第一篇：经验交流汇报材料

夯实基础

注重规范 创新管理

科学发展

—城区局专卖部门上半年工作经验交流

2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，城区局专卖部门紧密围绕市局中心工作，积极部署专卖基础工作年活动，现将近半年来的工作情况小结如下：

一、基层队所建设，稳扎稳打

1、完善信息，筑牢市场根基。首先健全经营户基本信息资料，结合09年的换证工作，对辖区内所有卷烟零售户基础信息进行了一次“拉网式”摸底调查。通过换证，彻底消灭空白村，摸清辖区零售户情况，进一步巩固市场管理完善经营户基础信息。其次是建立健全违法涉烟人员信息档案，各队、所根据掌握的实际情况，建立、健全辖区内违法涉烟人员信息档案，包括姓名、照片、家庭住址、违法经营记录等，时刻关注违法涉烟人员的活动和专卖市场一些新的动向，为打击违法涉烟犯罪，提供信息保障。

2、专卖网建，突出“三化”。

一是注重网建工作的痕迹化，各项工作有计划、有记录，市场检查在工作日志中反映，市场巡查在巡查表中反映，对于市场中出现非法三烟、无证经营、价格不到位的情况如实记载，并采取相应的工作措施。二是突出网建工作规范化，市场检查流程、市场巡查流程、教育转化流程，网建记录规范填写，杜绝不认真和敷衍了事填写，网建档案整齐划一，一线一档，数出一门。三是教育转化工作人性化，针对不同类型的个性特点，分析违法动因，找准切入点，实现一把钥匙开一把锁，灵活运用“法律宣传、劝说疏导、指导经营、培训学习、协助转化”五种方式开展教育转化工作。

3、加强业务技能培训，提高队伍素质。

采取多种渠道加强员工业务培训，促进专卖人员统一思想、转变观念、提高素质，努力实现队伍转型。

一是专题培训。联合公安部门对专卖人员进行行政执法培训。通过系统的讲授涉烟案件的经营与侦办、案源信息收集、调查取证等方面的专业知识，进一步夯实行政执法的专业理论知识，提高了专业技能水平。

二是以会代训。管理所每周召开工作例会，由专管员把实际问题带到会上，互相学习交流，既要总结成绩，发掘亮点，也要查找不足，提出改进措施。一些管理所还采取模拟演练、一问一答等方式，强化训练专管员对常用法律法规、真假卷烟鉴别的实际运用能力。

三是经验交流。各队、所内部开展培训，实行“每周一题”的学习办法，以管理所为单位，在每周例会中，拿出一定时间，研究一个问题，认准一包烟，互教互学，使专卖队伍的整体素质不断提高。二、三个抵制，构建卷烟零售市场诚信经营体系 一是建立“三个抵制”诚信经营视觉识别系统，通过向经营户发放《致卷烟零售户的一封信》、签订《三个抵制规范经营承诺书》、张贴心服务彩带等VA标识，在外包装上，有效区分无证户和有证户，提高烟草专卖法定经营户在消费者心目中的认知度，引导客户选择有证户进行消费。

二是建立诚信等级管理系统，重塑客户诚信价值，以客户守法经营情况为依据，细分客户诚信等级，建立货源分配升降档机制，按经营户诚信等级进行货源分配，同时积极向消费者宣传，引导选择性消费诚信等级高的经营户，提高经营户盈利能力，发挥专卖的诚信管理价值。

三是广泛开展规范经营示范线评比活动，深入推进“三个抵制”，通过制定考评标准，将“三个抵制”纳入规范经营示范线创建活动，由评比活动领导小组，按照评分标准，严格开展检查考核，同时定期、不定期的对规范经营示范线进行督察、检查，保持规范经营状态的连续性，确保市场管理的质量不反弹、不降低，充分发挥使示范线在打击非法三烟、维护良好市场秩序、为消费者提供优质服务方面的示范引导作用。

三、加强监管，提高市场掌控能力

1、专项行动，紧扣市场动态，每月确定工作重点，以专项行动为切入点，加强市场监管，4月份，针对城区卷烟货源供应紧张，部分品牌与周边地区价格倒挂的市场情况，开展了对黄鹤楼、中华系列等高档品牌假冒卷烟和红河、娇子等品牌的非渠道卷烟专项整治行动，5月份以打击非法收购全包虹之彩红金龙和利用托运部、邮政快递贩销非法卷烟为重点，6月份以监控黑名单中涉烟人员为重点，严厉打击不法烟贩。通过开展上述行动，取得了良好的效果，有力的净化了卷烟市场。

