第一篇：竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。怎样处理好与上级领导和群众的关系？

[答题思路]：

①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

二、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？

【答案要点】：

1．调查研究，虚心学习，尽快进入角色。

2．摆正位置，按照分工，理清工作思路。

3．制订工作计划，明确目标，采取措施，抓好落实，干出成绩。

4．密切联系群众，严格要求自己。

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？

参考要点：

1、角色要转变，定位于新的“领导”岗位；

2、抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；

3、重点不能太多，要对选择重点进行阐述；

4、工作目标合理，计划周密，具有可操作性。

四、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？

参考要点：

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；

2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；

3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。

五、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？

【参考答案要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。

（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

六、支行内一名工作人员工作中出现了违纪，你作为纪委书记如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补在单位和社会造成的影响；

（3）视情况提出处理意见，向支行行长汇报；

（4）作为纪委书记要认真总结经验教训，加强对行内人员的教育管理，避免类似情况的发生。

七、支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为纪委书记应如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

八、你作为纪委书记，如何提高支行风行建设？

（1）要加强党风廉政建设教育，提高大家的思想认识水平。

（2）要加强制度建设，规范职工的服务行为。

（3）要加强监督检查，及时查处行内违规、违纪行为。

九、你作为纪委书记如何调动职工的积极性？

答辩要点：

（1）向工作人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

十、你作为一名工行职工应该是如何维护工行的良好形象？

答辩要点：

（1）加强学习，提高政治业务素质，努力做好本职工作；

（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；

（3）弘扬正气，维护班子团结，自觉遵纪守法，不说有损工行形象的话，不做有损工行形象的事。

十一、假如你走上领导岗位后，发现行里人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；

（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4）切实解决工作人员的实际困难。

第二篇：竞争上岗面试题集202_最新（定稿）

202_最新竞争上岗面试题集

1、在实际工作中，怎样处理好与上级领导和群众的关系？

[答题思路]：

①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

2、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？

【答案要点】：

1．调查研究，虚心学习，尽快进入角色。

2．摆正位置，按照分工，理清工作思路。

3．制订工作计划，明确目标，采取措施，抓好落实，干出成绩。

4．密切联系群众，严格要求自己。

3、假如你这次竞争上岗成功，你的工作重点是什么？

参考要点：

1、以加强职工党风廉政教育为重点，努力提高职工思想素质和拒腐防变的能力，促进支行业务开展；

2、加强制度建设为重点，规范支行党风廉政建设工作，改进服务，建立拒腐防变的长效机制；

3、以查处和纠正不良行为为重点，净化行业风气，促进支行各项工作协调发展。

4、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？

参考要点：

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；

2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；

3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。

5、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？

【参考答案要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。

（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

6、支行内一名工作人员工作中出现了违纪，你作为纪检监察专员如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补在单位和社会造成的影响；

（3）视情况提出处理意见，向支行行长和分行纪检监察室汇报；

（4）认真总结经验教训，加强对行内人员的教育管理，避免类

似情况的发生。

7、支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为纪检监察专员如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

8、你作为纪检监察专员，如何改进支行风行建设？

（1）要加强党风廉政建设教育，提高大家的思想认识水平。

（2）要加强制度建设，规范职工的服务行为。

（3）要加强监督检查，及时查处违规、违纪行为。

9、你作为纪检监察专员如何调动职工的积极性？

答辩要点：

（1）向工作人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴工作人员，政治上关心，生活上照顾。

10、你作为一名工行职工应该是如何维护工行的良好形象？

答辩要点：

（1）加强学习，提高政治业务素质，努力做好本职工作；

（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；

（3）弘扬正气，维护班子团结，自觉遵纪守法，不说有损工行形象的话，不做有损工行形象的事。

11、假如你走上领导岗位后，发现行里人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；

（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4）切实解决工作人员的实际困难。

第三篇：竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？ 答题思路（仅供评委参考）

① 把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。② 同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

③ 处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

二、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？ 答题思路（仅供评委参考）

① 表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系

② 树立正确的政绩观、群众观、权力观，强化责任意识。③ 严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查。

④ 落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。

三、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？ 【参考答案要点】：

1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2．摆正位臵，按照分工，明确职责。

3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4．采取措施，抓好落实，实干创业。5．密切联系群众，严格要求自己。

