第一篇：安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度

为深入贯彻国务院《关于加强道路交通安全工作的意见》（国发[2012]30号）精神，进一步深化公司安全隐患排查整治工作，建立健全隐患排查整治的长效机制，督促各从业人员进一步加强隐患排查整治，努力提高公司安全管理水平，有效预防和遏制安全事故尤其是重特大事故的发生，特定本制度。

一、安全隐患排查的目的和任务

通过安全隐患的排查整治，进一步完善公司安全管理规章制度，切实实现管理细致化、痕迹化、制度化、科学化，并形成长效机制，切实解决公司存在的台账管理、GPS监控、制度建设、安全教育培训等日常安全管理工作中环节中存在的不足和薄弱点，积极促进安全标准化建设，确保实现重大事故为零的安全管理目标。

二、安全隐患排查的组织领导

为确保安全隐患排查整治工作的顺利开展，积极开张隐患排查，切实整治安全隐患，确保公司安全隐患整改率达到100%，公司成立相应的安全隐患排查整治工作领导小组。

公司安全隐患排查治理领导小组由公司董事长、总经理、安全副总经理、安全部负责人、运调部负责人、财务部负责人组成，成员由各部门相关人员组成。

安全隐患排查领导小组负责隐患排查确定、明确责任人、确定整改期限、检查整改效果、发布整改信息等工作。领导小组办公室设在安全部，日常工作由安全部负责人负责，办公室电话：2666567,办公室负责安全隐患排查整治工作的组织、协调工作，需要向相关机关报告排查治理情况时，向相关机关报告整改情况和相关信息。

三、安全隐患排查的组织

1、公司在日常安全教育培训工作中要积极宣传安全隐患排查的重要性，使全体员工对于安全隐患的危害及其后果有清醒的认识，进而积极开展自查自纠，自觉查处安全隐患。

2、收发车辆的安全检查：每次收发车辆时各驾驶员均必须配合公司安全检查人员做好收发车安全检查工作，自觉排查安全隐患。其中驾驶员负责安全隐患自查，检验员负责收发车辆安全技术状况的隐患排查，监控员负责GPS系统在线情况检查，调度员负责对车辆、人员证件齐备情况和驾驶员精神面貌的检查，在派车时从源头杜绝超载超限运输。

3、月度安全检查：由2人以上的公司隐患排查治理领导小组成员按月进行全部车辆的安全检查，检查完毕填制安全检查表，明确安全隐患，提出整改意见。

4、在检查过程中发现制动系、转向系、灯光、车身标识、灭火器、GPS、轮胎、连接管线存在安全隐患；车辆严重跑冒滴漏；GPS 不在线；未安装侧后防护栏；证件到期；从业人员疑似酒后、疲劳等严重影响安全行车的，一律停车整改。

5、对收发车安全检查和公司季度安全检查中排查出的安全隐患要明确责任人（通常为车辆驾驶员）并做到记录齐全、责任明确，对于安全行车影响较小的隐患要责令在2各工作日内整改完毕，第二次检查时发现仍未整改的一律停车整改；对于严重影响安全行车的，一律停车整改，明确整改期限，按期进行复查，同时对于无法按期整改的隐患要分析原因，积极联系相关厂家配合整改；确保安全隐患整改率达到100%。

6、要把隐患排查整治工作中分析得隐患及其整改情况及时向全体员工通报，肯定成绩，指出不足，同时查缺补漏，不断完善隐患治理机制，积极推进公司安全标准化工作进程。

四、安全隐患排查的内容

1、主要检查以下内容：安全技术状况、维修保养情况、车身标识、灭火器材、年审情况、保险情况、车辆证件情况（《行驶证》、《道路运输证》、《二级维护卡》、是否在有效期等）、驾驶员证件齐备情况（《驾驶证》、《从业资格证》、有无记分、是否在有效期等）、GPS使用情况（是否在线、是否存在数据失实等）。

2、积极开展道路交通安全警示教育活动；针对雨季、冬季、特殊路段、特殊时间段行车安全特点，组织开展由针对性的教育培训活动；要切实把安全事故、典型案例作为安全教育警示的重点来抓，认 真利用GPS监控系统和公司安全管理规章制度，切实杜绝超速、超载、驾驶室超员、强朝抢会、酒后驾驶、疲劳驾驶、将车交由他人驾驶等严重违法违章行为，从驾驶行为上杜绝违法违章，促进安全出行，文明行车。

