第一篇：最新美容院全程托管

最新美容院全程托管

美容院“3维立体、5步成效”运营管理体系

一、3、5分运营管理体系，美容院老板不在店赢利模式 通过顾问案全年合作，美业企业家将会获得：

业绩倍增（50%）、利润倍增（>50%）、合理的成本结构、经过谋划的利润空间、有谋、有略、可执行的运营管理系统、持续增质增量的顾客群体、高能力、高效率、高稳定性的团队、项目的深度、广度挖掘、延展、组合。

最终实现企业家的财务自由、心灵自由、时间自由。“3维培训”：

1.沟通同频，心灵底色,态度教育 2.组织架构，系统运行，管理体系 3.生意钱流，效率影响力，运营战略战术

“5步经营法则”：拓客· 暖客· 留客· 升客· 锁客 拓客== 以普遍需求为出发点进行拓客 春==美白护肤、减肥项目  夏==防晒护肤项目  秋==补水护肤项目  冬==养生项目  暖客== 以“周边服务”赠送，强化保养氛围，体现贴心、细心、爱心，吸引顾客

护肤、服务六小样  季节性餐饮

 女性全年保养==臧帐暖宫熏  膀胱经排毒 

留客== 以常规项目的显著效果，建立牢固的信任关系 6分管理系统；

①组织分组==建立赢的团队 ②人员分级==自动晋级制度

③客户会员分类==确定销售方案 ④员工分则==建立客情关系

⑤项目、营销分段==项目规划营销 ⑥会议分时==训练督导执行 前沿核算

? 赢利模式==界定竞争者、界定产品和服务等内容吸引顾客，持续创造利润 ? 产品成本控制==每个月进货额度，固定成本、促销成本、活动费用 ? 管理成本==分摊、控制、利用

? 合理的员工薪酬==奖罚制度、激励政策

  产品好

手法好  引导好

升客== 提升客人的消费单价，提升业绩，拉动利润 明星项目、时尚项目、创收项目  项目选择的风险管理  科学化的项目运作方法 

锁客== 无处不在的让人“离不开”的感觉

 全方位需求的满足感==效果、心灵愉悦、情感、安全感、尊贵感、新鲜感。

二、美容院组织架构图

三、顾问案运作方式 时间：12个月 报价：30万元 顾问案服务内容： 1.顾问老师到店辅导

项目组：项目经理1人，项目小组成员1人。服务次数：每月工作一周，共12周。工作内容：

组织结构、薪资规划、招聘育成、项目规划、会员卡、促销活动、顾客管理、销售管理、服务管理。2.系统培训 全员：心灵底色（德行、做人、沟通）3天2夜

服务礼仪培训及辅导 3天

老板、店长：效率影响力（战略思维、决策制定、修正、推动实施、监督、修正、结果，运营的道，管理的道）10次，每次2天。

顾问：销售能手塑造中心（项目整合、销售方案、销售技能、管理技能）10次，每次2天。

技术总监：新员工育成，老员工技术提升，美容院的技术水平、服务质量管控。10次，每次2天。再次合作流程 1.签订合同。

2.系统诊断、现状评估、。3.制定全年发展规划。

4.推动执行全年规划。（顾问案服务内容）

六、导入形式=》14大系统

1、战略。

2、策略生意运作，卡项、转卡=客户管理5步+产品结构+美的计划

3、新项目推广，促销活动的启动系统

4、客户管理顾客档案管理系统

5、工作流程条例系统

6、组织架构

7、招聘系统培训系统

8、薪酬规划

9、财务管控

10、百万店长的独立工作系统。

11、金牌顾问的店务运作系统

12、例会系统、系统思考方法、3+1课程体系 =心智建设（店长班 顾问班

教育总监班）

第二篇：美容院托管合同

一：合作内容

针对目前美容市场管理混乱，行业竞争激烈，经营效益难以保障的现实情况，我公司针对现在经营困难、处于亏损的美容院推出了全新的合作经营模式——托管经营！

1、托管经营的定义

美容院托管的全称为美容院委托管理，就是指经过对美容院业主签定协议后，由对受托美容院进行全方位的业务委托管理，以帮助受托美容院摆脱困境，具体做法是管理公司对受托美容院进行实地考察并签定委托协议（协议期限是两年或两年以上）后，便由管理公司经营受托美容院，由管理公司每月支付受托美容院固定的资金作为对其回报。

