第一篇：关于开展“严管理、降成本、增效益、促发展”主题形势任务教育“三走进”活动的通知

关于开展“严管理、降成本、增效益、促发展”主题形势任务

教育“三走进”活动的通知

为积极应对当前严峻经济形势，全面贯彻落实集团公司应对当前经济危机的新“2383”措施，进一步统一思想，坚定信心，战胜困难，实现今年各项既定工作任务和目标，推动集团科学、稳定、和谐发展。经研究决定，在集团公司开展“严管理、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育“三走进”活动（进科区、进车间、进班组），现将有关事宜通知如下：

一、活动要求

通过主题的形势任务教育“三走进”活动的开展，一是传递压力，让广大员工正确认识金融危机，牢固树立危机意识，打好持久战、攻坚战。二是坚定信心，让广大员工进一步振奋精神，广泛参与，形成推动企业发展的强劲动力。三是强化引导，让广大员工立足岗位、拼搏进取，带头执行集团各项决策部署，聚精会神抓好基础管理，积极维护安全生产经营秩序，确保各项工作有序进行。

二、活动安排

活动于2012年8月29日正式启动，2012年12月底结束，分为三个阶段：

1、广泛发动阶段（2012年8月29日-2012年9月30日）：按照宣讲要求，各单位要抽调政治素质高、业务能力强的政工干部和基层党员干部，同时注重典型性、代表性、先进性和兼顾岗位、年龄、学历结构条件的要求，精心选择宣讲骨干，组建宣讲组、宣讲小分队。以集团公司七届二次职代会精神、下半年工作会议精神和新“2383”应对措施为主要内容，把握住当前危机走势、原因复杂、周期较长、救市难度大等特点，切实增强忧患意识，树立长期过“紧日子”的思想。制定宣讲方案和宣讲日程表，组织本单位宣讲组开展巡回宣讲，积极创新活动载体，使集团公司应对危机的各项路线方针政策进科区、进车间、进班组。

2、广泛讨论阶段（2012年10月1日-2012年10月31日）：组织全体员工开展“企业有困难，我该怎么办”等主题大讨论活动，及时通过召开学习会、班前会、班组形势宣讲会等形式，做到员工百分之百学习，百分之百发言，百分之百有措施，使广大员工普遍认识到市场形势和企业状况，自觉理解、支持企业发展思路、措施等。在开展大讨论活动中，加强对广大干部员工的思想引导，把员工的注意力引导到立足本职、忠于职守、发展企业上来，把精力集中到攻坚克难上来，让员工为企业降本增效献计出力，全力以赴应对企业当前面临的各种挑战。各级党员领导干部要发挥表率作用，带好头，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚决做到顾大局、讲团结、守纪律、听招呼，团结带领广大员工渡过危机。

3、广泛参与阶段（2012年11月1日-2012年12月31日）：“三走进”活动的落脚点，是要引导员工立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作，确保全年生产经营目标的顺利实现。各单位

要组织全体员工进行岗位对标，将全年目标任务分解到基层、到岗位、到个人，每个人都要在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，积极开展科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献。

三、几点措施

1、把握基调，深入宣讲。各单位要深刻认识活动的重大意义，把握“严管理、降成本、增效益、促发展”这一主题，结合工作实际，深入开展宣讲活动，确保活动不流于形式，真正起到传递压力，凝心聚力，坚定信心，助推发展的作用，使全体干部员工认识到无论形势多么复杂、任务多么艰巨，只要坚定信心，迎难而上，就一定能够克难制胜，在新的起点上实现新的、更大的发展。

2、精心组织，强化领导。各单位要采取不同形式、不同角度的宣讲方式，把宣讲与网络、电视、报纸、板报、橱窗等宣传媒体和阵地结合起来，把形势给员工群众讲清楚、把困难给员工群众讲透彻、把对策给员工群众讲明白，使员工明辨是非，确定宣讲活动取得实效。各级领导干部要亲自参与，带头宣讲，发挥表率作用，把全员的思想凝聚到集团公司对形势的分析判断上来，统一到确保全年工作目标实现上来。

3、加强指导，强化考核。集团公司政治工作部将对宣讲工作进行检查指导，活动开展情况将纳入年度党委工作目标考核范

围，并作为评选年度“三走进”活动先进集体和先进个人的重要依据。

第二篇：抓管理 降成本 增效益 促发展

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：

一、抓安全生产，提高保障水平。

安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督

工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。

二、抓市场拓展，提高营业收入。

面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时，精细管理、减少货损货差，紧扣服务、开展混配加工增值服务等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质，积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章，多创效益。

