第一篇：技术中心汇报材料

山东通佳机械有限公司技术中心总结

山东通佳机械有限公司是集科、工、贸一体的现代化企业集团，主要从事塑料机械、制药机械、工程塑料等机电一体化机械装备制造的科研开发与生产经营。企业现有在职员工260人，其中工程技术人员62人。技术中心主任张建群同志现任山东通佳机械有限公司董事长、总经理、总工程师，是工程技术应用研究员，是济宁市第一批有突出贡献的中青年专家、全国轻工系统劳模、国务院政府特贴专家、中国塑料机械协会副理事长、中国塑料机械工业专家委员会成员。公司获得的荣誉有：山东通佳机械有限公司是中国塑料机械工业协会副会长单位，中国轻工业协会会员单位、山东省塑料加工协会常任理事单位、中国塑料机械工业协会副理事长单位，国家级高新技术企业、中国专利明星企业。

202_年，在董事会的正确带领下，依靠技术创新，坚持科技兴企、管理增效，不断加大技术创新的投入，设立了相对独立的技术开发机构，包括技术研发中心、CAD中心、中心实验室、技术信息资料室等，不断开发研制出先进高效的新产品，努力赶超世界先进水平，产品种类逐年增加，产品配套日益完善。企业多年来，先后研制出包括塑料发泡类、塑料包装类、塑料管材、塑料网材、片材类、塑料注射类、塑料中空成型类、塑料挤出机等九大类200多种规格的塑料机械新产品，可基本上满足塑料行业生产线的设备选型和配套。其中多项产品填补了国内空白，获得了省市级科技进步奖，并分别列为国家级重点新产品。国家级火炬计划项目、国家

类、数控机床等九大类200多种规格的塑料机械新产品，基本上满足了塑料行业生产线的设备选型和配套。其中多项产品填补了国内空白，并分别列为国家级重点新产品、国家级火炬计划项目、国家技术创新基金项目、省高新技术创新重点项目，省市级科技进步奖，获得多项国家专利。塑料发泡类机械国内市场占有率达60%以上，公司主导产品EPE发泡膜生产线达60%以上，XPS节能保温板材国内市场占有率达80%以上，单品产量居国内首位；公司产品远销俄罗斯、阿根廷、智利、伊朗、印尼、马来西亚、等四十多个国家和地区。

塑料机械行业是国家支持高新技术行业之一；通过技术中心合作和交流，带动全行业技术进步；多项国家专利技术的应用，推动了公司产品结构调整，取得了较好的社会和经济效益，为国内塑料机械行业发展起着良好的示范效应；技术中心集合现有科技开发力量，推动企业新产品新技术的革新，保障企业持续稳定发展。技术中心现有条件和能力: 企业多年来，在各级领导的正确领导下，依靠技术创新，坚持科技兴企、管理增效，不断加大技术创新的投入，202_年被山东省科技厅认定为山东省物理发泡塑料机械工程技术研究中心，7000平方米的高规格、高标准技术研发大楼投入正常使用，不断开发研制出先进高效的新产品，努力赶超世界先进水平，产品种类逐年增加，产品配套日益完善。经中国塑料工业协会新认定行业认证实验室：塑料挤出发泡工艺实验室。不断引进科研开发、设计、产品试制等仪器设备100多台，拥有信息技术资料近万

（1）已研制成功开发XPS挤出发泡节能板、EPE发泡膜成型机、植物纤维与塑料复合生产线及数控经纬网等节能环保新产品；

（2）加大高分子节能建材与资源节约高分子材料的产业化生产；加大自有知识产权、节能、环保生产技术装备产业化推广，植物纤维/高分子复合挤出装饰型材生产技术及装备自主设计研发，其生产原料可以是聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等热塑性塑料的新原料或回收料、农作物的剩余物，高填充植物纤维高聚物复合装饰型材生产线研制成功可以减缓塑料废弃物和公害污染，免除农作物焚烧带给环境的污染，高填充植物纤维高聚物复合装饰型材生产线还可回收且可进行二次利用，即是一种全新的绿色环保产品，又是一种生态洁净的复合材料。该生生产线取得了较好的社会反响和经济效益。被列为202_年山东省技术创新重点项目。

