第一篇：表哥李国华帮HR做职业规划

HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。我的表哥李国华认为作为HR，未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。

曲先生在一家外资公司做HR主管，据曲先生告诉表哥李国华，他算是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听他的。曲先生向表哥李国华吐露心声，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是曲先生，你会怎么来做好自己的职业生涯规划?

其实，在表哥李国华看来很多进入HR领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做HR。就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的HR，出去之后，发现自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了HR这条不归路。那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢? 首先，我们来谈谈HR的职业发展轨迹，根据表哥李国华的经验，从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。从HR横向发展来看，表哥李国华认为可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。那么，根据表哥李国华的以上三条经验，你觉得自己对这些都感兴趣吗，自己适合吗？ 表哥李国华认为第一点就是HR要知道自己是否合适这个职业

有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR?通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR。

表哥李国华认为第二点就是HR自问是否喜欢这个职业?

职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作?我最擅长干什么工作?推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么?”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR?发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。

最后，表哥李国华教HR五步做好职业规划

职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。表哥李国华提示HR们操作时可借鉴一些咨询公司常用的战略分析工具来细化实施。

第二篇：表哥李国华总结英语国家几个常识

如果我们善于细心学习和钻研，一定会在在学地道英语方面有很大心得，我的表哥李国华就有这个好习惯，他喜欢收集一些英美国家的物品和图片来了解外国艺术、历史和风土人情;喜欢看欧美国家的电影、情景喜剧等，来进行学习氛围的熏陶。下面就是表哥李国华总结的几点不同，对于我们和真正的英美人打招呼，或者留学生活都有所帮助。

1.自我介绍的不同

在没有研究过英美文化之前，表哥李国华刚开始也习惯用这句话“What's your name?””来问对方的姓名，但在长期观察中他发现这只是我们中国学生的习惯，而对于它在何种情况下使用却鲜有解释。实际上，表哥李国华告诉我们在英语国家的人在谈话中，通常一般先介绍自己的名字，如“I am„”，对方自然会即刻说出自己的姓名。即使在填写表格、面谈等场合需要问及姓名时，一般也只说“You name, please?”或“May I know your name?”如果使用“What's your name?”他们会有一种被审问的感觉。

2.外国人对隐私的重视度很高。

我们中国人初次见面问及年龄、婚姻、收入表示关心，而英语国家人却对此比较反感，因为表哥李国华认为在外国人眼里都属于个人隐私。如在初中教材中有这样的对话：“How old are you, Mrs Read?”“Ah, it's a secret!”为什么Mrs Read不肯说出自己的年龄呢?因为英语国家人都希望自己在对方眼中显得精力充沛，青春永驻，对自己实际年龄秘而不宣，妇女更是如此。

3.打招呼的话语不同。

我们中国人日常见面开口就问：“你吃饭了吗?”，因为这个还闹过笑话呢，表哥李国华就讲在厕所里有时候多能听到这句打招呼的话，这仅仅是习惯问题而已。而其实仔细留意英文电影和读书以及杂志，都不难发现他们打招呼更乐意谈今天天气如何，你的心情如何，今天交通状况、如果关系亲密可以直接谈最近感兴趣的事情。

4.尊重对方在英语国家的体现。

在节日里，对于别人送来的礼物，中国人和英语国家的人也表现出不同的态度。这点我们应该都有所耳闻，表哥李国华建议我们如果接受到来自外国朋友的礼物，一定要当面打开并且欣然道谢。我们又回到第二条，关于隐私这块，其实这条最重要了，表哥李国华总结发现其实中西文化最容易产生误解的就是可能会冒犯别人隐私这个，比如我们喜欢评论别人的长相，遇到漂亮的女孩子会说对方长得很美丽，而在外国，因为很尊重对方，尊重对方的价值观和外貌，所以表哥李国华总结发现，他们的赞美集中在对对方劳动的肯定，对对方付出的肯定。在被人赞美后的回答方面，中西方又有不同，表哥李国华就表示当别人问是否要吃点或喝点什么时(Would you like something to eat/drink?)，我们通常习惯于客气一番，回答“不用了”、“别麻烦了”等。按照英语国家的习惯，你若想要，就不必推辞，说声“Yes, please”;若不想要，只要说“No, thanks”就行了。而针对别人赞美表哥李国华发现英语国家的人们更乐于尊重对方的赞美，所以会回答“谢谢”“Thank you”。

