第一篇：县培养选拔非党干部情况汇报

非党干部队伍建设情况汇报提纲

（2014年9月26日）

尊敬的各位领导：

近年来，！！立足县情实际，坚持把培养选拔非党干部作为加强党的执政能力建设、优化干部队伍结构、构建和谐社会的重要一环，摆上县委重要工作日程，明确目标，强化措施，不断推进非党干部的成长和进步。现将有关情况汇报如下:

一、基本情况

111现有在职科级干部661人，其中，非党干部52人，占总数的7.87%；全县有人大代表144人，其中非党干部48人，占总数的33.3%；全县有政协委员183人，其中非党干部97人，占总数的53%。

二、主要做法

（一）提高思想认识，加大培养选拔非党干部力度。县委坚持把发现、培养、推荐和使用非党干部作为一项重要工作来抓，制定和落实有关政策，充分调动干部的工作积极性，使越来越多的优秀非党干部被选拔到各级领导岗位。一是领导重视，为选拔任用非党干部营造良好环境。近年来，我们坚持运用科学的发展观、全面的人才观、正确的群众观来指导非党干部工作，努力营造有 1

利于非党干部健康成长的良好环境。自觉把培养选拔非党干部工作列入重要议事日程，放在全县工作大局中来研究和部署。县委在每年一次全县大规模干部考察中都对我县非党干部情况进行一次全面的调查摸底，并建立和完善了全县科级非党干部花名册，对非党干部每年的学习工作情况进行分析总结，为培养和使用非党干部提供了准确的素材。二是坚持标准，严把非党干部选拔任用关。县委组织部注意加强与县委统战部、县工商联等职能部门的沟通和联系，密切配合，互相支持。始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严把政治关，切实把那些经得起考验，具有较强政治鉴别力和政治敏锐性的非党干部选拔进领导班子。三是把握有利契机，为非党干部搭建平台。充分把握机构改革、县乡领导班子换届等有利时机，不断加大非党干部的培养选拔力度。在同等条件下优先提拔使用非党干部；在职务调整、岗位交流时优先照顾非党干部；有外出培训、考察、挂职锻炼机会时优先安排非党干部。2012年以来提拔非党科级干部21人，占非党科级干部总数的40.38%。四是加强宣传力度，形成社会关心和支持非党干部队伍建设的局面。县委每年责成县委组织部、县委统战部、县工商联，充分利用各类新闻媒体，大力宣传非党干部、优秀非党干部的先进事迹和他们的进取精神，切实提高社会各界对选拔非党干部工作的认识。

（二）坚持备用结合，进一步拓宽非党干部选拔渠道。为确保后备干部中的非党比例，县委采取多种渠道，把各类优秀非党人才吸纳到干部队伍中来。在年度考核中，及时发现掌握非党干部中的优秀分子，了解他们的现实表现和学习情况，把考核中发现的政治素质高、工作能力强、群众基础好、连续两年被评为优秀等次的非党干部列为重点培养对象。在每次调整充实后备干部时，要求各单位推荐上报的后备干部初步人选中必有一定数量的非党干部，从而拓宽非党干部的选拔视野，及时发现储备非党后备干部人才。全县科级后备干部452人中，非党后备干部80人，占总数的17.7%。

（三）强化教育培训，促进非党干部素质提高。根据干部队伍建设规划和领导班子建设实际，县委通过多种渠道、采取多种形式加强对非党干部的培训，取得了明显的成绩。一是提高理论素质。县委不断完善培训非党干部制度，在每年年初制定的干部教育培训规划中都把非党干部培训班列为主体班次，县委有计划地选派非党干部和非党后备干部参加各类主体班次学习，指导各单位选送年轻优秀非党干部积极参加各类业务培训，强练内功，提高素质，为非党干部脱颖而出打下坚实基础。二是注重学历培训。县委积极创造条件，鼓励支持非党干部参加各类学历达标学习，通过采取在职培训、自学函授和选送进修等多种途径，提高非党干部的文化素质。通过几年来的学习培训，非党干部全部达到大 3

专以上学历。三是强化实践锻炼。一年来，县委要求各单位在组建各种工作队时优先选派优秀非党干部参加，同时安排一定数量的非党干部进行跨部门、跨行业的岗位交流，使他们在多种环境和岗位上接受锻炼，积累新经验，增长新才干，在实践中锻炼成长。