（3）与北京化工大学、华南理工大学等高校签订战略合作协议，进行人才培养。

本中心发展规划的指导思想是：立足省内塑料行业的需要，努力跟踪国际塑料机械行业的发展动向，积极开发市场容量大、技术含量高、具有国际先进水平的塑料物理发泡技术和设备，技术开发始终坚持以市场为导向，不断调整产品结构，提高技术水平和产品质量，降低生产成本，提高企业应变能力，为全省塑料行业的发展服务。建设成效:

1、创新成果的水平及效益

近三年主持和参加制定国家标准3项；

了国内空白。

④硅烷交联物理发泡PE片材生产工艺技术与设备被列为202_年山东省第一批技术创新项目。填补了国内空白。

⑤编织式高强度PVC纤维管生产线，改善了制品性能，增加了销售亮点。

⑥植物纤维/高分子复合挤出装饰型材生产技术及装备，被列为202_年山东省重点技术创新项目。

⑦ 往复式高强度数控经纬网生产装备被列为202_年山东省第一批技术创新项目。

⑧CO2发泡XPS板材生产线，以CO2作为发泡剂，目前已经取得了阶段性的进展。

⑨新型蜂窝板机组研制取得成功。⑩成功设计了XPS四边边缘成型机。

3、老产品的升级优化

为了进一步提高我们现有设备在市场上的竞争力和优势，进一步拓宽和巩固老产品的市场占有率，真正成为销售工作强有力的技术后盾，进行老产品的升级优化也是技术研发部门在202_年的重心之一。具体如下：

⑪EPE发泡膜设备的优化升级，不仅提高了产品的外观精美度，而且提高了生产效率和制品性能。为客户大大降低了成本，帮助客户拓宽了销售市场，增加了客户盈利。

⑫简易缠绕膜的设计，大大降低了设备的成本，这样就有利于销售部

性更广，尤其是阻燃性、抗静电、耐高温、高弹性、可降解、耐高寒、导电、导磁等方面，应用其独特的产品，目前，国内该类产品研究还属空白，我们今后将在这方面做大量的研究研究工作，力争在近几年内研制开发成功多种功能性物理发泡材料及生产设备。

2、加快省内最权威的物理发泡检测试验室的建设工作，逐步配备齐全各种检测仪器，完善各项试验手段。为全省塑料发泡制品生产企业提供良好服务。

3、由于高分子物理发泡材料及设备多数属国内空白产品，其技术达到国内领先和国际先进水平，我们计划参照国外标准，起草制订相应的产品和设备的技术标准，用以指导生产。

4、与有关大学联合建立高分子材料物理发泡专业研究生工作站，开展前瞻性技术研发，做好技术储备，充分利用国内外科技资源、智力资源建设开放式的研究中心。争取每年承担省级以上科研项目3～7个（其中国家级火炬计划项目1～2项、国家级新产品试产计划项目1～2项、国家技术创新管理项目1～2），进一步促进科技成果向生产力的转化。

5、利用中心的优势，联合国内各大专院校、科研机构和专家的优势资源，建立广泛的信息网络，加强与国内外技术同行沟通、技术交流，并建立国内外物理发泡及相关技术信息库，时刻监控市场、技术工艺发展新动向，瞄准世界水平，搞好科技创新工作。

6、引进和培养人才，做好科技开发支撑，争取每年引进国内外知名专家2～3名来中心进行指导，选拔1～2名专业技术人员出国考察学习、进

第二篇：教育技术中心综合治理汇报材料

综合治理汇报材料

教育技术中心

为了贯彻落实宁夏师范学院社会治安综合治理办公室的工作精神，按照《宁夏师范学院202_社会治安综合治理责任书》的任务和要求，切实维护学校和部门的安全稳定，教育学生遵规守纪，勤奋学习，创造一个安全、文明的教书育人环境，我部门结合实际情况，开展了一系列的综合治理工作，努力创建“平安部门”、“和谐校园”，取得了良好效果。现将情况汇报如下：

一、部门概况

教育技术中心办公室位于学校1号楼四楼中西侧，占面积340平米左右，主任办公室1间，大办公室1间，实验室3间，多媒体教室2间（413和417）。所管理的微格实验室位于学校3号楼四楼，共占17个教室，面积约270平米。部门现有教职工六人，外聘二人。部门所管理的实验设备主要有编辑机，摄像机，照相机，投影机等实验所用设备，价格都比较昂贵。