2、整顿无证经营，规范市场秩序

无证经营是当前卷烟市场的一个顽疾，今年我局将治理无证经营作为专卖管理一个重要创新课题，局领导对此项工作高度重视，多次与工商、公安等协作部门进行沟通，成立领导小组，并联合下发了整治方案，采取“调研、打击、堵截、疏通”等一系列措施，确保整治工作取得实效。一是充分调研，首先对辖区内无证户的分布状况、从业人员、形成原因、货源来源、销售对象、仓库地址、经营时间、是否有抗法倾向等基本情况进行充分调查，并进行分析、研究，并建立了无证户管理档案。二是严厉打击，加强与工商、公安部门的联系，借助外力开展联合整治。对典型案例，在当地媒体及时曝光，以对无证户起到震慑和教育作用，注重复查检查，多杀几个“回马枪”，对已被取缔的无证户进行回查，以避免死灰复燃。三是堵截源头，强化监控卷烟经营大户的力度，切断无证户的进货渠道，加强对有证户的宣传教育，防止“以有供无”现象发生，同时注意收集线索，大力打击地下贩假、售假行为，进一步净化卷烟市场。四是疏通疏导，做好普法宣传工作，教育符合条件的经营户及时依法申办许可证。通过宣传、教育，劝退不符合办证条件的无证户，促使其从事其他行业或自行歇业。

3、牢固树立经营意识，提高打假破网能力。

城区局始终坚持把经营网络案件放在突出重要位置，不断总结探索经营案件的方法和经验，提高打假工作水平。一是强化责任，切实提高案件经营意识。在案件处理过程中，城区局“一把手”高度重视，亲自带头督战，“向我看齐”，敢于负责、敢于碰硬、敢于较真，每位专卖员工都站在政治意识、大局意识、服务意识和效率意识的高度上，认真投入，积极参与，形成齐抓共管的工作局面。二是重视证据，不断拓宽案件经营思路，把调查取证工作的预案设计当成拓宽案件经营思路、提高案件经营能力的突破口，在案件的调查取证中寻找案件经营能力的有力支持证据。充分利用相关证据，通过认真甄别，主动判断，挖出“案中案”，找出“谍中谍”。三是重心前移，积极探索提高案件经营能力，专卖管理工作始终站在市场的前沿，认真采集、梳理、分析辖区内每个客户的经营信息，积极观察、追踪、判断辖区内每个客户的经营动态，按照“五不放过”（不弄清涉案物品的来源、渠道、销路、辐射面和不接受处罚）的原则，强化对案中案的研究，查找问题、分析原因、总结经验，从而有效激活案件经营能力。09年上半年成功的经营并向公安部门移交了3起网络案件，“1.12”宋文梅案、“1.14”郑化功案、“2.17”孔德明案共查获非法卷烟19.2万支（件），案值32.61万元，批捕涉嫌犯罪人5人，刑事拘留4人，取保候审1人。其中“2.17”孔德明案，已被列为省局督办案件，通过前期在黄冈、宜昌、孝感、常德等地调查取证，已锁定违法金额100余万元,目前正在加紧深挖细查,力争经营成国标案件.四、专销结合，创新管理

一是信息共享，资源整合。借助10000号专销信息平台，客户经理每周将营销政策、货源投放以及在日常工作中发现的违规经营等情况，制成文字材料，张贴于共享平台，专管员将线路内最新的经营户名单、停歇业名单、销售异动户、教育转化户等名单及时传递给客户经理，实现专销信息的无缝对接。二是专销协同，齐抓共管，以信息共享为基础，建立专销共同参与的动态市场分析机制，强化市场信息反馈，要求专卖人员与客户经理及时向上级部门汇报发现的问题，并在规定时间内予以处理反馈。同时，在日常工作中，专管员与客户经理联合走访，联合检查，针对不同的经营户开展个性化服务，逐步形成专销部门相互配合、相互协作、相互监督的良好局面。三是加强沟通，提高效率，以专销例会为桥梁、纽带，客户经理与专管员加强交流和沟通，互通零售户卷烟销量、守法情况、市场情况等，定期对辖区市场专卖监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，有效跟踪市场动态，指导市场管理，提高工作效能。