3、不断建立健全各类安全管理规章制度，严格落实安全责任制。

公司在日常安全管理工作中要进一步加强安全管理规章制度的建立、修订和完善工作，确保公司各项安全管理规章细致化、科学化、严谨化，进而进一步规范工作安全管理行为。同时还要认真加强GPS监控，确保监控适时化、痕迹化，要抽查GPS监控值班人员值班情况，对脱岗人员一律要给予严肃处理。

五、安全隐患排查的工作要求

1、提高认识，加强组织领导

全体员工应自觉开展隐患排查整治，切实履行安全职责，全力预防和减少道路交通事故的发生。

2、及时收集隐患整改情况，督促隐患整治工作

公司将对隐患排查过程中发现的安全隐患督促责任人限期整改，并在整改期限届满组织检查，对整改结果进行评价，对于未整改的一律给予一般隐患50元/项，重大隐患300元/项的经济处罚。

3、管理人员对于发现的安全隐患不告知当事人、不责令责任人整改、整改后不复查的，由公司领导对其进行约谈并按500元/人次给予经济处罚，发生重大安全事故，触犯刑律的由司法机关追究其刑 事责任。

六、本制度自二○一四年八月一日实施。

文山市航翔货运有限责任公司

2014年7月29日

第二篇：安全隐患排查和治理制度

安 全 1

检 查 及 隐 患 排 查 治 理 制 度

安全隐患排查和治理制度

1、目的

安全生产法规、规章和本公司管理制度以及安全生产操作规程的贯彻和执行。

2、适用范围

适用于本公司安全生产的全过程

3、职责与权限

3.1安全部负责公司安全检查的组织及实施 3.2各项目部配合安全生产检查的实施

3.3各施工项目部负责本项目安全生产检查的组织实施

4、工作程序 4.1安全检查的目标

4.1.1及时发现并消除安全隐患，预防伤亡事故的发生，确保公司安全生产目标。

4.1.2不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。4.2安全检查方式

4.2.1由公司每个月组织有关单位、人员按照职责分工，对各施工项目部进行安全检查，下发安全整改通知单，各施工项目部进行整改，并书面向公司安全部报告整改结果，必要时公司安全部将派人员对整改结果进行验证。

4.2.2由各施工项目部的安全生产小组组织其成员对施工现场每周进行一次安全大检查。

4.2.3专职安全员每天进行例行安全检查。4.2.4班组每天由班长组织一次班前安全生产自检。4.2.5设备管理人员每日对机械设备、设施进行维护和检修。4.3安全检查内容

4.3.1对执行安全生产方针、政策、法规、制度的情况进行检查； 4.3.2对劳动生产现场的安全、卫生因素进行深入、细致的检查； 4.3.3对企业的安全生产规章制度贯彻执行情况进行检查； 4.4 安全检查的要求

4.4.1安全检查时，要广泛地发动组织项目管理人员与施工人员，边检查、边改进，并且及时地总结和推广先进经验。对当时难以解决的，应制定计划，限期解决，必须做到条条有着落，件件有交待，从而促进劳动条件的改善，保障劳动者的安全和健康。

4.4.2各种安全检查都应根据检查要求配备足够的资源。4.4.3每种安全检查都有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。

4.4.4检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细、真实可靠，特别是存在隐患的施工部位的检查记录要具体。

4.4.5对安全检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析和安全评价。

4.4.6安全隐患整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。

5、隐患排查治理制度 5.1目的及组织

5.1.1为认真落实国家的相关安全生产规章制度，深化和规范公司各项目部的安全生产隐患排查治理工作，结合公司实际，制定本制度。

5.1.2企业负责人、项目负责人和专职安全员作为企业和各项目工地安全生产隐患排查治理工作的责任人，应分别组织公司级、项目 级和班组级隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

5.1.3安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、专职安全员安全生产检查。

5.1.4公司级检查是指由安全部、建设管理部有关安全、技术人员组织的安全生产事故隐患大检查。

除此之外，安全部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场检查整改记录单，落实“三定”措施，安全部负责复查。

5.1.5施工项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

施工项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

施工项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

5.1.6班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止”三违”，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。施工项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

5.2职 责

5.2.1企业负责人职责: a.企业负责人应保证各项目安全专项费用的投入，对公司安全情 况进行统筹性地指导。

b.协调解决各施工项目部的安全生产疑难问题。5.2.2公司安全部职责: a.制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。b.检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

5.2.3公司建设管理部职责

a.及时对施工项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求施工项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

