第一篇：已用：规范化管理工作情况4汇报

平坝县房管局房地产交易与权属登记

规范化管理工作情况汇报

各位领导、各位专家：

平坝县房管局成立于1997年8月，内设机构8个，即办公室、资金管理办公室、公房管理办公室、产权监理办公室、交易评估事务所、安居工程发展中心、房屋安全鉴定办公室和物业管理公司。房管局成立前，我县的房地产交易与权属登记工作尚处在等待规范和完善阶段。房管局成立后，高度重视规范房地产交易与权属登记管理工作，于1998年3月组织全体干部职工上街设立咨询台，向群众宣传房地产交易与权属登记相关法律、法规，并将宣传资料录入磁带广范进行播放，自此后，每年都要向各单位及乡镇发送宣传资料。今年3月25日，我局全体干部职工再次上街举行了大规模的房地产交易法律、法规知识宣传活动，使房产方面的法律、法规家喻户晓。随着《房地产交易与权属登记规范化管理考核标准》和《房地产交易与权属登记规范化管理考核办法》的出台实施，我局的房地产交易与权属登记规范化管理工作也逐步走向规范和完善。现将我局房地产交易与权属登记规范化管理工作情况汇报如下：

一、健全内部管理制度，规范服务行为

健全的内部管理制度，规范的服务行为是完善房地产交易与权属登记办件质量的重要保证机制。为此，我局建立和完善 各项规章制度50个，制定了《考勤奖惩制度》、《精神文明建设制度》、《干部职工行为规范守则》、《工作人员廉洁自律若干规定》、《办证工作制度》、《岗位责任制度》以及《守问负责制》等，规范了职工的言行，提高了服务水平；同时层层签订目标责任书，责任到人，目标到人，层层把关，人人有责；制定了《错案责任追究制度》，对责任有追究，处理有办法，使我局自成立以来，未发生任何责任事故。1998年在地区建设局目标考评中获二奖；1999年在地区建设局目标考评中获一等奖，同年被县委、县政府评为先进单位；202_年在全市房改工作评比中获一等奖，在市建设局目标考评中获二等奖；202_年被县委、县政府评为县级文明单位；202_年被市委、市政府评为202_-202_年度市级文明单位。

二、强调依法行政，突出办事效益，做到科学管理 依法行政、清正廉洁、办事高效、服务人民、奉献社会是房地产交易与权属登记规范化管理的重要考核标准，也是我局的服务宗旨，对照这一标准，我局本着“手续从简、把关从严、时效从快”的原则，以人民群众放心满意为目标，突出抓了以下三点：第一，建立简洁、高效、可行的管理工作流程，简化手续，缩短时限。按照受理—初审—复审—审批—缮证—收费、发证—归档流程办理各项业务，对涉及房产登记、交易的所有办事程序、审批手续进行了全面梳理，坚持权属登记交易手续不重复，严格按照《城市房屋权属登记管理办法》的时限要求，向社会承诺办理每一宗业务的具体时限、手续，做到申请一家，办理一家，坚持日清、月清、年清“三清”，从没有积压（含房改房）现象，严禁推诿扯皮，杜绝吃、拿、卡、要；第二、利用微机，强化产权产籍管理。首先，根据工作实际，实行产籍微机化管理，将所有房产档案录入微机，实行微机科学化管理，查阅档案快捷而便利；把微机应用到房屋权属登记中，用微机打印房屋权属证书，绘制房屋平面图；第三，完善监督机制。为落实服务承诺，树立良好的自我形象，设立了投诉监督电话（物价局电话4228358，局政务公开监督小组电话4223459），接受群众的投诉和监督，得到了广大群众的好评。

由于我局程序规范、手续简易、管理科学，几年来在房屋权属登记及商品房预售登记中，手续齐全的登记发证率一直保持100%，无重复抵押现象，保护了购房户的利益。房管局成立至今没有发生一起房产官司。

