第一篇：企业施工现场材料管理制度范文

企业施工现场材料管理制度

施工现场的材料管理制度主要分为以下五个方面

1）材料验收与入库制度：

工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程：

1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购分管领导特殊审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续；

2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条，一定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库单》示例：

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因；

5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查；

6、入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号；

7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任；

8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组；

二、材料的使用与出库制度：

任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料，也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程：

1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理；

2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报；

3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字；

4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下：

5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如果发现材料的数量低于安全库存的数量，应及时提醒采购部门进行相关材料的采购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，需扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。（此措施适用于清单招标的相关合同。）

三、材料的归还与退库制度：

1、在工程完工70%左右时，应严格控制材料的购进与发放，并及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金；

2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工结束后流失；

3、在办理材料退库时应填写材料退库单，同时必须在退库单上注明“出库单”单号。详细列明剩余材料的型号、规格、数量，需与“出库单”上的材料基本信息完全一致。清点完毕后，由材料领用人员办理材料的入库手续，由材料保管员入库。材料保管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中，以便于统筹管理材料的保修期；

四、材料使用限额领料制度

1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；

2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；

3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；

4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；

5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；

6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；

五、材料的保管与盘点

1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，必须做到以下两点：

1）物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便；

2）五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求；

2、对材料仓库必须及时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库必须严禁烟火，确保安全；

3、做到日清、月结、季盘点、年清仓。材料盘点要求做到：

1）“三清”原则：即质量清、数量清、台账清；

2）“三有”原则：即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有根据； 3）“四对口”原则：即账、卡、物、资金要对口；

第二篇：关于化工安装企业《施工现场管理制度》

施工现场管理制度

为了保障各位员工在施工中的人生安全，确保每项工程保质保量的完成，而适应公司发展的需要，公司特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守、切实执行。

一、所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。

二、遵守公司作息时间，按时上、下班，不得迟到和早退，有事必须提前请假，经现场负责人批准后方可休假；禁止无故旷工，不得擅离职守；违者视情节轻重处以惩罚。

三、工作时间必须穿着工作服，戴好安全帽及劳保防护用品，形象端正；禁止酒后进场，工作中禁止用手机玩游戏或听音乐；在车间内施工，不准到非施工区闲逛，严禁私自摆弄车间的设备及设施等。

四、服从公司管理人员和相关部门人员的安排，对安全员的检查应积极配合，对安全员指出的违章行为必须马上改正后方可继续工作，不服从者由安全员书面记录并报告公司作出处罚。

五、施工区域内严禁吸烟，不准带烟火进入防爆区域，因施工需在防爆区动火，须经甲方安全负责人员办理动火证，准备相应的消防器材及安全防护设施并在安全监管人员到位后，方可动火施工，坚持“预防为主，防消结合”的原则。

六、维修施工前先向甲方技术人员了解清楚现场、罐内、管道内的物料情况，发现和及时清除不安全隐患；罐内施工必须保证通风良好，罐外应有专人监护负责罐内人员的安全，传动设备应断开电源并挂警示牌后再下罐；拆除物料管道时禁止盲目动火，应做好防范措施（排净料液、戴好防毒面具、避开管道正面等方法）再拆开法兰螺丝并冲洗干净后方可切割。

七、施工中禁止从高空向下扔工具及可能会对人体构成伤害的物体（如管道、阀门、法兰等）；高处作业时应有完整的施工方案和完善的安全防范措施，高空作业（2米以上）必须佩带安全带，安全带须高挂低用；正确合理使用脚手架、梯子等完好的施工用具。

八、施工中的设备用电应由电工（或配合电工）处理，不得擅自接线、动用电器设备，电器设备不得带故障运行。使用的配电柜、配电板及设备用电缆线必须保持安全完好，不得有破损、漏电现象。

九、施工期间电焊机、氧割等设备工具应摆放整齐，现场材料布局井井有条，禁止将电缆线、氧割管、钢丝绳等混绞在一起；施工结束应及时清理、打扫现场，保证生产场地干净畅通。使工地面貌完全符合文明工地的标准。

十、使用中的氧气瓶距煤气瓶应在2米以上，距切割点应在5米以上的安全距离，不用时须将气瓶关好，卸下调压表；气瓶不得在太阳下暴晒，搬运时必须轻拿轻放，使用中不得有漏气现象。

十一、焊工应服从统一安排，配合班组保证施工质量，按合理的技术措施进行施焊，保证焊接质量，焊后应将焊渣清除并检查外观质量；当遇到拼接错边量大、违反相关规定或施焊环境有安全隐患等不符合焊接要求的情况时，有权拒绝施焊；非正式焊工不得焊接管道、支架、设备等较重要部位，不得擅自操作切割设备、工具。

十二、公司员工对现场的材料、设备、机械、工具、用具等人人都有责任关心和爱护，不得损坏和偷窃（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害、偷窃公司财物者，按原物价值的200%罚款赔偿。对情节严重者送交司法机关处理。

十三、与甲方人员处理好关系，积极听取甲方的意见，有不同意见只能提建议，根据实际情况灵活处理；甲方人员在现场安排施工时，由班组长接谈，班组长在接受任务中，必须详细了解相关技术要求、标准，报告现场负责人并获准后才能施工，避免因此而产生的返工。