四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位，发现新的科室部分工作人员作风散漫。办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后，肖国斌不理想。你怎么办？（计划组织协调能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言，也是他的人生座右铭。请你结合自己实际，谈谈对这句话的理解或认识？ 参考要点：（仅供评委参考）

1、表明自己的态度，并简述做人与做官、公德与“官德”的关系；

2、手中的权力是为人民服务的，而不能用来摆官架子、谋取私利；

3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准，认认真真做好自己的本职工作；

4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。

二、假如你通过这次竞争上岗，被安排到另一个科室担任主要负责人，请问你如何发挥自己的优势，创造性地开展工作？ 参考要点：（仅供评委参考）

1、调查研究，虚心学习前任的好经验、好做法；钻研业务，熟练掌握科室业务，尽快进入角色；

2、在继承的基础上，根据实际提出自己新的工作思路；

3、制订计划，明确目标；采取措施，抓好落实，实干创业。

4、合理分工，明确职责。处理好与科室副职的分工关系，注意调动科室工作人员的积极性和主动性；

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？ 参考要点：（仅供评委参考）

1、角色要转变，定位于新的“领导”岗位；

2、抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；

3、重点不能太多，要对选择重点进行阐述；

4、工作目标合理，计划周密，具有可操作性。本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/202_/01/09/3738682.aspx

一、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？

答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足

②要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等

③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中，遇到行政相对人拒不配合，甚至出现暴力抗法；或着有一些上访群众突然闯进你的办公室，态度强硬，纠缠不休，要求你解决问题。你怎样处理这种场面？

答题思路（仅供评委参考）： ①要沉着冷静，控制情绪。

②全面、客观地分析问题产生的原因，找出问题的症结 所在。

③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法；自己无权解决的，不乱表态，要立即报告领导，请求领导指示。

④不激化矛盾，对偏激言行要宽容，同时要采取措施，防止事态扩大。

一、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。[测试综合分析能力] 参考要点：

1、辩证分析两种观点；

2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念；

3、确立正确的权力观。

二、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？ [测试计划决策能力] 参考要点：

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；

2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；

3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。

三、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。[测试组织协调能力] 参考要点：

1、分清主次缓急，按照大局为重、先急后缓的原则，统筹摆布几件事情；

2、做好宣传、解释工作，既要教育引导群众，又要调动注意群众的积极性；

3、具体解决措施上，不能平均用力，也不能偏重一项、不顾其余。

四、你在主持一次工作会议时，有一位处长发言思路清晰，其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你怎么处理这一问题？ [测试应急应变能力] 参考要点：

1、把握会议主题和进程，鼓励、引导与会同志畅所欲言；

2、委婉地提醒该处长尊重他人意见；

3、会后与该处长单独交流，进行必要的批评帮助。

一、请谈谈你工作中的优势和不足。【参考评分标准】：

好：表达清晰流畅，对自己有正确的客观评价，可以看出态度端正

中：表达基本清晰，对自己有比较客观的认识。

差：表达不清，或对自己缺乏客观认识，动机不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出现险情，领导让你负责组织抢险，你将如何完成任务？

【参考评分标准】：

好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。差：思路不清，计划性差。

三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？ 【参考答案要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

第四篇：竞争上岗面试题集

竞争上岗面试题集

一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？

答题思路（仅供评委参考）

①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。

②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

二、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？

答题思路（仅供评委参考）

①表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系

②树立正确的政绩观、群众观、权力观，强化责任意识。

③严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查。

④落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。

一、许振超是青岛港的吊车司机，一个只有初中文凭的桥吊专家，一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者，应学习许振超那些精神？

【参考答案要点】：

1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神，努力成为艰苦创业的模范。

2.学习许振超与时俱进开拓创新精神，努力成为勤奋学习的模范。

3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神，努力成为干事创业的模范。

4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。

二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题，单位把这项工作交由你组织，你将如何完成任务？

【参考评分标准】：

好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。

差：思路不清，计划性差。

三、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？

【参考答案要点】：

1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

2．摆正位置，按照分工，明确职责。

3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

4．采取措施，抓好落实，实干创业。

5．密切联系群众，严格要求自己。

四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位，发现新的科室部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？

