第一篇：唐钢 初中化学教研工作总结

永新中学2012-203学年上期初中化学教研组

工作总结

化学教研组在校长室、教导处和教科所的正确领导下，以提高课堂教学效益为重点，积极开展化学学科的教学研究活动，深化课堂教学改革努力推进“三段式循环课堂”教学模式，狠抓教学常规的落实，促进教师素质的提高和化学学科教学质量的提高。现将主要工作及取得的成绩等总结如下： 1．加强理论学习，更新教育观念。

本学期，化学组利用教研活动时间组织组内教师系统学习教育教学理论。其中学习了《化学课程标准》、《考试说明》《三段式循环课堂》教学实施意见等理论书籍中关于学科教学和课堂教学的有关内容，通过学习，教师逐步转变教学观念，确立了“以人为本”的教学理念，并在教学实践中能自觉运用所学的知识分析指导教学工作，使自身的教育教学能力不断提高。2．严格落实教学常规，提高教学效益。

本学期，按照校长室和教导处的工作布置，在每周二上午，坚持开展好教研组活动和备课组活动，每次活动做到有计划有主题。组织教师认真学习中学化学教学大纲，重点落实好备课常规和课堂教学常规，提高备课和上课质量，同一备课组做到统一进度、基本统一教案、统一练习、统一考试等。教师严格控制作业量、规范作业批改，初三备课组施行教学案一体化。

3．按要求开设好教学研讨课、公开课。

本学期，本期组内教师随堂听课15节以上，唐刚上教研课2节，周凯上教 1

研课1节，周科伟上教研课1节，郑丁文、刘毅上教研课1节并进行了1次专题讨论，每次教研活动教师都时按规范做好听课笔记，并能利用教研活动时间就公开课的成功和不足之处开展讨论，充分发表自己的观点，进行广泛讨论，根据化学学科的特点，逐步使我组教师对我校的“三段式循环课堂”教学模式有了更深的认识。

4．化学教研组目前存在的问题及今后的改进措施

本期的教研活动，在全体教师的积极参与下取得了较好效果，但由于很多因素的影响，也还存在一些不足如（1）《学案》探讨的时间不足，导致少数节《学案》的质量不高，如对学生合作学习过程中所设计的提问缺乏引导性、启发性和梯度性。（2）学案中的巩固练习的题目选择不够合理，题目难度有的太大，针对性不高，题量偏多。（3）对学生的辅导上没有计划性，没有及时做好辅导记录。（4）部分教师对教学后记的书写还没有很好的坚持。

永新中学初中部化学教研组

2013年1月18日

第二篇：初中化学学科教研工作总结

初中化学学科教研工作总结（2008——2009学下学期）

哈市松北区教师进修学校

关立海

初中化学学科教研工作总结

（2008——2009学下学期）

本学期按照市教育研究院的工作安排以及教育局的总体工作部署，落实教育局的工作要求，以推进课程改革和“提高课堂教学效率”为工作重点，以继续推进校本教研和优质教育共享资源共享为工作抓手，以提高教育教学质量为中心，充分发挥研究、指导、服务职能作用，深入教学第一线，及时发现教学中存在的问题，不断改进和完善工作方法，提高服务意识。开展丰富多彩的教研活动。现将主要工作总结如下：

一、开展课堂教学跟综调研，继续坚持调研反馈指导制度

为了促进教育教学工作，本学期对部分学校进行教学跟综调研，下学校后，通过听课、与学校教学领导、一线教师相互交流、向学校领导班子反馈、与教研组研讨等多种方法，了解学校课堂教学的实际情况，校本教研、教研组教研情况。参加校级教研活动两次共听课50余节。

第三篇：初中化学教研工作计划

初中化学教研工作计划

一、指导思想: 新学年初中化学教研工作，要紧密结合我市教育教学实际，紧紧围绕我市初中学段总体工作安排，突出“关注细节，内涵发展，务求实效”的工作思路，进一步转变教研方式和职能，增强服务意识，提高学科教研水平和自主创新能力，用主动开拓的精神，创造性的开展工作，重点抓好课堂教学改革（“双二十条”深化研究）、教学常规改革、教研工作方式改革、评价方案改革四项工作，构建新的教研文化与教研机制，加强教师队伍建设，全面提升教育教学质量，以一流的教研成果服务于学校，服务于教师，服务于学生，以一流的教研业绩奉献给社会.二、工作研究重点

（一）课堂教学改革方面—抓好“四个深化研究”

