第一篇：青年员工思想动态调研问卷

附件1：

青年员工思想动态调研问卷

各位青年朋友：

您好!感谢您抽出时间参加我们的调研。为进一步了解和掌握集团青年员工当前的思想状况，有针对性地加强党建、团青和企业文化工作，更好地实现青年员工和企业的共同发展，向各相关部门如实地反映青年的意见和愿望，集团党群工作部和团委联合组织了本次思想调研，我们衷心希望您能敞开心扉，与我们坦诚的交流。调查对象为集团在职35周岁以下职工。本调研问卷为匿名调查，您的个人信息和观点将受到严格保密，再次感谢您的支持与配合！

调研问卷填写说明：

1.本问卷的问题均为单选题；

2.请您将认为合适的ABCD等选项填写到“（）”内即可，如（A）；

3.在填完后，请您将问卷交给所属团组织，由本单位团组织统一报送上级团委。

南瑞集团党群工作部

二○一四年九月

欢迎通过微信公众账号与我们进一步交流，方式一，在微信官方账号中搜索“青春南瑞”和“nariculture”；方式二，直接扫描下列二维码，期待您的加入。

第一部分 基本信息

1.您的性别（A）A男

B女 2.您的年龄（C）A 20周岁以下 B 20-24周岁

C 25-28周岁

D 29-35周岁

3.您累计参加工作的时间（B）A 3年及以下

B 4-5年

C 6-10年

D 10年以上

4.您的政治面貌（D）A 中共党员（含预备党员）

B 共青团员

C 民主党派

D 群众

5.您的最高学历（C）A 中专及以下

B 大专

C 本科

D 硕士研究生及以上 6.您的工作岗位（E）A 专业管理

B 工程研发

C 市场营销

D 生产技能 E 其他

7.工作到现在从事过几个工作岗位（A 1个

B 2个

C 3个

D 3个以上

C）2

第二部分 个人发展方面

8.您觉得您目前的工作压力现状是（C）A 很大，难以承受 B 大，但能承受

C 一般，没有什么太大压力 D 没有什么压力，感觉很轻松

9.您的工作中，压力最主要来自于（D）A 同事间的竞争压力 B 能力不足的压力

C 工作任务太多太重的压力 D 协调复杂的人际关系

10.您对自身未来职业发展是否有规划（A）A 有，并且明晰 B 有，但还不明晰 C 没有，但也考虑过 D 从没考虑过

11.您是否知道集团员工职业通道建设的具体内容（C）A 全部知道 B 部分知道 C 不知道 D 没关心

12.您最希望团组织在职业发展方面给您提供的是（C）A 联合人资部门开展政策宣讲

B 与老员工结对

C 与公司领导沟通座谈 D 组织相关技术培训或交流

13.您认为个人成就感最主要来源于的一项是（A）A 收入提高，职位晋升

B 工作的出色完成

C 领导、同事的认可

D 各类荣誉奖励

14.您是否愿意参加本单位民主管理、民主监督、民主参与、民主选举（A 愿意

B 不愿意

C 无所谓

D 其他

C）3

第三部分 群众路线教育实践活动方

15.您是否切身感受到党的群众路线教育实践活动给单位内部带来的变化（D）

A 感受到了，单位和党员干部的工作作风有了很大转变 B 感受到了，单位和党员干部的工作作风有了一定转变 C 感觉一般，单位和党员干部的工作作风转变不明显 D 没有感觉，单位和党员干部的工作作风没有丝毫转变

16.您认为您所在单位在公务接待中大吃大喝、铺张浪费等现象与教育实践活动开展前相比（D）A 明显减少 B 有所减少 C 没有变化 D 不清楚

17.您认为集团和您所在单位举办各类会议、活动、仪式情况与教育实践活动开展前相比（A）A 明显减少 B 有所减少 C 没有变化 D 不清楚

18.您认为集团和您所在单位在教育实践活动开展过程中在解决员工关心的突出问题（如薪酬福利、员工发展、报销流程、后勤服务等）方面（C）A 做了大量的工作，成效明显 B 做了一定的工作，有所改观 C 跟以往没有什么变化 D 不清楚

19.您所在单位的领导班子成员是否经常与基层员工沟通交流（C）A 经常与基层员工进行交流，关心员工所思所想 B 有时会与基层线员工进行交流，关心员工所思所想 C 从来不关注基层员工思想动态 D 不清楚