二、建立综合治理安全保卫制度

今年，我部门根据业务性质，工作特点，在原有工作基础上，继续完善各项规章制度，建立健全了各项安全管理制度和岗位责任制度，多次召开全体教职工大会，开展安全用电，防火、防盗等安全教育，宣传综合治理的重要性。认真落实综合治理的各项规定，坚持“两手抓、两手硬”的作风，无论业务工作再忙，也保持定期召开局综治领导小组会议，从领导到职工都做到重视治安综合治理工作，成立了

以张建国主任为组长的综治小组，把综治工作纳入单位工作计划，定期研究部署综治工作，专题研究治安防范工作，并及时解决工作中存在的问题。同时逢会必讲综合治理工作重要性，做到警钟长鸣。会议记录齐全，工作档案齐全，记录完整、规范。单位内部稳定，和谐，无上访事件。从而形成了我部门的综治工作一把手亲自抓，全局上下共同努力的良好局面。在具体工作中，坚持做到以下几点：一是抓好思想教育，对全局干部职工的安全意识学习紧抓不放，对“三个代表”思想、保持党员先进性教育，十七大精神和科学发展观深入学习讨论，结合实际，落实行动。二是坚持每两个月研究一次综治工作，事事有的放矢,安全责任制度，责任到人，及时解决和处理工作中存在及遇到的难题，真正做到了年初有安排，半年有检查，年终有结果。

三、采取各种措施维护部门安全稳定

1、每学期开学初和学期结束时，主任都会带领全体教职工对部门内部及周边环境存在的安全隐患进行全面排查，发现问题当场解决，如对办公室和实验室的电路进行整改，对教室楼板坍塌的现象进行维护维修，使部门内不存在安全隐患。对办公室实验室等重要场所配备了灭火器。每周五都会对部门重点部位进行安全隐患排查，例如检查实验室电源，门窗是否关闭锁好等等。

2、派相关人员参加消防知识培训，定期组织全体教职工学习消防安全知识，使教职工内部树立消防安全意识，掌握消防安全知识，做到防范于未然。积极开展平安创建活动，努力防止各类案件的发生，本单位未发生财产被盗案件和火灾等重大事故。

3、加强部门的治安保卫工作，认真落实值班制度，不管是周末、寒暑假还是国家法定假期，都安排值班小组在部门进行值班。

4、加强对实验课教师的管理，实验课教师必须有安全意识，要遵循实验操作的安全规程，防止做实验时师生发生安全事故，主要是对用电的合理操作上做严格管理。

四、存在问题

虽然我们做了大量工作，但仍然存在一些不足。一是对治安综治工作的宣传力度有待进一步加大；二是与学校综治办联系不够密切。当然，综治工作是一行复杂的系统工程，我部门综治工作与上级的要求仍有一定的差距，任重而道远，我们一定会自加压力、负重奋进、勇于创新，努力使我部门综治工作再上新台阶。

教育技术中心

202_-11-23

第三篇：省认定企业技术中心评审汇报材料

一、企业基本情况

1、企业概况

安徽##有限公司1951年成立，是由原国有企业改制的非国有股份制企业，现有职工2687人。目前是省农业产业化龙头企业、中国%%协会行业百强企业，是省守合同重信用先进单位。