三、抓市场服务，提高优质服务水平。

服务是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念，建立形成良好的服务链。即：所有工作围绕生产经营服务，工程建设、设备维修为调度服务，调度为经营服务，经营为客户服务，客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调，形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务，以及抓好货物上盖服务，降低货损，为客户提供真诚、贴心的服务。

四、抓降本增效，提高企业效益。

一是严格成本费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节约者给予奖励，超标者给予考核，提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人”的精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维护水平，提高装、卸效率，从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本，提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神，坚持可修不换，如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手，节约一张纸、一度电、一滴水，提倡节约精神，提高全员的节约意识，通过完善办公信息化，充

分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式，推行无纸化办公，开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等，最大限度节约公司成本。

五、抓内部管理，提高管理水平。

推行精益集约的管理模式，做到“目标精细、计划集约，指标精细、过程集约，成本精细、预算集约，管理精细、责任集约”，不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式，持续优化、简化管理流程，推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头，将管理思想植入信息系统，使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固，有效落实计划、优先落实跨部门工作，争取最大限度发挥公司团队的能动性，形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用，对预算的执行情况进行认真的分析，严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析，使预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡，形成管理驱动，并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手，通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合，构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设，对公司的制度进行逐项编号、挂网，方便查找学习；每项制度编制涉及岗位表和流程图，使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统，新增需要模块，对已

有模块强化可操作性，真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。

六、抓队伍建设，提高队伍素质。

在港口竞争日趋激烈的今天，拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训，培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识，提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制，营销人员收入与绩效挂钩，贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式，在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍，不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座，提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训，通过“以老带新，导师带徒”的培训方式，做到薪尽火传。

七、抓财务管理，提高资金效率

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理，以目标、利润和现金流量为导向，逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算，力求对每个环节、每个层面都实行预算控制，控制开支，激励增收，提高经济效益，促进企业精细化管理； 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制，严格预算管理，严格控制招待费、差旅费等各项

可控费用；三是是加大资金回笼力度，建立财务预警机制，保证资金安全；四是积极做好筹资工作，拓宽筹资渠道，尽量减少财务费用，保证经营和工程建设的需求；五是继续做好经营分析工作，开展税收筹划工作。

八、抓基建投资，提高发展的质量和效益。

面对竞争愈来愈激烈的港口市场，我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资，保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、质量、进度，保证2013年10月31日施工完成，年底争取通过交通部的验收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨，为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程，根据企业经营、发展的需求，对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定，向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复，对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位，现已通过华电集团的项目发起，下半年，主要是确定8号泊位的功能定位，以及与可门电厂之间的关系，按照集团要求做好可门港区的规划发展，开展工可的编制工作。

毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作，我们不气馁，不言败、不放弃，将以雷厉风行的作风，坚忍不拔的执着追求，咬定青山不放松，脚踏实地，认真抓好每项工作、每项措施的推动落实，努力完成煤业集团下达的各项任务。

第三篇：关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”大干四季度立功竞赛的通知

中国石油 抚顺石化公司

工会文件

抚石化工会〔2008〕7号

关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”

大干四季度立功竞赛的通知

公司各直属工会：

今年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营、大项目建设等各方面工作取得了显著成绩，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。为了进一步贯彻落实集团公司领导干部会议和中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，进一步激发全体干部员工的工作热情和创新创效积极性，组织和带领大

家以更加饱满的热情投入四季度工作当中，再接再厉，再创佳绩，为出色完成年初员工代表大会确定的各项工作目标营造良好氛

围，根据公司党政安排，在全公司开展以“保安全、降成本、增效益、促发展”为主题的大干四季度立功竞赛。现将有关事宜通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以生产建设为中心，以提高生产经营和项目管理水平为目的，以调动广大员工积极性，提升企业基层建设水平为主要手段，积极组织员工开展以强化管理、提高效率、安稳生产、节能降耗、提高质量、保证工期为主要内容的短途立功竞赛，激励广大员工为全面完成2008年公司生产建设和长远发展各项目标多做贡献，维护企业安全稳定，促进企业管理水平和员工技术素质不断提升。

二、竞赛时间

本次立功竞赛自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、竞赛方式

本次立功竞赛以生产经营和项目建设为重点，以全年业绩指标为核心，根据业务类型分为生产经营、工程建设、后勤服务、和其它单位四个竞赛单元，分别组织、综合评定、统一表彰。

