第一篇：上海贺利士工业材料有限公司

上海贺利氏工业技术材料公司

立足于德国的 Heraeus 是一家活跃于全球的贵重金属和科技集团公司，总部设在法兰克福附近的哈瑙市。我们活跃在中国市场上已有30多年，如今我们所有的公司都在中国开展业务。本公司拥有超过160年的家族经营历史。贵金属、传感器、生物材料与医用产品、齿科产品、石英玻璃和特种光源是我们的核心业务。

Heraeus 目前拥有5900多项专利。在世界各地的25个研发中心工作的350多名研发人员是我们创新驱动的中坚力量。202_年，Heraeus近120家子公司中的13300多名员工创造了超过48亿欧元的产品收入和213亿欧元的贵金属贸易收入。

上海贺利氏工业技术材料公司由世界五百强公司之一的德国贺利氏集团全额投资，主要产品包括贵金属化合物、铂催化网、铂金漏板、玻璃窑炉用铂金系统和组件、溅射靶材、碳化钨球珠、贵重颜料、厚膜浆料、光伏材料（太阳能电池用浆料）、摩托车催化器用浆料、铌锆丝等，并为客户提供购买贵金属及贵金属回收等服务，是德国贺利氏集团海外投资中产品最多的公司。公司自1994年成立以来，连续多年被评为上海市先进技术企业和高新技术企业，是中国最著名的工业用贵金属材料和电子材料生产、回收和销售的企业之一。中国上海闵行区颛桥镇光中路1号 201108 总裁：艾周平

电子邮件：zhouping.ai@heraeus.com 电话：0086-21-33575688 传真：0086-21-33575699 电邮：hmts@heraeus.com 网址: www.teniu.cc

第二篇：上海呈创工业产品设计有限公司

公司简介：

上海呈创工业产品设计有限公司是一家专业性极强的产品设计公司。自成立以来始终致力于，为中国市场的国际企业提供最专业的——产品设计、开发、推广等资源整合服务；其业务范围主要围绕着机械、数码家电、办公用品、电子电气、医疗器械、礼品、电动工具、生活家居、交通工具、户外产品、园林工具等领域进行展开。尤其在机械、数码家电领域，多款产品获得市场的好评与赞誉。

上海呈创以产品设计为基础，一切以企业需求和用户体验为导向，为客户提供产品设计解决方案和产品品牌咨询服务；其服务内容包括：产品创新设计、产品改良设计、产品开发设计、产品交互设计，以及与此相关的结构设计、手板制作、模具设计/开发、演示动画设计、包装设计、产品手册/画册、产品推广等后续设计服务。

我们本着：“专注是我们的态度，专业是我们的生命——因为专注所以专业”为口号，积极进取、不断创新，为满足客户不同的个性化需求而努力着。

公司名称注释： 呈现未来，携手共创——呈创设计。

公司愿景： 成为产品设计领域的卓越领导者！

经营理念：

设计为先——以设计为基础，为客户提供优质的产品设计服务。

创新为本——以创新为手段，为客户提供优质服务。

客户为尊——以客户需求为导向，用心服务于每一位客户。

服务宗旨：

为客户提供优质的设计服务，提升客户产品品牌价值、增强客户市场竞争力、创造更多的利润。

进取理念：

超越自己的过去、超越对手的步伐、超越客户的期望。

呈创为您提供优质的设计服务，提升您的产品品牌价值、增强产品的市场竞争力、创造更多的利润。呈现未来，携手共创——呈创设计!

地址：上海市闸北区中山北路900号加禾商务中心2号楼611室

电话：021-52845009

传真：021-52845009 邮箱：cicondesign@126.com 网站：

第三篇：上海赛科利汽车模具技术应用有限公司宣讲会

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司宣讲会

时间：202_年10月14日上午10点

地点:材料学院楼210教室

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司由上汽集团下属华域汽车系统股份有限公司和上海汽车工业香港有限公司合资组建的企业。公司总投资1.26亿美元，年销售额超过20亿元人民币，员工达1200人。