2、托管经营要解决的问题

公司运用专门技术与能力，在与受托美容院签定协议并运行阶段后，由公司“美容院托管经营专家组”和“ 托管组”承担受托美容院的经营与管理工作，以此来解决美容院的经营危机，帮助美容院建立适合自己管理需要的职业化管理平台，培养出一批高素质的专业队伍，让美容院度过难关，从而实现长期发展及保持的目标。

二、托管条件

由于托管是一项非常艰巨的任务，因此对于受委托美容院将会有一系列严格的考查和审核工作，例如：

1、资产状况良好，无不良资产或负债情况。

2、如有不良资产或负债情况应予剥离，单列核算。

3、托管俱乐部符合国家法律法规政条，无违法违规情况。

4、受托管美容院一定要具备整体的运营设备等硬件设施。

5、受托管美容院一定要有良好的周边环境。

6、受托管美容院一定要处于正常营业状态。

7、受托管美容院一定要无债权、债务纠纷。

8、受托管美容院一定要有合法执业证照、无偷漏税和违法经

营等行为。

四、托管程序

1、由美容院资产所有者或代表人与深圳市容智企业管理咨询有限公司接洽

2、由美容院资产所有者或代表人填写深圳市容智企业管理咨询有限公司美容院托管经营调查表

3、经深圳市容智企业管理咨询有限公司顾问组书面审查合格后实地考察。

4、经考察后由公司顾问组提交合作方案。

5、双方协商合作方案，确认受托方式和经营指标。

6、经美容院资产所有者审批后签订托管经营合同。

7、双方进行交接手续。

8、深圳市容智企业管理咨询有限公司派出托管项目组正式接手项目经营。

五、托管经营合作类型

（1）协作型托管

协作型是指由受托方负责单店的日常经营管理，包括人力资源、经营促销等，而由委托方掌管单店财务及货品管理。委托方可以由本人亲自负责单店财务及货品的管理，也可以由委托方指定人管理，但是委托方指定人须经受托方认可同意。受托方按照完成的单店经营额收取托管费用。单店股份100%属于委托方。

（2）紧密型托管

紧密型是指由受托方全面负责单店的日常经营管理以及财务货品管理，委托方享有财务监督权。单店股份100%归属委托方。受托方按照完成的单店经营额收取托管费用。

（3）嵌入型托管

嵌入型是指由受托方投入项目运营成本，负责单店的全部经营管理及财务货品管理，承担单店经营风险而由委托方掌管单店财务及货品管理。委托方享有对单店的监督权。单店所有权划分股份，合同期满或合同期内受托方完成盈利目标可获得单店相应的股份，托管经营合同附签股份期权协议书。

嵌入型托管方案一：合同期二年（底商客户另加五万元）

店面规模 交纳费用 公司承担的内容 利益分配

150M2以内 10万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50%

险

200M2以内 12万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50%

险

300M2以内 15万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50%

险

嵌入型托托管方案二：合同期三年（底商客户另加五万元）

店面规模 交纳费用 公司承担的内容 利益分配

150M2以内 12万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40%

险

200M2以内 15万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40%

险

300M2以内 18万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40%

险

请注意：我们最大的特点是

把对您的风险和责任承诺写进合同里，做不到总部买单！

备注 备注

第三篇：美容院托管经营合同

篇一：美容院托管合同

一：合作内容

针对目前美容市场管理混乱，行业竞争激烈，经营效益难以保障的现实情况，我公司针对现在经营困难、处于亏损的美容院推出了全新的合作经营模式——托管经营！

1、托管经营的定义

美容院托管的全称为美容院委托管理，就是指经过对美容院业主签定协议后，由对受托美容院进行全方位的业务委托管理，以帮助受托美容院摆脱困境，具体做法是管理公司对受托美容院进行实地考察并签定委托协议（协议期限是两年或两年以上）后，便由管理公司经营受托美容院，由管理公司每月支付受托美容院固定的资金作为对其回报。

