第一篇：班组青年文明号材料

警消一班现有成员5名，平均年龄30周岁，是公司安全保卫部一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的最年青的青年集体。2006年以来，我班组在公司领导的正确领导和大力支持下，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式以开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动为契机，爱岗敬业、求真务实、与时俱进、埋头苦干、任劳任怨，紧密结合“安全第一”“预防为主”的工作特点，坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，认真落实每一项工作任务，确立了建设“学习型”、“技术型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，坚持安全生产，文明生产，经济生产的

原则，全面完成了2006年工作任务，取得了良好的经济效益做出了突出的贡献。

狠抓安全管理，勇挑生产重担

安全是公司企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。库尔勒公司警消一班一直秉承“安全第一”“预防为主”的工作理念，在班组运行中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式。在公司和部门正确的领导下，同事们共同努力下，圆满的完成各项工作任务，现场监管及棉花进出库作业，新棉花年度期间，严把“三关”，督促作业组织部门落实主体责任，做好隐患排查和现场监管工作，保障新年度棉花进出库工作顺利开展实施，同时协助本部门做好各项安全工作，2016年度，我们班组完成了“一个目标”实现了“三个重点”一个目标保证了本班组在2016年度每月发现一次安全事故，确保公司安全生产正常运行。三个重点：把安全学习，遵守警消人员各项规章制度，预防安全事故的发生，完善体制，落实责任，立足防范，加强消防技能大练兵，以适应实战的需要为标准，全面提升自防自救能力。强化安全知识教育培训，深化专项整治，实施长效管理机制这三个重点作为班组年度安全工作重点。

三，工作措施

1，极力营造学习型班组，2016年度，警消一班经常组织班组成员认真学习安全的重要性要求每一位同志工作从小事做起，时刻警钟长鸣，履行安全职责，强化安全责任，结合本班每一位同志每一个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任。不管日常工作还是其他方面的细小之处将精细化管理落实到实处。

2，强化体能，技能训练，提升能力。结合本班实际情况，新老员工 体能和技能都有所不同，取长补短，充分利用业余时间加强训练，并制定出适合每一个人的训练计划并且落实。经过长期加强训练，班组所有人员的体能和技能都有了很大的进步，每一个人都做到了不怕苦不怕累的精神。树立团队意识，“众人拾柴火焰高”，体现了一个团队心往一处想，劲往一处使，工作才有干劲，才能出业绩。一个好的班子，要坚持做到同心、同向、同步，每个人始终做到“不越位、不缺位、不错位、不失位”，各就各位，才能保证整个团队有力、高效的运作。

3班前会召开，安排，落实日常工作，班前会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同合作，事前策划和合理安排至关重要，有序提高工作效率，班前会是一个系统的交流，最主要的是讲昨天出现的问题和今天具体情况的工作部署，把某些问题变为被动为主动，为此班组在这方面也做了大量的工作，这和每一位员工的细心和努力是分不开的。

4、创造性的开展管理工作，创新无止境。近期我们班组将展开一次“今天我当班长”的体验活动，其目的是为了培养班组成员责任心，让他们知道自己在日常的值班过程中存在的问题，从而知道怎么去解决问题，活动先从班前会召开开始，这样可以锻炼成员的语言组织能力，所谓“站在不同的高度，看问题的角度也就不一样了”从而提高班组整体的素质，此次活动得到了公司领导和部门的认可，同时让我们班组更加有信心完成公司和部门的工作任务。

总结过去一年尽管有一些进步和成绩，但也存在着不足，创造性的工作思路不是很多。找差距，比贡献，各种学习仍需提高，在以后的工作中我们班组要不断的加强学习，克服困难，尽职尽责完成各项工作任务，我们将在自己过去得失的基础上与时俱进，尽我们所能为公司奉献一份力量，愿公司在新的一年里更加辉煌。

第二篇：青年文明号班组总结

电气二班“青年文明号”申报材料

“青年文明号”申报材料

电气二班现有成员5名，平均年龄23周岁，团员5名，是公司运行部一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的最年青的青年集体。2006年以来，我班组在公司领导的正确领导和大力支持下，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合电气运行专业的工作特点，坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，认真落实每一项工作任务，贯彻贡献矿山，二次创业，再造一个松藻的理念，确立了建设“学习型”、“技术型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，坚持安全生产，文明生产，经济生产的原则，年完成发电量104000万千瓦时，全面完成了2006年工作任务，取得了良好的经济效益做出了突出的贡献。

