第一篇：财务定量绩效评价计分

财务定量绩效评价计分

1． 如盈利能力指标：净资产收益率 20分

（1）权数20/100=20%

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

净资产收益率≥20%

基础分=指标权数*标准系数=20*1.0=20分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

净资产收益率≥15% 基础分=指标权数*标准系数=20*0.8=16分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

净资产收益率≥10%

基础分=指标权数*标准系数=20*0.6=12分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

净资产收益率≥5%

基础分=指标权数*标准系数=20*0.4=8分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

5%>净资产收益率

基础分=指标权数*标准系数=20*0.2=4分

实际值: 净资产收益率 13% 1)档次:平均 系数 0.6 权数 20

上档: 良好

系数0.8 基础分=20*0.8=16分

基础分=20*0.6=12分

功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)=(13%-10%)/(15%-10%)=60%

调整分=功效系数*(上档基础分-本档基础分)=60%*(16-12)=2.4分

净资产收益率=13% 得分:基础分+调整分=12+2.4=14.4分 2． 如盈利能力指标：总资产报酬率

14分

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

总资产报酬率≥15%

基础分=指标权数*标准系数=14*1.0=14分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

总资产报酬率≥10% 基础分=指标权数*标准系数=14*0.8=11.2分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

总资产报酬率≥5%

基础分=指标权数*标准系数=14*0.6=8.4分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

总资产报酬率≥1%

基础分=指标权数*标准系数=14*0.4=5.6分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

1%>总资产报酬率

基础分=指标权数*标准系数=14*0.2=2.8分

实际值: 总资产报酬率 8% 2)档次:平均 系数 0.6 权数 14

上档: 良好

系数0.8 基础分=14*0.8=11.2分

基础分=14*0.6=8.4分

功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)=(8%-5%)/(10%-5%)=60%

调整分=功效系数*(上档基础分-本档基础分)=60%*(11.2-8.4)=1.68分

总资产报酬率=8% 得分:基础分+调整分=8.4+1.68=10.08分 注: 基本指标实际值系数=本档标准系数+功效系数*0.2=0.6+0.2*60%=0.72

基本指标得分:=指标权数*基本指标实际系系数=14*0.72=10.08分

盈利能力基本指标总得分=净资产收益率得分+总资产报酬率得分=14.4+10.08=24.48分 3.盈利能力指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数=24.48/(20+14)=72% 4.修正指标: 销售(营业)利润率

10分

档数：1)优秀（A）：系数1.0 指标标准值

净资产收益率≥100%

基础分=指标权数*标准系数=10*1.0=10分

2)良好(B): 系数0.8 指标标准值

净资产收益率≥50% 基础分=指标权数*标准系数=10*0.8=8分

3)平均(C): 系数0.6 指标标准值

净资产收益率≥30%

基础分=指标权数*标准系数=10*0.6=6分

4)较低(D): 系数0.4 指标标准值

净资产收益率≥10%

基础分=指标权数*标准系数=10*0.4=4分

5)较差(E): 系数0.2 指标标准值

10%>净资产收益率

基础分=指标权数*标准系数=10*0.2=2分

实际值 24% 档次 较低

系数 0.4

基础分=10*0.4=4分

功效系数=(24%-10%)/(30%-10%)=70%

销售(营业)利润率 指标修正系数=1.0+(本档标准系系数+功效系数*0.2)-该部分基本指标分析系数

=1.0+(0.4+70%*0.2)-72% =28%+0.54= 82%

注:修正指标实际值系数= 本档标准系系数+功效系数*0.2

销售(营业)利润率 加权修正系数=修正指标权数/该部分权数*该指标修正系数=(10/34)*82%=24.12%

做题思路:(1)先求单项基本指标得分:

(2)再求单项基本指标得分之和

(3)再求各修正指标加权修正系系数

(4)再求各修正指标加权修正系系数之和

(5)最后求某部分指标修正后得分=单项基本指标得分之和*各修正指标加权修正系系数之和

财务定量绩效评价总得分=∑各部分指标修正后得分

第二篇：平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

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平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用 作者：姚宝燕

来源：《财会通讯》2007年第01期

第三篇：财务绩效定量评价指标计算公式

企业财务绩效定量评价指标计算公式

一、盈利能力状况

（一）基本指标

1.净资产收益率＝净利润/平均净资产×100%

平均净资产＝（年初所有者权益＋年末所有者权益）/2 2.总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）/平均资产总额×100%平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2

（二）修正指标

1.销售（营业）利润率＝销售（营业）利润/销售（营业）收入×100% 2.盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/（净利润＋少数股东损益）3.成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额×100%

