第一篇：创可贴调查报告

关于创可贴市场调查分析报告

谢秀芸整理

调查时间：2010年8月20日（13：00-19：30）参加人员：----------

目的：通过走访北京市区的药店（分新店、老店）、超市、专营店（如屈臣氏），了解创可贴的功能、结构、外观设计（美学）。地点：调查药店6家（保兴、百信阳光、天天好、百济堂、同仁堂、京隆堂）、超市2家（物美、美廉美）、专营店1家（屈臣氏），共9个店

市场占有率情况：

邦廸8家（除亦庄美廉美无任何品牌创可贴产品）

云南白药5家（百信阳光、天天好、百济堂、同仁堂、京隆堂）海诺3家（保光、百信阳光、京隆堂）

泰邦2家（百信阳光、天天好）

安柯信2家（天天好、京隆堂）

兰企鹅1家（保兴）

爽歪歪1家（百济堂）

帮我贴1家（百济堂）

好利贴1家（百济堂）

耐适康1家（同仁堂）

屈臣氏1家（屈臣氏）

伤口处理专家-北京1家（京隆堂）

通过此次调查，得出以下结论：

邦廸的市场占有率最高，其次是云南白药和海诺，那么主要针对这三个品牌的产品做进一步的分析。

一、功能方面

1.邦廸：防水型（分透明和不透明）、卡通型（儿童专用-迪斯尼12种）、轻巧型

2.3.明）

二、结构方面

1.邦廸：有4片装、5片装、8片装、10片装、16片装、20云南白药：大伤口专用型、轻巧护翼型、防水型 海诺：卡通型、弹力型、经济型、防水型（分透明和不透片装、100片装，主规格有：63*25mm、37*13.2mm两种，分卡通型和成人型。

2.云南白药：有2片装、8片装（4种规格:15*23mm7片、45*60mm1片）、20片装、50片装，主要规格有：45*60mm、15*23mm。

3.海诺：有2片装、5片装、6片装、8片装、10片装、12片装、100片装，主要规格有：70*18mm（弹力型、经济型、轻巧型、防水型）、56*19（卡通型）、62*25mm（透明防水型）、80*45mm（大片装）。

注：创洁(带酒精棉球)；帮我贴(带消毒棉)；伤口处理专家（带消毒棉和两个小镊子），形成创可贴产品的新卖点。

三、包装设计方面

1.邦廸以蓝色为主色调，跟据功能和特性调整，符合医疗器械一般美学（打外资牌（美国强生）, 企业规模大，市场占有率高，价格相对便宜）。

2.云南白药以白色和绿色搭配，主要突出含云南白药的成份（白药百年传承，打效果、民族牌，并获OTC认证许可）。

3.海诺以白色搭配卡通图案做为主要风格，颜色不确定，跟据人群和功能调整（打合资牌--美国华纳特约授权 授权合同号#920430-TJS，从其它渠道了解到还有女性香型、系列儿童装等，主要针对白领等特定人群）。

以上为本次市场调查的报告内容，个人建议重点分析云南白药、海诺的推广模式，寻找产品差异化，最终形成产品卖点，比如远红外（可帮助伤口快速恢复）、纳米（透气性好）等等。限于个人能力，以上内容如有不妥之处请谅解。

下附创可贴的由来

在20世纪初，埃尔·迪克森太太刚结婚，对烹调毫无经验，常在厨房切着手或烫着自己。埃尔·迪克森那时正在一家生产外科手术绷带的公司里工作，他很快就能熟练地为太太包扎。他想，要是能有一种包扎绷带，在太太受伤而无人帮忙时，她自己能包扎就好了。

于是，他开始做起实验。他考虑到，如果把纱布和绷带做在一起，就能用一只手来包扎伤口。他拿了一条纱布摆在桌子上，在上面涂上胶，然后把另一条纱布折成纱布垫，放到绷带的中间。但是有个问题，做这种绷带的粘胶暴露在空气中时间长了就会干。迪克森试了许多不同布料盖在胶带上面，期望找到一种在需要时不难揭下来的材料。后来他发现，和种粗硬纱布能很好地完成这个任务。当迪克森太太又一次割破手时，就自己揭下粗硬纱布，把她聪明丈夫发明的绷带贴在伤口上。