2、托管经营要解决的问题

公司运用专门技术与能力，在与受托美容院签定协议并运行阶段后，由公司“美容院托管经营专家组”和“ 托管组”承担受托美容院的经营与管理工作，以此来解决美容院的经营危机，帮助美容院建立适合自己管理需要的职业化管理平台，培养出一批高素质的专业队伍，让美容院度过难关，从而实现长期发展及保持的目标。

二、托管条件

由于托管是一项非常艰巨的任务，因此对于受委托美容院将会有一系列严格的考查和审核工作，例如：

1、资产状况良好，无不良资产或负债情况。

2、如有不良资产或负债情况应予剥离，单列核算。

3、托管俱乐部符合国家法律法规政条，无违法违规情况。

4、受托管美容院一定要具备整体的运营设备等硬件设施。

5、受托管美容院一定要有良好的周边环境。

6、受托管美容院一定要处于正常营业状态。

7、受托管美容院一定要无债权、债务纠纷。

8、受托管美容院一定要有合法执业证照、无偷漏税和违法经 营等行为。

四、托管程序

1、由美容院资产所有者或代表人与深圳市容智企业管理咨询有限公司接洽

2、由美容院资产所有者或代表人填写深圳市容智企业管理咨询有限公司美容院托管经营调查表

3、经深圳市容智企业管理咨询有限公司顾问组书面审查合格后实地考察。

4、经考察后由公司顾问组提交合作方案。

5、双方协商合作方案，确认受托方式和经营指标。

6、经美容院资产所有者审批后签订托管经营合同。

8、深圳市容智企业管理咨询有限公司派出托管项目组正式接手项目经营。

五、托管经营合作类型（1）协作型托管

协作型是指由受托方负责单店的日常经营管理，包括人力资源、经营促销等，而由委托方掌管单店财务及货品管理。委托方可以由本人亲自负责单店财务及货品的管理，也可以由委托方指定人管理，但是委托方指定人须经受托方认可同意。受托方按照完成的单店经营额收取托管费用。单店股份100%属于委托方。（2）紧密型托管

紧密型是指由受托方全面负责单店的日常经营管理以及财务货品管理，委托方享有财务监督权。单店股份100%归属委托方。受托方按照完成的单店经营额收取托管费用。（3）嵌入型托管 嵌入型是指由受托方投入项目运营成本，负责单店的全部经营管理及财务货品管理，承担单店经营风险而由委托方掌管单店财务及货品管理。委托方享有对单店的监督权。单店所有权划分股份，合同期满或合同期内受托方完成盈利目标可获得单店相应的股份，托管经营合同附签股份期权协议书。

嵌入型托管方案一：合同期二年（底商客户另加五万元）店面规模 交纳费用 公司承担的内容 利益分配

150m2以内 10万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50% 险

200m2以内 12万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50% 险

300m2以内 15万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店50%、公50% 险

嵌入型托托管方案二：合同期三年（底商客户另加五万元）店面规模 交纳费用 公司承担的内容 利益分配

150m2以内 12万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40% 险

200m2以内 15万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40% 险

300m2以内 18万元 公司承担合同期内所有开支、责任和风店60%、公40% 险

请注意：我们最大的特点是

把对您的风险和责任承诺写进合同里，做不到总部买单！备注 备注篇二：托管经营合同 托管经营合同

订立合同双方：

托管方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 承托方：＿＿＿＿＿＿＿＿

为推广人道堂系列产品，开拓国内市场，实现扭亏为盈，现在依据《合同法》订立本合同。将海南天光集团广州人道堂养生全国运营管理中心实行托管经营。由海南天光集团为托管方（以下简称：托管方。）与孙庆全为承托方（以下简称：承托方。）经过友好协商，达成一致意见，签订本合同。对本合同规定托管期限内对广州人道堂养生全国运营管理中心进行管理。第一章 总 则

第一条 所有权与经营权分离，以托管合同形式确定托管方、承包方、中心员工三者责、权、利关系，使公司真正成为自主经营，自负盈亏的独立运营机构。第二条 托管经营期间、本中心必须坚持总公司的领导。