一、团结一致，精心操作见成果：

2006年03月15日1#机首次并网，04月12日1#机组168小时试运行结束，进入商业运行。

2006年06月27日2#机组首次并网，07月20日2#机组168小时试运行结束，进入商业运行。

2006年“迎峰度夏”的三个月里，班组人员在“迎峰度夏”的几个月里，设备面临“温度高、负荷高、环境差”，我班人员不怕热、不怕累，增加巡检次数，将设备隐患消除于始发阶段，并作好事故预想。

2006年的一年里，曾处理“厂用电快切失败、发变组主开关故障、发电机定子引出线短路”等事故，发现“1#高厂变风扇反转”“热工电源短路引起火灾”等设备缺陷。在发电机定子引出线短路事故中，班中人员根据事故现象，及时判断并处理，防止事故扩大，并且对2#隔离变进行冲击合闸实验，投入运行，保证1#机组的安全停机。

以上这些二班的人员都做出了突出的贡献，在2006年被公司评为“先进班组”的称号，两人被公司评为“先进个人”，一人在被公司评为“先进女职工”。

二、创建“学习型”、“技术型”、“奉献型”青年文明号

在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”、“技术型”、“奉献型”青年文明号、培育“学习型”、“技术型”、青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

一是坚持理论引导，我们以提素质为目标，狠抓班组成员的理论基础，将公司发的和自己收集到专业技术资料发到每个班组成员手中，结合实际以各种形式进行学习，对新到班组的员工进行班组安全教育。技术上采取“师带徒”、“一帮一”、“讨论”的形式进行学习，将技术水平提高到一个阶段，尤其是新到的成员，基本上能独立操作每天除了业务学习外，我们还增加了政治学习，通过阅读和学习国内外新闻，展开讨论，积极发表个人的见解，提高自已的政治修养。

二是开展技术练兵，夯实业务技术能力。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。我们采取了假设一个事故或操作，先分析原因和事故处理办法，再到现场进行核实，最后再修改的办法。将我们的操作和事故处理能力提高到了一个新的台阶。

三是操作前后互相监督、自检，保证人身、设备安全。在公司“安全第一，预防为主”的方针下，我们除每周参加运行部组织的安全学习外，还根据各大电厂在实际运行中的实践经验和事故组织安全学习，建立安全活动记录，在2006年的工作中做到误操作0次，事故扩大0次，习惯性违章0次。

四是班组精神文明建设班组人员工作证件必须佩带在明显位置，着装统一，记录、报表按指定位置摆放,从小的细节出发，展示出班组的风貌。

班组成员都奉行艰苦朴素，勤俭节约的生活习惯。司现场生活条件非常艰苦，班组成员到现在都还住在大寝室，特别是在今年夏天，在天气温度高达４４℃的情况下，二班人员都没有叫一声苦、累。

五是弘扬新风，无私奉献。倡导“爱岗敬业，奉献矿山”是我班

2组创建“青年文明号”的主要宗旨。在06年机组调试期间，班组成员利用自己的休息时间待在现场，以待处理突发事故。并积极参加义务劳动，利用休息时间拔草等。

总的来说，电气二班还是一支年轻的队伍，还需要磨练，相信他们会充分发挥了共青团员的先进性，用智慧、勤劳、奋发的精神为机组的安全、经济运行作出突出的贡献。

附：班组成员名单：

电气二班二零零七年四月 3

第三篇：申请青年文明号班组

青年文明号申报材料

钢管塔车间人员共65人，平均年龄29周岁，是铁塔公司生产队伍中一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的青年集体。公司自2002年成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合生产创新工作特点，全体成员团结努力，克服困难，发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神，重安全，保质量，抓生产，争优先，紧密结合生产实际，坚持安全、质量、产量同时抓的工作方针，以注重安全为先行，以提高效率为己任，以严把质量为使命，团结协作。由原来只生产10KV钢管杆发展为现生产220KV产品，在公司及班组人员共同努力下生产能力提升到两个电压等级。2013年，钢管塔班组荣获国网电力枣庄供电公司“先进班组”称号。