迪克森发明的这种备好的绷带使他工作的美国J&J（强生公司，Johnson&Johnson）公司发达起来。工厂的主管凯农先生将它命名为Band-Aid。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。以后，J&J公司就把Band-Aid（邦迪）作为各种急救和手术绷带产品的名称，后来也成了绷带的同义词。

2010/8/27

第二篇：小学作文：心灵创可贴（范文模版）

心灵创可贴

在我小的时候,我有一个邻居---刘阿姨,她待人温和,特别喜欢小孩子,也许是这个原因,我很喜欢去她家玩.有一次,我去幼儿园放学回家,遇见了刘阿姨,她的眼睛红肿,好像刚刚哭过,我很奇怪,便回家问妈妈,妈妈叹了口气,慢慢地说:'孩子,你刘阿姨离婚了,她的女儿甜甜离开了她,跟了她的爸爸,刘阿姨不会再见到甜甜了,她的心都碎了......''年幼的我听了,也替刘阿姨难过.第二天,我不小心跌倒了,膝盖流了一大堆血,妈妈拿来创可贴帮我贴上,说:'创可贴可以让伤口很快好起来的.”我听了,看着小小的创可贴陷入了沉思.我拿着一片创可贴来到刘阿姨家,她见我来了,立即擦开了眼泪,给我拿来了苹果,我拿出那片创可贴,对刘阿姨说:'刘阿姨,这儿有一片创可贴,它可以让你心灵的伤口很快好起来!”刘阿姨听了,先是一愣,继而郑重的接过了那片创可贴.1

后来,我搬家了,也淡忘了这件事,后来,我的同学华玮兴高采烈地对我说:'我家楼下有一个刘阿姨，她可好了，我们一起去她家做客吧！” 我答应了，来到那个刘阿姨家，我才惊喜地发现，那个刘阿姨竟是我小时候的邻居??刘阿姨！她见到了，高兴极了！拉着我来到屋里，让我看夹在书屋桌子玻璃下的那片创可贴，我才知道，原来刘阿姨从没扔掉那片创可贴！

从那天起，我懂了，懂得了心灵创可贴真正的含义......

第三篇：可上传课题调查报告

《小学英语单词记忆方法的研究》之问卷调查报告

在小学英语学习中，对学生来说背单词是最困难的环节之一。为了更好地掌握学生在单词背诵中存在的问题，同时也为了我们教师在以后的具体教学中能够找到单词教学的更好方法，为此，我们专门设计了一个有关这方面的调查问卷，并在三、四、五三个年级进行了调查，现将调查的数据统计，存在的问题，原因分析及教学对策等有关情况汇总如下。三、四、五年级各发放调查问卷二百份，回收率百分之百。综合三个年级的调查结果，在调查问卷中“你喜欢英语吗?”，三个年级的同学都选择A喜欢的选项约占调查总人数的80%，由此看来大多数同学对英语充满了兴趣。在“你学英语是因为？”的选项中，三个年级的同学48%学生选择因为喜欢老这和同学们养成的背书的习师，32%的同学是因为英语重要，由此看来英语老师会影响到学生对英语的态度。在“你从记忆单词中找拼读单词的规律吗?”“从来都是死记硬背”这一选项约占60%，有部分同学则选择“部分单词”通过“找字母组合规律”记忆这一方法，但数量很少。可以看出“死记硬背”这一方法仍占主流。在“你觉得自己那方面差？”的问题上，在三个年级接受调查问卷的同学中约占60%的同学选择“单词记不住”,看来记单词是大多数同学的弱项、难点，句型背会就可以了一般不需要写，会认读、会说就可以，语法知识更是很少接触的。在“你上课前有预习英语的习惯吗？”的调查中，有60%的同学选择“B在老师布置下会预习”。看来学生预习的自觉性不够强。可喜的是90%同学都认为预习很重要以后应该养成预习的好习惯。“你对自己不会读的单词怎么办？大多数同学选择干脆不读，由此看来学生不了解单词的读音规律。“学完每一课的单词，你及时的巩固吗？45.8%的同学会及时巩固。19.3%的同学从不巩固。在学习英语的过程中，英语单词的记忆是非常重要的。因此，是否能够巧妙的记忆英语词汇成为一个人能否快捷突破英语的关键。然而，很多小学生，还是不能摆脱“死记硬背”的记忆模式，结果浪费时间，耗费精力，效果也不甚良好，还会影响学生的学习兴趣。针对以上调查结果我们要对小学英语单词记忆方法进行研究。让学生轻松、愉快、准确的记忆英语单词。

问卷试题

1、你喜欢英语吗？

A、喜欢B、不喜欢C、一般

2、你学习英语是因为？

A、英语重要B、喜欢英语老师C、英语有趣

3、你的英语成绩如何？

A、一般B、较好C、较差

4、你是怎样学习英语的？

A、非常努力B、马马虎虎C、怕学习

5、你对于自己不会读的单词怎么办?

