第一篇：煤矿掘进队队长岗位责任制00

掘进队队长岗位责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

二、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

三、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

四、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

五、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

六、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

七、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

八、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

九、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。

第二篇：煤矿掘进队队长岗位责任制

掘进队队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。

5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。

7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。

党支部书记岗位责任制

1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。

23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。

4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。

5、负责组织职工参与民主管理。

67、负责做好本支部职工的思想政治工作。

8、负责党员的教育和管理工作。

9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。

10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。

第三篇：煤矿掘进队队长基本素质

一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。

第四篇：掘进队岗位责任制

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

山西保利平山煤业股份有限公司

掘进队岗位责任制汇编

编制单位：掘 进 队

编 制 人：韩振龙、刘东

审 核：

分管领导：

编制日期：2013年6月

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

目 录

一、队长岗位责任制............................................................................................................1

二、常务副队长岗位责任制................................................................................................2

三、主管技术员岗位责任制................................................................................................3

四、生产副队长岗位责任制................................................................................................4

五、机修队长岗位责任制....................................................................................................5

六、安全副队长岗位责任制................................................................................................6

七、跟班副队长岗位责任制................................................................................................7

八、材料员岗位责任制........................................................................................................8

九、核算员岗位责任制........................................................................................................9

十、班长岗位责任制..........................................................................................................10

十一、质量验收员岗位责任制..........................................................................................11

十二、群监员岗位责任制..................................................................................................12

十三、综掘机司机岗位责任制..........................................................................................13

十四、带式输送机司机岗位责任制..................................................................................14

十五、刮板输送机司机岗位责任制..................................................................................15

十六、转载机司机岗位责任制..........................................................................................16

十七、小绞车司机安全生产岗位责任制..........................................................................17

十八、打眼工岗位责任制..................................................................................................18

十九、掘进工岗位责任制..................................................................................................19

二十、打眼、支护工岗位责任制......................................................................................20 二

十一、机修工岗位责任制..............................................................................................22 二

十二、电工岗位责任制..................................................................................................23 二

十三、人力推车工岗位责任制......................................................................................24 二

十四、钉道工岗位责任制..............................................................................................25 二

十五、运料工岗位责任制..............................................................................................26 二

十六、放炮工岗位责任制..............................................................................................27

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

一、队长岗位责任制

一、在经理领导下，负责抓好全队的安全生产工作和思想政治工作，是安全生产和思想政治工作的第一责任者。

二、按时参加调度会、安全例会、生产科及职能部门组织的各类会议，并及时贯彻会议精神。

三、定期召开队务会议，班（组）长会，安全、生产专题会，及时解决生产过程中出现的各种问题，完成公司下达的当月作业计划，确保矿井采掘接续正常。

四、负责全队的劳动人事管理工作，加强劳动组织，组织正规循环作业，努力提高劳动效率。

五、负责全队的安全生产、文明生产工作。按质量标准化要求，抓好工程质量，搞好公司开展的各种安全活动，狠抓安全薄弱环节，确保安全生产。

六、经常下井，解决现场实际问题。

七、负责值班管理及请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大问题，必须第一时间上报职能科室及公司主要领导。