20.您所在单位的领导班子成员与基层员工沟通交流的主要方式是（D）A 面对面谈心

B 开座谈会 C 两者皆有

D 两者皆无

21.您所在的单位员工反映问题的渠道是否畅通（D）

A 非常畅通，能做到件件有答复，事事有回音，对合理意见能够扎实开展整改

B 基本畅通，对部分意见建议能够及时答复，并开展整改 C 不太畅通，征求意见只是走过场，没有答复解决 D 很不畅通，完全没有让员工反映问题的渠道

第四部分 团组织方面

22.您单位目前团组织开展活动的频率是（D）A每月至少1次

B每季度至少1次

C每年至少1次

D几乎没有

23.您对团组织活动的参与率为（A）A 只要条件允许基本都参加 B 只参加自己感兴趣的 C 几乎不参加

24.你认为团组织开展的活动对你是否有帮助（A）

A是

B否

25.您认为本单位团青工作存在的最主要的一个问题是（A）A本单位对青年工作的重视程度不够 B团组织不健全

C团组织活动内容切入点找不准

D 团组织活动形式无法吸引青年

26.您最希望本单位团组织更多开展哪一个方面的活动（C）A 青安岗、青年文明号等创建活动

B 青年创新创效活动

C 青年志愿者活动

D 文体、联谊活动

27.您会投入最多关注的一项团组织活动宣传载体是（D）A 海报、宣传栏

B 培训，学习交流

C 微博、微信等移动载体 D 通过主题活动宣传

E 现场参观访问

28.您最希望通过团组织了解学习的一项内容是（E）A 思想政治理论

B 成长经验分享

C业务技能培训 D 社会热点、时政信息 E 企业发展资讯

29.您最希望参与一类志愿者活动类型是（C）

A 环保活动，如绿色环保主题公益宣传活动等

B 敬老爱幼，如养老院公益活动、关爱民工子弟等 C 扶贫支困，如捐助希望小学、支援灾区等

D 对志愿活动没有兴趣

30.您是否赞同建立并参与到青年创新工作室以便青年创新创效工作的开展（A）

A 赞同，也愿意参加 B 赞同，但不参加 C 不赞同，也不参加

31.您认为青年创新工作室应发挥的最主要的一项作用为（D）A提升企业经济效益 B提高青年技术技能 C 拓展青年职业发展通道 D 加强团队融合，促进青年交流 E 其他

32.您对于利用业余时间参加青年创新工作室的活动，您对此接受的程度是（D）

A 每月不超过8小时

B 每月不超过4小时

C 每月不超过2小时

D 不能占用业余时间

E 均可接受

33.您认为青年创新工作室除了开展一些日常活动如技术交流与创新外最应该增加的一项内容是（B）

A 专家技术讲堂

B 青年文体联谊活动

C 与其他单位青年创新工作室共建

D其他

34.（仅团员作答）在团组织工作正常有序开展的前提下，如果向您收取5元/月的团费用于团组织活动资金您对此的看法是（A）A 可以接受

B 无法接受

第五部分 企业文化方面

35.您对公司“努力超越、追求卓越”企业精神、“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观有怎样的看法（A）A 非常认同

B 认同 C 一般

D 不认同

36.您对集团“开放包容、求实创新、机敏坚韧、团结协作、敬业奉献”特色文化有怎样的看法（A）A 非常认同

B 认同 C 一般

D 不认同

37.您是否能感受到本单位的企业文化氛围（D）A 感受强烈 B 感受较强烈 C 感受一般

D 感受不到

38.您认为企业文化理念传播通过何种方式比较容易接受的一项是（C）A 多媒体宣传 B 各级培训交流

C 先进典型宣讲、经验分享会 D 企业文化大型主题活动或系列活动

39.您比较倾向从哪一种渠道去了解企业文化工作动态及信息（C）A 集团彩报 B 集团内外网站

C 集团“文化南瑞”微信平台

D 本单位宣传载体（展板、宣传栏等）

40.您在本单位参加各类学习培训活动的时候是否有企业文化相关内容（B）A 大部分都有 B 偶尔有 C 从来没有

41.您最愿意通过哪一种方式开展企业文化学习培训（C）A 培训班单向面授式 B 主题讨论式 C 通过文化活动 D 下发书面材料自学 E 通过微信等网络平台自学

42.您参加企业文化相关活动的情况是（B）A 我经常参加 B 我偶尔参加 C 我没有参加

D 我从来不知道有什么文化活动

43.您最关心企业文化在哪一个方面的落地（B）A 关心关爱员工方面 B 培养员工成长成才方面 C 建章立制，形成长效机制方面 D 规范员工言行举止方面

44.您认为本单位开展的企业文化建设是否让您有所收获（C）A 对自身工作有促进作用 B 对自身工作促进不大 C 对自身工作没有促进

D 没有参与企业文化建设相关活动，无感受

45.集团假如开展文化创意系列比赛，包括广告创意、文化歌曲创作、动漫创作等方面内容，您有兴趣参加吗（B）A 很有兴趣，一定参加 B 有兴趣，有时间我就参加 C 看情况，不确定 D 不感兴趣

46.您对本单位选树的先进典型事迹吗（D）A 非常了解 B 略有了解

C 没时间了解

D 不清楚本单位先进典型的情况

第二篇：青年员工思想动态调研报告0611

青年员工思想动态调研报告

按照公司党委部署，企业文化部、工会、办公室、人力资源部及团委于五月下旬对统管项目部及专业分公司青年员工的思想动态进行了调研。

调研共走访了七个专业分公司及六个统管项目部的二十多名基层领导和八十多名青年员工，青年员工中多数为一线工程技术人员，部分为一线经营预算及财务人员。调研采用单独沟通、小范围座谈等方式进行。沟通中不确定主题，引导青年谈自己的真实感受和关心的问题。与基层领导沟通，意在从另一个角度了解青年的思想状况。

一、青年员工关注的焦点

1、对公司发展缺乏信心。随着宝钢工程逐步结束，不知道自己何去何从，加之对公司市场营销的战略、策略及动态知之甚少，对公司的发展规划、创新提升的举措、总体的运作状况缺乏了解，很难与公司形成共鸣，对公司下一步的发展方向很迷茫，不安全感和不稳定感骤增。此外，对近几年来公司管理提升带来的变化体验甚微，对改制以来的各项工作持观望或失望心态。部分员工对外不愿讲自己是在十三冶工作，对企业的自豪感缺失。