第三篇：HR职业规划（范文模版）

首先我在以前的公司学到了很多东西，专业知识和沟通调节，以及处理问题的能力都有很大的进步。

但是由于自己更喜欢。。也一直想加入。。行业，所以我想进入贵公司，然后陈述下自己适合这个工作的方面，并表示以自己的热情和努力一定会在这个岗位上做好，表一下决心。

每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面；

细节方面不是做的很好，做事比较容易急于求成，容易受别人影响，对日常的循规蹈矩感到厌烦。

我们知道，在公司里，hr的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的hr管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型国有生产企业做了6年hr工作的王女士表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主，hr管理的提升，需要企业投入更多的资源，可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位外企的hr经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到满足。由以上分析可以看出，尽管hr职业有很大的发展远景，但作为每一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。因此，如果在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。

对于那些正在考虑职业生涯规划的hr来说，今后不论向哪个方向发展，登上成功的hr经理阶梯是非常关键的。

先成为一个成功的hr经理

如何成为一个成功的hr经理，对于从事hr的人来说具有更高的意义，不论是向其他方

向转型，还是继续从事hr，都是不可逾越的一环。那么要成为一名成功的hr经理需要什么样的知识和技能呢？

基本知识与基础技能。首先是外语，在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。其次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非常重要，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。

专业知识与技能。它包括人力资源管理的各个模块。hr经理对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。

人性化管理理念。在知识经济条件下，企业的发展离不开人才，是第一位的，不应停留在口号上，而要在工作中进行体现的。在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的m型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权基础上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导，整合几个事业部的力量，充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开辟市场等方面，激发

各单位互助的愿望，进行互助的活动。

良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱诗歌的孩子充满了对爱和善的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。

成为一名优秀的hr经理后，选择什么样的职业生涯，如何规划自己的职业生涯，就是迫在眉睫的问题了。

hr人员如何规划职业生涯

为了让hr人员更好地作好职业生涯规划，我们需要先深入理解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。

外职业生涯

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和剥夺。比如张明应聘一家企业的人力资源经理，他的薪酬不是由他自己决定的。在今后的工作中如果不能给企业带来好的业绩，随时有被降薪或辞退的可能。

内职业生涯

内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各项因素的取得，主要是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素一旦取得，别人便不能收

回或剥夺。

在理解以上概念的基础上，我们就可以进行职业生涯规划了。

一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：1．题目及时间坐标；2．职业方向和总体目标；3．社会环境、职业环境分析结论；4．行业分析、企业分析结论；5．角色（贵人）及其建议；6．目标分解、选择、组合；7．明确成功标准；8．自身条件及潜能测评结果；9．差距分析；10．缩小差距的方法及实施方案。为使hr掌握职业生涯规划的方法，下面介绍这些内容。

题目及时间坐标、职业方向和总体目标

在职业生涯规划题目中要写清楚：规划者的姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运掌握在自己手中。写清规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。起止日期，开始日期可以详细到年月日，终止日期写到年就可以了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，目的是提醒规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时间的紧迫性。

例如，张明，人力资源经理，32岁，准备制订自己5年的职业生涯规划，他的规划的题目及时间坐标是：“张明五年职业生涯规划，202_年7月1日～202_年，32～37岁”。职业方向和总体目标

职业方向指的是对职业的选择，是在你做职业生涯规划的这几年，你准备从事的职业是什么。比如人力资源经理、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始，在我们的职业生涯道路上，不管你今天是多大的年龄，你真正有意义的人生，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。

例如，张明五年规划中的制定的职业方向和总体目标是：

方 向：懂专业的企业管理者。

总体目标：用五年时间完成工商管理硕士学位学习，由人力资源经理上升到公司总经理。可行性分析

制定职业生涯方向和目标后，还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、潜能测评及角色建议，进一步了解职业目标实现的可能性。如：选择有发展前景的行业和职业，避开衰退行业和夕阳职业等。

设计方案：目标分解、选择和组合正如上楼需要一级级台阶往上爬，规划中的总体目标也必须分解成多项不互相排斥的小目标才容易达成。比如按时间把目标分为长期目标、中期目标、近期目标，或者按性质分为内职业生涯目标和外职业生涯目标。目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。