企业的主要特点包括：

——行业的排头兵，在行业内具有技术进步示范引领作用； ——产品特色突出，主导产品品质优良，且为公司独有； ——企业工艺技术先进合理；

——人才资源具备实力；技术骨干在数次企业转制变更中得到最大限度的保留，新一批知识型技术人才经过培养逐渐走上关键岗位；

——设备设施基础较好，企业拥有一批较为先进的设备，包括进口小包装设备等，各类设备超过202_台套，多年的积累为企业的生存发展奠定了坚实基础。

企业目前通过的质量体系及产品认证包括： ——ISO9001：202_质量管理体系 ——HACCP质量管理体系

——GAP质量体系

2、企业在行业和国民经济发展中的地位和作用

截止202_年底，企业总资产49470.7万元，资产负债率65%，银行信用等级AA级。公司从202_年起，实现销售收入过亿元。

企业规模情况 行业 :全国百强企业

3、近三年主导产品市场占有率

主导产品是省名牌产品，目前市场占有率达49%。商标是省著名商标。公司生产技术在行业内具有较强优势。企业产品质量稳定，数次荣获安徽省质量奖。

产品部分出口，出口地包括欧盟、美国、日本等20多个国家和地区。

202_年：主导产品市场占有率49%； 202_年：主导产品市场占有率22%； 202_年：主导产品市场占有率20%；

4、近三年产品销售收入和利润情况

202_年：产品销售收入10683万元，产品销售利润总额151万元；（按照省审核计算方法，以产品销售利润减去管理和财务费用，下同）

202_年：产品销售收入10038万元，企业利润总额120万元；

202_年：产品销售收入9047万元，企业利润总额118万元。

5、近三年企业科技投入

几年来，公司每年按照不低于年产品销售额5%的比例拨给科研经费，并根据研发项目的需要随时下拨专项经费，同时，采取措施确保企业科技活动经费逐年有所增长，保证了技术中心各项研发工作的正常有序进行。202_年企业科技活动经费支出达到535万元，较上年增长10%。

202_年：企业科技活动经费支出额为535万元； 202_年：企业科技活动经费支出额为482万元； 202_年：企业科技活动经费支出额为454万元。

6、企业基地情况

202_年起，公司在全省同行业中率先开展基地建设，通过 10余年的不断努力，到202_年底，公司拥有基地共计25个，基地茶园面积达到4.4万亩，合作社社员总户数达到1.1万户

其中，经省商检局等单位审核认定的出口备案基地32个，面积12.1万亩。

二、企业技术中心建设

1、企业技术中心基本情况

安徽##有限公司企业技术中心创建于202_年，由企业原生产技术科、实验室及市场开发部合并组建而成。属于企业二级机构，受公司总经理领导，企业技术中心主要职责包括基础研究、技术攻关、工艺革新和产品开发等。

自成立以来，企业技术中心根据科研工作需要逐步添置了设施、实验仪器和设备，中心配备了先进的计算机网络和自动化办公系统，企业技术开发仪器设备原值至202_年底已达1363万元.2、企业技术中心的组织机构、运行机制

企业技术中心实行主任负责制，下辖办公室、科技部、研发部、实验室和资料室等部门。技术中心建立健全了各项规章制度。为确保科技创新工作不断得到加强，企业还建立了考核奖惩制度，通过项目成果核算提成、专项奖励、奖金折股等形式，调动科研人员工作积极性，为科研开发工作创造了良好的工作环境，在技术中心形成了积极向上的技术创新氛围。

3、企业技术中心的人才队伍情况

目前，企业技术中心组织机构已经基本健全，技术中心职工人数达到155人，占全企业职工总人数（268人）的 20.5%，接近五分之一，各类研发人员常年保持在30人以上。中心工作人

员中具有高中级技术职称 6人，博士学位2人。

借助外部智力优势，技术中心着力培养属于自己的技术专家和一支业务能力不断增强的科研骨干队伍。通过请进来、走出去、跟着学等多种方式，企业科技人员素质不断增强，自主研发能力不断提升，增添了企业科技发展的实力和后劲。

4、企业技术创新及创新成果产出情况。

成立以来，技术中心联合外界科研部门，共实施各类技术创新项目35项，解决了许多企业生产经营管理过程中的重大课题，取得了一批重要的科研成果。在科技成果的转化和推动下，企业生产经营规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，企业经济效益也稳步提高。202_年，技术中心共实施项目12项，完成9项，申请获得23项产品设计专利。此外，一大批多方向课题处于立项和研发过程中，正在按计划顺利推进，并不断取得新的研发成果。

5、产学研合作情况

中心成立5年来，与本行业多家科研院所展开合作，更与%%%等单位签订产学研联合工作协议书，按照整合资源、发挥各自优势、强强联合、优势互补、互惠共赢、共同发展的原则，建立了长期稳定的技术创新合作关系。企业许多重要课题都是通过产学研联合的方式开展的，成效明显。企业技术中心建立了行业专家

库和行业科技信息库，与本行业最权威和最知名的专家保持密切沟通和来往，及时获取最新科研动态和成果信息，通过与外界的多方合作，攻克了一批科研、技改课题，有效提升了企业科技创新能力。

