第一篇：演讲稿-假如我是一名行长

假如我是行长—我将倾力打造一流团队

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，今天很荣幸能站在这里演讲，我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》

银行，作为现代资金融通的一种重要的中介，早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向，制定战略的关键性人物。

法国著名军事家拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言，有这种念头的人很多，但只有很少人能真正实现这个愿望。因此，我非常感谢总行能给我这个实现自己想法的机会。

作为一名普通员工，我希望自己的行长是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的行长，也会更自觉地融入这样的大家庭，那么假如我是行长，我将怎样去当好这一角色呢？

假如我是一名行长，我首先要做到“正人先正己”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，作为一名行长，要时时刻刻将廉政建设放在首位，要在思想上、业务上、工作作

风上为人榜样，为人楷模，做到正人先正己。要以独特的人格魅力感染人，以精湛的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。

在企业的经营管理上，我将从对内加强员工队伍建设和网点服务质量，对外挖掘优质客户群体、提升盈利能力两个方面来打造我的一流团队，做到“两手都要抓、两手都要硬”。

在内部管理方面，要用公平的竞争环境去营造宽松的工作氛围，并以此来吸纳和留住人才。俗话说：“栽得梧桐树、不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围和不断提高的工作平台，不但吸引不来人才，就连辛苦培养起来的人才也可能会流失。首先应该为员工提供良好的发展空间，工作中多给予员工赞扬和激励，营造一种轻松、和谐的工作氛围，生活中多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难；其次要注重员工综合素质的提高，多组织员工进行各种培训，如定期组织点钞、识别假币、以及我行的各类金融产品的营销等业务技能培训和考核，让广大员工能够熟悉掌握本行的各种业务流程和金融产品；第三应该推行高效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，真正实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，使员工的个人价值得到充分的体现，当所有的员工的自我价值实现的时候，银行所代表的，就是一个价值的总和。

在对外经营方面，我会在严格把好风险控制关的同时，设法

提高优质客户群体的占比，开辟存款新的增长点，大力拓展中间业务，提升盈利能力。

《孙子兵法》云：知彼知已，百战不已。今天的银行行长等同前线的三军将帅，虽不见硝烟，但面对全方位的竟争局势，没有过硬的本领，照样会败下阵来。因此，是否具备创新精神，能否把握好全行一盘棋的局面就成了决胜于千里之外一个必要的条件。

银行所经营的主要是存款和贷款业务，要使存款有较大幅度的增长，我认为首先要根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的VIP客户身上，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。

在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。

资产业务是高风险业务，在发展业务时，一定要注意风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔贷款都认真落实贷前调查，严格控制放贷流程。要多发展以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

假如我是行长，我将为努力打造一支精诚团结、有战斗力和凝聚力的强大团队而不懈努力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，银行发展的道路漫长而又充满了艰辛，但不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将以充满活力的精神面貌，引领这艘金融航母，与各位同仁一起在波涛汹涌的大海中，抓住机遇，乘风破浪，所向披靡。

我的演讲完了，谢谢大家。

第二篇：假如我是一名行长--演讲稿

假如我是行长—我将倾力打造一流团队

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好，今天很荣幸能站在这里演讲，我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》

银行，作为现代资金融通的一种重要的中介，早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向，制定战略的关键性人物。

法国著名军事家拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言，有这种念头的人很多，但只有很少人能真正实现这个愿望。（因此，我要感谢我的家人，CCTV对我的支持，感谢B515给我实现我梦想的机会）

作为一名普通员工，我希望自己的行长是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的行长，也会更自觉地融入这样的大家庭，那么假

如我是行长，我将怎样去当好这一角色呢？

假如我是一名行长，我首先要做到“正人先正己”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，作为一名行长，要时时刻刻将廉政建设放在首位，要在思想上、业务上、工作作风上为人榜样，为人楷模，做到正人先正己。（要以独特的人格魅力感染人，以精湛的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。

在企业的经营管理上，我将从对内加强员工队伍建设和网点服务质量，对外挖掘优质客户群体、提升盈利能力两个方面来打造我的一流团队，做到“两手都要抓、两手都要硬”。

在内部管理方面，要用公平的竞争环境去营造宽松的工作氛围，并以此来吸纳和留住人才。俗话说：“栽得梧桐树、不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围和不断提高的工作平台，不但吸引不来人才，就连辛苦培养起来的人才也可能会流失。