2、对公司总体的分配政策有诸多不满。主要体现在：第一，公司内部分配不公平。同一个项目，统管项目部收入 比专业项目部高许多，同一个岗位，不同的项目、不同分公司之间也有差距。特别是统管项目部和专业项目部之间的收入差距尤为明显。新进员工中，专业项目部平均月收入约1500元左右，统管项目部收入水平则在2500~3000元，且经常发放各种补贴和奖金。专业分公司不少员工认为，同样是技术员，自己干的工作比统管项目部还多还累，但相比收入却少很多，没有体现出公平原则，对员工的心理冲击较大。第二，收入水平不稳定。忙时多，闲时少，这个项目多，那个项目少，波动很大。对自己的预期收入说不清道不明，总感觉自己饭碗不稳，收入无保障，导致对公司的离心力增加。随着现有工程的结束，在等待承接新项目的间歇期，分配政策如何确定、收入如何保证等问题，已引起不少青年的关注和深深困惑。第三，增加收入渠道单一，基本上只有职务提升这华山一条道。无论工作多努力、经验多丰富，如果职务不提升，收入就不会增加。第四，与外部市场的差异性强烈。由于我们的工资体系说不清每月的收入是多少，工资增长机制不明确，波动较大，因此给他们的负面感受较多。

3、长时间连续不间断上班，得不到适当休息。几乎每个调研对象都会强烈地提出并质疑这个问题。普遍反映无轮休制度，无节假日，常年连续工作，需不需要都上班，对员工的生活和精神状态有很大影响。谈及此问题时，青年们表现出明显的烦躁和渴望。有的项目规定有事可以请假，但请 假多了自己不好意思，还害怕领导有看法。很多员工认为每周休息一天或半天是不会影响工作的，而且完全可以通过提高工作效率、增强工作的计划性和规范性来加以保障。休息后，以饱满的热情和更好的状态投入工作，对工作反而有利，确实需要加班时绝对会自愿工作的。有的青年提到，几乎每年的每次座谈都要反映这个问题，都石沉大海，已经不愿再说了。

项目领导对此问题也很清楚，但认识各异。有的采取了措施，如基础分公司阳光滨江项目部已明确规定，女员工每周休息一天。有的认为确实忙，没办法。但总体上看，项目部中有意愿通过提升管理来解决这一问题的很少，多数信奉或热衷于人海战术，认为行业特点如此，不可改变。

二、青年反映的其它问题

1、信息闭塞，对公司总体的政策、动态、规划、制度了解甚少。座谈中很多员工说不出或说不全“五星红旗”，对涉及自身利益的培训、职称、工程技术职务、劳动关系等很多制度不清楚，对公司的管理动态无从知晓，获取信息的渠道以民间传播和口口相传为主。

另外，在工程技术上同样存在信息闭塞的问题，不了解不清楚外部技术发展的动态，缺乏交流学习，有坐井观天的感觉。

2、培训和传帮带较少，业务提升以自我摸索为主。青 年们希望能参加有针对性的系统培训，感觉这类培训安排极少，培训信息也不了解，有的抽不出时间，有的基层领导不支持，认为工作离不开也没必要，机关科室参加的多，项目一线参加的少。在传帮带上，有的单位指定了师傅，但不少流于形式。

3、不愿到外地施工的意向明显。调研对象中，超过半数的青年对赴外地施工有顾虑和不接受情绪，甚至少数有如强制要求赴外地施工将跳槽的意愿，对赴外地施工的抵触情绪，统管项目部员工比专业分公司反映突出。

4、缺乏岗位分析和轮换制度，“一岗定终身”居多。公司不太重视轮岗配臵和交流，员工不甚了解岗位要求。不利于发现个人特长和挖掘潜能，也不利于锻炼多方面工作的能力。

5、希望居住环境和生活质量能得到改善。单身青年反映较多的是一些具体问题，比如床太高，很不方便；食堂开饭时间早，从工地回来吃不到饭，在小店随便吃点对付；有的单宿楼澡堂开放时间短，回来洗不上澡；夏天闷热；除大学生公寓外，其他单宿楼无法上网也无法看电视，业余生活枯燥；对单身青年的婚恋问题关心不够等。

三、调研体会

1、在调研的青年员工中，从精神面貌来看，少数积极热情、斗志昂仰，部分消极抱怨、牢骚满腹，多数给人以迷 惑观望、走一步算一步的感觉。在项目从事经营预算、财务类工作的青年，精神状态和对自身的满意度，普遍要好于从事工程技术类工作的青年。青年关注的重点随年龄的不同而有所不同。普遍而言，30岁以下最关注工作环境、工作强度、工作时间，工资收入，学习培训。30岁以上最关注企业发展方向和目标、收入的增长速度和工资结构，个人成长发展空间。共同感受是生存压力较大，其中婚姻和住房最为突出。

2、所在单位不同，青年的精神状态也有所不同。在走访的七个专业分公司中，建分、基础较好；六个统管项目部中，浦钢连铸和宝钢长材较好。领导思维、收入水平、工作氛围是决定精神面貌的直接因素。有的项目部关系融洽，相处和谐，领导生活中关心，工作中关注，虽然天天上班，工作辛苦，但能理解项目的工作条件，留恋这个集体，精神状态较好；而有的项目部收入并不低，但认为关系错综复杂，工作氛围差，选拔用人不公平，领导不重视，加上天天上班，情绪较差。

