第一篇：工作总结周越

工作总结

我是板二车间一名普通的维修钳工，主要负责12#、14#、15#轧机的维护工作。作为3台轧机的负责人，我做到了及时处理生产过程中出现的设备故障，按时完成设备的维护及检修工作，保证了正常生产秩序。现将一年的工作做个简要总结：

1、及时做好设备抢修工作，减少设备的停机时间，保障正常生产，是工作的重中之重。二车间轧机较多，设备老化、生产负荷大、运行速度高，因此设备故障率较高。其中以12#开配机最为突出，所以及时做好设备抢修，减少设备的停机时间显得尤为重要。当设备出现故障时，第一时间组织大家突击抢修，对检修中出现的问题，积极提出应对方案，确保设备能够尽快投入生产。（如：12#开卷接手损坏是，我提出了焊接方案，解决了生产的燃眉之急。）

2、加强设备的维护保养，做好设备的巡检和点检工作，清洁设备卫生是我们每天必做的功课。此外，我们还要求定期对设备进行润滑保养，要求每个组员对轧机易松动、易磨损等重点部位加强检查和紧固。（如：14#、15#压平辊螺丝，12#主机接手螺丝的重点检查。）

3、消除设备缺陷，做好设备技术改造，对原设备不合理的地方进行完善，提高生产效率。（如：12#开卷旋转油缸减速机密封长期漏油，现已对其进行改造，选用新的密封件，解决了漏油现象。）在日常维修过程中，我通过平时的观察摸索以及和大家一起共同探讨，提出来一些合理的维修方案，提高了工作效率。

4、虚心学习，不断提高自己是我长久以来的工作态度。所谓三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。在平行工作中不断向其他师傅学习，不断摸索。对重点设备及易发生故障的设备做好记录，牢记于心，为后续的工作打下坚实的基础。经过一年的工作和学习，我的理论水平和实际操作经验都有了很大的提高。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我坚信自己还能做的更好。在今后的工作中，我将再接再厉，严格要求自己、发扬优点、完善不足。在设备维护中做到精益求精，坚持以厂为家、爱岗敬业的工作精神，为提高公司的效益及公司的未来发展献出一份微博的力量。

周越

2014.6.25

第二篇：有个女孩叫周越

当社会上还有人在为自己死后修坟立墓时，一个如花似玉的女孩子却要把自己的遗体无偿地捐献出来，让科学家做实验，这需要多么大的勇气啊！周越想：“人死了烧成灰没啥意思，不如为社会做点贡献。”她在日记里写道：不幸降临到我的身上，但我又是不幸中最不幸运的。老师、同学、社会上的许多好心人都向我伸出了救援之手……为此，我愿以我的爱来回报社

会，我要捐献我的身体供专家进行研究，为不幸患上白血病的人带来生的希望；我要捐献器官，让失明的人重新看到光明。一个花季少女，对未来生活充满了无限美好的希望。小周越憧憬着自己长大后能到中国最好的大学——北京大学读书，憧憬着自己能翱翔在知识的海洋里，做自己喜欢的事情。然而，我一切却因为疾病而无法实现了。为了让这个可爱的孩子能在生前实现的愿望，在北京大学和医院有关人员的帮助下，周越身上插着管子，发着高烧来到了梦寐以入的北京大学，来到了美丽的未名湖畔，戴上了光荣的北京大学校微。她幸福地笑了。同学们，周越的生命是短暂的，却是有意义的。因为她心中装着他人，有一颗为他人着想、为社会服务的爱心，她的生命在接受她器官捐赠的人身上得到了延续。在岁月的长河里，一个人的生命是短暂的，但人生的价值并不由生命的长短来决定。刘胡兰、董存瑞、雷锋……他们的生命很短暂，但他们却永远地留在人们的心里。乐于助人、乐于服务社会的人永远不会被人们忘记。

第三篇：西昌越溪工作总结

1、二次线，压板，定值改动要做好记录，做完实验，要全部恢复，看电流端子是否连接。（注：故障录波屏后面电流端子接法，怎么接能避免电流回路开路？）

2、屏后面电流回路编号一般是4开头，电压回路一般是6开头。

3、差动保护

①发电机保护变压器保护不同。

变压器保护有不平衡电流，发电机不存在。

发电机安装电流互感器两侧叫做机端侧、中性点测;变压器叫做高压侧与低压侧。②差动保护实验项目有： a、最小启动电流，电流线四相全部接上，分别每相电流从0开始加直到保护动作，此时相电流为最小启动电流。

b、差动速断，每相单独加电流，由于电流定值往往较大，所以要将继保仪两相电流叠加输入，注意将两相电流相位都改为0°，使其幅值正确叠加。

c、比率制动，接线方法是：继保仪a相接高压侧a相，相位0°，继保仪b相接低压侧a相，相位180°，继保仪c相接低压侧c相，相位0°（目的在于抵消a相产生的不平衡电流，一般 a相电流/c相电流=高压侧变比/低压侧变比）。