第三条 托管经营期间，本中心独立核算，照章纳税，自主经营，自负盈亏。所有制、原有行政隶属关系及财政、税收渠道不变。第四条 托管经营期间，本中心必须坚持以销售推广“人道堂”系列养生产品和高能生物离子治疗仪的经营方向，在此基础上可以实行多种经营。第二章 托管期限、形式和主要指标

第五条 本中心本次实行招标托管经营的期限为＿＿＿＿年，即从＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日止。第六条 本中心本次招标托管经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资的托管经营责任制。第七条 本中心本次招标托管经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资目标。具体如下； 第一款 以包死基数、逐年递增、不足自补、超交分成为原则，托管经营期间上缴利润总额为＿＿＿＿万元，其中＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元。

第二款 托管经营期间，保人道堂系列产品的技术改造项目完成。第三款 托管经营期间，归还银行贷款总额为＿＿＿＿万元，其中＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元。第三章 托管方的权利与义务

第一节 承托方的权利第八条 承托经营期间，承托者个人为本中心法人代表，为公司经理，享受经理负责制和本合同赋予经理的全部权利，并承担其全部义务。第九条 承托方在承托期间，对本中心的经营管理有如下权利：

第一款 有权按总公司规定，自主聘任人员，组成本中心领导机构，并报总公司备案，托管期满或合同解除后，该领导机构即告解体。

第二款 有权决定本中心的机构设置、人事任免和专业技术人员的聘任。第三款 有权依照有关规定奖惩、招用员工和辞退违纪员工。

第四款 有权改革本中心内部分配制度，在总公司核定的工资总额范围内有权自选工资形式，自定工资标准。

第五款 有权根据实际需要购置新设备。

第六款 在不违反本合同第四条的前提下，有权开发新产品。第十条 承托方有权依据本合同规定，取得其应得的合法收入。第二节 承托方的义务

第十一条 承托方在承托期间应尽义务如下：

第一款 必须依照总公司有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费。第二款 必须按期完成本合同规定的各项经济技术指标。

第三款 在托管期间，应保证本中心办公设备的完好，并按总公司规定，分类按比例预留固定资产折旧基金和大修理基金，做到专款专用。

第四款 应负责继续履行本中心与其它单位已签订的一切有效经济合同，并应承担本中心与其它单位一切原有合法债权、债务。第五款 自觉接受总公司和员工的监督，听取职工的意见和建议。

第六款 托管方必须全面履行本合同中应由托管方履行的全部条款。第四章 托管方的权利和义务 第十四条 托管方的权利如下：

第一款 有权维护总公司利益和本中心利益不受损害。第二款 有权监督本中心的产品经营方向。

第三款 对本中心有财务监督权、审计权和产品质量检查权。

第四款 有权按国家法律、法规和本合同规定维护本中心员工的合法权益。第十五条 托管方的义务如下：

第一款 不得违反本合同规定，干涉承托方的经营自主权。第二款 不得平调本中心资产。

第三款 必须按本合同规定保障承托方的合法权益。

第四款 必须全面履行本合同中应由托管方履行的全部条款。第五章 承托方的收入 第十六条 承托经营者，在承托期间享受经营收入，原有工资级别存入档案。本次托管结束后，承托经营者如不继续承托，按总公司有关工资政策重新核定其工资经别。承托经营者在托管期间享受本中心职工的福利待遇，总公司规定的各种补贴照发。第十七条 承托经营者在托管期间的收入按与本合同规定的各项经济技术指标挂钩考核的原则确定。第一款 托管经营者按本合同规定完成公司每年上交的利润和其他的技术指标，扣除相应的预留基金，其余下的金额为承托方的收入。

第二款 托管方如认为承托方对经营作出特殊贡献时，可另给予特殊资励。第三款 承托经营者因病、事假实际工作不足九个月，只发给预支生活费。

第十八条 托管方的收入每年底结算一次，年底结算之前，托管经营者只能按每月＿3000＿元的标准预支生活费（不含总公司规定的补贴）。年底结算以后，承托经营者的个人收入由托管方一次发给。

