户进行统一管理，在工作交叉过程中单独进行核算，应出帐目以货币的形式反映到各个车间的成本中，而应入帐目以货币的形式划拨到各自的车间收入中。

二是各生产车间独立核算成本，独立承担总公司贷款利息、原料库存利息，同时对外调拨产品实行独立的收入核算，成本节约以车间效益为标准，工资来源以车间利润为依据，做到人人关注车间的收入，以车间利润和效益来考核当月绩效。

2008年上半年，酒泉分公司在总公司各级领导强有利领导和指挥下，各部门有效配合下，各项管理工作取得了喜人的成绩。为顺利完成本各项生产经营指标，酒泉分公司将一如既往，认真总结上半年管理工作中的经验，积极吸取教训，认真研究存在的问题，紧密团结，牢固树立成本意识，为顺利完成下半年生产经营目标不懈努力。

第三篇：立足新起点

立足新起点 描绘新蓝图 实现分水乡教育教学新跨越

——在乡中心学校2017年2月8日春季开学工作会上的讲话

乡中心学校业务副校长

各位校长、园长：

阳春布德泽，万物生光辉。在这孕育生机的早春时节，我们欢聚一堂，召开2017年春季开学工作大会。借此机会，我向大家并通过大家向全乡教职员工及教师家属拜一个晚年，祝大家在新的一年里：身体健康，工作顺利，家庭幸福！同时，预祝我们分水乡教育教学在新的一年里：立足新起点、迎接新挑战、实现新跨越！

根据中心学校工作安排，结合当前实际，我从2016年下期教育教学工作回顾和2017年上期工作展望二个大方面和大家交流。

一、2016年下期教育教学工作回顾

2016年下学期，中心学校在校长、书记的带领下，有我们在座各位的辛勤付出，我乡各校在迎接挑战中砥砺奋进，学校发展可圈可点，取得令人骄傲的成绩。

第一方面：我们凝心聚力，切实增强了质量意识。

1、本届初三毕业班地生成绩好，以中学尤为突出地理及格率全县第二地理人平全县第二生物人平全县第四。两次联考成绩人均总分高，优生多。各校对期末统考高度重视，配合支持考务工作，以优良考风促学风。从成绩分析数据来看，4个获奖名次。尤为出色的是：校长、校长、校长、校长任教的学科获奖。

2、各项竞赛成绩突出。如科技创新大赛、运动会中学破乡记录，有机会触碰初中组前八名的奖牌。我们在个性特长发展率得分上并不差。

3、课改工作稳步推进，成效显著。

学校积极组织教师深入学习各科新课程理念，有许多中青年教师迅速成长。倩三中学实习教师任教学科全部获得一等奖。杏坛之星超老师获得一等奖。英语口语大赛英老师参加了市级决赛、幼师赛课蓉成绩突出备课得到股长高度赞誉、论文53篇获奖。

第二方面：多管齐下，以过硬的措施推进学校工作。

1、潜心研究，有效备考，措施得力，全面提升中考成绩。召开毕业班教师会议，以会议的形式高度统一了思想，进一步牢固树立“中考”意识。严抓考风考纪，让全体教师明白了“中考不仅从九年级抓起，更要从起始年级抓起”。

2、加强队伍建设，打造一支精干的教师团队。

在教师队伍培养中，我们实施青蓝工程，中青年教师成长迅速，涌现了一大批德能兼备的好管理者、好教师。有刚参加工作的贺金波、刘姿、谭湉等老师获奖。

3、注重学生养成教育，着力打造和谐校园。一期来，德育线的同志们想了很多办法，将学生的行为习惯的养成放在首位。其一抓住养成教育，创设美好环境，环境卫生的明察暗访中均获好评。其二政教处、少队部等加强了班级常规评比，落实了对各班纪律、卫生、就餐、集会做操、寝室内务等的检查与总结评比。其三主题教育丰富多彩。本学期，政教处、团队部根据每月的主题，认真组织了一系列活动，纪念红军长征胜利、防校园暴力法制宣传教育等锻炼了学生，陶冶了情操，提升了能力，收到了一定的效果。中学、中学特色学校建设，学生自主管理初见成效。小学组织与香港的交流学习活动湘潭县手机报进行了报道。