生产经营单元由公司竞赛考评小组根据业绩合同规定的关键指标下达具体考核指标；项目建设单元由工程建设指挥部根据业绩合同要求，以工程建设主要控制点为重点，围绕安全、质量、— 2 —

投资、工期组织开展竞赛；后勤服务单元由矿区服务事业部以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛；其他单位以业绩合同主要指标为重点组织开展竞赛。

四、竞赛范围

生产经营单元：石油一厂、石化一厂、石油二厂、石油三厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电厂、合洗厂、化塑厂、催化剂、储运厂、消防支队

项目建设单元：工程建设指挥部 后勤服务单元：矿区服务事业部

其他单位：设备研究中心、开发公司、教培中心、北天集团、公司机关

五、竞赛内容

1.比科学管理，赛安稳生产。强化运行管理，落实生产受控要求，比操作的平稳率和装置的长周期。强化设备管理，落实各项设备管理制度，比仪表三率、设备完好率。结合秋冬季安全生产工作特点，积极组织员工发现隐患、整改隐患，认真落实安全管理责任制，强化应急预案培训与演练。强化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落实情况和实际效果。

2.比节能优化，赛降本增效。努力提高装置加工水平，比全年加工量完成情况，比自用率、损失率，比产品收率、综合商品率等。在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，针对冬季生产特点，广泛发动员工提合理化建议，比节能降耗，加强成本管理，— 3 —

比节省开支、提高效率。加强环保管理，比外排污水达标排放。

3.比项目管理，赛建设水平。比质量保证体系、制度、措施落实情况，比质量管理、质量控制水平，比资料完整准确和工程质量等级，比各方面的服务质量和服务水平。在确保安全和质量的基础上，激发参建队伍干劲，科学组织施工，比完成计划目标和主要控制点的到达情况。

4.比主动热情，赛优质服务。树立服务意识，机关服务基层，生活后勤服务生产建设，配套辅助服务主体装置。树立全局观念、整体意识，比团结协作、相互配合。

5.比精神文明，赛主人意识。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，比员工队伍的精神面貌。教育引导员工树立主人意识，严格遵守企业规章制度，落实“六大禁令”，比遵章守纪，比业务技能，比文明生产、文明施工。

六、竞赛考评小组

考评小组成员单位：生产运行处、计划处、财务处、人事处、企管处、质量安全环保处、机动设备处、工会、营销调运部

竞赛考评小组办公室设在公司工会

七、评比奖励

本次立功竞赛作为公司全年业绩考核的重要组成部分，竞赛结束后，公司将以适当形式组织评选和表彰。

八、几点要求

1.加强领导。各参赛单位要把竞赛作为加强企业管理、提高经营水平、完成全年目标的重要措施，认真做好组织发动，落实专人负责，加强实施管理，动员广大员工积极参加竞赛，出色完成各项工作任务。

2.认真落实。各参赛单位要从实际出发，分解落实公司下达的考核指标，制订、实施好竞赛具体方案，做到上下配合、分级负责、抓好落实；要及时总结工作成绩、交流先进经验、推广科学方法、解决实际问题，相互促进、共同提高、整体推进。

3.提高成效。各参赛单位要把竞赛与企业日常管理相结合，将竞赛与QHSE管理体系建设相结合，积极开展合理化建议等活动，广泛发动员工从我做起提高技能素质，立足岗位提高工作质量，使竞赛更加扎实有效。

4.注重宣传。各参赛单位要积极宣传在竞赛中涌现出的先进典型，营造良好的竞赛氛围，大力弘扬埋头苦干、开拓进取、精益求精、争先创优的精神，引导和激励干部员工为全面完成公司全年工作目标，加快推进“百年企业，世界品牌”建设贡献力量。

5.加强管理。各参赛单位要加强对竞赛的动态管理，及时向竞赛考评小组反馈竞赛动态，总结经验、反映问题，以便于考评小组加强信息沟通，协调竞赛工作。

6.认真总结。2008年12月下旬着手竞赛的总结评比工作。各单位于2009年1月5日前将竞赛总结报公司竞赛考评小组办公室。

附件：2008年大干四季度指标

二○○八年十月十日主题词： 群团

劳动

竞赛

通知 抄送：公司领导，机关各部门。抚顺石化公司总经理办公室

2008年10月10日制发

第四篇：保目标降成本增效益主题实践活动评选条件

“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进评选条件

一、先进集体

1.按照公司党委的统一部署，高度重视，精心组织，扎实开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动。