公司坐落在上海浦东金桥出口加工区，占地面积20万平方米，拥有一流的联合厂房、精密的冲模装备、以及自动化焊接集成流水线。公司已形成年产45万套白车身四门两盖冲压焊接能力、700万冲次带清洗的开卷落料能力、年产350副白车身大型外覆盖件的模具设计、制造能力，具备原型车白车身样件制作与模具开发能力，研究并掌握热冲压模具及其应用产品的设计、制造能力。公司已通过ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、ISO9001等质量体系认证，并先后荣获“上海市文明单位”、“上海市高新技术企业”、“上海市职工最满意企业”、“上海市外商投资先进企业”、“上海通用最佳供应商”、“上海汽车优秀服务支持供应商”等称号；202_年公司被评为中国自主创新百强企业、中国设备管理先进企业。截至202_年底，公司已获得了10项专利技术，同时在受理6项专利技术。

上海赛科利诚邀您的加入！

招聘人数及要求招聘人数：

1、材料、模具类专业32人

2、机械、汽车类专业20人

3、机电一体化或电气相关专业2人

4、焊接专业5人

5、热能与动力工程2人

6、语言文学专业1人

招聘要求：

1、本科及以上学历，学习成绩优秀，英语流利，熟练运用UG等计算机软件者优先；

2、具备较强的团队精神和良好的沟通能力；

3、工作敬业，进取心强，责任心强，能承受交大的工作压力；

4、中共党员，学生干部优先。

5、对符合录用条件的应届大学生，公司将安排至模具制造部、生产部、技术中心、质量保证部、规划部等部门进行轮岗实习培训。本公司将提供良好的薪资福利及培训发展机会。

请有意者将您的简历、近照、期望薪资、相关学历证明寄往：上海市浦东新区金穗路775号（201209）上海赛科利汽车模具技术应用有限公司人事部收（请注明应届生应聘），或E-mail至：ssdthr@ssdt.com.cn，公司为毕业两年内的外地户籍应届生提供宿舍。欢迎登录公司网站：.cn了解更多信息。

联系电话：（021）50212176 传真：（021）5021737

1应届生工作岗位设置：

1、第一年统一称为见习现场工程师

2、第二年以后按岗位，分为模具工程师、项目工程师、现场工程师、焊接工程师、质量工程师、设备工程师等不同的岗位。

第四篇：广州市士美日用品有限公司

广州市士美日用品有限公司

安徽比伦生活用纸有限公司

东莞盈泰纸业有限公司

招聘简介

广州市士美日用品有限公司（以下简称士美），是一家集研究、开发、生产、销售为一体的综合性现代生活用纸企业，拥有专业的现代化生产基地和行业内先进的生产设备和技术工艺，主要生产系列中高档纸巾，“贝之选”婴儿纸尿裤等系列产品。士美公司在“尊重、服务、卓越”的企业核心价值观，“主动、用心、拼搏、务实、学习、诚信、团结”员工精神的指导下，先后成立了东莞市盈泰纸品厂、安徽比伦生活用纸有限公司；湖北比伦生活用纸有限公司（202_年12月正式投产）。

一直以来，公司秉承“共创价值，共享成果”的核心经营理念，以品牌营销为原则，以企业文化为发展动力，以成就美好生活为使命，以“让消费者买得放心，用得开心”为己任，专注于生活用纸制造领域，开拓进取，锲而不舍，通过了ISO9000：202_质量体系认证。公司坚持以人为本，走科技兴企之路，坚定不移地实施品牌战略和科技创新战略，倾力打造生活用纸行业一流品牌，旗下舰牌产品“好家风”纸巾凭借优质的产品，在准确的市场定位及品牌化运作战略指导下，一步一个脚印，用昨天的汗水换来了今天的荣誉，目前已成为广东省知名品牌。如今，她立足广东，辐射全国，吹着响亮的号角朝着生活用纸行业前三甲的愿景全速前进。

