第一篇：陕西广电网络传媒集团股份有限公司

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 《关于进一步解放思想，深化改革，鼓励创新创造，推动跨越发展的意见》

当前，集团公司正面临外部竞争加剧和内部改革深化两大挑战，同时也正迎来全球信息化技术变革以及我国文化大发展大繁荣的重大机遇。在新形势面前，进一步解放思想，深化改革，鼓励创新创造，对于推动集团公司战略转型、实现跨越发展具有极其重要的意义。现就集团公司贯彻落实十七届六中全会和省委十一届八次全会精神，进一步加快转型发展的若干重大问题，提出如下意见。

一、进一步解放思想，深化改革，鼓励创新创造，推动跨越发展的重要意义

集团公司实现跨越发展具备了一定的基础和条件。从经营层面看，历经十年发展，全网已经拥有有线电视用户500多万户，个人宽带用户13万户，电子政务网和行业集团专网、专线初具规模，基本形成了集视频、数据、增值应用为一体的综合信息服务能力，集团公司经济实力发生转折性变化。公司治理不断创新，“三化”战略深入人心，“34321”工程稳步推进，集团化管理、多元化发展、市场化运作的格局初步形成。从行业环境看，三网融合正在加速推进，市场再融资条件基本具备，各级政府支持力度进一步加大。目前，集团公司正处于转型腾飞前的加速期。

但同时也要清醒地认识到，集团公司要实现跨越式发展，仍

面临许多障碍和制约：

---国有体制、事业心态、垄断行业的思维定势和机制束缚仍很严重。经营和管理工作效率低下，执行力薄弱。

---资源配置、利用、开发不够合理。骨干网络资源严重匮乏，接入网络资源大量闲置。

---新产品开发缓慢。尤其是增值业务开发滞后，本地化应用方向不明确，开发迟缓。

---原创性技术研发力量不足。机制不灵活，缺乏后续支撑的核心竞争力。

---项目带动乏力。尤其缺乏规模大、潜力强、市场反应好，具有引领突破意义的重大项目。

---市场开发、营销运作经验不足。客户服务手段陈旧，户均产值水平低。

---优秀人才脱颖而出的氛围与机制严重缺失。人员管理长期延续身份管理的老办法，以岗位选人、用人、育人的新体制难以落实，人才难以合理有序流动，晋升通道单一。

---薪酬分配不科学、不合理。大锅饭的现象仍然存在，注重以职务论高低，忽视按贡献取薪酬。

以上问题严重阻碍和束缚着集团公司的发展。在当前面临严峻挑战和重大机遇的新形势下，进一步解放思想，深化改革，尽快打破束缚和制约，实施体制机制、经营管理、技术进步、人力资源等方面生产要素的改革，鼓励广大员工进行创新创造，推动加快发展，比过去任何时候都更为重要和紧迫。

二、鼓励创新创造的指导原则、目标任务和基本方式

（一）指导原则

确保集团公司核心业务安全、可靠、稳定，保障基本公共文化服务；通过创新创造，培育企业市场机制创新能力、技术与产品创新能力、社会资源引进消化吸收再创新三大内生性创新能力；通过创新创造，打造高素质人才队伍，形成支撑集团公司可持续发展的人才环境与机制。

（二）目标任务

打破旧的体制机制束缚，最大限度地解放企业生产力，实现生产要素最佳配置；形成对内激发活力、充满激励，对外富有想象力、充满投资吸引力,市场、技术、产业协调发展，人才、经营、管理良性互动的新机制；实现由传统有线电视传输公司向集丰富节目内容和现代传播方式于一体的综合视听信息服务运营商的转变，建设一流文化企业，推动跨越式发展。

（三）基本方式

大胆实践，鼓励和支持一切有利于经济效益高速增长的生产要素开发配置的改革创新实践。积极运用资本杠杆手段，实施广电网络业务的资源、市场、人才、技术、产品及增值应用服务的对内引进合作与对外投资扩张，用存量换增量，用资源换资本，用产品换效益。

三、鼓励创新创造的具体措施

（一）大胆支持资本配置创新创造

在有效利用上市公司融资通道的同时，积极鼓励与广泛吸收社会资本共同参与发展广电网络事业，大胆引进战略合作伙伴，引进来与走出去两手并举，为实现跨越发展积聚资本基础。

1、积极利用资本市场。通过收购兼并、战略联盟、重组分立等方式，发掘新技术、新产品、新项目题材，争取尽快实现在资本市场的再次增发融资。

2、大胆引进社会资本。在不影响、不损害主营业务的前提下，鼓励社会资本与集团公司共同组建合资合作公司，以股权合作方式参与广电产业及多元化经营。核心领域允许社会资本持股达到49%。一些增值开发和多元化领域，持股比例可协商确定，社会资本可以控股。

3、积极拓展各种融资渠道。利用商业信用、股权融资、债务融资、债券融资、项目融资等方式积极融资，破解资金瓶颈，优化债务结构。

4、区别对待控股权和经营权。鼓励有能力、有技术、有团队、有经验、有智慧的社会投资者、职业经理人主持合资合作公司经营。集团公司通过委派董事、监事等现代企业治理方式，把握合资合作公司战略方向与经营目标，依法规范企业运营行为。

5、加大对社会投资人的绩效激励。允许突破股权比例实施分配，可以根据年度经营目标实现情况、利润超额程度，以及经营者尽责程度，依据绩效协议约定，适当向社会投资人倾斜分红。对贡献突出的经营班子另给予重奖。

6、加大对投资人的获利激励。对于经济效益显著、实现利润达到或超过合资公司投资总额的项目，按照合资章程约定或社会投资者自愿原则，可以以社会公允溢价，由上市公司收购其项目资产，实现社会资本合理获利退出或单独运作上市。

7、积极支持帮助控股合资公司申请和享受与集团公司相同 的文化产业税收优惠政策。鼓励合作方和投资人争取有利于合资合作公司业务发展的各类优惠政策。

8、除资本合作外，鼓励多种形式进行项目开发合作。鼓励社会力量对短、平、快的项目，以品牌、市场、技术、管理等形式进行合作，共同组建运营团队，共享经营成果。

9、鼓励集团公司员工积极引进项目、资本。支持员工发挥个人专长和优势，策划开发、投资新的增值项目，除股东权益外，涉及员工对参与该项目日常经营具有优先权。

10、集团公司定期向社会公开发布《陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司鼓励引进投资合作项目方向目录》。每年更新一次，广泛吸引社会资金和战略投资者。