第六章 合同的变更、解除或终止

第十九条 本合同生效后即具有法律约束力，托管、承托双方面均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同依然有效。第二十条 本合同履行期间，如总公司有关政策与本合同签订时相比托管、承托任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。

第二十一条 承托方如经营管理不善或经营决策严重失误，给本中心造成重大损失或连续两未完成本合同规定的上缴利润指标，托管方有权解除合同，不负违约责任，并保留向承托方要求赔偿损失的权利。篇三：美容院合作经营协议书 合作经营协议书

甲方： 乙方： 丙方：

身份证号： 身份证号： 身份证号： 住址：住址： 住址：

一、合作期限

合伙期限为年，从年日起至年日。在合作期内三方必须承担所持店股权比例的各种法律、民事诉讼，乙、丙应积极配合甲方对店的经营管理，协调内部关系。合作期满，若一方主动退出，则本店的一切权益归剩余股东所有；若继续合作，则继续履行本协议规定，并续签协议。

二、出资额、方式和期限

1、出资额：

合伙人元，占股权的，为控股方。合伙人元，占股权的，为参股方。合伙人元，占股权的，为参股方。

2、各合伙人的出资，应于签订协议后的五天内（即月日以前）交齐，逾期不交或未交齐的，则按实际出资计算确定入伙份额。

3、本合伙人出资共计人民币元，合作期间各人的出资为共有财产，用于门面押金及租金、设备、首期货物的购入及流动资金。不得随意请求分割和抽离，协议终止后，个合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

三、盈利分配及形式

1、三方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意分割。

2、在三方认同所开支的经费扣除后，按纯利润甲方为分配。

3、在不影响美容院正常业务开展的同时，实行按季度分红。

四、甲、乙、丙三方的责任和权利

1、甲方为合作的第一负责人，其权限是：（1）负责对美容院进行日常经营管理；

（2）负责美容院合作项目的考察、开发和决策权；（3）负责对外开展业务，签订合同；（4）负债美容院的采购和销售工作；（5）负责统筹财务审判权。

2、乙方为合作人，其权限是：

（1）参与美容院正常事务管理及监督；（2）负责美容院合作项目的决策权；（3）负责美容院外部关系的维护；

（4）负责管理美容院的财务工作，通报三方（每月一次）。

3、丙方为合伙人，其权限是：

（1）参与合作事业的正常事务管理及监督；（2）参与合作业务事项决策权；（3）负责美容院的现货和库存管理；（4）负债管理美容院美容师的技术培训。

注：三方合作期间，各负其责，如造成重大失误，不管谁方都要独立承担相应的经济损失责任，严重的清除退股，在清除退股时，一律按照在账利润核算股份退役。

五、债务承担

1、合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足偿还时，负责人要及时进行通报和清算。

2、对于资本运作过程中出现亏本的情况，三方按照各人所占股份分担合作风险。三方均须根据投资比例承担亏损额，并及时把亏损补上。若任何一方出现连续一个月不把亏损额补上，则不赔偿亏损额的一方的股权作自动放弃，归剩余股东所有，同时必须承担相应股权比例的债务。

六、入股、退股，出资转让

1、入股：

（1）需承认本协议；（2）需经合伙人同意；

（3）执行协议规定的权利义务。

2、退股：

（1）退股原则：

①在合作期间股东在两年之内不得撤股，两年后需有正当理由方可退股，美容院合股期足两年后退役，在股时按原始股入股股份的70%实施，三年则80%，四年则90%，五年则100%。②退股不得发生在合伙亏损时，若要强行退股，将按实际清算后退股方所占股份的50%实施； ③退股需提前两个月告知合伙人并经合伙人同意；

④退股后以退股时的财产状况进行结算，均以金钱结算；

⑤未经合伙人同意而自行退股给合伙人造成损失的，应进行赔偿； ⑥如股东没有违反合作规则，任何一方没有权力要求另一方退股。

（2）自愿退股：合伙的经营期限内，有以下情形之一时，合伙人可以按照100%退股： ①达到个人事业完成（个人累计收益达到30万元）； ②经全体合伙人同意退股；

③发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。

（3）除名退股：合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： ①未履行出资义务；

②因故意或重大过失给合伙企业造成损失；③执行合伙企业事务时有不正当行为。

3、出资转让：在合约期满后，允许合伙人根据美容院的实际情况转让自己的出资（股权），转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待。