成本费用总额＝营业成本＋营业税金及附加＋销售费用＋管理费用＋财务费用

4.资本收益率＝净利润/平均资本×100%

平均资本＝[（年初实收资本＋年初资本公积）＋（年末实收资本＋年末资本公积）]/2

二、资产质量状况

（一）基本指标

1.总资产周转率（次）＝营业收入/平均资产总额

2.应收账款周转率（次）＝主营业务收入净额/应收账款平均余额 应收账款平均余额＝（年初应收账款余额＋年末应收账款余额）/2 应收账款余额＝应收账款净额＋应收账款坏账准备

（二）修正指标

1.不良资产比率＝（资产减值准备余额＋应提未提和应摊未摊的潜亏挂账＋未处理资产损失）/（资产总额＋资产减值准备余额）×100% 2.资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100% 3.流动资产周转率（次）＝营业收入/平均流动资产总额

平均流动资产总额＝（年初流动资产总额＋年末流动资产总额）/2

三、债务风险状况

（一）基本指标

1.资产负债率＝负债总额/资产总额×100% 2.已获利息倍数＝（利润总额＋利息支出）/利息支出

（二）修正指标

1.速动比率＝速动资产/流动负债×100%速动资产＝流动资产－存货 2.现金流动负债比率＝经营现金净流量/流动负债×100%

3.带息负债比率＝（短期借款＋一年内到期的长期负债＋长期借款＋应付债券＋应付利息）/负债总额×100%

4.或有负债比率＝或有负债余额/（所有者权益＋少数股东权益）×100%

或有负债余额＝已贴现商业承兑汇票金额＋对外担保余额＋未决诉讼、未决仲裁金额（除贴现与担保引起的诉讼或仲裁）＋其他或有负债金额

四、经营增长状况

（一）基本指标

1.销售（营业）增长率＝本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入×100%

2.资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%

第四篇：违章计分

大唐南京发电厂违章计分、积分与考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员的安全生产责任制，提高反违章工作的实效，杜绝人员违章而导致的事故，按照全员参与、制止违章、互相监督、群防群治、奖优罚劣的原则，制定本办法。

第二条 违章包括日常管理或作业过程中（含准备阶段、结束阶段）违反安全生产法律、法规、规章制度、规程、技术标准的行为。

第三条 违章实行记分、积分制。在内进行违章积分，每月定期公布，最高积分为１２分，年底清零。被查处的违章行为不论是否造成后果都按记分规则记分。作业组、班组、部门、厂部各自进行的自查自纠且未造成后果的违章，免记分，但必须做好记录。

第四条 实行违章记分的对象为在厂区内的本厂职工及长期实习或长期外委单位人员。按管理层级，上一级查处的违章行为，原则上按管辖区域、层级实行连带记分、积分。第五条 各级管理人员有义务制止或举报现场人员违章行为。第二章 违章分类

第六条 违章是指在电力生产过程中，违反安全生产的规程、制度、标准，构成人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。按照违章行为的严重程度，分为严重违章行为、比较严重违章行为、一般违章行为三种。

第七条 严重违章行为：一旦造成后果，不仅对本人，还对他人人身安全造成严重威胁的行为;有可能造成设备严重损坏的行为；违反《安全工作规程》中“严禁……”的行为。第八条 比较严重违章行为：对自身的人身安全和健康带来伤害的行为;有可能造成设备停运的行为；或违反在《安全工作规程》中规定“应……”的行为。

第九条 一般违章行为：违反规程、制度，尚未构成前两条规定的其它违章行为。第三章 积分管理与记分规则

第十条 厂安全生产委员会对违章记分、积分与考核进行审批管理，日常工作由安监部负责。违章的检查、记分、考核实行厂级、部门、班组（值）三级管理。

第十一条 厂领导、安监部组织的检查为厂级检查，部门领导、部门安全员的检查为部门级检查，班长（值长）、班组（值）安全员的检查为班组（值）级检查。各级检查发现的违章及时通知当事人所在的部门，所在部门应做好督促整改与记分工作。

第十二条 违章积分，原则上在安全生产一体化平台上统计、公布。安全简报中进行违章记分、考核及简要分析。

第十三条 厂部、部门、班组（值）安全员负责统计与建立违章积分与考核档案，厂领导或安监部、部门负责人、班长或值长负责检查与考核。

第十四条 责任部门管理岗位人员在生产现场时，对周围生产现场职工的违章现象未能及时发现并制止者，与现场违章职工同等记分。

第十五条 违章记分一般以《发电企业常见习惯性违章行为表现》、《典型违章行为手册》为依据，每发现一项次，严重违章行为一次记8-12分；较为严重违章行为一次记5-7分；一般违章行为一次记1-4分。现场出现手册中没有的违章行为，除立即制止外，同时做好记录，待报安委会确认后记分。每年对《电厂典型习惯性违章项》进行更新。