2.在增收节支、降本增效、减亏扭亏、提升经营绩效等方面取得显著成效。

3.扎实开展对标管理，大力实施精细化管理，管理水平有效提升。

4.完成各项任务和综合业绩考核指标。

二、先进个人

积极投身主题实践活动，立足本职，争先创优，并在以下方面取得优异成绩：

1.在促进公司增收节支、降本增效，改善公司经营状况、提高企业经营绩效方面做出显著成绩的。

2.在加强管理，推进管理创新，提升管理水平方面做出显著成绩的。

3.在优化工程设计，降低工程造价，推进公司经济技术创新，加快项目前期工作步伐，促进公司发展方面做出显著成绩的。

4.在开展的群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动中积极参与、建言献策、成绩突出的。

第五篇：关于开展“三严三实”主题教育实施方案

关于开展“三严三实”主题教育实施方案

为深入贯彻落实总书记关于“三严三实”重要论述，切实解决当前作风建设以及党员干部队伍建设方面存在的“不够严、不够实、不够深、不够细”等问题，进一步加快服务型部门建设，切实做到先学一步、带头贯彻、开拓创新、亮点纷呈，经局党委研究决定，从即日起在全局党员干部中开展“三严三实”主题教育，具体活动实施方案如下：

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会以及总书记系列讲话精神和我省“三严三实”专题教育活动方案为指导，不断加强社会主义核心价值体系建设，深入贯彻学习“三严三实”重要论述精神，加强作风建设，进一步提升全局党员干部工作执行力和落实力，提升党员干部思想道德水平、科学文化素质以及服务能力，努力打造一支“政治素质好、业务水平高、工作能力强”的市场监管执法队伍，为保证xxxxx提供坚实的思想保证和组织保障。

二、工作目标

“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”是新形势下党员干部行为准则，是落实中央“八项规定”和坚决反对“四风”的延续、深入和拓展，是新时期对党员干部提出的更高、更严、更具体的要求。通过扎实开展“三严三实”主题教育，让全局党员干部以“三严三实”为标尺，充分发挥党员干部的示范带头作用，紧密结合 市场监管工作实际，把所学到的理论知识科学运用到服务群众实践中去，做信念坚定、求真务实、廉洁自律、服务群众的好党员、好干部，积极营造风清气正的干事创业良好氛围。

（一）政治纪律明显增强。“严”字当头，严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，立场坚定，始终同党中央保持高度一致，自觉维护党的权威，确保政令畅通、令行禁止。切实把县委政府的决策部署真正落实到位，工作中不得违反党的政治纪律。

（二）工作作风明显改进。“实”贯始终，切实增强全心全意为人民服务的宗旨意识，发扬求真务实、艰苦奋斗的作风，广泛联系群众，认真抓好食品安全“三小”专项整治，全力开展好“四个专项行动”和“融资活企”活动，充分发挥动产抵押、股权出质、质量兴县、商标培育、名优产品争创等职能作用，帮助我县企业克服融资困难，树立品牌意识，为县域市场主体又快又好发展履好职、尽好责、服好务。

（三）工作效能明显提升。以“绩”为功，狠抓机关效能建设，坚决杜绝“庸、懒、散”等现象的发生，全面提高工作效率，工作中不得出现任何逾时不办、图形式、走过场、做表面文章的现象，打造一支服务好、办事快、效率高的服务型市场监管团队。

（四）能力素质明显提高。以“能”为先，积极主动，敢于担当，深刻学习领会科学发展观的方法和要求，分析解决工作中遇到的困难和问题，不断增强善学善思的能力、处理突出事件的 能力、创新工作的能力。营造创先争优的浓厚氛围，确保创建xx省食品药品安全县目标年内实现。

（五）廉洁勤政收效明显。知“廉”保“洁”，坚决贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚持清白做人、廉洁做事，勤恳工作，乐于奉献，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风，严防“四风”反弹，杜绝享乐主义和奢靡之风抬头，主动接受有关部门和人民群众监督检查，当好遵守和维护纪律的模范。

三、重点解决的问题

（一）要着力解决“浮”的问题，真抓实干。作风建设永远在路上。作风问题关系一个部门的形象，关系工作落实的质量。全局党员干部要继续发扬真抓实干、埋头苦干的精神，围绕县委政府重点工作目标，情况到一线掌握，问题到一线解决，形象到一线树立，不断培养“艰苦细致、精益求精、雷厉风行、求真务实”的实干作风。