五、内部监管，严格规范

按照省市局统一模式、统一流程、统一标准的信息化监管模式，规范内部监管工作，一是严格网上监管流程，专职内管员严格按照网上监管流程对内管信息进行处理，采用网上看、电话查、实地走访等多种方式对网上预警信息进行调查，有效杜绝不规范经营行为的发生。元至8月份共处理专卖预警信息2800余条，经过调查核实，均属于正常预警范围。二是建立专卖内管预警信息预防机制，网上监管由被动预警变为主动预防，通过对经营户积极宣传，访销电话不得随意更改，提醒客户访销时间，做好订单预测，满足供货需求，有效防止因改变访销电话、电话漏定、销量好多次订货的产生的预警信息。三是加强市场巡查，监控卷烟流向，市管员通过市场巡查，抽查送货环节、销售环节，严格监控卷烟流向，确保卷烟１００％入网销售、100%落地销售、100%落户销售。四是加强痕迹化管理，规范工作记录，专职内管员根据预警信息处理的文字资料，按要求装订成册，归档备查，专管员巡查工作记录，据实记载非法三烟、送货小票签字、低价倾销等情况，使巡、检查工作，不走过场，切实发挥专卖内部监管职能，确保市场规范经营。

六、督察考评机制，日臻完善

按照《城区局“抓基层、打基础、上水平”工作实施方案》的相关要求，以加强基层督察考评为抓手，进一步推进专卖部门基层队所建设，不断夯实专卖人员基础管理工作。一是加强基层专卖人员的考核，在市局三级督察考评的基础上，细化考核标准，同时将工作业绩与基础工作质量薪酬考核比例由以前4：1.调整为3：2，加大了专卖人员基础工作考核力度，按照专卖管理员、专卖稽查员、专卖内勤分岗位制定考评细则进行考核。考核项目分工作业绩、工作质量、综合加分项三个大项，并结合专卖部门各岗位实际工作细分了网建工作、安全管理、三个抵制、内部监管、行政执法等10多个小项，进行考核。在考评中引入激励机制，设置了综合加分项，对办案能力强、基础工作质量好、业务素质高的适时予以加分，充分调动专卖人员的工作的积极性、主动性和创造性，保障各项工作任务的高效完成。二是加强基层队、所长的考核，制定基层队、所长考评办法，重点突出对各基层队、所长综合管理能力的考核，把基层队、所长从日常琐碎的工作中解放出来，专注于基层队、所建设，我们结合省、市局优秀专卖管理所达标工作要求，制定考核标准，对照整体达标要求明确考核目标，落实责任追究制，提高整体队、所的工作质量和管理水平，为打造一流的基层队、所和专卖市场的坚固堡垒，提供有力的制度保障。诚然，城区局在专卖管理工作方面取得了一定的成果，但是与一些先进单位相比还有一定差距。下阶段，我们将按照省、市局统一部署，全力以赴抓好先进县级局创建工作，把“落实、增效、创新、规范”的要求贯穿工作全过程，努力提高专卖管理水平，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草作出新贡献。

第二篇：经验交流汇报材料

经验交流汇报

------教书育人、无私奉献、衣带渐宽、青春无悔

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！上学期我校取得了较好的成绩，这与各级领导的关心和支持，广大教师的不懈努力是分不开的，下面我简单做一汇报，敬请大家批评指正。

一、以身作则率先垂范，做一名科研带型头人

2001年任贾庄小学校长以来，我深感责任重大，在各级政府的领导下，事事率先垂范、廉洁自律、以身作则，将教师紧紧团结在自己周围，形成一个强大的向心力和凝聚力，为教学和管理创设一个安静、和谐、团结、进取的环境。作为学校带头人，要“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，为此我到多个兄弟单位学习参观，先武装自己，并引导教师尊重科学，学习、把握、探索教育规律，努力探索科学的教育方法，形成科学的教育过程。

二、抓好教师队伍建设和学校管理

过硬的教师队伍和科学的管理是学校发展的关键。

1、注重思想建设，激发教师内在动力

在思想品德方面，要求教师做到敬业：爱岗敬业，关爱学生；勤业：刻苦钻研，严谨笃学；创业：用于创新，奋发进取；乐业：淡泊名利，志存高远。美国石油大王洛克菲给儿子的信中说：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务人生就是地狱”。因此调动教师积极性，激发教师内在的动力非常关键。为此我校建立了教师绩效模型以引导教师发展，让教师充满“爱教”的激情。好的在精神和物质上给予奖励，差的帮助找原因找差距争取跟上来。教师由原来的“让我干变为我要干”。

2、努力培养科研型教师，提高教师自身素质

“世界上最危险的职业有两个，一个是教师，一个是医生。从某种程度上说教师比医生还危险。庸医害得是一个人，而庸师害得是一代人，毁的是孩子的精神和灵魂”。因此教师自身素质的高低非常重要。我们要求一是鼓励教师多到先进单位参观学习，尽可能接近最前沿的教育方式。二是搞好校本教研。温总理引用肖伯纳的一句话“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换以后，各自还是一个苹果，但是，你有一个思想，我有一个思想，我们交换后，每个人有两个思想，甚至更多思想。”可见交流合作的重要性，而教研本身就是交流合作。