分解后的小目标之间可以组合，以便我们集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。

具体施工图：对准差距、找对方法、实施步骤

实现目标的过程就是缩小差距的过程。只有明确目前的状况与实现目标之间的差距，才能采取有效的行动。这些差距表现在四个方面：思想观念、心理素质、知识结构、能力技巧。找到这些差距之后，要找缩小差距的方法和实施方案。缩小差距的方法，主要是教育培训、讨论交流以及实际锻炼三种方法。教育培训的方法侧重于向书本学习，讨论交流的方法侧重于向别人学习──听君一席话，胜读十年书。而实践锻炼的方法是最根本的方法。实践锻炼的方法就是去争取改变工作内容和工作方法，着重处理自己能力较差的工作。

在21世纪，人力资源部门的新定位是参与企业战略决策和战略管理，使企业增值的经营部门。因此，hr从业人员，应该认识到这一发展趋势，确定职业方向和职业目标，寻找

现实与目标之间的差距，指定可行的方案，不断补充新知识和锻炼能力。比如，在今后的hr工作中，hr从业人员要掌握人力资源盘点的工作方法，为员工建立职业生涯信息库，为企业建立新型的人力资源信息库，为企业制定职业生涯开发与管理的制度体系，职业生涯培训体系和辅导体系。职业生涯的每一次质跃发展，都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的。