3、自身情绪感受是影响员工离职的重要因素。从以往离职面谈及本次调研来看，工作环境艰苦、收入不稳定、连续工作无个人空间等是员工离职的外部原因，而自身心理平衡、情感满足程度、领导素质、工作氛围、公平感受、沟通的有效性、相处是否和谐等亦是影响离职的主要因素。对这些因素的掌控有赖于直接领导的个人素质、工作方法和人格 魅力。

4、在调研中也感受到了青年自身普遍存在一些问题，应当引起足够重视。

对企业的使命感不强、忠诚度不高。交谈中关注自身利益的多，谈企业发展的少，反映问题的多，提建设性意见的少，谈自身回报的多，谈工作付出和成效的少。言谈中体现出这样一种倾向：所有问题和责任全在企业，和自己无关。“天下兴亡匹夫有责”，企业的发展是要靠每个员工的尽职尽责和共同努力，这种意识，在调研中没有从青年身上感觉到。

对自身能力和素质的要求欠高。多数青年苛求企业的多，反思自身能力水平是否达到企业要求的少，自我要求欠高。有的认为，技术工作或管理工作干一两年就学完了，没什么好学的了，再干下去锻炼价值不大，但实际上对很多问题只是“知其然不知其所以然”，对专业的掌握不深不细。这固然和企业对员工的具体要求不到位、考核考查的标准和方法不到位、引导教育不到位有关，但也反映出青年自身的浮躁心态。

对自身的职业生涯发展缺乏正确的认识。过多的或者说主要的，是关注自己外职业生涯的发展，即自己的收入、待遇、工作环境、职位等，而较少关注自己内职业生涯的发展，即自身的能力、水平、素质的提升。没有明确意识到外职业 生涯的发展，要靠内职业生涯的发展来推动和带动，而不是相反。

四、通过青年的思想动态，折射出企业在管理上的缺失，建议采取针对性的措施予以改进。

1、建立畅通的沟通管道，加大对公司发展战略、发展目标的宣传力度，使企业与员工目标明确，步调一致，营造一种积极向上、信心百倍的良好氛围。一个国家、一个企业、一个人朝前走，需要科学的、能凝聚人心、激发斗志的奋斗目标。公司发展的方向与目标在青年员工心中是极其模糊的，无论是近期还是远期，犹如在大海中航行却失去灯塔，内心充满的是忐忑和迷茫，而不是斗志和憧憬。

在调研对象中，几乎100%的一线员工看不到内网，约90%看不到公司报纸，开会传达的也只是和项目工作直接相关的信息。“网络、报纸、开会”目前仅有的三种信息传播途径均没有发挥足够的功能，加之没有明确的制度规定，且基层领导更关注做事情，不太关注引导和沟通，导致基层员工成为信息盲区。通过宣传引导、指明方向，以鼓舞士气、上下同欲，这种管理职能在基层一线严重缺失。

2、加强对青年的思想教育工作，重视对青年成长发展的正确引导和有效帮助，发挥企业文化建设的重要功能。公司近期拟开展的主题教育是一项很好的措施。注重思想教育，帮助员工树立正确的人生观和价值观，培养员工的敬 业精神和归属感，是员工管理的重要内容。近几年随着产值规模的扩大，施工任务的加重，挤占了开展思想教育工作的时间和精力。另一方面，社会的功利化导向、生存压力的加大、人才流动的加剧，使青年人一定程度上对“敬业、忠诚、责任”这些品质的关注度减弱，急功近利、心浮气躁的倾向明显。

值得注意的是，一味抱怨现在的青年人与过去相比的种种不是，或一味强调冶建行业与其他行业相比的种种劣势，而忽视企业在引导、教育及创造环境等方面的责任和义务，其结果必然是留不住人才。近几年的实践已经证明，凡是这种片面认识突出的单位，那里的员工流失就较为严重。这种认识在基层管理者中甚至在中层管理者中具有一定的市场，危害很大。

3、薪酬体系改革势在必行。薪酬是决定和影响员工行为和状态的主要因素。从调研情况来看，无论是收入相对较高的统管项目员工，还是收入相对较低的专业分公司员工，均对公司的分配政策表现出诸多不满，而且通过对其他施工企业薪酬制度的了解，增加了员工的抱怨情绪，说明公司的薪酬政策已不能很好地发挥应有的功能。

薪酬体系改革不是工资总额的增大，而是通过结构的调整，让薪酬能够更好地发挥作用，更好地推动公司战略。公司正在研究建立工程技术等专业的晋升体系，对改进薪酬的 保健性、导向性等作用应有积极效果。

4、加强对直接管理者在人力资源管理知识、技能、方法等方面的培训和要求。公司当前的用人机制更关注业绩和表现，这对激发人才的积极性有很大的促进作用。但在提升为管理者后，应加大对管理知识尤其是思想方法和认识水平的培训，使各级管理者既懂业务，又懂管理，尤其是人力资源管理。只有具备了人力资源管理的知识和方法，才会有办法使员工保持积极的状态，只有具备了正确的思想方法，才会有正确的工作方法。当前非人力资源部门的人力资源管理知识已成为培训市场的热点之一，这说明众多企业已非常关注这一问题。即使在现行薪酬体系等重大机制保持不变的情况下，直接管理者若能掌握更多管理人才、培养人才的知识、方法和手段，有意识的采取切合工作实际的相关措施，员工的积极性、进取心、工作状态、成长速度等仍然能够得到较大改善。

