第一篇：干部大会发言材料

各位领导，同志们：

在公司及维管处领导的不懈努力下，包西线铁路维管补充协议于2011年9月30日正式签订。此次协议的签订，为西延维管各项工作的和谐发展奠定了坚实的基础。

如何履行好合同，做好电务设备维管工作，延安电务段要做好如下工作：

一、转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。

自接管包西复线以来，我段已逐步融入了西铁局的管理模式。六月底，按要求分别与西安通信段和绥德电务管理所签署了通信、信号安全生产管理办法，在安全生产管理方面接受通信段和绥德电务所的管理和指导，实行“合署办公、一体化管理”。九月份，由电务处牵头，有关人员进驻电务段，修订了有关安全生产管理办法86个。随着包西线补充协议的签订，我段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。

二、强化设备基础管理，提高设备质量。

一是狠抓标准化工区建设。我们坚持把标准化工区建设工作作为我段安全生产的基础，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查和专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的经验和教训，通过

保护能力和安全责任意识。

二是完善安全保障体系。全面落实“把握规律、完善机制、系统推进、动态优化”的总要求，建立日常检查、定期检查、考核激励机制，促进安全责任落实到位。

三是着力打造三种能力。一是提高段一级领导管理能力。段是组织实施各项工作的枢纽，要树立大局意识和全段一盘棋的思想，抓好调查研究、计划制定、组织协调、指导检查、考核奖惩等各项工作，切实抓好段各项措施的落实，确保我段方针目标的实现。二是提高车间一级的执行能力。车间是各项工作的组织者和执行者，段的各项工作计划、标准、要求都是通过车间向一线岗位员工传递。因此，车间要保证段各项计划的严肃性，并结合实际，细化实施方案，确保与段计划无缝对接，加强对工区的检查指导，保质保量地完成各项任务。三是提高工区的实做能力。要充分发挥工长的龙头作用，努力使一线工长成为既能带领员工冲锋陷阵，又能在精细管理上有所作为的领头人。

四是切实加强劳动安全管理。要采用多种形式对全体员工定期开展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保护意识。要从规范员工作业行为入手，狠抓员工惯性违章，加大查处力度，对有章不循、违章违纪的要严格进行考核处理。

五是强化现场作业控制。一是强化施工安全管理，把施工安全责任、施工组织、计划、审批、协调、等级把关、巡养防等各项制度落到实处，同时要加强零小施工的管理和对外单位在管内

六、切实加强自身建设，促进各项工作健康发展。

各项工作，重在落实。抓好落实，关键在于强有力的领导和求真务实的干部作风。广大干部尤其是各级领导干部一定要从改进工作作风、提升工作质量入手，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力。

一是加强干部思想政治建设。努力建设一支讲政治、精业务、会管理、作风硬、勇负责任，敢挑重担，适应维管事业又好又快发展的干部队伍。

二是加强干部选拔任用和管理工作。

三是加强干部作风建设。安全在管理，管理在干部，干部在作风。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，教育我段干部和工班长树立和落实正确的业绩观，严格组织纪律，做到政令畅通。

四是建立干部问责制度。要严肃追究干部的失职行为，要对科室、个人岗位职责范围内的工作及领导交办的工作没有认真落实的进行问责，并严肃处理责任人及相关负责人。

五是加强党风廉政建设，广泛开展知荣明耻教育，坚决纠正少数干部中存在的不思进取、工作漂浮、怕挑重担、不负责任、铺张浪费等不正之风，杜绝安全管理中的好人主义和扯皮推诿现象。

七、做好包西线补充协议的宣传工作，坚持不懈维护队伍稳

第二篇：全市干部大会表态发言

在领导干部大会上的发言

尊敬的战书省长、如垠副省长，各位领导、同志们： 我完全拥护省委的决定，由衷地感谢组织的信任和重托。我一定按照省委的要求，在以学键同志为班长的市委领导下，尽力竭心、尽职尽责，共同把大庆的事情做好。

大庆是一个英雄的城市，是一个为共和国做出突出贡献的城市，也是在我省具有特殊地位的城市。我很幸运，早在2002年就来到大庆工作，成为一个光荣的大庆人。六年来，在大庆精神、铁人精神感召和激励下，我默默地为大庆做了一些工作，与大庆的感情与日俱增。