A、根据读音规律读B、瞎读C、干脆不读

6、你觉得自己哪方面差？

A、单词记忆B、句型C、语法

7、你上课前有预习英语的习惯吗？

A、从来没有B、在老师布置下预习C、每次都不预习

8、学校里每学期有单词竞赛吗？

A、每学期都有B、有时候一学期没有C、从来没有

9、你从记忆单词中找到拼读单词的规律吗？

A、从来都是死记硬背B、偶尔摸索到几个字母组合的发音 C、几乎每个单词都会直接拼读

10、学完每一课的单词，你及时巩固吗?

A、从来不巩固B、在老师的要求下巩固C、在家长的要求下巩固

第四篇：幼儿园中班安全活动教案反思《创可贴娃娃》

《中班安全活动教案反思《创可贴娃娃》》这是优秀的中班安全教案文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助，快来看看中班安全活动教案反思《创可贴娃娃》！

活动目标：

1、了解受伤的痛苦。

2、知道玩游戏时要注意安全。

3、能积极参加游戏活动，并学会自我保护。

4、培养幼儿敏锐的观察能力。

5、加强幼儿的安全意识。

活动准备：

受伤的娃娃(在布娃娃额头、脸颊、手、膝盖等处贴上创可贴)。

活动重点：

知道玩滑滑梯是要遵守规则，产生规则意识。

活动过程：

一、教师出示娃娃，以娃娃的口吻讲述自己“受伤”经历。

(1)引导幼儿观察娃娃。“咦!娃娃的身上贴的是什么呀?”

“为什么娃娃的身上会有这么多的创可贴呢?”

(2)娃娃讲述“受伤”经历。

娃娃：都怪我不好，游戏的时候总是不注意安全，所以就变成现在这个样子了。[.来源快思老师教案网]头上是因为玩滑梯的时候我头朝下滑，结构磕破了头，贴上了这个创可贴;手上和脚上，是因为我在跑的时候，眼睛没看着前面的路，结构让一块小石子给绊倒了，擦破了皮，贴上了这两个创可贴。现在，我看上去就像是一个创可贴娃娃，又难看又难受，而且还不能和其他的娃娃一起做游戏，因为我一动，这些贴着创可贴的地方就会很痛。(娃娃动一下胳膊)哎哟!好痛。

二、引导幼儿围绕娃娃受伤经历谈话

(1)娃娃的头上为什么要贴创可贴?我们应该怎么玩滑梯(坐在滑梯上，双手扶住两边的扶手)

(2)娃娃受伤、膝盖上为什么要贴创可贴?我们跑步的时候眼睛要看哪里?

三、拓展谈话内容;结合幼儿的实际生活，谈谈游戏时该如何注意安全?