3、在学校管理方面，主要完善各项制度，为此我校制定了《教师值班制度》、《教师请销假制度》、《奖励制度》等。

再就是让学生参与管理，发挥少先队作用。每天有少先队大队长、中队长值班，检查各班的卫生、纪律等情况，每月一评，发流动红旗。取得了很好的效果。

三、实施高效教学，深化课堂改革

要求教师不搞题海战术，不留重复性、机械性作业。要转变教学观念，明白课堂教学是让学生学会、会学、乐于学，要达到这个目标，其实就是课程改革的三维目标。要转变教育观念，创新教育方法，恰当运用教育技术，调整评价方法。在这方面我们已初步取得了一些成就，本学期我们将继续在高效教学上进行探索。并希望赵局长、张主任、中心领导给予指导和帮助。

四、一分耕耘一分收获，教学与管理成绩斐然

现在我校广大教师干劲十足，争先恐后，通过我们的努力和各级领导的关心与帮助，在本次年终统测中取得了较好的成绩，有5个年级获中心第一。在局组织的小学“十佳通案”评选中我校的杨杨、杨云霄、刘铁英三位教师获奖；在局组织的“教学设计创意大赛”中杨云霄老师获英语学科一等奖；杨杨老师获语文学科二等奖，杨卫霞老师获数学学科“三等奖”，在新课标普通话演讲比赛中杨莉老师获三等奖。

在去年的“依法治校”迎检中，我校广大教师加班加点夜以继日，用了一个月的时间完成了65盒89卷的档案建设工作，受到上级领导一致好评，在去年一年一度的考核中我校各方面工作受到局领导的肯定和赞扬。

各位领导、各位教师，教育是有心人的事业，做为我们每个教育工作者，身上肩负着对工作、对师生、对社会、对国家的责任，工作就意味着责任。也许我们不能左右目前的教育环境，不能改变政府官员对教育的理解，投入。但是至少可以改变我们自己，只要思想不滑坡，办法总比困难多。只要我们心中有教育，心中有孩子，心中有激情，我们的工作一定会成功。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我相信在教育局党委的正确领导下、在各级政府的关怀和帮助下，我们独羊岗中心的教育事业将更加辉煌。

谢谢大家！

第三篇：拆迁经验交流汇报材料

兴隆乡浙商大厦项目拆迁工作汇报

吴洪刚

拆迁工作是一项政策性、社会性、群众性很强的工作，其好坏直接影响老百姓的切身利益，影响政府在老百姓心目中的形象，影响党同群众的血肉联系，影响社会的安定团结。

一、基本情况：盱眙浙商大厦项目占地约114亩，第一批挂牌42亩（中标价8200，已缴4100万）。该地块涉及到拆迁户223户：其中果园场53户，盱中宿舍楼61户，天明厂宿舍楼37户，五墩社乡72户。前期入户登记以及征求意见已经结束，用时一周。龙虾节期间，浙商大厦项目地块作为主会场，用时10天，妥善处理15户房屋征收工作。

二、主要做法：

（一）强有力的组织领导是拆迁工作顺利实施的根本保证。乡党委、政府高度重视拆迁工作，专门成立了拆迁工作协调领导小组，由乡主要领导任组长，相关领导和部门负责同志参与，负责全乡拆迁工作的组织、协调，定期召开推进会，听取工作进展情况汇报，研究和解决工作中遇到的矛盾和问题。

(二)扎实的基础工作是拆迁工作顺利推进的基础。

宣传攻势求“快”。乡党委、政府组织专人广泛深入拆迁户宣传拆迁的各项政策、措施，进一步提高广大群众的知晓率、参与率；向全乡上下提出“阳光拆迁、廉洁拆迁”倡议，并举行了“阳光拆

迁、廉洁拆迁”倡议签名活动，着力营造“人人关心城市建设、个个支持城市建设”的浓烈氛围。项目拆迁一开始，就开展多种形式的宣传活动，如：悬挂大量的横幅、标语，广播喇叭定时播放拆迁安臵政策，同时将拆迁安臵补偿方案、相关政策标准、算账的方法等以《宣传手册》或《公开信》的形式送到每户。