（计划组织协调能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言，也是他的人生座右铭。请你结合自己实际，谈谈对这句话的理解或认识？

参考要点：（仅供评委参考）

1、表明自己的态度，并简述做人与做官、公德与“官德”的关系；

2、手中的权力是为人民服务的，而不能用来摆官架子、谋取私利；

3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准，认认真真做好自己的本职工作；

4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。

二、假如你通过这次竞争上岗，被安排到另一个科室担任主要负责人，请问你如何发挥自己的优势，创造性地开展工作？

参考要点：（仅供评委参考）

1、调查研究，虚心学习前任的好经验、好做法；钻研业务，熟练掌握科室业务，尽快进入角色；

2、在继承的基础上，根据实际提出自己新的工作思路；

3、制订计划，明确目标；采取措施，抓好落实，实干创业。

4、合理分工，明确职责。处理好与科室副职的分工关系，注意调动科室工作人员的积极性和主动性；

三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？

参考要点：（仅供评委参考）

1、角色要转变，定位于新的“领导”岗位；

2、抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；

3、重点不能太多，要对选择重点进行阐述；

4、工作目标合理，计划周密，具有可操作性。

一、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？

答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足 ②要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等

③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中，遇到行政相对人拒不配合，甚至出现暴力抗法；或着有一些上访群众突然闯进你的办公室，态度强硬，纠缠不休，要求你解决问题。你怎样处理这种场面？

答题思路（仅供评委参考）：①要沉着冷静，控制情绪。

②全面、客观地分析问题产生的原因，找出问题的症结所在。

③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法；自己无权解决的，不乱表态，要立即报告领导，请求领导指示。

④不激化矛盾，对偏激言行要宽容，同时要采取措施，防止事态扩大。

一、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。

[测试综合分析能力]

参考要点：

1、辩证分析两种观点；

2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念；

3、确立正确的权力观。

二、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？

[测试计划决策能力]

参考要点：

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；

2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；

3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。

三、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

[测试组织协调能力]

参考要点：

1、分清主次缓急，按照大局为重、先急后缓的原则，统筹摆布几件事情；

2、做好宣传、解释工作，既要教育引导群众，又要调动注意群众的积极性；

3、具体解决措施上，不能平均用力，也不能偏重一项、不顾其余。

四、你在主持一次工作会议时，有一位处长发言思路清晰，其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你怎么处理这一问题？

[测试应急应变能力]

参考要点：

1、把握会议主题和进程，鼓励、引导与会同志畅所欲言；

2、委婉地提醒该处长尊重他人意见；

3、会后与该处长单独交流，进行必要的批评帮助。

一、请谈谈你工作中的优势和不足。

【参考评分标准】：

好：表达清晰流畅，对自己有正确的客观评价，可以看出态度端正

中：表达基本清晰，对自己有比较客观的认识。

差：表达不清，或对自己缺乏客观认识，动机不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出现险情，领导让你负责组织抢险，你将如何完成任务？

【参考评分标准】：

好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。

差：思路不清，计划性差。

三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？

【参考答案要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。

（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

第五篇：竞争上岗面试题锦集

竞争上岗面试题锦集

1.谈谈对竞争上岗的认识。⑴体现公平、公正的原则得到大家的真心拥护和积极参与 ⑵克服在用人上的不正之风有利于同志们竞争后的心态稳定 ⑶能够选出真正的人才有效提高了干部的整体素质 ⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

2.为什么要竞争中层干部。你以为自己是否已具备任中层干部的条件 ⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权能有更大的舞台更好地实现自己的个人价值和社会价值。⑵我认为本人已经具备了竞争的条件 ①大学生活的历练、工作中的积累具备了一定的理论水平 ②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力 ③具备了较强的组织和协作能力 ④强烈的事业心和责任感是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

3.你有何优、缺点。⑴优点忠诚、敬业学习能力强角色转换快善于分析问题并妥善处理问题乐于沟通能团结同志共同开展工作有创新精神能在继承的基础上开拓创新⑵对工作要求尽善尽美有时会影响工作效率的提高性格较急躁对责任心不强工作拖拉的同志领导经验不足。