5、重视并做好青年职业生涯规划工作。公司已推行了职业生涯规划工作，但各级管理者认识和重视程度不高，也缺乏相应的职业生涯晋升体系和对个人目标阶段性的交流和指导。对员工的培养和使用组织意图占主导，对个人愿望的了解不够，造成个人目标和组织目标不一致。两级项目的青年员工过早从事技术管理工作，专业知识不够扎实，现场情况和管理流程不熟悉，经验欠缺，个人技能链形成断层，项目用人有“拔苗助长”的负面效应。

职业生涯规划已被证明是开发人才、留住人才的有效办法。对于职业生涯规划，企业与员工间有着不同的目标和出发点。职业生涯规划目的在于沟通、交流和创造环境，实现员工期望与组织发展目标的有机结合。只有在企业发展过程中让员工得到发展和提高，才能保障企业有一支稳定、高素质的员工队伍。这其中提高认识是关键。

6、设立试点项目，探索轮休制度。通过提高效率、加强控制等措施，在保证工程施工需要的同时，满足员工休息、休假的权利和需求。

7、建议对单宿的设施和管理作专题研究。单宿是青年凝聚力建设的重要阵地，应当引起各级管理者的关注。另团委可组织单宿青年成立单宿管理委员会，发挥桥梁和纽带作用。

人力资源部 二〇〇七年六月十二日

第三篇：员工思想动态调研

2010年三季度员工思想动态调研报告

一、总体情况

运行一班总体来说班组比较团结，思想状况比较稳定，工作态度比较端正，但工作积极性不是很高。

二、当前员工主流思想状况

当前员工的主流思想状况应该来说工作积极性普遍不高，但基本能完成本职工作。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时。

2、企业仍然亏损，员工工资呈下降趋势，普遍感觉前途无望。

3、三期工程。

四、员工思想状况形成原因分析

1、设备缺陷多、隐患多、处理不及时造成运行工作比较被动，每天上班忙着做“消防队员”，极大地影响了员工的工作积极性。

2、国家对环保的要求越来越高，脱硫运行肩上的担子越来越重，员工们努力付出，但企业仍然亏损。在全社会工资普涨、消费水平急剧上升的情况下，员工工资呈下降趋势，普

遍感觉前途无望，工作热情下降。

3、三期工程已经开工，但建成后老厂现有职工能否享受劳动果实还是未知数。

五、对策及建议

1、加强对设备的整治工作，做到大缺陷不过夜，小缺陷有交待，提高设备的健康水平。要做到这点，首先必须提高检修人员的检修水平，缩短设备的平均检修时间，延长设备的使用寿命。

2、人心齐，泰山移。对于员工来说，并不怕企业亏损，更不怕与企业共渡难关，怕的是企业没有正确的扭亏计划，感受不到未来的希望。一方面在企业文化上要加强，增强集体的凝聚力；另一方面让员工感受到企业领导扭亏的决心与信心。

第四篇：加强员工思想动态调研

加强员工思想动态调研

做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索

【摘要】 在新的形势下，企业要通过自身企业文化建设引导员工，通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对企业产生强烈的向心力。

【关键词】 员工思想 教育

众所周知，人是社会的重要组成部分，社会的和谐进步发展都离不开人的努力。同样，企业发展的核心力量是企业员工，而支配员工行为的是思想，人的思想又具备不确定性和多样性，如果不多加了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，很有可能会影响日常工作，阻碍企业的发展。

作为国企，员工的思想动态尤为重要，加强对员工的思想动态调研，准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作，有利于形成激励全体员工团结协作、共谋发展的共同思想基础，能有效地推动公司的全面健康和谐发展。

做好员工的思想调查与教育引导工作已经变成工作中新的重点。如何准确把握员工的思想特点，消除工作误区，创新工作方法，最大程度地激发员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，许多从前管用的思想政治工作方式方法，用于现在企业员工管理中已经不灵了，从前很能调动情绪的活动现在的员工们感到平淡了。问题出在什么地方？究其根源是没有把握员工的思想特点及需求变化。现阶段的企业员工的思想特点不是那么的单一简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。不能满足深层次需求的思想政治工作，对于企业员工就如同隔靴搔痒，效果肯定不佳。员工的思想政治工作应结合企业的工作实际，根据员工本人的思想特点，抓好关键，引导员工爱岗敬业，不断进步，逐步成长为企业的栋梁。

一、把握现阶段员工的思想动态

随着“新旧交替”现象呈现，一批年轻的队伍将逐渐变成企业的中间力量，这批年轻的队伍积极进取上进心强，对前途和未来充满着憧憬和期望，有强烈的实现自我价值的愿望，思维敏捷，勇于接受新观点。但是思想不稳定，在工作和学习中，偶然的成功会使他们积极性异常高涨，一旦受挫，原来的雄心壮志就可能逐渐散去，个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓丧的情

绪，对前途感到迷茫，甚至感到悲观，失去年轻人应有的锐气和上进心。

通过调查，当前员工思想总体是积极向上的，广大员工心系企业，对企业的未来和前景充满信心。同时，发现员工集中关注的热点主要是收入福利、住房、工作压力、个人发展空间等。据调查，66.7%的员工感觉收入不高，15%的员工感到工作压力大，10%的员工关注个人发展空间，8%的员工关心公司的发展。

