第一篇：跟员工谈晋升的四个秘诀

所谓职业的上移，也即晋升，由低阶职位向更高阶职位发展。这好似登金字塔，低阶职位空间是大量的，越向上，职位越少，顶端职位空间则很小了。所以，上移的发展无论从时间和精力上，都需要付出一定的代价和艰辛努力。笔者认为：只有深得上级和是老总信任或具有特殊才能的人才有机会升移至上端位置。以下是有效登上你晋升“金字塔”的四个秘诀与演练：

1、营造良好的职业形象 猎头网

第一：充满信心，以敬业、负责任、勤奋肯干、注意仪表为成功铺路；第二：找出自己之上职位能力需要，塑造自己，吻合工作上的需要；第三：帮助某有权者解决实际问题，关照周围的人争，取信任和友谊；第四：校对自己，使之合乎未来上司的品味，适当时机才谈及设想；第五：对不同意见的表达要讲求策略，不拘谨，自尊自重，恰如其分。

2、积极作好变动的准备

一是可以利用人际关系，同有关管理调动晋升的人接触，设法使其了解你、熟悉你，力争进入其保留的、准候选人的基本名单中。

二是培养自己工作的接替人，以使调走成为可能。作这项准备的时间把握很重要，做的太早，会使自己完全变成为多余之人，自己在工作岗位上曾有过的重要地位和作用会被遗忘；做得太晚，有可能因为无合适人选接替工作，贻误上调的时机。所以，必须把握好恰当时机，铺好路，要让人产生缺你不可的感觉。

3、明确自己的位置和责任

当一个人上移之时，比较容易受到他人各种方式的伤害，例如，说你不忠于职守呀，不尽责任啦，故意指挥委派你不该担当的工作旨在从中挑刺找毛病；或者可能有人想利用你等等。因此，订立契约十分必要，契约中明确自己的工作职责范围、个人义务与权力。

4、坦诚中保持职位的热度

晋升，不仅是由低向高职位的上升，而且要能够稳定和保持着高职位，这才是一次晋升的全过程，是晋升的成功。

其一，坚持互利互惠，不可自私自利。只顾自己，自私自利者不受欢迎；其二，重视个人关系，但不可有意利用；应在坦然中，以能力为实证；其三，关系要由他人自动认同，不可自我表白与强加。关系，向来是双方的联系和相互作用，是互相给予，而不是单方索取。关系确实有助于自我职业的发展，但这需要他人（特别是当权人）自动予以认可，并自愿协助才有最佳效果。

第二篇：员工晋升

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。

4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。

4.1.3 员工当受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。

4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。

4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变

晋升职级 原任职级 晋升条件

任原职时间 考核成绩

A级 B级 12个月 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上

B级 C级 8个月

C级 D级 5个月

D级 E级 3个月

晋升职务 原任职务 晋升条件

等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩

A 副总经理 A 总监 30个月以上 完成个别培训计划 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。

A 总监 A 经理 24个月以上 完成个别培训计划

A 经理 B 主管 10个月以上 完成个别培训计划

B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 完成B级干部培训

C 非主管职

C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 完成C级干部培训

D 文员

第三篇：晋升的秘诀：行使员工的权利，履行主管的义务

晋升的秘诀：行使员工的权利，履行主管的义务

“怀才不遇”的人不断的对外宣称自己的能力比组织内的某个同事要强悍很多，但是老板总是不给机会让他上位。逢人便说老板的眼光短浅，机遇的不公等。他们的境遇固然值得同情，但细心人通过研究不难发现，他们也有另外的口头禅，比如“这不是我该做的”，“和原来相比较，我已经有了很大的进步”，“作为一个员工，对自己那么狠到底是为了什么”等等。这类“人才”可以成为老油条，整天玩世不恭，收入和地位多年不见涨。作为一个职业人要晋升也是有规律的，谁违背了规律都应该受到惩罚。