1抓好化学课堂教学行为规范“双二十条”深化研究

在已经取得的阶段性成果的基础上深化研究，力争新突破。

2、抓好初中化学课堂教学效益与教学讲授时间的深化研究

3、抓好课堂教学提问“问题”实效性的深化研究

目前我市化学课堂教学中在一定程度上仍存在着“假问题”的现象。

研究的重点：如何杜绝“假问题”，设计有思维容量、思维密度的问题，以及问题的呈现时机、呈现的方式等。

4、抓好关于“教学反思、当堂检测、反馈矫正”等环节规范化的深化研究

课堂教学中教师如何针对教学目标的达成引导学生及时进行自我反思、课堂检测、反馈矫正等值得进一步落实。

研究重点：使课堂教学反思、检测与反馈矫正规范化：周清月考、单元过关、二次过关；设满分卷、错题本，将落实进行到底。

（二）教学常规改革方面—抓好“四个深化研究”

1、抓好常规的分类落实问题的深化研究

常规管理中既要“放”也要“收”，收放有度，区别对待，分类指导，因人而异：新教师与老教师、骨干教师与一般教师，干部与教师等分类落实。

研究重点：不同类教师常规落实的标准

2、抓好“教案”循环使用问题的深化研究

从现状看，“抄教案”、“抄教材”等重复性、低效性劳动仍较严重，问题亟待解决。

研究重点：教案的多次开发和深加工，提倡撰写精品教案，坚决杜绝无效或低效劳动，使备课真正落到实处，达到实用高效的目的。

3、抓好集体备课与教师个性化发挥的实效性深化研究

集体备课是校本研究的重要方式，对调动教师教研积极性，促进互动和资源共享有着重要意义。但从现状看，目前许多学校的集体备课或无制度或流于形式，集体备课的方式（个人--集体--个人）执行不到位，成为制约教学效益提高的重要因素。同时，教学是一门艺术，需要充分发挥教师的个性特长，要求教师进行创新性劳动，因此必须在集体备课基础上正确处理好与发挥教师个性的关系。

研究重点：集体备课的质量监控与教师个性的充分发挥：⑴主备人→研讨→研究课→研讨→集体教案（主备人须准备精读学案、精讲教案、典型例题、变式训练、回顾反思、知识结构；讲解构思和教学程序）；⑵个性发挥：集体教案→个性发挥→上课←质量监控（追加反思：教学后记）

4、抓好教学过程细节管理的深化研究

积极探索一条提高教育教学质量的低耗高效之路，我们提出，“落实好常规就是高质量”，常规+细节+过程++落实=质量，即把常规做好，把细节抓严，把过程抓实，把落实抓牢。

（三）教研方式改革方面—落实“问题即课题”的研究思想

“教而不研则浅，研而不教则空”——“教研相长”，研究制定“基于问题解决，致力于创新共享”的校本问题研究的思路和方法，细节决定成败，从教学“细节”问题入手，避免教研工作的“浮而飘”、“大而空”。落实“三个转移”——课题研究前移（问题前移，研究先行）；教研重心下移（教研工作下移到学校）；教学中心转移（以教师为中心、知识为中心转移到学生发展为中心，能力培养为中心）。

研究重点：校本问题研究，牢记细节决定成败，如：预习与上课；导读与提问；小结与反思；思考与回答；复习与训练；命题与考试；作业与批改等的研究及抓好初高中衔接教育的研究。

（四）深入研究学业水平考试改革—落实2007年潍坊市初中学业水平考试改革意见

1．积极探讨2007年潍坊市中考改革的具体实施意见，以课程标准的评价建议和市教育局中考改革方案为依据，结合学科课程改革

实际，深入稳妥地探讨中考改革。

2．认真研究《考试说明》和2007年中考样题。加大调研力度，广泛征求教师各方面的意见，深刻把握学科本质和核心观念。根据新的要求，积极进行命题改革，突出过程和方法，体现情感态度和价值观，不断增加研究性题目、开放性题目，着重考查学生对知识的真正理解和运用知识解决问题的能力。注重命题质量的分析与评价，积极组织一线教师进行试卷分析和报送上级业务部门进行命题质量评价，根据反馈情况，不断改革，确保命题为初中教学改革正确导向。做好全市中考复习指导工作。加强与潍坊市教科院的交流和沟通，正确把握今年中考命题的新动向、新特点、新趋势，研究制定全市中考复习方案，召开中考复习座谈会。

（五）加强化学科名师队伍建设

继续加强名星教师的培养。继续组建好名师档案，有计划的组织骨干教师参加高层次的教学研讨会、学术报告会，观摩高水平的示范课、到名校参观学习，帮助他们进一步提高境界，开阔眼界。大力开展读书活动，掀起新的学习研究热潮。关键是打造教师的可持续发展的核心竞争力：我们称之为教育教学力—熟练驾驭教材的能力、灵活驾驭课堂的能力、校本教研的合作能力，使教师与学生产生共振现象和共鸣现象，防止出现“教学盲点”。

（六）继续加强化学竞赛的辅导和管理，促进化学科名生群体的形成继续组织参加全国初中化学实验能力与素质竞赛。根据名生培养的思路，通过学科竞赛，注意发现确有发展潜力的学生，并有针对性的立档培养，争取今年的全国奥林匹克化学竞赛再创佳绩。