二、以人为本，奠定思想基础

从加强学习入手，因人制宜、因材施教，俗话说，“一把钥匙开一把锁”。当前，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。要正视并尊重这种差异，根据不同对象的特点，有的放矢，对症下药，实施分层分类教育。例如，同思想基础较好的人谈心，应着重提醒他们防止骄傲自满情绪，促使他们取得更大的成绩，指出存在问题，促使他们克服缺点和不足，了解和解决实际问题，促使他们更好地集中精力工作。同思想基础一般的人谈心，要注意激发他们创先争优的进取心，破除甘居中游的思想，说服他们树立可能落伍的危机感，帮助他们找准自身优势，扬长补短，奋力争先。同思想基础较差的人谈心，首先要主动接近他们，多给一点关怀、温暖和谅解，在亲切交谈中拆掉隔心墙，架起连心桥，要注意发现他们思想上的闪光点，肯定长处，帮

助进步。总之，要认真总结新形势下思想政治工作的新特点，根据不同层次、不同职工群众的需求，进行有针对性的引导和教育。进一步转变员工思想观念，建设优秀的企业文化，不断坚定员工的理想与信念，加强和创新宣传思想工作，把企业核心价值体系大众化，把核心价值体系与思想政治工作覆盖到企业员工工作生活的各方面，从内心将自己的利益与公司的利益连在一起，找准位臵，明确目标，变压力为动力，真正做企业发展的主任。

牢固树立群众观点，带着对员工的深厚感情去做工作，实实在在向员工学习，真正想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，以员工满意不满意作为根本出发点和落脚点，更好地代表广大员工群众的根本利益，彻底改变思想政治工作那种居高临下、我说你听和凌驾于群众之上、习惯做表面文章、搞形式主义的现象，使思想政治工作更加可亲可信，深入全体员工的心中。增强企业高层与员工的思想沟通，认真听取员工好的意见和建议，及时化解工作中存在的各种矛盾，完善沟通反馈体系，实现工作信息公开化，形成协调一致的步伐和万众一心的合力。

注重以人为本，态度诚恳、通情达理，帮助职工提高认识，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向，多些“人情味”少些“火药味”，促进职工内心精神的升华；思想政治工作要真

心实意，以真诚、炽热的情感去打动职工，融化他们心灵上的冰雪，使之直面人生，奋勇当先，多些“真诚味”少些“假意味”；同时，要注意发扬民主，尊重人、理解人、关心人，思想政治工作要善于启发疏导，多些宽松宽厚宽语，少些指令批示指责；多些尊重理解帮助，少些压服训斥伤害；多些民主味，就是我们想问题、作决策、搞改革、办事情、都要坚持以职工的利益为第一要素，以职工的情绪为第一信号，以职工的愿望为第一需求，以职工的意愿为第一因素。

三、创新的思想政治教育方法

1、在认识上，引导员工树立共产主义的人生观、价值观和世界观（“三观”）。主要帮助他们理顺“四个认识”：一是理顺个人思想、社会主义思想和共产主义思想三者之间关系的认识。现阶段，个人理想应与社会主义理想统一起来，立足本职为实现中华民族的共同理想而奋斗。充分利用社会主义荣辱观、科学发展观的学习活动，把社会主义思想与共产主义思想真正结合到实际工作中，并加强贯彻实践。平时注意加强先进历史人物及现实事迹的宣传和教育，激发员工的爱国主义精神，提高民族自尊心和民族自信心，时刻提醒员工要抵制损人利己、唯利是图、“一切向钱看”的腐朽思想。同时向员工灌输立足本职，做好每一项实际工作，就是为社会主义事业作贡献。时刻告诫员工，发扬吃苦耐劳的优良传统，加强业务技术和管理上探索和创新。注重锻炼、修

养，提高自身修养，磨练自己的意志，秉承中华民族艰苦奋斗、奋发图强的优良作风。加强员工业务管理、专业技能的学习，通过走出去、请进来，视野得到拓展，真正学到实用的知识和先进的经验。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上关怀，工作上依靠，生活上帮助，主要抓好三个方面的工作：一是帮助员工在思想上成长进步。特别注意吸收符合党员条件的青工积极入党，对思想上要求进步、有入党愿望的青年知识分子大胆使用，激发他们更大的积极性。在工作上尽量做到合理安排，给他们发展的空间，在重要岗位、重要部门锻炼，充分发挥他们的聪明才智，使他们有用武之地。在生活上关心照顾。解决他们的后顾之忧，使他们能集中精力学习、工作，这是调动员工积极性的一个重要方面，确保每年收入的合理增长的同时，注重人文关怀，积极开展职工关爱行动，做到“五必访”。

3、在方法上，做好“三个结合”：一是理解尊重与严格要求相结合，尊重他们的自尊心，与他们平等相处。同时在学习和工作中高标准、严要求，摈除懒惰散漫等不良作风、习惯。二是大造舆论与潜移默化相结合。既要调动各种宣传手段，大讲特讲科学的共产主义“三观”。针对普遍性的问题，通过专题学习、专题演讲、专题讨论等形式解疑析难，将教育融于日常生活、学习、工作中，通过看得见、摸得着 的榜样作用进行潜移默化地引导，激励员工奋发向上的斗志。三是灌输教育，帮助、树立坚定的科学的共产主义“三观”和职业道德观；提高辨别大是大非的水平；寓教于乐，寓理于情，把思想政治工作融于形式多样的活动中，使员工乐于接受教育，力求做到四有：有形、有声、有趣、有效。