三、企业可持续发展能力

1、企业中长期发展战略目标

安徽##公司认真分析企业发展所处的内外部环境，立足企业实际，着眼科学发展，确定今后五年是企业发展的关键时期。要按照做好传统产业、做大传统产业的要求，在提高产品质量效益的基础上，积极开发新产品，同时探索产品的深加工方式，开发高附加值产品，走科技兴企之路。

一是牢固树立和保持第一品牌。结合企业实际和市场需求，做精做强产业。通过扩规模、强品质、树形象，合理提升产能，扩大在国内外市场的品牌效应，力争使公司成为在全国同行业中具有影响力的企业，迈入国家级农业产业化龙头企业行列。

二是着力打造现代化加工企业。通过加强基地建设，开展产前、产中、产后服务，使企业逐步向种植、加工、销售一体化企业迈进，通过延长产业链条，使企业成为带动地方经济发展、帮

助农民增收致富的重要桥梁和纽带。依照建设现代化食品加工企业的要求，通过企业易地改造，建设清洁化加工厂，为企业进步提供有力保障，为企业可持续发展奠定坚实基础。

2、实现条件和保障措施

根据分析，企业目前拥有诸多优势。在同行业中拥有资源优势，品牌优势，技术优势，人才优势，设备设施优势等，只要对以上优势充分加以利用，扬长避短，就可以确保企业战略目标的实现，具体的保障措施包括：

实施品牌战略。按照现代化经营理念，着力打造品牌，实现企业快速发展，提升经济效益。

内外销并举。巩固外销渠道，不断开辟内销新市场。推动技术创新，做到科技兴企。以发展壮大企业技术中心工作为抓手，努力革新工艺，解决企业传统工艺科技含量低，不适应企业现代化生产以及食品行业面临的产品安全、卫生等方面的问题，着眼于新产品开发和企业增强核心竞争力、壮大规模过程中亟待解决的生产技术问题。

3、企业创新能力建设与拥有的产业技术等

科技工作是企业核心竞争力的重要组成部分。要使企业技术中心逐步发展成为隶属于企业又相对独立，服务于整个行业的技术研发中心、深加工产品开发中心和人才培养储备中心。形成行

业内具有较高水平，由一批拥有自主知识产权的专利技术为支撑的企业技术创新体系，使技术中心成为结构调整和产品升级的助推器，成为企业最具市场竞争力的核心关键部门。

要加强专利工作，积极申报发明专利，重视科研成果的转化，同时积极参与国际、国家以及行业标准的制定、修订工作，积极申报科学技术奖。提升企业技术创新水平。

4、对行业技术进步的示范和带动作用

企业的科技创新工作不仅推动了企业的快速发展，同时也对行业的技术进步产生了巨大的示范和带动作用。例如&&&项目，运用数码照相比对、微电脑精确控制等高科技原理创新了***技术，以高效能机械替代手工作业，成为生产史上的一次革命，工效大幅提高，安全卫生得到保障，在行业内树立了技术创新、以高科技推动产业升级的典范。

第四篇：(中心)汇报材料

抓管理 强基础

钻具钻井工具服务中心

二○一○年九月二十八日 抓管理强基础确保“四零” 目标实现经验交流会材料

努力实现“四零”目标

各位领导、同志们：

大家好！

今年以来，钻具钻井工具服务中心紧跟公司“四零”工作目标，在保服务、抓管理、强基础，达三标等方面取得了进步，也发现了一些不足，现将所做的工作简要汇报如下,不足之处请批评指正。

一、钻具钻井工具服务中心概况

服务中心现有员工65人，其中女工有14人，党员18人，工程师6人，助工2人，技术员2人，高级技师1人，技师1人。主要业务包括：钻具综合检测；井下工具与事故处理工具维修；钻具、井下工具、事故处理工具租赁；下套管服务；液压拆装、拉力试验、螺杆钻具试验等特色技术服务。

202_年1-8月生产任务完成情况。下套管184口井，累计69475根，下深38.47万米；检测钻具11457根，10.9万米；工具维修281套，工具试验148次。