11、鼓励走出去对外投资。在引进社会资本的同时，鼓励各级单位围绕文化广电产业及其他有前景的多元化产业，积极发掘、寻找优势项目与潜力项目，经集团公司统筹论证批准后，通过并购、参股、合作等方式对该项目进行投资。

（二）积极鼓励资源配置创新创造

在确保传输与网络安全、资源所有权不变和国有资产不流失、市场份额和客户总额不流失三个前提条件下，积极鼓励集团公司各级单位、社会企业、外部机构参与公司网内存量资源和计划扩张资源的挖潜增效开发。

1、积极鼓励各级单位对冗余能效和存量资源进行挖潜增收，提高既有资源的利用程度。重点在以下七个方面实施：

(1)基础网络资源租用。依据审批程序，按照裸光纤、光缆、路由的次序出租基础网络资源。

(2)传输网通道租用。利用传输网通道，开展行业内有偿占用和租用。行业外按数据专网业务运营。

(3)频道开发。利用各地市冗余有线电视频道，在国家政策允许的范围内，探索企业频道在企业内部跨小区传输和进行企业品牌宣传。

(4)机房利用。有效利用机房空间，除信息数据中心（IDC）外，可以对外出租机柜和空间以及开展服务器托管业务。

(5)增值业务开发。依托用户规模资源，探索以营收分成方式，进行信息、娱乐、便民、广告等内容增值业务开发。

(6)引进社会投资者试点合作建设交互网络以及增值业务的开发。选择典型区域或大型社区，在产权清晰的前提下，引进社会投资者或企事业单位，以合资方式进行交互网络建设暨增值应用的开发，利益共享、风险共担。形成成熟模式和规模后，积极实施资源复用和商业模式复制，扩大边际效益。

（7）开发3D视频业务。配合央视3D频道开播，引进合作伙伴，联合开发3D视频项目，积极探索商业模式，形成亮点，既创造新的经济增长点，又增强竞争力。

２、鼓励和支持集团公司各单位在业务扩展需扩用资源时，通过多种集约方法借用社会资源，减少和降低重置成本，快速延伸网络覆盖：

(1)积极开展与联通、移动、电信等运营商的合作。通过签订资源互补、合作开发、使用置换等协议，对双方的冗余基础网络资源进行共享复用，对双方都急需新建的网络资源进行合作开发，对一些跨区域和互补性的基础资源置换使用。允许采用组建

合资合作公司或项目合作的方式，加大应用联合开发，收益共享。

（2）积极开展与中国有线、友好网联盟单位和其他省市广电网络公司的合作。通过签订资源代理、互惠等协议，以资源开发为基础，开拓经营领域，拓宽发展渠道，实现集团公司业务的扩张。

(3)合资合作，共同发展。鼓励吸收外部有实力、有资质的公司、规划和设计单位组建合资公司，使集团公司短期内获得市场化运营最为缺乏的管理经验、准入资质、专有技术、人才团队等资源。合资公司在完成广电业务项目设计、建设任务的基础上，积极承揽社会上信息化项目的设计建设，提高资源复用效益。

3、引进公允资产评估机构和市场化定价机制，确保资源对外开发安全可控。光缆、光纤、管道、杆路路由资源、传输网络、有线电视频道、机房设施等资源开发由运调部资源运营中心统一管理，形成一定规模且模式成熟时，成立独立公司运营。

4、加大对明显提高资源使用能效单位的激励。对通过挖掘资源潜力实现收入按比例返还经费，并按单位年度目标任务完成情况和外部合作协议约定兑现奖励。对绩效突出单位，设立年度资源配置创新创造单项奖予以激励。

（三）积极鼓励技术研发创新创造

集团公司面临着网络与平台升级、创新传播方式的繁重任务。目前现状是，技术战略管理、技术开发以及与之配套的成果转化体系严重缺失，缺少强有力的顶层协调推进机制，严重制约集团公司在三网融合中的技术与产品竞争力。为此，将在以下方面实施技术研发创新创造：

1、实施技术研发与成果转化机制创新。整合技术研发流程和体系，成立专门机构，自上而下强力协调推进。建立起广电网络从技术战略规划、技术研发再到成果商品转化上下贯通的技术--产品创新体系与运行流程。

2、做到提高内生性创新能力和引进外部创新能力并重。一是在技术人员现有业务培训的基础上，增强原创技术创新能力、集成技术创新和引进消化吸收再创新能力培训内容。二是大胆引进外部技术创新人才，通过引进外部各层次人才，给集团公司带来先进的技术理念和方法。

3、加大技术研发创新投入力度。将创新投入制度化，全网技术研发（含产品研发）投入比例不少于年销售收入的1%。通过每年的滚动累积投入，推动技术创新，提升技术、产品竞争能力。

4、出台集团公司《技术创新、产品研发资金管理办法》。制定技术创新评估办法，鼓励试验，允许失败。避免采用一般经营性项目的考评方式考核技术创新项目的投入产出。既要保证有利润的项目创新投入，也要保证前沿性、基础性、储备性技术研发的投入。

5、积极对外开放技术平台。对国内外科研院所、高校、企业开放“国家广电总局有线数字电视应用技术实验室”平台，围绕广电网络“单变双、看变用”这一核心，鼓励国内外技术团队以自带课题、借牌申请课题、联合研发、委托研发、专利授权使用、专有技术复用、技术带头人进站兼职等多种灵活方式来研发相关技术。实验室可挂牌设立两院院士、学科带头人工作室，集团公

司提供工作与实验条件，并争取财政相关资金和政策，共享成果收益。

授权合作研发单位使用“国家广电总局有线数字电视应用技术实验室”品牌进行成果贴牌市场推广；授权部分合作研发单位以国家实验室的二级实验室、孵化基地、中试基地、培训基地等名义挂牌，共享技术成果转化收益。