第十六条 连带记分原则。上级检查发现的人员违章、管理类违章，未产生严重后果的，每１人次或１项次，给厂级主要领导记０.０１分，给厂级分管领导记０.０１５分，给责任人的部门（外委单位）领导（含书记）、分管领导、部门安全员分别记０.３分，给责任人的班长（值长）记０.５分。

部门(车间)、班组管理人员连带违章积分与所在部门、班组的个人违章积分总值挂钩。班组人员违章积分总值累计每6分,给予班长（集控值长）连带违章积分记1分；部门人员违章积分总值累计每11分，给予部门主任连带积分记1分。

第十七条 任务、问题整改未经批准而未按时完成或评价差的，责任人每项记２分，检查人记１.５分，相应部门（外委单位）领导同等连带记１分，弄虚作假加倍记分。

第十八条 因违章导致事故或恶性误操作、严重违章未遂事故，主要责任者记５－１２分，次要责任者记４－１１分，管理人员连带记分２－６分，具体记分数由安委会研究决定。第十九条 因违章导致一类、二类障碍（含轻伤）、一类异常、二类异常主要责任者记５分、４分、３分、２分；次要责任者记４分、３分、２分、１分。厂级主要领导记０.１分－０.０５分，分管厂领导记０.２分－０.１分，部门（外委单位）领导、安全员记分２分－０.５分，班长（值长）记分３分－１分。

第二十条 厂级领导、部门（外委单位）领导、安全员的违章积分为本人违章记分累计加上连带记分累计。第四章 积分考核

第二十一条 厂级领导积分满１１分，在厂班子会上作检讨，制定整改措施；积分满１２分，在厂月度会上作检讨，制定整改措施，处罚１０００元。

第二十二条 部门（外委单位）领导积分满１０分，在厂月度会作检讨，制定整改措施，处罚１５００元；积分满１２分，厂级主要领导对其进行戒免谈话，处罚３０００元。第二十三条 班长（值长）、安全员违章积分达９分、其他员工违章积分累计达6分的，必须针对自己的违章行为进行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全监察部存档；认真学习《电业安全工作规程》和相关规章制度，直到考试合格。第二十四条 班长（值长）、安全员违章积分达１１分、其他员工违章积分累计达９分的，处罚１０００元；班长（值长）、安全员违章积分达１２分，处罚２０００元，分管厂领导与部门领导对其作戒免谈话；其他员工违章达１２分，待岗１个月。

第二十五条 长期外委单位负责人违章积分达６分，必须针对自己的违章行为进行深入剖析，制定整改措施，形成文字材料，交安全监察部存档，处罚２０００元；外委单位员工积分达６分－９分，劝退出厂或清退出厂。长期外委单位负责人违章积分累计达１０分的，处罚４０００元，违章积分达１２分，要求更换负责人或更换外委单位。

第二十六条 劳务代理工、外来实习人员等个人违章积分累计达９－12分者，予以清退。第二十七条 内部待岗人员的管理和考核，按《岗位动态管理办法》执行。第二十八条 连续一年无违章记录的职工，生产人员奖励２０００元，非生产人员奖５００元。第四章 附 则

第二十九条 本办法由安委会监督实施。第三十条 本办法由安全监察部负责解释。第三十一条 本办法自下发之日施行。

第五篇：导游计分

导游计分

扣10分 一次扣10分不予通过年审，累计扣10分的暂缓年审

1、损害国家利益和民族尊严

2、诱导或安排参加黄赌毒活动

3、殴打、谩骂游客

4、欺骗胁迫消费

5、未通过年审继续从事导游业务

6、因自身原因造成旅游团重大危害和损失的。

扣8分 全行业通报

1、拒绝、逃避检查，或欺骗检查人员

2、擅自增加或减少旅游项目

3、擅自终止旅游活动

4、讲解中掺杂庸俗下流迷信内容

5、未经旅行社委派私自承揽导游业务

扣6分 警告批评

1、向旅游者兜售物品或购买旅游者物品。

2、以明示、暗示索要小费的3、因自身原因漏接漏送或误接误送旅游团的4、讲解质量差，不讲解

5、私自转借导游证供他人使用。

6、发生重大事故不积极配合有关部门救助的。

扣4分

1、私自带人随团游览

2、无故不随团活动

3、在导游活动中未佩戴导游证或未携带计分卡的4、不尊重旅游者宗教信仰和民族风俗的扣2分

1、未按规定到岗；

2、未携带正规接待计划；

3、10人以上团队未打接待社社旗；

4、接站未出示旅行社标示；

5、的仪表、着装不整齐；

6、讲解中吸烟、吃东西。