三、月段工作安排

二月份：

1、下发初中化学科教研教改工作计划、教学进度计划

2、组织期末考试

三月份：

1、组织编写单元题和中考模拟题

2、课堂教学听评课活动

四月份：

1、组织期中考试

2、组织参加全国中学生化学实验能力与素质竞赛

3、化学优质课评选

五月份：

1、化学科中考复习座谈会

2、中考实验操作考试

3、参加潍坊市化学科优质课评选

六月份：

1、组织学业水平考试阅卷

2、常规落实与改革调研

七月份：

1、优秀课件、优秀论文评选

2、组织升级考试

3、中考试卷分析

八月份：

1、教师业务理论考试

2、编制单元过关检测题

3、全市初中化学教师基本情况统计 九月份：

1、案例教学研讨会

2、教育教学工作会

十月份：

1、组织期中考试

2、学生学习行为20条研讨会 十一月份：

1、教学视导

2、开展青年教师教学基本功大赛 十二月份：

1、元旦化学竞赛

2、工作总结。

****年***月

第四篇：初中化学教研计划

2010-2011学 化学教研组工作计划

张龙初

2010．2 中

化学教研组工作计划

一、认真学习教育部：《中小学教师职业道德规范》(2008年修订)

爱国守法，爱岗敬业，忠诚于人民教育事业，志存高远，勤恳敬业，甘为人梯，乐于奉献。关爱学生，保护学生安全，关心学生健康，维护学生权益。不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。教书育人，循循善诱，诲人不倦，因材施教。培养学生良好品行，激发学生创新精神，促进学生全面发展。不以分数作为评价学生的唯一标准。为人师表。坚守高尚情操，知荣明耻，严于律己，以身作则。自觉抵制有偿家教，不利用职务之便谋取私利。终身学习。崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构。

二、规划个人的专业成长

无论市、校都通过多种多样的活动来为教师的专业化成长搭建平台。教师只有通过自己的努力，亲身实践，更新理念，才能使自己的专业化水平得到真正的提高。

三、坚持以积极推进课程改革、努力实施素质教育为工作中心，以教师和学生发展为根本，以教科研为手段，以课题为抓手，加强对课程与教材的研究，加强对课堂教学的研究，加强对考试的研究，加强网络资源建设。力争在新的形式下，使我校化学再上一个新的台阶。具体措施如下：

1、重视理论学习

要认真研读化学课程标准；认真钻研教材教参，探究教材的内涵和整体结构，分析具体的教学内容在学科教学中的地位与作用，挖掘教材的思想性，寻找化学与科学技术、社会生活及其它学科之间的联系；学习先进的教育教学理论，如《中学化学教学参考》、《化学教育》，先进的教学研究成果、优秀的教

学论文。加强对《课程标准》的解读，领悟化学发展、学科发展与人的发展的相互关系。

2、加强常规活动

①制定新学期教学计划，包括教学目标、教学进度、教研活动、实验教学、课外辅导等。

②认真备课，要根据课程标准、教材、学生的实际制定准确、具体、多元化的教学目标。要做好教学任务的分析工作，如学生的起点能力、教学难点的突破。

③要做好实验的准备工作，确保课堂教学实验的成功率，操作要规范，现象要明显，实验失败要做好正确的分析与解释。

④要精选习题，控制作业量，切实减轻学生负担，加强反馈，及时了解教学目标的达成情况。

⑤加强对课堂教学的研究与反思，努力创新教学方式和学习方式，提高课堂教学效率。每学期每人至少进行一次校级公开课、评课活动，并写出相应的教学反思。

⑥及时批改作业，及时讲评反馈，作业形式多样化，激发学生的思维与兴趣，开拓学生的视野。对学习有困难的学生能给予必要的指导与帮助，对特长生加大辅导力度。及时认真批阅试卷，并做必要的统计，做好试卷的评析，并查缺补漏，做好补偿教学。

⑦加强对09中考习题的研究，认清形势、把握方向，制定科学有效的备考策略。

3、加强教科研课题研究，提高教师教科研水平。

注意收集、整理和分析教学过程中得到的信息，及时总结成功经验，吸取失败教训，不断改进工作。积极撰写教育教学论文，不断提高教育教学水平。参加市优秀教学论文的评比。张怡，殷敏娟现正准备参加市级优质课的评比活动。

4、完善电子备课，开发网络资源

本学期在完善电子备课的基础上，加大学案的编写（主要由我负责），双修日的作业编写，提优班殷敏娟负责，平行班张怡负责。充实并完善化学教研组网页，加强资源的开发和利用，做到共享资源，分享经验与智慧。扩大校际之间的交流（计划与同剂中学研讨），进一步加大研究的氛围。

第五篇：唐钢物流信息系统(张乐)