我很幸运，能在如垠、学键两位党政主要领导手下工作，与他们朝夕相处，合作共事，不仅结下了深厚的友谊，而且学到了很多经验，这将成为我一生做人、做事、做官的宝贵财富。

我很幸运，这次省委能够提名我为市长人选。我深知，大庆人才济济，我身边就有许多同志十分优秀，资历、阅历、能力都让我敬佩。我也深知，作为大庆这个城市的市长人选，寄托着上级组织的信任，饱含着干部群众的支持。我更知道，未来的工作岗位，将是我人生中的一大转折，也是对我的一个重大考验和挑战。

面对新的任务，我深感自己经验不足，能力有限，一切都要从头学起，从头做起。特别是当前，大庆正处在可持续发展新跨越的关键时期，我能感受到肩上的担子沉重，责任压力很大。

与此同时，我也对未来的工作，充满信心。这信心，来自于省委、省政府的正确领导，来自于如垠同志在大庆工作期间奠定的坚实基础，来自于市委班子的掌舵把关，来自于人大政协的大力支持，来自于驻庆石油石化大企业的鼎力相助。特别是学键主持政府工作几年来，留下了好班底，打下了好基础，全体政府组成人员，和衷共济，孜孜以求，让我十分信赖，十分倚重。

如果人大能通过我的任命，我将聚精会神谋求发展，一心一意改善民生，千方百计促进和谐，把全部的精力和热情投入到大庆这片热土，用全部的智慧和心血服务企业和人民，以加倍的努力和良好的业绩，回报组织的信任和人民的重托。

谢谢大家。

第三篇：团学干部大会总结发言

如何成为一个优秀的团学干部

敬爱的老师，亲爱的同学们，大家晚上好！很荣幸能代表第八组来做演讲，我希望能在这里分享自己的一些经验，希望能对大家有所帮助。很多同学为了各种各样的理由来到这里，为了德育分，为了能得到老师的信任，或是为了荣誉。但大家都了解，学生干部并不轻松，作为英语协会的会长，很多人看到我忙碌的身影后，都会劝我，没有必要那么累。但我告诉他们，我做不到！因为我身边有着这样一群人。他们得不到德育分照顾，得不到荣誉，甚至今天不能和大家一起坐在这里，他们就是为我们协会默默付出的普通会员。让我感动的是，他们的动机简单而又朴实，他们用心为协会去做每一件事，因为他们真心喜欢这个团体。

当我第一次见到这些陌生的面孔时，他们也会以各种各样的事情去推脱去逃避一些安排，但我没有放弃。马立虎老师告诉我们，做学生干部要“用心”，这也是我能实践的唯一一个方法。我从未在他们面前把自己当做一个冰冷的上级，而是他们一起劳动，一起努力，并一起收获着快乐，就这样我们从陌生变成朋友，从朋友成为兄弟！我希望我能为他们多做一点，再多做一点，因为我不想让他们徒劳，不想让他们失望，不想让他们看到自己为之奋斗的社团没落，所以我在坚持，这不是一个人的坚持，我感谢他们每一个人的陪伴！我的用心换来了他们的真心，我希望大家都能记住这一点，在这条路上走的更好更远！谢谢大家！

第四篇：干部宣布大会表态发言

在宁县局干部宣布大会表态发言

史文学

尊敬 总及各位同事朋友们：

公司党委这次对宁县局班子进行调整，调我到镇原县电力局工作。对公司党委做出的这一决定，我个人表示坚决服从。

时间过的真快，2008年底到宁县局，也是在这个地方宣布班子的情景好像在昨天一样，转眼间自己与同志们已相处近三年零七个月。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，“天下没有不散的宴席”，根据组织安排，从今天开始我就不能和同志们在一起继续工作了。但无论到哪个局工作，我们仍然同顶一片蓝天，同踏一方沃土，同行一条大道，都在为庆阳经济和公司发展服务。