三、存在问题

一是党政领导班子中非党干部比例不大。由于过去我县非党干部的比例一直较低，加上近年来由于机构改革、编制冻结等原因，非党后备干部队伍得不到有效的补充，导致非党干部青黄不接的现象比较严重。二是个别非党干部从政意识不强。由于受保守思想的影响，一些非党干部比较安于现状，从政意识不强。三是非党后备干部队伍还比较薄弱。后备干部近期可上岗的少，特别在青年干部中较优秀的和杰出的非党干部十分缺少。又由于近些年来，不断加大发展优秀年轻干部入党的工作力度，使一大批优秀的科级后备干部加入党组织。这给政府部门配备具有一定基层管理经验，同时又比较年轻的非党干部担任领导职务造成了基础性困难。

四、下步打算

（一）完善非党干部培养选拔机制。县委明确培养非党干部工作的目标和责任，把培养非党干部工作作为各单位、各部门的工作责任来落实。建立年轻非党领导干部跟踪管理制度，对全县非 4

党干部，在培训学习、实践锻炼、纪律监督及个人奖惩等方面，全方位实行跟踪管理，加强谈话沟通，促进非党干部的健康成长。

（二）不断创新教育培养举措。通过召开座谈会、报告会等形式，请老干部谈经验、让政绩突出的现职非党领导干部谈体会，帮助新走上领导岗位的非党干部尽快进入角色，当好人民公仆。通过挂职、任职、交流、轮岗等形式，安排非党干部特别是年轻非党干部到基层、到环境比较艰苦、情况比较复杂、困难比较多、任务比较重的地方和关键岗位去经受锻炼和考验。

（三）进一步加大选拔培养力度。今后我们在干部选拔任用、学习培训中要进一步增加非党干部的比例，加大对非党干部的政策倾斜。同时还要加大党政领导中非党干部的比例。坚持同等条件，优先选拔的原则，适时、优先把组织能力强、工作作风扎实、群众反映好的优秀年轻非党干部选拔到合适的岗位，进行多岗位锻炼。在使用非党干部时，注重以能量职，能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职。尤其是把一批有责任心、有魄力、有潜力、有领导才能的中青年优秀非党干部，及时提拔重用，充实到领导班子中。

第二篇：干部选拔培养战略规划

干部选拔培养战略规划

一、指导思想

根据企业发展和工程项目施工需要，坚持标准和条件，调整、补充、盘活我公司干部资源，进一步扩大视野、拓宽渠道，加大干部的培养选拔力度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的良性工作机制，为企业改革发展提供持续有力的人才保证。

二、选拔原则

选拔任用领导干部必须坚持党管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；民主集中制的原则；依法办事的原则。为企业选拔培养一批综合素质高，能征善战干部队伍。

三、目标任务

1、目前公司能独当一面的项目经理有15人，力争通过三年培养增加到22人

2、目前公司30岁以下干部12人，通过三年培养力争达到20名以上；

3、调整干部队伍的学历结构，提高干部队伍的文化水平。目前公司副科级能上干部中本科学历的5人，大专毕业33人，通过调整，培训力争使干部达到大学本科水平的人数到8人。大专人数到40人；

4、利用三年时间培养、培训力争使干部的综合素质和业务能力有一定的提高：

5、加强后备干部队伍力量。到2014年力争使后备干部配备达到1：

1三、分阶段目标

2012年

能独当一面的项目经理达到17人，30岁以下干部力争达到15名以上；

干部达到大学本科水平的人数到6人。大专人数到35人；

2013年

能独当一面的项目经理达到19人，30岁以下干部力争达到18名以上；

干部达到大学本科水平的人数到8人。大专人数到37人；

2014年

能独当一面的项目经理达到22人，30岁以下干部力争达到20名以上；

干部达到大学本科水平的人数到10人。大专人数到40人；

三、实现措施

1、加大对干部的培养，公司各级领导都应负起培养锻炼后备干部的责任，后备干部所在的单位（项目部、科部室）的领导是后备干部的直接培养人，提高后备干部解决实际问题的能力，注意在实践中锻炼，分配急、难、险、重的任务，使其在实践中培养踏实的工作作风和提高解决问题的能力，使后备干部得到锻炼，尽快成长成熟。

2、注重对后备干部的考察、选拔、使用。对后备干部进行

定期考察，全面考察其德、能、勤、绩、廉，了解后备干部思想、工作、生活的真实情况，对进步快，具备科级干部素质的及时提拔使用。

3、加强干部培训。结合干部培训计划，采取集中公司培训和个别外委培训方式对科级干部进行综合素质、理论水平和专业管理知识的培训，以提高干部的和管理水平；根据建设公司统一安排，选送具有培养前途的后备干部参加集中培训班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上领导岗位。

4、严格干部考核

对副科级以上干部的考核包括平时考核、定期考核。平时考核是对科级干部所进行的经常性考核，包括年初工作安排，月工作计划，领导交办等工作的贯彻落实情况以及通过月工作总结汇报，专项检查、抽查、个别谈话等形式，了解被考核对象的工作情况。平时考核由主管领导负责。