6、积极鼓励、扶持广电技术标准和知识产权的创新申报工作。积极参与广电网络行业标准的起草，鼓励实施企业技术成果和专利的申报、申请。对技术标准类成果上升为部颁标准、行业标准、国家标准的项目成果，具有自主知识产权的核心技术取得国家发明专利和国际三大专利体系专利的成果，给予成果牵头人和项目团队重奖。成果在市场推广中收取的专利授权使用费、专利转让费，允许成果牵头人提取一定比例，作为项目团队的奖励。

7、鼓励集团公司技术骨干主动申请牵头创新研发项目。试行项目首席技术专家制度，对首席技术专家领衔项目保证专项经费。集团公司每年建立200万元科技奖励金，对获得国家、总局、省、市级奖励的成果以及公司内部重大攻关项目、关键核心技术实行分级奖励制度。成果的项目负责人和骨干团队成员，可享受按技术转化成产品后实现的年度利润比例提成、聘为项目首席技术专家、破格晋升职称和职级、高端进修等特殊待遇。员工以个人非职务发明或专利投入公司项目可获得股权及股东权益。

8、大力促进技术成果商品转化。对取得的技术成果，除自主投资推广外，支持成果单位按市场规律通过技术产品转让、交易、对外授权使用、成果抵价投资、收取专利使用费等渠道进行

推广，扩大市场占有率。

集团公司研究院授权专门部门负责鼓励技术创新创造的各项政策制定、实施推进、督办与协调。技术创新创造工作的实施效果将列为责任主体团队的年度和任期绩效考核内容。

（四）积极鼓励产品应用创新创造

积极鼓励与社会资本联合创新业务形态，在“看”变“用”的过程中，创造商机，创新服务内容，丰富竞争手段，推动营收和利润总额增长。

1、确立广电网络产品创新创造形成机制。积极开展用户需求调查，了解行业新产品开发动态，掌握用户的真实需求，形成合理的产品发展规划。及时将客户需求反馈给内容制作商、集成商和终端生产商，推进其创新改进产品质量。集团公司加大好销、适销内容产品投资和推广力度，对积极创新内容产品、市场销售良好的产品制作商、集成商，实行收益超额返还奖励。

2、加强三网融合类产品应用储备性、前瞻性研发。特别是加强智慧城市、智能家庭、家庭娱乐等领域的应用开发。适时出台《下一代广播电视网前瞻应用产品开发投资规划》，允许前景好的外部技术成果溢价入股合资企业。

3、积极鼓励各分公司实施本地化公共文化服务产品开发。随着互动用户的增长，用户在文化、教育、医疗、电视购物、社区信息服务等方面本地化信息需求越来越强烈。鼓励各分公司大力开发自有版权、本地化信息产品，带动采编制作、广告投放、用户点播等整个上下游内容产业链的高附加值产出。

4、积极鼓励行业应用产品的开发。发挥广电视频与专网建

设优势，积极开发公共服务、公安、智能交通、应急、社会管理、智能市政、医疗、教育、文化、专网服务、视频会议等行业应用产品。与行业客户达成联合开发意向后，积极组织配套资金进行开发，共享收益。

5、积极鼓励开发智能终端应用实体商品。鼓励与终端实体商品制造商联合研发、生产并载网销售。对于有市场应用前景的内置芯片一体电视机、网络接收电视机、新型高清机顶盒、新型遥控设备、高清视频录制电话等类似商品，可以采取合作生产，载网代理推广销售等多种方式共同做大市场和利润。对于前景看好、研发人无力开发或推广的中间产品、半成品、创意产品，集团公司可以通过购买接续开发、联合开发等形式，引进来实验、改进，成熟后推向全国市场。

6、积极开发产业多元化产品。鼓励对外引进合作合资，开发文化产业园区、网络购物与物流服务、文化演艺、休闲娱乐、影视制作、酒店、不动产经营、数字内容出版物制作发行等多元化产品。

（五）积极鼓励项目带动型创新

特别鼓励引进下列项目：

1、基础科研课题项目，特别是下一代广播电视网应用研究项目。鼓励各级技术团队向国家、省、市、行业争取科研项目立项和课题经费，集团公司可提供申请经费。对项目引进牵头人，无论后续是否参与项目，按项目经费一定比例予以奖励。

项目或课题负责人可以主持经费使用。允许全国科研院所、企业、高校科研团队使用实验室品牌和渠道，联合申请、申报科

研项目，共用项目经费，共享项目成果收益。

2、应用孵化与具有消化吸收再创新前景的成熟项目。鼓励与国内外科研院所、企业、高校、风险投资机构联合开发具有应用前景的孵化期项目，特别是孵化后具有高效益前景的项目，成果转化后共享收益。对部分虽然技术已经成熟、但引进后通过消化吸收再创新，可能产生新的效益增长点和利润裂变的项目，也要积极跟踪，果断引进。

3、技术攻关专项项目。大型、复杂、多课题技术攻关专项项目是集成资金、技术、人才的最佳平台。对于可能争取到的国家级、行业级重大技术攻关专项项目，集团公司将保证配套资金和资源投入争取立项；通过项目平台聚集社会资本、技术和人才。

4、成果交易展示项目。积极策划、引进、合办各种技术产品交易展会和主题论坛，积极参加国际行业主题会展与交流活动，跟踪了解国内外技术和应用项目进展情况，及时论证引进。

5、“入园入区入校”项目。鼓励参股或联合投资各类“入园入区入校”项目进入省内高新园区、科技园区、文化产业园区、国家级科研院所、高校实验室和科研基地，集团公司派出业务骨干共同孵化技术，共享成果收益。

(六）积极推进市场营销与客户服务创新创造

鼓励社会资本进入广电网络市场开发和客户服务领域。引进市场开发客户服务所需资金、技术、管理、人才，特别是优秀民营企业的服务理念、管理模式和成熟经验。

1、加快市场营销体系创新，广开营销渠道。加强市场研究，促使集团公司各业务发展做到有的放矢。所有产品服务的内容、定价、分销渠道、促销手段、队伍建设都要按市场化要求大胆改革。