娃娃：小朋友们，你们身上怎么没有创可贴啊?你们是怎么玩摇椅的?请你们告诉我。

四、到户外玩游戏。

幼儿游戏，教师手持创可贴检查幼儿活动情况，提醒幼儿注意安全。

教学反思：

1.安全教育是幼儿园教育的一项重要内容，为了提高安全教育的有效时，帮助幼儿形成自我保护的意识，教师需要开展多种形式的安全教育。

2.关注幼儿已有的经验，通过分享和讨论促进互动交流。

3.利用游戏加深印象。

4.安全教育需要坚持不懈。

中班安全活动教案反思《创可贴娃娃》这篇文章共2260字。

第五篇：关于贴牌加工的调查报告

一、基本概况

为进一步规范**贴牌加工市场，严厉打击仿冒、侵权和制假售假行为，防范于未然。我们采取走访了解、问卷调查等方式，对**服装行业普遍进行了调查摸底，总的感到，近几年我区服装行业持续稳定发展，每年都以25%的速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为**支柱产业。2000年，**服装企业还不到20家，如今已注册登记服装类企业106家，从事服装加工个体工商户57家，从业人员14500余人。其中，实有资金100万元以上有30 家，500万元以上有10 家，1000万元以上的有6 家；仅去年服装行业纳税就达2231万元，约占**财政收入的40 %。但是，我们也发现来料加工型有129家，占服装行业总数的79%，其中企业72家，约占服装企业的67.9%，个体户靠来料加工几乎100%；从调查情况来分析，贴牌来料加工的确是我们的企业，特别是中小型企业原始积累的一种较好方式，投入少，见效快。但是随着企业的增多，市场竞争的激烈，生产经营中的深层次问题和潜伏的危机逐渐显露，如果企业管理跟不上去，就有可能付出沉重的代价，甚至可能成为不法分子的制假窝点，严重影响**作为****服装生产基地的声誉和发展，因此务必引起高度重视。

二、问题及危害

（一）饥不择食，订单不规范 服装企业的快速增多，订单的来源就成了大问题，由此，我区相当部分的企业和服装加工个体户只是一味地追求订单，以赚取一点微薄加工费而沾沾自喜，然而对贴牌加工的利弊缺乏真正了解，只求有单，不虑风险。有的企业在接单过程中不要求对方提供“注册商标证”、“营业执照”和“委托授权书”，有的还未签订授权加工合同，仅凭业务员的一张便条就匆忙行事，这样容易受不法商贩的利用，甚至成为造假的窝点，殃及池鱼。例如，2004年，****公司受郑某委托帮其加工标为“**红杜鹃羽绒服饰有限公司”、“***亚兴羽绒制品厂”、“***鹏飞羽绒制品厂”厂名的羽绒服905件。经工商部门查实，该批羽绒服上的标识均是郑某在浙江某处购买，纯属伪造，而每件衣服成本仅为36元，当时**公司并未要求对方郑某提供“商标注册证”和“营业执照”等证明材料。再如，前不久我局查处的**服饰有限公司侵犯“EASTON”注册商标专用权一案，当时***公司提交不出“EASTON”注册商标证和对方授权委托书，后经查实，该批加工订单实为***服饰有限公司委托***制衣公司生产的，授权合同书中明确提出***公司无权再发给其他生产厂家加工。由此，***公司违反了合同要求，属违约行为，而***公司却是侵犯了“EASTON”注册商标专用权。以上两例均因我们的企业饥不择食，缺乏自我保护意识，没要求对方提供有效的证明材料，接单不规范，导致自身违法。

（二）缺乏诚信，管理出漏洞 从调查中了解到，民营企业中大都实施家族式管理，老板自身素质低，往往脑袋一热就拍板作决策。有的企业和个体户诚信意识差，只求个人利益，不顾声誉，表现在有的企业和个体户不按合同加工、掺杂使假、随意转包他人、截留产品转卖等，严重损害了自身信誉和发展环境。例如：2003年，“****公司”受“****公司”委托加工一批“***”羽绒服时，私自将剩余90件衣服运往景德镇销售，此行为侵犯了“***”注册商标专用权，受到了查处。这一行为的发生，暴露了部分企业在管理上的缺陷。

（三）自有品牌少，难以参与竞争 全区贴牌加工经营户占服装经营户总数的 79%，自有品牌企业只有 34家，占总数的18%，全区注册商标118个，但服装类注册商标只有66 个，中国驰名商标和中国名牌产品只有“***”一家，著名商标也只有***等4家，品牌占有数只有7%。在生产结构上，***现仍处在以贴牌加工为主的状况，据测算，2006年，***服装生产总量可达1472万件，其中，自有品牌产量只有500万余件，约占总产量的33.96%，而贴牌加工总量有900多万件，占总数量的61%。由于自有品牌少，只能“替人做嫁衣裳“，自己的孩子长不大，再者利润少、附加值底，也受制于人。

(四)相互拆台，恶性竞争抬头 ***的服装贴牌加工，本身利润已经很低了，但仍有少数企业和个体户还为了得到订单相互压价，搞不正当竞争。例如，2004年，有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，另一位公司老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了****服装加工企业利润甚微，甚至亏损。这些看上去都是小事情，但恰巧是这些小细节影响了生产正常运作。管理上不规范，哪里来的利润？

三、规范的对策

（一）加强法律法规知识培训 经调查，***服装企业的员工大专以上学历的不足1000人，占总人数不到7%，中高级职称管理人员更是廖廖无几。我们的企业之所以会被外人利用出现制假售假