三、积极推行政务公开，实现房地产交易与权属登记管理工作一体化

房地产交易与权属登记管理单位是代表政府行使房地产行政管理职能的一个重要部门，也是联系群众最为密切的一个重要窗口。实行政务公开是严肃工作纪律、提高办事效率、加强廉政建设，预防和杜绝腐败滋生的一项重要措施，我局建立了政务公开监督小组和政务公开公示栏，将办事机构、岗位人员、办事依据、办证手续、工作流程、工作时限、收费项目、收费标准及批准文件等向群众公开，实行挂牌上岗制度，设立了业务咨询电话和投诉监督电话，方便群众业务查询和投诉举报。

同时，本着方便群众办事的原则，我局实现了房地产交易与权属登记管理工作一体化，实行“一站式”服务，在二楼200多平方米办证交易大厅内，交易当事人只要手续齐全，在同一办公地点即可办结全部交易、产权登记手续。

四、管理人员专业结构合理，教育培训制度化、规范化 房地产交易与权属登记管理工作是一项专业性、法律法规性较强的工作，干部职工的政治理论水平和业务素质的高低，直接关系到工作效率的高低和服务质量的好与坏。房管局成立后，高度重视抓干部职工的政治业务学习，制定每周二、五学习制度，以组织和自学相结合；凡遇上级业务部门举办培训班，每期都要派人去学习。目前，房管局房地产交易与权属登记管理工作人员中，获行政执法证的8人，获房地产助理评估师3人，获产权产籍岗位证的9人，获房地产测量资格证书的5人，获计算机培训合格证的4人。管理人员专业结构合理，持证上岗率达规定标准。

五、建立完整的档案管理系统,档案安全制度健全、规范 档案管理是房地产交易与权属登记规范化管理工作的一项重要内容，我局有完整的产权登记档案和他项权利登记档案。为进一步加强档案管理，健全档案收集、登记、保管、利用等制度，制定了《产权、产籍档案管理制度》、《档案查阅、借阅、保管制度》、《产权转移、变更档案异动规定》、《档案增、灭籍制度》、《房地产测绘管理规定》等，实行档案专人管理，并投资1.5万元配置了2组5列可装3万余卷档案的移动密集柜，档案库房备有灭火器、湿度表、温度计等设施，每天有温度、湿度记录，安全制度健全，管理规范。目前我局正在申报达省二级档案管理标准

各位领导、各位专家，虽然我局高度重视、目标明确，做了大量规范化管理工作，但因我们地处县级，资金有限，规范化管理工作难免存在不足，恳请各位领导、专家批评指导，多提宝贵意见。

平坝县房管局

202_年5月17日

第二篇：规范化管理和服务工作汇报

XX市住房和城乡建设委员会

关于城建行业规范化管理和规范化服务

创建工作情况的汇报

创建工作报告主要包括部署发动情况，各单位创建活动的亮点、特点和成效，社会影响等，并同时报送推荐单位和标兵名单。

为贯彻落实省住房和城乡建设厅、省文明办《关于开展全省城建行业规范管理单位和优质服务标兵创建活动的通知》（鲁建城字[202_]6号）精神，进一步提升我市城建行业规范化管理服务水平，XX市建设系统领导重视，周密安排，积极协调，狠抓落实。城建行业规范化管理和规范化服务创建工作进展顺利。现将具体情况汇报如下：

一、加强领导，健全组织

接到省通知后，我们高度重视，立即安排专人与市文明办、市城管局、市园林局等有关部门协商，以市住建委为牵头单位组织召开了两次创建评选活动专题协调会，成立了由市住建委主任张卫强任组长，市住建委、市文明办、市城管局、市园林局分管负责同志为副组长，各行业主管部门负责创建工作的业务科室负责人为成员的全市城建行业规范化管理先进单位和规范化服务标兵创建评选活动领导小组；领导小组下设办公室，办公室设在