七、财务管理

1、股东在上班期间按照美容院标准统一支付工资：第一年，甲方为元/月，乙方为/月，丙方为/月，随后每年根据经营情况上涨或下调10%-30%，股东工资为固定工资，双方均不拿业绩提成和手工费。

2、统一财务支出，一方因公事支出必须经其他地方签字确认方可凭票实报实销；私事费用、私人开支等其他股东不知情的公式相关给用一律不予报销；公事报销、进、销、存、所有相关业务收入、支出费用做账必须凭原始单据、凭证方可报销做账，账目必须做到日账日清，以备股东随时查阅；股东一日对账目一小查，一周一盘账、一月一结算，一季度一分红。

3、有关本美容院发展性决策、大的财务（目前以3000元以上限，随着美容院的发展，上限可调整）动用，必须经所有股东协商决定同意并签字确认方可有效执行；不允许任何股东以个人私事为由借用美容院账上钱款。

4、如本美容院经营盈利则按股东实际持有股份来分红；如本美容院经营亏损则按股东实际持有股份来承担亏损金额及相应责任；本美容院全体股东每个季度末对本美容院财务状况及账上现金、现金流、备用金、库存进行一次盘点，如有误差管理相关事务的股东承担误差部分。

5、对于经济方面经股东商议，由甲方的名义对美容院相关证件及硬件注册、管理美容院的全面负责财务、采购及销售工作；乙方则负责做好银行账号开户，管理所有现金、备用金及银行开户密码，现金流水账及美容院所有财务进出单据的保存工作；丙方则负责美容院现货及库存的管理。

6、员工工资等账务必须经所有股东进行审核签字方可有效做账。

八、禁止行为

1、合股人紧致在合同期限内私自开别的店面，如果独立经营开店需撤股，则不得在本店附近区域开店，不得带走本店的顾客。

2、企业应设立账簿和银行专户，资金不得挪作他用，每日（调休顺延）对账。发现问题第一时间，三方共同协商解决。

3、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

4、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

5、禁止合伙人再加入其他业务雷同的合伙。

6、合伙人不得从事损害本合伙利益的活动。

7、禁止私自挪用、转借、转让美容院店面、货物及流动资金。

8、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿守约方损失。

九、合伙的终止和清算

1、终止： ①合伙期满；

②三方同意终止合作关系；

③合伙事业完成（三人人均收益累计达到 ④政府等不可抗因素。

2、清算：合伙终止后的事项： ①合伙人共同参与清算； ②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配； ③清算后如有亏损，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

十、违约责任

1、合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。

2、合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出资的，其行为无效，或者作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。

3、合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。

第四篇：商铺全程托管服务协议范文

商铺全程托管服务协议

甲方（委托方）：联系电话：乙方（受托方）：株洲金冠置业有限公司联系电话：甲方购买株洲金冠文化传媒大楼楼号商铺㎡（套内面积），经甲、乙双方友好协商，甲方愿将该商铺委托给乙方全程管理服务，为此，双方协议如下：

一、托管期限：在商铺正式出租日起年整（不少于三年），该商铺出租日期以《商铺租赁协议》为准，《商铺租赁协议》签订生效后，《商铺租赁协议》副本交付乙方一份留存。

二、托管权限：在托管期限内，甲方不得擅自对外租赁，《商铺租赁协议》由甲方与承租人直接签订，乙方负责代甲方向承租人收取商铺租金，并对承租人进行监督管理。

三、资金要求：在托管期限内，房租收益前三年不低于元/天/㎡（元/年/㎡），第年以后资金按市场价值协商，乙方收取房租后按实际收入与甲方结算。

四、免租期限：为尽快繁荣经营，根据商城的开业情况，甲方同意在《商铺租赁合同》的租赁期限内给予经营商户商铺装修个月，商铺试营业期个月，并免收房租。

五、租金收益：在托管期限内，该商铺租金收益乙方每年按年租金的3%向甲方收取托管代理服务费：乙方每次收到租金后，在扣除托管代理服务费后五个工作日内将剩余租金支付给甲方。租金发票（或收据）由甲方负责向承租人提供，托管代理费发票（或收据）由乙方向甲方提供。