二、抓管理、强基础、瞄准公司“四零”工作目标。

（一）抓管理，细化制度，责任逐级分解落实

针对新形势和工作中新的变化，服务中心结合本单位实际，及时修订相关管理制度，确保从制度源头上保证各项管理的有效实施。

首先，根据管具分公司2010HSE工作要点，服务中心组织各部门共同消化理解，将工作要点逐级分解，制定出《服务中心2010HSE工作要点任务分解实施一览表》，将全年HSE工作要点任务

落实到人。

其次，按照《管具技术服务分公司基层建设考核标准》要求，对以往考核制度进行修订，将基层建设考核指标进一步细化分解，并综合考虑“安全环保基础工作、现场管理、消防安全、特种设备、用电、培训、事故、后勤”等专业路要求，制定出《202_年服务中心季度考核细则》。

在出台制度、分解任务的同时，通过各种不定期的内部自查来发现问题，用精确的指标来明确责任归属，用严格的考核来督促问题整改以及纠正预防措施的制定，确保将责任落实到每名员工，明确属地责任和直线责任，不搞株连，从人人参与转变为人人有责、各负其责。

（二）重细节，强化基础，确保“四零”目标实现

“四零”目标的实现需要大量的、长期的、细致的日常基础工作来支撑。为此，服务中心全体员工统一认识，将确保“四零”作为一项长期的基础工作来开展，不搞运动，杜绝一阵风和走过场，进一步细化落实措施，并将措施覆盖到每个岗位和服务环节，提升广大员工的服务意识，加大与钻井队沟通的力度和频率，及时了解井队需求，及早发现服务中存在的问题，耐心解答，减少纠纷，同时通过积极宣贯管具公司的相关技术规程和标准，规范井队操作，降低人为差错，使管具服务再上新台阶。

1．今年以来，服务中心对HSE、设备、技术、质量、培训等方面的基础工作进行了进一步的梳理。

编制相关方告知书模板（下套管作业、抓管机井场作业、基建施工），上报公司主管科室审定；将本单位202_年隐患治理项目指定中心领导分工负责，组织识别风险，制定日常监控处置预案；重新修订氧气乙炔管理使用制度；组织绘制厂区电气线路分布图，以备应急需

要；对中心内部各部门安全环保、基层建设等组织开展月考核。

修订部分设备操作规程（抓管机、综合检测设备、车辆），对设备危害因素进行进一步识别；修订下套管作业规范，整理各服务部在用记录和标准清单，保证技术文件的有效性和适用性；修改钻具检测报告、编制单项检测技术作业指导书；指定专人负责报废标准的回收，同时编制202_年新版石油行业技术标准培训问卷，组织对应岗位员工学习。

根据工程技术处安排，编制钻井队人员打捞工具培训课件；根据公司人事劳资部门安排，抽出专人编制课件，组织本单位员工进行专业英语培训；根据公司技术部门安排，编制钻具失效事故常识培训课件；结合几年来钻具综合检测实践，由技术人员撰写本单位钻具无损检测经验介绍，在管具公司钻具失效分析会上汇报；组织开展超声波技术交流，解决现场技术难题。

2．结合岗位实际，加强培训，提高员工技术素质。以技术创新激发员工学习热情，培养专而精的技术骨干。为大力培养人才，打造技术型员工队伍。中心组织技术人员研究生产中遇到的技术难题，鼓励年轻同志参加技术研究，开拓思路，大胆创新。同时为方便操作员工钻研探伤技术，专门设立钻具探伤培训室，配备超声波探伤仪和各类探伤试块，为岗位技能学习提供了一个良好的学习环境。坚持不定期开展技术交流，与国内同行在探伤技术方面进行切磋，5月13日与汕头超声电子股份有限公司进行超声波探伤技术交流，大家在现场共同分析典型缺陷类型、多发部位、现有探伤方法的利弊等，专家就探伤工艺改进、新型仪器的选择以及如何充分发挥现有仪器功能给出了针对性建议。通过本次讲座，解决了部分现场技术难题，有力的促进了管具无损检测技术水平提升，拓宽了员工视野，了解了国内外探伤

新工艺、设备发展的趋势。兴趣是最好的老师，实践是最好的教具，每一根待检测的钻具都是很好的教材，实践证明，在干中学、在学中干，培训效果得到显现，培训模式得到创新。员工撰写的 《无损检测技术在钻杆检测中的应用》在《无损探伤》杂志202_年第一期刊发。