八、搞好全队设备调配和材料准备工作，负责全队的经济核算，管好劳动工资，搞好工资分配工作。

九、负责监督检查全队各工种、各岗位人员的工作质量。

十、负责新技术、新工艺的现场推广应用工作。

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二、常务副队长岗位责任制

一、协助队长负责全面工作，队长不在岗时，全权代表队长履行队长职责。

二、负责召开班前会，向班组人员贯彻执行公司、生产科及各职能部门下达的安全生产指令、工作面作业规程、岗位操作规程及各类安全技术措施。

三、负责根据生产计划细化分解生产任务，合理安排各班组生产秩序。

四、经常深入现场，检查“三大规程”的执行情况，查事故隐患，抓工程质量、促单进、降低材料消耗。

五、协助队长组织劳动力，安排日常生产，提出保证安全生产，完成当月作业计划的措施。

六、积极推广先进经验，改进和提高掘进工艺。

七、负责现场跟班作业，解决生产中存在的问题，管好、用好掘进机电设备。

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三、主管技术员岗位责任制

一、负责搞好全队的技术管理工作，根据月作业计划及设计图纸，及时编制掘进工作面作业规程，技术措施，开工前必须向全队干部和工人认真贯彻学习，做好记录工作。

二、当施工中出现特殊情况如片帮、冒顶、瓦斯突出、透水、过空巷以及贯通等必须和主管部门及时联系，制订补充安全技术措施，组织工人学习，并深入现场指导。

三、监督检查三大规程的执行情况，并根据现场实际情况修改或补充，并报有关部门审批实施。

四、根据下达的掘进作业计划和各项经济技术指标，协助队长制订定完成任务的措施和办法，负责巷道中腰线按设计方位施工。

五、负责组织全队职工的安全学习，推广和引进先进技术、先进工艺，组织正规循环作业，实施快速掘进，提高工程质量。

六、参加公司的安全质量检查，参与本队事故的调查、分析、处理。

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四、生产副队长岗位责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

三、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

四、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

五、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

六、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

七、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

八、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

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五、机修队长岗位责任制

一、协助队长负责机电管理工作。

二、负责机电质量标准化管理工作。

三、参与各项管理制度的编制、汇总及上报工作。

四、参与队务公开及班组建设工作。

五、负责机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

六、负责机电人员技术培训和考核工作。

七、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。

八、负责制定各项机电管理制度，及时调节、平衡机电人员，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

九、负责机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养及申请报废工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

十、负责掌握机电设备的安装、验收和巡查情况。

十一、参与指导各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况，并对检查中发现的问题及时制定改进措施。

十二、负责完成公司领导、生产科及其它职能科室交待的其它工作。

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六、安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

二、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

三、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

四、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

五、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

六、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

七、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

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七、跟班副队长岗位责任制

一、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。

二、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。

三、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

四、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

五、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

六、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

七、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

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八、材料员岗位责任制

一、在队长的领导下，做好本职工作。对所属范围内的所有工作负全面责任。

二、建立健全各种材料、器具管理台帐，做到分类明确、名目清析、一目了然。

三、根据生产需要和领导指示，认真做好材料计划，并严格考核，杜绝浪费，修旧利废，厉行节约。

四、各类材料按时到位，及时发放，保证安全生产的需要。严禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、严把材料质量关，及时发现和退换不合格的材料，杜绝伪劣材料进入井下。