首先应该为员工提供良好的发展空间，（要让员工感觉到只要他勤奋工作一定会升职，赏罚分明。有时候要那几个只会扯淡的员工开刀，炒他鱿鱼，以正作风）工作中多给予员工赞扬和激励，营造一种轻松、和谐的工作氛围，（兄弟上个季度干的不错哦，挺有潜质的，再接再厉，）生活中多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难；

其次要注重员工综合素质的提高，多组织员工进行各种培训，如定期组织点钞、识别假币、以及我行的各类金融产品的营销等业务技能培训和考核，让广大员工能够熟悉掌握本行的各种业务流程和金融产品；

第三应该推行高效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，真正实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，使员工的个人价值得到充分的体现，（不能像文革时期吃大锅饭一样，做多做少一个样，就没人想干活了）当所有的员工的自我价值实现的时候，银行所代表的，就是一个价值的总和。

在对外经营方面，我会在严格把好风险控制关的同时，设法提高优质客户群体的占比，开辟存款新的增长点，大力拓展中间业务，提升盈利能力。

《孙子兵法》云：知彼知已，百战不已。今天的银行行长等同前线的三军将帅，虽不见硝烟，但面对全方位的竟争局势，没有过硬的本领，照样会败下阵来。因此，是否具备创新精神，能否把握好全行一盘棋的局面就成了决胜于千里之外一个必要的条件。

银行所经营的主要是存款和贷款业务，要使存款有较大幅度的增长，我认为首先要根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的VIP客户身上，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。

在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。

资产业务是高风险业务，在发展业务时，一定要注意风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔贷款都认真落实贷前调查，严格控制放贷流程。要多发展以代发工资、我行的VIP客户、收

入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

假如我是行长，我将为努力打造一支精诚团结、有战斗力和凝聚力的强大团队而不懈努力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，银行发展的道路漫长而又充满了艰辛，但不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将以充满活力的精神面貌，引领这艘金融航母，与各位同仁一起在波涛汹涌的大海中，抓住机遇，乘风破浪，所向披靡。

我的演讲完了，谢谢大家。

第三篇：假如我是行长

假如我是行长---聚人心，控风险，建设美好未来

詹龙龙

地位决定想法。行长和员工所处的阶层不同，行事准则上存在绝对的差异。作为一名新进的一线普通员工，我对银行的业务都还没怎么熟悉，更不用说站在行长的角度，思考银行的发展方向，设定目标，制定计划。没有经历实践的理论皆是空中楼阁，我只能从底层的视角看待行长，从自己的角度去描绘心中的行长。也许会有很多不尽如人意之处。

我们都知道行长是银行的掌舵者，其一言一行都决定银行的发展方向。要做好一行之长，必先了解“什么是银行？”，“盈利模式是什么？”等等。众所皆知，中国的银行主要资金来自存款，收益也主要来至存贷利差。换言之，银行是一个巨大负债者，负债经营，通过发放贷款获取收益。可以说，银行是经营风险的特殊金融机构，首重风险控制，规避风险、保障资金安全。因此，一个好的行长绝不仅仅追求银行利益的最大化，而是要具备长远的战略眼光，立足全局，综合考虑，寻求收益和风险之间的平衡，在保证收益的同时去控制风险。

一、重效益，讲宽容，调动积极性

效益都由人创造。古人作战讲究“天时地利人和”，其中又以人和最为重要。在金融市场这个没有的硝烟的战场，如何调动员工积极性，让员工上下一心，心往一处想，力往一处使，就成了行长不可忽视的问题。

（一）培养新员工，建立一支极具向心力的后备人才队伍。

“智者千虑，必有一失。”更何况银行本来就和风险打交道，经营风险不等于不会出现风险。从8点开始营业，到晚上6点关门。一名普通柜员一般要接待上百位客户，人非圣贤，既使经验丰富的前辈也难免出错。在银行，一线员工说没有自己贴过钱的，那真是凤毛麟角，少之又少。

尤其新员工上柜刚脱离师父那会，由于业务不熟练，心理紧张，台前操作很容易出现差错。犯错的人心理一般都有一种内疚感，都想得到他人、同事、甚至领导的谅解。所以，对于新员工给予更大的宽容，允许犯错。设立补偿资金十分有必要，钱不多，但让能员工感觉到建行培养后备的决心，感受到建行制度下的人性关怀，感受到企业与员工“同呼吸，共命运“。新员工能更快的融入集体，以积极的心态对待工作，以建行为家。工作不仅仅为工资，更多的是不负企业关怀。