唐钢物流信息系统一、现状分析

（一）业务现状分析

唐钢的物流业务包括原材料供应物流、生产物流、销售物流。具体管理涉及港口到厂区；厂区半成品和产成品和成品销售。.供应物流生产物流销售物流到厂货物铁路交接确定卸车地点卸车原燃物料装车厂内倒运原燃物料卸车铁路车源组织运输方案协调铁路交接取拉摆送铁路运输信息维护 唐钢采购现状 1.1基本流程

进口矿：根据生产计划，确定采购明细→物料采购→海运→办理海关手续→港口卸船→仓储→制定发运计划→发运到厂

地方矿：根据生产计划，确定采购明细→协调、沟通供应商→采购→制定发运计划→发运到厂

自产矿：根据生产计划，确定采购明细→采购（资源方送至门口）→装卸→仓储

1.2原料产地

含铁矿石主要来自进口；原煤和焦炭主要来自内蒙和山西地区。2 仓储现状 2.1 原料仓库

原料仓库主要含有含铁物料、原煤和焦炭三种，其中北区仓库：含铁物料40万吨（日耗2.5万吨）、原煤6万吨（日耗3240吨）、焦炭4万吨（日耗9000吨）；南区仓库：含铁物料20万吨（日耗1.1万吨）、原煤3万吨（日耗1400吨），焦炭3万吨（日耗4000吨）。

2.2 产成品库存

热板一期2.5万吨（日产8000吨）、二期1.1万吨（日产6000吨），冷板1.5万吨（日产7000吨），棒材0.8万吨（日产6000吨），高线0.4万吨（日产3000吨），中型2.5万吨（日产1500吨），开发库3万吨。

3产成品出口

由于受公司产品销售半径和流向影响，2009年铁路发货量为268.42万吨，占总发货量的28%，2010年前9个月为206.41万吨，占30%。其中，螺纹钢、线材销售流向京津唐地区占约50%，其它流向天津、山东、上海地区的中远途热板分别占30%、50%和20%。

在运输方式上，短途运输以汽运为主，铁运为辅的形式。这是由于虽然铁路具有一定的价格优势，但因不能直接到达客户手中，还需产生二次短倒运费，加之公司对汽车运输方式有运费补贴的政策；中远途运输上采用“海运+汽运”和完全汽运的形式。目前销往上海和海外部分基本上采用水、陆联运方式，货物集港后由京唐港、天津新港发往上海。另外一些销往中远途地区由于有汽车运补优势，而大量由汽运来完成。4生产物流现状

唐钢各分厂的原料存在大量厂间不规则调剂的问题，由于生产计划不确定，导致调剂量接近各分厂的实际使用量。这大大提高了物流成本，降低了物流效率。而且各厂间调度还需要财务的往来，这也为公司内部各分厂间的原料调拨造成了一定的麻烦。

（二）信息化现状分析

唐钢在现有的物流信息化基础上提出整合改进并最终实现信息系统的高度集成化。目前整个公司物流信息化呈现出单一系统水平高，总体水平低的态势，员工重复性操作多个功能类似的独立系统，不但没有提高物流作业效率，局部反而起到了阻碍的作用。应在搞好内部信息集成的同时，逐步建立与外部系统（特别是商业公司）的对接，更好的实现信息的交互，数据的传递等工作。

1.目前存在的信息化现状

（1）各个信息系统功能重叠，反而增加工作量。（2）各个信息系统比较分散，不集中。

（3）各个信息系统缺乏数据交换，形成多个信息孤岛。

（4）各个信息系统稳定性较差，有时影响正常生产。2.目前使用的信息系统

ERP系统和运输生产组织自动化指挥系统等信息化平台的搭建与改进，能够为物流系统的一体化管控和全方位整合优化提供强有力的支撑。随着公司ERP系统和运输生产组织自动化指挥系统功能的不断丰富和完善，公司外采的各种货物已逐步实现了从装车地点到途 中运输、进厂时刻、物料品种及布料情况的实时跟踪，先进的信息化管理手段为实现物流的集中统一管控奠定了技术基础。

但是ERP在计划上的最大缺点是考虑的约束条件太局限。主要表现在计划太片面,计划往往不可行或需要大量的计划员调节。

（三）存在问题分析

为优化唐钢的物流模式，对物流信息化建设存在的问题进行了分析，目前主要存在以下问题：

(1).缺乏物流调度信息平台对车辆进行自动配载；

(2).缺乏统一的物流管理信息平台，未形成统一的考评标准；(3).缺乏完善的考核体系，不能有效地对物流供应商进行考核；(4).缺乏统一的仓储管理系统对供应链网络进行集中管理；(5).未实行运输全业务流程的可视化和仓储物流全局库存的可视化；

(6).缺乏完善的信息系统对仓储及库存进行有效管理；(7).不完善的仓库维护和规划将影响物流装车作业，降低效率，增加物流成本。

(8).现有信息系统分散，存在“信息孤岛”现象；

(9).物联网技术目前仅应用于运输方面，在仓储和物资管理方面仍有待加强。

二、信息化建设目标和原则

信息化建设要求根据《物流产业调整和振兴规划》，河北省政府、省国资委大力发展物流产业的要求，以及唐钢的实际情况,以现代物 流规划的指导思想、目标和基本原则，以制定全面、完整、专业的信息管理平台。建设目标