一个人要成功，眼光、胸怀、毅力是必要条件，失败的人群的共同点是视野狭窄，以自我为中心，缺乏包容的心态和胸怀。一个销售人员每天都在不断向主管要求为客户打折，[~课件]说服公司为产品降价，而且每天守株待兔，成长无疑是缓慢的。如果改变一下思路，学会调查竞争对手的产品，找到自己产品的核心优势，并不断的和优秀的同时交流沟通，然后总结一套适合自己的销售风格，学会在感动客户之前感动自己，一定会在最短的时间内成长为销售经理。因此如果你是一个员工，不妨行使员工的权利，试着履行经理应该履行的义务，所有办事的风格和效果按照经理的要求来约束自己。如果你是一个经理，行使经理的权利，但是执行的质量和境界要按照总监的要求来约束自己。只是遗憾的是目前的众多职业人缺乏基本的职业素养，整天都在思考如何履行员工的义务，但是享受副总甚至是董事长的待遇，这种不劳而获的懒惰思想必然给自己的职业生涯带来空前的危机。

人无法生而知之，多数都是后天训练的结果。但是这个社会高节奏、高压力，是没有人愿意提供专门的训练机会让我们成长，但一个人进入角色前的演练必不可少。因此做好身边事的同时不断演练更好的结果，更强的执行力，自己的能力和视野都将得到提升。一旦机会来临，某个位置空缺，如果你已经具备相当的实力和技能，上位非有准备的人莫属。

要顺利晋升的第二个必要条件要找到自己的接班人，所以懂得分享变得更加重要。许多人狭隘的以为分享将直接影响到自己的利益，一个人自信的人是不会害怕分享。如果自己懂得了分享也不害怕分享，说明自己的核心竞争力已经形成。

要顺利晋升，学会承担更多责任，履行更多义务，同时把自己的优势复制另外的同事。

第四篇：四个秘诀助你自考备考

四个秘诀助你自考备考一、五读法

从听辅导教师授课到准备考试，应该至少读五遍指定教材。我将其总结为“自考五读口诀”，具体内容如下：“一读课前预习先，从师二读课堂间，温故知新读三遍，四读再把习题练。五读复习迎考试，胜利通过笑开颜。”这主要强调课前预习、课堂听讲、课后复习、做题巩固以及总复习迎考都要把读书放在基础性地位。如果学习条件允许，比如在家时以大声朗读教材内容(不限于语言类课程)。

二、笔记法

好的教师上课不会一味照本宣科，他们往往用有条有理的板书来演绎教材及课程的逻辑体系和重点难点，并对课本作必要的修正或补充。学生上课时要认真记好笔记，有时老师并未板书但反复强调的内容也要记下来。选一本比较好的硬皮本或软皮本作笔记，最好要大一些的，每一张纸的左或右一侧要留出1/5或1/4的空白，用于课后复习巩固时对照课本再作必要的充实，或注出自己碰到的疑难问题。这样从上课记笔记到课后整理笔记也正是对所学知识的再一次亲密接触和升华。

三、口袋书法

买一本街面上非常流行的袖珍型的便笺本，将教材中必须记住的一些重点难点问题摘录下来，平时乘坐公共汽车或地铁、排队、休息时拿出来看一看。不要小看这口袋书的作用，或许正是这平时点点滴滴的积累会换来考场上的文如泉涌，下笔如有神。还有些同学将知识点录在磁带上，放在随身听中时不时地听上一段，做成一本有声的口袋书。

四、交流法

有不少同学往往会提前比较多的时间到教室，这时切莫要无所事事。不妨找一个同学互相探讨课程学习中的问题，或采取讨论式，或采取提问式，在交流中你会发现对某个问题的印象会大大加深。而且，来自天南地北的同学也会因这短暂的交流而拉近距离，教室的气氛也会因此而倍显温馨。

文章来源：103网校

第五篇：员工晋升办法

公司主管人员管理办法

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司主管职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

各部门主管及以下均适用本办法。

三、基本原则

1、各部门经理对主管人员的任职，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则。

6、员工内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

四、晋升资格取得 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）4 具备较高职位所需技能。具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

五、晋升操作程序 公司管理层依据定期办理提升会。各部门经理对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全公司公告。晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

六、晋升考核办法 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排。

考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。

七、晋升核决权限

部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定

八、薪资调整

员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。