第一篇：优秀员工评选方案

2010年度评优方案

一、目的为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工（职能部门、服务中心）。

三、奖项设置

（一）年度优秀员工（含领班），设以下奖项：

1、专业类：平安卫士（安防）、礼仪之星（形象岗）；微笑天使（客服）、环境卫士（保洁）、技术能手（工程）、理财能手（财会）、护花使者（园林绿化）；

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

（1）品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

（2）交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

（3）小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

（4）酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个（含）以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

（二）年度优秀管理人员（副主管级及以上），设一个奖项——“优秀管理者”。

（三）年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

（1）服务满意奖；

（2）安全管理奖；

（3）清洁卫生奖；

（4）工程管理奖；

（5）收费突出奖。

四、评选名额

1、“年度优秀员工”、“年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数（四舍五入）；

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

（1）工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神；工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者；

（2）对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；

（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；

（4）有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者；

（5）积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者；

（6）本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者；

（7）其他具备评优条件者。

注：年度累计请假总数超过15个工作日（年休假、调休假、公司正常安排放假等除外），不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

（1）管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象；

（2）团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

（3）团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务；

（4）经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出（此条适用于服务中心）。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

（1）提供优质客户服务，客户满意率较高（客户满意度奖）。

（2）安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故（安全管理奖）；

（3）全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评（清洁卫生奖）；

（4）工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低；能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高（工程管理奖）。

（5）全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标（收费突出奖）。

六、评选程序及评选组织分工

（一）评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日；

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前；

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日；

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日；

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

（二）评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

（1）由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐（应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。）；允许员工自荐，但须直接上级审查；经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》；

（2）职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者

（3）由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查；

（4）人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会（由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。）审议，审议后确定最终评选结果。（附名单）

2、优秀管理团队综合奖评选程序

（1）职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

（2）人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

（1）服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门；

（2）二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

（3）同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第（2）条。

（三）评选组织分工

1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选；负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查；负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作；负责摄影/拍照，奖状制作；宣传资料的制作与张贴宣传；

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、年度优秀员工：

（1）公司范围内通报表扬，在公司简报上报道；

（2）由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金（或同等额度的物质奖励）；

（3）由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布年度优秀员工事迹及照片。

2、年度优秀管理者：

（1）公司范围内通报表扬、公司简报上报道；

（2）由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金（或同等额度的物质奖励）；

（3）由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、年度优秀管理团队：

（1）公司范围内通报表扬、内部简报上报道；

（2）由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、《年度优秀员工评选通知》；

2、《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》；

3、《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》；

4、《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》；

5、《2010年度评优提名表》。

第二篇：优秀员工评选方案

一, 优秀员工评选细则

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以各部门基层员工为主；、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则

1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人

2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：

a.第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人

b.第二候选区（销售部）6人

注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。总计每人共投4票

3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和

4、投票介绍后，优秀员工当即产生

5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日(截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票)

五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6

以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻

二,优秀员工评选细则

关于工程部优秀员工评选细则

为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。

评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

第三篇：月度优秀员工评选方案

月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

2011-4-28

第四篇：评选月度优秀员工方案

苏州三和管桩有限公司

评选月度优秀员工方案

为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。

1、优秀员工的定义：

优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚，工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的优秀代表。

2、优秀员工评选标准：

(1)、在公司工作满2 个月以上的员工。

(2)、遵守公司的各项管理规章制度，对工作岗位的热爱、任劳任怨、绝服从上级安排，不计较个人得失，不折不扣地按要求完成车间安排的各项工作任务，无违反公司制度记录。

(3)、工作态度端正，当月出勤为全勤的员工。

(4)、发现安全环保隐患问题能及时汇报到安全环保办，并提出解决方法。

(5)、爱护公司的公共财产。

(6)、机台设备保养、工具保管及时、做到班前、班后检查。

(7)、生产部、动力部按班组评选优秀员工，其他部门不变。

3、评选流程：

(1)、每月8日之前各部门把评选出优秀员工名单（复合优秀员工评选标准）送至安全环保办。

(2)、安全环保办负责统计汇总后公布结果供全体员工监督，自公布起三日后，评选结果无异议则生效。

(3)、经安全环保办核实确认后送至总经理批准。

(4)、财务处发放奖金至安全环保办。

(5)、安全环保办对优秀员工进行表彰为每月15日。

4、奖励标准：

(1)、每月评选出优秀员工将得到公司安全环保办给予现金、生活用品等奖励。

(2)、公司优秀员工评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。

(3)、评选针对公司全体员（管理人员不在评选范围内）。

(4)、安全环保办将本月处罚该部门、班组总金额30%作为优秀员工的奖励。

(5)、各部门，班组评选优秀员工名额不限。

(6)、将本月处罚该部门、班组总金额30%平均奖励给优秀员工。

5、各部门必须严格按照优秀员工的标准评选，本着公平、公正、公开原则进

行。

6、本方案自2012年2月起执行，解释权归公司安全环保办。

唐兹领

QQ:616550404

安全环保办

二O一一年一月六

第五篇：月度优秀员工评选方案

深圳市中联华成数字技术有限公司

月度优秀员工评选方案

一、评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，自2013年7月起（7月的优秀员工评选将于8月初开始），特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。

二、评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准：

1、以各部门为单位，认真总结；

2、模范遵守国家的法律法规和公司制定的各项管理规章制度，讲文明、讲团结、讲道德、讲奉献；

3、爱岗敬业，积极工作，工作努力认真，能避免事故、差错，不计名利，踏实苦干，具有开拓创新精神，本职工作业绩突出；

4、候选者必须是转正的员工；第一个月只需要满整月就可纳入评选对象。

5、候选者每月必须全勤（无任何迟到早退和请假记录）；

6、月度优秀员工名额为15：1人；没有适合的人评选可不提名。

四、评选方法（三种待选方案，需与公司管理层协商后确定）：

方案一：由各部门拉长、组长相互提名提名1名本部门的候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案二：各部门由其负责人组织无记名投票，根据票数优先原则提交候选人名单（同票数人员

深圳市中联华成数字技术有限公司

一并提交）。若部门人员较少，无法开展投票的，由其负责人直接提名候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案三：由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票，根据票数优先原则选出7名候选人，由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评，投票评选出5名优秀员工，并公告表彰奖励。

五、评选活动日程安排：自2013年10月份开始，每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单，6日集体讨论投票确定优秀员工，7日前进行公告表彰奖励（遇节假日顺延）。

六、评选活动组织部门：人事行政部

2013年11月4日