六、全月材料节约者奖、超支者罚，材料员联责奖罚。

七、遵章守纪，做好后勤服务工作。办公场所窗明几净、井井有条，达到文明生产标准要求。

八、认真学习并严格执行有关材料管理规定。

九、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

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九、核算员岗位责任制

一、在队长的领导下，负责全队工资和材料核算管理工作。

二、严格按照公司工资管理制度和当班生产作业量核算职工收入，做到日清月结；

三、负责队非生产工日工资的报批工作；

四、负责全队材料消耗核算工作；

五、负责及时向公司职能部门报送各种报表；

六、按公司劳动工资管理制度，严格审查各种支付工资凭据，按期结算、造册、发放工资；

七、按职能部门要求，建立健全各种管理台帐；

八、负责队各种实物的领用和发放工作；

九、参与队日常经营管理，为队长提供各种决策依据，并提出合理化建议；

十、参与队务工作管理，完成队长交办的工作。

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十、班长岗位责任制

一、负责对当班人员布置任务，领导本班人员按作业规程保质保量完成工作任务。

二、负责抓好本班组作业过程中的安全管理工作。

三、负责按设计中、腰线，巷道规格打眼、放炮和支护，发现意外情况时，立即停止作业，及时向队（值班干部）和调度室汇报。

四、负责督促本班组各工种按章作业，制止“三违”现象。

五、负责现场交接班工作，对损坏的工具、器械向队值班干部汇报，并送地面维修或更换。

六、上班前召集本班组人员班前会，下班后及时向队值班干部汇报任务完成情况和安全情况，做好班前点名，班后考勤。

七、若发现有事故隐患时，必须及时处理，当发生事故时，负责向有关部门汇报，并积极投入抢救工作。

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十一、质量验收员岗位责任制

一、负责安全生产和质量验收工作，按照质量标准，认真检查验收，不符合质量标准时，按规定扣除当班进尺或责令返工整改。

二、负责做好质量验收记录，认真填写当班进尺日报表，并及时向队干部汇报当班进尺和工程质量、进度等情况。

三、坚持实事求是的原则，对检查出的质量和安全问题，责令当班整改，当班整改不了的扣除当班进尺，并向队长汇报。

四、掌握质量验收标准和检查验收方法。

五、经常向队上汇报安全生产中出现的问题，提出防范措施。

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十二、群监员岗位责任制

一、负责监督好本班的安全工作，制止“三违”。

二、发现隐患立即督促整改处理。必须自觉配带瓦检仪。

三、发现危及职工安全时，立即制止停止作业，组织人员撤至安全地点。

四、帮助教育本班职工，要严格执行煤矿三大规程进行作业，并及时向上级汇报。

五、负责做好本班的“一炮四检”和“三人连锁爆破”制度的监督工作。

六、认真学习宣传煤矿安全知识、积累安全经验，落实到现场；要时刻把安全挂在心上。

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十三、综掘机司机岗位责任制

一、严格执行保安规程，操作规程，作业规程和交接班制度，持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，确保掘进机安全运转。

二、集中精力，认真操作。启动前，检查各部件是否安全，完整紧固，各油位，手把位置是否符合规定。掘进机运转中，随时观察监视各部温度、声音及工作环境条件，发现异常情况，立即停机处理。

三、搞好各工种间的配合和协作，努力完成当班生产任务，为搞好工作面工程质量，文明生产创造条件。

四、停机期间对设备及时进行检修和维修，精心爱护设备，确保掘进机经常处于完好状态。

五、生产中发生事故要立即向现场领导及队值班人员汇报，并及时抢修处理。当班发生的问题，当班处理完善，不经允许不得留给下班。

六、认真填写运转日志及各种记录。

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十四、带式输送机司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，不脱岗、串岗。

二、做到设备清洁完好，巷道清洁卫生、无杂物。

三、负责维护保养及时处理输送带跑偏，清理机头机尾。

四、严格遵守操作规程，执行岗位交接班制度和巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

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十五、刮板输送机司机岗位责任制

一、未经培训的无证人员不得上岗操作。

二、掌握输送机操作要领和工作原理。

三、负责对机器各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。

四、执行好“一坚守、二做到”（坚守工作岗位、做到设备和环境整洁，做到机头、机道、机尾无浮煤）、四勤快（勤检查、勤修理、勤注油、勤清理）、四严格（严格执行操作规程、严格现场交接班、严格巡回检查制度和严格遵守劳动纪律）。

