第一篇：【企业文化宣传手册】

1.建设企业文化的目的 建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 价值观――是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。?? 团队共同认知的价值观 ?? 总结出来的行为准则 ?? 与众不同的企业形象 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标 深圳市拓精机科技公司成立 于202_年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在深 圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产

品，为中国的经济腾飞做贡献。

人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求 全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发 客户信任 公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)执行力要求 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；

2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。

6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；

7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求: 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩 1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马” 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效 1.市场永远在变，诚信永远不变。2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。具体内容: 具体内容: 2.其它管理法则简介 2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):

OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。做到事事有人管，物物有责任人。2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。聪明第二 七.警 言 名 句 一．创新人才的基本条件

负责任，肯学习．

勤动手，不怕错．

守纪律，重团结． 二．成功与失败的分野：

成功的人找方法，失败的人找理由． 三．成功的途径：

抄 研究

制造

发明

四．成功的三部曲：

策 略，决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行．

五．成功的省思：

轻而易举的成功是事业大忌． 成功是失败的妈妈． 成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧． 六．错误的省思：

错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误． 七．处事精要 7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.八.学习的方法;工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解: 机会总是留给有准备的人.十.人才七选: 1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.八.编后说明 1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材之一。3.本手册最终所有权归拓精机科技有限公司，未经许可，不得复制，印刷，传播。成败第二 工作要求 决心第一 认真第一 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 工作态度 一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二．合作意识强 三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强 四．善于与各类的人交往，待人公平工作精神 一．车间工作精神 认真，严格，主动，高效 二．办公室工作精神 激情，认真，高效 * * 拓 精 机 拓,愚公移山铭志，坚持进取 1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 2.经营理念 1.公司简介 6.核心竞争力 一.前言 二.企业文化的基本架构 三.拓精机企业文化的核心内容 3.管理理念 4.品质管理理念 5.核心价值观 7.人力资源政策 8.人力资源七步法则 9.人力资源七步法则图 10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道 13.对人对事的态度 14.核心理念 四.拓精机管理法则 2.5W1H自我检讨法则 1.PDCA 循环法则 1.对比明细 五.其它管理法则对比 2.其它管理法则简介 六.总经理语录摘要 2.工作态度 3.工作精神 1.工作要求 八.编后说明 七.警言名句 企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，企业文化是否健全,适用 ① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能 1.企业文化的定义 内部资源配置 外部竞争环境 企业自身定位 思想理念 文化概念 企业文化 两高 两强 一远一细 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强 胸怀千万里 心思细如丝 1.公司简介 企业文化 个性特质 工作氛围 个人空间 公平提升 合作精神 品牌建设 2.经营理念 3.管理理念 品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以存的命脉。4.品质管理理念 简捷创造 精确品位 德信共享 核心价值观 支持导向 德信共享 目标导向 客户信任 创业导向 简捷创造 规则导向

精确品位 灵活自主 外部发展 内部经营 过程控制 5.核心价值观 战略 策划 方法对策 人才+执行力 核心竞争力分解图 速度 精度 准度 6.核心竞争力 价值观的行为表现 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 低 高 高 7.人力资源政策 8.人力资源七步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 市场竞争 庆祝嘉奖 9.人力资源七步法则图 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重务实与贡献 衡量人才的标准 人才综合素质评比 光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真 10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道 拓精机以人为本 13.对人对事的态度 14.核心理念 PLAN 目的明确 现状如何 确定目标 制定计划 期限如何 DO 工作说明教导 任务分配 依计划执行 排除问题 组织结构 PLAN DO CHECK ACTION 计划 执行 检查 再行动 CHECK 工作进度掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划 ACTION 成功的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题 再次制定计划 循环图 再执行 目 标 计划 执行 检讨 WHY 为何要做这件事 为什么要由他做 为什么要在那时做 为什么要这样做 为什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比较好呢 有其他必要做的吗 哪部份的工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象 WHO 由谁去做 由谁做比较合适 有谁在敷衍了事 谁在做呢 是否有其他人能做 别人在做会有什么不同 WHEN 什么时候开始做 什么时候做最好 有其它合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间 有没有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做吗 哪里有不合理的 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 不做有何不可 WHERE 1.对比明细 蒙牛是草原 奥运精神＋ 木匠观点 三个三原则 98%法则 蒙牛 1＋1＝联想 大棒＋胡萝卜 搭班子，定战略，带队伍。拧毛巾 联想 海尔是海 赛马不相马 斜坡球体 OEC管理 海尔 品牌特征 人力资源 文化特征 经营管理 企业 2.2 斜坡球体理论: 每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越快，不进而退。这个止动力就是基础管理。举例说明： 产品的20%带来利润的80% 工作的20%给80%的满意 20%的领导作出做出80%的决定 20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子 同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。