2、鼓励引进外部品牌与营销策划机构提供高水平的品牌与产品营销方案。建立完善的品牌识别体系，统一规范品牌管理。实行以营业额为基础按百分比计提营销推广费用，保证营销费用足额投放。

3、大力拓展营销渠道，制定渠道管理的规范和标准。统一准入、考核、激励以及退出机制。鼓励全国各地有实力的数字电视与文化产品专业代理商以买断推广、独立制作、承包推广、股份合作推广、代理推广分成等多种方式灵活推广增值业务产品，分享收益。

4、鼓励产业多元化产品载网并销。延伸存量客户价值周期，提高客户贡献率。

5、搭建企业内部创业平台，积极鼓励有抱负、有才干的员工到销售一线去建功立业。实施市场营销能力培训与相应考核制度，制定营销人员高绩效高激励政策，打通营销员工职业上升通道。

6、鼓励客户服务意识与服务机制创新。积极支持一切有利于提高客户服务质量的体制机制性创新。

7、统一全网客户服务体系架构、作业流程与服务规范。积极吸收社会资本整合，改造全网呼叫中心，建设一体化客户服务门户。时机成熟时，可以建立全省统一的呼叫中心。鼓励呼叫中心进行产品推广营销。

8、积极推进客服平台产业化运作。鼓励通过合资、合作、租赁、承包、外包等多种方式，面向社会资本开放客户数据库建设、消费行为调查、用户会员组织、产品售后维护、客户服务外包、服务网点代理、客户关系管理平台建设等客户服务类业务。

（七）特别鼓励实施人才配置创新

十七届六中全会指出推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。人才是公司实现跨越发展的第一生产要素。要把人才开发和有效配置提升到关系深化改革成败、关系创新创造成败、关系跨越发展成败的高度来重视。

1、建立人才公开选聘机制。通过公开招聘，完成人才的快速补充。在时间上，随时对优秀人才敞开大门；在空间上，打破地域限制，扩大选才半径；在对象上，向高级人才和专业人才倾斜。今后，包括集团公司总部、各分支机构、各子公司的管理岗位、专业技术岗位等非工勤类岗位出现人员空缺，一律通过公开渠道（集团公司网站、大众媒体等）发布人员选聘信息，符合条件的全网员工和社会求职者均可按招聘公告条件自荐或他荐，用人单位通过公正公开公平的竞聘与测评程序择优聘用。

2、建立灵活多样的高级人才引进、储备制度。面向国内外推出高级创新人才引进计划，适时建立数字电视应用技术实验室硕士、博士工作站，吸引各类专业化、个性化、创新型人才（包括外籍专家）进入广电网络建功立业。对集团公司急需的资本运营人才、高级技术人才、项目管理人才和市场营销人才，鼓励以短期交流、项目外包、短期进站科研、项目特聘专家、兼职顾问、访问学者等多种灵活方式服务于公司，工作时间可视项目长短情况而定，进出灵活。集团公司在住房、实验条件、工作用车等方

面倾斜配置，个人报酬可根据本人负责项目责任打包确定，对有突出贡献的高级人才适时给予上市公司股权激励。

3、积极推进岗位分类管理改革，建立员工多通道晋升机制。根据集团公司业务特点建立管理岗、专业技术岗、营销岗、操作技能岗、工勤服务岗等多职位序列，建立多通道并行的岗位晋升通道和与之对应的薪酬体系，为员工提供清晰的职业发展路径和上升空间，彻底改变职业发展只能挤管理职务晋升一条独木桥的现象，鼓励员工在适合自己的专业序列上晋升、成才，实现自我价值。

4、对于有重大贡献的员工予以重大激励。对于引进了集团公司需要的课题、资金或项目的员工，在其个人调岗不影响公司核心业务运行前提下，集团公司支持其作为公司项目负责人参与或主持经营，通过聘任、选举或委派形式担任项目公司相应职务。若本人不参与项目的实施，可按该项目实现的经营利润给予本人约定比例的提成奖励。

5、对社会投资者予以相应回报。社会投资者带项目、资金、技术与集团公司合作共同开发新业务，创造的利润达到或超过项目公司投资总额后，集团公司可聘任社会投资者为公司高级管理人员职务，并在适当时给予公司股权激励。

6、试行“岗位（工作）年度绩效合同”制度。员工在每一年度内、高管在任期内要对本职岗位绩效进行承诺，签订《岗位（工作）年度绩效合同》，按岗位绩效合同定期考核，实行低绩效员工的淘汰机制。员工第一年未达成绩效合同目标的，进入“待岗”状态，根据岗位需求选择低一级岗位上岗，或选择平行岗位培训

后重新上岗；第二年未达成绩效合同目标出现待岗的，解除劳动合同。高管人员任期内未达到绩效合同目标的，不得参加下一任期同岗位及高一级岗位竞聘。

7、不断加大培训投入力度，以岗位需求和员工能力提升引导培训实施。集团公司将逐年加大培训费用的投入力度，每年定期通过公开渠道公布《岗位需求预测计划》和《员工能力培训计划》，发布当期急需的培训进修项目（在职与脱产结合，长短期结合）、国内外交流项目以及集团公司中长期岗位人才需求预测计划、学成后职位去向等信息。

8、鼓励员工通过各种渠道学习、培训，不断提高自身素质和岗位技能。鼓励员工积极参加与本人职业规划相匹配的学历学位、专业技术职称、国家职业技术资格、行业专业水平认证以及创新所需要的各类非等级职业技能的考试。对取得学历证书或相应培训证书的，公司根据所学内容与本人岗位的匹配程度按比例补贴学习培训费用。

9、筹建广电网络培训学院，加快培养一线紧缺技能型人才。通过短期、中期、长期相结合的岗前培训、岗位晋升培训、高技能人才储备培训及技能考核授予上岗资质，提升员工的任职能力。

10、积极推动建立规范完整、充满活力的人力资源管理机制。人力资源管理部门对内部不符合改革精神和可能阻碍本意见实施的人力资源管理制度进行梳理，废除一切阻碍人才冒尖的制度规定，使各类人才都能各得其所、各展其长，为人才脱颖而出创造良好的环境和机制。