宁县人杰地灵，是全市的文化大县，也是我的第二故乡。回顾在宁县局三年多与同志们在一起走过的风雨岁月，我感到工作的非常愉快，非常充实，在同志们身上学到了不少东西，使我受益非浅，也与全局干部职工有了深厚的感情。三年多来，全局干部职工勤奋学习、扎实肯干的作风给我留下了美好的记忆，无论走到哪里，我永远不会忘记三年多来以王局长为班长的班子成员在工作上、生活上给予我无微不至的关怀和照顾；不会忘记全体中层干部和广大职工在工作上

给予我的大力支持和配合。在此，我真诚感谢大家多年来对我工作、生活的关心、支持、合作、理解和包容！

在这期间，工作当中由于性情急躁，难免有些时候为了工作不少批评大家，但出发点都是为了工作，这里我请大家谅解，也向大家表示歉意。

最后，祝愿宁县局明天更美好！祝各位领导和同志们工作顺利，笑口常开，生活愉快！

也欢迎同志有空常到镇原局来做客，指导工作！

第五篇：干部大会发言材料2

各位领导，同志们：

随着包西线补充协议的签订，创建西铁局一流电务段已成为公司及维管处领导对延安电务段的明确要求，也是新形势下公司及维管处发展的需求。在设备基础质量较差、员工队伍整体业务水平较弱，特别是应急能力还相对较差的条件下，创建西铁局一流电务段我们任重而道远。然而，新的机遇、新的挑战赋予我们新的使命，为创建西铁局一流电务段，我们坚决做好以下工作：

一是在认真贯彻公司发展战略的前提下，转变管理理念，融入西铁局管理模式，为创建一流电务段提供前提条件。随着包西线补充协议的签订，我们电务段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，快速适应与西安通信段和绥德电务管理所的“合署办公、一体化管理”模式，改变原来的管理思路和方式，认真思考新形势下加强安全管理的有效办法，主动发挥段、车间的安全生产主体职能。

二是以标准化工区建设工作为主线，切实提高设备质量，为创建一流电务段奠定核心基础。我们坚持把标准化工区建设工作贯穿于安全生产的始终，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查、定期检查、综合检查及专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的-1-

经验和教训，通过利益机制，落实标准化工区建设责任，提升工区自控管理水平，减少设备故障、故障抢修延时，坚决实现设备故障较上年压缩20％。

三是加强安全保障体系建设和安全基础建设，确保实现第十一个安全年，为创建一流电务段奠定坚实基础。我们要从强化安全理念教育、完善安全保障体系及打造段、车间和工区之间的管理能力、执行能力、实做能力入手，坚决做到“六杜绝、三减少、一确保”，确保实现2011年安全工作目标，从而保障安全形势良好稳定。

四是加强成本管理，提高经营管理水平，确保有权支出不超支，确保完成公司下达的经营目标，为创建一流电务段奠定经济基础。

五是加快骨干人才培养和储备进程，提高管理能力和水平，为创建一流电务段奠定坚实人才基础。面对新技术、新设备和新形势，我们紧紧围绕四新”知识、管理能力、任职资格培训，重点对安全管理知识、班组管理能力、作业验收标准、现场作业质量控制、故障应急演练等进行培训和交流学习，把员工业务培训，尤其是骨干人才的培养和储备作为一项重点工作抓实抓好，确保队伍素质适应延安电务段各项工作又好又快发展的需要。

六是从改进工作作风、提升工作质量入手，切实加强自身建设，为创建一流电务段奠定管理基础。我们要切实加强干部思想政治建设、干部作风建设、党风廉政建设和加强干部选拔任

用和管理，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力，促进延安电务段各项工作健康发展。

七是深化员工思想政治工作和职业道德教育，确保员工队伍稳定，为创建一流电务段奠定政治基础。我们要坚持以人为本，不断加强思想政治工作，积极做好公司的规章制度及包西线补充协议宣传工作，确保内部刑事案件不超过员工总数的1‰；员工违法率不超过员工总数的2.5‰；员工犯罪率不超过员工总数的0.6‰；消灭路风事件，消灭党内严重违纪事件。

延安电务段将在公司及维管处的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学管理、整合资源、务实创新”的理念，以“行业领先、常态优秀”“创建路局一流段”为目标，以稳定的安全形势、良好的设备质量、优质的运管服务，确保运输安全畅通，全面实现安全生产目标，为开创公司各项事业和谐发展的新局面而努力奋斗！