4.竞争上如何发挥优势作好工作竞争不上如何对待 ⑴竞争上发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用做好工作 ⑵竞争不上证明自己还有不足之处达不到组织的要求保持平常心正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作争取下次上岗。

5.竞选上应注意哪些问题 ⑴要摆正自己的位置对自已要有正确的评价 ⑵要谦虚谨慎努力学习及时弥补自己的不足和差距 ⑶密切依靠群众掌握科学的工作方法。

6.如何对待未竞争上的同事 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择 ⑵不以成败论英雄一如既往地对待自己的同事 ⑶在适当的时机以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱 ⑷在工作中给予力所能及的支持帮助同事成熟起来尽早走上领导岗位。

7.未竞选上如何对待 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择 ⑵认真审查自身找出症结所在。⑶认真学习同事们的优点及时弥补自身的不足和缺点 ⑷一如既往地做好本职工作争取下次上岗。

8.提拨同事自认为不如已怎么办 ⑴服从组织安排尊重领导和同志们的选择 ⑵认真审视自已查摆问题和不足并在以后的工作中一一改进 ⑶虚心向同事学习并支持其开展工作。

9.组织安排不如愿你应该怎么办 ⑴服从组织安排不跟组织讲条件讲报酬 ⑵深入调查研究制定工作方案 ⑶团结同志依靠群众铺下身子干好工作。

10.难度较大缺乏经验怎么办 ⑴坚决服从组织安排说明自己不足争取领导的支持 ⑵虚心向他人学习尽快适应角色转变 ⑶深入调查研究制定科学的方案

⑷团结同志依靠群众调动各方面积极性做好工作。

11.如何干好“配角” ⑴按照分工坚持集体领导下的分工负责制 ⑵积极参与集体领导敢于发表自己的独立见解 ⑶摆正位置当好助手维护集体领导团结全体同志 ⑷根据岗位职责善于独立开展工作勇于承担责任 ⑸坚持民主集中制原则坚决执行集体决议。

12.如何做好副手的工作 ⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上发挥参谋作用 ⑵正确协调对内、外的关系发挥桥梁纽带作用 ⑶工作上身先士卒苦累在前发挥模范带头作用。

13.竞争成功如何尽快地树立自己的威信 ⑴认真学习本职业务迅速成为分管工作的权威和专家 ⑵以身作则当好表率用自己的行动来带动大家 ⑶凡事与大家商量尊重同志们的意见和建议充分发扬民主 ⑷严格要求自己做到廉洁勤政自觉接受组织、群众的监督 ⑸关心爱护同志赢得信任充分调动同志们积极性和创造性。

14.竞选上在新岗位上如何开展工作 ⑴虚心学习熟悉业务尽快进入角色 ⑵摆正位置当好助手坚持集体领导下的分工负责制 ⑶深入实际、调查研究取得工作的主动权 ⑷理清工作思路提出工作规划确定工作的努力方向 ⑸团结同志密切联系群众把工作计划有条不紊地落到实处。

15.如何调动同志们的积极性 ⑴提高同志们的思想素质强化同志们的事业心和责任感。

⑵尽快熟悉业务成为内行尽快适应工作 ⑶结合本科工作制定规章制度并狠抓落实 ⑷要严以律已以身作则做出表率 ⑸在生活上关心照顾同志做同志们的主心骨和贴心人。

16.如何做思想政治工作 ⑴坚持两手抓、两手硬不能只重业务轻思想政治工作 ⑵认真研究工作方式方法表率带动人正气鼓舞人制度管理人、监督约束人 ⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合防止空洞说教。

17.如何搞好科室团结 ⑴注重维护领导的权威和决定 ⑵与其他副职处好关系大事讲原则小事讲风格 ⑶与同志们打成一片同甘共苦 ⑷严以律已、宽以待人开展批评与自我批评及时化解矛盾。

18在群众中树立什么样的形象 ⑴公正严明的领导形象处世公道办事公正 ⑵文明高效的服务形象努力为同志们办实事、办好事 ⑶廉洁勤政的公仆形象做到廉洁勤政无私奉献 ⑷求真务实的工作形象不尽占其功不急功近利。