11、加快企业文化体系建设。探索创造创新导向的企业核心价值观，与公司治理内控制度结合、高效落地的文化激励约束制度和员工行为规范，建立企业形象品牌与公共关系管理体系。提高公司向心力、凝聚力，提高员工满意度、归属感和创造创新精神，心情舒畅地创造性工作。

（八）积极鼓励绩效管理与分配机制创新

集团公司实施企业经济效益与员工收入福利共同增长计划。使每位员工共享公司改革与创新成果，享有应有职业价值，有尊严地生活，提高幸福感和对企业的归属感。

1、完善集团公司工资总额的确定机制。在“多劳多得、效益优先、兼顾公平、协调发展”的基本原则下，以政府工资指导线为指导，保持集团公司工资总额与经营业绩同步增长。对业绩超过集团公司平均水平的分支机构（包括分公司、直属公司、子公司），特别是以市场为中心，大幅突破年度考核任务，实现市场份额显著优势的经营单位，允许其实施工资总额的领先增长机制。分支机构在集团公司核定的工资总额范围内享有充分的工资分配自主权。

2、大胆探索对外合资合作公司的工资总额与薪酬分配办法。可以依据合资公司章程、经营绩效目标责任书，按照现代企业治理制度实行市场化和更加灵活的薪酬制度。

3、完善绩效考核与薪酬的挂钩机制。实行岗位责任与绩效工资高度关联制度，职级越高，责任越重，绩效工资奖金比例越大。完善绩效年薪制度、高管年度与任期绩效双考评制度、离任审计制度等。提高经营管理者履职尽责程度，在集团公司高管、分支机构、控股公司经营班子中实行绩效年薪制度。

4、集团公司把批准立项的创新项目达成程度纳入各部门、各单位年度绩效指标，并与各部门、各单位经营班子的年薪分配挂钩。各部门、各单位负责的创新项目完成情况列入该部门、该单位内部绩效考评目标。加大创新项目指标在绩效考评中的权重，按照责任主体所承担的创新项目的责任大小确定其权重在全部绩效薪酬中的比例。

5、设立创新创造专项激励金。集团公司从202_年起每年从经营利润中提取1%作为当年的创新创造专项基金。对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。对于引进社会资本与项目、作为项目负责人参与项目且实现经营绩效目标的员工，可持有项目股权激励。

6、建立集团公司有突出贡献人才的福利奖励机制。对在集团公司经营发展及创新创造方面做出突出贡献的人才，在给予荣誉奖励的同时给予物质奖励，优先安排国际交流、学术评审、高端进修、特别保健计划、特别福利计划等。

7、积极推进上市公司股权激励方案。对于在集团公司改革创新中做出突出贡献的人员实施股票期权激励。

8、建立各类职工全覆盖的社会保险保障体系。逐步完善符合现代企业制度的职工福利体系，不断提高员工的满意度，创建和谐的劳动关系。

四、加强对深化改革、创新创造的领导，保障有效实施

（一）组织全网思想解放大讨论

本《意见》规划的创新创造活动是广电网络的新一轮深化改革和重大思想解放运动，是推动集团公司转型发展的战略部署，也是对党的十七届六中全会《决定》和省委十一届八次全会精神的贯彻落实。各分（子）公司、直属公司、集团公司各部门要组织全体员工进行一次“解放思想、深化改革，鼓励创新创造，推动跨越发展”的大学习、大讨论活动，形成浓厚的思想解放和创新创造氛围。动员全体员工积极参与本单位贯彻落实创新创造工作细化方案的讨论，使每个员工真正了解《意见》制定的必要性，看到《意见》实施与自身利益的关系。

集团公司官方网站开通“深化改革、创新创造”窗口，开通“创新创造项目立项建议”、“人才自荐他荐”两条内部电子邮件通道。全网员工无论在哪个单位，哪个地区，都可以对本单位或集团公司如何解放思想、加快创新创造，立项推荐和识人用人等提出自己的意见、建议或批评。集团公司董事会、总经理班子成员对于具有可操作性的有价值的建议和有益批评，将及时采纳，并对提案员工给予奖励。

（二）统筹规划，分段部署，稳妥推进

本《意见》的实施，要在十七届六中全会《决定》精神指导下，在省委宣传部、省广电局、产业集团的领导下，由集团公司统筹规划，分段部署，稳妥推进：

1、试点阶段。先从集团公司各部门、部分分公司、主要控股公司推开。工作重点是完善项目筛选和设立核准流程、规范项目法人治理结构、规范绩效目标与经营责任合同。筛选设立一批市场前景好、公司治理规范、具有标杆示范作用的对外合作合资

项目，并督导达成预期效益指标。

2、二级公司推开阶段。试点取得经验后，在各地分公司部署推进。工作重点是项目质量控制、内控制度建设、公司资源配套机制。一批优质对外合资合作项目开始在各地分公司落地实施。

3、全网推广阶段。总结创新项目实施经验，对好的经验、模式适时转化形成集团公司内部机制和制度体系，推广实施。此阶段创新创造项目的产出达到与核心业务并驾齐驱的规模，有力提升集团公司经营规模和效益。一个创新创造型项目百花齐放、效益涌流、支撑回馈核心业务、资产与运营有序可控的良性发展局面开始形成，一大批技术带头人和经营管理者开始在集团公司企业群中脱颖而出。

（三）明确界面，落实责任，有序实施

创新创造活动是集团公司转型发展、实现新跨越的必然选择，也是集团公司现有各种利益格局的调整和再分配。这种调整肯定会遇到一定的认识差异和推进阻力。集团公司层面由总经理作为第一责任人牵头推动，各级单位由一把手主抓，全网上下要统一思想，强势推进。对抵触和阻碍创新创造实践活动的单位和个人要实施问责。

1、集团公司各职能部门要对照本《意见》，把应属于部门职责范围的创新创造工作职责纳入本部门职责范围，逐项明确责任。对创新创造活动涉及部门职责交叉的，由总经理班子协调后明确各自职责。集团公司通过发布专门文件，明确责任部门相关流程、职责、责任人，便于工作流转对接和问责。