（注：为什么高压侧a相会在低压侧c相产生不平衡电流。）

4、转子一点接地保护电阻的接线方式？

5、打节点与传动的区别？即装置动作原理，电流走向。

6、线路零序过负荷，有动作区，首先会给个灵敏角，动作区即为相关于灵敏角180°的额范围内。注意要加电压，但注意加不平衡电压。

7、线路距离（阻抗）保护，在软件中设置好灵敏角，各段阻抗定值，方向，接地方式，相别等等，开始试验，看实验结果（各段动作时间）与给的定值单上的时间是否一致，并且反相应不动作。

8、发电机失磁保护，9、隔离变压器两侧电压相等，起电压过滤作用。

10、

第四篇：西昌越溪工作总结

1、二次线，压板，定值改动要做好记录，做完实验，要全部恢复，看电流端子是否连接。（注：故障录波屏后面电流端子接法，怎么接能避免电流回路开路？）

2、屏后面电流回路编号一般是4开头，电压回路一般是6开头。

3、差动保护

①发电机保护变压器保护不同。

变压器保护有不平衡电流，发电机不存在。

发电机安装电流互感器两侧叫做机端侧、中性点测;变压器叫做高压侧与低压侧。②差动保护实验项目有：

a、最小启动电流，电流线四相全部接上，分别每相电流从0开始加直到保护动

作，此时相电流为最小启动电流。

b、差动速断，每相单独加电流，由于电流定值往往较大，所以要将继保仪两相

电流叠加输入，注意将两相电流相位都改为0°，使其幅值正确叠加。

c、比率制动，接线方法是：继保仪a相接高压侧a相，相位0°，继保仪b相

接低压侧a相，相位180°，继保仪c相接低压侧c相，相位0°（目的在于

抵消a相产生的不平衡电流，一般 a相电流/c相电流=高压侧变比/低压侧

变比）。

（注：为什么高压侧a相会在低压侧c相产生不平衡电流。）

4、转子一点接地保护电阻的接线方式？

5、打节点与传动的区别？即装置动作原理，电流走向。

6、线路零序过负荷，有动作区，首先会给个灵敏角，动作区即为相关于灵敏角180°的额范围内。注意要加电压，但注意加不平衡电压。

7、线路距离（阻抗）保护，在软件中设置好灵敏角，各段阻抗定值，方向，接地方式，相别等等，开始试验，看实验结果（各段动作时间）与给的定值单上的时间是否一致，并且反相应不动作。

8、发电机失磁保护，9、隔离变压器两侧电压相等，起电压过滤作用。

10、

第五篇：越人产业园项目经理工作总结

各位领导、各位同事：大家好！

在紧张忙碌中2017年已经过去，新的一年已经开始，承前启后，不忘初心，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下2017年工作总结及2018年的工作计划，请给予帮助和指导。

第一部分 2017年工作总结

一、2017年全年工作内容：

2017年我负责施工的是河南省越人生物医药产业园1#、4#车间项目，建筑面积分别为36446.62㎡、5456.94㎡。该工程为公司重点工程项目，2017年8月5日进场施工。目前1#车间已经完成基础工程及室内回填土工程；4#车间钢结构主体安装基本完成，已进入收尾阶段，二次结构施工已做好前期准备工作。

二、全年各项工作完成情况：

1、施工方面：项目部人员的组成与管理：

①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。②每周召开一次列会，主要对上周的工作进行总结，安排下周的工作计划。③每天施工结束后，项目上所有施工人员填写施工日记，做好每天的施工记录。

④项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。

2、施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，严格按照扬尘治理七个100%落实到位。根据项目工程特点，制定了周转材料及设备需用计划。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，确保职工的生命安全。钢结构安装工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。及时进行三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备进场时项目部统一进行组织检查，督促使用单位报验并备案。在施工过程中，定期或不定期进行安全检查，发现安全隐患，及时进行整改或暂停施工，整改到位经验收合格，方可继续施工。整个施工期间。未发生安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到了预期质量合格和安全生产目标的要求。