XX市住房和城乡建设委员会

202_年6月 日

第三篇：县农村干部规范化管理工作汇报

****县农村干部规范化管理工作汇报

近年来，为解决农村干部“没干头、没盼头、没落头”的问题，我县坚持以贯彻落实科学发展观为指导，围绕创先争优这条主线，不断深化农村党建“三级联创”活动，探索新方法，开拓新思路，在全县推行农村干部规范化管理工作。通过此项工作的开展，全县农村基层组织建设整体水平明显提高。具体做法为：

一、深入调查，精心研究，制定农村干部规范化管理制度

县委把推进农村干部规范化管理，打造一支坚强有力的农村干部队伍作为“三级联创”活动的一项重要内容，先后组织5个调查组到农村开展专题调研，经认真研究，充分酝酿，探索建立了以选拔配备、教育培养、监督保障、工资待遇、考核奖惩为主要内容，寓现任、离任、后备于一体，选、育、管相结合，绩、奖、惩相统一的农村干部规范化管理体制，出台了《关于农村干部规范化管理的实施意见》、《关于农村两委班子及两委正职“双百”考核评议办法》等一系列县委文件。就农村干部规范化管理工作先后在青罕镇、饶阳店镇、夏庄镇、建国镇搞了试点，县委在认真总结试点经验的基础上，先后多次对《实施意见》进行修订完善，于06年5月在全县进行推广。近来，我们结合创先争优活动和省

市领导调研****时的指示，对农村干部规范化管理实施意见及其配套文件进行了充实和调整，使其更加符合我县实际。

二、创新方式，严格选任，选好配强农村干部队伍 从规范选人用人入手，大力实施“领头雁”工程，坚持把“一好双强”作为选用农村干部的基本标准。一是加强村干部职数管理，大力推行“交叉任职”。以村“两委”换届为契机，大力推行“交叉任职”，全县“一人兼”村126个，占总数的23.4％；交叉任职人数1034人，占农村干部总数的48％。同时，采取“联村建党总支”方式，精简干部职数，全县共建立“联村党总支”54个，农村干部职数减少158人。二是规范“两推一选”，让群众自主选择当家人。村党支部换届选举中，先由党员和群众分别推荐候选人，将两轮推荐中得票多的候选对象确定为正式候选人，再进行正式选举。三是探索多种选任方式，选好配强农村班子。采取直接选任、培养选任、不返村兼任和村企联任等方式，以机关离职干部和创业有成的党员民营企业家为重点，选派了一大批主动为群众着想、能够带领群众致富的能人回村任职。全县培树了坊庄乡堤口村党支部书记苏金荣、夏庄镇坟台村党支部书记金荣等一大批“领头雁”典型。

三、加强培训，注重管理，提高农村干部整体水平着眼于提高农村科学发展的能力，我县以创先争优活动为契机，结合“素质工程”的实施，对农村干部开展大规模

集中培训活动。一是强化组织领导。县委成立了以常委组织部长为组长，县委办、政府办、组织部、宣传部、农业局、公安局、建设局、卫生局等有关科局负责人为成员的培训工作指挥部，下设综合材料、后勤保障、安全保卫、卫生监督四个工作组，明确各乡镇党委书记和组织委员职责，将培训工作纳入乡镇党建工作考核内容。二是丰富培训内容。采用“菜单式”点题法，按照“需要什么培训什么、用什么学什么”的原则，归纳精选出“如何开展创先争优”、“结合****产业，如何做好招商引资工作”、“农村干部领导方法和艺术”、“打造一村一品一乡一业”等培训内容，县委书记亲自讲，党委书记带着学，两委正职共同学，强化培训效果。三是创新培训方式。集中授课做到三个结合：与座谈交流相结合，改变过去“满堂灌”的培训模式，组织学员开展讨论，相互交流提高；与外出观摩相结合，组织学员到“一城三区”进行实地观摩，感受新变化，激发干事创业热情；与现身说法相结合，邀请本县受省、市委表彰的优秀村党支部书记苏金荣、金荣、于海明现身说法、介绍经验，增强培训实效性。同时结合“一村一名大学生”工程，鼓励支持农村干部依托广播电视大学进行学历再教育，提高自身素质。07年以来，全县招生410人，招生总数全市第一。