第四篇：HR专题：职业规划

HR专题：职业规划

一、【职业生涯四阶段】

1）起步：毕业后5~6年，了解社会及学习工作的方法，雄心勃勃、自信。需踏实学习实践知识，找出优势，挖掘潜力；

2）成长：5~7年，熟悉某领域，有专业水准。需有前瞻性，拓展人脉；

3）成熟：职位及专业水准达到最高点，专家级，求知欲减退；

4）退休前3~5年，逐渐失去工作的愿望。

二、【职业生涯发展必经的五大“岔路口”】

1）高考选专业：尽可能发掘自己特长和兴趣；

2）毕业找工作：探索、寻找适合自己的发展方向；

3）工作三五年：锁定职业定位，制定清晰的职业规划方案；

4）七年之痒：加强核心竞争力；

5）年届四十困惑多：要解决取得晋升，实现更大的自我价值。

三、【个人职业规划的3大因素：能力、人脉、家庭支持】

1）能力：我拥有怎样的能力，这些能力能否用至转型后？

2）人脉：我拥有怎样的人脉，这些人脉能否用到转型上？

3）支持：我的家庭是否支持我，这是经理人从事自我规划必须考虑的重要因素，尤以30-45岁的经理人对此是最为看重。

四、【职业规划六部曲】

1）客观认识自我，准确定位；

2）评估职业机会，确定目标；

3）择优选择职业目标和路径；

4）制定行动策略，高效行动（区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰）；

5）与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈；

6）每天要求自己做到四点:学习、思考、应用、创新。

五、【职业规划三部曲：定位+目标+通路】

1、找准定位：了解自己（性格、兴趣、优势、价值取向）；

2、树立目标：利用5W法确定目标（你适合做什么、会做什么、能做什么、想做什么、想要什么）

3、寻找通路：寻找实现目标的路线和方法。

六、【职业规划五步走】

1）明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位；

2）心态调整——以积极乐观的心态拥抱压力

3）理性反思——自我反省和压力日记；

4）建立平衡——留出休整的空间，不要把工作上的压力带回家；

5）时间管理——关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。

七、【职业规划4步走】

1）自我剖析：“我能干什么”，对自己进行全面的分析与认识；

2）生涯机会评估：“什么可以干”，分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍；

3）职业生涯策略：“我怎么干”，要具体，可行性强；

4）反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干”，审视内外环境的变化，及时调整。

八、【做职业规划必须思考的6个问题】

1）我的职业目标是什么？

2）达成目标的几个阶段？我目前所处的阶段？

3）达成目标需要具备的能力？

4）目前我具备的能力和欠缺的能力？

5）如何提升不足？

6）提升计划的制定和执行。

九、【职业管理必问的8个问题】

1）我是谁？

2）我想要什么？

3）我凭什么；

4）我还缺什么？

5）我该做什么？

6）我该怎么做？

7）要到了怎么办？

8）要不到怎么办？

如果你有了答案，你将会有美好的未来。

十、【职业规划第一步：客观认识自我】

1）喜欢干什么——职业兴趣；

2）能够干什么——职业技能；

3）最看重什么——职业价值观；

4）适合干什么——个人特质；

正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。

十一、【职业规划10句话】

1）无论你现在或将来从事什么职业，都要对职业负责；

2）和谐融洽的人际关系非常重要；

3）优化交际技能；

4）善于发现变化并适应它；

5）灵活；

6）善于学用新技术；

7）舍得花钱花时间学习；

8）摒弃错误观念；

9）选择就业单位时事前应多做摸底研究；

10）不断开拓进取、不断开发新技能。

十二、【清晰职业规划10招】

1）明晰职业规划，确定职业目标；

2）心态调整（积极乐观）；

3）理性反思（自我反省和压力日记）；

4）建立平衡（留出休整的空间）；

5）时间管理；

6）加强沟通；

7）提升能力；

8）活在今天；

9）生理调节（保持健康，学会放松）；

10）日常减压。

十三、【职业规划10步走】

1）明确你的人生价值观；

2）发现自己感兴趣的事情；

3）找到你的奋斗目标；

4）明白自己想要的生活；

5）了解能激励你的因素；

6）催化你的晋升欲望；

7）明确你自己的成功概念；

8）透视自己目前的职业状态；

9）提高对雇主的忠诚度；

10）了解你的个性特征和心智能力。

十四、【职场新人如何做好职业规划】

1）专注于某个领域一定要深入做下去，别频繁更换职业，否则你永远只是个新人；

2）不要频繁跳槽，也不要长期在一家公司做，一家公司最好做3-5年；

3）初入职场一定要在大企业做，5年不谈薪酬；

4）做好自己的清晰的职场目标规划，有准备的学习。

第五篇：我的表哥李国华的美语思维法

奥运会的时候我的表哥李国华带几位美国朋友来北京登长城，期间，一位美国朋友内急，出于礼貌，他在向朋友询问厕所在哪里时，没有使用WC，toilet，lavatory这类词汇，而是说May I go some where?我的朋友照字面意思理解，以为这位美国朋友想去别的地方逛逛，便回答说Of course，you can go anywhere.做出这样的回答，其尴尬场面可想而知了。这次经历让表哥李国华下定了锻炼美语思维的决心。

其实，要真掌握了Think in American English，对于我们灵活运用英语是很有帮助的，而学习的过程则是需要一定时间和毅力的，但这里也是有很多技巧的，表哥李国华就总结出了六个技巧供我们借鉴。第一、表哥李国华谈界定事物的习惯

我们中国的习惯是从外围到内涵，比如说“蛋糕”用中文界定为：面粉加鸡蛋兑水调匀，经烘烤得到的甜食，而美国人在界定事物时习惯于先给出本质的属性，再给出描述性语句使其概念具像丰满。所以表哥李国华给出美国人在说“蛋糕”的时候用到不同的词语顺序：a kind of food baked with flour，eggs and water。

关于界定事物时词语结构顺序的不同，表哥李国华还提到第二个例子，比如“飞碟”英语中的这么解释这个名词：a flying object，nobody knows where it comes from.而我们中文则是“不明飞行物”。第二、表哥李国华谈中美描述事物的顺序不同

我们在上学的时候就学过中英文书信地址的不同写法：英文书信的地址应从小写到大，先写门牌号码，再写街道、城镇、省或州及邮政编码，最后是国家名称。国家名称的每一个字母都要大写。这一点和我们中国正好相反，我们是从大到小，从国家再到门牌号。其次，表哥李国华表示信内地址(Inside Address)在一般的社交信中,信内收信人的地址通常省略,但是在公务信函中不能。将收信人的姓名、地址等写在信头日期下方的左角,写法与信头的一样,不必再写日期。

第三、美国成语举例

美国也有成语，这一点是表哥李国华告诉我的，之前没考虑到的，比如Onebitten，twiceshy(上一回当，学一回乖)、Firstcome，firstseroed(先到先请)、还有我们中国人熟悉的成语“爱屋及乌”，英语是这么说的Love me, love my dog.extremely suspicious杯弓蛇影、Two dogs over one bone seldom agree.一山不容二虎。

第四、从口语猜测其正式的书面语

中国同学有一个普遍存在的极为错误的认识，就是认为口语是一般日常的对话打招呼，比书面语简单，不正规，没什么语法，这种小瞧口语的看法是大错特错的，其实正好相反。口语中有发音，语调，语气，语速，动作语言、表情语言、环境语言等立体因素，是对语言的立体复杂运用。所以若是因为某个单词没听清楚就卡在那里，再往后肯定是听不下去的;这时表哥李国华的经验是需要猜测的能力在很短的时间内根据上下文对不解之处有一个笼统模糊的认识，需要采取不求甚解的战术，才不至因为拘泥于一步棋而乱了全盘。