2、设立专职部门牵头推进工作。为统筹有序规划创新项目，统一有序配置全网资源，不干扰各级单位日常业务，提高专办、督办效率，集团公司在经营投资部下设立“对外项目合作办公室”，作为对外项目合资合作立项管理的统筹专责部门。其主要职责是统一筛选、评估各部门、各分公司、控股公司社会合资合作项目意向，审查意向投资者资质，提出立项意见报领导办公会研究后，安排内部对口部门、对口公司作为项目责任主体与意向投资者进行实质洽谈。达成实质意向后，该办公室会同项目责任主体按规定流程履行评估报告（可行性报告）、章程审批核准及项目公司设立程序（《集团公司关于对外合资合作项目工作流程》另发）。

3、成立广电网络研究院。承担创新业态的重任，抢占多屏互动主动权，在终端、内容、服务领域积极进取，有针对性地布局。既积极推进业务与服务转型，又有力巩固现有市场份额，良性竞争中回馈给用户更优质的服务。

（四）坚守政治责任，处理好稳定核心业务与实施创新创造项目的关系

牢记和坚守政治责任，确保核心业务传输安全、内容控播安全、专网安全，保障基本公共文化服务。用创新创造项目的生产力促进、保障、回哺主营核心业务。既不能因循守旧拒绝创新创造，也不能以创新项目冲击和干扰核心业务，必须做到相互支撑，相互促进。集团公司统筹核心业务单位员工与创新创造项目的员工收益共同增长，实现人心稳定、各得其所、各展其长、共享成果。

本《意见》是今后一个时期指导集团公司跨越发展的纲领性

文件，是公司贯彻落实党的十七届六中全会《决定》的重要部署，集团公司要结合实际，分门别类制定具体的配套措施和办法，以有效推动本《意见》贯彻落实。各分（子）公司、直属公司、集团公司各部门要根据本《意见》精神，结合自身发展需求和本地、本单位实际情况，大胆解放思想，研究提出本单位实施创新创造活动的工作思路和配套方案，由集团公司根据本《意见》精神审查后作出统一安排。公司全体员工要进一步解放思想，以高度的事业心和责任感，认真领会，积极贯彻，让一切有助于推动社会主义文化大发展大繁荣的创新创造活动迅速开展起来；让一切有利于生产力迸发的生产要素活跃起来；让一切有利于人才脱颖而出的氛围涌动起来，推动集团公司实现跨越发展，开创广电网络事业发展新局面。

第二篇：陕西广电网络传媒榆林分公司竞聘实施方案

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司

榆林分公司干部聘用实施方案

为了建立与公司经营体制改革相适应的组织构架和管理模式，促进公司的业务转型，推进新业务的快速发展，根据榆林分公司机构调整的实际情况和干部选拔聘任的相关规定，榆林分公司决定通过考察选聘和竞聘上岗的形式公开选拔各支公司及分公司中层干部。实施方案如下：

一、聘用工作原则

（一）干部聘用工作在榆林分公司领导班子集体领导下进行，由榆林分公司干部聘用工作领导小组具体组织实施。

（二）坚持从公司实际需要出发，本着德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，采取竞聘和考察选聘相结合的方式，将业务素质好、管理水平高、责任心强、勤奋务实、工作业绩突出者聘用到相应管理岗位。

（三）坚持公开、公平、择优的原则，做到聘用职位公开、任职条件公开、聘用程序和办法公开，对聘用者通过民主测评、公开考核、择优聘用。

（四）目标承诺，分步实施，统筹安排，合理调配。

二、聘用岗位及职数

共70个岗位，其中正职岗位25个，副职岗位45个。

（一）支公司经营班子：榆林分公司根据大稳定、小调整的原则，对现任支公司班子成员通过民主测评进行选聘；各支公司新聘用班子副职需通过推荐、考察、民主测评方式和党委会议的研究决定拟聘任班子人选并予以公示。

（二）分公司中层干部岗位：为保持队伍稳定，工作平稳衔接，榆林分公司根据干部队伍的现状，对现任分公司中层正、副职，通过民主测评方式进行了选聘，经党委会研究确定了拟聘任岗位的人选。以下岗位则通过竞聘形式产生，这些岗位分别是：

综合管理部：部长1名、副部长1名；

人力资源部：部长1名；

物流部：部长1名

资讯中心：副部长1名；

客户服务部：副部长1名；

工程技术部：副部长1名；

技术服务部：副部长1名。

三、干部选聘范围及程序

选聘人员范围：

分、支公司所有具备条件的人员都可以报名参加竞聘。

四、竞聘报名条件

基本条件：

具有较强的政治素质、大局意识、市场竞争意识和开拓创新意识；具有较强的事业心、责任感和敬业奉献精神；具备较强的管理实践经验和组织协调能力，熟悉广电网络相关的政策法规，具有较强的业务能力和执行力；具有竞聘岗位相对应的专业知识和实际工作经验；热爱公司，忠诚事业，廉洁自律，品行端正，作风正派，身体健康，符合干部任职回避的有关规定。

（一）、为保持干部队伍结构合理，凡参加分公司中层正职岗位竞聘的条件：

1、在中层副职岗位工作两年以上；

2、具有国民教育大学专科及以上学历。

（二）、凡参加分公司副职岗位竞聘的条件：

1、必须在本单位工作满三年以上，具备国民教育大学专科及以上学历；

2、年龄不超过40周岁（即1972年1月1日以后出生）；

（三）报名竞聘正职者必须接受分公司下达的各项目标任务，所有竞聘者须服从分公司根据工作需要进行的统筹安排。

五、竞聘程序

1、公布方案，召开动员大会，公布岗位竞聘实施方案。

2、报名：参加竞聘人员到竞聘工作领导小组办公室报名（分公司人力资源部）。提供本人身份证、毕业证、专业技术职务任职资格证等相关材料，每人限报一个岗位。各支公司竞聘人员到本公司报名汇总后传分公司。

3、资格审查：竞聘工作领导小组办公室对报名参加竞聘人员进行资格审查。已通过民主测评选聘的中层干部不再参与竞聘。

4、竞聘演讲测评：召开竞聘大会，应聘者进行每人不超过五分钟的竞聘演讲；由分公司竞聘工作领导小组成员及相关人员组成演讲面试测评小组，依据竞聘者的演讲、答辩及工作表现现场评分。