加强对员工的思想动态调研，准确把握员工的思想特点，做好教育引导工作，对企业的发展尤为重要。只有牢固树立员工主人翁责任意识，自觉地把个人命运与企业兴衰紧密地相连在一起，从而成为推动企业不断发展壮大的不竭动力，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司为之奋斗。

第五篇：员工思想动态调查问卷

轧钢厂员工思想动态调查问卷

为了提高员工的工作积极性，完善单位各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现进行此次不记名问卷调查，希望大家从单位及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！您的基本情况（打勾）：

职务：A技术人员 B行政管理人员 C政工干部 D普通工人

年龄：A 35岁以上B 35-30岁C 30-25岁D 25岁以下

学历：A本科及以上B大专C中专或高中D初中及以下

在公司工作的年限：A 10年以上B 10-8年C 7-5年D 5-3年E 3年以下

共58题，自主题及建议可写在最后一页，谢谢您！

1.你主要是通过何种渠道了解分厂动态信息的：（）

A内部报纸、网络等宣传媒体 B宣传栏、会议、文件 C 车间或工段传达 D同事、朋友议论E其它

2.你认为分厂在哪方面需要加强管理：（）

A行政管理B人才培养C考核制度的实施D我觉得目前很好E其它：（）

3.你认为分厂的人事安排是否合适（）

A非常合适B基本合适C不合适

4.如果你对公司人事任免不满意，其问题在：（）

A用人机制B提名推荐的途径C考核方式D职能部门不公E领导凭印象F你希望哪方面有所改进

5、你认为分厂当前突出问题是（）

A、员工工作压力太大，B、收入太低，C、工作条件太差，D、前途不明朗，E、领导与员工关系疏远 F、岗位竞争激烈，G、职工干活，领导跟着找问题，得不到领导的认可 H 其它：（）