过去的一年我们在坚守中前行，在辛勤中劳作，我们播撒了汗水，收获了经验，但是成绩属于过去，挑战就在眼前。

1、教育质量亟待提高。一是无论纵向与自己过去比，还是横向与兄弟学校比，成绩提升的压力很大。优秀的学生难尽如人意，社会压力大。二是幼儿教育、义务教育没有跟上时代要求和人民期盼，教育质量后劲不足。

2、教师紧缺，市县级的名师较少，推动学校发展的潜力有待挖潜。

3、课程建设与开发还处于摸索阶段，新课改还需大力推进。各学校的特色还没有真正的形成，品牌建设需要加大力度。

回顾过去的半年，我们成绩还有很多，因我了解不够不深入，总结不全，请大家谅解。这些成绩的取得，归功于学校领导班子的团结奋进，更归功于广大教职员工的顽强拼搏，在此，我代表中心学校，向各位校长园长及所有教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。如何把我乡各学校的成绩发扬光大，如何把各项工作推向更高的层次，真正打造特色名校，如何进一步优化学生管理，真正走内涵发展的道路，等等这些问题也是摆我们分水教育人面前实实在在的问题，这得靠在座诸位的共同努力。

二、2017年上期工作展望

我主要从三个方面与大家交流，如有不妥，请校长指正：

（一）明确目标，理清思路，下定决心提高教育教学质量。2017年，我们教学工作的共同目标是：突出一个中心（以教学为中心），促进两个提高（提高教师师德修养、提高教师业务素质），实现三个突破（力求新课程改革、教学工作管理、教学成果质量有新的突破），通过努力，综合评价力争位列全县前8名。这需要我们早作谋划，早作准备，抓重点，讲落实，重常规，共同努力。

为此，各校须理清工作思路：围绕共同目标（全面提高教育教学质量、创特色名校），突出两大重点（一是优化课程建设深化课堂改革，二是创新德育工作提高综合素质），提供三大保障（抓实行风建设，强化制度治校，改善办学条件），落实四大措施（加强队伍建设，做实常规工作，注重人文管理，弘扬精神引领）。确保一所、力争两所初中学校能进入全县前15名，小学质量检测和考核力争全县中上水平。我乡各校要严防死守，无论中小学，任何一校都不得出现在倒数序列，特别要注意优秀率。

（二）、创新工作，深化改革，紧抓重点不动摇。第一：以更清晰的思路抓好教学改革。

1、稳步推动课程建设。邻近的歇马中学的唢呐课程、承办的初中生杂志的读书沙龙活动，教学质量位于获奖行列，引发我们的思考。根据上级要求及学生发展需要，我们要加强学校课程改革，要将对学生的能力培养与学生知识提升放到同等重要的高度，以后的一段时间，我们可以从中华优秀传统文化教育、学生体质训练教育、学生动手实验教育等方面入手，还可以将多方面的教育管理有机融入校本课程建设中，为学生的全面发展打下良好的基础。

2、以点带面推进课堂改革。推进课改的茶恩寺，一年一台阶，依然处于获奖行列，就连大花桥都进入获奖名单。近几年来，乡的教育教学取得了很好的成绩，涌现出一批经验丰富的市县骨干教师、优秀教师、杏坛之星，更有不少青年才俊已崭露头角。今后我们还需不断思索，大胆尝试、学会反思与总结归纳，积极推进课改。一是充分发挥课改先进集体与个人的积极引领作用，以点带面，带一批人，教会一批人。二是努力推动校内课改示范课教师的帮教、带教作用，在学校内部逐步开展优秀教师的“青蓝工程”“师徒结对”。组织组员观看学习“优秀教师”自个儿的课堂，一个优秀教师与一个或多个普通教师、年轻教师结成师徒，共同学习、一起成长。三是深入推进小组合作的在学习与管理中的积极作用。四是力求高效课堂。要求导学目标明确，过程以生为本，达标效果明显，为提高课堂效率而努力。五是尝试总结归纳课改经验，形成我乡课改的第一批经验性成果。