5、组织考察：由竞聘工作领导小组对各职位竞聘者进行考察，作出综合评价，提出考察意见。

6、研究决定：根据竞聘测评和民主考察结果，由分公司竞聘工作领导小组研究讨论，坚持尊重民主，适当调整的原则，确定聘用人选，予以公示（3天）。

7、聘任：分公司根据实际工作需要，结合公示结果，统筹调配，按照程序聘任，并报省公司人力资源部备案。

8、分公司中层管理岗位干部聘期为三年，试用期一年，试用期

内能圆满完成目标任务，经考核合格者，正式聘用。聘期内未能完成目标任务或不能胜任工作者，其所聘职务自行解除。

六、组织领导

为确保竞聘工作顺利进行，分公司成立竞聘工作领导小组，成员如下：

组长：尚万明

副组长：周 滨

成员：王少春、赵世鲲、田建华、任涛

领导小组下设办公室，负责组织实施工作。

主任：赵世鲲

成员：曹培刚、罗焕梅、张玉生

工作人员：刘美玲、白箫扬、赵利娜

办公室设在人力资源部。

七、要求

1、统一思想，提高认识。本次中层管理岗位竞聘上岗是按照省公司机构调整的总体要求，结合分公司实际进行的，也是目前新形势下国有企事业单位所采取的一种新的用人机制，全体员工要统一思想，提高认识，充分认识竞聘上岗的重要性和必要性。

2、精心组织，认真实施。分公司竞聘工作领导小组要周密组织，认真实施，严格执行政策规定，履行竞聘程序，确保本次竞聘工作顺利进行。

3、本次中层干部管理岗位公开竞聘是公司干部人事制度的重大改革，是分公司选拔、聘用干部的重要途径，通过竞聘真正体现干部“择优聘任、能上能下”的原则。符合报名条件的人员都要积极参与，主动报名。

4、纪律要求。中层干部岗位公开竞聘是公司人事制度改革的重要环节，全体员工都要认真对待，本着公正、公平、公开的原则，认真履行职责，确保公司各项工作的顺利进行。

八、时间安排

1、报名时间：202_年4月24日8：30-16：30。

2、报名资格审查：202_年4月25日上午

3、竞聘时间：202_年4月25日下午

4、报名地点：分公司人力资源部

5、监督电话：8167066029-87991011

第三篇：云南白药集团股份有限公司

云南白药集团股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：202_年11月01日

地点：昆明市呈贡新区本公司办公楼报告厅 召开方式：现场问答交流 召集人：招商证券 主持人：总经理尹品耀

参加人员：总经理尹品耀、财务总监兼董秘吴伟、证券事务代表赵雁、工作人员等；招商证券、安信基金、华鑫证券等一行共23人。

会议内容：

1、问：养元青前三季度的销售情况？

答：养元青前三季度主要是在北京、广州、昆明这三个城市做样板市场。养元青这个产品的宣传策略和定位一直都不够突出和精准。其宣传方式、销售渠道和产品定位目前都还在调整的状态，接下来我们会对养元青的产品定位做进一步的梳理，并把销售队伍单列出来，为养元青的发展铺平道路。公司对这个产品很有信心，经过前期的努力，消费者养元青洗发水的认知已经有了很大程度的提升，并且养元青确实是具有很强产品力产品。

2、问：对洗发水前期的投入如何？对洗发水销售有什么激励政策？ 答：健康产品事业在销售投入上是没有什么制约的，现在需要解决的是建立一套队伍专门做洗发水，目前在终端层面上开始分开考核牙膏和洗发水的销售情况。

3、养元青洗发水的广告投入？

答：养元青一直都有尝试性广告投入，但是没有一次性的大规模广告投入。作为一个功能性的产品，养元青广告形式和内容受到的制约较多。

4、问：云南白药牙膏的销售情况及未来的发展计划？ 答：今年牙膏的增长情况超出了预期，这主要源于两点原因：意识客户的回头购买率很高；而是白药牙膏的功效突出，其广告和宣传非常有代表性和针对性。

未来我们会针对细分市场推出一些新的牙膏品类，如针对儿童的、孕妇等特殊人群；另外我们还会不断推出新品，白药是以功效为主的牙膏，很多人除了功效以外还有常规的一些护齿需求，未来我们也会向这方面继续发展。

5、问：云南白药是否已经具备充分的能力来开发不含药物的日化快消品？白药和一般的日化快消品生产制造企业有什么不同？

我们现在很多产品都是以药作为根本来做延伸，我们并没有脱离药这个核心，即便是养元青也是以药为主的产品。云南白药的优势就是“药”，是一百多年的药物积累，再加上我们这种用药的标准和要求去做日化产品，所以我们做的产品的安全性很高，我们的选料是按照药用企业的标准来筛选。一般的日用品是在感性的层面上吸引消费者，而我们的产品有实实在在的功效，经历了临床测试的检验，是既具有安全性又具有功效的产品。

6、问：日本药妆店发展得很好，白药的产品和日本药妆发展的思路是否一致？另外上海家化也在做药妆，白药怎么看待上海家化的发展模式，白药的发展思路是否和家化一样？

答：大方向基本是一致的。但需要强调的是：第一，我们只是白药的一个触角往这个方向延伸；第二，我们是以药企的身份往药妆法相发展，而他们是以日用化妆品的身份往药妆方向发展。所以我们的发展的方向可能是一样的，但是路径却各有不同。