一、科技创新

一直以来，钢管塔班组坚持将创新与实际工作相结合，以“青檀铁塔”创新工作室为平台，加强产、学、研的联合，保证人才资源及产品联合研发实施计划，积极引导和鼓励员工进行技术革新和工艺改造。近两年来，通过QC活动和“五小”创新活动，研制焊接设备机械手、试组装升降平台、等离子火焰两用

切割机除尘办法、电焊机节能器、制作焊剂回收机、清渣机等课题，这些革新有效的运用到实际生产工作中，解决了许多难题，节约成本，提高了生产效率。其中“单杆式组合变压器台架装置”“一种钢管杆一体式电缆保护管”分别获国家知识产权局实用新型专利授权证书。节能型材料杆塔、输电线路三管塔、模块化组合式铁塔基础、环保型生态铁塔等4项成果获枣庄市科技进步二等奖，沥青防腐钢管杆式桩基成果荣获枣庄市科技进步三等奖。

二、显著业绩

自2013年班组在保证质量、工程履约的前提下，出色完成了各项生产工程，赢得了客户高度评价，实现产值近两亿元，取得了优异成绩。

三、安全管理

在安全管控上，本着“安全第一，预防为主”的安全管理方针，落实安全稳定管理责任，滚动排查风险隐患，预控问题苗头，开展仿真演练，让安全工作成为习惯。以规章制度措施、安全教育措施、安全防护措施三个方面开展。制定相关安全生产制度，以周安全例会、班前会、班后会及与职工签订了安全生产责任书等特有形式有效地预防、保证了安全，每个工位与设备风险隐患点都有明显标识，每位员工配备安全风

险辨识卡，每月不定期进行现场提问，每季度进行一次问卷考试，有效的预防了安全事故发生。

四、质量管控

在质量管控上，严格生产工艺 “一册三卡”制度，建立标准化设计图库，抓好培训学习。加大产品生产前、中、后的全过程检验检查，周通报，月分析，严格奖惩考核，筑牢员工质量意识。加强车间质量管理确保产品质量，制定质量考核标准和制度，做到人人熟知标准，人人都是质检员。通过强制管理制度和组织学习加强全员在线质量控制。实行质量缺陷分析和立即整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施让所有人都明白质量的重要性。提升产能，抓好节能降耗。继续理顺生产流程改进工装设备熟悉设备性能，开展生产技术大比武促进员工技能的提升。制定考核机制，管控好成本的节约，让员工明白节约下来的就是赚来的。

五、班组建设

加强班组建设提高管理人员的综合能力及素质，加强5S现场管理并加大督导力度。制定钢管塔班组各工艺标准规范生产。加大现场文明生产，加强人员培训，抓好设备维护、保养工作，制定设备大中修计划。抓好工程履约做好售后服务。内抓产品质量，外树企

业形象，提升工艺制造及加功能力，严格执行质量体系运行，保障工艺实施。

确保精益管理落地班组。深入推进班组建设，以“四大体系”为基础支撑，全面形成责任、目标、标准、考核、成长，班组管理一体化流程；开展智能化、可视化技术在铁塔生产加工中的应用研究；持续推进“四化促三高”工程，以精益化管理，增强企业核心竞争力。

六、加大技术创新力度，申办技术研发中心

自2011年以来，钢管塔班组共参与系统内1000余项输电线路铁塔、铁附件加工工作，现已逐渐成长为电网建设和主业公司发展不可或缺的重要支撑力量经过班组全体员工不懈努力，现已成为鲁南地区唯一一家具有220kV及以下钢管塔、铁件等生产能力的专业化输电线路铁塔制造企业。

组建技术研发中心是确保企业新产品研发顺利开展的重要一环。技术研发中心的组建，集中了优秀专业人才，有利于各专业之间的相互协作与信息交流，有利于重大课题集中攻关突破，降低了生产成本，缩短了生产周期，为改进生产工艺，提升设备利用率，提前做好了铺垫。

为了把公司铁塔制造产业做大、做强，抓住市场

机遇加快公司快速发展，加上积累了多年产品的研发、生产经验，又有强大的技术团队做保障，很有必要将现有技术研发水平进一步提高，组建企业研发中心有望将研发工作水平进一步全面提高，因此在2015年向枣庄市经济信息委员会提报申请企业技术研发中心。