在唐钢现代物流建设规划的总体目标基础上，为唐钢的采购物流，生产物流，销售物流等物流业务提供具有实用、高效、专业的物流信息管理平台。方案设计原则

根据唐钢业务的特点，规划优秀的、注重实效和投资回报的物流信息管理平台，规划方案应基于以下原则：

2.1全面完整的方案设计

物流行业是现代供应链管理的核心环节，充当了衔接上下游企业的枢纽功能，其运作效率直接影响到供应链整体效率。因此如何利用信息流提高物流作业运作效率是物流企业成败的关键。物流企业和信息系统是密不可分的。物流行业同时也是变化非常快的行业，新的技术和流程会不断主动或者被动的为物流公司所接受。因此其信息化建设是一个长期持续改进和优化的过程。本方案的设计将按照全面完整的原则进行，除了包括产品选择方案、建设目标方案外，还将特别着重于为唐钢制定切实可行的实施方案。这也往往是容易受到忽视的方面，忽视对于实施过程的管理，没有良好的实施方法论和质量控制体系，物流系统项目的建设不易获得成功。

2.2确保投资回报和速度

投资回报由回报和投资两部分构成。确保用户投资回报就必须： 一方面通过先进的技术和有效的实施方法，提高回报的规模和回报的速度；另一方面需要根据实际，理性选择必要的技术和产品，结合供应商和企业自身的技术特长，有效的控制投资规模。

2.3采用先进成熟的技术

系统设计和建设必须基于先进技术和产品，能够确保建设完成的物流系统的先进性，保护用户投资。同时系统采用的技术必须成熟可靠，必须是得到业界广泛使用和好评的优秀产品，从而避免不必要的技术风险。

2.4支持开放性和标准化

由于物流系统的使用不仅仅局限在公司内部，往往需要和供应链伙伴，包括客户，物流供应商进行信息共享，物流各个环节之间也需要密切的信息交流管道。所以物流系统产品需要在结构上真正实现开放，支持国际开放式标准，满足客户二次开发的要求。

2.5支持灵活的高可扩展能力

在客户需求发生改变的时候，能够进行灵活的扩充和调配的选择，系统设计和开发需要兼顾现有需求和系统扩整，满足未来的应用要求。

2.6提供用户使用友好性

优秀的物流系统，应该以统一的方式和操作习惯向用户提供包括报表查询，多维分析，调度决策等多种数据分析展现手段。对于系统的访问需要能够支持ANY TIME, ANY WHERE。能够避免诸如让最终客户安装、下载，和管理特殊的客户端软件等要求。2.7提供可靠的安全机制

提供强大的管理机制和控制手段，确保系统和信息的安全。

三、供应链管理系统整体设计 1供应链管理应用蓝图

供应链管理优化与决策业务管控与执行业务数据管理智能调度线路优化运力资源配载综合查询报表决策支持分析绩效考核承运商数据物料主数据供应商主数据产品目录工艺配方管理采购管理运输管理仓库管理物流单据管理营销管理订单管理成本计费…..供应链管理系统应用架构分三大层面，分别是优化与决策层、业务管控与执行层、业务数据管理层。

优化与决策层：主要实现智能调度、线路优化、运力资源配载三个优化功能和决策支持分析、绩效考核、综合查询报表三个综合查询与分析功能。

业务管控与执行层：主要实现工艺配方管理、采购管理、订单管理、运输管理、物流单据管理、仓库管理、营销管理、成本计费八大业务管控功能，以及生产指挥管理与生产执行管理两大执行与指导功 能。其中物流信息管理平台涉及：订单管理、仓库管理、运输管理、物流单据管理、成本计费等。

业务数据管理层：主要实现承运商数据、物料主数据、供应商主数据、产品目录四大主数据管理功能。

2物流管理应用架构

物流信息管理由SOA数据总线与外部系统对接；由OMS订单管理系统接收外部订单、处理订单、分派任务和跟踪反馈执行结果；由TMS运输管理系统接收OMS订单管理分派的任务，并安排调度；由WMS仓储管理系统接收OMS订单管理分派的任务，并安排仓储作业。所有计费信息由BMS计费管理系统负责自动采集自动计费。

3业务关键点实现方案 3.1精益化物流管理

由于没有一套专业的物流信息调度系统支持，用户目前只能依靠ERP系统以及原有运输部来进行粗放式的物流管理，暂时无法对唐钢复杂的现代物流进行细致管理。要实现对物流的细致管理，必须依靠一套先进的专业的物流信息管理系统。