当然，允许犯错不等于永远犯错。领导的关怀不是“免死金牌”，一样的错误犯一次可能是疏忽，但决不允许在同一个地方跌倒两次。宽容帮助与严厉惩戒相结合，两者并举，建立一支心向建行，凝聚力强的的员工团队。

（二）关心老员工，凝聚力量，打造实力过硬的一线团队。当前建行常见的休息方式有三种模式：

1、一周双休。

2、干三天休一天，网点一周一天固定休息日。

3、干两天休息一天。因第三种休息制度，无休网点应运而生。也许，大多数人都会觉得第三种休息制度最好，休息天数最多，全年无休也就无可厚非。但事实却并非如此。

首先无休网点休息时间更少。以一个月30天为例，第二种休息制度的员工一共可以休息10天，即30天减去固定休息的4天剩余26天，再除以4，差不多可以再休息6天，总共差不多 10天。第三种休息制度的员工是10天，即30除以3等于10。如果一年365天计算，第二种制度的休息时间为（365-365/7）/4+365/7=130天，其实要比第三种的365/3=121天要稍长一点。当然，扣除旺季加班，实际休息时间可能要短些。

其次，工作量大。第三种休息制度下的员工即使在国家法定的节假日，比如端午，中秋甚至是春节，都要战斗在第一线。而且能被定为无休，网点一般都相对较大。其他网点关门歇业，剩下无休网点面临的客户量自然大涨。

最后，“每逢佳节倍思亲”。在其他同事欢乐的和家人团聚嬉戏之际，无休网点的员工心理上肯定会不平衡。既使能有一点的补偿，但又有谁真的愿意为这一点收益而放弃与家人团聚的机会呢？

世间之事，不患寡而患不均。有差距自然就会产生对立，这对于一个团队，一个企业都是极为不利的。员工作为一个企业的支柱，如果我是行长，在制定决策与计划时，凡事都将以人为本，公平、宽容。平衡网点休息制度，就是公平公正的对待员工的体现。在工作上体谅，情感上关心，让员工感受到企业制度的人性化，自觉主动地融入建行大家庭，积极自发的凝聚力量。让员工从“我去做”向“我想做”转变，上下一心，尽自己的所能为建行创造更大价值。

二、强自身,抓内控,降低风险

我们都知道中国的银行是巨大的负债者，资金主要来自储户存款，收益也主要来至存贷利差。银行的员工每天与钱打交道，如何从内部控制风险至关重要。

(一)思贪律己，修从业之德。

假如我是一名行长，我首先要从我做起，从自身出发，“正人先正己”。作为一名行长，面临的诱惑远甚于普通员工。行长掌一行之大权，一旦犯错，对银行造成的损失和影响也远甚于员工。因此，要时时刻刻将廉洁奉公放在首位，每日三省吾身，思贪律己，修从业之德，在思想上、业务上、工作作风上为人榜样，为人楷模。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。榜样的力量是无穷的，领导的力量却是无限的。领导才是团队的风向标。熟话说得好，“上行下效。”一个领导者立身正，会带动整个团队素质的整体提高。因为在这样的团队，缺乏立身不正员工的生存土壤。因此，行长不仅要自身素质过硬，更要以此影响整个团队的员工。用坚定的信念抵制诱惑，以端正的思想作风影响人；用精湛的业务能力带动人，以独特的人格魅力感染下属。这比什么榜样都要来的更有效。

（二）底线思维，降内部风险

建行作为一个经营风险的特殊金融机构，在用人方面历来都强调德行，宣扬“诚实、公正、稳健、创造”的企业文化，一直输出“德才兼备，以德为先”“ 责任比能力更重要”等的用人理念。这是建行之所以能够在诸多国有银行中脱颖而出的重要原因之一。行长在培养员工职业能力的同时，更强调责任，注重员工健康心态和德行的修养。毕竟建行需要的员工，绝不仅仅是重复简单工作的操作工。

如果我是行长，必先培养员工思考的能力，“干什么”；“怎么干”；“如何干好”。让员工养成善于思索，敏于思考的好习惯，争取把事做好做精，用最短的时间，又好又快的服务客户。定期举行技能交流，让后进有机会领略前辈风采，学习前辈们的良好习惯。让先进带动后进，最终实现建行总体技能水平的大飞跃。提高服务质量的同时减小操作层面风险的发生。