六、费用承担：自签订本协议至商铺正式租赁之前的物业管理费由乙方承担：在托管期限内，商铺的物业管理费、经营管理费由商铺承租人承担。

七、违约责任：

1、在托管期限内，双方均不得擅自解除本协议及依据本协议签订的补充协议。否则，违约方应按商铺当年租金的10%向守约方支付违约金，同时，本协议自动终止。

2、在托管期限内，因甲方原因致使承租人对该商铺不能正常使用，本协议自动终止：甲方承担全部法律责任，并赔偿乙方及承租人由此而造成的损失。

八、协议附则：

1、本协议自托管期限满后自动终止，双方如希望继续合作，可另行签订内容相符的《商铺全程托管服务协议》。

2、本协议签订一式两份，双方各执一份，具有等同法律效力。

3、如有未尽事宜，双方协商解决，协商未果，可到当地仲裁机构进行裁决。

4、本协议自双方签字盖章后生效。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

联系电话：联系电话：

签约地点：签约日期：年月日

第五篇：美容院托管教你如何留住美容师？

【美容院托管】到底如何才能更好地留住美容师？

常熟一家美容连锁机构的王总向笔者诉苦：店里缺人，几乎天天在招聘，可就是招不到；怕现有员工流失，天天提心吊胆地营业，不敢管得太严，管吃管住还要经常带出去玩、聚餐、送礼物，心力交瘁。为了留住员工，她除了给员工正常的底薪和销售提成外，还跟每个人签了为期两年的合同，并收取了1000元的培训费，承诺合同期满这1000元会全额退还。可是仅靠这充当了押金角色的1000元能留住员工吗？ 美容师离职率高，原因是多方面的：

1、同事间存在着业绩和收入上的竞争关系，常因意见不合而起矛盾导致流失；

2、眼见老板挣得多，自己挣得少又没有成长空间，看不到成长的希望而离职；

3、美容同行挖墙角；自己离职去创业开美容院；

4、工作时间长，社交少，找男朋友都成问题，造成生理和心理的双重疲劳，不得已而离职；

5、感觉自己社会地位低，急于改变现状„„

显然，问题的存在是多方面的，单靠1000元的押金是留不住员工的，还有可能造成矛盾的进一步升级。那么如何才能有效地留住员工呢？笔者根据多年做美容行业人力资源规划的经验，得出留住美容师的办法如下：

一、创建积极向上的团队文化

美容院虽然不是大企业，但也要有自己独特的团队文化，在价值观、经营理念、服务准则、行为规范、人文关怀等方面形成标准，正向的文化可以让美容师树立正确的人生观、价值观、工作观，形成团结、互助、友爱、拼搏的工作氛围，打造有向心力、凝聚力和战斗力的团队。当然美容院老板也要身体力行，并做到公平、公正。

比如美容院老板在创建团队文化方面不允许美容师传播负面的东西，只向员工灌输正向的思维和方法，要求员工做到的，自己首先做到，起到了模范带头作用。此外还奖罚分明，在团队内部进行良性竞争，促使美容师在压力下不断突破。因此，经过这位美容院老板带领下的团队凝聚力很强，招人相对容易，且招来的人也很稳定，大家打心眼里热爱这个集体。

二、建立有竞争力的薪酬体系

美容师工作的直接目标是挣钱，这是第一大需求也是最重要的需求，美容院老板一定要建立起富有竞争力的薪酬体系，让员工通过自己的努力能挣到钱，体现自己的价值。

道易邦店务专家马凯老师为某美容院做过一个这样的薪资体系：美容师的收入分为五部分，第一部分是底薪，从800～1600元不等，分为新美容师、初级、中级、高级四个等级，每个等级都有业绩指标，达到相应的业绩指标就拿相应级别的底薪，不论资排辈；第二部分是绩效奖金，完成哪个等级的指标，就拿哪个级别的绩效奖金；第三部分是勤奋奖，当月正常休假除外，没有请假、迟到和早退现象，另奖100元全勤奖；第四部分是技能成长工资奖，员工每学会一种按摩手法，加50元技能工资，每年年终一次性发放；第五部分为季度分红，全店达到季度任务目标，老店给予5000元分红，新店202_元分红，按业绩贡献值比例分配。这样有竞争力的薪酬体系，完全打破了过去“做与不做一个样，做好做坏一个样”的格局，实施后，团队面貌焕然一新，业绩持续增长。