19.面对领导的对个人的批评委屈但如何办。⑴要保持冷静、克制当场不作辩白维护领导的权威和形象 ⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会 ⑶选择适当时机与领导单独交换意见检讨错误或说明情况 ⑷加强学习丰富工作方法或技巧避免类似情况的发生。

20.如何对待领导对科室的批评 ⑴要树立正确的批评观批评是进步的开始和动力 ⑵本着有则改之无则加勉的原则一起分析受批的原因找出症结所在 ⑶严格执

行责任追究对待责任既要勇于承担又不能大包大揽使板子打在责任者身以对全体人员的警示 ⑷如果上级批评的不对也不能在同志中宣传以免引起抵触情绪就择机反映。21.主要领导对你的工作不支持怎么办 ⑴冷静对待首先从自身找原因 ⑵认真分析找出症结所在 ⑶若自己失误应及时调整工作思路与领导在思想上、行动上保持一致 ⑷若领导失误应当在适当时机讲明情况说明理由征得支持 ⑸特殊情况下可及时向上级领导反映。

22.一把手一竿子到底怎么办 ⑴冷静对待首先从自身找原因 ⑵认真分析找出症结所在 ⑶若是自身原因造成的要从自身出发或提高工作或转变工作态度争取积极主动 ⑷若是其工作方法应在理解的基础上以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。

23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定如何处理 ⑴要保持冷静、克制当场不作辩白维护领导的权威和形象 ⑵重新审视自己的意见是否正确如不正确按领导的决定办理 ⑶做好换位思考从不同的角度去理解领导的意见认为其仍不正确的换一个角度进一步说明自己的意见 ⑷如属重大问题应向上级领导汇报可能产生的严重后果。24.如担任副手如何对待和处理与正职的矛盾才能既坚持原则又维护科长的权威 ⑴按组织原则自觉服从和执行科长的决定 ⑵在工作中做到大事讲原则小事讲风格不要斤斤计较 ⑶要严以律已宽以待人注意开展批评与自我批评及时化解矛盾与同志们同共苦。

25.如何正确处理同上级的关系。

⑴上下级在人格平等但在组织上是领导与被领导的关系 ⑵对上级的决策应认真分析领导其精神实质以便自觉地、主动地开展工作 ⑶如果是副职切勿事事依赖正职在尊重正职做好参谋助手的同时做好自已的分管工作 ⑷上级是靠关系爬上去的----无能者应顾全大局适当时机主动出谋及时协助----强霸者私下据理力争不胆怯盲从以免助长其气焰----追求完善者应善言提醒不可为完善而因小失大----嫉贤妒能者可用虚怀若谷的诚意感动之 ⑸注重向上级学习好的领导经验并从其失误中汲取教训。

26.解决与其他科室个人的矛盾 ⑴从全局利益和团结愿望出发考虑解决办法 ⑵找出矛盾的症结所在如果责任在本科要勇于承担责任如果责任在对方既要澄清责任又要有高姿态 ⑶吸取教训增进理解沟通在解决矛盾的基础上实现团结。

27.上任后布署工作遇到下级反对将如何处理 ⑴冷静分析下级反对的具体情况多数、少数还是个别 ⑵若是决策失误要进一步调查研究及时做出调整和修改 ⑶若是下级不理解要做好宣传解释工作取得大家的支持 ⑷若是同志们在执行过程中遇到困难要及时协助解决。28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？

⑴失礼:冷静分析原因区别对待同时要大度不可秋后算账 ⑵失信:分清是下属有意言行不一还是客观能力导致有针对性地引导教育 ⑶失误冷静、正确对待既要讲原则又要讲感情重在帮助理解不可轻易全盘否定。

29.如何对待别人背后向领导告状 ⑴要冷静对待克制愤怒 ⑵要认真审视自己查找症结所在 ⑶错在已要真诚地检讨错误争取同事的理解错在彼在沟通的基础上保持高姿态实现团结 ⑷在适当的时机以适当的方式向领导澄清事实但避免对同志造成新的伤害。

30.主持会议争执不下各有利弊怎样处理 ⑴要沉着冷静正确分析双方的利弊找出症结所在 ⑵要引导双方扩大共识缩小各自的分岐 ⑶视问题缓急或下次再议或求同存异形成合理的贯彻议案。