3、工程质量完成情况：

河南省越人生物医药产业园1#、4#车间项目是公司重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据项目的特点及工作要求，组织了专业的技术管理团队，公司配备了精干的高层管理工作人员；建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制及项目管理制度。1#、4#车间项目的质量目标为：创建“无质量通病”的合格工程。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的做起。基坑开挖控制轴线和挖土标高，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保结构尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制加工过程和绑扎要点，尤其是钢筋的间距和节点位置。在施工过程中，要求技术交底落实到位。砼工程重点控制了砼的塌落度、浇注和养护工作。规范浇筑、及时覆盖养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。整个基础工程的施工，经过项目部全过程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，并于2018年1月10日通过五方责任主体验收，验收结论：合格。

4、工程生产及进度控制：

1#、4#车间项目开工以后，按照公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，并根据扬尘治理七个100%要求，对整个工程生产进行了调整和控制管理。

在分包队伍进场施工后，根据公司的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了良好的施工条件。截止到2017年底，1#、4#车间完成了基础主体及回填土工程，4#车间钢结构安装工程，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，在场区冬季回填土、扬尘治理的一段时间内，抓紧时间组织了4#车间的二次结构施工及1#车间的前期准备等工作。为2018年春季施工减轻了工作量，确保明年整个工程的顺利推进。

三、合理安排工序，严格质量管理

1、加强部位控制落实计划安排。坚持用施工部位指导和现场作业的安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工质量、进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行科学人性化管理，保证施工不间断进行。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部对施工操作过程全方位跟踪，基础工程质量验收合格；

四、安全管理

安全第一，以人为本；我们时刻把安全生产摆到首位，安全生产贯穿于施工全过程。公司领导对安全生产高度重视，经常进行现场巡视督查，提出了切实可行的方法和措施，使安全进一步得到了保障；

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部对每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的施工人员及时纠正，确保施工人员的生命安全。

“安全与质量并举第一”，这是我项目部的管理宗旨，也是我们建筑人的追求和奋斗目标。

五、材料、节能和人工费的管理

材料管理中，根据施工预算，制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，制定了材料使用计划和返还计划。根据施工预算，安排项目管理人员及时掌握各个班组的施工内容和进度，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

六、合同方面

1、施工合同是投资、进度、质量、安全的管理依据。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕，交与公司领导审阅后，再进行签订。

七、索赔与变更

工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键节点。对施工或监理单位提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。

八、外围关系的协调

施工过程中，难免会出现阻挠影响正常施工的情况。尽可能利用可以利用的一切关系进行维和协商，确保工程正常施工。

九、全年工作存在的不足

1、工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量较好。但是在基础墙体施工中，个别部位砖砌体、构造柱砼观感不理想，有轴线偏差现象。这是细节管理的漏洞，施工时没有做好事中控制这个环节。经过总结，要求自己对今年的工程质量管理需要进一步加强，从事前预防，事中控制，事后总结的工作中，实现“抓执行、抓过程、建机制”，进一步提升质量、安全生产管理水平，实现2018年产业园项目质量、安全双赢。

2、施工进度：由于管理的原因进度较慢，同时，扬尘治理在一定程度上也给项目施工造成很多困扰，致使施工进度计划无法正常完成。至此，还需要进一步加强进度管理、总结不足，协调好当地政府与职能部门的关系，加强人、材、机投入，弥补前期施工进度的不足，力争完成2018计划目标。

第二部分2018年工作计划

在2018年的工作中，项目部将“以公司管理目标为向导，以项目管理为重点，加强工项目部职能建设为保障，确保工程管理目标的实现”

一、2018年工作计划：

继续抓好产业园1#、4#车间及配套工程的项目管理工作：

1·2018年完成4#车间的图纸设计内容，竣工验收及备案工作；具备使用条件。

2·完成1#车间主体及内外装修工程；室内具备生产设备安装同步进行的条件。

3·完成室外配套工程；

4·继续抓好质量、安全、进度及扬尘治理工作，确保劳务承包单位的人力、物力、机械的投入，确保工程按照预期要求全部完成，确保产业园1#、4#的如期交付使用。

二、进一步做好施工管理工作：

要重点做好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料、设备的管理。2018年，继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和操作。

总之，在新的一年中，平衡好各参建单位的施工关系。研究和改进项目管理办法，做好事前预防、事中控制、事后总结；事前预防是关键，事中控制是核心，事后总结是保障。着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。2018年对于我们项目部来说是关键的一年，工期紧、任务重。要求项目部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量关，全面推进项目部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

最后祝各位领导及同事在新的一年工作顺利，合家幸福！

河南省越人生物医药产业园

1#、4#车间项目 项目部

供稿：张顺平

2018年1月28日