第四篇：车间班组争创青年文明号决心书

21世纪的国际竞争，与其说是国家间的竞争，不如说是各国企业之间的竞争。而班组是企业最基本的细胞，因而企业的竞争力最终要靠班组的综合战斗力来体现。为争创“青年文明号”，更为体现新一代青年人的风采，xx班的全体员工特向团组织领兵请缨：

一、针对xx班引进的的25台设备都是HOFLER,NILES,ABA等代表当今全球最新技术的齿轮加工机床，总价值高约两个亿，在班组内全面开展TpM设备自主保全活动，充分发挥设备可动率至99%，降低设备故障率至4%，在原有基础上再减少设备维护成本3%以节能降耗充分高效地发挥出国有资产的价值。

二、针对xx班正在生产的齿形精度高达0.002mm的时速为380公里的高铁齿轮和大功率高速重载机车齿轮的批量化作业，在切实做好铁路“八防六达标”的基础上全面开展标准化作业、目视化管理，数据化控制，拉动化生产等精益工具的尝试与导入工作，以真正达到中国南车精益生产示范区线的严要求和高标准，为公司正在研制的时速500公里的祖国高铁事业项目奠定扎实的齿轮制造基础，打造出一个能打硬仗的领军班组；

三、针对xx班承担的美国GE齿轮,巴西EMU电力机车齿轮，乌兹别克斯坦大功率机车齿轮、伊朗地铁等国内外各类城轨、地铁以及风力发电内外齿和人字齿、端面齿等制齿作业，全面实施中国南车17项工艺管理标准，完善公司工艺技术标准体系，贯标国际铁路行业标准（IRIS）认证，为中国南车跻身国际轨道交通装备产业前三强勇当排头兵；

四、针对xx班员工多为刚出院校的大中专学生，在班组内持续开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动，特别是注重有计划地开展精益人才队伍的建设工作，尤其是要通过在生产中学习精益、实践精益，初步掌握精益工具的使用，并在班组内以QC小组会等多种形式开展专题改善工作，如切实开展自动化、防错以减少报废率至0.5‰以内和实施合理化建议等使标准工时及物耗再降低3%等，通过这类各种形式的不断的实战学习为科技成果产业化基地培养一大批优秀的一线制造人才。

去年劳动节前，省委书记罗志军同志在常州市委书记范燕青同志的陪同下来到我们公司考察,罗书记还特地与我们xx班的员工进行了亲切地交谈，今天常州市长姚晓东同志莅临我们公司指导，这不仅给我们xx班带来了莫大的荣誉和激励，更是激发起我们xx班要做新一代高铁人的决心和斗志。任重而道远，君子自强不息，相信我们xx班这一代年轻人会伴随着祖国铁路事业的壮大而获得更大更快更好的成长！

第五篇：集团公司青年文明号班组申报材料

电车保修厂电瓶班现有职工12人，35周岁以下10人占到全班人数的85%，班组平均年龄29岁，班组成员中党员3人，团员5人。“挥洒青春汗水，闪耀无悔青春”是电瓶班的口号，这支年轻的“队伍”在日常工作中，以精简细修、精益求精的工作态度严格把好质量关口，为保养、运营提供放心的产品，确保重大节日、活动期间动力电瓶不出问题；发扬艰苦奋斗、吃苦耐力的工作精神，认真做好双源无轨电车动力电瓶的保养维护和整车动力电瓶的更换工作；创造欢乐和谐、友善竞争的学习氛围，不断的提高我们的技术、技能水平，以便迎接新的挑战。