公司成长历程：

1999年8月广州士美日用品有限公司成立

202_年7月东莞盈泰纸业有限公司成立

202_年 1月公司重金邀请全国著名相声演员郭冬临拍摄“好家风”第三条广告。

202_年 6月 “好家风”赞助了202_广州国际龙舟邀请赛，被大赛组委会认定为广州国际龙舟邀请赛唯一指定生活用纸。

202_年10月公司成功推出婴儿纸尿裤品牌“贝之选”，开始向生活用纸领域纵深延伸。

202_年12月广州市士美日用品有限公司荣获202_惠州市第二届集体婚礼唯一指定生活用纸。

202_年 3月“好家风”产品荣获国家轻工业纸张质量监督检测广州站优等品称号。

202_年3月公司与华南理工大学成立第一个生活用纸行业博士后科研基地。202_年 7月好家风品牌开始启用全新品牌标识，产品包装和终端形象宣传相继更新。

202_年11月公司总裁许小尖先生担任广东省高科技产业商会副会长。202_年2月安徽比伦生活用纸有限公司成立

公司社会公益：

202_年5月，公司赞助中山大学MPA“好家风”羽毛球团体锦标赛。202_年至今，公司赞助兴文学校《兴文校报》的出版。

202_年，公司赞助兴文学校篮球队的系列活动。

202_年5月13日，公司向汶川灾区发起“爱心超越磨难，士美人伸出援助之手”的倡议活动，得到公司同仁的积极响应，截至活动结束公司全体员工共向灾区捐款7万元。

202_年，公司赞助兴文学校“十佳优秀教师”评选活动。

202_年12月，公司赞助兴文学校举行“梦想202_”的元旦文艺汇演。公司经营理念：

① 消费者利益高于一切，让消费者买得放心，用得开心。

② 步步为营，开拓进取，稳健发展。

③ 构建三赢平台，与经销商、供应商“共创价值，共享成果”。④ 提供成长机会，帮助员工提升和实现自我价值。

公司用人理念：

尊重人的需要培养人的能力激励人的进步成就人的价值

公司薪酬福利

1、公司为全体员工免费提供膳食及住宿，宿舍内设空调、衣柜、浴室、洗手台、生活区设有娱乐室等，每月不定时发放日常生活用品。

2、公司为每一位员工提供内部及外部的知识、技能等培训机会；所有在职员工均可参加公司内部晋升考试。

3、公司每月定期举办生日晚会、文体活动竞赛，每年举办迎新晚会、年终团聚会。

4、每年下列节日公司给予一定的节日津贴或礼品：三八妇女节、端午节、中秋节、元旦、春节。

薪资待遇

1、极具竞争力的薪酬体系（薪酬高于社会平均工资，并参照社会薪酬每年进行适当调整）

2、业务类人员薪资标准：底薪加提成（底薪根据其面试成绩及其能力决定其底薪等级，其底薪薪资为：202_元（大专）2500元（本科）两个等级）

现因本公司业务需要，现诚邀行业精英加盟！广纳天下贤才，是我们发展永恒的求索！

一、业务员：40名（工作地点：广东省）

1、20-25岁，男女不限, 男身高170CM以上，女身高160CM上，形象良好，本科以上学历，专业不限，善于交谈、沟通能力强（限营销类专业）

2、务实、敬业，执行能力，愿意接受广东省内长期出差;

3、较强的语言及书面表达能力佳，思路清晰，具有较好的应变能力及较强的原则性。

4、要求能吃苦耐劳，承压能力强,农村户口优先考虑;

5、此岗位发展方向：业务主任---区域经理---大区经理---市场营销部经理----营销总监

二、市场监察专员 5名（工作地点：广东省）

1、20-25岁，男女不限, 男身高170CM以上，女身高160CM上，形象良好，本科以上学历，专业不限，善于交谈、沟通能力强（专业不限）

2、身体健康，可吃苦耐劳，愿意接受广东省内长期出差;

3、较强的语言及书面表达能力佳，思路清晰，具有较好的应变能力及较强的原则性。

4、此岗位发展方向：可向业务、品牌推广、市场策划、管理等职位方向发展。

三、造纸技术员20名：（工作地点：广东东莞、安徽当涂、湖北咸宁）

1、20-25岁，大专以上学历、造纸类专业、能吃苦耐劳、月薪在3000元以上；

2、此岗位发展方向：机械开机手、工艺设计工程师（技术类人员）、管理人员（班长-主管-经理-厂长）

四、储备干部10名：（工作地点：广东东莞、安徽当涂、湖北咸宁）

1、20-25岁、大专以上文化、专业不限；

2、善于交谈、沟通能力强、3、此岗位发展方向：生产、品质、财务、生管、物控、行政、人力资源等职位

联系地址：东莞市望牛墩镇锦涡工业区

联 系 人：舒先生联系电话：0769-88552289-222*** 网 址：http://

第五篇：成都列维士家具有限公司

《内部控制》案例分析

成都列维士家具有限公司

--原材材料采购系统分析

1相关概念介绍

1.1采购

“采购”一般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动，具体包括：物料计划和控制、采购调研、采购。运输、存货控制、接收、物料质量控制，在制造企业里，原材料的采购往往是企业余额最大、最频繁的采购行为。