6.你对分厂的安全生产形势的看法：（）

A十分重视安全生产,分厂、车间均严格把关，形势很好

B分厂严抓不懈，车间存在管理不严的现象

C分厂狠抓安全管理，但员工安全意识不强

D应大力加强企业安全文化建设，形成良好的安全生产氛围

7.你对平时操作中佩戴劳保用品的看法：（）

A非常有必要B很麻烦，可有可无C完全没有必要D 看情况而决定是否佩戴

8.你觉得发生事故的最主要的原因是：（）

A不遵守劳动纪律，对工作不负责任B违反操作规程，不遵守安全规章制度

C设备上的缺陷,设备质量低下，安装水平较差，缺乏定期维护及更新等

D设计上的不足，生产工艺不成熟等E员工安全意识淡薄，安全教育不到位F其它

9.你认为以下哪些措施是对做好安全工作有效的办法？（）

A进一步普及安全知识，加强安全生产理念

B落实有效的安全管理模式，严抓安全生产标准C做好监督管理工作

D广泛组织职工参加安全培训E加强巡检，消除隐患

F加强安全文化建设，使安全成为一种工作习惯G其它

10.你最喜欢哪种形式的安全知识宣传？（）

A传统漫画形式，如报纸专栏、宣传橱窗及黑板报等B悬挂的条幅，简单明了

C在电视台中播放安全视频短片D手机彩信、短信提醒E其它

11、你认为当前安全管理中最突出的问题是：（）

12、你与上级能融洽相处吗?（）

A能B一般能C凑合D不能

13、你与同事共事感到愉快吗（）

A非常愉快B一般C有时愉快，有时不愉快D经常不愉快

14、你对自己现在的工作岗位满意吗：（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

15、如果你对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）

A领导不公或意见不合B同事间不信任，关系紧张C用非所学D工作过于简单，得不到提高E工作过于复杂，完成有困难F岗位收入少G岗位别人瞧不起 H其它：（）

16、你的工作压力如何（）

A非常大B大C一般D没有压力

17、如果你在工作上有压力，请问你压力主要来源于（）

A 直接领导B工作量太大C工作技能D公司淘汰制E自身能力

18、你所在员工队伍存在的主要问题是（）。

A、执行力不强，积极性不高B、职业道德素质差C、技能素质不高D、和谐意识不浓

19、你所在员工队伍的履职尽责意识（）。

A、强B、较强C、一般D、较差

20、你对你的职业有安全感吗（）

A有B没有C不确定

21、你到轧钢厂工作，主要原因是（）

A做久了，已经习惯不想换B工资待遇C工作条件 D有亲人朋友在厂里工作E离家近F其他

22、你认为员工辞职的主要原因可能是（）

A考研、考公务员等B薪酬太低C压抑，工作氛围不好D奖励机制不够，无激情E 不适应分厂管理G与上级领导关系处理不好 H 其它：

23.你目前是否有“跳槽”的打算：（）

A有B一边工作一边寻找机会C岗位调整后不好就有D没有

24.你认为决定你“跳槽”的关键因素：（）

A收入 B工作环境 C企业发展前景 D住房 E升职F进修机会G其它：

25.你是否对自己的人生道路进行过设计：（）

A简单想过B没想过C顺其自然D正按预期目标发展E其它

26.你学校里所学专业和目前岗位是否一致，你目前的打算是：（）

A是，一步一个脚印，从基层开始慢慢发展B是，换岗学习，拓宽知识

C是，打牢基础，择机参加竞聘D否，不求过高发展，安于现状

E否，学习巩固原专业，等待机会F否，努力学习本岗位知识，争取新发展

G否，离开单位，另谋职业H否，争取换到对口岗位I其他想法，请写明：

27.面对今后的发展道路，你：（）

A充满信心B感觉挑战很大，但有信心C有压力，不抱过高希望D压力很大，走一步看一步E自己没有优势，感觉茫然F其它

28.对于个人职业发展，你希望分厂提供：（）

A 学习进修机会B换岗学习锻炼机会C公布总厂内部岗位需求信息

D参加办公室或车间管理岗位竞聘机会E其它

29.你认为对你的操作技能影响最大的人是：（）

A身边的同事 B自己的师傅 C本团队领导 D培训讲师 E自己

30.你现在有学技术的愿望吗：（）

A有强烈的愿望，原因是B可学可不学，有条件就学C根本不想学，原因是

31.不想学的原因是：（）

A学技术不如考文凭受人尊敬B学无用武之地，不如努力搞好人际关系

C没有压力，学不学无所谓D没有条件学E其它

32.你提升岗位技能的途径有：（）

A工作时间学B车间和分厂组织的培训C业余时间自学D其它

33.你在学习技术过程中，遭遇过什么困难：（）

A客观条件不允许B自身条件不够C车间或工段支持力度不够，学习途径不畅

D单位技能培训设施陈旧，效果不好E培训讲师水平不好 F其它

34.你有没有成为青年技师（工程师、主任工程师）的愿望：（）

A有强烈的愿望B太难，不敢想C根本不想D没考虑过这个问题

35.那原因是：（）

A自身文化程度太低B业余生活较为丰富，没空学

C企业缺乏激励措施，学了也白学 D自身岗位稳定，不用学E其它

36.你最希望分厂能给您提供什么机会（）

A晋升B加薪C学习D其它

37.你认为影响员工积极性的主要因素（）

工资收入B福利C个人发展D激励E工作氛围F上下级关系

38.你认为青年成才的关键是什么：（）

A自身素质B人际关系C机遇D领导培养E有背景F敢闯敢干 没考虑过

3DA

39.你在工作、学习、生活中遇到困难如何解决：（）

A找班组或工段协调解决B找领导帮忙解决C找朋友帮忙解决D自行解决

40.你在工作之余喜欢做些什么：（）

A看书、学习B运动健身C朋友聚会D看电视、上网E购物F家庭生活

G找机会挣钱H其它

41.你当前在工作和生活中最苦恼的问题：（）

A收入低B工作不稳定，随时可能下岗C没有住房D工作危险E没有机会使自己的才能得到充分发挥F找不到称心如意的对象G其它42.你认为自己单身的原因是？（）

A自己的要求高B交际圈太窄，机会较少C没时间顾不上D比较矜持，不够主动

E感觉自己的条件还没达到 F其它

43.你愿意参加团委组织的各种形式的青年联谊活动吗？（）

A我很愿意 B我不想参加 C 很想参加，但没时间

44.对于评选青年标兵及青年岗位能手，您认为最应具备的素质是：（）

A过硬的专业知识和技能B刻苦钻研，勤于学习的精神

C正直善良的道德品质D甘于奉献、懂得与他人分享劳动成果

E勤学好问，经常与人交流和探讨工作中的问题

45.你认为今后共青团工作的切入点在哪里？（）

A围绕分厂中心工作搞好服务B宣传思想教育C凝聚青工 E培养人才、留住人才

F 打造舞台、个人交友G组织各类活动H其它

46.你对入党的态度：（）

A积极努力争取B希望入党但信心不足 C无所谓

47、你认为分厂目前的工资制度（）

A合理B基本合理C不合理

48、你认为你目前的工资与你的工作质量匹配吗（）

A完全匹配B基本匹配C不匹配

49、如果你对自己的工资不满意，其主要原因是（）

A分配制度不合理B领导不公平C本地区的工资水平低D全厂同岗位都不高，自己想高也难

低F其他

50、根据你目前的岗位及工作能力，你认为你的月薪水平应为：（）

A 4000元以上B 3000-4000元C 2000-3000元D 2000-1000元E 1000元以下

51、你认为工资应与哪些要素挂钩（）

A月度考核B述职的排名C培训参加次数D当月的奖惩 E其他

52、除薪酬外，你最看重：（）

A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系 D、工作的成就感

自己的竞争力4E53、你对分厂目前的绩效考核工作（）

A满意B基本满意C有些流于形式D未见成效

54、如果你对分厂绩效考核不满意，主要原因是（）

A绩效标准不明确B考核方式不科学C考核结果不真实D被考核者对评估结果不知情

55、你对业余的生活的评价（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

56、你希望分厂在工作之余（）

A多开展文娱活动B多组织对话沟通 C多提供学习机会 D无所谓

57、您对分厂和车间目前的培训工作感到（）

A非常满意B满意C基本满意D很不满意

58、如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）

A形式单一B内容没有吸引力 C与本人需求不对称 D组织不到位

施不到位H其他：（讲师水平太差理论与实际相脱节激励措5EFG