3.2集中调度优化拼载

物流调度信息平台的调度管理模块，要提供智能化自动配载，可按路线自动配载，也可按可用车辆自动配载，消除了只有靠人工丰富经验才能做配车调度的局限。做过调度的订单不能被重复调度，没有及时调度的订单会在订单监控屏报警，克服了人工调度容易造成重复调度和调度漏单的难题。支持陆运、海运、铁路等多种运作模式，可以实现多式联运。物流调度信息平台的人性化调度界面，要能提示未配载的作业量情况和运输服务时间情况，方便调度员进行订单的调度和拼载，尽量达到配载的最优化，大大提高调度的准确度，克服人工调度造成的配载优化性差、拼载率低、准确度低的难题。

物流调度信息平台的订单监控管理模块，要能对订单调度情况进行实时监控；通过调度单查询功能，能查询出当天调度的调度单情况及历史调度的调度单情况。

由物流管理中心调度员在这个信息平台上做总调度，将运输任务分配给物流供应商进行运输。在做总调度时，调度员可在系统中看清运输线路以及运输作业量情况，将运输任务统筹分配给物流供应商，实现资源共享。一级承运商在接到运输任务后，通过物流调度信息平台做二级调度，实现车辆资源的最优利用。

3.3统一平台统一管理

目前，由于各业务板块的物流业务在管理上独立运作，各自为政，没有统一的物流管理信息平台，导致资源不能合理分配，管理标准不统一，难以管理和考核。

物流调度信息平台要能基于ESB总线，与相关业务系统进行集成。通过EDI接口从相关业务系统传向物流信息管理平台，实现订单统一入口。

3.4物流供应商KPI考核

目前，用户不能有效地对物流供应商进行考核，虽然已建立一套 KPI考核指标体系并在试行，但是仍不能全面掌握各个物流供应商的服务质量、运价浮动、运力状况。必须建立一套规范的KPI考核指标体系，每项指标的数据采集一定要准确、完整，客观；考核数据应该直接来自于作业环节的信息采集，而不是人工整理和登记；针对用户特点规划了OTD（订单及时率）考核体系，成本考核体系，质量考核体系三大KPI 管控体系；

3.4.1 OTD考核针对物流作业过程中，对各个环节进行分解，建立独立的考核时效指标；对于各物流执行单元进行清晰的责任划分；通过对于作业完成情况的实时采集和记录，在其上建立一整套OTD 考核体系；

3.4.2平台支持全面的三级结算体系；可以获得收入和成本的精确数据。通过内置的成本分摊模型，将成本分摊到每张物流订单；在此数据基础上，可以构建完整的基于收入的成本分析和考核体系；进行横向和纵向对比分析，可以通过选择优质物流供应商，多使用回程车辆，实现改进作业成本的目标；

3.4.3 质量考核体系包含货损，货差，延误，投诉等一系列基本KPI 指标；本系统同时将建立物流供应商平衡计分管控体系，当物流供应商发生违规作业后，可以进行扣分处罚；平衡计分分值也同样是质量考核体系中重要的一个KPI 考核指标；

上述三大考核体系覆盖对于物流管理中心，物流供应商，司机三级考核，可以对于每一级进行独立的KPI 考核/分析；同时可以对于仓库备货工作建立独立的KPI 考核体系，用于评估非运输原因对于 整体服务水平的影响情况，以便更好的区分责任。

3.5智能仓储管理

仓储管理系统基于供应链网络设计，能够通过简单的配置，实现对于各种特性仓库管理的支持。能够应用于各种不同业务模式下的仓储作业。大大提高库存准确性，提升仓库作业效率，降低成本。

提供强大的上架策略，拣选策略，补货策略，波次策略，盘点策略；当作业指令到达仓库后，系统能够根据预先制定的策略，自动编制执行方案；在满足客户各类收发货要求（例如先进先出，后进先出，按批次发货等）的基础上，优化仓库作业动线，节省叉车和作业人员工作量，解决作业瓶颈，优化库存摆放布局。

按照收货、上架、拣货、发货、移位、盘点、库内加工等将库内的各种作业模式进行细分，按照任务排入作业队列，各个区域的操作员会自动接收到作业任务。能通过库存日志，完整记录每一个系统动作，和库存变化情况，当发生货差后，能够做到有据可查。系统支持部分收货、部分拣选、部分发运、退货、退拣等各种特殊作业要求。能够通过记录相关工作量，可以实现员工KPI考核，协助管理人员调整定岗定责的工作量测算。

除了按货主、商品代码来区分货物品项外，提供可自定义的货物批次属性，包括：包装、规格、供应商、原产地、颜色、批次、批号、保质期等。能够弥补ERP系统无法对于物料进行细致区分，并指导作业的缺点。批次属性为仓库管理者提供了对于相同物料细节差异管理的手段。支持RF作业，可以实现仓库无纸化作业要求，提升库存准确率和及时率。