其次，强调底线思维，合规经营。“什么可以干，什么不能干”，让员工有个明确而清晰的界定。严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，打消员工的侥幸心理，进一步提升员工的风险防范意识。塑造典型个体，树立道德标杆人物。让广大员工在培养能力的同时，进行完备而正义的人格塑造，从道德层面降低风险发生。

最后，加强和完善考核激励机制，提升员工合规积极性。建行任何规章制度、操作规范的的出台，都有其道理。防范胜于治理。建行的规章制度虽然繁琐，但都是对可能出现风险之处的约束，起到防微杜渐的作用。看似多余的核查，就有可能为客户，为银行挽回巨大损失。充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，尤其是奖励。毕竟惩罚只是手段，减少差错率，控制风险才是目的。表扬先进、激励后进，形成按章办事，合规经营的良好氛围。

第四篇：假如我是一名游客演讲稿

假如我是一名游客 假如我是一名游客演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，今天很荣幸站在这里演讲，我演讲的题目是假如我是一名游客。

华山，作为华夏文明的起源地，日出、绝壁、奇松、栈道，为中华大地所特有，它以其自身独特的魅力牵动了中外游客心。如果我们把华山比喻成一口滋育周边儿女的古井，那么游客无疑成为了这口古井的挖井人，关心游客，就是关心我们自己。

只有天在上，更无山与齐。举头红日近，回首白云低。宋代诗人寇准一语道破游客登华山之后的绝美意境。作为新时代的华山人，我们也要为华山的发展贡献自己的力量，让华山意境永恒。我们的领导充分认识到了这点，更加深入地践行“真源华山。

山旅游留下遗憾。华山风景旅游区很大，我的性格是喜欢险要的地方，我希望我能很快知道各个景点的特点，及旅游停留的大约时间，毕竟我的旅游时间、精力和体力都是有限的。我不希望我浪费了一天的体力，最后都不想走动，但是想看的景点却没有看完，这样心里会难免有些失落，当然，旅游热情和对华山的客观评价都会扭曲，达不到真正来华山的目的。我希望我在旅游前，或旅游时就能根据网站信息或者是景区的信息快速有效的确定我想去的地方，而非不知道关于华山旅游景区特点。

假如我是一名游客，我希望在各个景点前都有专门的负责人给我讲解景点的文化，让我充分认识的景点的魅力。通常我到一个景点都是像逛街似的，根本没有深入研究过景点的文化和内涵，只是观景而已，其实也是想有所收获，只是在那么短时间内根本没有时间琢磨。记得以前游泰山时山上上有两个字，很独特，有人解释的是风月无边，这可不是一般人能一眼看出来的，华山上也有很多字，可是导游们有时根本不解释深处内涵，只是为经济利益着想而已，简单快速的解释。我真希望在这样类似的地方可以安排负责人就像调侃或者聊天性质的真诚帮助游客，服务游客。

假如我是一名游客，我希望在景区内得到的饮食和休息等方面的需求是合理的，我不希望自己旅游的地方有类似三亚宰客事件的发生，就是因为宰客事件导致了三亚在十一假期的时间人员稀少，往年的游客拥挤，现在游客只是零零星星。我不希望看到有人诱导消费，买一些不该买的东西，或者是物价过高，远远超出我物价本身的价值，这样的话，景区严重的通货膨胀，谁去了都会心里不舒服，华山人展示的应是朴实，诚实的优良精神内涵，我想去感受的就是那种陕北人的亲切，热情，周到。

假如我是一名游客，我希望当我遇到特殊情况，可以及时得到服务人员的帮助。众所周知，在旅游过程中，形形色色的情况都有可能发生，尤其是在我们以险著称的华山。在登山途中遇到大雨，如果有人给你送上雨衣那该有多好！如果在登山时扭伤了脚，有人能快速赶到，给你最贴心的医疗服务那该有多好！如果每一位华山人能掏出心来，用真情服务游客，那华山的未来该有多好！

我相信一切的希望经过我们华山人的共同努力都会实现。作为一名华山水厂的员工，在这里，我想说华山水厂的集体成员会对每位游客负责，我们会让每位游客享受陕北甘泉，享受心灵之泉。