B.指导施工项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。5.2.4项目负责人（项目经理）职责: a.项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

b.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

c.项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

d.履行安全生产职责制规定的其它职责。5.2.5专职安全员职责：

5.2.5.1协助项目负责人做好工地的日常安全隐患排查工作。5.2.5.2对发现的安全隐患情况督促落实、整改，并记录。5.2.5.3详细记录每天的安全生产情况，按规定填写施工安全日志。

5.3 工作流程

5.3.1结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模、隧洞等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

5.3.2安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，施工项目部每周不应少于一次；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、公司或施工项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由施工项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

5.3.3公司和施工项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整 改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

5.3.4安全部应及时向安全副总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

第三篇：安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度

1目的和内容

1.1为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障工人的生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及验收办法。2适用范围：公司各项安全检查和隐患整改。3职责

3.1总经理：组织各部门负责人每月对公司进行全面或重点检查，节前的安全检查，以及每季度的安全检查。对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2各部门负责人：组织每周自查，个别部门的专项检查，每季度的安全检查，及参与公司级的重点检查。

3.3安全员：每日现场巡查。

3.4员工：每个工人对本岗位的事故隐患排查和整改负责。4.事故隐患

4.1事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.1.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.1.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.工作程序

5.1隐患的排查与报告 5.1.1隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

5.1.2隐患的报告

（1）发现隐患一般采用逐级报告的方法，即工人报各班组长或安全主管，安全主管对各类隐患进行登记分类。

（2）报告形式：报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。5.2隐患的整改和验收

5.2.1各级检查组织人员，对查出的隐患逐项分析研究，落实整改措施，建立整改台帐。

5.2.2所有的隐患问题都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订出整改计划，限期整改。

5.2.3隐患整改要做到定措施、定时间、定人员，要做到凡是班级能整改的不推给车间，车间能整改的不推给公司，公司能整改的不推给上级主管部门。

5.2.4对公司无力解决的重大隐患，物质、技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，纳入计划，并书面申报上级主管部门和当地政府，必要时应停产。

5.2.5作好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐患整改进度。

第四篇：安全隐患排查治理制度

剑阁县禹鑫化工有限公司

安 全 隐 患 排 查 治 理 制 度

剑阁县禹鑫化工有限公司

安全隐患排查治理制度

1、目的和内容

1.1为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障工人的生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及验收办法。

2、适用范围：

公司各项安全检查和隐患整改。2.1基本要求

2.1.1安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险因素和事故隐患，监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施；制止违章作业、违章指挥；防范和整改事故隐患。

2.1.2各级安全检查(包括岗位巡查，车间日常检查，综合性检查，以及各种专业、季节性检查)要严格按安全检查规定，精心组织，确保检查质量。2.1.3安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，要加强领导，充分发挥安全检查的作用，避免安全检查走过场，流于形式。

2.1.4安全检查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录等执行情况，查隐患为主，重点是查储罐区、充装区、库房以及工人作业和车辆运输，对查出的问题认真做好记录，做到边检查、边整改。2.1.5各级安全检查组织和人员有权要求受检单位汇报安全生产.劳动保护工作情况，及时提供有关资料，有权调查和询问及召开座谈会，有权至止违章指挥，违章作业行为，对重大事故隐患有权提出处理意见 2.2组织与形式

2.2.1综合性安全检查，由公司总经理及安全安全管理办公室组织有关部门负责人和车间各班组参加，每季度一次。设备及电器仪表、生产工艺、运输车辆、“三纪管理”等各专项检查，由车间主任组织各班组成员进行，每月不少于一次，并做好检查记录和安全会议台帐记录。

3、职责

3.1总经理：组织各部门负责人每月对公司进行全面或重点检查，节前的安全检查，以及每季度的安全检查。对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2各部门负责人：组织每周自查，个别部门的专项检查，每季度的安全检查，及参与公司级的重点检查。

3.3车间（班组）负责人：每周安全自检。按照“谁主管，谁负责”的原则，对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责。3.4安全员：每日现场巡查。

3.5岗位工人：每个工人对本岗位的事故隐患排查和整改负责。

4、事故隐患

4.1事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5、工作程序

5.1隐患的排查与报告 5.1.1隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。5.1.2隐患的报告

（1）发现隐患一般采用逐级报告的方法，即工人报各班组长或安全主管，安全主管对各类隐患进行登记分类。

（2）报告形式：报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。2.2结合本厂情况必须进行以下的检查 1.甲醇.甲醛.储罐区.配电房.电气设备.特种设备.监测监控设备.防护设备管道巡线等。2.甲醛车间