第二，以更有效的方法落实德育工作。

多年来，我乡多所学校在德育工作上已有自己的特色。为更进一步提高德育的针对性和实效性，抓好学生行为习惯的养成教育，特别提醒注意以下几项。一是制定学生行为养成目标，并通过政教处、团队、班级组织学习，让每位师生都明了自己要达到的水准。特别是每期开学的第一周为学生的安全、养成教育周，要求全校上下，每个班级都要对学生进行学校养成教育制度和安全管理的集中学习。二是加大宣讲力度，通过晨会夕会让养成教育深入每个层面，创新德育活动，提高育人实效。请各处室及全体教职员工都要行动起来，努力形成齐抓共管的大好局面。三是要坚持抓好学生常规管理，坚持好一周一小结、一月一总结的常规评比活动。

（三）、着眼当前，扎实做好开学各项工作

“一年之计在于春”，良好的开端是成功的一半。春季开学在即，要立足当前、着眼长远，扎实做好开学各项工作。

1、认真做好开学准备工作。

按照上级要求，教师2月10日（农历正月14日）到校，学生2月13日报到注册，2月14日即正月十八正式上课。学校要认真做好开学报到的相关工作，要及时制订学校、班级、学期工作计划和教学计划，把各项工作目标和任务落实到人。要做好美化校园工作，校门要有彩旗、条幅，教室有欢迎词、祝愿词等。新年要有新气象，要搞好校园清洁卫生，确保校园干净整洁，营造浓烈的开学氛围，干干净净、气象一新地迎接新学期的到来。

2、认真抓好控流保学工作。

要在寒假控流保学工作基础上，再动员，再部署，进一步加大力度，巩固成果。教务处要分片、分班安排学校班子成员、中层干部和班主任、科任老师去家访，利用这一段时间再次做好全面家访工作，重点对有辍学倾向、流失苗头的学生进行针对性家访。要做到一次不行就两次，两次不行就三次。并主动联合乡镇、村委会干部开展声势浩大的劝学工作。总之一句话，要千言万语、千方百计、全力以赴确保不流失一个学生。

3、要抓好教学工作，特别要做好九年级备考工作

我们不能放弃任何一个学生。我们要从一开始就要消灭差生，各校要举全校之力提高教学质量。初中学校要在迎考复习工作的科学性、有序性上动脑筋，做到目标明确，要求适当，措施得力。什么时候开教师会、什么时候开学生会、什么时候开家长会？要在迎考复习工作的针对性、实效性上想办法，做到创新方法，积极作为。怎样应对一中的提前招生考试？

各位校长，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年伊始，让我们立足新起点，描绘新蓝图，凝心聚力，脚踏实地，攻坚克难，不断开创新的局面，为振兴和发展我乡教育事业做出应有的贡献!祝各位同仁工作愉快，生活开心，全家幸福！

第四篇：立足新起点

昨日开幕的市第十一次党代表大会第二次全体会议是在我市发展处于新的历史起点，经济社会建设进入关键时期召开的一次重要会议，对于决战决胜更高水平小康社会、全面加快基本现代化建设进程具有重要意义。

回顾2011年，在宏观总体趋紧、下行压力加大的复杂形势下，全市上下围绕“迈进基本现代化、建设美好新如皋”的战略定位，全力推进“两个加快”，深入实施“八项工程”，全面打赢“十二五”开局战，实属来之不易。尤为可喜的是，我市赶超优势日益凸显，主导产业发展潜力巨大，承南启北的区位独特，承载能力大幅提升，城乡统筹进程加快，各级领导干部历经各种复杂局面考验，145万人民同心同德，形成了强大的发展合力。

明年建成更高水平小康社会是基本实现现代化的关键一役，摆在我们面前的发展形势复杂多变。但困难挑战越多，越要坚定发展信心，必须充分认识到我们仍处在大有作为的战略机遇期，发展中仍有很多有利条件和积极因素，只要我们敢于在变局中把握机遇、在逆境中主动作为、在挑战中勇于胜出，就一定能再创经济社会发展的奇迹。

站在新起点，实现新跨越，要求我们切实增强紧迫感和使命感。对照人民群众的新期待，对照更高水平小康社会和实现基本现代化要求，差距仍然很大，任务十分艰巨，容不得半点畏难，来不得半点懈怠。我们要牢固树立高点定位、挑战极限、不留余地的拼搏意识，持续激发见贤思齐、见快思超、见强思争的昂扬斗志，努力克服传统经验束缚和路径依赖，用开阔的眼界拓展发展思路，用改革的办法破除体制障碍，用创新的举措破解发展难题。

