第一篇：抓安全不能光说不练

抓安全不能光说不练

随着天气的转冷，春节离我们越来越近，此时此刻煤矿的安全管理工作也进入了一场攻坚战，唯有牢固死守“安全”这块战略高地，才能为今年的安全生产工作划上完满的句号，度过一个祥和的春节。作为一个煤矿人，安全管理时时刻刻吸引着大家的眼球，牵动着所有人的神经，特别是时值年关，如何把安全管好、管到位，如何“收好今年尾，开好明年头”，此时此刻显得尤为重要。

首先，要做到目标明确，明确自己应该干什么，应该怎么干？始终保持着危险感的状态，把肩上担子挑起了，把手头工作落实好，全体干群要时刻紧盯现场，绝不对隐患和问题留情，敢于出狠招、下猛药，真正把安全隐患消除在萌芽状态。其次，要做到脚踏实地，每名职工要切实把精力放在安全生产目标上，在行动上要与煤矿同频共振，绝不能“光说不练”，一定要见行动、出成效；时刻保持清醒的头脑，严把现场安全生产关。最后要做到稳扎稳打，至圣先师孔子曾说“欲速则不达，见小利则大事不成”凡事都要讲究循序渐进，焦躁要不得。

对待安全工作，不能急于求成，更来不得半点心急，宁可放慢脚步真抓实干，也切莫因图省心敷衍了事，合理得当的安排生产任务计划，切实做到不抢任务和进尺，积极稳妥，量力而行。安全管理，不能单凭一股冲劲，更需要一股韧劲，唯有善始善终，方能稳操胜券。

第二篇：抓安全不能流于形式

抓安全不能流于形式 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事;安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现。“安全”是我们年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲的共同主题，“安全”对于我们每一个人来说都是重要的。安全是什么?对于一个家庭，安全意味着和睦;对于一个企业，安全意味着发展;对于一个人,安全意味着生命!拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。对于我们而言，多一份遵章，就多了一份安全的筹码,将拥有人生的幸福。没有了安全，再健康的躯体也在劫难逃，再丰厚的物质也会变得一文不值，再丰沛的精神源泉也如无本之木。从老一辈水利工人至今，安全是一个老生常谈的问题，在实际工作中当血淋淋的事故发生时，面对悲惨的场面，哭声、血泪都无法挽回人的生命，确实让人难以接受面对的现实。在具体的实际工作中，怎样才能真正吸取教训，水利史上违章亡人事故，大都是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的恶性事故。多起事故的发生，同时也告诉我们安全是天，不论在任何时候和地方，我们都要处处小心，不能抱有侥幸心理，总是都要把安全放在首位，多起事故说明都抱着麻痹大意，侥幸心理，盲目蛮干，也就是说把自己的安全没当回事，最终结果是导致惨剧发生的源头。可以这样说：没有一个人不珍惜自己仅有一次的生命，没有一个人会漠视安全问题导致的严重后果。但不把安全生产与自己的命运、生命时时刻刻、紧密联系在一起的却大有人在。我们说安全为天，并不仅仅要求大家增强对不安全生产危害性的认识，更重要的是增强对安全生产与自己密切相关的认识。只有全面认识到生产事故的复杂性、突发性、严重性，才能更好地领会安全生产的重要。

各项管理规章制度，如何去落实、执行，这是最关键的一点，不能认为，要求职工认真执行就可以了，出现问题，熟视无睹，往往是得过且过，睁一只眼闭一只眼，为事故的隐患发生埋下了定时炸弹，最终引发了血淋淋的亡人事故。一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家，是一种无法弥补和挽救的事实。当安全工作与生产发生矛盾的时候，生产必须给安全工作让路，任何人不能以任何借口阻拦安全工作。

职工的生命和人身安全就没有保障，员工的工作积极性就会受到很大的影响。结合生产现场的实际情况，在遵照 “安全第一，预防为主，以人为本”的方针之下，我们的干部，作为基层工作的领导核心，对之负有理所当然的重任，在抓好安全管理的同时要以自身的先进性带动全科室职工，教育职工树立起安全第一的意识，同时更要深入群众，深入安全生产现场调查研究，发现隐患及时根除隐患，防患于未然。确保安全工作顺利进行。

安全工作不能有任何借口。在安全管理中“没有任何借口”，因为借口的代价是无比高昂的、甚至是惨痛的。如果有了这些看似冠冕堂皇的借口，我们的操作人员将不按章操作，不遵守劳动纪律，而是凭着所谓的经验或喜好进行操作;有了借口，安全管理人员将会简化程序，不按规章制度办事，该检查的不检查，该监督的不监督，该考核的不考核，或检查、监督、考核都流于形式;也正是因为有了借口。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，其核心是敬业、责任、服从、诚实。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。“没有任何借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。如果每位员工都能认真执行各项规章制度，按章操作，那么“三违”现象就会不复存在，事故的发生率就会大幅降低，单位就可以真正实现安全生产无责任事故。