调查工作求“细”。在项目开拆前，对红线范围内的所有住户进行详细摸底调查。一是对被拆迁房屋的现状进行详细丈量、登记、汇总，做好档案调阅、项目概算等工作，并进行现场拍照、摄像，留下影像资料，力求全面细致掌握原始情况；二是通过街办、社区以及其它多种渠道了解被拆迁户的家庭人口状况和社会关系等信息；三是逐一排查拆迁范围内的各种矛盾和纠纷，以便有针对性地制定科学、合理的人性化拆迁补偿安臵方案和矛盾调 处化解方案，确保拆迁工作平稳有序推进。

执行政策求“严”。一是规范拆迁手续。全乡出台了统一的拆迁工作流程图，并印发到项目指挥部。全乡所有项目均按照法律程序取得拆迁许可证后方可实施，对一些重大项目和开发性项目严格执行听证会制度；二是规范培训考核。对工作人员进行岗前闭卷考试和实务操作考核，90分以上方能上岗操作；三是规范协议签订。为保证执行政策不走样，在协议签订中，严格对照政策和补偿标准，按照每一份协议通过“三关”(即：组员关、组长关、拆迁人关)，“四人”签字的工作流程，以杜绝“人情协议”，避免徇私舞弊现象发生；四是规范审查复核。全乡每个拆迁现场都设立审核组，由专

人对每一份协议档案进行严格审核。审核人员签字后协议方可通过。切实做到“一把尺子量到底，一个政策讲到底’’。

服务群众求“真”。拆迁工作中法、理、情三者交织，既要依法行政、严格执法，也要以理服人、以情感人。针对被拆迁户门难进、脸难看、话难谈的现象，除了耐心去做思想工作外，对心存疑虑的群众，用惠民拆迁的实例帮助他们打开心结；拆迁工作组、街道、社区在拆迁过程中努力为被拆迁群众提供全方位服务，如：从政府网、电视台、拆迁集中地收集房源，千方百计提供待售待租房源信息，方便被拆迁户选购选租；针对孤老、残疾、和重病患者，工作人员主动帮助联系周转房、代办拆迁安臵手续等；对少数拆迁病患者，项目指挥部领导带着花篮前往探望，送去慰问和关怀；主动协调教育部门为孩子办理上学或转学手续；主动与开发企业联系，提供就业岗位。正是这一件件细微小事，实现了被拆迂户从“对抗”到“对话”、从“誓不拆迂”到支持拆迁的完美转变。

(三)坚持公开、阳光拆迁，确保“一把尺子量到底”。针对长期以来群众在拆迁中存在的“早签吃亏、晚签得利”的惯性思维，我们全面推行“十公开监督”的新模式，坚持一个标准，一视同仁，确保拆迁工作公开、透明。

公开算账。为保证被拆迁户最大限度地从拆迁中得益，我们要求拆迁工作组入户洽谈时将政策“用到边”，补偿一次性算到位，不与被拆迁户“挤牙膏”。在签订协议前，为被拆迁户算好异地安臵、就地回迁、货币补偿“三本帐“”，并交到被拆迁户手中。工作人员

根据每户的具体情况提出参考意见，帮助选择最优、最佳的安臵补偿方案。

公开标准。我们将拆迁政策、评估价格、拆迁动态、奖励期限及举报电话等印成《宣传手册》或《公开信》，发放到每一户居民手中，并在指挥部和被拆迁户居住地等场所进行公示。同时公开承诺：如有超越政策法规进行补偿安臵的，一经查实，将依法追回查实金额，严肃追究有关人员责任，并对举报人予以重奖。

公开监督。从行政许可听证会、评估机构选择至拆迁补偿安臵、协议的签订、审核，我们均邀请人大代表、政协委员、纪检监察部门、新闻媒体全程参与、跟踪监督外，还专门聘请具有一定政策水平、责任心强和群众信任度高的被拆迁户代表与拆迁工作监督，并赋予这些代表列席有关拆迁工作会议、随时查阅有关文件资料、参加入户洽谈等三项权利，全面彻底的公开监督，有效维护了拆迁工作的合法性、严肃性和权威性，既保障了群众利益，也保护了干部，更赢得了群众的信任。

(四)坚持以人为本，实现惠民拆迁，构建和谐拆迁环境。乡党委、政府明确提出，必须始终坚持以人为本，把维护群众利益作为又好又快、又稳推进拆迁工作的基石，主动倾听、积极回应群众利益诉求，做到顺民意、贴民心、解民忧，让群众从拆迁中得到政策允许范围内最大的实惠。