站在新起点，实现新跨越，要求我们抢抓机遇狠抓重点。我们要持续推动思想解放，努力在理念更新中谋划新思路、在复杂环境中探索新路径、在科学发展中开创新局面。必须牢固树立依靠科技、人才的创新驱动理念，优化产业结构、提升产业层次的转型升级理念，集约节约、低碳绿色的生态发展理念，发展为了人民、发展依靠人民的以人为本理念，全面落实决战决胜更高水平小康社会、全面加快基本现代化建设进程的各项举措，努力使各项工作出精品、创一流。

凝心聚力，既往开来。让我们紧紧围绕“决战决胜更高水平小康社会，全面加快基本现代化建设进程”的目标任务，进一步深入解放思想，进一步增强使命意识，进一步提升发展标杆，开拓创新，团结拼搏，克难奋进，促进经济社会发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第五篇：立足新起点

立足新起点，争上新台阶

——分水中学2011年秋季开学工作汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！

首先，我代表分水中学全体师生热烈欢迎各位领导莅临我校指导工作。新学年来，我们以科学发展观为指导，按上级的会议精神，秉承“为学生的终身发展奠基，为教师的幸福成长铺路”的办学思想和“激活主体，全面育人，发展特长”的教学理念，明确“规范、质量、特色”的工作方向，努力在“实”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“精”字上求发展，在“特”字上寻突破。确保的开学及各项工作的顺利开展，现将有关内容汇报如下：

早

一、及早准备，确保开学工作起好步，开好头。

1、宣传工作，先声夺人

（1）、开学之初，学校积极营造迎新气氛。我们八月中旬即组织人员张挂义教宣传横幅，张贴标语，更新橱窗，处处让学生感受到一种向上的力量。

（2）、学校及早做好代收代管项目及费用的宣传工作。

（3）、学校及时做好开学工作宣传，开学通告张贴到学校门口和镇街主要路口，从入学须知到报名程序到学生分班，学生和家长都一目了然。

2、开学准备工作起步早。

8月24日，我校召开了新学年第一次领导会，讨论、制订了学校工作计划，同时分块布置了开学工作。8月25－27日，全校教师按时参加了镇暑假教师集训。8月28日学校召开了行政班子会、教职工大会，班主任联席会。在这些会议上，学校组织学习了《分水中学2011至2012学年工作计划》，明确了本学期工作重点：一是狠抓分层教学，分类指导，减负增效；二是抓好小事德育，将学生自主管理推向纵深；三是增强教师的服务意识，确保提升教学质量。通过“三会”，学校将开学筹备工作的具体任务逐一细化到人，确保开学开门红。

8月28日上午起，全校119名教职工，除内退13人、外出学习2人和支教6人外，98名教师全部到校正式上班，制订教学计划、备课、组织报名等，工作做得有条不紊。学校班子成员、校安全小组对学校教学楼、食堂、校园设施进行了全面的安全检查。几天来，全体教职工坚守岗位，各负其责，延长工

作时间，加大劳动强度，把千头万绪的开学工作做得井井有条。

今年由于布局调整较迟的原因，我校今年开学工作比较被动，但政教处的同志不怕炎天暑热，带领教师到原澎中所辖的六个村，逐一走访宣传，张贴公告，发放传单，组织学生入学报到；教务处一班人牺牲休息时间，为学生登记造册，分配班级；后勤处的同志为学生分配宿舍，添置床铺，创造一切条件为学生及时开齐中晚餐，保证了学生到得齐留得住，愉快学习。

3、开学工作秩序谨然。

8月30－31日，各班班主任组织完成了学生报名注册工作，学校处室将新书、“三表”、办公用品、劳动工具等分发到了各班，并组织学生彻底清扫了校园。8月31日下午开始，教师均已完成学科计划的制订，并备足了一周的课；全校三个年级21个教学班全部按课程表正式上课，新学期的第一次黑板报得到了更新。9月1日全体领导根据教科室的安排，每人进教室听取了新学年的第一节课；教导处组织进行了第一次备改检查，并做了记载。

9月1日全校举行了开学典礼暨本学期第一次升旗仪式，校长发表了新学年第一次“国旗下的讲话”，激烈同学们在新的学期里继续努力，奋发向上，并对他们在学习、生活、做人等方面提出了新要求。