深入开展“师带徒，传帮带”活动，培养“一专多能”型人才。结合公司开展的劳动竞赛，服务中心鼓励岗位员工争能手、比效率，在干中比，在干中超。钻具检测技术服务部主要业务是开展钻杆探伤业务，并开展钻杆分级管理工作，为华北地区钻井公司各钻井队提供钻杆配套及补充任务，钻杆检测工作量大，钻杆调拨频繁。井下工具、事故处理工具种类繁多，现场服务及维修技术要求高。针对这些客观因素，服务中心制定严格的培训和实践计划，努力确保每名员工都能独立完成该服务部各岗位的标准化操作。把培训方向定在轮岗培训上，培养全能人才，不论哪个岗位都能拿的下。利用内部技术交流，对每个岗位进行有计划的交流学习，利用班前班后会或工作空闲时间组织技术骨干对工作中的操作技巧进行讲解和讨论，保证每个员工每一个岗位都能干、能干好。同时采取有目的的取证培训，探伤证取证率达到80%，持2个以上探伤证的人员达到70%，对行车、司索指挥、电工、厂内车辆、高空作业等特殊工种的取证人员达到该服务部总人数的60%以上，保证了安全生产需求。

3．科技创新，为实现“四零”目标提供技术支持。近几年，针对一些钻井施工中涉及的管具技术服务难题，服务中心一方面通过技术交流、检索查新等手段及时跟踪国内外最新技术进展，另一方面，组织技术人员立足现有装备，消化改进进口设备和工艺，围绕现场技术难题进行科技项目选题立项，自主研发形成特色技术和产品，通过生产实践不断验证和完善。

202_年5月26日，在渤海钻探公司202_年第一批科技项目验收会上，钻具钻井工具服务中心承担的《超声波双通道钻具检测系统的研制》项目通过验收。通过该项目自主研发的超声波测厚探伤仪已获得国家实用新型专利，与会专家在鉴定结果中认为该项目解决了钻具现场检测技术难题，与同类进口设备相比，检测精度提高30%，检测效率提高100%，现场适应能力强，重量轻体积小，项目整体技术指标达到国内先进水平。这标志着服务中心在打赢“科技创新攻坚战”的进程中又迈出了坚实的一步。目前在研的局级科技项目《便携式漏磁管具检测系统的研制》和处级科技项目《井下工具自动监控系统研制》 正在顺利进行中。

4、注重细节，严密组织，确保“四零”目标实现。实现“四零”目标靠的是日常工作中衔接好每个环节，抓好每个细节。针对今年冀中地区工作量饱满的有利时机，服务中心加大生产组织力度，提前谋划，努力做到“只要钻机就位，管具服务就必须分秒不误”。

服务中心由主管领导带队，组织相关车间负责人组成巡井小组，先后对牛东

1、兴9-

13、兴9-14x、文23-6x 等区域重点井以及相邻井进行巡井及质量回访27次，上井送收工具165井次。借助巡井及上井送收工具的机会，对钻井工具、下套管、抓具检测等服务开展质量回访及安全自查。按照《区域重点井检查表》对现场实物和各项基础资料逐项检查，对所发现的问题立即整改。积极与井队沟通，耐心解释，消除误解，同时互留联系方式，建立起互相沟通的长效机制，以便实现生产保障的无缝对接。在自查自改的同时，还向井队讲解了如何规范使用螺杆钻具、井下事故处理工具等钻井工具，就下套管过程中双方的协作与配合、特殊工具需求的反馈等进行了沟通。通过巡井自查和回访，征求井队意见和建议，及时了解管具服务过程中尚需

改进之处，明确了改进方向，找准了实现管具服务“四零”目标的突破口。同时，制定重点井保障技术措施，依据生产报表信息提前与井队沟通，力争及时掌握用户需求变化。下套管服务中，制定技术保障方案，一井一策，缩短人员和设备的准备时间，配备双钳上井以求双保险。