1.2重要性

采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。采购流程的环节虽不很复杂，但蕴藏的风险却是巨大的。

2采购业务主要风险及风险控制

2.1主要风险

2.1.1采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导

致企业生产停滞或资源浪费。

2．1.2供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

2.1.3采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

2.2风险控制点及措施

2.2.1在编制生产经营计划时，科学安排需求计划、采购计划、采购预算；需求计划不能制定供应商；对独家代理、专有、专利等特殊产品，需论证审批；

2.2.2建立科学的供应商评估和准入制度；按照公平、公正和竞争的原则，择优确定；建

《内部控制》案例分析

立供应商管理信息 系统和供应商淘汰制度。

2.2.3制定明确的采购验收标准，确定必检物资目录、专业测试程序；验收人员应当根据采购合同及质检部门出具的质检证明，重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等是否一致。

3案例分析

3.1公司简介

成都列维士家具有限公司（以下简称W公司）建立于1990年，坐落于全国第三大家具生产基地——成都家具产业园。公司以生产健康实木高档民用家具和星级酒店家具为主，是目前西南地区最具实力和代表性的实木家具生产厂家之一。

为打造列维士品牌的卓越品质，公司斥巨资引进德国、意大利全电脑程控实木家具生产线和具有国际先进的木材干燥设备，并通过了ISO9001：202_国际质量管理体系认证、ISO14001：202_国际环境管理体系认证和中国环境标志产品认证。

公司曾为四川省委省政府、九寨天堂、锦江宾馆、西藏饭店、工行四川分行、中行四川分行、长虹集团、成都市委市政府、西南石油学院、重庆市委市政府、重庆市高级人民法院、中共拉萨市委、二滩水电集团、西藏自治区计经委等多家政府机关、企事业单位、大型集团公司和四、五星级酒店配置了系列时尚健康实木家具，深受客户好评。良好的口碑为公司树立了极佳的市场形象。

与此同时，公司致力于民用美式乡村家具的研发与营销，以“印象好莱坞”为概念将家具文化与家具卖场结合起来，从视觉、听觉、触觉等多角度展示列维士情景家具卖场，让消费者在选购家具的同时，也感受了一种浓郁的家具文化氛围。目前公司已经推出了“好莱坞梦幻”“好莱坞经典”“好莱坞田园”“好莱坞沙发”“好莱坞风尚”“好莱坞风韵”六大品牌精品系列，全方位向中国高端消费人群引入美式乡村居家文化，并拥有全国各地高端家具市场精品专卖店200余家。

3.2企业文化

《内部控制》案例分析

企业宗旨：和谐共进，追求卓越

企业使命：传承经典，建造人类健康丰盛的居家梦想

经营理念：诚信合作，长效双赢

管理理念：靠制度管人，按流程办事，凭业绩考核，用奖惩激励

服务理念：注重细节，体现品质，满意客户

企业精神：忠诚敬业，团结律己，求知创新，超越自我

座右铭：开心学习，快乐工作；每天进步一点点；不是不可能，只因没办法；成功是因为好心态

3.3W公司原材料采购系统现状分析

3.3.1W公司原材料采购系统分析

W公司原材料采购工作主要由采购部门负责，采购部部门与原材料需求方的关系是平行关系，同属一个领导管辖，这种结构便于协调采购部和生产部。材料库房的关系。采购活动室由原材料库房及订单下达后车间主管向生产部反映库存异动情况，再由生产部门向采购部门提出采购申请，采购部门向供应商发出订单，供应商送货后先由质管部门检查，库房人员清点数目后入库。每次的采购活动发生的同时伴随着相关信息在不同部门的流动。

3.3.2W公司原材料采购环境分析

W公司所在成都市龙桥镇工业园区生产家具的企业就有300多家，已经形成了一定的集群效应。与W公司有着直接业务联系的原材料供应商企业基本上都是本地企业。至202_年W公司的供应商有207个，其中164个都在W公司所在的龙桥镇及周边城镇，占全部供应商的80%，25个是在四川省其他地区，18个在国内的其他省市，W公司80%以上的原材料采购金额都支付给了本地供应商企业。从外地供应商采购的原材料往往都是W公司现在新开发产品的主要配件，而这些原材料都是由国内大型公司供货，质量相对可靠，但是价格一般都比较高、交货需要的时间周期很长，而且运输成本所占比例很高。W公司本地的供应商中约60%都是家庭作坊式的小企业，由于供应商企业的管理水平普遍较低，所以原材料的质量和生产都不太稳定。然而这些企业供货价格一般比较低，供货时间也很短，对于公司的要求反应迅速，付款方式灵活，退货方便，公司对当地供应商的管理和监督也方便，因此供应商本地化是W公司采购管理的一大趋势，与本地供应商共同发展也是公司的一个战略目标。