一、真抓实干保生产、维车保运为运营

电瓶班分为白班，中班，夜班三个工作组。白班7人负责700余部双能源电车高、低压电瓶的二、三级保养及维修任务、200余部混合动力车动力电瓶一至三级的保养及维修任务，日均工作量电车二级保养4部、三级保养2部、维修5部。临时改车和更换整车电瓶任务以及7部一级、3部二级、2部三级的混合动力电瓶的保养任务。中班2人，负责动力电瓶充电及晚班碎修任务。夜班2人，负责电车的一级定检保养任务，日均工作量22部。在各级团组织和厂党政领导的关心指导下，电瓶班2010年共换整车电瓶388部，32块电瓶组的车辆更换138部，36块电瓶组车辆更换249部，24块电瓶组车辆更换1部，外加维修断路更换单块1095块，2010年共换电瓶14499块，并利用业余时间上路查车确保春节期间动力电瓶不出问题，圆满完成了各项生产任务。电瓶班虽然人员紧、任务重，但对工作质量毫不放松。电车可由600伏线网供电及420伏动力电瓶组供电，所以称之为双能源。为了符合北京国际化大都市发展，减少电车线网造成的视觉污染，在北京重要街道的繁华路口电车要降下集点杆，自动切换至依靠动力电瓶组供电模式通过。为了保证电车行驶性能不受影响，动力电瓶组共36块100按时12伏电瓶全部为串联电路，以达到符合要求420电压。但在保证行驶性能的同时也出现了一些问题，由于电瓶全部为串联电路，一旦在降下集电杆行驶的过程中，有一块动力电瓶出现断路故障将造成电车无法行驶的严重后果。为了尽量避免电瓶断路而造成的坏车，电瓶班在保养时仔细测量每一块电瓶空载、带载电压，要求动力电瓶组单块电瓶电压保持在12伏至14伏之间。同时对电瓶组一致性要求也相当高，保持在正负0.5伏以内，出现不符合要求的电瓶，将及时的更换，甚至整车更换。虽然这样大大的增加了电瓶班的日常工作量，但为了保障车辆安全稳定运行，我们会一如既往的严把质量关口，在我们负责的范围内，力争万无一失。

二、学习技术练本领、安全生产不放松

交流机组、混合动力等新技术应用于电车当中，电瓶班深知只有不断学习新技术才能更好地完成电瓶保修任务；只有提高自己的理论知识才能驾驭新技术、新工艺；只有加强思想道德建设才能牢固树立大局意识。总之只有不断学习才能“不落伍，不掉队”。电瓶班利用每周班组会时间，周二进行技术学习，周四进行安全生产学习及读报日活动。每周二学习《新车型应用1600问》当中电车部分的技术知识。为了更好的完成本职工作，他们不光要学习电瓶知识，还要对车上其它电器知识进行了解。例如对低压控制电路系统，高压充电系统，CAN总线技术的学习，对电瓶班平时更快地排除故障、更好的维护保养起到至关重要的作用。技术部门还对电瓶班进行有关混合动力车的技术培训，使他们更快的掌握新的技术，在日常工作中得到更大的发挥。

每周四由班组安全员主持安全学习，学习安全事故案例，分析原因，结合班组实际情况做到“预防为主”。对相关安全操作规程、制他们都充分了解掌握。劳动健康防护知识、劳保用品的正确使用都在我们的学习范围之内。定期全员选读上级团委订购的北京日报、北京公交报、公交保修报，通过对先进事迹、先进人物的学习激发斗志，提高觉悟。通过对企业形势的了解建立的信心，树立远大志向。

三、志愿服务促和谐、克服困难展风采

做为一个年轻班组，奉献精神是工作中不可或缺的重要条件。无论是奥运志愿者保障任务还是祖国60年大庆青年志愿服务保驾任务，无论是团组织各项活动，还是青年志愿服务队运保共建任务，电瓶班的青年职工绝对是“出镜率”最高的。常常看到电瓶班团员青年的身影出现在各种志愿服务活动当中，他们还根据生产实际，自主开展义务上路查车服务，受到运营车队和司售人员的一致好评。

电瓶班职工的工作条件也是相对比较艰苦的。由于厂房空间有限，更换整车动力电瓶的任务要在室外进行。夏季，有3个月地表气温超过35度，极端温度达到45度，三个人更换一辆整车电瓶需要3个多小时，电瓶班职工平均暴露在室外工作时间超过5个小时。冬季，北京冬季特点是干燥多风，在室外的寒风中长时间工作非常艰苦，寒风吹到脸上的感觉真的像刀割一样，经常是在完成了一整天工作之后，那冻僵的双手麻木到连水杯都拿不起来。尽管工作环境恶劣，但是他们依然保持旺盛的斗志和使命感。

电车保修厂电瓶班这样一只年轻队伍，在长期的青年文明号创建实践中，将始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。相信在他们的努力下一定能够承载新保修赋予的历史使命，将新保修青年的优良传统发扬光大，传承保修人凝聚力量、锐意进取、艰苦奋斗、勇挑重担的精神，定会为新保修创造历史、开创未来。

电车保修厂二车间电瓶班

2011年2月