支持纸质作业，可以满足不具备自动化作业条件的仓库运作。3.6.物流全程可视化

在运输角度，要能实现从订单管理、到运输管理、到运力资源管理的全业务流程的可视化。可以和各种类型的GPS/GIS的集成，实现在途监控，也可以通过驱动式的状态填报功能实现对于没有装备GPS设备的车辆进行跟踪管理的业务要求。

在仓储角度，全面实现物流全局库存的可视化，通过集中式管理，掌握所有仓库库存，从不同角度查看库存总量、分布情况，以及计划在途、实际在途库存等。实现精确的库龄管理，库存周转控制，对各仓库之间的调拨和库内移位提供依据和支撑。

3.7.物联网技术应用

在现有运输跟踪的基础上，结合已有的条码、GPS/GIS、红外感应等技术，通过RFID应用、摄像头监控等手段，全面实现仓储和物资管理的可视、可知、可控制，为仓储和物资信息的反馈采集提供有力支撑。采用大屏幕监控方式，对作业点现场采集的作业信息、现场监控信息、订单执行监控信息和GIS监控信息等进行统一展现，实现统一管控。

3.7.1 RFID标签

将RFID粘贴在需要管控的物资上，对其出入库和库存作业的过程，在物流信息管理平台上进行登记确认，防止物资流失，并实现物 资全生命周期跟踪。

3.7.2 网络监控

在仓库部署网络摄像头，通过网络实现远端可视的目的，监控现场作业情况。

3.7.3 在途跟踪GPS 通过国家局在途系统获取车辆的定位信息，并传递给GIS平台，由GIS平台与物流信息管理平台集成。

3.8.物流作业协同

物流作业中最容易出现问题、影响订单发运的一个环节就是仓库装车作业。当没有做有效规划时，由于运输部门和仓库部门作业衔接问题，往往会出现货物在月台准备完成但是车辆未及时到达仓库装运，影响后续仓库作业。或者出现车辆已到达仓库，但仓库未及时进行备货作业，需要长时间排队等候的情况；一旦发生延误情况，管理层往往很难界定到底由于哪个作业部门问题造成最终的结果，不容易确定责任归属，影响了业务改进；而物流供应商由于车辆长时间等待，也影响了其车辆使用率，间接增加了整体物流成本。

可以维护管理每个仓库的作业吞吐量，以及每日捡货波次计划；在系统接收到运输订单后，订单管理人员可根据仓库的吞吐能力，将订单分摊在各个不同的波次进行作业。确定波次后，系统可分批将订单传递给WMS,通知其进行备货。而向物流供应商发布的运输指令也确切定义其到仓库提货的时间；不同波次的任务在不同时间段内到达仓库。避免不必要的车辆排队等待时间。可以采集仓库的备货完成时间；车辆到达仓库时间，和离开仓库时间；通过这些时间点，可以清晰的分析延误出现的问题点。

4技术关键点实现方案 4.1.基于SOA架构的接口 4.1.1 信息系统集成

基于ESB总线技术，实现物流信息管理系统与主数据管理系统、ERP系统、销售系统等信息系统的集成，使用户现有系统中的信息能够迅速、准确的进行交互，对用户在物流方面的管理都得到较大的提升。(现存系统有哪些)

接口技术统一采用，通过XML格式异步方式传递（小部分接口采用同步模式）；并根据业务和集成需求，公开SOA适配器接口，以便其他系统调用和获取物流调度管理系统的服务，从而实现业务流程贯穿，消除信息孤岛的目标。

4.1.2 LDAP用户认证接口

通过LDAP协议，将用户输入的用户名和密码向LDAP服务器进行身份认证，身份认证通过后，通过本系统的权限授予体系，获得用户对应权限，控制用户能够访问的数据和功能。

4.2.安全体系解决方案 4.2.1 数据安全

建议采用高可靠服务器，采用HA和磁盘阵列构成双机热备方案，以确保关键业务数据不会出现单点故障。同时配备高速磁带备份设备，用于业务数据的全面和增量备份。数据库系统可采用标准要求的数据库DB2。确保数据库系统稳定可靠，具备大容量数据吞吐能力。对于数据库管理员权限，需制定严格的密码管理机制，确保数据无法被通过非系统手段获取，修改和删除。

4.2.2 用户身份认证

系统提供完整的用户，用户组，角色三层安全访问设置功能。使用标准的LDAP模式存放用户名和密码；通过标准的LDAP协议实现统一认证机制，避免用户记录多个密码带来的安全隐患和操作麻烦；LDAP产品进行用户认证的好处是安全级别高，访问响应速度快。

4.2.3 基于ACL（访问控制清单）技术的授权机制

系统内置的角色授权机制采用ACL模式实现；系统中所有的需要控制的资源包括：菜单，界面，按钮功能，链接，数据都可以在系统中以ACL模式进行细粒度授权，确保所有用户都能够获得且仅获得其工作所需要的功能和数据访问权限。