《内部控制》案例分析

3.4W公司采购业务中存在的问题分析

202_年10月，根据材料费用分配表对W公司的直接材料成本进行了一次初步的统计核算，发现材料实际成本与理想成本的标准成本差距很大。例如：202_年9月生产了1200套家具，其中包括650套标准间、500套单人间和50套套房，直接材料成本的标准成本是根据每套家具所包含的所有原材料按照当月原材料单价相加计算得到的：差额=实际成本-标准成本，差异率=差额标准成本。

分析所得，标准间、单人间、套房共1200套家具所耗用材料实际成本与标准成本之间的差额为185元，平均差异率为5.5%，也就是说材料实际成本提高了5.5%。

经过初步调查与分析，直接材料实际成本与标准成本的差异绝大部分是因为原材料质量问题以及原材料缺货等原因引起的，具体问题如下：

3.4.1采购活动中各部门关系不够协调

由于W公司是采用订单生产的方式，所以对原材料的采购也是根据订单的数量进行合理的原材料采购、材料的采购首先是通过车间主管提交材料申购单，然后由生产部负责人进行审核，再由生产部将申购单交于采购部进行采购，再由采购部向供应商发出订单，最后才通过质检部体验合格入库，这一系列复杂的程序中如果某一环节除了问题，就会导致由于原材料得不到及时的提供，从而延误生产周期，进而耽误了产品订单交货日，造成了公司不必要的费用支出。

3.4.2供应商原材料供应不能按时、按质交货

一方面，由于供应商企业管理水平的普遍落后，而W公司本身的采购管理工作又缺乏有效性，常常因为原材料的影响，产品的质量得不到保证，客户的订单也无法满足，结果又导致成品库存和原材料库存居高不下，公司的生产管理无法规范，客户的满意度无法提升，市场份额也难以提高。另一方面，当地家具行业原材料的需求量很大，有时甚至会出现供不应求的局面。有些供应生为了及时供应原材料，对质量把关不严，出现了一些伪劣产品。这些都会导致原材料不能及时供应，如此一来，采购环节就造成了公司发展的一个重要瓶颈。

3.4.3采购队伍力量的薄弱

W公司采购人员进行采购时，都是按照传统的方式进行采购，只是按照生产部提交的申请单向材料供应商进行单一的采购，没有从市场的角度分析采购材料的成本。在市场经济体制下，作为现代生产企业采用这种采购方式远远不能满足公司的发展需求。

《内部控制》案例分析

3.5针对问题提出的相关解决对策

3.5.1加强部门管理，结合具体情况灵活的减少采购程序

W公司应该注重各部门管理工作，维持好各部门正常动作，保证部门之间紧密衔接。另外，根据公司的具体情况，对于部门材料采购采用灵活的方式适当的减少程序，从而节约了材料供应时间，有利于车间产品的正常生产。另外对于车间常用材料，可直接由生产部负责检验。这样不但节约了费用的开支，也保证了材料的及时送达。

3.5.2寻找长期供应的战略伙伴

战略联盟是一种长期互惠的商务关系。联盟与伙伴关系都有一个主要目标：出击市场。联盟伙伴可以通过两种途径实现这一目标。第一，把重点放在为采购方的最终用户创造更大的价值。第二，强调实现更低的总成本。当采购方与供应商开展合作时，就可能出现提高效率和降低成本的机会，这种节约有助于公司在不损害供应商利益的前提下提供有竞争力的价格。

3.5.3建立优秀的采购队伍

一个企业获得卓越的采购绩效必须依赖于一支高素质、高士气的员工队伍，建议公司应该通过招聘、训练和培养，造就出一批具有良好教育程度、有专业技能、思维活跃的采购专家队伍。

该公司作为一个民营家具制造企业，所处的行业竞争及其激烈。公司能否在行业内保持领先的地位，关键因素就是能否在保证质量的同时取得产品成本优势。企业采购作为企业经营活动的重要组成部分，在位企业追求合理的利润、提供稳定而又快捷的物资供应、专业而又全面技术服务方面起了关键性的作用，加强采购管理是企业挖掘潜力、增强其竞争力的重要手段。