优化安臵方案。在制定安臵方案时，通过问卷调查，召开各种层次的座谈会，深入仔细地了解广大被拆迁户的安臵意愿，调细、调优补偿安臵方案，力求最大限度让利于民，最大程度满足群众合理诉求，让群众在拆迁中实现资产增值。一般都为被拆迁群众提供了原地、就近、异地等实物安臵和货币补偿等多种安臵补偿方式，满足了不同群体的需要。

提高奖励标准。对浙商大厦项目拆迁，首次大幅度提高奖金期内签约奖励标准，规定凡在奖金期内(或奖金期前)签订补偿安臵协议并在7日内交付旧房的被拆迁人，除按相关文件规定进行奖励外，另给予房屋评估单价10％的签约搬迁奖；对放弃实物安臵选择货币补偿的被拆迁人，再给予房屋评估单价20％的奖励，确保选择货币补偿的拆迁户在市内房地产市场上任一楼盘能买得到等面积的同类房屋。此举极大地激发了被拆迁群众支持拆迁的热情。

加大帮扶力度。为符合条件的被拆迁户主动帮助申请共有产权保障性住房，将困难家庭纳入城市最低生活保障；对有大病、重病家庭，乡领导和工作人员主动上门慰问，并实行结对帮扶，提供大病救助；为困难户实行免费搬家或补贴搬家。项目指挥部还组织所有工作人员以及属地街道、社区工作人员开展向困难拆迁户献爱心的捐款活动，并筹集资金，全部用于该项目困难群众的帮扶，切实帮助他们改善居住条件，提高生活水平。

(五)坚持创新举措，凝聚力量，促进拆迁又好又快推进 上下联动、形成合力。乡党委、政府高度重视，乡主要领导多次深入项目一线，调研指导拆迁工作；乡纪委成立专题督查组，先后多次督查项目进度以及执行政策情况；乡党委政府、县拆迁办、拆迁所属地社区等相关单位各司其职、互相支持、密切配合，形成了县、乡、街道、社区四级联动的工作格局，为又好又快推进拆迁工作提供了有力保障。

解放思想，创新举措。针对拆迁中很多机关干部观望多、签约少，我们解放思想，将涉及拆迁的机关事业单位干部抽调到拆迁指挥部，分别编入不同拆迁工作组参加拆迁，让他们亲身感受到拆迁工作的艰辛，更能理解支持拆迁工作，同时了解了拆迁政策的公开、公正、公平，打消了心里的“个人想法”。

完善机制，砺炼团队。制订科学严谨的操作流程，环环相扣、步步衔接，使拆迁工作实行流水作业，有效防止了重大差错的出现；建立会办制度，凡重大事项需指挥部集体研究，并形成会办纪要方可实施，严格限制工作人员的自由裁量权；建立拆迁竞赛机制，指挥部每天把各组工作实绩用柱状图公布上墙，对贡献突出的进行表彰奖励，对不适应岗位要求的及时调整，对成绩突出的干部及时提拔重用，砺炼出了争先、协作、诚信、奉献的团队精神。

以上是我乡拆迁工作的一些做法，与兄弟乡镇相比还存在一定差距，望在今后工作中我们加强交流，不断提高，共同做好房屋征收工作。同时我们也热忱欢迎兄弟乡镇各位领导能多来我乡传经送宝、指导工作。为我乡房屋征收工作提出好的意见和建议，为淮盱眙经济、社会发展做出更大贡献！

第四篇：第一阶段经验交流汇报

上海梅陇环卫综合服务有限公司

开展党的群众路线教育实践活动第一阶段经验交流汇报

自梅陇镇党委开展党的群众路线教育实践活动以来，我公司严格执行梅陇镇党委的部署，扎实抓好教育实践活动在我公司的落实。在“认真学习、听取意见”第一环节，在镇督导组的指导下，公司高度重视，积极部署，精心组织，统筹安排，保质保量地完成了活动第一阶段的工作任务。现将我公司开展群众路线教育实践活动的经验交流汇报如下：

一、积极准备，有条不紊开展教育实践活动

按照3月27日梅陇镇党的群众路线教育实践活动动员会精神。会后，我公司领导班子高度重视，下公司内部传达了上级会议精神。同时成立了由支部书记、总经理带头的教育实践活动领导小组，下设办公室，积极主动联系镇第十督导组，协调安排我公司教育实践活动的开展时间、开展内容以及开展形式。我公司于4月18日召开了梅陇环卫党的群众路线教育实践活动动员会议，镇督导组、公司领导班子、行政人员、全体党员、积极分子、职工代表共30余人参加了会议，及时学习传达了杨建华书记在梅陇镇党的群众路线教育实践活动动员会上讲话。公司党支部对我公司开展党的群众路线教育实践活动做了初步安排，对深入开展教育实践活动进行了动员部署。在动员会上，镇督导组俞浩作了重要讲话，公司党支部书记张建荣做了动员讲话，公司总经理对开展党的群众路线教育实践活动作了全面部署。督