随着钻井工艺的不断改进，螺杆钻具愈发体现出规格改型快、用户个性化非标要求多、送井时间紧等特点，回顾1-8月的发放记录，已发放的252根次螺杆钻具中，井队要求12小时内送井的占45%，24小时内送井的占43%，其余12%均为扶正器非标、高温等特殊规格的螺杆，要求送井时间也仅限于2-3天。为避免延误钻井生产，服务中心提前与井队沟通，根据前期发放规律提前计划储备，加快在井工具回收检修。今年已累计接到特殊螺杆需求31根，服务中心都第一时间通过主管科室紧急订货，安排专人24小时负责接货、验收、连夜送井，紧急时安排厂家直接送井，中心技术人员在井场当场验收，避免生产延误。

为贯彻“四零”目标要求，在钻具检测业务方面，服务中心定期就生产信息咨询技术设备科、生产协调科，并与各项目部沟通定队钻杆使用情况，把握生产动态，明确中长期检测计划。针对紧急生产任务，周密安排人员，提前检修设备，在及时完成任务的同时严把质量关。针对检测人员判断水平尺度的差异，结合行业分级标准与检测判断技巧，统一检测判断标准，编写《钻具漏磁检测波形分级参考》，规范检测员的判断范围。落实好工作责任，力行检测验收卡签字制度，每个人在工序中完成的工作一目了然，本人签字验收，为进行责任追溯提供有效依据。

钻杆紧急检测任务多限定在2-3天内完成。按正常检测速度，1

天只能完成120根，为避免生产延误，只有打破常规。在8月20日公司生产会获悉近期40689队359根钻杆需在新井搬家前完成检测，要求3天内送井。考虑到还要给任丘项目部修扣、喷焊等后续工作留出时间，实际留给检测的“窗口时间”只有2天。为此，服务中心随时关注该井报表，提前制定方案，有针对性的调整了工作时间和人员配备，将现有人员分成两班，规定每班完成任务量，管理干部保证抓管机及时上活。8月26日中午在基地卸车，安排两班连续作业，提前与任丘项目部相关车间沟通，做到检后待修钻杆，随检随修，及时倒运，经过两天的连续奋战，于8月29日及时送井。

三、存在不足及下一步努力方向

继续深入传达贯彻钻探公司、分公司领导干部会议精神，谋划后四个月的工作，为完成全年安全环保、经营指标全力冲刺。

组织各部门全力分解《管具技术服务分公司202_年HSE体系推进实施方案》，将涉及本单位的工作及时、优质的完成。

在不断细化完善管理制度的同时，督促规章制度的有效落实，强化执行力。彻底杜绝没有制度乱执行，有了制度不执行或敷衍了事的工作作风。把每个工序生产环节细化到岗位，把每件工具的服务质量细化到岗位，把每台设备保养和完好情况细化到岗位，真正形成齐抓共管，全员参与，各负其责的管理模式。

在总结钻杆检测技术的基础上，进一步完善检测工艺流程，细化检验标准、送修步骤，确保现场使用可靠性。对钻杆疲劳失效等技术难题深入研究，广泛调研，紧跟行业发展形势。

发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步细化党员责任区，党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用。从思想进步、个人业务能力、管理能力、责任心等各方面引导培养优秀青年，选择培养优秀青年担任

关键技术性岗位，做好技术力量的储备与接续。

“四零”目标的实现不会一蹴而就，是一项长期的工程，需要持之以恒的做好大量艰苦细致、琐碎的日常工作，关注每一个细节，点点滴滴的持续改进，这样才能促使实际工作不断进步，为“四零”目标的实现提供可靠支撑。

通过本次经验交流，服务中心学习借鉴到兄弟单位在管理与基础工作方面的先进经验，同时也意识到与先进单位相比还有相当的差距。我们决心以此次交流会为契机，总结经验，查找不足，虚心学习，找出并解决存在的问题，争取见到更加明显的成效，使我们的基层战斗力、基层凝聚力和基层建设水平再上新台阶。

谢谢大家！

第五篇：技术中心工作总结

[技术中心工作总结]技术中心工作总结国家认定企业技术中心评价需要提交工作总结，以全面总结上一企业技术创新与技术中心工作情况，技术中心工作总结。主要包括如下内容：

一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

二、企业主管业务涉及哪些行业领域，以及在该领域的地位和作用，工作总结《技术中心工作总结》。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及国际合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

四、企业技术创新活动开展情况，包括重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

五、技术创新信息化建设情况。