三、提供培训和成长平台

教育培训是给员工最好的福利，可以满足员工学本领的需求。作为美容院老板，要把员工的教育培训当作一项重要的工作来抓，舍得投入人力、物力和资力，让学习成为一种习惯，所有的投入必将反馈到回报上。培训内容可涉及涵养、职业素养、服务技能、销售技巧、心态激励等。另外要善于运用化妆品厂家、代理商的教育培训资源，比如品牌有大型培训会，一定要尽量带上所有美容师前去学习，同时，要投入一部分资金聘请美容行业有实战经验的专家和培训师到美容院授课。国内很多大型的连锁机构，在教育培训方面就做得很到位。此外，还要给员工进行职业生涯规划，比如如何从美容师、销售顾问、连锁店店长到成为股东，让美容师清晰自己的发展道路，才能留住她的心。

四、建立健全股权激励机制

很多美容师离职去开店，是因为她想得到更多的回报。很多美容院老板一听员工要离职去开店，火冒三丈，采取辱骂、扣留押金甚至其他不恰当的手段。与其成为竞争对手，不如合作共赢。稳定员工队伍，激励优秀员工与美容院共命运，可以运用股权激励机制，把核心员工变为美容院的股东，特别优秀的还可以合股开店。

道易邦店务专家马凯老师为湖南某美容院做了一个股权激励方案：凡在美容院工作满2年的员工均可向老板申请入股，递交书面申请，老板根据其德能勤绩进行考核，符合要求者可以入股，投入资金最少5000元，最高20000元，美容院总股本20万元，按投入占比老板再赠送同等比例股份。正常薪资标准不变，又能拿到分红，现在，从店长到员工都比较稳定，责任心增强了，业绩也提高了。

五、建立人文关怀制度

美容师更需要关怀，建立人文关怀制度是留住美容师人心的重要一环。比如提供免费食宿、家庭遇到困难时及时资助、操办员工婚礼并送礼金、为员工开生日PARTY、节假日问候、按时发放劳动福利等，这些都直接关系到员工的情绪，是体现老板人品和魅力的好机会。

笔者曾合作过的美容会所，老板专门聘人为员工做饭，每天单是买菜的钱就将近100元，品尝过员工餐，不但营养搭配好，而且非常可口，员工对老板打心眼里热爱，5年以上工龄的美容师很多。

总而言之，做老板，一定要有舍得心态，有舍才有得。将心比心，对待自己孩子般对待美容师，员工也会给你一个惊喜，要做到员工即使离职还心存感激，甚至离职在外漂泊一段时间后，又会回到你的身边。

佛徒对佛崇敬有加，是因为心中有佛！驭人的最高境界是驭心，留人的最高境界是留心，心中有了你，才会追随你。美容院老板从以上5个方面着手进行整改，一定会把美容师的心留下来，老板也不会整天再为挽留员工而煞费苦心，事业一定会蒸蒸日上。

马凯老师现为盘锦道易帮美容院管理咨询公司创始人。道易帮首席咨询师,美容院五行管理系统传播者,中国美容院532模式推广教练。广受认可的美容院经营导师。马凯老师在全国各地先后帮助名洋、紫菲雅、唯美度、美莲凯、凤仪轩、琪雅、美丽女人、自然美、亿美缘、兰典名尊、雪雅、小草廋身、圆梦皇宫、思妍丽等近200家美容院（连锁）增强竞争力,在不同程度上提升业绩、增加收入,受到美容院老板和员工的广泛好评。马凯老师博客：http://blog.sina.com.cn/makaizx