导组俞浩对我公司开展党的群众路线教育实践活动所做的准备工作给予了充分肯定，并对我公司教育实践活动提了要求。动员会结束后，公司各部门高度重视，及时传达了上级有关群众路线教育实践活动主要文件精神，在全公司掀起了开展群众路线教育实践活动的热潮。制定活动方案。根据《关于梅陇镇党的群众路线教育实践活动实施方案》，结合我公司实际，及时制定了《上海梅陇环卫综合服务有限公司开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，要求各部门按照方案要求，结合实际，精心组织党员职工开展好活动。

二、认真组织学习，确保学习质量

学习是首要任务，是搞好教育实践活动的基础环节。根据公司工作的特点，我们采取集中学习和自学相结合的形式。4月23日，邀请梅陇镇讲师团教师张炳生为全体党员、积极分子、群众代表上党课,共20余人。在组织集中学习的基础上，大家围绕“对坚定理想信念、加强党性修养重要性的认识；对新形势下群众路线时代内涵的认识；对“四风” 问题具体表现和危害的认识；如何按照为民务实清廉的要求，加强公司作风建设”为主题，进行了集中学习，并认真记录了学习笔记。为履行节约的原则，公司自己制作了笔记本，发给每位党员。

为充实党员职工的学习内容，公司为每位党员、行政人员自主印发了《梅陇环卫党的群众路线教育实践活动自学材料》共15份。通过学习党的历代领导人对群众路线的重要论述，使大家清醒认识到党中央开展党的群众路线教育实践活动的重要意义。

三、认真听取意见，做到立查立改

在群众路线教育活动过程中，广泛征求意见。一是听取科室干部和职工对公司领导在“四风”方面存在的问题提出的意见和建议；二是听取员工对公司如何提高环卫服务质量和可持续发展的意见和建议。三是认真听取被服务单位提出的意见和建议，向居民小区、物业公司、被服务单位发放意见征询表100份，前往复旦大学附属儿科医院和普乐一居，听取他们关于环卫作业管理上的意见和建议，并为患白血病儿童送上儿童书籍等物品慰问约1万元。四是认真学习，做好教育活动的宣传工作。为全体党员、行政印发了“党的群众路线教育实践活动100问”共15份。此外，5月4日，公司组织所有党员、行政人员上了党课，《强化反腐败体制机制创新和制度保障，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》学习了身边的先进人物“梅陇镇爱星人物黄永发先进事迹报告”，使大家的思想境界得到进一步提高，为我公司教育活动的深入进行打下良好基础。

总之，我公司通过精心组织、全力实施、狠抓落实、宣传到位，确保了第一阶段群众路线教育实践活动开展得有形有色，有质有量，全面完成了群众路线教育实践活动第一阶段的各项工作，达到了预期目标。下一步，我们要按照梅陇镇党委的部署，组织好教育实践活动，严格落实我公司制定的“党的群众路线教育实践活动实施方案”，扎扎实实抓好每一个环节和每一项工作。

第五篇：工会工作经验交流汇报

工会强化服务职能创新工作方法

工会在管道局工会和中心党委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大及管道局三会精神，紧紧围绕全年工作目标和任务，以促进劳动关系和谐为重点，以推进工会工作创新和规范化建设为动力，充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益职能作用，有力促进工会工作扎实有效的开展，为中心圆满完成各项工作任务做出应有贡献。

加强民主管理，推进厂务公开，促进企业发展

年初以来，深入学习贯彻《劳动合同法》、《就业促进法》，进一步完善职代会制度，正确指导员工签订劳动合同，并组织职工代表对《集体合同》执行情况进行有效的监督和检查，发现问题及时纠正，确保合同有效落实。中心工会还十分重视市场化用工员工的政治、福利待遇，凡是符合加入工会组织的员工及时办理入会手续，市场化用工全部加入工会组织，并且在选举职代会代表、评选先进等方面与中心正式员工一视同仁，在工会组织活动和办理各种福利方面也做到公平公正，努力创建和谐劳动关系，有效维护职工利益。

为积极推进职代会标准化建设，充分发挥民主议事作用，不断提高员工代表参政议政意识和能力，进一步提高员工代表大会的质量和水平，中心以职工代表大会为载体，职工代表群策群力，积极为企业发展献计献策，在职代会上代