第五篇：假如我是一名安全员----演讲稿

假如我是一名安全员

随着时代的快速发展，我们在享受发展给我们带来优越生活的同时，安全问题却是我们生活中不可忽略的一个重要部分。我们企业所从事的生产是属于高危行业，事故的发生虽然有一定的客观原因，但更重要的还是个别工友不重视安全，麻痹大意，违章操作或不懂安全常识，盲目乱干，酿成大祸，这样的结果不仅伤害了自己，也伤害了大家。

尊敬的各位领导，各位同事大家好，我是一名实习生，名叫***，我今天演讲的题目是《假如我是一名安全员》。

当你戴好安全帽走进施工现场的时候，或者爬上悬崖峭壁钻眼爆破的时候，或者正在隧道内大桥上挥汗施工的时候，你一定要做到随时发现自己身边的安全隐患，不安全的事情自己不去做，不安全的事情也不让别人去做，发现别人违章操作就要立即制止，要为自己负责，为工友负责，为亲人负责。

正所谓严是爱，松是害；

企业对员工的严格要求，正是为我们个人安危和家庭幸福着想，但很多人却视而不见，听而不闻，正确认识安全不是一个人的题目，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链条，是一张错综复杂紧密相连的网，要让人人成为安全员。我会把单位倡导的“人人都当安全员”活动真正落实，决不搞形式上的安全，而是

要追求内容上的真实，一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约施工一线的安全生产治理水平，假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质的改善，安全治理水平永远不能得到质的提升。只有每个员工在逐日的工作中相互监视，相互提醒，相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，点滴做起汇集在一起就能筑起安全大堤。

2013年6月某工地安全员在指挥现场作业时，用手指着55千伏高压瓷瓶说“同志们，此处有电，高压危险，千万不要靠近”话音刚落，只见顿时脸色由红变青，两眼发直，由于手指与瓷瓶之间小于高压电的安全距离，造成拉弧放电，触电身亡。此处有电，高压危险，本是一句善意的劝告，他却因为自己的麻痹大意，用生命为我们上了最真实的一课。

如果他作业再规范一点，如果他对自己要求再严一点，如果他安全意识再强一点，如果、如果一切可以再重来，只可惜当鲜红的血液直刺双眼，当医生下发了死亡通知单，当黑白照片冷冰冰的摆在面前，他的家人该向谁去诉苦，找谁去喊冤。

当我们对安全生产不懈一顾时，你可想过施工现场的事故有多少是因为违规和麻痹大意造成的，当安全事故赤裸裸的摆在我们面前时，后悔、自责、反省、沉默、早已苍白无力。或许曾经一个健全的身体瞬间不再完美，或许曾经一个幸福的家庭瞬间支离破碎，或许曾

经一个美丽的生命瞬间只剩下灵魂，或许这一瞬间、一瞬间、一瞬间就已经成为永恒。

假如我是一名安全员，假如我们都是一名安全员，试想下，惨痛的悲剧是否也会在我们所在的岗位上发生，作为一名员工来讲，在岗位上人人都是安全员，不但要做好本职工作，更要提高自身业务，应急水平，对本岗位可能发生事故的应急措施要熟练掌握，对各种风险都要认真进行识别，在进行作业时要做到“一想、二做、三确认”对各种安全隐患要及时提出及时整改，对日常设备要认真进行维护保养，要确保设备正常运行，减少安全隐患的存在，将安全工作渗透到我们日常工作中，从自我做起，从点滴做起，从细节做起，努力达到“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，彻底将安全工作落实到自己的实际工作中。

创千日安全生产不易，造长久万家灯火更难；

作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为大家营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们每个人就能在一个安全的环境中幸福生活。

在将近二年的实习工作中，我曾想过放弃，但一直以来有一股无形的力量鼓舞着我，让我坚持着。那就是“不服输，不示弱，敢于“亮剑”，敢于挑战”的**之魂。我们**儿女饱受风霜走过60个春夏秋

冬，有老前辈的创业风采，有后来者的创新壮举，创造传奇故事，编织美丽图画，打造精彩世界，为我们三晋大地谱写了美好新篇章，为“构筑和谐社会，共创平安**”书写美好明天共同向前。作为一名**人，我自豪，我骄傲，让我们一同努力，为了企业的快速发展，为了自己能够成为一名优秀的**人，奉献自己的青春、热情，用智慧在本职岗位上做出成绩，完成我们的梦想，创造更加辉煌的业绩而努力奋斗吧！