四、细化考核，评定星级，激发农村干部工作热情 结合创先争优活动，进一步细化和充实了《农村两委班

子及农村两委正职双百考核、评议办法》。每年12月份，由乡镇党委按照发布预告、述职测评、实绩核实、综合评价四个程序对农村两委班子和两委正职进行考核、评议。两委班子考核包括组织建设、思想政治建设、经济发展及工作目标完成、民主政治建设和创先争优活动等方面；两委正职评议包括：思想觉悟、工作能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面。根据考核、评议结果评定星级。在各项工作目标考核合格的基础上，工作满三年的定为一星级，然后每两年晋升一个星级，十星级封顶。同时坚持动态管理的原则，每年根据考核情况进行适当调整。考核优秀的农村班子给予奖励星级，连续两年考核不合格的农村班子，免除党支部书记职务，或建议罢免村委会主任职务，取消一切待遇。通过奖惩激励，激发农村干部干事创业热情。几年来，先后有12名农村党支部书记被免职。

五、积极争取，保障待遇，解决农村干部后顾之忧 县委高度重视农村干部待遇落实情况，通过实行“以绩定星、以星取酬、星酬挂钩”的星级化管理，农村两委正职收入逐年提高。农村两委正职的工资由基础职务补贴、星级津贴、星级奖励三部分组成，基础职务补贴按省、市规定执行每人每月450元标准，全部实行银行卡发放，每半年一次；星级津贴标准由各乡镇视具体财力情况自行确定，每个星级的级差为10—30元不等，星级越多，待遇越高；星级奖励

由县财政列支，每年“七一”对评选出的30名优秀星级党支部书记进行奖励，每人奖金202_元。为解决农村干部后顾之忧，我们多次到乡镇、农村进行调研，了解掌握农村离任干部现状，并先后3次对农村离任干部进行调查摸底，积极谋划为全县农村现、离任干部办理养老保险，力争尽快落实。08年，在县财力并不宽裕的前提下，为37名原明星党支部书记落实了县财政供养。

推行农村干部规范化管理制度，改变了过去对村干部管理的传统模式，稳定了干部队伍，密切了干部关系，激发了工作热情，使农村干部管理水平明显提高，农村党组织的活力显著增强，有力地促进了农村经济的快速发展。

第四篇：派出所实行规范化管理工作汇报

派出所实行规范化管理工作汇报

今年以来，XX分局XXX派出所根据市局、分局有关指示精神，着眼于派出所长远发展，进一步深化派出所工作改革，落实了市局104号文件，并于年初提出了“巩固成绩，开拓进取，谋求发展，全面提高”的工作目标，取得了显著成效，被公安部领导给予了高度评价，并题词：实施社区警务，服务人民群众。

一、狠抓宗旨教育，进一步提高民警服务意识

XXX派出所自成立以来，无违法违纪问题，并多次被评为先进派出所，得到了公安部、省厅、市局等上级公安机关的充分肯定，公安部领导多次来派出所视察检查指导并题词。如何保持这些荣誉而求得发展再上新台阶，是摆在派出所这一届领导班子面前的新课题。为此，新班子在统一思想认识的基础上，提出通过“四个提高”，即提高领导能力，提高民警素质，提高执法水平，提高服务质量，达到“四个满意”，即领导让民警满意，党员让群众满意，民警让百姓满意，工作让社会满意的目标。今年该所在民警中开展了比、学、赶、帮、超的竞赛，争当服务标兵的活动，形成了接待比热情，服务比质量，工作比效率的竞争热潮,为民办好事、实事已成为每名民警的自觉行为。我所根据双联时了解到的情况，有很多双联户都比较贫困，找不到事情做，我所积极的想办法，为他们在附近效益好的企业、厂家联系工作，创造再就业机会。