（二）要着力解决“冷”的问题，热情服务。全体党员干部都要时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，努力践行焦裕禄同志“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀，密切同市场主体和人民群众的联系，增进同市场主体和人民群众的感情，解决他们实际经营的困难和出现的问题，尤其是各窗口服务岗位和执法岗位，要努力提高自身的服务能力和工作水平，树立“立即办、马上办、办得快、办得好”的理念，坚决杜绝“门难

进、脸难看、话难听、事难办”现象的发生。

（三）要着力解决“庸”的问题，敢于担当。进一步增强责任意识，以实际行动弘扬“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”精神。进一步解放思想，主动创新，工作上要追求卓越、追求一流、追求更好。要善于研究工作中的新情况、新问题，用创新的精神解决工作出现的问题，用发展的思维克服工作中出现的困难，用扎实的作风推进各项工作顺利进行。

（四）要着力解决“懒”的问题，履职尽责。空谈误国，实干兴邦。要进一步增强勤政意识，履好职尽好责，尤其是在当前经济下行明显，我县经济又处于经济转型升级的关键时期，一定要紧紧围绕经济发展这一目标，想方设法抓好市场主体增量和服务地方经济工作。从局党委成员做起，要带头深入企业、深入基层、深入执法监管一线，宣传好党和国家的有关方针政策，激发市场主体申报著名商标、驰名商标和争创名牌产品、优质产品、政府质量奖的积极性，助力我县各类市场主体做大做强。

（五）要着力解决“散”的问题，团结协作。要有新的纪律、新的活力、新的朝气、新的形象，机构改革使我们全面整合，并赋予了我局新的使命，因此我们要肩负重任，不辱使命，牢树大局意识，统一步调、团结协作、主动作为、凝聚力量、攻坚克难，为全县的食药和市场安全抓好监管，为创建xx省食品药品安全县打好基础。

（六）要着力解决“奢”的问题，知廉止奢。进一步增强节

俭意识，大力倡导勤俭节约。全体党员干部要充分发挥革命老区吃苦耐劳精神，廉洁奉公，节俭敬业，坚持从我做起，从一点一滴做起，多干一些实事，坚持做到用权为民，按规章制度办事。坚持做到心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，为政清廉，切实营造勤俭节约、廉洁务实的良好氛围。

四、具体工作安排

从5月份开始，用一个月左右的时间，在全局党员干部中组织开展“三严三实”主题学习活动，要采取多种学习方法，创新学习形式，丰富学习内容，确保学习教育取得实效。在“三严三实”主题教育中要重点做好以下几方面工作：

一是要上一堂高标准的党课。要大兴尚学、重学、用学之风，以先进理论武装干部。坚持集中学习和个人自学相结合的方式，充分把握学习宣传贯彻十八大以及习总书记系列讲话精神这一契机，不断提升党员干部自学能力，不断提升党员干部的思想道德素养，努力营造我局风清气正的良好政治生态。组织局全体党员干部参加党课学习，由局党委书记要亲自给全局党员干部上一堂高标准的党课，进一步提高全局党员干部的党性修养，教育全局党员干部要按照党章的标准严格要求自己，注意自己的一言一行，在实际行动中做崇德尚礼的典范，在日常生活中为群众做出表率。

二是要重温一次入党誓词。要以建党94周年为契机，以争当革命老区好党员好干部为目标，大力弘扬红色老区人民朴素的本质、做人的底线和坦荡的胸襟，以老区人民特有的本色、品格、精神和追求，认真贯彻落实“三严三实”有关规定。七一建党节前后，要组织全局股级以上党员干部到我县一二九师司令部旧址接受革命传统教育，缅怀老一辈无产阶级革命家和革命先烈，重温入党誓词，使党员干部进一步牢记党的宗旨、加强党性修养、增强党性观念，自觉践行“三严三实”要求。

三是要举办一场主题演讲比赛。要以践行“三严三实”、争当革命老区好党员好干部为主题，立足岗位职责，结合思想提升和工作实际，举办一场主题鲜明的高水平演讲比赛。要通过演讲比赛把全局党员干部的思想和行动统一到“三严三实”的目标要求上来，营造从实际出发，真抓实干，锐意创新，廉洁自律的干事创业氛围。