定期考核一年两次，年中和年终，对科级干部进行全面评定德、能、勤、绩的考核。由党委布置，党群工作部具体实施。考核结果作为干部聘任的重要依据。被评为不称职干部，公司党委对其提出诫勉，限期改进。连续两年被评为不称职或倒数第一的，予以免职（解聘）。

第三篇：非党干部现实表现材料

现实表现材料

20××年××月，我有幸被选调到××单位跟班学习，一年多来，在领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下，我努力学习、积极进取，认真完成各项工作任务，思想上、学习上、工作上都取得了较大的进步。现将我在跟班学习期间的情况作简要总结：

思想方面：虽然我是一名非党干部，但我清楚地认识到，非党干部也是在党的领导下工作的，丝毫不能放松对自己的要求，尤其在政治素质方面，更要过得硬。因此，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和总书记重要讲话精神，牢固树立讲政治、讲大局的意识，积极拥护共产党的领导，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致，在大是大非面前保持清醒的头脑，立场坚定，积极向党靠拢。

学习方面：刚来单位时对工作不是很熟悉，在领导和同事的帮助下，我在较短的时间内了解了本单位的职能、机构设置、相关制度规定以及当前××工作的形势等，较快地适应了新的工作岗位。一年多来，我积极参加单位组织的学习培训活动以及每周一的集中学习活动，深入学习业务知识、中央、省、市各级文件精神，认真做好学习笔记，像海绵一样吸收各种知识，感觉非常充实。

工作方面：我积极认真负责，全身心投入工作，同时努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。得益于领导的信任，我先后两次参与起草了××工作报告，领导和同事们严谨的工作作风、不厌其烦的工作态度让我受益匪浅。此外，撰写各类材料30余篇，内网信息20余篇，在《××××报》、《××日报》、《××日报》、中央网站等媒体上发表稿件50余篇，驾驭文字的能力得到了很大的提高。

纪律方面：××是最讲纪律讲规矩的地方，潜移默化中，我的纪律意识、规矩意识得到强化，我想这将是我人生中最大的财富。一是严格遵守工作纪律，不迟到、早退，因病、因事请假都遵循请销假制度，工作时间不在电脑上玩游戏、炒股票等。二是严格遵守保密纪律，从不泄露信访举报内容、案件情况等秘密。三是令行禁止，严格遵守其他各项纪律规矩。

回顾一年多来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，主要体现在以下两个方面：一是学习积极性不够。虽然思想上不满足于现有理论和业务水平，但缺乏主动学习的恒心和耐心，不能把主要的时间和精力用于自我提高上。二是工作标准不够高。文字工作没有最好只有更好，但在实际工作中往往怠于主动追求“更好”，或因“间歇性拖延症”，没有时间追求“更好”。下一步工作打算：坚持每天读书，虚心向领导同事学习，努力提高自身能力水平；注重团结协作，从严要求自己，严格遵守各项纪律规矩；坚持和发扬良好工作作风，以精益求精的态度，扎扎实实做好自己本职工作。

第四篇：干部选拔与培养制度

干部选拔与培养制度

后备干部制度是我国干部人事制度改革的重要组成部分，又是我党培养选拔优秀年轻干部的一项重要战略措施，也是使领导班子始终保持生机和活力的基础。为加强我校后备干部队伍建设，保证后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，根据我校实际，制定本规定。

一、指导思想及工作原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的任人唯贤的干部路线、德才兼备干部标准和干部“四化”方针，严格按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，选拔各级后备干部。

选拔后备干部，必须坚持以下原则：

1、党管干部的原则；

2、德才兼备、任人唯贤的原则；

3、民主集中制的原则；

4、群众公认、注重实绩的原则；

5、公开、平等、竞争、择优的原则；

6、注重发展潜力、重视培养提高的原则；

7、备用结合、动态管理的原则；

8、统一调配使用的原则。

二、后备干部的标准与条件

1、政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派；有较好的群众关系，群众评价好。

2、文化程度应在大学本科以上，正职后备干部年龄在45岁（含）以下，副职后备干部年龄在40岁（含）以下。特别要注意选拔30岁以下的优秀年轻干部。

3、正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部。副职后备干部，一般应是下一级正副职。

三、后备干部的数量

建立充足的后备干部队伍，是保证学校长足发展的战略性任务。各级党组织要把培养选拔优秀年轻干部作为一项重要工作，从学校的工作需要考虑，建立后备干部队伍，做到结构合理（年龄、专业、性别等），优势互补。后备干部的数量：正职达到1：2的比例，副职不少于1：1的比例，其中比较成熟、近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一。还要注意有一定数量非中共党员干部。