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十六、转载机司机岗位责任制

一、熟悉转载机的技术特征及安全规程、操作规程、作业规程。

二、检查工作地点周围的顶板状况及安全情况。

三、按操作规程要求检查转载机的运行状况，确保运转良好。

四、开机时精神要集中，注意开、停信号及前部带式输送机的运转情况。

五、注意转载机运煤情况，发现漏煤要及时处理。

六、发现转载机有异常声响要及时停机处理。

七、清理带式输送机机尾和滚筒处的煤粉。

八、准备零部件及其它易消耗品。

九、配合检修工人拉转载机。

十、上井后填写好工作日志。

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十七、小绞车司机安全生产岗位责任制

一、负责小绞车设备的日常管理工作。

二、负责小绞车作业地点的安全隐患排查工作。

三、参与开机前巷道顶帮安全隐患的检查。

四、负责小绞车运行过程中，输送机及其周围隐患的发现和处理。

五、协助井下机械维修工处理小绞车故障。

六、负责小绞车相关工具、仪表、材料、配件的管理使用。

七、负责小绞车安全管理规程的监督管理工作。

八、负责固定小绞车地锚杆的监督实施工作。

九、负责小绞车及其周边环境的清洁工作。

十、负责小绞车运行、检修等相关报表的填写。

十一、负责小绞车的隐患排查治理工作。

十二、负责小绞车的质量标准化工作。

十三、负责完成队长交待的其它工作。

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十八、打眼工岗位责任制

一、将工具（如钻头、钻杆等）携带齐全，掌握作业规程中规定的炮眼参数。

二、打眼前先检查风钻、顶板，然后按爆破图表规定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并坚持敲帮问顶制度。

三、爱护风钻，妥善保管好设备和工具。

四、打眼过程中发现不安全因素（透水征兆、顶板来压、瓦斯超限）立即停止作业，并向调度室和队值班队长汇报。

五、坚持现场交接班（交接安全、顶板状况、设备、工具、存在问题及处理情况）。

六、严格遵守“三大规程”有关打眼的规定。

七、综合作业完成打眼工作后，听从班组长指挥。

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十九、掘进工岗位责任制

一、认真执行有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一”的思想，严格执行煤矿“三大规程”和安全技术措施。

二、坚持不安全不作业的原则，不违章作业，并敢于制止他人的各种违章行为，拒绝接受违章指挥。

三、积极参加班前会，领会班前会精神，掌握安全生产工作重点，做好自主保安和互助保安。

四、作业前和作业中必须检查作业点的安全情况，发现隐患及时处理，不蛮干和冒险作业。

五、严格工作质量，必须按质量标准化要求的标准完成自己的工作任务。

六、积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高自己的安全生产意识。

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二十、打眼、支护工岗位责任制

一、作业前先检查顶帮情况，做好敲帮问顶工作，找掉危岩、活矸，一时找不掉或有离层时，打临时点柱维护好后再开始工作。必须做到先支护上帮。

二、作业地点风流附近20m范围内瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻打眼、支护。只有符合安全要求时方可打眼、支护，打眼前要首先检查钻具，如煤电钻是否失爆、完好，并试运转；凿岩机风、水管路是否畅通；连接头是否牢固等并试运转。

三、打眼前，先画好眼位，按眼位打眼；打眼过程中，找眼窝不准用手、腿稳住钻杆，打眼扶钻人员要躲开眼口方向，站在钻机侧面，防止断杆伤人，站稳后打眼。

四、树脂锚杆安装工艺①安装锚杆前检查锚孔深度，检查树脂胶囊是否有变质、硬化现象，如有固化硬结的不得使用。②安装锚杆前应用压风或水冲洗钻孔内积水，煤粉、砂浆。③树脂锚杆搅拌的工具煤电钻和连接头，必须对正钻孔中心（连接头可由0、2—0、3m的麻花钻杆焊上套筒或螺母构成）。④安装时，先将树脂药卷放入钻孔内，再把杆体插入孔中，将树脂药卷缓缓推入到孔底，然后用煤电钻带动锚杆撕破胶囊塑料薄膜并搅拌30秒钟左右，在安装、搅拌过程中不能停钻。⑤杆体安装完毕后，为防止在胶凝期内杆体自重下滑，在取下煤电钻之前，可用木楔或矸石等在钻孔口楔紧。⑥在树脂胶囊固化程度已达80—90%的最终强度时，安装钢带梁、托板、螺母，并用扳手将螺母拧紧。

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五、锚杆的托板必须紧贴巷壁，金属网必须拉紧，不得出现松垮和网兜现象，托板要紧贴岩面；两帮的托板紧贴煤壁并要有托板窝。

六、支护前，要留下足够的空间方便其打挂锚网并让作业人员有安全退路；打挂锚网要从上往下进行。

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二十一、机修工岗位责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。

