第一篇：年度优秀员工、劳动模范评选方案

年度优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 年度优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

年度劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、年度优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管

理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班

2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任

务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

9.无不良嗜好。

10.一年度内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由

行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人

员必须符合评选标准。

 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。

2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服

务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。

5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。

积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一年度内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。

8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来

较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。

10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益

方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

年度优秀员工奖名额12位

年度最佳劳动模范奖名额3名；

第二篇：优秀员工、劳动模范评选方案

优秀员工劳动模范评选方案

一、评选目的

为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则

优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。

三、关于候选人

 优秀员工候选人数共12人

1.总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。

2.区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。

3.其中营运部细分的物流部3位。

劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。

各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.四、考评小组

由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。

五、优秀员工评选方法

参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。

1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。

2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班2次含2次以上。

3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）

6.遵守公司各项规章制度。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。9.无不良嗜好。

10.一内无行政处罚。

11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。

 考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由行政人事部经理报请总经理批准生效。

 员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人员必须符合评选标准。 推荐人选不占申报人选名额。

 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能

门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德

其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤

六、最佳劳动模范评选方法

公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：

1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。

3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。

6.一内有无行政处罚。

7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来较大经济效益和社会效益的。

9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。

五、优秀员工、劳动模范奖项

优秀员工奖 名额12位 最佳劳动模范奖 名额3名

；

第三篇：优秀员工评选方案

一, 优秀员工评选细则

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以各部门基层员工为主；、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则

1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人

2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：

a.第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人

b.第二候选区（销售部）6人

注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。总计每人共投4票

3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和

4、投票介绍后，优秀员工当即产生

5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日(截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票)

五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6

以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻

二,优秀员工评选细则

关于工程部优秀员工评选细则

为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。

评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

第四篇：月度优秀员工评选方案

月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

2011-4-28

第五篇：评选月度优秀员工方案

苏州三和管桩有限公司

评选月度优秀员工方案

为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。

1、优秀员工的定义：

优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚，工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的优秀代表。

2、优秀员工评选标准：

(1)、在公司工作满2 个月以上的员工。

(2)、遵守公司的各项管理规章制度，对工作岗位的热爱、任劳任怨、绝服从上级安排，不计较个人得失，不折不扣地按要求完成车间安排的各项工作任务，无违反公司制度记录。

(3)、工作态度端正，当月出勤为全勤的员工。

(4)、发现安全环保隐患问题能及时汇报到安全环保办，并提出解决方法。

(5)、爱护公司的公共财产。

(6)、机台设备保养、工具保管及时、做到班前、班后检查。

(7)、生产部、动力部按班组评选优秀员工，其他部门不变。

3、评选流程：

(1)、每月8日之前各部门把评选出优秀员工名单（复合优秀员工评选标准）送至安全环保办。

(2)、安全环保办负责统计汇总后公布结果供全体员工监督，自公布起三日后，评选结果无异议则生效。

(3)、经安全环保办核实确认后送至总经理批准。

(4)、财务处发放奖金至安全环保办。

(5)、安全环保办对优秀员工进行表彰为每月15日。

4、奖励标准：

(1)、每月评选出优秀员工将得到公司安全环保办给予现金、生活用品等奖励。

(2)、公司优秀员工评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。

(3)、评选针对公司全体员（管理人员不在评选范围内）。

(4)、安全环保办将本月处罚该部门、班组总金额30%作为优秀员工的奖励。

(5)、各部门，班组评选优秀员工名额不限。

(6)、将本月处罚该部门、班组总金额30%平均奖励给优秀员工。

5、各部门必须严格按照优秀员工的标准评选，本着公平、公正、公开原则进

行。

6、本方案自2012年2月起执行，解释权归公司安全环保办。

唐兹领

QQ:616550404

安全环保办

二O一一年一月六