4.2.4 作业日志

系统对于所有关键业务数据，都严格记录其访问和修改的情况；记录最后被谁修改，什么时间修改都可以通过报表直接查询。

4.2.5 网络安全

对于核心业务管理系统，保护信息的传输安全至关重要。在网络上传输的是数据信息，有效地保护这些数据信息是网络传输控制的最重要的方面。为了确保用户整体信息平台不受到安全威胁，可以采用硬件防火墙技术，将系统的应用服务器放置于DMZ中，开放且仅开 放80端口供外界访问。数据库服务器放置于数据中心独立网段，仅向应用服务器开放DB2 数据访问端口。

4.3.硬件部署解决方案 4.3.1硬件部署拓扑结构

1）数据库服务器

用于存储相关业务数据，支撑整合系统运行的核心服务器；建议采用ORACLE数据库和UNIX操作系统；硬件采用INTEL技术框架设备或者IBM，SUN，HP等高端厂商设备；配置建议采用四路CPU，6GB以上内存；双数据库应用服务器加SAN的方式，两台数据库服务器间用心跳线连接，监测对方活跃状况，此种方式在保证高性能访问的同时，又满足了服务器容灾容备的要求。

数据库服务器只安装数据库应用程序和集群软件。2）应用服务器 部署ELOG系统，通过J2EE容器运行基于B/S架构的ELOG系统，提供所有业务操作界面；以及后台处理功能。J2EE 容器可以采用WEBLOGIC，WEBSPHERE，TOMCAT等多种容器；应用服务器可采用普通PC-Server来支撑。配置建议采用双路或四路服务器，配置8GB以上内存；考虑到回单影像的存储问题，建议两台应用服务器连接到SAN，将回单影像以文件形式存储在SAN上。

EDI Server可以部署在应用服务器上，EDI Server负责协同其它系统，如CLOP系统；该服务器除了收发各系统的数据外，还需负责数据的转换和清洗；

同样的，报表服务也可以部署在应用服务器上。3）跳转服务器

负责页面访问的跳转，部署在DMZ（中立区/交火区），可以有效阻止外部连接对服务器的直接攻击；减少了因攻击服务器造成的损失。因为其性能基本没有要求，配置建议采用单路服务器，4GB以上内存。

4）光纤交换机

光纤交换机用于连接所有与SAN进行数据交互的服务器，不需要直接连接内部网络。在使用单线连接的模式下，只需要激活8个光纤端口。

5）SAN 用于数据的存储，可以将数据库文件和回单影像文件存储在SAN上，采用高速存储加光纤连接的形式与服务器连接，在提高读写速度 的同时，对数据安全性和便捷管理提供了帮助。

6）外置磁带机

用于定期归档备份的数据，将备份数据记录在原数据存储以外的设备上，保证数据的安全性，对于重要数据的灾难恢复提供支持。

7）机柜

用于存放服务器，可以将数据库服务器，应用服务器，光纤交换机，SAN和外置磁带机都存放在一起，如果DMZ区也在同一个机房，跳转服务器也可以存放在同一个机柜。为了运维管理的需要，还需要给机柜配置控制台和模拟键盘鼠标显示器交换模块。

4.3.2硬件方案特点 1）系统安全稳定

系统主机服务器应具有先进的内存、高速缓存、强大的系统总线传输能力以及热交换RAID功能模块。具有自动重引导、热管理、CPU内存故障恢复、出错登记的能力。提供冗余N十1供电系统。ECC保护的高速缓存、内存以及系统总线将确保数据安全，高性能RAID功能模块将以高效率低成本的方式组织磁盘数据，从而改进性能、数据完整性和安全性。

2）报警能力强

系统应具有功能强大的管理能力。系统管理员可十分简单地对系统中的设备进行管理，在线实时地对设备的运行状态进行监控，采集参数并记录。能在系统出现故障的时候发出故障报警并实现后备资源的切换。3）系统开放性

系统的开放性主要体现在网络结构及协议的支持、设备配置、系统软件、数据库管理等几方面。在网络结构方面应支持分布式与客户机/服务器模式相结合的网络结构。支持目前流行的网络接口及协议，如：Ethemet、TCP/IP、IPX、FDDI、ATM等。

在设备配置方面，计算机主机系统应能提供多种扩充途径包括对称多处理、联网以及系统集群，箱内CPU升级，以满足系统性能扩充的需求。

4）仓储中心、管理中心等其他作业点

局域网采用10BaseT／100BaseT以太网，由工作站、集线器、路由器、调制解调器和其它广域网接入设备(如帧中继接入设备)等组成。广域网接入设备负责与数据中心的联结通信。其特点如下：运营成本低；组网灵活；广域网的连接。

广域网的连接采用PSTN、ISDN、DDN、ADSL等连接方式。以高效的数据传输连接数据中心与各个作业点。其特点如下：网络扩展容易；单点故障对全网影响不大，网络可靠性较高。

四、实施计划