二、狠抓防范工作，深入开展“创安”活动。

本着“打防并举，以防促打”的工作方针，XXX派出所在大力加强社区警务室建设的基础上，重点狠抓了“三防”工作。一是人防。将社区物业、保安、治保等社会力量作为治安防范的依靠力量，利用他们工作的特殊性，充分发挥其作用。目前，已发展群防群治力量120人，有90％的人员已发挥了作用。同时XXX派出所与街道联系，将整个街道的社区治安巡防队集中起来，统一调配，由派出所在业务上进行指导，因地制宜地制定了工作方案，并科学划分了巡逻路线，对重点地段和复杂场所加强了防范力度，目前已经形成了较完善的点、面结合的防范网络体系，发挥出了治安防范作用。XXX地区人防工作形成了专业队伍与群防群治力量相结合的良好态势。二是物防。今年XXX派出所在有条件的老居民区、厂区及新建小区安装防护栏3000米，使小区封闭率达到90％。新建小区值班室2个，为部分巡逻值班人员配备了对讲机和强光手电，并动员该地区75％的机动车安装了防盗报警器。三是技防。在原有基础上，今年又为XXX地区60栋楼的1000余户居民安装了楼宇对讲系统，为30间出租房屋安装了门磁报警器。“三防”网络的有机结合，充分发挥了作用，辖区发案得到了有效控制，上半年全所辖区共发案XX起，同比去年下降22%，人民群众安全感大大增强。

三、狠抓档案建设，强化基层基础工作

档案管理规范是派出所工作规范中的重要内容。XXX派出所以抓档案升一级为切入点，积极促进基层基础工作的开展。采取“走出去，请进来”的方法，探索档案管理的新内容。经过5个月的努力，已整理各种业务、声像、实物等档案资料XX卷，案卷时间跨度XX年。通过整理档案，使民警对户籍管理的历史沿革，现行户籍政策，企事业单位的管理标准，以及治安调解、处罚的法律程序和内容等都有了较为深刻的了解，业务知识和水平都有所提高，工作标准更加规范，基础工作更加牢固、扎实，有利地推动了创安工作的开展。

四、狠抓工作落实，现实斗争取得实效

由于XXX派出所大力加强了基础建设，实行了规范化管理，大大促进了各项工作的顺利开展，达到了为现实斗争服务的目的。一是切实维护了辖区的社会稳定。该派出所辖区内亏损企业、征地拆迁户多，不安定因素多，维稳工作压力大，为此，派出所在加强情报信息基础上，配合有关部门采取积极有效措施。二是“XX战役”战果辉煌。在战役中，全所上下齐心，发扬连续作战的精神，侦破了XX抢劫出租车案，带破了XX起抢劫出租车案；破获了XXX贩毒案，收缴海洛因XX克，查破了XX盗劫摩托车系列案件，追回摩托车XX辆，为群众挽回经济损失XX万余元。三是人口管理得到了加强。针对XXX的到来，派出所加强了人口管理，特别是对流动人口和重点人口进行了专门列管，做到了底数清、情况明。

第五篇：村党支部书记规范化管理工作汇报材料

村党支部书记规范化管理工作汇报

材料

村党支部书记规范化管理工作汇报材料

从200年开始，我镇率先在全县推行村党支部书记规范化管理试点工作。通过两年来的实践，已逐步形成了一套完善的村干部管理机制，进一步调动了村党支部书记和村干部的工作积极性，巩固和加强了党在农村的执政基础和地位，增强了农村基层组织的战斗力、凝聚力和号召力。

一、加强领导，提高认识

在村党支部书记规范化管理试点阶段，我镇部分村特别是少数贫困村，确实存在着村支部书记选拔渠道窄、政治经济待遇低、人才留不住、干部无人当、管

理随意性的问题，制约了村级经济的发展，影响了干部队伍的稳定。因此，镇党委在试点工作中始终把加强村党支部书记规范化管理工作作为解决以上问题的主要方法和途径，成立了村干部规范化管理办公室，负责村干部的选拔、教育和管理工作，自觉地把村干部的规范化管理纳入全镇工作的重要日程来统筹安排。