四、后备干部的推荐程序

选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些思想政治素质较好，实绩突出，群众公认的优秀青年选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：

1、民主推荐

领导个人推荐：现任校领导提出个人推荐意见。

群众推荐：以党支部为单位组织全体工作人员进行推荐。科室、年级组可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。

其他形式推荐：教代会主席团、工会委员会会议推荐；个人自荐。

2、公示：办公室将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为一周。

3、后备干部名单产生：校领导对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上，报党委讨论确定。

五、后备干部的培养教育

后备干部的培养教育工作要列入基层党组织工作计划，培养教育应坚持因人制宜、有计划有步骤地按照缺什么补什么的原则进行。要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。不断提高后备干部的政治素质、组织领导能力和工作水平，使其逐步具备拟任职务所需要的素质和能力。

后备干部的培养教育采取以下措施：

1、参加学校组织的各种理论培训；

2、坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼；

3、鼓励后备干部在职学习攻读学位，有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等；

4、各单位建立领导干部培养后备干部责任制，落实领导责任。校长要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况，要定期不定期地找后备干部谈话，肯定、鼓励他们的优点和成绩，及时指出他们的不足和缺点，深入细致做好工作。

六、后备干部的管理

（一）对后备干部进行分层次、动态管理。在严格考察的基础上，将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各级领导岗位。使用后备干部，由学校统一调配使用。提拔领导干部，一般要从后备干部中挑选。

（二）坚持对后备干部进行考核。考核的主要内容是：政治立场、政治观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要全面考察后备干部，不仅要了解他们工作思想方面的情况，而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。

考核工作结合考核分层次进行。

（三）学校根据考核情况，分别对后备干部进行适当的调整。有下列情况之一的，应调整出后备干部队伍：

1、发现政治思想、道德品质、经济方面有问题的；

2、工作表现一般，发展潜力不大的；

3、身体状况不适宜担任领导工作的；

4、从事专业技术工作更能发挥作用的；

5、其它原因不宜继续作为后备干部培养的。

（四）建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、考核情况、培养和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。

（五）后备干部提拔使用后，其后备干部档案根据干部档案管理有关规定归档。

第五篇：局干部培养选拔工作汇报

局干部培养选拔工作汇报

局干部培养选拔工作汇报

按照局党委组织部《关于集中开展科级后备干部推荐工作的通知》(德市旌委组[]74号》的要求，现将我局在2010女干部、后备干部培养选拔工作的情况报告如下：

一、高度重视女干部、后备干部的培养选拔

按照干部培养目标要求，8月，经过组织推荐，群众民主测评，局党委把李强、李艺、李晓东等三人推选为后备干部。一年多来，这三位同志处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。局机

关干部队伍中年轻干部人数虽然较少，但对于优秀的年轻干部，局党委还是积极培养，让他们尽快地成长。目前我局科级后备干部中有1人已经走上了副科级领导岗位。

二、压担子，增加工作量，加强干部培养

为帮助干部快速成长，局党委及时给后备干部压担子增加工作量，快速适应各项工作。局党委根据各自的特长和性格，及时调整工作分工，由李晓东担任局办公室副主任，负责局机关日常内勤工作和各类信息、材料报送任务，李艺担任能源综合股股长兼会计，负责能源综合股日常业务及局机关财务、人事管理工作；李强担任能源综合股副股长兼局纪委委员，协助李艺开展业务工作，并负责党员管理、局纪委的相关工作。三名同志对局党委交办的各项工作都能出色完成得到机关干部和 服务对象的肯定。

三、抓好干部培训工作，提高干部 的能力和素质

积极安排女干部、后备干部参加各类干部培训，2010年共安排女干部、后备干部参加省、市、区各级各类培训班10人次，同时，在企业培训班、专家理论培训班、工业系统培训班等多次干部培训工作中，都安排了一定数量的女干部和后备干部参加，给女干部和后备干部提供应有的培训学习机会。那一世范文网

四、下一步工作打算

一是加大对后备干部中的女干部的培养、锻炼。积极组织开展后备干部培训，提高素质和能力。深化后备干部培养工作，对本单位后备干部中的女干部、后备干部的培养锻炼做好规划。

二是加大对优秀女干部、后备干部的推荐。注重把优秀女干部、后备干部推荐给区委，支持鼓励优秀女干部、后备干部参加区委、区政府中心工作，锻炼能力，展示才能，为区委选人用人拓宽视野。

三是继续加大对女干部、后备干部的培训力度。一方面积极开展内部培养教育工作；另一方面在上级调训和本级组织的各类培训中，科学地安排一定数量的女干部、后备干部参加。