3.车间(班组)日常安全检查，由车间主任组织技术人员和值班班长进行，作好检查记录和隐患整改台帐。4.有关人员是否按要求上岗 5.班前有无饮酒现象

6.劳动用品.安全工具是否完好 7.机械电器设备和工具是否完好

8.安全装置.应急救援.消防器材是否完好有效

9.班组长及各岗位职工要严格履行交接班检查制度，认真填写交接班记录，及时报告和处理发现的问题。

10.甲醛氧化岗位必须检查甲醛生产是否正常.原料输送.三元气配比.氧化操作.吸收操作是否正常。

11.甲醇.甲醛储罐区管道.阀门液位是否正常。12.循环水池.循环水泵.甲醇甲醛泵等是否正常 13.蒸发器压力.液位温度是否正常 14.特种设备.灭火器.消防栓是否正常 15.甲醛吸收塔液位是否正常

16.风机.氧化器.气包.高位槽是否正常 17.甲醇甲醛事故应急设备是否正常 18.必须掌握甲醛生产停电事故的处理 19.以上检查必须认真.并做好记录

20.装卸人员和驾驶员必须按装卸要求进行操作并做好记录

21.认真做好危险化学品汽车驾驶员.押运员的相关安全知识和行车前的安全检查。

2.3凡不按规定进行检查的，要进行严肃批评教育，并按规定进行处罚，对因巡查不及时出现事故造成损失的，要从严处理。

2.4每年定期组织对液体贮罐(槽)、电器装置、厂房建筑、构筑物、避雷设施、防静电设施、大型设备基础、运输车辆、易燃易爆的重点岗位、部位的专业监测、检查。

2.5根据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工作，由车间主任组织进行预防性季节检查。

2.6专业检查和季节性检查也可结合公司综合性检查进行。2.7除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安全因素有劝阻和制止的权利。3.隐患整改

3.1对检查出的隐患，要逐项研究分析并落实整改措施，做到定人、定时积极组织整改。

3.2对查出的事故隐患，凡班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。3.3并且做好事故隐患检查出的问题的描述，原因分析，整改责任人，整改期限，整改措施，整改结果登记。

3.4对因种种原因不能马上整改的隐患，在不危及安全生产的前提下，应制定出计划、按期解决，并采取可靠的安全措施，设专人监护运行。对难以保证安全生产的隐患，要立即停车整改。

3.5对较重大的隐患整改，由公司安全生产领导小组办公室下达“隐患整改通知书”，隐患整改单位要在限期时间内按时完成，并将隐患整改情况及时上报总经办存档。

3.6对不及时整改的单位，将按规定进行处罚，对造成安全事故的，将同时追究单位主要责任人责任。5.2隐患的整改和验收

5.2.1各级检查组织人员，对查出的隐患逐项分析研究，落实整改措施，建立整改台帐。

5.2.2所有的隐患问题都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订出整改计划，限期整改。

5.2.3隐患整改要做到定措施、定时间、定人员，要做到凡是班级能整改的不推给车间，车间能整改的不推给公司，公司能整改的不推给上级主管部门。5.2.4对公司无力解决的重大隐患，物质、技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，纳入计划，并书面申报上级主管部门和当地政府，必要时应停产。

5.2.5作好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐患整改进度。

剑阁县禹鑫化工有限公司

第五篇：安全隐患排查治理制度

安全事故隐患排查治理制度

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐。

一、隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

二、隐患整改原则

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则;

3、“谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制,重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

三、隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案,重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括:隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人,整改期限及标准要求,隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

四、隐患整改

1、人的不安全行为整改,本着“发现一处,随时消灭一处”的整改原则,对人为隐患,要通过加强安全宣传教育,严抓各项制度落实,强化考核,拒绝“三危”现象,努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识,消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改,要增加必要的安全投入,及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位,重视隐患部位的养护和跟踪监控,加强现场管理,建立隐患整改信息联络体系,确保隐患整改措施得力,责任到人,整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的,要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施,制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案,严格24小时昼夜值班制和领导带班制,确保万无一失。

五、隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作,隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况,项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕,隐患部门要形成隐患整改总结,填写隐患整改反馈单,并按规定上报。同时,按照“四不放过”的原则查处事故隐患,追究构成事故隐患的责任人,以警后事,杜绝类似情况的再次发生。

七、奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作,力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改,特别是重特大隐患整改及时、彻底的,项目部将上报公司给予通报表彰,并对及时发现,上报重特大事故隐患的,或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患,尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门,对因整改不彻底而酿成事故的,将从严追究部门负责人及相关人员的责任。