9月2日，全校大课间操正常、有序开展，师生精神面貌焕然一新。

3、学生到校情况好。

目前我校在读学生共计1101人，共中七年级348人、八年级353人、九年级400人。上学年初学生数为1156人，合计减少416人（其中转出35人，外出借读7人，死亡1人，毕业373人），合计增加391人（其中转入40人，接纳借读3人，招生348人），辍学30人。辍学率为2.60%，在国家规定的范围内。

4、组织收看开学第一课。

学校高度重视中央电视台“开学第一课”节目的收看工作。我们于9月1日9：00组织部分班级学生在学校多媒体教室集中收看了节目，并将节目进行录相，将于开学后分期分批组织所有学生观看了节目，还要求学生写了观后感。

实

1、控流防辍效果好

针对打工潮和某些家长学生思想中出现了新“读书无用的”错误想法，我们认真做好家长的思想工作，积极做好控流防辍工作。

（1）进村入户。我们学校成立专班，在开学前进村入户，一是下发入学通知书和告家长责任书；二是宣传新的《义务教育法》；三是更新文化户口册。比如，对于原澎中的辖区，我们实行包保，责任到人，驻村宣传，宣传做到：深入每一个农户，面对每一位家长，与每一位学生交流。

（2）责任捆绑。为控制流失率，学校建立健全了流失生报告制度，教务处建立学生异动台帐，做到“日清日查日报”。学校制行“校长办公室——政教室、教导室——班主任——教师”四位一体的目标责任制，加强监控，发现一个，动员一个，劝返一个，形成“学生不到校，人人有责任”的工作局面，使辍学率大为降低。

（3）组织劝返。为了实现“争年初数，保年末数”的目标，我们本着“在家的请回来，出门的接回来”的理念。一是依据责任，进村入户接请；二是依据法规，学校、社会（村委会、镇政府）二线联动接请；三是依据情感，指定专门老师接请。九年级教师吴慧，原澎湖中学的九年级化学老师及班主任，撤校并点的决定下来时，她并不知道能否调入我校上班，但仍挨家挨户地家访，把并校的消息和政策及时准确地传达给每一个适龄少年，对不理解政策的部分家长还耐心细致地说好说明解释工作，确保了原澎中九年级49位同学一个不少的来到了分中。班主任张汉兵同志，接手任何班都能做到学生一个不少，他把“三千”精神发挥到极致，冒着高温，不怕冷脸，到每一个学生家家访，用热诚和爱心感动每一个家长和学生，坚决不让一个学生辍学。

2、规范办学行为，接受社会监督

学校严格按照上级文件要求，落实收费公示制和教育收费承诺制，无违规收费行为。寄宿生和搭餐生只预交部分生活费，充入卡内，自愿购买饭菜，据实结算，多退少补；作业本等代收费部分，按学生自愿、提前预约、市场运作的方式进行；对于学生饮用奶的征订工作，进行了广泛的的宣传动员，由学生自愿预定，无强行征订和强行收费行为发生。教师无收费补课、自行订购教辅资料的行为，我们也没有收到学生及其家长对收费方面的投诉。

3、安全工作常抓不懈

（1）、加强学校安全隐患排查整改。

开学准备阶段，学校组织专人对校舍建设、设施设备，用水用电，教学用房等进行了一次全面排查，保证了以后教学工作的正常进行。

（2）、加强安全教育。

⑴新生报名时，班主任面对面的对学生与家长进行了安全方面的教育。

⑵值日领导、政教处，值日老师，学生会等四位一体的德育管理小组对学校安全进行全天候的巡查，打造校园安全的“无缝链接”空间。

③在本学年第一次班会课上，政教处周校长在讲话中强调了学校安全，为学生上一堂行动的安全教育课，强化了师生的安全意识。政教处将《守护生命十大黄金法则》推荐给班主任，通过板报进行宣传。要求学生理解，并在两周时间内全校学生全部能背诵。

（3）、加强门卫建设，实行封闭管理。

针对我们今年寄宿与走读相结合的新的办学形式，我们及时调整管理思路，更换了学生出入证，严格执行凭证出入和出入登记制度。我们还专门聘请教师做学生宿舍管理员，学生包保，生活教师必须与学生同吃、同住，确保安全。我们希望为农村寄宿制学校建设探究一些新的路子。