观念是认识的表现，思想的基础，行为的准则，行动的先导。“思想隐患”使人的思想意识存在着不安全的思维和趋向。思想上的隐患让人放松安全第一意识，让安全措施得不到真正落实，让人不能举一反三接受事故教训。安全工作，教育入手。要分别对各单位的主要负责人、安全生产管理人员及操作人员进行针对性的安全培训，对特种操作人员必须按规定进行安全技术培训，做到持证上岗，积极开展各类安全文化活动，从而提高全员的安全意识和安全素质，营造良好的安全文化氛围。“一载遭蛇咬，十年怕井绳”，警示作用对麻痹的人们还是很有作用的。出事故的单位要吸取教训，没出事故的单位更要警钟长鸣，认真查找事故隐患，采取有力措施，把事故隐患消灭在萌芽中。“最大的敌人是自己”这句格言，用在安全管理上也是正确的。我们作为企业的管理者、操作者，是安全生产的最后一道防线，也是最重要的一道防线，保护自己的重任就在我们自己的肩上。因此，安全就在我们自己的手中，侥幸必不幸，为难必生难。

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。总之，在水利安全生产的过程中，安全工作只有起点，没有终点，只有把各项制度、措施落实到位，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，只有这样才能保证安全生产，才能构建和谐!

第三篇：抓安全不能天天喊口号

抓安全不能天天喊口号

在一些中小型企业的安全管理上，存在一些领导者天天在喊着：“安全第一、预防为主”、“注意安全、努力工作”等。喊完安全口号就进入了自己的办公室，甚至一整天也不问事事，把安全当成了喊口号就能管理好了的思想。

一部分领导者表面上看，天天让员工按时并集中喊口号的举措，是公司管理好的体现。而实际上，这恰恰暴露了老板不善管理协调的弊端。真正善于管理的领导是要能发现员工最容易也最喜欢接受的方式来协调并激发出其工作的热情，并让其发自内心地爱岗敬业，而不是以一种毫无体面，甚至愚蠢的方式来统一限定。当出现了安全事故，才知道喊口号的管理方法是自己蒙骗自己，所以安全生产管理不能只喊口号而不真抓实干。

安全管理需要有求真务实的能力、要有卓越的执行力和落实力，要天天深入生产一线中，去找问题、解决问题，时刻把安全当成是自己的一块心病去整治，这样的领导者才是符合安全生产管理的需要。如果领导者不务实，安全口号喊的响，需要落实的时候就萎了。这就形成了安全工作的自由现状，有员工想怎么干就怎么干，多少安全隐患无人进行排查和治理，看看这些真让人可怕啊。所以抓安全不能天天光喊口号，要把每一项安全工作都有落实到具体人、具体行动上。

在职场上，不知道大家有没有发现这样一种现象，有的公司让员工天天喊口号，员工不服从命令的话，还会受到公司的惩罚，很多员工为了工作，只能做出妥协，选择默默承受。为了搞好安全生产，激发员工的斗志，很多公司把这样的精神建设当成了一种形式：每天上班前喊一段“振奋人心”的安全口号，或者一起进行喊口号向安全宣誓。喊完口号，领导者就结束了自己一天的工作，而员工呢，就会在无人安全管理的工作隐患中去工作，这简直就是误解了“安全生产”管理的原则，甚至导致员工反感，引起内部管理的矛盾。所以，有还存在只喊口号而不真抓安全的领导者，应该醒醒了，企业也该醒醒了。

安全管理喊口号不是目的，喊一句口号不如制定一项安全管理措施好。只会喊口号的领导者不能进行安全管理，要予以淘汰。

第四篇：《工作最怕光说不练》读后感

《工作最怕光说不练》读后感

财务处李少杰

近日读美国人写的《工作最怕光说不练》一书，有两方面的感触。一方面是关于说和做的关系，用我们中国话来讲，就是“信”。说得出且做得到，谓之言而有信，知和行统一了，没有差距，否则就是言而无信，行知分离，产生差距，导致失败。

其实国人在这方面的认识很早，很深刻。老祖宗的无价文化瑰宝给我们很大的启迪和教导。孔子曰：“言而无信，不知其可也”。意思是说，一个人如果不讲信用，那么就没什么可肯定的了。《史记》中也讲“一言九鼎”，“一诺千金”。所谓一言一诺，就是应允和承诺要做的事。一言既出，驷马难追。应允与承诺本身就构成了责任与义务。这种责任寄托着某种愿望与要求。承诺方是否诚实地履行自己的诺言，本身是个做人的道德问题。