四是要开展一次执法案卷评查活动。要把开展“三严三实”主题教育与整合执法队伍、提升执法水平紧密结合起来，深刻理解“严以用权”内涵实质，在全局开展一次执法案卷的评查活动，要把案件类型是否新颖、社会效应是否明显、自由裁量是否恰当、适用法律是否准确、处罚程序是否规范等作为主要依据，评选出我局的优秀案卷和执法办案能手，掀起“学法、懂法、用法”新热潮。

五是要开一次高质量的民主生活会。“三严三实”是对党员干部提出的为人处事一个重要原则，我们要把“三严三实”的贯彻落实作为践行党的群众教育实践活动的重要指南，要在严格按照“八项规定”、“党员标准”在思想上、作风上、工作落实上深层

次查找存在问题的基础上，开展好谈心交心，为专题民主生活会的召开打好基础。要做到“四必谈”，即党委主要负责同志与班子每个成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管部门主要负责同志之间必谈，督导组与班子成员必谈。谈心谈话要开诚布公、拷问心灵、触及灵魂，达到互相了解、增进团结，真正做到了找全查实问题，以确保专题民主生活会高质量召开。

六是要撰写一篇深刻的心得体会。要在认真学习的基础上，深刻理解总书记强调的“作风建设永远在路上”和关于“三严三实”论述的历史背景、现实意义以及对党员干部的高标准要求和殷切期盼。要深刻理解转变工作作风、提高工作效率对于加强党的执政能力建设，密切党群、政群、干群关系，维护党的良好形象，赢得人民群众的信任和支持，推进党的事业长盛不衰重要保障的认识。全局全体党员干部都要深入对照“三严三实”的要求，深刻查摆自身存在的不足以及今后改进的方向，认真撰写一篇心得体会。

七是要完善一套长效机制。要把贯彻“三严三实”重要论述，与学习落实总书记系列讲话精神结合起来，与拓展、延伸“学习型、服务型、创新型”单位建设结合起来，进一步健全完善常态化长效机制。

1、完善权力运行监督制约制度，切实落实好党委、纪委两个主体责任，继续清理监管清单和权力清单，积极推进惩治和预防腐败体系建设，坚持“会会讲廉政、时时严纪律、处处转作风”，以制度建设保障作风建设取得实效。

2、探索建立

落实“三严三实”要求的干部任用新机制。完善干部考核评价和选拔任用制度，健全政绩考核指标体系，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，把“三严三实”作为考核评价的重要内容，作为选拔任用的重要标准，在干部考核、任职考察、后备干部考察中深入了解“三严三实”落实情况，褒奖重用贯彻“三严三实”的好干部。

3、探索建立提升服务水平的新机制。要按照“政治上高标准、思想上高境界、工作中高水平”的总要求，提升窗口服务水平，全力建设服务理念现代化、服务行为法制化、服务机制效能化、服务过程透明化、服务对象满意化的服务型单位，为全市市场主体服好务。

五、有关要求

（一）提高思想认识。总书记提出的“三严三实”要求，是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，体现了内在自觉与外在约束的辩证统一，体现了我们党与时俱进的马克思主义理论品格，体现了新一届中央领导集体从严从实的鲜明执政风格。学习贯彻好“三严三实”，对于进一步加强作风建设，推动改革发展各项工作，具有重大而深远的意义，全体党员干部一定要在思想上高度重视，充分把握这次学习教育机会，认真学习，全面提升自己的思想道德素质。

（二）加强组织领导。要切实增强政治责任感，把学习贯彻“三严三实”要求作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓，为了确保活动实效，局里成立了“三严三实”主题教育领导

小组：

组 长：张玉斌 局党委书记、局长 副组长：王章秀 局党委副书记、副局长

苑金成 局党委副书记、副局长

赵 军 局党委副书记、副局长

领导小组下设办公室，办公室设在局人教科，办公室主任由苑金成同志兼任，负责主题教育的安排部署、组织协调和情况汇总工作。

（三）坚持统筹兼顾。要把学习贯彻“三严三实”要求，与学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神结合起来，与市场监管工作联系起来，与服务地方经济发展和服务群众结合起来，要以活动推动作风建设常态化、长效化。

（四）强化督导检查。局纪委、监察室要充分发挥职能作用，加大对机关效能建设的监督检查力度，对于那些在教育活动中走形式、走过场的单位以及顶风违纪、违反有关纪律规定的党员干部，要敢于动真来实、严格问责。