7、问：应急包前三季度的销售情况？

答：应急包今年以来的销售情况还不错，省内省外都有销售。目前应急包主要有药品事业部下的一个销售小组来做。应急包主要是以团购的形式销售，采用的是定制式的销售模式。

8、问：三季度的毛利率变化的原因是什么？

答：导致毛利率变化的原因既有结构因素也有成本因素，产品结构的因素占大部分。成本因素还没有表现出来，比如三七价格变化后对毛利的影响存在滞后性，暂时还没有体现出来。

云南白药集团股份有限公司

202_年11月01日

第四篇：大商集团股份有限公司

·······································大商集团股份有限公司 大连冷冻机股份有限公司 大连市热电集团有限公司 辽宁成大集团有限公司 大连大显控股股份有限公司 大连亿城集团股份有限公司 大连友谊(集团)股份有限 国电电力发展股份有限公司 瓦房店轴承集团有限责任公 大化集团大连化工股份有限 大连铁龙实业股份有限公司 中国大连国际合作（集团）大连金牛股份有限公司 大连大杨创世股份有限公司 大连美罗药业股份有限公司 辽宁时代集团有限公司 大连橡胶塑料机械股份有限 大连圣亚海洋世界股份有限 大连科冕木业股份有限公司 大连壹桥海洋苗业股份有限 大连智云自动化装备股份有 大连易世达新能源股份有限 大连电瓷集团股份有限公司 大连港股份有限公司 大连汉枫常绿有限公司 傅氏国际（大连）双金属线 大连东泰产业废弃物处理有 中国维特奥健康管理控股有 大连新阳高科技发展有限公 大连獐子岛渔业 大连绿诺环境工程科技有限 大连华锐重工集团股份有限 大连天宝绿色食品股份有限 大连北港信息产业发展有限 大连础明集团有限公司 大连百孚特线缆制造有限公 大连威兰德集团 大连国域无疆传媒集团 大连星源船舶燃料有限公司 中升集团

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·海辉软件国际集团 大连吉翔农业科技有限公司 大连三垒机器股份有限公司 大连开世地产有限公司

第五篇：TCL集团股份有限公司

TCL集团股份有限公司

[家电英才网 提供]

TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦。

公司简介

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。

TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。202_年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。202_年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，202_年1月被评为“国家认定企业技术中心”。202_年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，202_年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，202_年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。

官方解释

TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量 TCL即Today China Lion 三个英文单词首字母的缩写，意为今日中国雄狮。

集团董事长兼总裁李东生先生的诠释

TCL：TCL即Today China Lion三个英文单词首字母的缩写，意为今日中国雄狮。（TCL最早的含义）

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国顶级品牌。旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。企业精神

TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。

TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。

企业概括

企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

企业精神：敬业、诚信、团队、创新。

企业价值观：诚信尽责，公平公正，变革创新，知行合一，整体至上。经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。

产业篇——TCL多媒体科技控股有限公司——TCL通讯科技控股有限公司——TCL电脑科技（深圳）有限公司——TCL空调事业

部——TCL白家电事业部——TCL家庭电器（南海）有限公司——TCL通讯设备（惠州）有限公司——惠州市升华工业有限公司——TCL金能电池有限公司——TCL照明电器事业部——TCL工业电器事业部——TCL南洋电器（广州）有限公司——TCL楼宇科技（惠州）有限公司——TCL文化发展有限公司——TCL房地产开发有限公司——翰林汇信息产业股份有限公司——TCL显示科技（惠州）有限公司——深圳爱思科微电子有限公司——电大在线远程教育技术有限公司——深圳速必达商务服务有限公司——深圳幸福树电器贸易有限公司

管理团队

202_年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。202_年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。

TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发

总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

202_年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。

未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。

TCL发展史

1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”.这是TCL的前身。

1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。

1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1990年根据当时影响企业发展的关键因素，提出“市场是企业的生命，营销是企业的先导”的观点，并开始着重于树立自己的品牌和建立自己的营销网络。1991年在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国性销售网络的雏形。

1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的企业之一。

1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。这是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司（202_年1月退市，TCL集团换股上市）。

1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河；TCL王牌跃居国内彩电市场三强。

1997年TCL集团有限公司成立。

1998年以“提高效率、降低成本”为主题，在全集团开展了“经营变革、管理创新”活动。

1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元；1999年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”；1999年TCL进军越南，成立越南分公司，历经一年半就开始实现盈利。

202_年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。

202_年9月TCL隆重庆祝成立20周年，并举行成长反思研讨会。202_年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。

202_年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。202_年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。

202_年TCL集团董事长兼总裁李东生当选2002CCTV中国经济人物并成为创新奖的唯一获得者。

202_年5月TCL被英国金融时报评为“202_年中国最受尊敬企业”.202_年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。202_年7月TCL正式发布了旨在创建具有国际竞争力的世界级企业的“龙虎计划”.202_年8月中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察TCL王牌电器（南昌）有限公司。202_年月10月“英特尔-TCL 3C联合实验室”宣布正式成立。

202_年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易。证券简称：TCL集团，股票代码：000100.202_年8月TCL与法国汤姆逊合资组建的全球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在深圳开业。

202_年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。

202_年9月27日TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市，股份编号：2618.202_年12月TCL对旗下非核心业务进行重组，将其控股的TCL楼宇科技（惠州）有限公司、TCL国际电工（惠州）有限公司转让与法国罗格朗集团。202_年12月3日，TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。此前的11月30日，TCL电脑82%的股权刚以4000万人民币价格易主给一家成立不足9个月的投资公司。

202_年TCL集团荣获“华王金标提名奖”，同年5月退出中国国际集团已经迈向国际品牌战略。

202_年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“202_世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，TCL荣登“中国最具竞争力品牌”大奖。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的202_中国企业500强排名中名列第七十五。

202_年1月11日，李东生董事长荣获“改革开放30年品牌建设杰出管理贡献奖”。

202_年12月23日，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的202_ CCTV中国经济人物亮相，李东生董事长荣获 “中国经济十年商业领袖人物”。202_年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收购萨基姆移动电话研发(宁波)有限

公司，成立TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研发中心。202_年5月6日，TCL通讯正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌，该品牌旨在聚焦互联网销售渠道，与TCL品牌专注的运营商与传统渠道形成积极的互补战略，发力国内市场。

TCL的品牌之路

TCL的品牌之路可以分为三个阶段。

第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个也是唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称；第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短5年时间里，产销量跃居全国彩电行业三强，这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。作为中国最具价值的品牌之一，TCL品牌价值202_年经名牌机构评估，品牌价值超过336亿元人民币。在未来，TCL的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有全球竞争力的企业。