第二篇：企业文化宣传手册

企业简介01 资质证书02 荣誉证书03 玻璃钢管道系列04-12 塑钢管道系列13-18 玻璃钢容器系列19-23 其他玻璃钢产品24 生产与检测设备25 工程案例26

第三篇：企业文化宣传手册

企业文化宣传手册

1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸

引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追

求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢

之目的。

2.企业文化基本功能

3.企业文化与价值观

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

· 团队共同认知的价值观

· 总结出来的行为准则

· 与众不同的企业形象

2.企业文化滋生过程

3.企业文化的特征

目标高：力争上游,不断创新

境界高：个人追求融入公司发展目标

以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动

力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产

品，为中国的经济腾飞做贡献。

人人品管:

落实标准:

满足客户品质要求

全员参与;

限时处理;

最高限度杜绝不良发

客户任

公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．

(右图为竞争力三角分解图)

执行力要求

拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；

2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。

6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；

7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

拓精机对人才的要求:

立意高远，求实进取

诚信谦虚, 德才兼备

高级人才的要求:

1.具有极强的上进心，并能上升为事业心

2.具备一眼看到底的能力、定战略能力

3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩

1.适才适岗

2“给您没有天花板的舞台”

3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会

4.“在赛马中识别好马”

对人：平等、信任、亲情、欣赏

对事：认真、严格、主动、高效

1.市场永远在变，诚信永远不变。

2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。

具体内容:

具体内容:

2.其它管理法则简介

2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):

OEC全称:overall every control and clean

即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。

做到事事有人管，物物有责任人。

2.3 8/2处事原则

将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。

聪明第二

七.警 言 名 句

一．创新人才的基本条件

负责任，肯学习．

勤动手，不怕错．

守纪律，重团结．

二．成功与失败的分野：

成功的人找方法，失败的人找理由．

三．成功的途径：

抄研究制造发明

四．成功的三部曲：

策 略，决心，方法，再加上有好的人才与系统去执行．

五．成功的省思：

轻而易举的成功是事业大忌．

成功是失败的妈妈．

成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无

知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智

慧．

六．错误的省思：

错误并不可怕，怕的是一而再三的犯同一种错误．

七．处事精要

7-1.看事情的方法:

望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程:

逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤:

发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,执行步骤,效果对比,制定标准.八.学习的方法;

工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解:

机会总是留给有准备的人.十.人才七选:

1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.

第四篇：企业文化手册

一、董事长寄语

所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。

泉力集团成立以来，经历了曲折丰富的发展历史，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。泉力集团企业文化的一个突出特点就是它能够随着企业的发展、时间的推移和市场环境的变化而与时俱进，并以主动创新的精神有力的推动着企业的不断发展壮大。可以说，与时俱进和不断创新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集团要在新时期抓住新机遇，迎接新的挑战，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进、不断创新，建立优秀的企业文化，塑造卓越的泉力品牌，努力创建一流的民营企业集团，这是泉力集团坚定不移的奋斗目标和发展远景。我坚信，在全体员工的共同努力下，在与时俱进、不断创新的企业文化的指引下，泉力集团一定能够迎来更加美好的明天！

二、理念篇

企业使命回报股东 造福员工 奉献社会企业宗旨服务于社会企业精神永不停步企业目标不求最大 但求最好 好中求大安全理念宁可不生产 不要去冒险经营理念务本节用财无极创新理念传承辟新 寻优勇进

发展理念从点滴做起管理理念标准化 制度化 精细化 人性化学习理念立足岗位 学以致用

人才理念企业培育人才 人才奉献企业人生观规规矩矩做人 踏踏实实做事思想理念忠于企业 服务企业

工作作风雷厉风行 务求本质管理格言工作方法工作方式 工作要求 创新形式 成本意识 忧患意识 责任意识 发展意识 兼洁自律

管理三件法宝：能力 兼洁 关系

八大不良表现：表于形式，忽略改造；注重人际，无视主题；忙忙碌碌，没有中心；改造粗放，缺乏细节；好人主义，不敢硬碰；只求利益，点滴奉献；多于应付，少于学习；胸无大志，目光短浅。