（4）、开学第一天，我校就正常了导护工作，导护人员及时到各路口引领学生；政教处、各班主任在校道、楼梯处分流指挥，确保家长的来校安全和学生的上学安全。

细

1、落实细化管理常规，精细化管理从头开始

新学年，我校以新课程改革为导向，狠抓教师教学理念的转变，强化“教学质量意识”，以大面积提高学校教学质量为目标，加强学校常规教学管理，落实教学质量目标责任。

计划制定求“准”，新学期伊始，学校根据校情认真制定好各项工作计划。全体教师在认真钻研教材、课标的基础上，制定了学期教学计划和所任其他工作的相关工作计划，确保计划的可操作性。本学期将紧紧围绕计划开展工作，注重过程落实，在“精、细”二字上下实招，为学校各项工作取得更有效的成绩而起到引领作用。

课程开设保“齐”。学校按照《中小学课程标准》规定编制课表，确保开齐开足课程。

课堂教学求“实”。本学年，我们将继续推广“先学后教，当堂训练”，“分层教学、异步达标” 的洋思教学模式。

①教学设计科学规范。

教师备课要结合不同教学内容的特点，明确确定学习目标重难点、教法、学法；应关注教情学情，教学设计要切合学生学习实际的教法；并且应适时进行教后反思，在实践中积累经验，在教学中学会教学。

②作业布置精巧多样。

学校要求教师都能把作业布置与批改作为教学工作的重要组成部分来抓。教师要根据学生学习状况的差异，认真分层设计作业，重视“双基”的落实。这样既兼顾了学生个体差异性，又重视了题型的多样性。学生通过作业，能达到了巩固知识，强化认知，提升能力的作用。

③教学反馈及时。

结合我校快乐教育的办学理念，我们要求老师开展教案学案一体化的研究，减轻学生课外作业量，以提高学习效率；从开学第一周开始，学校就加强了随堂听课，以便及时了解教师课堂教学动态；学校对于教学管理还从第一堂课开始就严格要求教师的教案书写、作业批改等教学常规；

教学秩序保“规”。从第一天的师生早到校查起，学校就对师生的上课活动一一督查，培养师生良好的工作、学习习惯。教师方艾勇老师，患病难于行走，同济教授要求她立即住院，马上动手术，但她认为开学初学校养成行为习惯很重要，每天坚持到教室与学生谈心，督促学生进步。

特

为了创品牌，树亮点，学校的管理制度在本学期进行了一系列创新。

1、增强服务意识，“坚持教育就是服务”信条。我校食堂和校园超市继续坚持教师牵头管理，微利补贴学生的经营模式，本学期我们加强了食堂管理，确保师生吃到满意的饭菜。

2、继续推行评价制度改革，重视让每个孩子获得成功体验。

本学期学校要求教师将研究重点放在练习题的编选和考试内容的研究上。各学科组每周将进行一次高质量的周测试题编选研讨活动，要求限时间，限题量，限难度，使绝大多数学生每周都能扎实的掌握一些知识点；制定适合各年级各学科的质量目标，建立以促进学生发展为根本的学科评价体系，要求各学科组认真设计有创意的竞赛活动。

3、情智管理，不断提升教育形象

重发现——善于发现师生身上蕴藏的潜能，并加以合理的培养和开发。重关怀——关怀出效益，关怀出智慧，关怀出质量，关怀出人才。在整个教学过程中关怀每一个人，关怀每一个人的每一个方面。

各位领导，尽管我们做了一些工作，但也存在一些问题：

1、我校少数教师思想素质不高，工作中存在拈轻怕重的现象，存在“不求有功但求无过”的心理。

2、教学楼的安全隐患越来越多，电线老化、窗户腐朽，屋顶漏水，楼梯开裂等问题严重困扰学校；

3、学校教学硬件不足，教师教学手段过于落后。学生自主管理效果不好，学校评价机制不能真正执行和落实，人情观过重。

总之，新学期、新气象。新学期开始，在学校领导和全校师生的共同努力下，学校各项工作已步入正轨，全体教职工以饱满的热情投入教育教学工作，师生精神面貌好。我们相信，有上级部门的正确领导，我们的教育教学水平一定能一年上一个新的台阶，一定会取得更大成绩。

汉川市分水中学

2011-9-2