二、创新机制，激发活力

一是建立严格的选任机制。在村党支部书记规范化管理工作中，我镇严格按照“政治素质高，工作能力强，群众基础好，清正廉洁，遵纪守法，有一定的‘双带’能力和本领”的标准选配村党支部书记和村干部，并明确要求，担任村干部的人选必须具有高中以上文化程度，年龄在45岁以下。在特殊情况下，经“两推一选”产生的村党支部书记可适当放松年龄和学历。目前，我镇现任的名村党支部书记中，年龄在45岁以下的有＊人，45—50岁的有＊人，50—55岁的有

＊人；高中以上文化程度的＊人，初中文化程度的＊人。从200年以来，新选任的村党支部书记年龄均控制在45岁以下，文化程度均控制在高中以上。在选配渠道上，坚持“内举、回请、下派”等多种方式，不拘一格选拔村干部，更多是采取“两推一选”的方式，让村民自己选当家人。

二是建立严格的激励机制。我镇从提高村干部的政治和经济待遇入手激发村干部的工作积极性，对经济实力强、有特殊贡献的村党支部书记呈报上级组织部门予以高配或录用为国家公务员，先后为＊村党委书记、＊村党支部书记解决了行政、事业编制，并分别呈报省、市授予优秀共产党员、优秀党组织书记等荣誉称号。根据村级实力、规模和业绩完成情况，我镇按照有关规定，每月向村党支部书记和村主任发放＊元—＊元不等的固定基础补贴，对各村干部的工资标准由镇党委严格审核定额发放。为解决村党支部书记的后顾之忧，我镇

采取镇级出资＊%、村级出资＊%、个人出资＊%的方法，为符合条件的村党支部书记办理了养老保险。

三是建立科学的管理机制。为了提高村干部的整体素质，我镇建立了县、镇党校、实用技术示范基地、学历函授站三位一体的村干部培训网络，每年分批组织村干部进行培训，其中村党支部书记和村主任组织到县委党校进行中长期培训。全镇统一对村干部实行动态管理，结合“五个争先”工程对村级党组织实行“奖牌、黄牌、红牌”三牌滚动管理的办法，对优秀的村党支部书记给予提拔或奖励，对不称职的村党支部书记授予“黄牌”警告或撤职，先后对＊村的原支部书记予以撤职，对＊村的支部书记予以“黄牌”警告，并限期改正。

四是建立有效的监督机制。我镇成立了村干部规范化管理监督小组，相继聘请10余名德高望重的退休老干部和群众代表为义务监督员，对村级干部进行跟踪监督管理，以此作为年终评议考核 的依据。同时，对组织调动的村干部进行离任审计，并规定凡未经离任审计的村干部不得调动和安排，对存在问题的进行立案调查和处理。

三、规范管理，成效显著

一是党群、干群关系进一步融洽。通过推行村干部规范化管理，解决了村干部的后顾之忧，村干部的思想都统一到了“立党为公、执政为民”的高度上来，村干部的精力都集中到了大力实施“民心工程”上来，大多数村千方百计筹措资金为村民办实事好事，得到了群众的拥护、支持和理解，树立了党在人民群众中的威性。

二是村级干部的作风明显转变。推行村干部规范化管理，使村干部真正感觉到组织上在关心他们，感到当村干部有前途、有奔头，工作上不再瞻前顾后，工作主动扎实。许多村干部都能自觉与上级保持高度一致，全身心投入到干事创业中来，想方设法完成各项工作任务。

三是争创一流的工作氛围更加浓厚。

实行村干部规范化管理，每年要组织对村干部进行一次民主测评和考核，此举对村干部的触动非常大，让村干部在心里上有了自我加压的动力，明里或暗里总与工作出色的村比着干，工作成效明显上升。

四是基层党组织建设进一步巩固和加强。通过推行“两推一选”，一些文化水平高、年富力强、群众信任的“能人”进入了村“两委”班子，改善了结构，提高了素质，增强了村级班子的战斗力和凝聚力。