用人原则：用人看德能，岗位靠竞争。

分配原则：分配看业绩，收入凭贡献。

爱岗敬业准则：

一要爱岗尽责，不要好高骛远。二要服从分配，不要沾轻怕重。三要遵章守纪，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要损公肥私。五要争先创优，不要消极落后。六要刻苦钻研，不要荒疏业务。

七要性岗尽责，不要八要优质服务，不要马虎草率。九要提高效率，不要十要团结协作，不要各行其是。

三、行为篇

1、员工行为准则

礼仪——容貌整洁，举止文明纪律——遵章守纪，严于律己为人——团结协作，互助友善学习——最求新知，创新进取

工作——爱岗敬业，忠诚执行生活——阳光心态，高尚情趣

2、管理干部行为准则

敬业爱岗，诚实信用勤奋学习，提高信用工作严谨，注重效率善于实干，勇于创新深入基层，关心员工

遵章守纪，坚守原则顾全大局，团结协作统一思想，服从组织率先垂范，兼洁自律

3、企业文化活动

开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动开展“合理化建议”和“岗位练兵”开展培训活动开展“送温暖”、“献爱心”活动

开展读书活动开展“双增双节”，“五小”活动开展“忠于企业，服务企业”主题教育开展重大节日文化庆祝活动开展表彰活动

四、管理篇 “十二五”中心工作创新 低碳 稳健 积极

第五篇：企业文化手册

企业文化手册

企业文化手册的重要性 建立一个企业的企业文化手册，对于一个企业的企业文化建设来讲，是一个非常重要的方法和工具。虽然企业文化的内涵不能够表述在文字上，但是企业依然需要有一个文化的手册，给刚刚进公司的员工，以及给客户和社会有一个非常直观的感受。

企业文化手册的作用

1.高度统一

公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵，必须高度统一。通过文化手册的编制，可以实现这种统一。比如，沃尔沃提出“安全”两个字，它所有的东西都是高度统一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的东西也是高度统一的。而中国的一些企业检查自己公司所提出来的这些使命、愿景、核心价值观、文化内涵、品牌的内涵以及公司的战略意图的时候，往往会发现这些东西是随意提出来的，非常零乱。

2.明确定义、实例证明 企业应该认真地编写企业文化手册，将上述内容明确定义，并以大量的实例去证明和强化自己公司所崇尚的价值观、愿景、使命和品牌的内涵。

【案例】

大家非常熟悉诺基亚的一句口号“科技以人为本”。诺基亚的科技以人为本，在公司内部有明确的诠释。什么叫科技以人为本，公司如何体现科技以人为本，在公司以往的历程中，曾经发生过多少案例来证明公司的确是以科技以人为本的。

【案例】

好利来是做蛋糕的。所以以前好利来就等于蛋糕，慢慢地当好利来的管理和它的使命、愿景、战略、价值观、文化品牌的内涵高度统一以后，它集中在两个字上面—“关爱”。关爱，就是好利来的文化内涵。它所展现的是一个蛋糕的生产商是一个向社会输送关爱，输送健康、环保、绿色食品的公司。好利来全体员工，围绕公司企业文化的品牌和内涵，把公司里面很多的案例集中起来，来说明公司的这种企业文化。

好利来有这样一个案例。某客户，到好利来的一个门店买了一个蛋糕，搁在自行车上回家途中摔了一跤，回去以后那个蛋糕全扁了。于是他打电话给好利来，说“今天是个很重要的日子，蛋糕摔扁了，我们所有人都聚在一个酒店里，你们能不能赶快做一个蛋糕，我来拿。”好利来听到这个消息，专人专车由饼店师傅带着奶油，带着东西，赶到了办喜庆的现场。因为师傅知道摔坏的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔坏。师傅到了现场，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原来的还漂亮，而且更符合当时喜庆场合。他们把这个案例收集到好利来企业文化的案例里面。这个案例非常鲜活，能够直接指导好利来员工的思想和言行。所以每一个公司，在编制企业文化手册的时候，公司的文化可以凝聚成一两个字，或者是一句话，但关键的问题是，你如何对它

做出诠释，并且以大量的案例去证实它。