31.如何做到创新发展、竞争 ⑴思想是行动的先导必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌 ⑵及时吃透上情明确创新的目标和方向；

⑶切实摸清下情夯实创新发展、竞争的基础 ⑷依靠群众用实践不断修正创新发展、竞争中出现的曲折。

32.如何树立正确的权力观 ⑴要树立正确的权力观权力是人民赋予的手中的权力只能是为群众办实、好事的而不能成为一已谋私利的工具 ⑵在工作中要坚持原则严格按政策、规定办事 ⑶不断提高自身的素质提高权力行使的质量和效率。33.亲友相求怎么办 ⑴坚持原则违返原则的事坚决不办 ⑵晓之以理动之以情争取理解 ⑶在不违反原则的情况下采取适当方式提供帮助。

34.遇到重大突发事件如何办 ⑴保持镇定问明情况做好记录 ⑵要求对方镇定并采取措施防止事态扩大必要时请求支援 ⑶迅速向领导汇报请求指示 ⑷做好防范措施方面的建议。

35.在实际工作中科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒刺与刺之间保持一定距离距离太小就会刺伤对方距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”怎样处理好与上级领导和群众的关系 ⑴把对上级负责和对群众负责结合起来尊重和服从上级的正确领导又要反映民情民意 ⑵同上级领导与群众要“君子之交”对上级领导要亲而不昵近而有节对群众要满腔热忱平易近人 ⑶处理关系要作到公平合理主动沟通协调矛盾居中有度。

36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位你的工作重点是什么怎样设计新的工作目标 ⑴角色要转变定位于新的“领导”岗位 ⑵抓住本岗位工作重点熟悉本岗位业务 ⑶重点不能太多要对选择重点进行阐述 ⑷工作目标合理计划周密具有可操作性。

37.你发现你科室中有几个人缺点很明显张三爱占小便宜对个人利益斤斤计较私心较重李四爱传闲话拔弄是非王五恃才自傲听不进不同意见赵六胆小怕事看领导眼色行事。你做为科长或副科长如何看待和对待他们 ⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处也存在缺点和不足 ⑵要知人善任扬其所长避其所短。如对张三尽量不安排他从事财务方面的工作对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作等等 ⑶要动之以情、晓之以理用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因

在实践中帮助改正。

38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误你作为科长应如何处理 ⑴问清情况查明原因 ⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响 ⑶对出现失误的同志进行批评教育影响较大的向分管领导汇报 ⑷作为科长应主动承担责任并注意总结经验教训加强对科室人员的教育管理避免类似情况的发生。

39.有这样一种现象新组装的机器只有通过一定时期的磨合把零部件接触面上的加工痕迹磨平后才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理并结合实际谈谈对这种磨合效应的认识。⑴磨合效应的寓意是要想达到完美的契合必须双方都做出必要的让步彼此熟悉、彼此适应。⑵在生活和工作中无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间都需要在性格、工作方式等方面进行磨合才能达到默契、形成合力。⑶竞争上岗的干部到达工作岗位后也需要一定时间的磨合这种磨合包括对工作环境的适应对工作职责、工作内容的了解与同事间的彼此熟悉等多个方面只有经过磨合期才能使工作顺利开展。

40.如何调动科室人员的积极性 ⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性使其增强干好工作的责任心和光荣感 ⑵坚持原则处事公道以身作则当好表率 ⑶对表现好的及时表扬表现差的经常进行批评教育弘扬正气奖罚分明 ⑷关心体贴科室工作人员注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

41.假如你是某科的副科长做了大量的工作取得了一定的成绩但由于相互沟通少科长对你抱有一定的成见对你的工作指责多、批评多、表扬少你应该怎样对待 ⑴应保持冷静、克制不当面顶撞 ⑵工作中事前多请示事后要多汇报 ⑶主动找科长谈心沟通思想消除误解 ⑷放下包袱消除顾虑继续努力做好本职工作。

42.你竞争上岗走上工作岗位后对分管领导的工作作风感到不适应你应该如何对待 ⑴保持良好的心态不要有悲观情绪 ⑵认真分析造成这种不适应的原因制定改进措施和办法 ⑶认真领会领导意图已达到相互适应目标一致；

⑷主动与领导沟通思想积极提出意见和建议。