行为，关键还是在于他们自身素质不高，法制观念淡薄。随着企业壮大和市场经济的发展，对企业管理者的素质要求越来越高。我们不要求每个老板都拿到MBA，但至少应懂得部分企业管理知识和相关的法规知识，因此，我们要争取高等院校的支持，同时也要发挥相关职能部门的优势，整合资源，帮助培训企业管理人员，使之树立创新理念、品牌理念和诚信理念，自觉与其他经营者一起，合法经营，共同发展。

（二）规范服装加工合同文本 政府部门应尽快规范《加工合同文本》，做到统一管理。在内容上要明确委托方必须提交有效地“两证一照一书”（身份证、商标注册证、营业执照、授权委托书）以及相关证明材料等，用合同的方式明确双方的权利、义务和责任，增强自我保护意识。再是政府各职能部门应与企业建立服务联系卡制度，经常性深入企业了解生产经营情况，帮助解决有关企业生产经营中遇到的情况和问题，提醒企业树立生产经营风险防范意识。对于有效地商标委托加工合同，企业应当严格履行合同约定，不得擅自超出许可的范围，对明知侵权仍接单生产的企业和个体户，要严格予以查处。

（三）实施品牌战略 鼓励和扶持企业创立品牌，创自主品牌和贴牌加工两条腿走路，最终走以自主品牌为主的发展道路。***服装企业中自有品牌只有34家，有影响力的品牌也只有****等5家,而销售额超亿元的自有品牌只有“***”。此种状况犹如深圳20世纪80年代的水平，当时深圳工业主要以来料加工为主，自有品牌少。1995年，深圳提出品牌战略，到2005年，深圳市已经拥有5万个自有品牌，形成年销售额超100亿元的自有品牌3个，超50亿元以上的自有品牌5个，超10亿元的自有品牌18个。可想而知，一个城市要想取得长足发展，要想在市场上立于不败之地，只有坚持创新，实施品牌战略，争创自己的品牌，只有这样，才能养大自己的“孩子”，才有抗风险的能力。我们的党委、政府及相关职能部门应当加大扶持力度，抓住重点，周密规划，并从资金等方面予以倾斜。当前应重点扶植“***”，力推申报中国弛名商标和中国名牌产品，唱响共青“***与***”的二重奏。而对于中小民营企业，要引导他们，申请注册商标，创立自己的品牌。再是，必须加大对新产品的研发力度，增加产品附加值，提高企业竞争力。近期，要尽快把”***“和“***”两个新产品研发中心搞起来，广纳人才，力争取得丰硕成果。另外，还要注意培养我们自己的设计师和技术人才，可利用两所大学的资源优势帮助企业培训技术骨干，为企业创新和发展提供人才和技术支持。同时，还要加大品牌产品的宣传力度，适当包装自己的品牌，对有条件的企业积极鼓励申报驰名商标、著名商标，提高自有品牌的含金量。为此，建议开发区政府出台一系列鼓励创品牌、争名牌的优惠和奖励政策，在***营造一个企业创品牌、争名牌的良好发展氛围。

（四）加强管理与服务 有关职能部门要加强对服装企业的监管，通过科学和完善的管理制度来规范贴牌加工的市场秩序。经发部门应可加强与企业的横向联系，建立企业资料数据库，及时掌握企业生产经营动态，重点协调和解决创立品牌和贴牌加工中出现的矛盾和问题；劳动部门加强对企业劳动用工的管理，统一劳动用工合同，吸纳管理和技术人才，并抓好落实，防止企业因人才缺失和用工不规范造成经济损失；质检部门应把产品检验前移，严格查禁不合格原料进入***，严格禁止不合格产品流入市场；工商、公安部门也应加大对企业的监管和服务力度，严厉查处制假售假以及侵犯注册商标专用权行为，保护品牌企业的合法权益；物价部门要加强对价格不正当竞争的监管力度，对那些竟相压价、哄抬物价等损害企业利益和消费者权益的行为要严厉查处；服装行业协会要做好引导、协调、管理、服务工作，搞好行业自律，积极为企业牵线搭桥，促进企业健康发展。再是，建议开发区政府发挥公共平台作用，定期组织质检、经发、劳动、工商等部门，就有关技术创新、名牌创建、产品质量以及劳动用工等问题进行研讨和磋商，齐抓共管，形成合力，实实在在地为企业排忧解难，为***经济社会的和谐发展作贡献。