古往今来，数不尽的英雄豪杰用鲜血和生命践行自己的诺言，生不背信，死不弃义，名垂千秋，感天动地。远的不说，就中国共产党这几十年的奋斗历史，千百万英烈为了“解放全中国”这一庄严的承诺而抛头颅洒热血，义无反顾。现实生活中诚实守信依然是时代的主流。否则，我们的社会就不可能呈现精神与物质两大文明的繁荣景象。而现在有很多人，很多企业，还有个别政府机关和事业单位的工作人员，却不知道把“信”丢到哪里去了。

“信”是一个人立身处世的基点。“信”为做人之本，也是立业之本。“信”不仅体现于“言必信”。同时又体现于“不轻言”。所谓应人事小，误人事大。

另一方面是如何把说出来的想出来的事情做到实处。落实到工作中，就是“执行力”。中国从来都不缺乏有思想的人。但是仅仅知道应该做什么是不够的，纸上谈兵永远都只能望梅止渴。因为在行动的时候，会浮现出很多新的没有想到的现实的困难，需要有更细致更合理的解决方案。只有一步一个脚印去做，去执行，踏踏实实地经历众多坎坷才能获得最终的成功。

曾经有个人，他不懂电脑，但他的触角几乎蔓延到所有电脑 ；他不懂管理学，但被全球公认为商界奇才；他不懂广告，但他本人和公司具有最具穿透力的点击率。从当年的落魄青年到今天的全球商务巨头，所有的神奇都源自他心中最初的梦想。有人说他是疯子，更有人说他是骗子，因为他的梦想匪夷所思。于是仅靠两万元起家的他，便在互联网最寒冷的冬天，用行动书写出一句创业名言。他的一个梦想，改变了全球几千万商人的生意方式，同时改变了全球几十亿人的生活。他就是阿里巴巴的创始人马云。我想，其实这个梦想不只在马云的脑海中出现过，但最后只有马云坚持将这个梦想一步步变成了成功的事业。这里面一定有很多不为人知的艰辛，我相信，马云也经历过失败，而且不止一次。但他一定知道，失败是成功之母，成功是从失败和探索中一点一滴积累而成的。

我最钦佩直接把新思想付诸实践测试的勇气，而不是对于其可能产生的成败无休止的讨论。在读书的同时，我也在检讨自己，在工作中努力避免眼高手低的问题，从本职工作环节认真做起，为市政公路行业贡献自己实实在在的力量。

第五篇：安全不能“跨越雷区”

安全不能“跨越雷区”

闫家语

要做到“不跨雷区”不容易，数十年如一日坚持不懈，更不容易。有些人总觉得“雷区”里条条框框太严、太多，甚至认为那些条条框框是“虚张声势”，是“吓唬胆小的”。各项安全制度的制订、各种安全工器具和安全设施的配备，可以说都是根据安全生产的实际需要、经过了长期生产实践的检验、吸取了血的教训，才逐渐健全和完善起来的。但是在安全制度和措施的遵守和执行上，在安全工器具和设施的配备和使用上，“雷区”的现象并不少见。譬如最简单不过的戴安全帽，有些人就不认真系带子，松松垮垮，帽子一碰就掉，根本起不到保护作用。

跨越雷区虽然不一定酿成大祸端，却注定要埋下隐患。好的习惯是从“小”养成的，坏的习惯同样也是从“小”养成。今天越半步，明天就可能越一步；今天越一小步，明天就可能越一大步。积习难改，量变引起质变，发生事故就是迟早的事了。

安全不能“跨越雷区”，不要向安全生产的各项制度和规定挑战，这些制度和规定是安全生产的保护神，是生命的保护神。要对自己、对家人、对同事、对企业负责，做一名尊重科学、尊重企业、尊重安全的负责任的员工。

安全，不能“跨越雷区”，安全，是堡垒，一个让我们生命的状态时刻保持宁静与平衡，让我们生存的环境时刻充满幸福与和谐的堡垒。

安全，是纽带，时刻维系着你和亲人的纽带。当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意安全！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，你想过没有，如果亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，那么，他们所承受的将是多么大的打击？一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止，再美好的未来都将灰飞烟灭。

安全不能“跨越雷区”，应该成为安全生产中的一条戒律、一条人人必须遵守的铁律。只有真正做到安全不 “越雷池半步”，我们才会拥有美好的生活，企业才会健康发展，不是吗？