二、严格执行《煤矿安全规程》、机修工操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。

三、熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理事故的能力。

四、管好、用好、维护好所分管的机电设备。负责其日常维护、检修工作。按时完成定期计划检修任务。

五、加强巡回检查、督促检查司机按操作规程操作，发现违章及时制止。

六、负责和参加所管辖范围内的机电设备质量标准化工作和检查工作。

七、井下电气设备杜绝失爆，负责搞好本范围内的设备点检工作。

八、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。

九、按照标准化的要求认真填写各种记录。

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二十二、电工岗位责任制

一、电工必须具备一定的电工操作基本技能，经过培训，并考试合格后，持证上岗。

二、必须熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《电气操作规程》及电气防爆的有关技术要求。

三、负责完善并使用煤矿井下安全供电的“三大保护”装置，即漏电保护、过流保护和电气设备的接地保护，坚持使用检漏继电器。

四、电工必须熟知自己的工作内容，加强与操作司机的配合，做好服务工作。

五、跟班电工巡回检查自己所负责范围的设备时，必须检查设备接地保护装置、发现问题及时处理。

六、采区电工必须熟悉维修范围内电气设备的性能、工作原理，正确安装电气设备和敷设、连接电缆，并时常检查电缆的吊挂情况，防止电气设备和电缆绝缘受潮或遭到机械损伤。

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二十三、人力推车工岗位责任制

一、人力推车工必须经过专门培训、考试合格后，方可上岗。

二、推车工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙，以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号、停车时做到心中有数。

三、在电机车运输巷道推车时，必须经调度室同意，并按调度室指示推车。若推车中途掉道和遇特殊情况不能按时行车时，要尽快与调度室取得联系。

四、对本工种岗位的安全工作全面负责。

五、工作职责及范围：检查运输轨道线，清理轨道上的障碍物；捣空 车；推重车；搬道岔；开关风门；摘挂链环插销；将重车推到指定的车场；煤车要挂牌。

六、严格按照煤矿三大规程操作，严禁违章作业。

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二十四、钉道工岗位责任制

一、坚持按中、腰线及巷道设计高度要求为准，铺设轨道线路。

二、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用、节约材料。

三、对轨道勤检查、勤维修、保证车辆正常通行。

四、及时铺设临时轨道，正式铺设要保证质量，轨道接头平整、零部件齐全、枕木、轨道间距符合标准要求。

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二十五、运料工岗位责任制

一、必须熟悉各种材料的规格，及时将各种所需材料保质保量运送到指定地点。

二、领料装运时，必须检查规格质量，对不符合质量标准的材料拒绝领用。

三、推车时，应注意车子前后行人和车辆，两车之间应保持10m以上的距离，不得放飞车，扒车、不准冲撞风门。

四、材料运到指定地点后，应将各种不同规格的材料分别存放整齐，并打扫材料场工业卫生，使材料场经常保持整洁。

五、工作地点转移后，应将各种剩余材料分别送到其它指定地点，不用的材料运送库房保管。

六、材料转移后，负责清理材料存放处的工业卫生。

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二十六、放炮工岗位责任制

一、放炮工必须经培训，并持证上岗，根据本班的任务领取炸药、雷管、并按规定送到工作地点。

二、根据煤眼和煤层的实际情况，合理装药。

三、装药和放炮前后，要认真检查工作地段的煤帮、顶板、支架等情况，并加固好支架。

四、认真执行安全规程中有关放炮的规定，设好警戒、发出信号后，任何人不得进入工作面，放炮钥匙要随身携带不准转交他人，放炮后放炮母线要扭结并按规定的时间等待后，方可进入工作面检查。

五、放炮过程中发现不安全因素（顶板来压、有透水征兆、瓦斯超限等情况），停止放炮，立即汇报班（组）长处理。

六、负责设备的掩盖、电钻、电缆要移放到安全地点。

七、按《煤矿安全规程》规定处理瞎炮，当班未处理的必须在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸药、雷管按规定全部交回库房。严禁带回浴池和宿舍。发现丢失的要及时报有关部门查明原因。放炮员要经常检查放炮器，确保安全作业。

第五篇：煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告

煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干

部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制

定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质

量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和”三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。