1表们先后提出10条合理化建议和建设性意见，经中心党政联席会议研究后有6条建议被立得到采纳，并一一得到有效落实。

同时，严格执行厂务公开制度，按照《厂务公开实施办法》的有关要求，不断完善厂务公开相关措施及厂务公开民主管理控制程序，使厂务公开更加制度化、规范化、程序化。中心工会通过厂务公开专栏将评选先进、重大决策、干部提拔使用等敏感的问题予以公开，自觉接受群众监督和评议。

加强“五型”班组建设，提高班组建设水平

为积极开展“五型”班组创建活动，中心把班组工作的重点放在抓示范班建设、班组长队伍建设和考核评价验收等关键环节。年初研究制定了“五型”班组建设工作计划，进一步完善了《东北应急抢险中心“五型”班组建设内容及考核标准》，健全组织，明确任务，落实指标，责任到人。

中心工会以“三勤”、“三重点”为创建突破口，大力开展“五型”班组创建活动。一是勤学习。根据实际情况有针对性的安排专业技术和理论知识学习活动，努力提高一线员工的专业技术水平和实际操作能力。二是勤指导。经常深入施工一线，调查了解创建活动情况，积极帮助解决实际困难，努力为班组创建活动创造有利条件。三是勤检查。中心工会对各班组定期进行专项检查，严格按照《东北应急抢险中心“五型”班组建设内容及考核标准》，对存在的问题及

时纠正。并按考核标准，及时评选出 “达标五型班组”和“标杆五型班组”，使广大员工学有榜样，赶有方向。

三重点：一是重点抓好“安全型班组”建设。中心工会积极开展安全教育培训和应急预案演练等活动，进一步提高全体员工安全意识和自我保护能力，确保HSE管理体系扎实推进。二是重点抓好“学习型班组”建设，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，开展文化下基层，送一线活动，努力营造良好的学习氛围。结合施工生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒”活动。充分调动员工的学习热情，鼓励员工自学成才。三是重点抓好“节约型班组”建设。以开展“节约光荣，浪费可耻”活动为抓手，强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动；发扬勤俭节约优良传统，修旧利废，提高设备、设施的利用率。充分利用小发明、小创造、小革新等，提高工作效率，降低生产能耗，实现效益最大化。

围绕中心，开展技术培训和劳动竞赛活动

中心积极组织员工深入开展 “安全生产月”和“安康杯”“QHSE管理体系”知识竞赛活动，并结合生产实际，先后3次组织全员进行QHSE知识学习和培训，使这项活动常态化和经常化，使质量安全环保知识和安全生产理念深入人心，根植入员工的脑海中，不断增强广大员工质量安全环保意

识，扎实推进QHSE管理体系的有效落实。

为进一步提高员工队伍的整体素质，不断增强企业的核心竞争能力，中心工会组织员工苦练内功，开展了一系列的技术、技能培训。到目前，已有20人次参加管道局组织的各类专业技术培训。中心利用施工休整间隙自行组织技术培训5次，其中，参加电焊工技术培训达40余人次，参加储油罐机清洗专业技术培训达30人次，参加封堵业务培训达52人次，同时还组织员工进行HSE管理体系、内控体系，ERP管理体系，安全知识，法律法规等有关知识培训，受培人员达200余人次。有83名电焊工和封堵工取得了操作证书，确保特殊工种持证上岗率达100％。通过大规模的强化培训，使员工的整体素质得到明显提升。

加强企业文化建设，营造和谐稳定的氛围

中心以管道局开展的“创建学习型组织，争当知识型员工活动”及“千万图书下基层、百万员工品书香”活动为契机，以新颖活泼、形式多样的读书活动为载体，深入开展“学习在石油，每日悦读十分钟”的全员读书活动，中心工会还投资20余万元，为各基层单位购买了有关专业、法律法规、文学作品、体育健身器材等。以激励员工“ 多读书、读好书、会读书 ”，努力为员工自觉开展读书活动创造良好条件

为充分发挥企业文化的引领作用。年初，中心工会为基层分发了《CPP企业文化手册》和《中心企业文化手册》，通

过举办生动的报告会、演讲比赛等形式，让员工在学习教育过程中，不断增强责任感和使命感。

为庆祝建党90周年，管道局在沈阳举办了庆祝建党九十周年员工羽毛球比赛，中心及时选派10名男女运动员参加各个项目比赛，选手们奋力拼搏，充分体现了中心员工积极、健康、奋发向上的精神风貌。与此同时中心工会积极开展“唱红色歌曲，传管道文化”等系列活动，组织员工参观周恩来少年读书旧址纪念馆，收听收看了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，观看了影片《建党伟业》等。