十四、在仓库领取辅助材料和器具，应按需按量领取，未用完的应及时退回仓库，易耗品如割咀、电焊钳、手套等以旧换新；龙头线、氧割带、钢丝绳等较长物品用完后应盘好，送回仓库并按原来的位置摆放整齐；施工人员对自己使用的设备、工具须经常检查、维修，保证能正常使用；保管好各自领取配备的工具和器具，如有丢失或人为损坏按物品原价赔偿。

十五、各班组成员对施工项目的质量负责，转变不良的施工习惯，培养质量意识，规范质量标准，每个施工项目应兼顾工程的内在质量和外观质量，避免因质量不符合要求而造成的返工。

十六、工地应做到文明施工，同事之间应坦诚相待、互相理解，做到语气和谐、团结友爱，工作中如果有误会或矛盾应该积极沟通，不得背后说三道

四、挑拨离间；严禁打架闹事，更不能允许有外来人员插手我公司的内部事务，如有违反视情节轻重处以罚款、开除等处罚，特别严重的交送司法机关处理；公司员工应树立团队合作精神，增强集体荣誉感。

十七、自觉遵守安全生产规章制度，不得违章指挥、违章作业，并且要随时制止他人违章作业；主动提出改进安全工作的意见，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进集体和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的集体及个人给予处罚，造成了人员伤残事故或公司财产损失较大的，直接责任人应承担大部分或全部责任。

十八、公司现场负责人有权利和义务代表公司处理施工现场的一切事务，对施工过程中表现优秀和失职违纪的员工经报公司认可后作出奖励和惩罚的决定。

以上各项条款望所有员工即日起切实执行、严格遵守。

第三篇：施工现场管理制度

现场管理制度

为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。

一、安全文明施工

（一）、安全生产管理

1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。

2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。

3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。

4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。

5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。

6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。

7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。

8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。

9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。

10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。

11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。

12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。

13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。

14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。

15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。

16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。

17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。

18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。

19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。

20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。

21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。

22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。

23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。

24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。

25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产

教育培训的罚200元。

26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。

27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。

28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。

29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。

30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。

（二）、文明施工。

31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。

33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。

34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。

35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。

36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。

37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。

38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。

39、严禁赌博，违者罚款500元/次。

40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。

41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。

42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。

43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。

44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。

45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；

46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；

47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；

48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。

49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；

二、质量控制方面。

1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。

2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次

3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。

4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。

5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。

6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。

7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。

8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。

9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。

10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。

11、基础土方超挖罚1000元/处。

12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。

13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。

14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚202_元。

15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。

16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。

17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。

18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。

19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。

20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。

21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。

22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。

23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次

24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。

25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。

26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。

27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。

28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。

29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。

30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。

31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。

32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。

33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。

34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。

35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。

36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。

37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。

38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。

39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。

40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。

41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。

42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。

43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。

44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。

45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款202_元/次。

46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。

47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。

48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。

49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。

50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。

51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。

52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。

53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。

54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。

55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。

56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。

57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。

58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。

59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。

60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。

61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。

62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。

63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。

64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。

65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。

66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。

67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。

68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。

69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。

70、私自变更图纸、擅自施工，罚款202_元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；

71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。

72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。

73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。

74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；

75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；

三、程进度控制

1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。

2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。

3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。

四、工程投资控制

1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。

2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。

3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。

3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。

4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。

5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。

6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。

7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。

8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。

10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。

11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。

五、工程报验程序

分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。

分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。

竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。

六、罚款的执行：

罚款将以监理工程师罚款单的形式下发，由业主直接在进度款中扣除，拒不签认者、性质特别恶劣者监理部将与业主协商采取强制性措施执行。

第四篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施

1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。

3.现场围挡

a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。

b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者202_元/次）

c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

4．施工现场

a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。

b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）

c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次）

d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）

f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者202_元/次）

g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）

i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）

j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）

k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。

l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次）

5．材料堆放

a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）

b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处）

c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM（违者200元/处）。

d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处）

6.现场生活区

a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫

d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

e.生活区应定期消毒。

项 目

管 理 要 求

处 罚 措 施

奖励

措施

工期

建设单位和总包单位合同工期

按甲方要求，保证时间节点工期

工期细化，按施工进度计划工期

即：每月施工进度计划完成情况，4． 每周施工进度计划完成情况

5． 若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。

违反合同总工期，超过一天罚款1万元

对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元

按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月

对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算

对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励

质量

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求

搞好图纸会审及施工前技术交底

加强职工质量意识，注重质量

主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款202_元

未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。

结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。

装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~202_元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，其他质量问题由甲方酌情处理。

造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任

文明安全施工

按照施工安全操作规范进行施工

按照文明施工要求

1．对施工中安全设施不齐全罚款202_元/次

3．由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元

4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款202_元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处

5．其它详安全文明施工管理

6．造成安全事故的承担全部经济及法律责任

二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施

项 目

管 理 要 求

处 罚 措 施

奖励

措施材料

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求

严格按甲方要求要求控制成本

加强职工成本量意识，注重成本控制

现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。

未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。

其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。

对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）

第五篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场

德州晨晖装饰工程有限公司

施工管理承诺

我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，！

1、我们的准则

1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。

1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。

1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。

1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。

1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

2、我们的验收

2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。

2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。

2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。

2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露

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